安全检查隐患排查与风险控制

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安全风险分级管控和隐患排查治理预防机制管理办法

安全风险分级管控和隐患排查治理预防机制管理办法

1.1为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党的二十大精神,切实践行新发展理念,推进安全风险分级管控和隐患排查治理预防机制建设(以下简称安全生产双重预防机制),提升安全生产标准化水平,强化安全生产管控能力,防范遏制各类生产安全事故,制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中央企业安全生产考核实施细则》等有关法律法规,以及公司相关制度制定。

本办法适用于股份公司及所属各级子企业、生产单位。

各级子企业安委会、生产单位安全生产领导小组负责安全生产双重预防机制建设工作,强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理。

各级企业应建立健全包含风险辨识和分级管控、隐患排查治理、监督检查、考核奖惩等内容的安全生产双重预防机制建设管理制度,指导本单位的安全生产双重预防机制建设。

各单位应按照现行法律法规、标准规范要求,结合实际,明确各层级管控的重点区域、重点领域、重点单位、重点项目、重点时段及关键环节(简称五重点一关键),实施安全生产风险分级管控,实行风险监测警示,加强动态管理,从源头上防范化解重大风险,杜绝生产安全事故发生。

2.3.1 风险点确定风险点是指存在安全风险的设备设施、部位、场所和区域以及在设备设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或者以上两者的组合。

各单位应按照现行法律法规、标准规范要求,常态化开展风险点辨识。

2.3.2 危险源辨识各单位应针对本单位生产经营活动范围及其生产经营环节,对各风险点中的危险源逐一辨识。

全面辨识每年开展一次,由企业/生产单位主要负责人组织开展,全方位、全过程辨识本单位管理体系、生产工艺、设备设施、作业环境、分包队伍等方面存在的风险。

项目实施前,应当组织开展一次全面辨识。

专项辨识根据需要开展,重点分析阶段性、临时性或者特定专业的风险。

专项辨识由企业/生产单位主要负责人或指定安全管理部门、有关业务部门组织开展。

日常辨识根据每日工作计划开展,凡有作业活动必开展辨识,重点分析个体防护、工程措施、施工机具、临时用电、作业行为等方面的风险。

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度模版(5篇)

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度模版(5篇)

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度模版第一章总则第一条为了加强安全生产隐患排查治理与安全风险防控工作,提高企业的安全生产管理水平,保障员工的生命财产安全,维护社会稳定和谐,根据相关法律法规的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业各类安全生产隐患的排查治理与安全风险的防控工作。

第三条安全生产隐患排查治理与安全风险防控应当坚持预防为主、综合治理的原则,实行风险排查与防控相结合,堵塞各类事故发生的漏洞,建立和完善安全生产管理的长效机制。

第四条安全生产隐患排查治理与安全风险防控应当贯穿安全生产全过程,确保安全风险的早发现、早控制、早处理,防止安全事故的发生。

第五条本制度的具体实施由企业安全生产管理部门负责,并由企业领导班子全面推动。

第六条本制度的修订、解释权归本企业所有。

第二章安全生产隐患排查治理第七条安全生产隐患排查工作应当按照有关法律法规的要求,在确保员工安全和生产正常进行的前提下,对企业生产经营活动中存在的安全隐患进行全面、系统、科学的排查、鉴定与治理。

第八条企业安全生产隐患排查工作应当按照以下原则进行:(一)全员参与,形成合力。

企业全员都应当具有安全生产隐患排查的意识并参与其中,形成全员参与、全员推动、全员落实的局面。

(二)分级负责,层层抓好。

企业领导班子要亲自带头,广泛组织员工参与到安全生产隐患排查中,并明确各级责任,确保每个岗位、每个环节的安全风险排查工作得到落实。

(三)综合治理,多措并举。

对于发现的安全隐患,要综合考虑企业的实际情况,采取多种方式进行治理,确保隐患消除彻底。

第九条安全生产隐患排查可以采取以下方式进行:(一)定期巡检。

通过人工巡检或者使用专业设备对企业的设施设备、安全出口、防火设施等进行定期巡查,发现隐患及时处理。

(二)随机抽查。

通过随机抽查的方式对企业的生产现场、作业人员等进行检查,发现违规行为和安全隐患。

(三)经验总结。

通过总结分析过去发生的事故和事故原因,提炼出一些常见的隐患,进行整改和改进。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团安全生产风险管理,规范安全生产风险辨识评估与管控工作,推进建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,防范和遏制安全生产事故,依据《安全生产法》《企业职工伤亡事故分类》等法律法规、浙建集团关于《深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见(试行)》以及集团《管理手册》与《程序文件》,制定本办法。

第二条本办法所称风险,是指在生产经营活动中发生安全生产事故的可能性和损失程度的组合。

第三条风险管理应遵循的原则:(一)安全第一,预防为主。

把风险控制在隐患形成之前,把隐患排查治理挺在事故前面,把安全风险预防关口层层前移。

(二)突出重点、分级管控。

对不同施工专业、区域、工序、环节进行安全生产综合评估, 确定安全风险等级,采取差异化的管控措施,确保施工过程的安全。

(三)自辨自控,自查自治。

明确集团安全生产主体责任,层层落实安全生产责任,发挥主体主观能动性,组织实施双重预防机制。

(四)动态管理,分类整治。

通过辨识风险,隐患排查治理,实现安全风险分级管控,事故隐患分类治理的动态管理。

第四条本办法适用于集团所属各工程项目部对安全生产风险的辨识评估、分级管控和隐患排查治理以及集团两级对其进行的监督管理。

第二章组织机构及管理职责第五条集团生产安全部为双重预防机制的归口管理部门,负责相关办法的制订,指导和参与各施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全专项方案的审核,监督各二级单位对项目重大安全风险的管控及事故隐患的排查治理,并定期上报各类风险管控和隐患排查报表。

