长安福特全国市场整合传播方案
整车国内营销方案策划书3篇
整车国内营销方案策划书3篇篇一《整车国内营销方案策划书》一、前言随着国内汽车市场的不断发展，竞争也日益激烈。
为了提高整车在国内市场的知名度和销售量，制定一份有效的营销方案至关重要。
本策划书旨在为整车在国内市场的营销提供全面的指导和建议。
二、市场分析1. 目标市场确定整车的目标市场，包括消费者群体、地域分布、消费能力等方面的特征。
2. 竞争对手分析对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场份额、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 市场趋势研究国内汽车市场的发展趋势，包括消费者需求变化、政策法规影响、技术创新等方面，为制定营销策略提供依据。
三、产品定位1. 产品特点明确整车的产品特点和优势，如性能、安全性、舒适性、节能环保等。
2. 品牌形象塑造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 目标客户群体根据产品特点和品牌形象，确定目标客户群体，制定相应的营销策略。
四、营销策略1. 产品策略不断推出新产品，满足消费者的不同需求；优化产品配置，提高产品性价比；加强产品质量控制，提升产品品质。
2. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，包括定价策略、促销策略等。
3. 渠道策略建立完善的销售渠道，包括经销商网络、直营店、电商平台等，提高产品的市场覆盖面。
4. 促销策略制定多样化的促销策略，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高产品的知名度和销售量。
5. 服务策略提供优质的售后服务，包括维修保养、零部件供应、客户关怀等，提高客户满意度和忠诚度。
五、营销活动策划1. 新车上市活动策划新车上市活动，包括发布会、试驾活动、媒体宣传等，吸引消费者的关注。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，刺激消费者的购买欲望。
3. 品牌推广活动举办品牌推广活动，如车展、品牌日、公益活动等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 客户关怀活动开展客户关怀活动，如生日祝福、节日问候、免费检测等，增强客户的粘性和忠诚度。
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析一、长安福特销售及在中国销量情况分析2017年长安福特整体销售82.80万辆，销量占集团比例达到28.83%。
2017年长安福特实现净利润121.71亿，给集团贡献投资收益60.86亿，占集团整体利润比例达到85.26%。
历史上长安福特的销量占比最高达到约34%，利润占比最高达到约170%。
长安福特销量占集团比例数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国汽车行业市场监测及未来前景预测报告》长安福特贡献投资收益占集团比例数据来源：公开资料整理长安福特2017年实现销量82.80万辆，同比下滑12.27%，实现营收1060.28亿元，同比下滑16.15%，实现净利润121.71亿元，同比下滑-33.0%。
2018年全年长安福特实现销量82.80万辆，同比下滑52.90%，2018年上半年长安福特实现营收306.43亿元，同比下滑38%，实现净利润17.47亿元，同比下滑72%。
长安福特年度销量及同比增速（万辆）数据来源：公开资料整理长安福特2018年月度销量及同比增速数据来源：公开资料整理连续3年无新车直接导致长安福特销量的断崖下滑，车型老旧的背后是对中国市场的车型定制不足。
福特在中国的销售主要为长安福特、江铃福特、林肯（进口）、福特（进口）以及商用车。
近两年，福特在华销售持续下滑，2018年整体销量为75.2万辆，同比下滑36.9%，其中长安福特下滑超过50%，是福特销量下滑的最主要因素。
长安福特断崖式下滑直接原因是缺乏新车以及原有车型老旧，背后深层的原因是相较于大众、通用等竞争对手，福特对中国市场车型的定制化程度较低。
福特2018年在华销量下滑36.9%（单位：万辆）数据来源：公开资料整理各品牌引入车型数量占比数据来源：公开资料整理各品牌引入车型销量占比数据来源：公开资料整理长安福特营收及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特利润及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特经历“1515”计划后新车投放速度大幅放缓，本质原因是福特上一任CEO马克•菲尔兹将福特重心转移至“移动出行”，导致传统车研发与投放进度滞后，最终导致长安福特在2015年11月-2018年11月连续3年时间无新车型或换代车型上市以维系销量。
长安福特市场部组织结构图
主培训师
职位/Position: 主培训师Master Trainer 上级主管/Supervisor: 培训经理Training Manager 主管业务/Job: 培训Training 职位描述 Position Description： 主培训员负责领导培训员队伍向培训经理汇报如下工作： • 培训员队伍的管理和开发 • 课程开发 • 参训人员的评估和论证 主要职责: Major responsibilities: a) 培训队伍的管理和开发 • 主讲销售课程 • 安排大区培训员授课 • 主讲“培训员的培训”课程并论证大区和经销商内培训员 • 评估并指导大区培训员和经销商内培训员 b) 课程开发 • 进行课程开发需求分析 • 开发培训教材 c) 参训人员的评估和论证 • 与区域经理协作，对培训后参训人员做出评估和论证 绩效评估标准Achievement assessment standard： • 培训完成率 • 参训人员培训课程的反馈和满意率
全国促销/竞赛与激励主管
