高级会计师考试拓展试题
高级会计师考试练习题含答案份
高级会计师考试练习题含答案(1)份高级会计师考试练习题含答案 1一、资料：甲公司为大型国有企业，下设A、B、C三个全资子公司。
2010年至2012年，公司连续亏损，银行贷款大幅增加，已有部分贷款逾期，公司面临巨大财务风险，持续经营能力受到威胁。
为此，甲公司上级主管部门成立工作组进驻甲公司进行清理整顿，追查其巨额亏损和银行贷款大幅度增加且逾期无法还贷的原因。
清理过程中，工作组对甲公司及其子公司__工程项目的建设情况进行了重点审查，发现2010――2012年间，甲公司及其子公司进行了大量的基本建设和技术改造项目建设，这些建设项目占用了大量资金，导致银行贷款大幅增加，且普遍存在决策超预算、项目建设进度超期、项目投资决策失败等问题。
1、甲公司于2010年底至2012年底完工，委托乙公司对其办公大楼进行装修。
原装修工程概算为600万元，实际决算金额为1000万元。
根据乙公司提供的核算资料仔细审查并重新核定后发现，原概算600万元和决算金额1000万元均存在错误。
概算金额的错误，主要是工程量核定超过设计图面积以及某项工程用料套算定额错误而多列支概算210万元;决算金额的错误，主要是实际施工面积少于核算面积、未施工工程计入决算价格中、概算中部分材料的暂估价在决算时未按实际价格进行调整等原因，导致决策价格虚增260万元。
另外，甲公司仅责成基建部同乙公司商谈装修事宜，未组织包括财会人员在内的相关专业人员对乙公司会同甲公司基建部编制的概算和决算进行审核，竣工决算阶段也未组织竣工决算审计就匆匆办理了验收手续。
2、2010年2月，A公司董事会没有进行充分的可行性研究，即批准投产建设D型机器生产线，预计总投资4000万元。
2011年3月A公司董事会发现D型机器没有市场前景，即停止了该项目建设。
截至停建时，该项目已发生实际投资额3500万元。
3、B公司于2011年2月至2012年9月期间，开工建设了职工活动中心。
职工活动中心项目工程预计总投资3600万元，实际决算金额5200万元。
高级会计师考试试题附答案解析
高级会计师考试试题附答案解析
(1)A公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①投资决策掌握存在缺陷，未履行集体审议联签等决策审批程序。
②未对投资工程进展分析论证。
③资产投出环节的掌握存在缺陷，财会部在明知没有签订投资合同的状况下仍支付对外投资资金，把关不严。
(2)B公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①内部环境存在薄弱环节，由不熟识担保业务的李某负责办理担保业务，不符合内部环境中有关员工胜任力量的要求。
②未对乙公司的资产质量、财务状况、经营状况等进展必要的评估。
岗位分工掌握存在缺陷，由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分别的要求。
③担保时关联方要回避，但是这里没有回避，故不正确。
担保决策掌握存在缺陷，没有制定担保政策和授权批准制度。
④没有签订担保合同。
(3)C公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①工程工程的可行性讨论存在缺陷，不应仅由工会有关人员进展可行性讨论。
②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程工程实施和工程价款
支付的审批，属于授权批准不当。
③工会主席私自打算施工单位，说明该公司授权批准程序存在缺陷。
④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准，不能仅由张某一人签字批准。
⑤竣工验收掌握不严，不应仅由工会人员进展竣工验收。
(4)D公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①选购环节的掌握存在缺陷，未对选购设备进展实地考察和技术测试。
②固定资产验收掌握存在缺陷，未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进展验收。
【答案解析】
【该题针对“企业内部掌握标准体系框架”学问点进展考核】。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
高级会计师模拟试题(三)与答案
模拟试题（三）一、案例分析题1、甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。
2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。
有关人员发言要点如下：（1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。
为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。
（2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。
预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。
但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。
（3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。
公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类型），并说明理由。
<2> 、根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。
<3> 、根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
<4> 、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。
<5> 、根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。
2、甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。
高级会计师考试分析拓展题
高级会计师考试分析拓展题一、案例分析题菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。
另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。
在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。
另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。
高级会计师考试拓展训练题范本一份
高级会计师考试拓展训练题范本一份高级会计师考试拓展训练题 1某科学院为一家中央级科研事业单位，执行《事业单位会计制度》，已实行国库集中支付制度。
2×12年6月，该单位财务处按照上级主管部门的要求，筹备编制本单位2×13年度“一上”预算草案。
6月20日，科学院总会计师孔某召集财务处相关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议。
关于2×12年预算执行及6月份重大事项的会计处理：(1)科学院生物反应器项目已在6月10日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金500万元。
财务处建议将生物反应器项目剩余的财政拨款资金自7月1日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目“纳米材料的宽带光谱光学探测”。
(2)科学院一实验项目电动汽车原计划于4至6月份实施，经批复的项目支出预算为7 800万元，全部由财政以直接支付方式拨付。
科学院已收到6 500万元直接支付额度。
由于项目电动汽车设计存在问题，无法如期实施。
财务处建议加快预算执行进度，从该项目经费中列支2 000万元，用于正在进行的课题研究项目燃气轮机的部分开支。
(3)按照规定程序报经批准，科学院于6月18日以自有资金融资租入成套设备一套，价值1 200万元，设备已运抵某科学院。
按照合同规定，某科学院从当年开始，于每年7月1日向租赁公司支付租金200万元，6年付清;期满后，该套设备产权归属科学院。
财务处建议本月增加固定资产和非流动资产基金各1 200万元，同时增加事业支出和长期应付款各200万元。
(4)按照规定程序报经批准，科学院以一项专利权作价出资，与乙企业共同设立一家咨询培训公司。
该项专利权账面价值为1 650万元，评估确认价值为2 000万元。
6月19日，科学院办理完毕相关产权手续。
财务处建议增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各2 000万元，同时减少非流动资产基金(无形资产)和无形资产各1 650万元。
2022-2023年高级会计师之高级会计实务考试题库
2022-2023年高级会计师之高级会计实务考试题库大题（共5题）一、某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于2017年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
要求：根据上述资料，指出甲公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
【答案】甲公司2018年总部各部门预算应采用零基预算法。
理由：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
二、E公司是一家成立时间不长的企业。
在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。
E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。
产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。
针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。
通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。
部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