第六条二级单位是各所属项目实施双重预防机制的直接管理单位,由所属生产安全科负责组织或参与相关工作,包括组织或参与所属施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全风险专项方案的审核,监督项目部对较大安全风险的管控,定期落实事故隐患的排查和督促整改,审核各类风险管控和隐患排查报表数据并上报生产安全部。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的流程和要求

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的流程和要求

安全生产风险预控和隐患排查治理双重预防体系一.风险预控管理体系一一是以危险源辨识和风险评价为基础,以风险预控为核心,以设备本质安全为依托,以任务管理为主线,以不安全行为管控为重点,以管控平台为载体的安全管理方法。

风险预控管理体系是运用系统安全工程原理,对发电企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评价;对辨识评价后的各种不安全因素,有针对性地制定管控标准和措施,明确管控责任单位,进行严格的管理和控制;按照要素管理方法,对企业现有风险预控的规程、标准和制度进行系统梳理完善,企业在制定相关的标准和措施时必须结合企业实际,以风险控制为主线,以PDCA(策划-执行-检查.改进)的闭环管理为原则,建立企业安全风险预控体系文件,涵盖管理、技术、工作三大标准,为体系建设提供技术支撑。

要根据风险评估的结果,分类梳理、分级管控、分层落实,确定出各类、各级、各层的安全预控重点,明确相应的管理职责和实施主体,充分做到风险在控可控,逐步降低现有风险等级;同时借助信息化(安全生产管控一体化平台)的管理手段,建立风险数据库,并持续地开展动态辨识,评估更新,使各类风险始终处于动态受控的状态。

二.风险预控管理流程:≡.体系架构:风险预控管理体系由四部分构成:一是风险辨识与评价:主要规定了发电企业危险源辨识、风险评价方法、流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求。

其作用是系统辨识、评价企业安全生产过程中存在的或可能引发的风险,按照风险值将风险进行分级,并实施控制管理。

二是风险控制与管理:应用风险辨识与评价成果,根据风险等级,按照管理、人员、设备、环境四个管理单元对各类风险项目进行分类管控。

以管控要素所设定的控制流程、规范要求,重点对人身伤亡、设备损坏、作业环境破坏、管理失效等风险实施控制。

三是风险预控保障机制和手段:主要明确体系建立、实施所需的组织保障、制度保障、工作任务分解、人员的培训、意识和能力的保障以及绩效评价与持续改进的工作要求。

风险管控和隐患排查制度

风险管控和隐患排查制度

风险管控和隐患排查制度是企业管理中必不可少的一部分,它是为了保障企业正常运营和员工健康安全而制定的重要措施。

风险管控是指对企业可能遇到的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动,旨在降低风险带来的损失和影响。

而隐患排查制度则是为了发现和消除企业内部潜在的安全隐患,确保员工和生产设施的安全。

一、风险管控制度1. 风险识别和评估在制定风险管控制度时,首先要对企业可能面临的各种风险进行详细的识别和评估。

这包括但不限于自然灾害、市场风险、竞争风险、管理风险、技术风险等。

通过对不同风险的评估,确定其可能带来的影响和损失,为之后的控制和防范工作提供依据。

2. 风险控制和规避一旦确定了各种风险,就需要制定相应的控制措施和规避方案。

这些措施可以包括采取保险措施、建立紧急预案、加强安全防范、制定财务计划等。

在实施控制措施时,要确保其能够有效降低风险带来的威胁和损失,确保企业的持续稳定发展。

3. 风险监控和评估风险管控工作并不是一次性的任务,而是一个持续进行的过程。

因此,企业需要建立健全的风险监控和评估机制,定期对已采取的控制措施和规避方案进行评估和调整,确保其始终有效。

同时,要定期开展风险监控工作,及时发现和应对新的风险和威胁。

二、隐患排查制度1. 隐患排查责任制为了加强对隐患排查工作的管理,企业应建立明确的隐患排查责任制,明确各级管理人员和员工的职责和义务。

责任制要求各级管理人员要认真履行职责,确保隐患排查工作的开展和完成。

同时,员工也有责任积极配合隐患排查工作,及时报告和处理发现的安全隐患。

2. 隐患排查周期和方式企业应根据实际情况确定隐患排查的周期和方式。

一般来说,可以根据工作场所的特点和安全风险,设立定期、不定期或季度性的隐患排查工作。

排查方式可以采取现场检查、设备维护、员工培训等多种形式,确保发现和消除各类安全隐患。

3. 隐患排查和整改隐患排查不仅仅是为了发现问题,更重要的是要及时进行整改和处理。

隐患排查及风险控制范文(二篇)

隐患排查及风险控制范文(二篇)

