培训主管工作计划

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培训机构主管岗位职责(共4篇)

培训机构主管岗位职责(共4篇)

培训机构主管岗位职责(共4篇)第1篇:培训机构教学主管岗位职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标;制定周工作计划,并按质按量完成;2、协助校长召开每周工作例会,传达并推动执行学校的各项规章制度和工作;3、及时了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息;4、配合前台做好咨询报名、测试工作,负责培训前台咨询专业课程方面。

5、做好教师的本职工作,积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。

二、教研活动1、研究制定学科教学标准流程;2、研究公立学校教材重难点;3、每周主持教研会,带动各老师认真备课、过课、演课、磨课,探讨教学问题。

4、对课程模式进行改进设计,含教材、授课安排、教学模式等,研究制定行之有效的提高成绩方法。

三、教学管理1、进班听课并作出质量评价,每周不少于6课时,对教师不足之处与其进行沟通和调整;2、主持安排室外、室内展示课;3、主持安排公开课;4、监督教学流程的实施情况。

四、家校服务1、监督实施电访工作;2、监督实施学生补课工作;3、解决家长教学投诉工作;4、掌握各班学习、纪律等情况。

五、续班与招生1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案;2、组织家长会;3、组织校内招生活动;4、合理分配班级,并对招生提出合理化建议。

六、教师团队建设1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行;2、组织教师培训活动,负责学校授课教师的专业素质提升;3、掌握最新教师动向,了解教师心态,及时沟通并反馈给校长;第2篇:培训机构教学主管岗位职责教学主管工作职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标;制定周工作计划,并按质按量完成;2、协助校长召开每周工作例会,传达并推动执行学校的各项规章制度和工作;3、及时了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息;4、配合前台做好咨询报名、测试工作,负责培训前台咨询专业课程方面。

5、做好教师的本职工作,积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。

人力资源培训主管岗位职责13篇

人力资源培训主管岗位职责13篇

人力资源培训主管岗位职责13篇人力资源培训主管岗位职责【篇1】1、负责公司人力资源的规划2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改,包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等3、负责公司员工招聘面试工作4、负责公司员工合同管理5、负责员工绩效考核6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续的办理人力资源培训主管岗位职责【篇2】1、协助上级完成各项人力资源工作,并按要求提供各类工作报表;2、负责招聘网站的日常维护,进行初筛、面试,及时完成招聘目标;3、协助上级展开培训,并及时跟进各项培训的组织和评估;4、负责员工档案的管理,定期更新员工电子档案;5、负责员工日常考勤统计与异常情况处理;6、负责协助团队进行工件的编辑、校对等;7、完成上级交办的其他工作任务。

人力资源培训主管岗位职责【篇3】1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。

2、根据公司发展规划,对各职能部门进行职务分析,明确岗位职能职责,编制岗位说明书。

3、根据公司发展需求,及时进行人员招聘和人才储备。

4、制定员工培训计划,对新入职的员工进行培训。

5、根据公司需求修订绩效考核制度,组织开展绩效考核工作,对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。

6、负责每月考勤监管及统计工作。

7、负责每年社保稽核工作,每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。

8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度,根据每月考勤情况、社保缴纳情况、绩效、人事异动等信息制作工资表。

9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。

10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。

11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。

12、完成领导安排的其他行政人事工作。

1、协助建立完善人才发展体系,负责方案规划与监督实施;2、根据公司战略,策划并组织人才发展项目,设计人才成长路径及培养方案,制定和有效实施人才发展计划;3、负责人才梯队建设的规划和实施,主导关键岗位人才选拔、人才培养项目,负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动;4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设,配置与开发;5、培训项目的宣传、组织、相关资源协调,推动专项培训按照计划执行与课后考核项目追踪;6、企业文化:推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。

培训主管-岗位职责

培训主管-岗位职责
职责:实施过程的处理与监督
工作任务
1.组织落实员工培训
2.监督企业员工培训日常工作的开展
3.审核员工培训情况的统计和分析资料
职责:审核教育资料与制定职业生涯发展计划
工作任务
1.审核确认员工学历及在职学历教育资料
2.根据企业要求,协助员工制定职业生涯发展计划
3.组织起草教育培训方面的相关文件规定,落实相关制度、规定,及时发现教育培训方面的问题,并提出处理意见
专业技能
具有良好的管理协调能力以及较强的文字和语言表达能力,熟悉教育培训方面的的专业知识,具有创新思维及学习新知识能力,具有一定的计算机知识基础,能熟练使用日常办公软件
能力要求
具有良好判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力,具有团队合作精神
其他要求