职位/Position: 全国促销/竞赛与激励主管National Promotion / C&I Supervisor 上级主管/Supervisor: 沟通/促销经理Marketing Communication/Promotion Manager (MCP Manager) 主管业务/Job: 全国促销General promotion 职位描述 Position Description： 全国促销/竞赛与激励主管负责向沟通/促销经理汇报如下工作： • 全国促销计划的制订； • 全国促销方案的执行及反馈； • 全国促销资料的管理； • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理 主要职责: Major responsibilities: a) 全国促销计划 • 负责制订全国促销计划； • 将促销计划报广告促销经理审批。. b) 全国促销方案的执行及反馈 • 监督及管理全国促销方案的执行 • 对全国促销方案的效果进行评估 c) 全国促销资料的管理 • 负责全国促销资料的准备及管理； d) 开发管理经销商业绩竞赛与激励活动方案 • 与品牌经理和销售部合作制订有效的批发和零售竞赛及激励计划； • 与财务和销售部合作实施和管理竞赛激励项目。 • 对竞赛激励方案的效果进行评估。 e) 广告代理公司的管理 • 负责广告代理公司的管理； • 负责对广告代理公司的评估。 绩效评估标准Achievement assessment standard： • 全国促销政策的制订 • 全国促销计划的执行及评估； • 全国促销资料的管理。 • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理
福特蒙迪欧第三代“致胜”上市推广方案
营销精英大赛选手方案——福特蒙迪欧第三代“致胜”上市推广方案作者：曾智安法语中有一个词，形容着一种高雅、精致的格调生活，“Monde”——译为“上流社会“，Mondeo 就是来源于此，并取英文“Mondial”，意为全世界，而其中文名字“蒙迪欧”，更是充满了大气磅礴与经典高雅——Mondeo目录一、07年中国汽车市场发展状况二、07年湖南汽车市场发展状况三、福特及蒙迪欧品牌介绍四、福特蒙迪欧—致胜销售背景五、福特蒙迪欧—致胜产品分析六、福特蒙迪欧受众分析七、福特蒙迪欧竞品分析八、福特蒙迪欧—致胜上市推广方案一、07年中国汽车市场发展状况2006年，117款新车上市，产销突破720万，中国汽车市场赶超了德日，站上全球第二大汽车市场的位置。
而根据中国汽车工业协会最新统计，2007年1-8月汽车生产形势保持良好发展，累计产量超过570万辆，达到575.16万辆，同比增长23.57%。
汽车销售同比也继续保持较快增长，累计销售568.53万辆，同比增长24.95%。
照这样的产销发展速度,07年的中国汽车市场产销将很可能突破800万辆,创造另一个颠峰.正是在这样一个大好形势的支持下,各大汽车厂商纷纷推出各自的新款车型,意图抢占各个细分市场,例如合资企业大众旗下的明锐,迈腾;丰田的卡雷拉,新威姿;福特的S-MAX,蒙迪欧第三代等.自主品牌上汽的荣威;南汽的名爵7系,TF;奇瑞的A1;华晨的酷宝等.所有已经上市和即将上市的新车几乎含盖了从微型到豪华,从轿车到SUV,MPV等所有能涉及的车型和价位.加上中国的消费者在现今良好的经济形势下股市,房产的双面丰收,内需不断扩大,以奇瑞,长城为代表的自主企业又不断开拓国外市场,拉动外需,整个中国汽车市场处于一个前所未有的疯狂发展阶段。
在这个阶段中，虽然合资品牌仍然是“领衔主演”的地位，但跟以往不同的是，中国的民族汽车企业由以前的“配角”荣升为现今的“主角”，市场占有率从过去的不到百分之十到06年达到百分之二十六，这样的发展已经造成各位“领衔主演”的恐慌，所以07年合资企业跟民族企业在中国市场的战略比拼势必将成为今年车市的看点之一。
长安福特新福克斯发布会活动总结6篇
长安福特新福克斯发布会活动总结6篇篇1一、活动背景与目标长安福特新福克斯发布会，旨在向公众展示全新一代福克斯的魅力与实力，提升品牌知名度和美誉度。
本次活动以“驭胜未来，福克斯领航”为主题，围绕“新福克斯，新体验；新品质，新承诺”的核心信息，通过一系列精彩纷呈的环节，吸引了众多媒体和消费者的关注。
二、活动策划与执行1. 场地布置：发布会现场布置简约而不失大气，以蓝色为主色调，营造出科技感与未来感，与新福克斯的定位相契合。
同时，现场设置了多个互动体验区，供媒体和消费者亲身感受新福克斯的魅力。
2. 节目安排：发布会以一段充满激情的开场视频拉开帷幕，随后，多位知名人士发表了热情洋溢的演讲，高度评价了新福克斯的产品特点和品牌价值。
此外，现场还设置了多个互动环节，如抽奖、问答等，为媒体和消费者带来了愉悦的体验。
3. 媒体宣传：长安福特新福克斯发布会得到了众多主流媒体的广泛关注和支持。
通过电视、网络、报纸等渠道的传播，活动信息迅速覆盖了全国范围，有效提升了品牌影响力。
三、活动效果与反思1. 媒体曝光量：据统计，长安福特新福克斯发布会在各大媒体的曝光量达到了惊人的数字，成功吸引了众多消费者的目光。
2. 现场互动：在发布会现场，媒体和消费者积极参与互动环节，气氛热烈而有序。
通过互动体验，大家对新福克斯的产品性能和品质有了更深入的了解和认可。
3. 品牌影响力：通过本次发布会活动，长安福特新福克斯在消费者心中的地位得以巩固和提升。
品牌的影响力得到了进一步的扩展和深化。
然而，在活动过程中也存在一些不足之处。
例如，互动环节的时间安排不够合理，导致部分参与者未能充分体验互动项目；同时，现场秩序管理有待加强，以防止个别参与者过于激动影响整体氛围。
针对这些问题，我们将在未来的活动中加以改进和完善。
四、未来展望与规划长安福特新福克斯作为一款具有强大市场竞争力的车型，其未来的发展前景十分广阔。
我们将继续加大对新福克斯品牌的宣传和推广力度，通过更多形式的线上线下活动，与消费者建立更加紧密的联系和互动。
长安福特市场营销战略的研究
长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长，汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
长安汽车营销策划
长安汽车营销策划第一步：市场研究和目标定位在进行任何营销策划之前，了解市场和目标受众是至关重要的。
长安汽车作为一家国内知名汽车制造商，应该根据不同的市场需求和竞争情况进行市场调研。
这将帮助公司确定目标市场和受众，并为进一步的营销策划提供基础。
第二步：品牌定位和价值主张品牌定位是一个企业在市场中建立其独特形象和价值主张的过程。
长安汽车作为一家有着悠久历史的汽车制造商，可以强调其品牌的可靠性和创新性。
通过品牌定位，长安汽车可以在竞争激烈的汽车市场中建立自己的地位，并吸引消费者的注意。
第三步：目标市场和受众分析长安汽车的目标市场和受众可能是多样化的，因此对这些市场和受众进行详细分析是非常重要的。