隐患排查及风险控制范文隐患排查及风险控制是企业安全管理工作的重要环节,也是确保企业生产经营正常运行和职工身心健康的关键措施。

本文将从隐患排查的意义、基本原则、常用方法以及风险控制的措施等方面进行探讨。

一、隐患排查的意义隐患排查是指对潜在的、可能导致事故和伤害的各种因素进行系统的、全面的检查和评估,旨在发现存在的、发展中的和潜在的危险因素,及时采取措施进行消除和控制。

隐患排查的意义主要有以下几点:1. 预防事故:通过排查隐患,可以发现存在的危险因素,及时采取措施进行防范,从而降低事故发生的概率。

2. 保障员工安全:隐患排查可以发现员工工作环境中存在的危险因素,及时采取措施进行修复和改善,保障员工的身心健康。

3. 优化生产管理:通过隐患排查,可以及时发现和纠正生产管理中存在的问题和不足,提高生产的质量和效率。

4. 提高企业形象:通过积极主动地进行隐患排查,并及时消除隐患,可以提高企业的安全形象和信誉度。

二、隐患排查的基本原则在进行隐患排查时,需要遵循以下几个基本原则:1. 全面性原则:隐患排查需要对企业的各个方面进行全面的检查和评估,不能只重视某一方面。

2. 系统性原则:隐患排查需要系统地组织,科学地制定排查计划和方案,并按照一定的程序进行,不能只凭个人主观判断。

3. 预防性原则:隐患排查的目的是为了预防事故的发生,需要通过发现和消除潜在的危险因素,减少事故的隐患。

4. 整体性原则:隐患排查需要从整体上考虑,不能只看到其中一个环节的问题而忽视其他环节的安全隐患。

5. 可操作性原则:隐患排查需要结合实际情况,确保排查结果具有可操作性和可行性,不断提出针对性的改进建议。

三、常用的隐患排查方法隐患排查可以采用多种方法进行,根据实际情况选择合适的方法,常用的方法有以下几种:1. 文献资料法:通过查阅企业的各类资料,了解企业的生产经营状况和安全管理情况,识别潜在的危险因素。

2. 现场观察法:通过对企业现场进行仔细观察,检查设备、场所、工艺流程等是否存在安全隐患。

安全生产风险管控与隐患排查治理制度

安全生产风险管控与隐患排查治理制度

安全生产风险管控与隐患排查治理制度安全生产是企业发展的基石,是保障生产经营持续稳定的重要保障。

然而,随着企业规模的扩大和生产活动的增多,安全生产风险也在不断加大。

为了有效地防范和控制安全生产风险,保障员工生命安全和企业财产安全,制定显得尤为重要。

一、风险管控措施1.建立风险评估体系:企业应建立完善的风险评估体系,对各项生产活动可能存在的安全风险进行全面评估。

通过科学的方法分析风险的概率和影响,制定相应的应对措施。

2.完善安全管理制度:企业应建立完善的安全管理制度,明确各级职责,明确责任人及相关部门,建立健全的安全生产责任制度,确保责任到人,责任落实到位。

3.加强安全培训教育:企业应加强安全教育培训,定期组织员工进行安全知识培训,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

4.设立应急预案:企业应建立健全的应急预案,明确各种突发事件的应对措施,制定详细的应急预案和演练方案,确保在突发情况下能够有效应对。

二、隐患排查治理措施1.建立隐患排查机制:企业应建立健全的隐患排查机制,定期对生产设施、设备和生产环境进行全面排查,发现问题及时整改。

2.加强日常巡查监督:企业应加强对各部门的日常巡查监督,确保各项安全措施的有效实施,及时发现和解决安全隐患。

3.设立隐患整改制度:企业应建立隐患整改制度,明确隐患整改的责任人和时限,确保隐患能够及时得到有效整改。

4.加强隐患排查检查:企业应定期组织安全生产检查小组对安全隐患进行全面排查检查,及时发现并整改隐患,防患于未然。

三、总结安全生产风险管控与隐患排查治理是企业安全生产工作的基础和关键。

企业应加强安全管理,全面加强安全风险评估和隐患排查治理工作,确保生产经营持续稳定。

只有做好安全生产管理工作,才能保障员工的生命安全和企业的可持续发展。

希望各企业能够重视安全生产工作,严格执行安全生产制度,切实做好风险管控和隐患排查治理工作。

安全检查隐患排查与风险控制

安全检查隐患排查与风险控制

专项检查
2019
组织专业人员, 按照计划进行
现场检查
2021
制定整改措施, 消除安全隐患,
确保生产安全
01
02
03
04
制定专项检查计 划,明确检查范 围、内容和标准
2020
对检查中发现的 问题进行记录、
分析和评估
2022
随机抽查
01 随机抽取样本,确保覆盖面广 检查项目包括但不限于:设备、
02
环境、人员、流程等 制定抽查计划,明确抽查时间、
03
地点、人员等 对抽查结果进行分析,找出潜在
04
隐患,制定整改措施
风险控制的措施
制定应急预案
01
确定应急组织机构和职责
03
准备应急物资和设备
05
建立应急信息通报和沟通机制
02
制定应急响应流程和措施
04
定期进行应急演练和培训
06
定期评估和更新应急预案
加强员工培训
01
定期组织员工进行安
全培训,提高安全意
提高企业效益
减少事故损失:通 过安全检查,及时
1 发现并消除隐患, 降低事故发生率, 减少企业损失。
降低运营成本:通 过安全检查,减少
3 因事故、设备故障 等导致的停机、维 修等成本,降低运 营成本。
提高生产效率:通 过安全检查,确保
2 生产设备、设施、 环境等符合安全要 求,提高生产效率。
提升企业形象:通 过安全检查,确保
04
监督与奖惩: 建立有效的监 督机制,对责 任人进行奖惩, 确保责任制度 的有效执行
谢谢
安全检查隐患排查与风险控制
演讲人
目录
01. 安 全 检 查 的 重 要 性

