筹建期各部门工作大纲
酒店筹开期安全部工作计划
酒店筹开期安全部工作计划一、引言在酒店筹建期间，对安全部门来说，确保酒店的安全是至关重要的。
本文将提供一份酒店筹建期安全部工作计划，以确保筹建过程中的安全和顺利进行。
二、人员组成及职责分配1. 安全部门负责人：负责整个安全部门的工作，包括制定并执行安全策略，协助其他部门解决安全问题等。
2. 安全人员：负责巡逻、检查酒店内外的安全设施、设备等，及时发现并处理各类安全隐患。
3. 监控室操作人员：负责24小时监控酒店各个区域，及时发现并处理各类安全问题。
4. 清洁人员：负责酒店卫生和清洁工作，及时清理各类杂物和垃圾，减少安全隐患。
5. 前台人员：负责接待和登记客人，及时向安全人员报告可疑情况。
三、安全策略制定1. 制定安全流程和规范：包括客人、员工、供应商等人员出入酒店的流程和要求。
2. 建立安全操作手册：明确安全标准和规范，包括应急预案、消防设备操作等。
3. 安排培训计划：对酒店员工进行安全培训，包括火灾逃生、急救等知识。
四、安全设施和设备1. 安装监控摄像头：在酒店的重要区域和出入口安装监控摄像头，用于监测酒店的各个环节。
2. 安装报警系统：安装火警、煤气泄漏和防盗等报警系统，确保及时发现各类安全问题。
3. 配备消防设备：包括灭火器、灭火器箱、消防水带等，放置在酒店各个楼层和区域，以备紧急情况使用。
五、突发事件应对计划1. 制定应急预案：包括消防演练计划、疏散逃生路线图等，确保在突发事件发生时能够及时应对。
2. 安排应急小组：成立应急小组，负责指挥和组织应对突发事件。
六、安全巡检计划1. 制定巡检计划：包括巡检的时间、区域和内容等，确保酒店的安全设施和设备正常运行。
2. 检查内容：包括监控设备、报警设备、灭火器等的运行状态和作业情况。
七、安全监控计划1. 建立监控室：安排专人24小时监控酒店各个区域，包括大厅、楼梯、电梯等。
2. 完善监控系统：确保监控系统的正常运行，及时发现并处理各类安全问题。
八、安全宣传计划1. 制作宣传资料：包括安全警示牌、宣传册等，用于向客人和员工传达安全意识。
单位筹建工作计划范文模板
单位筹建工作计划范文模板一、前言为了更好地推进单位的筹建工作，我们制定了如下计划，以便协调各项工作，促使筹建工作顺利进行。
二、目标和意义1. 目标：确保单位筹建工作按照规定程序和要求进行，如期完成各项任务，顺利通过相关验收。
2. 意义：通过有效的组织、管理和执行，全面推进单位筹建工作，确保项目可持续、稳定、高效地运行，同时提高单位的形象和核心竞争力。
三、任务分工1. 筹备阶段任务：确定筹建单位的性质、地点、规模、定位等，着手完成前期工作，明确责任部门和人员。
2. 计划建设阶段任务：组织编制单位筹建规划和相关文件，明确建设目标和内容，明确分工和职责。
3. 实施建设阶段任务：落实建设方案，推进各项工程的设计、招投标和施工等工作。
4. 考核验收阶段任务：组织相关部门和人员进行建设成果验收和考核，确保项目交付满意。
四、具体措施1. 筹备阶段：（1）确定筹建单位的性质、地点、规模、定位等，启动筹建工作。
（2）协调相关部门，明确各类手续和条件，保障筹建工作的合规和便捷。
（3）组织编制筹建规划书，初步明确筹建目标和内容。
2. 计划建设阶段：（1）组织相关方面人员进行筹建规划和相关文件的编制，确保工作的有效进行。
（2）明确计划建设的目标和内容，落实相关责任部门和人员。
（3）确保筹建计划的顺利推进，及时调整和完善方案。
3. 实施建设阶段：（1）组织相关部门完成工程设计、施工招投标等工作。
（2）积极协调，确保各项工作的标准化、专业化和高效进行。
（3）及时了解工程实施情况，确保工程进度和质量。
4. 考核验收阶段：（1）组织相关部门和人员进行筹建工程成果验收，确保验收合格。
（2）加强对相关人员的考核和奖惩力度，推动工作的顺利完成。
（3）及时总结经验，完善筹建工作机制和流程。
五、保障措施1. 确保资金充足，并及时安排使用。
2. 营造良好的工作环境，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强组织协调和沟通，促进各部门的协同合作。
筹建部门工作计划范文
筹建部门工作计划范文一、前言随着公司的发展，为了更好地组织和协调公司内部的各项工作，特别是针对公司未来规划的需求，公司决定成立筹建部门。
筹建部门将负责公司内部各项工作的规划、协调和执行，以及帮助公司更好地实施未来规划和发展战略。
为此，制定筹建部门工作计划，明确筹建部门下一阶段的工作目标和具体工作内容，以便做好各项工作。
二、筹建部门工作目标1. 确立筹建部门的组织架构和职责分工；2. 制定筹建部门下一阶段的工作计划，并推动落实；3. 完善公司内部各项工作流程和规范，提高工作效率；4. 协助公司进行未来规划和发展战略的研究和实施；5. 健全公司内部沟通机制，提升团队合作效果。
三、筹建部门工作内容1. 筹建部门组织架构的设计首先，筹建部门需要根据公司内部实际情况，设计合理的组织架构。
明确部门内部的职务设置和各级别职工的分工，确保各项工作能够有序推进。
同时，需要对筹建部门的人员队伍进行规划和构建，招聘符合公司发展需求的专业人才，保障筹建部门的工作需求。
2. 筹建部门的职责分工制定筹建部门的职责分工方案，明确各岗位的职责和权限。
确定各岗位的工作目标和工作内容，建立科学有效的工作考核机制，提高员工工作积极性和工作效率。
3. 筹建部门工作计划的制定和推动根据公司的发展目标和规划，制定筹建部门下一阶段的工作计划，并推动落实。
明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作有序开展，按时完成。
同时，及时总结工作中的经验和教训，不断完善工作计划，确保工作任务的完成质量。
4. 完善公司内部工作流程和规范筹建部门需要对公司内部各项工作流程和规范进行全面梳理和改进。
及时发现工作中存在的问题和短板，制定改进措施，提高工作效率和质量。
同时，加强内部协同合作，在工作中形成良好的工作氛围和合作机制。
5. 协助公司进行未来规划和发展战略的研究和实施筹建部门需要积极参与公司未来规划和发展战略的研究和制定工作。
分析公司的内外部环境，研究市场趋势和竞争形势，为公司提供决策支持和参考意见。
筹备期间工作制度
筹备期间工作制度一、总则第一条为了确保筹备期间的各项工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于筹备期间的组织、协调、执行等各项工作。