高级会计师考试《案例分析》拓展训练范本1份
高级会计师考试《案例分析》拓展训练范本1份高级会计师考试《案例分析》拓展训练 1案例分析题：甲公司每股收益为2元，每股净资产为18元，市盈率为20倍，市净率为2，共发行100万股股票;乙公司每股收益为1元，每股净资产为15元，市盈率为10倍，市净率为0.8，共发行80万股股票。
现甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为5100万元。
经过谈判，有两种合并方式可供选择：一是甲公司股东同意以每股11.25元的价格支付现金购买乙公司，该方式需要发生谈判费用50万元，法律顾问费30万元，其他固定费用10万元;二是甲公司股东按照1:4的比例发行股票与乙公司股票进行互换，共发行20万股股票，该方式需要发生谈判费用80万元，法律顾问费30万元，其他固定费用20万元。
要求：(1)本案例中并购支付对价的方式有哪些?各有什么特点?(2)分别运用市盈率法和市净率法计算甲、乙两公司的价值。
(3)如果按照市盈率法，现金收购和换股合并哪一种方式对甲公司而言更有利?(4)如果按照市净率法，现金收购和换股合并哪一种方式对甲公司而言更有利?答案解析：【分析与提示】(1)本案例中的并购对价支付方式，第一种是现金购买，第二种是换股合并。
现金支付是指收购方支付一定数量的现金，已取得目标企业的所有权。
现金方式并购是最简单迅速的一种支付方式，对目标企业而言，不必承担证券风险，交割简单明了;缺点是目标企业股东无法推迟资本利得的确认，从而不能享受税收上的优惠，而且也不能拥有新公司的股东权益。
对于并购方而言，现金支付是一项沉重的即时现金负担，要求其有足够的.现金头寸和筹资能力，交易规模也常常受筹资能力制约。
换股合并对于目标企业股东而言，可以推迟收益的计税时点，取得一定的税收利益，同时也可以分享并购方价值增值的好处;对收购方而言，不会挤占其日常营运资金，比现金支付成本要低许多。
但换股合并也存在不少缺陷，如稀释原有股东的权益，每股收益可能发生不利变化，改变公司的资本结构，稀释原有股东的控制权等。
2024年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案大题（共10题）一、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。
【答案】①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。
二、甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2012年有关工作要点如下：（1）关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
（2）关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
对于超预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
三是建立信用调查制度。
销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
（3）关于信息沟通。
甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性。
将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。
2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷A卷附答案
2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷A卷附答案大题（共5题）一、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。
通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。
这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。
对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。
规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。
例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是GD反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。
在经过GD检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。
来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。
“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是58元，与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面，GD通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。
押题宝典高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案
押题宝典高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。
甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。
在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。
为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。
近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。
为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。
丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。
虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。
经评估，丙公司的评估价值在16亿元。
甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
并购前，甲公司的市场价值为132亿元。
如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
【答案】丙公司所处的业务类型：明星业务。
理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。
2023年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案
2023年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案大题（共10题）一、2019年6月30日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的D公司。
当日，甲公司向D公司大股东支付价款75000万元，并转让一项账面价值为10000万元、公允价值为15000万元的专利技术，取得D公司80%有表决权的股份，能够对D公司实施控制。
购买日前，甲公司与D公司及其大股东之间不存在关联方关系。
购买日，D公司的可辨认净资产账面价值为100000万元、公允价值为110000万元。
要求：根据资料，计算确定甲公司对D公司长期股权投资的初始投资成本；判断甲公司是否应在购买日合并资产负债表中确认商誉，并说明理由。
【答案】①初始投资成本为90000万元（75000＋15000）；②应当确认商誉。
理由：甲公司的初始投资成本为90000万元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨认净资产公允价值的份额88000万元（110000×80%），差额2000万元应在合并资产负债表中确认为商誉。
二、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。
为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。
乙公司的加权平均资本成本为13.2%。
乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
2023年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案
2023年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案大题（共3题）一、甲公司优化筹资结构，合理降低杠杆。
对融资业务的风险分析显示：公司2019年末的资产负债率（80%）明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。
为了“去杠杆”，建议2020年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
要求：1.简述风险分析的非概率技术有哪些。
2.根据上述资料，指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法。
【答案】二、某公司组织内部控制评价，监督整改落实。
2018年底，开展全公司范围的内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，特别要将下属分、子公司作为重中之重，切实提高对分、子公司的管控能力。
要求：根据《企业内部控制评价指引》，判断该公司以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。
【答案】存在不当之处。
不当之处：检查工作仅限于内部控制制度的运行情况理由：内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情况。
三、（1）甲公司发行的优先股要求每年按6%的股息率支付优先股股息，且甲公司承担了支付未来每年6%股息的合同义务，因此甲公司就该强制付息的合同义务确认金融负债。