岗位名称
培训主管
岗位代码

直接上级
培训高级主管
工作目的
在培训高级主管的指导下,为适应市场竞争和公司业务发展的需求,全面提高管理人员和业务骨干的综合素质。
工作描述
职责任务
职责:采集信息并制定计划
工作任务
1.采集信息,更新知识,紧跟时代精神,挖掘培训需求
2.根据企业发展战略要求,制定员工培训和开发计划
4.对下属员工开展工作提供指导和培训职责
职责:完成上级交办的其他工作
业绩标准
人员上岗培训率100%
工作难点
工作实施的监控与处理
工作禁忌
泄露员工信息
职业发展
培训高级主管
任职资格
知识技能能力
教育水平
大专及以上
专业要求
行政管理相关专业
工作经验
4年以上企业培训经验
职业资格

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责培训主管岗位职责11.推动正确的培训理念,激发员工的积极参与,打造学习氛围。

2.组织和辅助营销中心进行需求收集及年度/季度培训计划制定。

3.根据需要,自行开发和讲授营销人员所需的技能类培训和管理类培训,并进行培训的组织和管理。

4.内部讲师、导师队伍的建设、培养与管理。

5.组织并辅导营销中心内部讲师开发培训课件。

6.整理、归档培训课件,负责职场技能类及管理类课程的体系建设。

7.组织和推动新员工培养,包括方案、计划的制定和实施。

8.组织内部人员进行知识、技能和经验分享,促进员工互相学习,互相提高。

9.保持与业务部门密切沟通,寻求支持,获取反馈。

培训主管岗位职责21、在人力资源部经理的领导下,具体负责酒店员工培训、督导、考核工作;2、负责落实酒店制定的培训工作计划。

根据酒店的经营情况和员工的素质状况,预测培训需求,制定年、季、月培训工作计划,并组织实施;3、建立健全培训、考核工作规章制度;4、组织覆盖整个酒店的综合业务培训,负责初级管理人员和基层服务人员的培训工作;5、做好新员工入职培训,使员工培训工作制度化、规范化;6、做好各级员工的考核工作;7、加强对各部门培训工作的考核,配合各部门开展培训活动,适时调整培训计划,监督各部门培训活动的进展情况;8、负责培训老师授课方案设计、场地选择、培训老师的评估及对被培训者的考评等各项培训管理的具体工作;9、负责培训参考书籍、报刊杂志、录音录像资料的整理及保管工作,做好培训设备和器材的维护保养;10、做年度培训费用预算,掌握培训开支,定期向经理汇报;11、建立员工培训档案,搞好培训纪律与统计,适时通报,定期总结,报告上级;12、会同保安部对新入店员工进行安全教育与培训,并进行考核;13、严格按照酒店的规章制度和部门的工作程序,配合部门经理做好酒店质量检查工作,同时负责与大堂副理岗位的日常沟通工作;14、具体实施服务质量及奖惩制度的制定,参加对各营业岗点员工和各项工作程序的执行情况的检查。

培训主管的职业生涯规划

培训主管的职业生涯规划

培训主管的职业生涯规划
培训主管在职业生涯规划方面可以考虑以下几点:
1. 教育与专业发展:培训主管可以考虑继续深造,获取硕士或博士学位,以提升自己在培训领域的专业知识和技能。