第二条筹备期间工作应以科学发展观为指导，坚持严谨、高效、创新、协作的原则，确保各项任务的顺利完成。
第三条筹备期间工作应明确责任分工，加强沟通交流，建立健全各项规章制度，确保各项工作无缝衔接。
第四条各部门、各成员应严格遵守本制度，确保筹备期间工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第五条筹备期间应设立筹备委员会，负责组织、协调、监督各项筹备工作。
筹备委员会由主办方、承办方及相关单位代表组成。
第六条筹备委员会下设若干工作小组，分别负责不同领域的筹备工作。
工作小组成员应具备相关领域的专业知识和经验。
第七条各工作小组根据筹备任务，明确各自职责，制定详细的工作计划，并组织实施。
第八条筹备委员会和工作小组应定期召开会议，汇报工作进展，协调解决问题，确保筹备工作的顺利进行。
三、工作计划与执行第九条筹备期间各项工作应制定详细的工作计划，明确时间节点、任务分工、责任人和预期成果。
第十条各项工作计划应报筹备委员会审批，经批准后予以执行。
第十一条各责任部门和成员应按照工作计划，密切协作，确保各项任务的顺利完成。
第十二条筹备期间应加强信息沟通与交流，各工作小组定期向筹备委员会汇报工作进展，及时反馈问题，确保工作协调一致。
第十三条筹备期间各项工作应注重实际效果，及时总结经验教训，不断完善工作方法和手段。
四、质量管理第十四条筹备期间各项工作应严格按照相关标准和规定进行，确保质量。
第十五条各工作小组应建立健全质量管理体系，对各项工作进行全程监控，确保质量符合要求。
第十六条针对重要环节和关键节点，应组织专家进行评估和审查，确保质量安全。
第十七条发现质量问题，应及时整改，并追究相关责任。
整改措施应报筹备委员会审批。
五、财务管理第十八条筹备期间应制定详细的财务预算，明确资金来源、用途和支出责任。
部门工作大纲模板
部门工作大纲模板部门工作大纲模板一、部门职责：二、部门工作计划：1. 工作重点及目标：- 对现有工作进行梳理，明确部门工作的重点；- 制定合理、可行的工作目标。
2. 工作任务：- 制定年度、季度、月度工作计划；- 制定部门内部工作流程和规范；- 定期上报工作进展情况和工作成果。
3. 管理和协调：- 统筹安排和协调部门工作；- 负责部门内部人员的管理和督导；- 定期与其他部门进行沟通与协调。
三、部门工作内容：1. 业务流程规划和优化：- 对部门内部业务流程进行分析、优化和规划；- 根据不同的业务需求，不断完善流程。
2. 组织架构优化：- 根据部门工作任务，调整部门人员的组织架构；- 定期进行绩效考核，及时发现并解决人员问题。
3. 信息管理：- 统筹规划部门信息科技应用，依据信息化建设的要求推动管理和资助的不断提高；- 指导、监督部门信息资源的共享和利用。
4. 内部协作与协调：- 与其他部门及时沟通和协调，协作完成各项工作任务；- 解决工作中出现的问题，提供专业服务。
5. 文秘工作：- 维护部门文档的规范管理，建立部门内部的文档库；- 处理部门会议记录及公文的编辑和起草。
6. 项目管理：- 制定严格的项目管理规范和流程；- 积极推进项目的进展，达成项目目标。
7. 绩效管理：- 制定科学、合理的绩效考核方案，建立绩效评估体系；- 根据评估结果，制定具体改进方案。
8. 培训与发展：- 制定部门培训计划，提高员工的专业技能和业务水平；- 提供发展机会和职业晋升机会，提高员工的工作积极性和创造性。
四、部门目标及工作计划执行情况的考核方法：1. 目标考核：- 根据部门工作计划，定期对部门工作目标进行考核；- 根据考核结果，对部门目标进行评估和分析。
2. 工作计划执行情况考核：- 对部门工作计划的执行情况进行考核，评估工作效率和成果；- 根据考核结果，提出改进意见和建议。
筹建工作计划
筹建工作计划1. 确定目标：明确筹建工作的目标和目标，例如建立新的公司分支机构或开展新项目。
2. 市场研究：进行市场调研，了解相关行业的市场情况、竞争对手和潜在客户。
收集并分析相关数据和信息，为后续决策提供依据。
3. 资金筹集：评估所需的资金量，并确定如何融资。
这可能包括寻找潜在投资者、申请贷款或筹集其他资金来源。
4. 法律事务：寻求法律专业人士的帮助，确保筹建工作的合法性。
这可能涉及公司注册、合同签订和知识产权保护等方面的事务。
5. 人力资源：确定所需的人力资源，并进行招聘和雇佣。
在确定岗位需求和要求的基础上，编制招聘计划、发布招聘广告并进行面试和筛选。
6. 设备和资源：评估所需的设备、技术和其他资源，并进行采购或租赁。
确保所有必需的设备和资源能够按时到位，以支持筹建工作的顺利进行。
7. 建立合作关系：与供应商、合作伙伴和相关利益相关者建立联系并建立合作关系。
确保能够获得所需的资源和支持，并确保与合作方之间的利益平衡。
8. 策划和执行：根据目标制定整体策划，并分解为具体的任务和活动。
制定详细的工作计划并分配资源，确保各项任务能够按时完成。
9. 监督和评估：定期监督工作进展情况，并进行评估和反馈。
如果有必要，调整计划和资源分配，以确保工作在预定时间内完成。
10. 风险管理：识别和评估可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
监测和控制风险的发生，并及时采取行动以减轻其影响。
11. 完成报告和总结：在工作完成后，制作筹建工作的完成报告和总结。
总结工作经验和教训，并提供建议和改进措施，以供将来类似项目的参考。
请注意，这只是一个示例性的筹建工作计划，具体的任务和活动可能因不同的情况而有所不同。
建议根据实际情况进行调整和修改。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲
1. 项目背景和目标
- 概述医院新建工作的背景和目标
- 简要介绍项目的重要性和意义
2. 项目范围
- 描述新建医院的具体范围和规模
- 确定新建医院的功能和服务类别
3. 项目时间表
- 列出医院新建工作的时间安排
- 划分不同阶段的工作计划和时间节点
4. 财务预算
- 提出医院新建工作的财务预算
- 确定资金来源和投入方式
5. 人力资源
- 设定人员配备的标准和需求
- 制定招聘和培训计划
6. 建筑设计和施工
- 确定医院建筑设计方案
- 安排施工计划和监督措施
7. 设备采购和安装
- 列出医疗设备的采购清单
- 确定设备安装和调试计划
8. 管理和监督