根据市场调研的结果，长安汽车可以了解不同市场和受众的需求和喜好，并针对性地开展营销活动。
例如，对于年轻人群体，可以加大在线和社交媒体的宣传力度，而对于中年人群体，则可以通过传统媒体和汽车展览等渠道进行宣传。
第四步：制定营销策略和计划在了解目标市场和受众的基础上，长安汽车可以制定相应的营销策略和计划。
例如，可以通过提供特别优惠和折扣来吸引新客户，同时通过提供售后服务和保修政策来保留老客户。
此外，在线销售和预定平台也可以成为一项重要的营销策略，以便更好地满足消费者的购车需求。
第五步：推广和宣传推广和宣传是营销策划中不可或缺的一部分。
长安汽车可以通过多种渠道进行推广，包括广告、电视、报纸、杂志以及线上平台，如社交媒体和搜索引擎推广。
此外，长安汽车还可以与知名人士或意见领袖合作，通过他们的影响力来增加品牌知名度。
第六步：销售和跟踪销售和跟踪是营销策划的最后一步，也是最重要的一步。
长安汽车可以通过建立有效的销售团队和售后服务体系来提供良好的购车体验。
此外，通过收集消费者反馈和市场数据，长安汽车可以了解消费者的需求和喜好，并根据市场反馈调整和改进营销策略。
总结长安汽车作为一家知名的汽车制造商，其营销策划需要经过系统性和全面的思考。
福特汽车在中国市场的状况分析
福特公司对中国市场的看法福特汽车公司磅礴的野心归根到底来源于市场的压力，在中国，福特的合资公司在二线徘徊多年，产品几乎可用乏善可陈来描述，福特公司善于抓住欧美人使用习惯和审美的优势在中国也似乎难以施展。
在大众、通用纷纷以深入的本土化打动国人的同一时间，福特却停步不前。
像蒙迪欧这样在国外热销的车型，来到中国一个月只能售出五六千辆。
而新一代福克斯也是迟迟未能实现国产。
在中国市场中，福特汽车并不像通用、本田、丰田和现代那样创造辉煌的销售业绩，在中国汽车市场所占的市场份额也相对渺小，2011年6月份，主要依靠美国和欧洲市场盈利的福特汽车公司拥有中国乘用车市场2.7%的份额，而通用汽车公司拥有约10%的份额。
可以说，在对于中国市场这块摆在案板上的肥肉的争夺战中，福特公司在过去的多年时间中一直处在力不从心的尴尬立场。
福特曾发布公告称，2010年在中国市场销量达到582，467辆，增长40％，为历史最高。
此外，作为美国三大汽车企业中，唯一在最近这场金融危机中没有受破产保护的企业，福特去年全球销量达到531万辆(不包括沃尔沃)，其中美国市场销量为193.5万辆，同比增长19％，市场份额上升至16.4％；全年实现净利润65.6亿美元，较上一财年增长1倍以上，创10年新高。
单看这几组数据，福特的确应该弹冠相庆。
但是，如果把时间与空间范围放大，比较在福特前后进入中国的通用、本田、丰田、现代、日产等公司的市场表现，福特今天在中国这个全球第一大汽车市场上不到3％的份额，显然与其在全球汽车界的地位不相称。
特别是对照"老冤家"通用在华合资企业销量连续突破百万辆，市场占有率达到11.4％，将近4倍于福特，中国已经成为通用全球最大的市场。
在对去年业绩欣喜之余，福特应当有更为深刻的反思。
我认为，产品只是表层问题，更深刻的是福特与中方合资伙伴的关系，就是如何发挥合资中方优势问题。
这些年来，虽然没有具体事件表明长安福特中外双方之间有什么大的矛盾与冲突，但一些表面的迹象，也能折射合作双方的一些微妙关系：在合资公司举办的活动上，特别是新车型上市发布会上，几乎看不到合资中方的印迹，会场上下左右突出的都是福特的Logo，中方人员到场了，也处于很不重要的位置，极力淡化中方色彩，乍一看，似乎是一家外国独资企业举办的活动。
福特汽车营销策划方案
福特汽车营销策划方案篇一：福特汽车营销策略福特汽车营销策略目录一、二、概述 ................................................ .. (1)市场环境分析 ................................................ (1)自身分析 ................................................ ................................................... (1)消费者分析 ................................................ .. (1)竞争对手分析 ................................................ . (1)SWOT分析 ................................................ .. (2)优势分析................................................. ................................................... (2)劣势分析................................................. ................................................... (2)机会分析................................................. ................................................... (2)威胁分析................................................. ................................................... ...... 2 三、四、营销目标 ................................................ ........................................... 2 营销策略 ................................................ . (2)产品策略 ................................................ ................................................... (2)价格策略 ................................................ ................................................... (3)促销策略 ................................................ ................................................... (3)渠道策略 ................................................ ................................................... ... 3 五、六、组织与计划实施 ................................................ ................................ 3 风险与控制 ................................................ (4)、市场风险 ................................................ .. (4)竞争风险 ................................................ ................................................... (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
新福克斯营销策划
福特新福克斯营销策划1前言"新福克斯是'一个福特'战略下第一款真正意义上的全球车，也是福特承诺在2015年前带入中国15款车型中的第一款全新车型。
新福克斯的引入，履行了我们为中国消费者带来最新最好产品的承诺。
"长安福特马自达汽车有限公司总裁马瑞麟(Marin Burela)表示："新福克斯给中国消费者带来了中级车前所未有的智能科技和丰富配置，我们坚信新福克斯必将获得中国消费者的青睐，再续福克斯品牌在中国的传奇。
"短短40天，销量超过2.2万辆，新福克斯所爆发的市场威力，一下子让沉默许久的长安福特汽车再次回到媒体的聚光灯下。
这一次，媒体关心的话题不再是长安福特马自达分家方案何时获批，而是新福克斯爆红背后的奥秘。
这是一份长安福特许久没有看到的优异成绩单。
据中汽协最新数据统计，5月，福克斯以2.31万辆的销售成绩位列轿车品牌第二位，仅次于经济型小车赛欧，在福克斯所定义的A级车市场领域中排名第一，超越了“市场常青树” 凯越和捷达，也将老对手宝来和悦动甩在身后。
“我们对这一销售成绩非常满意，这说明新福克斯刚一上市便捕获了消费者的心。
”长安福特销售公司副总经理刘宗信对记者说，在福克斯的带动下，长安福特甚至在5月进入全国轿车生产企业销量排名第六位。
在此之前，它的最好成绩也不过是在九、十之位徘徊。
“操控性一直是福克斯征战市场的利器，但这一次新福克斯脱颖而出的优势却在节油。
”北京福通高盛汽车销售公司的一名销售顾问对记者说，换“心” 之后的新福克斯，百公里综合工况油耗在 6.2升至6.8升之间，这个数字比新帕萨特2.0TSI和新迈腾2.0TSI车型足足低了两个油。
作为除大众之外第二家在中国引入“涡轮增压直喷发动机+双离合自动变速器”的合资品牌，长安福特显然希望通过新福克斯的全面升级来重新复制大众在中国的成功路径。
不过，与后者不同的是，福特不是在成功之后做“减法”，而是在追逐成功的路上做“加法”。
imc整合营销传播案例
imc整合营销传播案例IMC（Integrated Marketing Communications）是一种综合性的营销传播策略，旨在整合不同渠道和手段，实现品牌和产品信息的一致传达，提升品牌的认知度、形象和市场地位。
下面将通过一个精彩的IMC整合营销案例，来展示其生动、全面和具有指导意义的效果。
某汽车品牌推出新款电动汽车的营销活动是一个极具代表性的IMC 整合营销案例。
该品牌利用多种传播渠道和手段，在全面传达产品特点和品牌理念的同时，也达到了品牌推广的目标。
首先，品牌通过电视广告进行了大规模宣传。
电视广告以动感的音乐、美丽的景色和流畅的画面展示了电动汽车的环保特点和驾驶乐趣。
同时，广告中还加入了明星代言人的形象，增加了消费者对品牌的认同感。
这种全面和生动的传播方式，有效地吸引了广大消费者的注意力，增加了他们对该品牌和产品的兴趣。
其次，品牌在社交媒体上展开了积极活动。
他们通过推文、微博和短视频等方式，向粉丝和关注者传递产品的相关信息，并鼓励他们参与讨论和互动。
此外，品牌还通过在线抽奖和互动游戏等形式，吸引更多的用户参与，提升了品牌的曝光率和用户参与度。
这种互动性和参与性极大地加强了品牌与消费者之间的联系，使品牌的影响力得以扩大。
再者，品牌通过线下活动增加了用户体验和亲近感。
他们在主要城市的购物中心、商场或展览中心设立了体验展示区，让消费者可以亲自试驾和感受电动汽车的优势。
在这些展示区，品牌提供专业的导购和解答，以及展示车辆的技术特点和性能。
通过线下活动，消费者更好地了解了产品，并与品牌建立了更紧密的关系。
最后，品牌通过公益活动巧妙地提升了品牌形象。
他们与环保组织合作，共同开展了一系列的环保倡议，如树植植树活动和垃圾清理活动等。
通过这些公益活动，品牌展示了对环保事业的关注和贡献，进一步巩固了品牌在消费者心目中与环保形象的联系。
以上是一个生动、全面且具有指导意义的IMC整合营销案例。
通过多渠道的传播和各种手段的运用，该品牌在推出新款电动汽车时实现了全面的传播和宣传效果。
长安福特2018款福克斯国内市场营销策略之我见
长安福特2018款福克斯国内市场营销策略之我见作者：周彦秋来源：《全国流通经济》2019年第02期摘要：随着人民生活水平的日益提高，中国汽车市场迅速扩大，汽车销量也由2008年938万台到201 7年跃升为2888万，成为世界第一大汽车消费市场。
与此同时汽车企业之间的竞争加剧，在复杂的市场环境下，如何在竞争中保持市场份额及保证公司财务盈利成为各大汽车企业的首要关注问题。
本文在参阅了相关市场营销文献的基础上，提出了一套适合长安福特201 8款福克斯的市场营销战略。
从长安福特公司内外部的市场营销环境入手，找出了公司经营状况欠佳的原因，并提出对公司经营理念进行重塑。
选择了即将上市的2018款福克斯为例，分析了其产品优劣势，如何寻找市场机会及选择细分市场，并运用市场营销组合的六个基本变量，从产品、价格、地点、促销、权力和公共关系分析如何建立市场营销策略，最后建议以市场挑战者战略作为2018款福克斯的市场营销战略。
关键词：经营理念;营销环境;市场营销组合;市场挑战者战略中图分类号：F713.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）02-0016-02一、研究背景及意义1.研究背景长安福特汽车公司成立于2001年1月25日，由长安汽车股份有限公司和福特汽车公司按照50%对50%股权共同出资成立，是中国知名的汽车合资公司。