此外,可以考虑获取相关的专业认证,如人力资源管理师(PHR)或培训专家(CTT)等资格证书。

2. 职业晋升与管理经验:培训主管可以争取晋升为培训经理或者人力资源部门的管理层,以担任更高级别的职位和领导更多的员工团队。

3. 行业交流与影响力建立:参加行业相关的研讨会、会议,建立专业关系网,与其他领域专家交流经验,提升自己在行业内的影响力和知名度。

4. 跨领域学习与冒险挑战:培训主管可以考虑跨领域学习,尝试参与其他部门的项目或工作,提升自己的综合能力与视野。

同时,勇于接受挑战,尝试新的领域或岗位,以拓展自己的职业发展空间。

综合来看,培训主管可以通过持续学习、积累管理经验、建立专业关系和拓展职业领域等方式,规划和发展自己的职业生涯,实现个人职业目标和成长。

培训机构教学主管每月工作计划

培训机构教学主管每月工作计划

一、前言作为培训机构教学主管,本人在本月的计划中,将围绕教学管理、教学质量提升、教师队伍建设等方面,制定以下工作计划,以确保培训机构教学工作的有序进行。

二、工作目标1. 提升教学质量,确保学员学习效果。

2. 加强教师队伍建设,提高教师整体素质。

3. 优化教学环境,提升学员满意度。

4. 加强与各部门的沟通与协作,确保教学工作顺利开展。

三、具体工作计划1. 教学管理(1)每周召开教学例会,了解各课程教学进度,针对存在的问题进行讨论和解决。

(2)对教师进行教学检查,确保教学内容、教学方法、教学进度等符合教学大纲要求。

(3)监督教师备课、授课、辅导、作业批改等环节,确保教学质量。

(4)对学员进行问卷调查,了解学员对教学工作的满意度,及时调整教学策略。

2. 教学质量提升(1)组织教师参加教学培训,提高教师的专业素养和教学能力。

(2)开展教学研讨活动,鼓励教师分享教学经验,共同提高。

(3)对教学过程中出现的问题进行总结,形成教学案例,为教师提供参考。

(4)邀请专家进行讲座,为教师提供前沿的教育教学理念和方法。

3. 教师队伍建设(1)关注教师成长,为教师提供晋升、培训等机会。

(2)组织教师进行师德师风培训,提高教师的职业道德素养。

(3)定期对教师进行考核,确保教师队伍的稳定和素质。

(4)加强与教师沟通,了解教师需求,为教师提供必要支持。

4. 教学环境优化(1)定期检查教学设施设备,确保教学环境整洁、安全。

(2)加强与后勤部门的沟通,确保教学环境满足教学需求。

(3)组织教师开展教学环境美化活动,提升学员学习氛围。

5. 部门协作(1)与招生部门、教务部门等密切协作,确保教学工作顺利开展。

(2)定期召开跨部门会议,沟通工作进展,解决协作中出现的问题。

(3)关注学员需求,加强与各部门的沟通,提升学员满意度。

四、工作总结1. 每周对教学工作进行总结,分析存在的问题,制定改进措施。

2. 每月对教学工作进行全面总结,评估工作成效,为下月工作提供参考。

人事培训主管年度总结(3篇)

人事培训主管年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,2022年已接近尾声。

在过去的一年里,我作为人事培训主管,带领团队紧紧围绕公司发展战略,以提升员工素质、优化培训体系为目标,积极开展各项工作。

现将2022年度人事培训主管工作总结如下:二、工作回顾1. 培训需求调研与分析2022年,我们深入各部门,针对不同岗位、不同层级员工的需求,开展了全面、细致的培训需求调研。

通过调研,我们了解到员工在专业技能、综合素质、团队协作等方面存在一定程度的不足。

针对这些问题,我们制定了相应的培训计划,确保培训内容与实际需求紧密结合。

2. 培训体系优化(1)课程体系改革:根据公司发展需要,我们对现有培训课程进行了梳理和优化,新增了《企业文化建设》、《团队协作与沟通》等课程,提高了培训的针对性和实效性。