- 设定医院新建工作的管理制度和监督措施- 制定工作流程和沟通渠道
9. 风险评估和应对
- 分析医院新建工作可能面临的风险
- 制定风险应对措施和责任分工
10. 项目评估和总结
- 制定医院新建工作的评估标准
- 设定评估时间和方法，总结经验和教训。
筹建项目各岗位职责
筹建项目各岗位职责项目经理(Project Manager)项目经理是筹建项目的核心角色，负责项目的规划、组织、协调和控制。
其主要职责包括：1. 确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
2. 分配任务和资源，建立团队，确保项目按计划进行。
3. 与相关部门和供应商协调合作，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 向项目相关方报告项目进展和成果，以及风险和变更情况。
6. 领导项目团队，促进团队协作和沟通，激励团队成员的工作积极性。
7. 对项目的质量和风险进行评估和管理。
8. 协调项目的投资、预算和成本控制。
9. 与项目相关方进行沟通和协商，解决冲突，保持良好的合作关系。
技术专家(Technical Expert)技术专家在筹建项目中担任关键角色，负责项目的技术设计和实施。
其主要职责包括：1. 进行项目的技术评估和需求分析，制定技术方案和设计。
2. 负责项目的技术选型和系统架构设计。
3. 协调开发团队，监督和指导开发工作，确保项目的质量和进度。
4. 解决技术问题和难题，提供技术支持和咨询。
5. 参与系统的测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。
6. 与项目经理和其他团队成员密切合作，确保技术实施与项目目标一致。
7. 关注新技术的发展和应用，为项目提供技术创新和改进。
业务分析师(Business Analyst)业务分析师在筹建项目中负责分析业务需求、制定业务规则和流程，以及推动业务流程改进。
其主要职责包括：1. 分析和理解业务需求，与业务部门进行沟通和交流。
2. 对业务流程进行建模、分析和改进，提出相关建议和方案。
3. 协助制定项目的业务目标和规划，确定业务流程和功能要求。
4. 制定业务规则和流程，编写相关的需求文档和规范。
5. 与开发团队和客户进行需求确认和沟通，解决问题和难题。
6. 参与系统的测试和验收，确保系统符合业务需求和要求。
7. 提供业务培训和支持，协助业务部门使用系统和工具。
筹建室公司部门职责大全
部门职能
筹建室
部门名称：
筹建室
上级部门：
拓展部
下属部门：
筹建技术员
部门本职：
新项目的筹建
主要职能：
（1）对确定项目进行筹建工作。
（2）筹建生产基地、工程项目。
（3）监督执行筹建工程。
（4）筹建概算，拟定工程方案。
（5）联络协作企业，并洽谈合作事宜。
（6）办理协作手续。
（7）提供相关企业的技术交流。
管辖范围：
（1）筹建室人、事、物的管理。
（2）有关企业的项目筹建工作。
（3）联络相关企业共同完成合作项目。
（4）项目筹建工程的全过程。
（5）筹建室所属办公设备，公共设施、筹建技术、工具、仪器等。
兼管职能：
（1）筹建工程。
（2）监督、执行筹建工程。
（3）项目筹建工程的安全措施和检查。
工厂筹建大纲
工厂筹建大纲
工厂筹建大纲
新成立一家工厂，需要解决办公场所的问题，需要解决生产资质的问题，需要解决人员引进的问题、需要解决工厂基建的问题、需要解决人员培训的问题、解决生产线安装调试的问题。
《分段定时定量，安排工作进程，落实主体责任人》
前期筹备阶段时间：2015年12月-2016年2月
公司资质资格办理：各类证照办理，落实完善企业开工环境。
责任人：确定财务制度：前期启动资金到位，建立临时明确的财务管理规范。
责任人：工厂、办公场所基建筹备：（根据总部提供的相关资料，结合当地实际情况，应综合论证、优化，最后定稿，并制定书面实施规范）责任人：
工厂建设阶段时间：2016年2月-2016年3月
人员引进、招聘：（根据企业一期目标，对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、人员配置等进行设计，确定薪酬制度，制定初步的企业规章制度）
责任人：员工培训：与总部沟通协调，制定培训计划，针对不同工作岗位进行相关培训。
责任人：
工厂基建及办公设备采购：确定建设队伍，明确预算、质量、时间等要求，并监督保质保量按时完成。
责任人：
生产线安装调试、试生产阶段时间：2016年4月-2016年6月
配合总部派驻人员完成相关工作，督促人员培训、学习，做好后勤保障。
责任人：总部沟通并建立完善的财务、物料、生产、人员管理规范。
责任人：
补充说明：
确定以上工作目标后，实践中要建立《实施细则》，主体责任人应做好工作笔记，细化工作过程和目标，做到细致缜密，反复回顾，查漏补缺。
建立周例会制度，相互汇报实践工作，及时沟通，提出意见，实时优化下一步工作方案。
(完整版)(三)筹建期各部门工作大纲
筹建期各部门工作大纲目录⏹前言⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹人力资源部工作大纲⏹前台工作大纲⏹管家部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹市场推广及销售部工作大纲⏹公共关系部工作大纲前言酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职（该职位是聘请外国人、香港人，还是国内人，由管理公司与业主商定）。
总经理到职后，首要做下列事项：1．与业主联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管理公司关于该酒店的经营方向；2．确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在酒店所在城市内聘请）；3．根据实际用人情况，草拟一份各部门副总监级以上人员工资及福利待遇方案送管理公司审批。