车型诸如福克斯、蒙迪欧、翼虎、锐界等车型在中国持续热销。
但在2018年，高增长的中国汽车市场出现了改革开放以来的第一次销量下滑，同样长安福特多款车型也陷入了销售停滞状态，2011款福克斯月销量平均降幅高达63%，公司面临着多条牛产线停滞，经销商库存增加等问题。
同时售后端车辆问题频发，客户抱怨的问题主要集中在：油耗偏高，变速箱异响，内饰过时等。
2.研究意义本文通过对长安福特汽车公司内外部市场营销环境进行分析，找到了公司销量下滑，客户抱怨增多等问题的原因。
并建议企业重塑以市场营销观念为核心，以满足日标客户所需要的物品和服务为日标。
长安汽车的营销策划方案
长安汽车的营销策划方案第一部分：背景分析1.1 公司概况长安汽车成立于1862年，是中国最早的汽车制造企业之一。
长安汽车总部位于重庆，是长安汽车集团有限公司的控股子公司。
长安汽车主要从事汽车研发、制造、销售和相关服务业务。
1.2 行业分析中国汽车行业是一个竞争激烈的市场，市场规模庞大，但竞争对手众多。
近年来，中国汽车市场增长迅猛，但也出现了一些新的挑战，如市场竞争加剧、市场饱和、消费者购买力下降等。
同时，国家政策也对传统燃油车市场带来了一定的压力，推动了新能源汽车市场的发展。
1.3 产品分析长安汽车具有自主研发和生产的汽车产品线，包括轿车、SUV、MPV、新能源车等多个车型。
长安汽车注重产品质量和性能，多次在国内外获得奖项和认可。
第二部分：目标市场分析2.1 消费者特征分析长安汽车主要面向的目标消费者是中产阶级家庭。
他们对汽车的要求较高，希望汽车具有良好的性能、舒适的乘坐感受、安全的驾驶体验以及可靠的质量。
他们对汽车的可靠性、安全性和燃油经济性有较高的要求。
2.2 市场需求分析长安汽车的目标市场需求主要包括：高性价比的产品、安全可靠的汽车、舒适的乘坐体验、燃油经济性好的汽车、环保的新能源汽车等。
消费者对汽车品牌和产品有着较高的忠诚度，对口碑较好的品牌和产品更加青睐。
第三部分：竞争对手分析3.1 竞争对手概况长安汽车的竞争对手主要是其他国内自主品牌和国际知名汽车品牌。
国内自主品牌如长城汽车、吉利汽车、比亚迪等，国际知名汽车品牌如大众、丰田、本田等，它们都在中国市场占据一定的份额。
3.2 竞争对手优劣势分析与竞争对手相比，长安汽车的优势在于较高的性价比、先进的智能化技术、专业的研发团队和稳定的供应链。
然而，与国际知名汽车品牌相比，长安汽车在品牌知名度和产品质量声誉上存在一定差距。
第四部分：营销目标和策略4.1 营销目标长安汽车的营销目标是在中国市场增加市场份额，提升品牌知名度和产品质量声誉，并提高销售额，使长安汽车成为中国消费者首选的汽车品牌之一。
Ford Service简介
Ford Service服务体系及特色服务简介“Ford Service”是福特全球统一的高标准服务体系，其核心支柱包括：全球统一的汽车服务流程改善体系──Quality Care、遍布全国的经销商网络、专业化的技术队伍建设、个性化的客户关系管理，以及优质高效的零件供应体系。
这五大支柱充分保证了标准化流程和专业、人性化的服务所带来的高效率与高质量。
福特Quality Care服务流程改善体系福特Quality Care是福特全球高标准服务体系“Ford Service”的核心之一，形成于1987年，其诞生的初衷是与客户建立良好关系，提高客户满意度。
2002年起，Quality Care在中国市场推行。
经销商通常要花费7-16个月的时间对客户服务的软硬件进行彻底改善，以达到Quality Care的严格标准。
到2010年9月，长安福特的167家经销商通过了此Quality Care认证，认证率超过66%。
在每家授有“Quality Care”标志的福特经销商，客户都将享受到“精准、友善、专业”的服务。
Quality Care作为福特汽车品牌所特有的、经销商服务流程改善项目，包括三个组成部分：12个关键流程，5S和经销商客户关系中心DCRC。
已经在全球超过34个国家得到全面推广。
12个关键流程：12个关键步骤的先进服务流程，涵盖了长安福特服务过程中的每个关键细节，用标准化的操作提高服务质量和效率。
12个关键流程包括：主动与客户接触、客户预约制度、个性化接待流程、菜单式报价/价格承诺、客户关怀、明确车间工作流程、预先检料、维修订单处理和工作质量保证、完工/出票、提供客户信息/交车、服务后客户跟踪、问题解决和预防。
每一个步骤，都有详实的工作内容描述作为依据，切实可行地保证了全国长安福特车主都能享受到全球统一的服务质量。
5S现场管理：包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，充分保证了经销商现场运作的准确高效和整洁有序。
福特活动方案
福特活动方案福特汽车杭州市场调研方案一、调研背景随着国内经济的快速发展，我国汽车行业生产技术不断提升，中国汽车产业发展迅猛，特别是轿车产业，中国巨大的市场潜力吸引了全球众多知名汽车厂商的目光，逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。
与此同时国内企业为了获得更大的利润收益，企业间的竞争越演越烈，致使汽车行业在消费市场的广阔性备受关注。
在众多汽车品牌之中我们选择了“世界四大汽车集团之一福特集团”中的福特汽车品牌作为我们的调研对象，为了解福特汽车在下沙市场的消费情况，做好这次市场环境的评估，制定相应的营销策略和有关销售政策,并为福特公司及其代理商提供有益的决策信息支持，同时也为您使用汽车带来更加便利的服务,特进行本次市场调研。
本次市场调研主要就福特汽车的销售渠道、使用者、市场状况、竞争者四个方面来进行。
对杭州福特汽车的市场了解是十分重要的，因此在各方面力求达到最好。
二、调查目的1、了解福特汽车的行业主要竞争产品的情况，为制定产品竞争策略提供依据。
2、了解福特汽车的主要分销渠道和销售模式，为福特进入市场快速建立销售通道提供决策依据。
3、了解福特汽车的主要使用对象，为福特选择目标市场及市场定位提供依据。
4、了解福特汽车使用者的购买行为及其态度，为福特汽车宣传、规划、设计、建立新的品牌形象提供依据。
三、调研内容（一）销售渠道1．杭州地区福特汽车的主要分销渠道类型。
2．杭州地区一般汽车行业的主要分销渠道类型。
3．杭州地区福特汽车服务业的主要业务类型。
4．了解杭州地区福特汽车主要分销商的情况，为公司选择中间商，以及分析其他汽车行业的中间商。
（二）市场状况1．杭州地区福特汽车产品的品牌、种类、及销售状况。