安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度(3篇)

安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度(3篇)

安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度安全生产是企业发展的基础,也是保障员工身体安全和财产安全的重要措施。

为了确保企业安全生产工作的顺利进行,排查治理存在的安全生产隐患,加强安全风险预控工作是至关重要的。

本文将探讨安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度的重要性以及具体措施。

一、安全生产隐患排查治理的重要性1.保障员工安全:安全生产隐患可能导致员工受伤甚至生命危险,对员工身体和健康安全构成威胁。

2.保护企业财产:隐患存在时,有可能引发火灾、爆炸等事故,对企业财产造成巨大损失。

3.提高生产效率:隐患排查治理能够有效消除各种潜在的生产安全风险,确保生产流程畅通,提高生产效率。

4.维护企业形象:隐患排查治理是企业社会责任的表现,能够提升企业在社会上的声誉和形象。

二、安全生产隐患排查治理的具体措施1.建立责任制度:明确安全生产责任,并将其落实到各个层级,每个岗位都应有明确的职责和责任。

2.定期开展安全检查:按照一定的周期和频率,组织专业人员对企业进行全面的安全检查,及时发现安全隐患。

3.建立隐患整改机制:对发现的安全隐患进行分类、记录,并制定整改方案,确保隐患得到及时消除。

4.员工培训教育:通过安全培训、教育活动,提高员工的安全意识和安全素质,使其能够主动发现、防范和解决安全隐患。

5.加强设备维护:定期检修和保养企业设备,确保设备的正常运行,减少事故发生的可能性。

6.安全宣传和警示:通过张贴安全宣传标语、布置安全警示标志等方式,提醒员工注意安全,增强他们的安全意识。

三、安全风险预控制度的重要性1.提前预防和控制风险:安全风险预控制度能够帮助企业提前识别和预防安全风险,避免可能发生的事故和损失。

2.提高应急处置能力:安全风险预控制度使企业建立了应急预案和处置机制,提高了在事故发生时的应对能力。

3.规范管理行为:通过制定安全风险预控制度,明确管理规范和标准,避免因管理不规范导致安全风险的发生。

4.监督和考核依据:安全风险预控制度为监督和考核提供了依据,可以对企业的安全管理情况进行评估和改进。

隐患排查及风险控制

隐患排查及风险控制

隐患排查及风险控制随着社会的发展和科技的进步,人们对各类事故和灾难的重视程度也越来越高。

而事故和灾难的发生大多是由于存在一定的隐患和风险,因此隐患排查及风险控制至关重要。

隐患排查是指通过专业的方法和手段,对工作场所、生产过程、设备设施、人员行为等进行全面检查,发现和识别潜在的风险及隐患,制定相应的整改措施,从而保障生产安全和员工的身体健康。

风险控制则是指在发现隐患之后,通过采取措施对其进行控制和消除,降低事故和灾害发生的可能性和危害程度。

隐患排查及风险控制工作的重要性在于它能够帮助企业或组织有效避免潜在事故和灾害的发生,减少人员伤亡和财产损失。

同时,它也能够提高企业的竞争力和可持续发展能力,从而实现经济效益和社会效益的双丰收。

要进行有效的隐患排查及风险控制,首先需要建立完善的管理体系和制度。

企业或组织应制定相应的安全管理制度和操作规程,明确安全责任和安全要求,落实安全措施和安全检查。

同时,应注重加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全知识,使员工成为安全生产的主动参与者和守护者。