（因为这些职位是马上要到职的）；4．根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具；5．草拟二款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门副总监级以上职位的，另一款是聘请秘书、文员等职位；6．待管理公司把行政架构及副总监级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请副总经理（可能由业主派代表任该职）、驻店经理、财务部总监、餐饮部总监、工程部总监、人力资源部总监、客房部总监、营业部总监，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由管理公司委派，总经理认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。
下列是每个部门的筹建工作计划（以6个月的筹建期为标准）；筹建期财务部工作大纲财务部（财务总监）1．财务部筹建办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（2）秘书或文员的招聘并到职（属于个别招聘）；2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、副总经理、驻店经理、人力资源总监一起研究。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院筹建时间进度分为七个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告。
其中招聘分为两个阶段：院领导班子到位、科级及学科带头人到位；全部人员到位。
岗前培训与试运行是必要的，试运行后才能正式开业。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要体现现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，一院可以两种设计标准，满足多层次的医疗消费需求。
土建部分和装修部分要贯彻一般科室一般建设、高精尖科室高精设计与建设的理念。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点、主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
医院设立医务科及其科长1名，主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置包括全科医生门诊、产科、妇科、医学美容等。
第四部分：医院行政工作计划医院行政工作计划包括组建强有力的医院筹建顾问团、预算和监理人员的组建、工程预算的制定等。
这些措施能够确保医院工程质量和进度，以及资金的合理使用。
第五部分：医院员工招聘计划医院员工招聘计划需要分阶段进行，包括院领导班子和科级及学科带头人的招聘，以及全部人员的招聘。
招聘广告和前期医院形象广告宣传也是必要的。
第六部分：医院设备计划医院设备计划包括与安装和装修有关的设备，需要与装修计划相协调。
设备的选购和安装要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念。
第七部分：医院广告计划医院广告计划包括招聘广告和前期医院形象广告宣传。
广告宣传是医院宣传和推广的重要手段，能够提高医院的知名度和美誉度。
第八部分：医院财务计划医院财务计划需要制定预算和财务管理制度，以确保资金的合理使用和财务管理的规范化。
第九部分：医院信息管理计划医院信息管理计划需要建立完善的信息管理系统，包括医疗信息系统、财务信息系统、人力资源信息系统等，以提高医院信息化水平和管理效率。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行： 9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（1）、土建部分：（2）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
前期筹备各部门工作事项
前期筹备各部门主要工作事项一、管理处1、考察、调研、评估项目；2、签订物业委托管理合同；3、制定管理处经营管理目标；4、制定物业管理方案；5、制定管理处经营管理服务模式；6、建立管理处管理制度体系；7、建立管理处培训体系；8、建立管理处考评体系；9、设计管理处组织架构；10、编制定编人员；11、预算开办费用；12、预算营运成本，确定物业管理收费项目及标准；13、编制准备入伙资料；14、办理营业手续；15、规划布置办公场所；16、规划配置管理服务配套设施（管理用房、商业用房、业主生活配套设施、标识等）；17、制订工作计划，执行公司决定决议，调配人、财、物，组织开展前期筹备、前期介入、物业验收接管、入伙等工作；18、联系配合发展商及周边政府相关部门，协调落实相关事项；19、编制入伙方案、装修方案；20、规划装修期间便民服务方案；二、财务部1、制订管理处财务工作制度；2、制订财务工作流程；3、办理管理处营业执照、税务登记等营业手续；4、办理银行费用托收手续；5、申领票据；6、申请采购财务用品；7、收集整理业主资料，编制业主交纳费用明细；8、收支、报销、调配资金；9、建立管理处财务管理档案；三、办公室1、建立管理处质量管理体系文件2、建立管理处行政人事管理制度；3、制订管理处行政人事工作流程；4、建立管理处培训体系；5、建立管理处考评体系；6、建立管理处档案体系；7、招聘人员、办理入职；8、安排管理处后勤、规划食堂及生活用房、开办伙食；9、统计、申请、采购、发放、存放办公设备设施、工具、器材、物品等；10、开通管理处电话；11、记录、传达、落实管理处与公司、相关外单位、管理处各部门的相关事项；12、收发管理处函件；13、接收、整理、保管、发放管理处管理用房钥匙；14、打印、复印、印刷相关资料；15、组织会议、培训、活动；16、统计考勤，实施考评；17、排布管理处值班；四、客户服务部1、制订部门管理制度；2、制订部门工作流程；3、制订部门作业指导书；4、制订部门工作标准；5、建立部门培训体系；6、制订工作考评标准；7、建立部门管理档案；8、制订员工行为规范、服务礼仪；9、制订部门工作计划；10、编制人员；11、编制培训教材；12、制订培训计划，组织开展部门培训；13、编制培训考核试题；14、制订小区管理制度；15、建立客户档案；16、制定客户服务方案；17、建立客户服务体系；18、制订社区文化活动计划；19、协调相关政府部门，办理相关事项及手续；20、收集楼盘信息，掌握相关数据，从物业管理角度提出工程建设改良建议；21、规划管理用房；22、规划管理设施（标识、宣传