2．杭州地区福特汽车的主要购买人群及他们的消费情况。
3．杭州地区福特汽车的市场需求及购买力状况。
4．了解杭州地区一般汽车在市场上的需求量。
5．分析杭州地区福特汽车的总销量及主要的消费群体。
（三）消费者1．大多数消费者汽车的主要类型。
2013年长安福特品牌社交网络媒体营销方案
品牌体验日
与经销商微博互动，邀请车友会车主参与
•官微每站前发布驾驶讲堂预告微博， 当地经销商参与转发 •学员课后论坛撰写听课笔记
•课堂精彩实况上传微博并@官微
•完成上述两个任务之一将有机会获得将会 获得经销店提供的精美礼物
执行规划
“进无止境”品牌宣传 品牌体验日 CTCC赛车运动
CCTC赛车运动
3）汽车论坛图文直播
话题方向示例： #赛事信息#
标题示例：《我在现场-CTCC长安福特车队报道》
#坯房花絮#
#赛车宝贝# #赛车身影# 。。。。。。
CCTC赛车运动
阶段三 赛后分享
1）图文连载贴：某车友会车迷拍摄比赛前后精彩图片， 发表从进场到比赛结束发表图文贴，展现赛车比赛图 片魅力 标题示例：《虽然不是F1，不过也超级给力，长安福 特好棒的！》 2）赛事分析贴：从技术角度来解析长安福特分站赛成 绩，目的旨在宣传新福克斯量产车的运动基因。 标题示例：《令人艳羡的成绩不是偶然的-长安福特车 队赛车曝光》 3）微博晒照：微博活动奖品鼓励网友参加赛后晒比赛 照片的活动，参与门槛低！ 目的： •延续比赛之后的讨论余热 •图文连载帖旨在吸引网友关注长安福特赛车 •赛事分析贴将会介绍福克斯赛车的优异性能， 说明福克斯的赛车运动基因 •鼓励网友晒图，赢得更多人关注
动常态化的活动
•每站活动车友会 都能提供现场素材
的真实稿件
CCTC赛车运动 车友会成员参与 长安福特“特约编辑” 特约编辑人选：每站车友会某两名成员（须有自己的新浪微博） 职责：实时快速将赛车精彩图片通过新浪微博传送到赛车官微 驻守地点：商展区和看台、坯房和赛道
•比赛之前，官微将会公布两名“特约 编辑”身份 •“特约编辑”将赛场上发的故事以图 片及文字形式发布微博并且@长安福 特赛车运动 •长安福特赛车运动 微博再次将“特约 编辑”微博转发，形成互动
整合营销传播策划方案
整合营销传播策划方案引言：随着社会的快速发展和科技的日新月异，市场竞争也愈发激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，企业需要制定一套整合营销传播策划方案。
本文将从目标市场分析、品牌定位、传播渠道选择以及推广活动策划等方面，详细阐述如何制定一套全方位且具有可执行性的整合营销传播策划方案。
一、目标市场分析1. 定义目标市场在制定整合营销传播策划方案之前，首先需要准确定义目标市场。
通过市场调研和数据分析，确定产品或服务的目标受众和潜在客户。
2. 目标市场特点对目标市场进行综合考量，包括人口统计数据、购买习惯、消费偏好、竞争状况等方面进行评估，确保了解目标市场的各个维度。
3. 目标市场定位根据目标市场的特点，为产品或服务确定一个准确明确的定位，以便在市场竞争中脱颖而出。
定位包括产品差异化以及核心竞争优势的凸显。
二、品牌定位1. 品牌核心理念制定品牌定位时，需要明确品牌的核心理念，即产品或服务所要传递的价值观和理念。
例如，环保、健康、科技等。
2. 品牌识别度和差异化确定品牌的视觉符号，并与核心理念相契合，以提高品牌的识别度。
同时，差异化也是品牌定位的关键，通过强调独特的品牌特点，吸引消费者的眼球。
三、传播渠道选择1. 传统媒体渠道传统媒体仍然是传播信息的重要渠道，如电视、广播、报纸和杂志等。
选择适合目标市场和品牌特点的传统媒体渠道，确保广告效果的最大化。
2. 数字媒体渠道随着互联网的普及，数字媒体已经成为企业传播的重要工具。
建立品牌社交媒体账号，定期发布有价值的内容，与受众进行互动，提升品牌知名度。
3. 电子商务平台借助电子商务平台，企业可以直接面对消费者，推广产品或服务。
选择知名电商平台并结合精准的广告推广，以提高销售量。
四、推广活动策划1. 营销活动目标制定明确的营销活动目标，如增加品牌知名度、提高销售额、增加客户满意度等。
2. 活动内容和方式根据目标市场和品牌的特点，制定符合营销目标的推广活动内容和方式。
整合营销传播策略方案
整合营销传播策略方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业需要通过整合营销传播策略来提高品牌知名度、增加销售量并实现市场份额的增长。
本方案旨在为企业制定一套整合营销传播策略，以促进品牌建设和销售增长。
二、目标设定1. 品牌知名度提升：通过整合营销传播策略，提高品牌在目标市场的知名度，增加消费者对品牌的认知和好感度。
2. 销售增长：通过整合营销传播策略，提高产品销售量，增加企业的收入和市场份额。
3. 建立良好的品牌形象：通过整合营销传播策略，强调品牌的特点和优势，建立一个与消费者共鸣的品牌形象。
三、目标市场分析1. 目标受众：本企业的目标市场是年轻女性，他们对时尚、美容和健康有较高的关注度，经常购买护肤品和彩妆产品。
2. 市场竞争：在目标市场上已有多家竞争对手，这些竞争对手在产品质量和市场份额上与本企业相当。
四、整合营销传播策略1. 品牌定位：将品牌定位为注重品质和对皮肤健康有益的护肤品和彩妆产品。
突出产品的天然成分和经过科学验证的功效，以满足年轻女性对美的追求和对健康的关注。
2. 建立线上线下渠道：通过线上线下渠道相互配合，提高品牌的影响力和销售量。
线上渠道主要包括建立品牌官方网站和社交媒体账号，并开展线上推广活动；线下渠道主要包括与大型零售商合作，开设专卖店和参加市场活动。
3. 建立完整的品牌形象：通过广告、宣传资料和包装设计等方式，传达品牌的核心价值观和形象，并与目标受众产生共鸣。
同时，注重细节，保证品牌形象的一致性和稳定性。
4. 培养口碑和社交媒体影响力：通过发布用户体验分享、邀请网络意见领袖和行业专家进行产品评测等方式，积极培养消费者口碑和社交媒体上的影响力。
同时，通过社交媒体平台与消费者进行互动，增加品牌的曝光度和受众参与度。
5. 创意推广活动：通过创意推广活动吸引目标受众的注意力，例如举办线下美妆培训班、推出限量版产品等。
这些活动不仅可以提高品牌知名度，还可以增强消费者对品牌的好感度和购买意愿。
福特营销市场