其次,需要进行科学合理的风险评估和隐患排查。

风险评估是指对工作场所、生产过程、设备设施等进行系统分析和评估,确定各个环节的风险等级和可能导致的事故类型。

隐患排查是在风险评估的基础上,对现场进行仔细检查和勘察,发现可能存在的问题和潜在的危险因素。

通过风险评估和隐患排查,能够全面了解现有的安全状况,为后续的风险控制提供依据。

接下来,需要制定相应的风险控制措施和整改计划。

针对发现的隐患和风险,应根据其严重程度和可能导致的危害,采取相应的控制措施。

这可能包括改进工作流程、加强设备维护和保养、提升员工培训和教育、增加安全设施等。

整改计划应明确整改内容、责任部门和整改时限,确保整改措施的有效实施和落地。

隐患排查及风险控制是一个反复循环的过程,需要不断完善和改进。

因此,企业或组织应建立健全的监督机制和反馈机制,定期进行安全检查和评估,及时发现和解决存在的问题。

风险管控和隐患排查的区别

风险管控和隐患排查的区别

风险管控和隐患排查的区别引言在各类组织和企业中,风险控制和隐患排查是保障工作安全和业务顺利运行的重要环节。

尽管这两个概念都与风险管理相关,但它们在方法、目标和应用方面存在一些区别。

本文将重点讨论风险管控和隐患排查的区别,以帮助读者更好地理解并应用于工作实践中。

风险管控风险管控是一种系统性、全面的风险管理方法。

它的目标是通过识别、评估、监控和控制潜在风险,确保组织在面临不确定性时能够做出明智的决策。

风险管控强调预防控制,以减少风险发生的可能性和影响,从而降低组织所面临的风险。

风险识别与评估风险管控的第一步是识别潜在的风险,即确定可能对组织目标和业务活动造成负面影响的因素。

这些风险可以是内部或外部的,因此需要全面收集并分析相关信息。

在识别风险后,需要对其进行评估,包括确定风险的概率和严重程度。

风险监控与控制一旦风险被识别和评估,接下来就是对其进行监控和控制。

监控风险是指跟踪风险的状态和变化,确保及时采取必要的措施。

控制风险是指采取措施来降低风险发生的可能性和影响。

这些措施包括制定预防措施、建立应急响应计划、制定操作规程和培训员工等。

风险沟通与报告风险管控还需要进行风险沟通和报告。

通过与相关利益相关者的沟通,可以增强风险意识,促进共识和合作。

同时,及时的风险报告可以使组织的决策者了解风险的状态和进展,从而做出相应的决策和调整。

隐患排查隐患排查是一种针对组织的安全隐患进行检查和识别的过程。

它的目标是查找并消除可能导致事故、损失或伤害的潜在问题。

隐患排查强调事后处理,旨在发现和纠正已经存在的风险和潜在危害。

隐患发现与识别隐患排查的第一步是发现和识别安全隐患。

这需要对组织的各个方面进行全面的检查,包括设备、设施、工艺、操作流程等。

通过观察、检测和测量,可以确定是否存在隐患以及其可能导致的风险。

隐患分析与评估一旦隐患被发现,需要进行分析和评估。

隐患的分析可以帮助确定导致隐患的原因和机制,从而采取相应的改进措施。

风险管控与隐患排查

风险管控与隐患排查

要点二
中国电信
中国电信在内部建立了完善的安全隐患排查制度,通过 制定统一的标准和规范,对全公司的设备和设施进行排 查。公司采用多种排查方法和技术手段,如定期检查、 专项检查、日常巡查等,确保及时发现和处理安全隐患 。同时,公司还建立了安全隐患治理的评估和考核机制 ,对治理效果进行评估和考核,确保隐患得到有效治理 。
风险评估
评估标准
确定风险评估的标准和指标,如概率-影响矩阵、风险矩阵等。
评估流程
按照规定的流程进行风险评估,包括初步筛选、深入分析和综合评价等步骤 。
风险控制
控制策略
制定风险控制策略,如风险规避、转移、减轻和接受等。
控制措施
根据策略制定具体的控制措施,如制定应急预案、实施安全措施等。
02
隐患排查
专项治理
对特定的安全隐患,采取专门的治理措施,如专 业检测、修复等。
复查验收
治理完成后,对治理结果进行复查验收,确保安 全隐患已经得到有效治理。
03
风险与隐患的关系
风险与隐患的异同点

风险和隐患都可以对安全生产产生负面影响,但它们之间存 在不同点。
风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失,具有 不确定性和客观性;而隐患是指生产过程中存在的可能导致 事故发生的物的危险状态或人的不安全行为,具有隐蔽性、 主观性和可控性。
THANKS
风险与隐患的相互影响
风险和隐患是相互关联、相互 影响的。
风险的增加可能会导致隐患的 出现,而隐患的存在又可能进
一步加剧风险。
因此,在进行风险管控和隐患 排查时,需要综合考虑二者的 关系,采取有效的措施降低风
险、消除隐患。
风险管控与隐患排查的协同作用

隐患排查及风险控制

隐患排查及风险控制

隐患排查及风险控制随着社会的不断发展和进步,隐患排查及风险控制成为了各企业和组织必须重视的重要工作之一。

隐患排查是指对潜在的危险因素进行全面系统的调查、检查和评估,通过识别隐患,及时采取相应的措施消除或降低其带来的风险。

而风险控制是指在排查隐患的基础上,综合利用各种手段和方法,对风险进行有效控制,从而减少人员伤亡和财产损失的发生。

为了保障员工和公众的生命财产安全,隐患排查及风险控制工作必须得到充分重视。

首先,需要从源头上消除或减少潜在的危险因素。

这就要求企业和组织在规划、设计和建设过程中,要符合国家和地方的相关法律法规要求,确保建筑物和设施的安全可靠。

其次,需要定期进行隐患排查,发现和记录存在的问题。

这包括安全设施的使用情况、职工安全意识和技能培训情况等。

同时,也需要对设施设备的运行情况进行监测和维护,确保其正常运行和安全使用。

最后,需要根据隐患排查的结果制定相应的风险控制措施,并进行实施。

这包括对人员的培训和教育,加强安全管理和监督,确保各项安全措施的有效性。

在实施隐患排查及风险控制工作中,需要注意以下几点。

首先,要加强组织领导,建立健全相关的管理制度和工作机制。

这样可以保证工作的有序进行,确保每个人都有责任和义务参与到隐患排查及风险控制工作中来。

其次,要落实责任到人,明确工作任务和要求,确保每个岗位和人员都能够履行自己的职责。

同时,还需加强培训和教育,提高员工的安全意识和应急能力。

这样可以更好地预防和应对突发事件的发生。

最后,还要加强与相关部门和单位的合作与配合。

通过共同努力,可以提高隐患排查及风险控制工作的效果,保障广大人民群众的生命财产安全。

总之,隐患排查及风险控制是一个长期而持续的工作,需要各个方面的共同努力。

只有做到全面、科学、有效地排查隐患,采取相应的风险控制措施,才能保证人们的生命财产安全。

同时,企业和组织也应该意识到,只有加强管理和监督,提高自身的安全意识和技能,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