栏、信箱等）、业主生活配套设施等；23、收集业主资料；24、编制、打印、复印、印刷入伙资料；25、制定入伙方案、装修方案、便民服务方案；26、配合发展商售楼，协调落实相关事项；27、制订验收标准，组织验收接管房屋、公共设施，接收物业、设施设备及钥匙；28、通知客户入伙，布置入伙现场，组织客户入伙；五、工程部1、制订部门管理制度；2、制订部门工作流程；3、制订部门作业指导书；4、制订部门工作标准；5、建立部门培训体系；6、制订工作考评标准；7、建立部门管理档案；8、制订员工行为规范、服务礼仪；9、制订部门工作计划；10、编制人员；11、编制培训教材；12、制订培训计划，组织开展部门培训；13、编制培训考核试题；14、制订机电设备管理公众制度；15、制订有偿维修服务收费标准；16、申请、采购工具、器材、物品；17、跟进工程建设，了解工程建设的基本情况；18、了解掌握工程种类、进度、工艺及其他相关数据；19、了解掌握机电设备种类、结构、功能、原理、操作、维修保养方法和分布；20、参与设备设施调试；21、了解管线分布、走向，开关位置；22、了解隐蔽工程结构；23、了解建筑材料性能、特点；24、从物业管理角度对规划设计、施工提出工程建设改良建议；25、了解施工与设计的变更；26、检验工程建设质量；27、制订机电设备验收标准；28、接管工程资料和图纸；29、组织房屋、机电设备设施验收，接管房屋、机电设备设施、工具、器材、配件、建筑材料备件（瓷砖、瓷片等）、钥匙，清洁设备设施等；30、联系水电政府部门，办理水电过户、水电抄表；31、抄水电总表同发展商结算；32、核对、核校、抄录公共水电表；33、核对、核校、抄录住户水电表；34、清洗水池、水箱，化验水质；35、规划管理用房、设备设施标识等；36、制定装修方案，规划空调、窗花、防盗网安装式样、位置；37、跟进房屋、设备设施返修事项；38、组织机电设备操作、维保专项培训；39、制订公共水电管理制度，控制公共水电消耗；六、保安部1、制订部门管理制度；2、制订部门工作流程；3、制订部门作业指导书；4、制订部门工作标准；5、建立部门培训体系；6、制订工作考评标准；7、建立部门管理档案；8、制订员工行为规范、服务礼仪；9、制订部门工作计划；10、编制人员；11、编制培训教材；12、制订培训计划，组织开展部门培训；13、编制培训考核试题；14、申请、采购安全器材；15、制订治安管理公众制度；16、制订消防管理制度；17、成立义务消防组织，组织消防培训演练；18、配合发展商售楼，管理售楼处、样板房；19、参与物业、消防、门禁、闭路监控、停车场规划及验收；20、办理停车场营业手续；21、联系派出所，申请小区铭牌，办理企业内保组织手续；22、制定小区安全管理方案，完善小区安全管理措施；23、制订装修施工安全管理措施；24、配合物业验收接管；25、规划单车停放点；26、配合小区入伙；七、洁绿化部1、制订部门管理制度；2、制订部门工作流程；3、制订部门作业指导书；4、制订部门工作标准；5、建立部门培训体系；6、制订工作考评标准；7、建立部门管理档案；8、制订员工行为规范、服务礼仪；9、制订部门工作计划；10、编制人员；11、编制培训教材；12、制订培训计划，组织开展部门培训；13、编制培训考核试题；14、制订环境管理公众制度；15、制订家政服务收费标准；16、联系城管环卫部门，确定消杀、垃圾清运事项；17、考察物业，统计公共区域面积、各区域清洁物体种类、绿化植物种类数量、沟、渠、池、井数量，提供环境建设改良建议；18、规划配置环境管理设施（垃圾房、工具房、员工休息房、各区域工具存放点、各区域用水点排水点、垃圾筒、标识）；19、统计、申请、采购环境管理使用的服装、工具、器材、物品等；20、配合开发商售楼；21、验收接管物业、场地、设施、绿化、设备设施、钥匙等；22、清洁物业及场地；23、布置环境、配合入伙；24、划分责任区域、分工人员、明确工作时间、程序、标准；。
005筹备期各部工作计划
005筹备期各部工作计划第一篇：005筹备期各部工作计划银字第005号（内）银亭餐饮会所筹备期各部工作计划综合办公室筹备工作计划1.编写公司简介，员工手册，制定各部规章制度，组织架构图。
2.制定开业筹备期各部工作目标。
3.确定营业区域划分，各区域负责人，包间名称。
4.设计各部工作流程。
5.设计各类所需表格（对客、对公）6.办理各类执照、许可证。
7.审核各类报价、合同价格、各部成本表、菜单定价。
8.制定各部接收工作计划。
9.设计制服，选定厂商。
10.建立各项原始档案。
11.建立财务、库房制度，制定最低库存量。
12.制定试营业计划。
人事筹备工作计划1.2.3.4.5.编写各岗位职责。
编写各岗位人员招聘条件，制定招聘表格，制定各岗位福利待遇。
制定招聘工作流程计划。
签订培训合同。
制定培训计划：⑴军训，职业道德，服务理念培训。
⑵各项服务技能培训。
⑶安排供应商对安全消防人员培训。
⑷安排供应商对PA进行培训。
⑸安排供应商对收银员进行培训。
⑹实兵操演。
6.分发员工制服。
7.展开培训。
8.制定考核标准。
9.进行考核，划分等级。
10.签订劳务合同。
营销筹备工作计划1.进行市场调研，最终确定营业方式及主要菜系。
2.制定VI。
银亭餐饮有限公司3.4.5.6.7.8.制定餐厅特色菜单。
制定团队餐、宴会包场价格，菜单表，完成成本核算。
制定销售计划，销售预算。
进行政府公关，协调政府各部们同餐厅得关系。
进行市场宣传，创立品牌，提升本品牌知名度。
制定VIP包房接待服务流程。
制定开业营销活动计划，并展开营销活动。
采购筹备工作计划1.列出采购清单：⑴厨房⑵吧台⑶前厅⑷保洁⑸工程部⑹安保⑺财务⑻综合办2.进行市场调查，与多家供货商接触，合理选择供货商，签订采买合同。
3.验货，并保存供货商各项原始资料。
4.协调供货商同公司得关系，安排供货商提供相应产品得培训。
工程筹备工作计划1.确定电脑、电话、POS机安放位置，制定网线、电话线走向。
2.电梯验收。
酒店筹备期各部门工作计划
酒店筹备期各部门工作计划（餐饮部）1.餐饮部办公室的设立;A.所有的办公用品及办公设备B.秘书或文员的招聘及到职;2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批;3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计。