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特 汽车公司的历史始于20世纪初，凭着创始人亨 利· 福特“制 福特总部大楼 造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福 特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，是世界四 大汽车集团公司。目前，它拥有许多世界著名汽 车品牌：福特（Ford）、林肯（Lincoln）、水星 （Mercury）、轿车。此外，还拥有全球最大的信 贷企业—福特信贷（Ford Financial），全球最大 的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时，福特是唯一一家没有 经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。
在福特汽车调整定价策略之际，美国的汽车 制造商们也都在力图解决汽车销售上所面临的一 些难题。举个最典型的例子，一般汽车的正式标 价与顾客实际的购买价之间会有一段不小的差距， 这是因为福特汽车及其国内的竞争对手在销售汽 车时往往会给顾客一定的折价或回扣，以刺激市 场对其产品的需求。汽车生产商们对于这种促销 手段的依赖已经导致其产品利润率的下滑以及大 量轿车转售价值的降低。 在Felice发言之前，福特汽车发言人JimCain 在一次采访中表示，公司将对多种车型采取合理 的定价方式，并将这种策略一直延续下去，福特 汽车旗下的Fusion、Mustang、Edge、Expedition 及林肯-水星汽车都将遵循这一定价策略。
重要车型重要车型thunderbirdthunderbird轿车轿车mustangmustang轿车轿车taurustaurus和和sablesable轿车轿车ff系列卡车厢式小系列卡车厢式小卡车卡车渠道策略渠道策略汽车根据市场营销的发展趋势好营销应汽车根据市场营销的发展趋势好营销应该是以人为中心的营销原来以产品为中该是以人为中心的营销原来以产品为中心的营销模式无论降价还是送油票送心的营销模式无论降价还是送油票送年货手段五花八门但都没有离开一个年货手段五花八门但都没有离开一个核心围绕车做文章与经销商联手推出多核心围绕车做文章与经销商联手推出多种购车优惠措施比如在春节期间购买新种购车优惠措施比如在春节期间购买新分网模式分网模式分网销售模式就是汽车厂家将旗下不同品分网销售模式就是汽车厂家将旗下不同品牌或车型的汽车授权给不同经销商进行牌或车型的汽车授权给不同经销商进行独立销售的渠道模式经销商可以更进一独立销售的渠道模式经销商可以更进一步钻研市场管理市场进行消费者的维步钻研市场管理市场进行消费者的维护工作
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长安福特全国市场整合传播方案2003年9月——2004年9月写在方案之前长安福特作为福特汽车在中国市场的重要战略布局，为中国的轿车工业加入了新的活力。
2003年初，其所生产的“嘉年华”作为福特汽车在中国市场的初次亮相，即引起业内业外的充分关注。
在距“嘉年华”下线不到3个月时间里，长安福特又推出中档轿车——“蒙迪欧”，参与国内公务及商务用车市场的竞争。
为配合长安福特公司旗下品牌“嘉年华”在全国市场的推广工作，我们根据现有资料及对该品牌一年的推广工作进行分析、总结，拟订了“嘉年华”品牌2003年9月—2004年9月的年度品牌整合传播计划，以供贵司参考。
本案结构第一部分：市场分析一、市场背景1、市场面分析2、产品面分析3、竞争面分析二、嘉年华面对的商业挑战三、小结第二部分：行销及传播策略一、嘉年华的目标人群分析二、嘉年华的品牌定位三、行销策略四、传播策略第三部分：整合传播策略一、传播对象二、传播目的三、传播主题四、传播工具组合策略五、传播行程六、媒体策略七、SP/PR活动规划第四部分：预算分配第一部分：市场分析市场背景一、市场面分析☐WTO后国际汽车巨头逐渐加快进入中国市场的步伐，国内汽车市场的竞争将上演一场“国内市场国际化”的大戏。
从现有的贸易保护壁垒和行业的全球化程度来看，中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。
入世将使国际汽车巨头加快进入中国市场的步伐，增强渗透和抢占中国市场的力度。
这一切将极大地改变中国汽车市场的竞争格局，使中国的汽车产业和汽车市场融入全球汽车产业体系和市场体系之中。
目前全世界的六大汽车集团（世界汽车产业已初步形成了通用－菲亚特－富士重工－五十铃、福特－马自达－沃尔沃轿车－大宇、戴姆勒-克莱斯勒－三菱－现代、丰田－大发－日野、大众－斯堪尼亚、雷诺－日产－三星等六大汽车集团。
）纷纷在国内市场攻城略地，此举不仅令国内的汽车工业感受到了压力，更重要的是加快了国内市场国际化的趋势，有利于国内汽车市场的早日成熟。
☐家用轿车成为市场主体，国家政策逐渐偏向鼓励家用轿车的消费，自2000年至今，家庭用轿车市场增长迅速，以平均每年不低于15%的发展速度为国民经济的增长提供巨大的贡献。
从当前国际市场整个轿车工业的发展过程和发展趋势来看，轿车的消费是以私人和家庭购买为主，小排量、经济型轿车由于其经济实用始终畅销不衰并且日益走俏。
结合当前中国的国情，公费购车比例逐年下降，巨大的私人消费潜力亟待转变为现实的需求。
根据我国经济的发展状况和居民的购买力水平，低油耗、小排量、经济型轿车应是家庭轿车的首选。
加上近年来国民收入的持续提高，也为私人和家庭拥有轿车提供的消费能力的支持。
☐需求的多样化特征突现，但消费者在选择轿车品牌时仍以安全为首要考虑因素。
轿车的需求量在不断上升，同时，人们的汽车消费素质也在逐渐提高。
无论是“老三样”（桑塔纳、捷达、富康）、还是现有的汽车新秀，都不能完全满足消费者对汽车日益多样化的需求。
需求的多样化要求企业提供差异化的产品，这正是跨国汽车巨头进入中国的市场机遇，它将使现有的产品格局发生重大变化。
从POLO的上市策略（以车身富有色彩的多变来满足个性化需求）看，各汽车制造商也在为满足市场需求，寻找细分市场做足了功课。
虽然在满足消费者的多样化需求同时，消费者在购买汽车时仍然以“安全”作为首要考虑因素（见《车》杂志在第十届上海国际汽车工业展览会举办期间举行的调查）。
不过在私人/家庭购买汽车时，部分消费者会重视价格胜过对安全性能的考虑。
☐私人/家庭轿车市场，以排量1.0—2.0升的轿车构成市场上的竞争主体。
在这个市场上，尤以排量为1.3—1.6升的产品最受消费者欢迎。
该排量的轿车一方面是价格上能为消费者所接受（在10万元左右），而且国家的政策也趋向于鼓励小排量轿车的消费，在税收和价格限制（1.3升排量的轿车国家限价在8万元）方面为消费者提供了很大优惠。