隐患排查与风险控制管理制度

隐患排查与风险控制管理制度

隐患排查与风险控制管理制度一、背景和目的隐患排查与风险控制管理制度的制定旨在保障公司的安全生产和员工的人身安全。

通过对潜在隐患进行排查和风险控制,有效预防和减少事故的发生,提升公司的安全管理水平。

二、作业范围和职责1. 公司内部各部门负责自身的隐患排查和风险控制工作,确保各个环节和岗位的安全;2. 部门负责人要定期组织对本部门进行隐患排查,及时采取措施消除隐患;3. 安全管理部门负责全面监督和指导各部门的隐患排查和风险控制工作,定期汇总总结,并提出改进措施。

三、隐患排查与风险控制流程1. 制定隐患排查计划:根据公司的生产经营情况,制定隐患排查的周期和内容;2. 隐患排查和识别:各部门按照计划进行隐患排查,及时发现和识别各种潜在隐患;3. 隐患评估和风险分析:对识别出的隐患进行评估和风险分析,确定隐患的严重程度和可能造成的后果;4. 制定控制措施:根据隐患评估结果,制定相应的风险控制措施,包括及时消除隐患、设置警示标志、制定作业规程等;5. 实施控制措施:各部门按照制定的控制措施进行实施;6. 隐患跟踪和验收:安全管理部门对控制措施的实施情况进行跟踪和验收,确保隐患得到有效控制和消除。

四、监督检查与违规惩戒1. 安全管理部门定期进行隐患排查与风险控制工作的检查,对发现的问题进行整改指导,确保问题得到及时解决;2. 对发现的违规行为或拒不整改的部门或个人,将按照公司相关规定进行惩戒,包括扣减奖金、调整岗位、纪律处分等;五、培训和宣传1. 公司定期组织隐患排查与风险控制知识的培训,提高员工的安全意识和工作技能;2. 安全管理部门要加强对员工的安全宣传,通过多种形式向员工传达安全知识,提高其安全管理水平。

六、文档评审和修订1. 安全管理部门定期对隐患排查与风险控制管理制度进行评审,及时修订并通知各部门执行;2. 部门要根据修订情况及时更新相应的工作制度和流程。

以上为《隐患排查与风险控制管理制度》的完整内容,以保障公司安全生产和员工的人身安全,提升安全管理水平。

安全隐患排查与风险辨识

安全隐患排查与风险辨识

安全隐患排查与风险辨识安全隐患排查与风险辨识是企业生产经营过程中非常重要的一环,它是指对企业生产经营活动中可能存在的各种安全隐患进行排查和辨识,并提前采取控制措施,以预防和减少事故的发生,保障职工的生命财产安全。

安全隐患排查与风险辨识工作对于提高企业的生产效率、降低生产成本、提升企业形象以及员工的安全意识至关重要。

1. 安全隐患排查的意义安全隐患排查是企业安全管理的重要环节,旨在发现和排除安全隐患,防患于未然,为企业生产经营活动创造良好的安全环境。

通过安全隐患排查,可以减少职工伤害事故的发生,降低生产安全事故造成的损失,保护企业的经济利益。

2. 风险辨识的意义风险辨识是企业管理的重要环节,通过对生产经营活动中可能存在的风险进行分析和辨识,可以帮助企业更好地掌握生产经营活动的风险情况,及时采取相应的风险控制措施,降低风险的发生概率,保障企业的长期稳定发展。

二、安全隐患排查与风险辨识的方法和步骤1. 安全隐患排查的方法和步骤(1)确定排查范围和要求在进行安全隐患排查工作之前,需要确定排查的范围和要求,包括排查的地点、对象、时间等。

同时,需要明确排查的目的和要求,以便进行有针对性的排查工作。

(2)搜集资料和准备工具在排查前需要准备相关资料和工具,包括企业的安全生产资料、相关法律法规、安全管理制度和标准、排查检查表格、排查工具等。

这些资料和工具可以帮助排查人员更全面地了解企业的安全生产情况,有针对性地进行排查工作。

(3)实地排查和调研在搜集资料和准备工具之后,需要进行实地排查和调研工作,对企业的生产场所、设备、安全防护措施、职工安全教育等进行全面细致的检查,发现安全隐患。

(4)整理、分析和报告完成安全隐患排查工作后,需要对排查结果进行整理和分析,把排查的情况和存在的安全隐患进行详细的记录,并及时向企业管理部门汇报排查结果。

同时,需要提出相应的整改措施和建议,并按照规定的流程推进整改工作。

2. 风险辨识的方法和步骤(1)确定辨识范围和要求在进行风险辨识工作之前,需要确定辨识的范围和要求,包括辨识的对象、范围、要求等。

安全生产风险管控和隐患排查治理制度

安全生产风险管控和隐患排查治理制度

道路普通货物运输企业安全生产管理制度安全生产风险管控和事故隐患排查治理制度XXXXX公司2020年度安全生产风险分级管控管理制度一、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。

二、范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:——常规和非常规作业活动;——事故及潜在的紧急情况;——所有从业人员的活动;——货物运输和车辆使用过程;——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;——气候、地质及环境影响等。