但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，主要是一些技术部门(如厨师)等，并送总经理审批;4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅;5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心;6.如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送酒店公司公司及总经理审批报业主审批，并争取尽快到职(特别是中西餐厨师长);7.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度;8.培训文员，确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法;9.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核;10.对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位);B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手;C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;11.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量(包括日、西餐厨房);12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅或娱乐场所的中、英文名字及标志;13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等);14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等);15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排;16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等;17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训;18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题;19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批;20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本;21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷;22.与财务部经理(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板;23.与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式;24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交营业推广总监，结合酒店整体宣传推广;25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;26.对本部在培训员工进行考核，检查培训效果;27.制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会营业推广部;28.制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划;29.为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料;30.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购;31.制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会营业推广部;32.制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表;33.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准;34.确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监;35.所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训(特别是厨房员工要试业);36.有餐饮部门进行卫生清洁;37.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存;38.开业典礼的准备工作。
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筹建期各部门工作大纲目录⏹前言⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹人力资源部工作大纲⏹前台工作大纲⏹管家部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹市场推广及销售部工作大纲⏹公共关系部工作大纲前言酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职（该职位是聘请外国人、香港人，还是国内人，由管理公司与业主商定）。
总经理到职后，首要做下列事项：1．与业主联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管理公司关于该酒店的经营方向；2．确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在酒店所在城市内聘请）；3．根据实际用人情况，草拟一份各部门副总监级以上人员工资及福利待遇方案送管理公司审批。