国内外汽车品牌都瞄准了私人/家庭用车市场，在今后的汽车市场中必将有好戏连连。
☐国民经济的持续发展，为国民的收入稳步提高提供了保障。
拥有一部轿车越来越成为了个人和家庭的需求。
☐轿车价格仍旧偏高，促使部分消费者持币观望，期待汽车关税的全面下调。
二、产品面分析品牌名：嘉年华生产商：长安福特车型及颜色：目前有5款车型，分别是1.3升基本型、1.3升舒适型、1.6升舒适型、1.6升豪华型手动、1.6升豪华型自动；丰收金、火焰红、金属银、云杉绿、动力蓝、碧玺绿和钻石白七种颜色。
价格：⏹ 1.3升基本型5挡手动变速售价8.88万元⏹ 1.3升舒适型5挡手动变速售价9.88万元⏹ 1.6升舒适型5挡手动变速售价10.88万元⏹ 1.6升豪华型5挡手动变速售价11.88万元⏹ 1.6升豪华型4挡自动变速售价12.78万元产品工艺：驱动系统、安全配置、燃油经济性、人体工程学……直到内饰设计、驾驶环境等等等等，从大到小各个方面的不断改变，都充分体现了嘉年华的用心之处。
因此，对科技的进步，嘉年华的感触也非常敏锐。
在同级车中，许多先进的科技成果和新型配置，都是它领先一步装备采纳。
而不断采用新装备的同时，嘉年华的外观也紧随潮流，激发着人们的想象和热情。
产品殊荣：名列欧洲十大畅销车前列，嘉年华多次赢得欧洲区销量冠军、英国销量冠军、德国销量冠军、西班牙销量冠军等等；还有众多的专业大奖："金方向盘奖"、"年度汽车"、以及由英国皇室颁发的"设计理事会奖"。
竞争优势：优良配置+价格实惠⏹嘉年华配备有自动变速器，使它成为福特在同级车上安装自动变速器的首款车型。
⏹秉承其欧洲版的优良传统——“较高的安全性能”。
在中国版的“嘉年华”里，它的悬挂系统经过了专门的调整，车身前后都安装了防侧滚或横摇的安全杆，并对噪音和振动的隔绝效果进行了特殊的加工，体贴的设计更符合中国消费者的喜爱。
⏹售价低，以福特的品牌力推出10万元级以下的汽车，消费者相当能够接受。
销售策略：低价入市，强力布点。
在嘉年华的上市策略中，我们看到长安福特所采用的营销策略主要有两个亮点：一是以低价入市。
8.88万元就可以世界级顶尖汽车品牌，对消费具有强大的诱惑力；二是快速的销售渠道建设能力。
在短短的半年左右的时间里，就将国内11家重量级的汽车品牌经销商召集至旗下，随之福特品牌专卖店也将遍布大江南北。
传播策略：创造驾乘乐趣福特品牌作为背书品牌，在对“嘉年华”推广时，提供了强有力的品牌力支持。
其品牌传播口号：你的世界，从此无界，丰富了福特产品系列的品牌内涵。
而“创造驾乘乐趣”作为嘉年华的传播核心，成功的吸引了25—40岁之间的消费群，完成了福特在国内市场的战略布局。
（另一款新车“蒙迪欧”主要针对中高端市场）三、竞争层面分析1、主要竞争对手：赛欧：上海通用汽车出品，2001年6月面市，现为国内家庭轿车市场的第一品牌。
动态：针对福特嘉年华的上市，赛欧１４日推出排量１．６升的赛欧三厢自动挡轿车ＳＬＸＡＴ、赛欧休闲轿车Ｓ－ＲＶＳＣ两款新车，分别售价１０．７８万元和１０．４８万元，并且推出配备ＥＺ１５５座椅系统（ＥＺ取自英文的ｅａｓｙ，为方便之意）的全新赛欧Ｓ－ＲＶ，将Ｓ－ＲＶ后部空间延伸５０毫米，带来赛欧空间革命。
优势：品牌知名度高，产品配置先进，型号和款式多样化，可以满足消费者的不同需求；服务网点多，在消费者中的品牌认知度高劣势：价格比福特“嘉年华”高2、其它竞争对手：品牌生产商产品型号及规格价格其它千里马东风悦达起亚（韩国） 1.6升为主10-12万威驰天津一汽（丰田） 1.3升为主12-18万POLO 上海大众 1.4升为主小帕萨特派力奥南亚菲亚特 1.5升为主10万元价格便宜GOL 上海大众 1.0-1.3为主8-9万元POLO的精装版FIT 广州本田 1.3-1.5升10-15万元3、竞争优劣势对比及应对策略品牌优势劣势市场机会竞争策略嘉年华价格较低，在同当次产品中具有较高的配置。
品牌知名度较低，车辆的外观缺乏特色。
具有品牌成长的空间。
作为福特在中国的首款家庭轿车，将获得较多的资源对其进行推广和宣传。
品牌生动化，定位差异化。
将嘉年华作为家庭轿车进行定位，并将之塑造成为适合一家人或一群朋友外出的最佳交通工具。
赛欧车辆型号和款式多样，品牌知名度高，售后服务好，作为国内消费者私人/家庭首选品牌，品牌价车辆外观无特色。
值得到充分体现。
POLO 产品个性鲜明，品牌定位独特，深受年轻人喜爱。
售价较高。
嘉年华面对商业挑战一、尽快建立起具有差异性的品牌形象，以独特的品牌传播策略与目标消费群进行沟通，完成品牌形象的原始积累。
二、突破现有竞争对手的层层围攻，建立品牌自身的核心竞争优势。
三、销售渠道的建设要在传播工作的全面开展之前完善，并重点占领国内汽车销售的重点区域市场。
如北京、上海、广州等城市。
四、在传播工具的运用上要采取更多样的策略和战术，以应对竞争对手的在传播上竞争压力。
五、如何延续现有优势，并将价格优势顺利过渡到产品优势和品牌优势上。
小结“品牌生动化，定位差异化”！在这个既追求产品品质，又注重精神享受的消费环境中，在面临严峻的商业挑战时，我们认为只有提升长安福特嘉年华的品牌价值和品牌竞争力，才能真正解决现有的市场问题，化解市场压力。
在本年度的传播活动中，我们将遵循“品牌生动化，定位差异化”的整体策略，为嘉年华打造核心竞争力，并创造能带给顾客更多乐趣的品牌价值！第二部分：行销及传播策略一、嘉年华的目标人群分析嘉年华的目标消费群特征描述（购买者）：人口统计特征：长安福特嘉年华作为家庭轿车，它的用户年龄在25—40岁，家庭月收入在6000-10000元，普遍受过高等教育，目前的职业特征为中小企业主、个体经营者、大公司职员、国家公务员、医生、律师、建筑设计师、会计师、IT行业职员等，也即正在形成中的“中产阶级”这个消费层面是本品的主要消费群体。
生活观：具有积极向上的生活态度，富有进取精神。
亲都市，爱自然，注重家庭生活；业余时间健身、泡吧、旅游、充电是其主要休闲方式；积极工作，相信没有付出就没有回报。
消费观：消费中比较注重消费符合个人身份定位的产品，在购买产品时会考虑朋友圈子的认同程度；受品牌驱动的影响较大，喜欢对自己感觉的汽车品牌；对价格有一定的考虑，通常都将价格限定在某个范围内然后在挑选品牌。
传播观：接受新观念和新事物的能力强，喜欢阅读杂志、报纸，网络是他们了解信息的很重要的一个媒体载体。
影响者：☐车辆销售人员☐拥有车辆的朋友☐车辆驾驶学校的教学人员☐车迷俱乐部成员购车时考虑的因素：购车首选价位：影响其购买汽车的媒介：目标消费群对广告的诉求内容接受程度：车身颜色对购车决策的影响：经济型轿车，能为用户带来全新的驾乘体验的轿车。
主要竞争于私人和家庭用车市场，与同级车争夺新兴的中产阶层。