三、频次危险有害因素辨识和风险管控的时机:常规活动每年一次,非常规活动开始之前。

四、依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产风险分级管控体系通则》《关于进一步加强安全生产工作坚决遏制重大特大事故的通知》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》五、原则根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。

公司风险管控领导小组成立组长:XXX副组长:XXX成员:XXX各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风险清单。

副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成企业安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。

其他部门:按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则,企业各部门及人员积极按照企业部署,成立本部门风险管控工作小组,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。

六、风险分级管控风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。

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•第一节 安全管理概述
▪ 现代安全管理要素 ▪ (1)安全理念是基础:理念决定意识,意识决定
行为,行为体现素质,素质决定命运。因此树立“ 从零开始,向零奋斗”的安全生产零理念,是搞好 安全生产的基础。
▪ (2)安全责任是灵魂:岗位安全生产责任制是安 全生产制度体系中最基础、最重要的制度,安全责 任制是落实“安全生产,人人有责”的法制基础。 因此建立科学的安全生产责任制是实现安全生产的 有效法宝。

•5、隐患排查
▪ (1)隐患的概念及分级 ▪ 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生
产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事 故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
• 隐患是存在于设计、施工及生 产管理中的可能引起事故的隐性问 题。隐患根据其威胁程度和治理难 度,可分为一般事故隐患和重大事 故隐患。

• 以上安全检查“三要素”,可以是“看、问、检”单独 进行,也可以是“看”、“问”、“检”同时进行,或穿插进 行,主要根据检查需要和被检查对象的实际情况而定,灵活运 用。为有针对性地、有目的地、有重点地、有效果地开展检查 ,“看、问、检”的内容。 • 检查时,一边检查一边记录,以便隐患(问题)的整改和 防范措施的落实,也便于事后的责任追溯和业绩评定,检查要 实实在在,切忌图形式、走过场,以确实起到通过检查,发现 存在的不安全因素,消除存在的事故隐患,改进和强化安全管 理的效果,达到防止事故发生,保障企业安全生产之目的。

•第一节 安全管理概述
▪ (3)安全投入是保障 ▪ 安全生产要靠安全投入作保障。无论教育培训还
是设施更新、隐患治理,均需付出劳动和成本。 所以,安全投入是安全生产的前提、基础和保障 。安全投入也能创造效益。

•第一节 安全管理概述
安全及本质安全
▪ 安全,指没有危险、不出事故的状态。汉语中有“无危则安 ,无缺则全” 。

• 问发生了事故或发现重大隐患后,是否按“四不放过” 原则,进行了认真严肃的调查处理;
问日常安全管理情况如何,如值班、检查、评比、考核等 等;
问动火、入受限空间、登高作业等时,是否按要求进行审 批办证;
问岗位设备运行是否正常,使用过程中有否发现异常现象 ,平常发生的故障有哪些;
问生产过程中,有否发现工艺规程尚欠完善的地方和作业 流程不顺畅的环节等等。

•3、安全检查的形式
• 安全检查:经常性、专业性检查、季节性检查、节假日前 后的检查和综合性安全检查;无论何种检查都要依据检查的规 模、内容和要求,组成相应的安全检查组,制定相应安全检查 表。 • (1)定期检查: • 月常规检查:厂级检查每月不少于1次,分厂级检查每周不 少于1次;以“查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上 的缺陷”为中心进行检查。 • 季节性检查:春季检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重 点;夏季检查以防暑降温、防雷、防汛为重点;秋季检查以防 火、防风为重点;冬季检查以防火、防爆、防中毒、防冻凝、 防滑为重点。 • 节日前检查:节日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午 节、国庆节等)前,各单位对安全、保卫、消防、生产准备、 备用设备、应急预案、节前安全教育等进行重点检查。
▪ 本质安全是安全管理预防为主的根本体现,是安 全管理的最高境界,是从事故管理转化为隐患控制 ,从行政管理发展到文化影响,从标准化、规范化 发展到以人为本,从“要我安全”提升到“我要安 全”,形成超前型、预防型、主动型的安全管理。
▪ 为实现企业安全管理长效机制,达到“隐患可控 ,事故可防”,企业应在安全管理上实施“隐患排 查及风险控制”,进而实现企业安全管理科学化、 规范化,提高整个企业安全管理水平,向本质安全 型企业迈进。
▪ 可见,安全检查是查表,隐患排查是查根。当今的安全生产 管理,隐患排查尤为重要,我们只有把安全检查和隐患排查 有机的结合应用,才能真正做到“隐患可控,事故可防”。

•第二节 安全检查与隐患排查
•2、安全检查的主要内容
• (1)及时发现和纠正人的不安全行为 • 在生产中,人常常受到心理因素和生理因素等影响,尤其 是从事繁重、单调、重复的作业,一段时间后便会麻痹大意、疏 忽侥幸。安全检查就是要通过检查、监督、调查、了解、查证及 早发现人的不安全行为,并通过提醒、说服、劝告、批评、警告 ,直至罚款、处分等手段,消除不安全行为,提高工艺操作的准 确性,提高设备检修的可靠度。 • 一要检查领导对安全的重视程度,看领导干部是否做到“ 五同时”,是否将“安全第一”的方针落到实处。 • 二要查员工的安全意识是否到位,重点检查一些老员工作 业行为方面是否存在经验主义的意识、检查新员工是否存在“初 生牛犊不怕虎”的蛮干现象。
▪ 安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命 、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状 态。也就是说安全是相对于危险源的风险程度。没有绝对的安 全,只有相对的安全。
▪ 本质安全,指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本 上防止发生事故的功能。包括失误安全,故障安全。