?（2）乙公司发行的一项永续债，无固定还款期限且不可赎回、每年按8%的利率强制付息；该项工具的期限永续且不可赎回，但乙公司承担了以利息形式永续支付现金的合同义务，所以乙公司将该强制付息的合同义务确认金融负债。
?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。
根据期权合同，如果丁公司行权，丁公司有权以每股10元的价格从丙公司购入普通股100万股；该期权以现金换普通股的方式结算。
丙公司将该看涨期权确认为金融负债。
?（4）2月3日，甲公司向A公司转让其所持有的丙公司5%的股份，转让价款1200万元；同时双方签订了一项看涨期权合同，合同中约定如果6个月后丙公司股价上涨未达到4.5%，A公司有权要求甲公司回购上述股份，回购价款为1350万元，且需以甲公司的自身股份作为支付对价，股份数量按回购时甲公司的股票市价来计算。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。
2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。
有关人员发言要点如下：(1)能源电力事业部经理：X项目为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。
公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。
经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。
因此，该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。
该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。
该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。
此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%，公司加权平均资本成本为7%。
Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如表1所示：(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。
建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳人募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经达到80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。
此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。
财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
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高级会计师考试拓展试题
2017年高级会计师考试精选拓展试题
导读：随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料
越来越受到消费者的青睐。
根据目前全球饮品的趋势。
饮料类产品
按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。
而
果汁属于“健康”一类。
消费者购买果汁的主要动力是希望能获得
其中有益健康的成分。
大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，如女性和中老年人更看重纯果汁的健
康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。
国内果
汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到
1L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。
这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。
在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。
现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量;二是有台湾背景的统一和康
师傅;三是汇源、哇哈哈、养生堂等国内知名企业。
整体上看，果汁
市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮
料品牌众多;二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度
很大。
中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。
甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑果汁产品的生产。
拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多
学科高素质人才组成的队伍。
对桑果的研究已经有几十年的历史，
取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯
一获得绿色食品标志的果汁类饮品。
该公司桑果汁的生产规模全国
第一，规模经济效应明显。
整个生产过程严格按照绿色食品的四个
要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有1330亩的桑果种植基地。
原料基地在大气、土壤、水资源等方面进
行严格控制。
但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。
同时，桑果生产周期一年只有1季，果实小，须人工采摘;第二，使
用符合绿色食品要求的有机化肥;第三，产品的加工生产严格按照
ISO9001标准执行。
果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分
和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的;第四，原汁的加工处
理严格控制在1:1。
产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。
由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度
不高。
由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。
销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。
要求：请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析。
【正确答案】
优势：
①拥有大面积桑椹种植基地。
该公司拥有1330亩的桑果种植基地，原材料供应有了绝对的保障。
②具有雄厚的技术优势。
是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业。
拥有一支集研究员、博士、硕士在内的'多学科高素
质人才组成的队伍。
对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项
技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿
色食品标志的果汁类饮品。
③桑果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。
④全程安全质量控制。
桑果汁的生产严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，原料基
地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制;第二，使用符合绿色
食品要求的有机化肥;第三，产品的加工生产严格按照IS09001标准
执行。
果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定
性都是同类产品无法与之相比的;第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。
产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。
劣势：
①成本高。
首先，原材料基地的建设必须考虑大气、土壤、水资源等符合绿色食品认证要求的因素，造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高;其次，桑果生产周期1年只有1季，果实小，须人工
采摘。
②知名度低。
由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业
产品的知名度不高。
③销售力量偏弱。
由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。
销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市
场开发缺乏力度。
机会：
①市场发展空间巨大。
国内果汁市场真正发展还不到10年，目
前国内果汁人均年消费量还不到1L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展
空间。
②消费者对绿色健康食品的追求。
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。
③《食品安全法》实施的良机。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。
④桑果的种植历史悠久中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，市场基础较好。
威胁：
①饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多。
②竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。
【答案解析】
【该题针对“业务组合管理模型”知识点进行考核】。