（因为这些职位是马上要到职的）；4．根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具；5．草拟二款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门副总监级以上职位的，另一款是聘请秘书、文员等职位；6．待管理公司把行政架构及副总监级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请副总经理（可能由业主派代表任该职）、驻店经理、财务部总监、餐饮部总监、工程部总监、人力资源部总监、客房部总监、营业部总监，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由管理公司委派，总经理认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。
下列是每个部门的筹建工作计划（以6个月的筹建期为标准）；筹建期财务部工作大纲财务部（财务总监）1．财务部筹建办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（2）秘书或文员的招聘并到职（属于个别招聘）；2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、副总经理、驻店经理、人力资源总监一起研究。
确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。
（先由人力资源总监做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前聘请总出纳及总会计师，并争取在筹建最初期到职；6．制定出酒店开业后（筹建期间也适用），酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报管理公司；9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．在总经理的指导下，与人力资源总监研究、确定筹建期间员工的各种劳动合同；11．与业主及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向业主或施工单位提交酒店开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个酒店所需电脑终端的数量；14．根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部总监研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助业主申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据管理公司提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序；18．制定招聘部门副总监职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。
（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）；19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20．与各部门总监讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门总监确定标准及款式（定样）；22．审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等（开业后的）；23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；24．督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下；25．制定整个开业前的用款计划，送管理公司审批后交业主。
（可按月或按15天）；26．审核各供应商报价，与管理公司、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购；27．审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定酒店开业后一年的营业预算并送管理公司审批；28．计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；30．制定开业后酒店工资明细项目；31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；32．检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；33．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；34．完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；35．结合整个酒店的计划，制定出酒店开业的整个开业典礼的费用。
并做好与之有关的准备工作；36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行；38．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；41．大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；42．开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。
筹建期餐饮部工作大纲餐饮部（餐饮部总监）1．餐饮部办公室的设立；A．所有的办公用品及办公设备B．秘书或文员的招聘及到职；2．根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批；3．按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。
（如外国、香港或国内其它酒店业发达的城市）。