•第一节 安全管理概述
•海因里希法则 •伤亡事故、轻伤、不安全 行为、事故隐患的比例为
l:29:300:1000

杜邦事故金字塔理论
•操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上, 死了
•操作工滑了一下,摔倒在地,摔断 了腿。 •操作工滑了一下,扭伤了脚。 •操作工滑了一下,但没摔倒
•泵旁边泄漏的润滑油未 及时清理。

5、隐患排查
七看在岗职工遵纪守规(包括操作)情况是否良好,有否违反劳动 纪律和操作规程的现象,如窜岗、离岗、睡岗、开玩笑、玩游戏、抽 烟、喝酒、吃零食、干私活、闲谈取乐、不穿工作服等。
八看劳动防护措施是否到位, “台有栏、洞有盖、轴有套、轮有 罩”,包括个人防护,(工作服、鞋、帽、手套、口罩、面具和个人 卫生等) • 九看各类记录,如岗位工艺操作记录、交接班记录、设备检修维护 保养记录、巡回检查记录等是否按实记录。

• (2)及时发现物的不安全状态 • 检查安全防护设施是否规范、到位,安全防护设施(如爬梯、 走台、栏杆等)是否到位,是保证安全生产的关键设施之一。防 护设施的工艺设计是否符合安全生产要求,防护装置是否健全 可靠,生产场所是否符合国家工业卫生标准,各种表计是否完 好无缺、指示准确等等。 • 现场的工作环境、安全通道、安全标识及曾发生过事故的部 位,往往是每次安全检查工作的重点。但对现场环境中的一些 死角或未发生过事故的地方,往往容易被人忽略,是现场安全 检查较为薄弱的环节,也成为大家意想不到的事故突发部位。 所以要开展不留死角地全面检查,做到及时发现并排除隐患, 或采取临时辅助措施、特别防护措施。

•4、安全检查的常用方法
•(3)检测
• 检测高层建筑物、电气设施及设备、易燃易爆危险化学品储 罐等地方的安全防护装置、设备设施是否符合安全要求;
检测消防设施及应急器具是否完整好用; 检测“锅、容、管、特”设备的安全装置、仪器仪表是否灵敏 正常并安全可靠,有否失灵和腐蚀受损现象,管壁有否腐蚀减薄 、锈蚀起皮; 检测废水、废气、废渣、粉尘、噪音是否超标; 检测危险化学品槽、罐万一泄漏后的安全防护设施,如围栏容 积、回收转储措施等。
安全检查隐患排查与风险控 制

•目 录
一、安全管理概述 二、安全检查和隐患排查 三、危险源辨识与评估

第一节 安全管理概述
▪ 安全生产管理: ▪ 针对人们生产过程的安全问题,运用有效的
资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进 行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现 生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐 ,达到安全生产的目标。
▪ (2)隐患排查与治理的程序 ▪ 隐患排查与治理是一个系统工程,所需系统知识和专
问安全经费是否到位,奖罚措施有否兑现; 问新职工进岗(包括民工和实习人员)、老职工换岗,是否都进 行了必要的安全生产“三级”教育和转岗培训,日常的安全教育是 否到位,如安全生产知识、消防安全知识、劳动防护技术、岗位设 备操作、工艺程序、相关注意事项及万一发生事故后的应急措施等 等,包括职工的应知应会知识和安全技术的掌握程度情况;

• (3)查管理的漏洞、制度的落实 • 管理出现漏洞,制度落实不到位,是酿成事故的主要因素 。每个专业管理所造成的缺陷都能影响企业的安全生产。要 检查各基层单位安全生产责任制的落实情况,检查安全培训 教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全 完善,规章制度是否严格执行,安全技术措施经费是否做到 专款专用,领导干部是否有违章指挥现象,操作人员是否存 在随意违章的现象,劳保用品是否能保质、保量及时发放到 员工手中等。 • 安全检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过 程中的缺陷,当然也包括自身安全管理中的缺陷,并及时纠 正、弥补。
十看职工持证上岗情况,一般岗位的“安全作业证”,特殊工种的 “资格证”,是否按要求经培训考试合格后,实行持证上岗。

•4、安全检查的常用方法
•(2)问
• 问各类规程制度、作业标准是否认真贯彻实施(重点是工艺纪 律和设备操作);
问各级、各岗位的安全生产责任制是否落实到位,如设备的维护 保养责任、危险化学品的安全管理责任、日常安全检查和监督管理 责任等;

•第二节 安全检查与隐患排查
▪ 1、隐患排查与安全检查的区别
▪ 安全检查:通过眼看、工具检测等手段,对生产装置是否存在 问题进行检查,检查范围狭小,涉及的广度和深度较浅,安 全检查是个人或某一专业即可完成的工作,是随时和经常性 的工作。
▪ 隐患排查是用分析法对人、机、料、法、环进行综合分析, 将隐性的影响安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等 因素查找出来。排查可以根据原因分析推论结果,也可以根 据结果分析查找原因。
堆放,储存、摆放是否符合防火、防爆、防腐、防潮、防晒、
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