但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，主要是一些技术部门（如厨师）等，并送管理公司及总经理审批；4．与施工单位联系（或通过工程总监）取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅；5．到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给施工单位；6．如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送管理公司及总经理审批，并争取尽快到职（特别是中、西餐厨师长）；7．制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度；8．培训秘书或文员，确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法；9．制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核；10．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：A．了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；B．了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手；C．了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；11．与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量（包括中、西餐厨房）；12．根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅或娱乐场所的中、英文名字及标志；13．制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；14．根据管理公司提供的资料，结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册（包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等）；15．根据管理公司提供的资料，编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；16．制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等；17．实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训；18．根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门总监讨论部门之间工作衔接问题；19．编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批；20．编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本；21．与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；22．与财务部总监（或采购部经理）及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板；23．与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；24．确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营业推广总监，结合酒店整体宣传推广；25．制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算；26．对本部在培训员工进行考核，检查培训效果；27．制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会营业推广部；28．制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划；29．为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料；30．制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购；31．制定开业后餐饮部的接待旅行团餐价，并知会营业推广部；32．制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表；33．采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；34．确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监；35．所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训（特别是厨房员工要试业）；36．有餐饮部门进行卫生清洁；37．到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；38．开业典礼的准备工作。
筹建期人力资源部工作大纲人力资源部（人力资源部总监）1．人力资源部办公室的设立包括： A．办公用品及办公设备B．秘书或文员的招聘及到职2．根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送管理公司审批；4．对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、副总经理、财务总监讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报管理公司审批；5．设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹建期间可适用）；6．制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；8．根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A．印刷员工职位申请表B．联系报纸或电台等作招聘广告C．确定招工地点D．联系并确定员工培训地点E．编写招工程序分发至有关部门10．草拟酒店《员工手册》，反复与总经理及各部门总监讨论。