(2)师资队伍建设:我们积极引进外部优秀讲师,同时加强对内部培训师的培养,提高了培训师资队伍的整体水平。

(3)培训方式创新:结合线上线下相结合的培训模式,充分利用网络平台,开展了线上课程、直播课程等,提高了培训的覆盖面和便捷性。

3. 培训实施与跟踪(1)培训实施:全年共举办各类培训活动50余场,参训人员达2000余人次,培训合格率达到95%以上。

(2)培训跟踪:我们对培训效果进行跟踪调查,收集员工反馈意见,及时调整培训内容和方式,确保培训质量。

4. 培训成果转化(1)员工素质提升:通过培训,员工的专业技能和综合素质得到显著提高,为企业发展提供了有力的人才保障。

(2)团队凝聚力增强:培训活动促进了员工之间的交流与合作,提升了团队凝聚力。

(3)企业效益提升:员工素质的提高直接推动了企业效益的提升,为企业创造了良好的经济效益。

三、工作亮点1. 培训需求调研全面、深入,为培训工作的开展提供了有力保障。

2. 培训体系优化,课程设置合理,师资力量雄厚,培训质量得到有效保障。

3. 培训方式创新,线上线下相结合,提高了培训的覆盖面和便捷性。

4. 培训成果转化显著,员工素质提升,团队凝聚力增强,企业效益得到提升。

培训主管总结和计划

培训主管总结和计划

优秀防疫工作集体发言稿范文
各位领导、同事们:
大家好!
面对当前严峻的疫情形势,我们充分发扬团结互助的精神,积极投入到防疫工作中。

经过大家的共同努力,我们取得了一定的成绩,但任务依然艰巨,不能有丝毫松懈。

在这场防疫战中,每一个人都是战士,每一个岗位都是阵地。

我们要继续严守岗位,做好自我防护,严格执行各项防疫措施,加强对群众的宣传和教育,让每一个人都认识到自己的责任和义务。

同时,我们要加强协调配合,密切关注疫情动态,第一时间做好信息报送和应对处置。

只有紧密团结在一起,才能战胜疫情,守护我们的家园。

让我们携起手来,共同努力,相信在党和政府的坚强领导下,我们一定能够取得最终的胜利!
谢谢大家!。

培训发展主管岗位职责

培训发展主管岗位职责

培训发展主管岗位职责作为公司培训发展主管,您将承担着组织和规划员工培训计划的重要责任。

您的工作职责包括但不限于以下几个方面:一、制定培训计划作为培训发展主管,您需要根据公司业务发展的需求和员工的培训需求制定培训计划。

您需要了解公司的战略目标和发展方向,结合员工的实际情况,设计并制定培训计划,确保培训内容与公司的发展战略相一致。

二、组织培训活动在制定培训计划的基础上,您需要组织和安排培训活动的具体实施。

这包括选择合适的培训方式和形式,邀请培训师进行培训,确定培训时间和地点,为参与培训的员工提供必要的培训材料和设备等。

三、评估培训效果培训活动结束后,作为培训发展主管,您需要对培训效果进行评估和反馈。

通过不同的评估方式,如问卷调查、考核测试等,了解员工在培训后的知识和技能水平是否得到提升,培训是否达到预期的效果,并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

四、员工发展规划除了组织和规划培训活动,作为培训发展主管,您还需要为员工制定个性化的职业发展规划。

通过了解员工的职业目标和需求,为其提供相应的培训和发展机会,帮助员工实现自身职业发展的目标,提高员工的工作积极性和工作满意度。

五、与部门合作作为培训发展主管,您需要与各部门密切合作,了解各部门的培训需求和实际情况,根据公司整体发展的需要,协调各部门之间的培训计划和资源分配,确保公司的培训发展工作顺利进行。

在担任培训发展主管这一职务期间,不仅需要具备专业的培训和发展知识,还需要具备优秀的领导力、沟通能力和团队协作能力,能够积极主动地跟踪行业动态,不断学习和提升自己的专业水平,为公司的人才培养和发展做出积极贡献。

希望您能够在这一岗位上取得优异的成绩,推动公司人才培训和发展工作取得新的进展。

祝您工作顺利!。

车间主管年度培训计划

车间主管年度培训计划

车间主管年度培训计划
1. 每年定期组织员工参加相关行业技术培训课程,提高员工的专业知识和技能水平。

2. 开展管理能力和领导技能提升培训,培养和提升车间主管的领导能力和团队管理能力。

3. 参加相关行业展会和研讨会,了解最新的技术和管理趋势,促进企业技术和管理创新。

4. 组织参与员工参观学习活动,了解其他企业先进的生产管理经验,借鉴学习其他企业的管理模式和经验。

5. 邀请相关领域的专家学者进行专题讲座和交流,提升员工的专业知识水平和思维能力。

6. 建立内部培训讲师团队,定期进行内部员工培训,培养和提升内部员工的专业技能和管理能力。

7. 按照员工的不同岗位和职能,制定个性化的培训计划,满足不同岗位员工的专业技能培养需求。

8. 制定年度培训计划和预算,确保培训活动的顺利开展和高效实施。

培训机构教务主管月工作计划范文

培训机构教务主管月工作计划范文

一、指导思想本月工作计划以学校整体教学目标为导向,充分发挥教务主管的职能作用,确保教学工作有序、高效地进行。

以提升教学质量、优化教学管理、服务教师和学生为工作核心,努力实现培训机构的可持续发展。

二、工作目标1. 确保本月教学任务顺利完成,提高教学质量;2. 优化教务管理工作,提高工作效率;3. 加强教师队伍建设,提升教师整体素质;4. 提高学生满意度,为学生提供优质服务。

三、具体工作安排(一)教学工作1. 检查各班级教学进度,确保教学计划按期完成;2. 组织教师开展教学研讨活动,分享教学经验,提升教学质量;3. 加强课程评估,根据评估结果调整课程设置和教学内容;4. 安排教师参加各类培训,提升教学能力。

(二)教务管理1. 整理教学档案,确保资料完整、准确;2. 跟踪教学进度,及时反馈问题,确保教学任务顺利完成;3. 协调教师排课,优化课程安排,提高教室利用率;4. 负责教学设备、教材等物资的管理与采购。

(三)教师队伍建设1. 组织教师参加各类培训,提升教师综合素质;2. 开展教师考核,选拔优秀人才,优化教师队伍;3. 关注教师心理健康,提供必要的心理支持;4. 加强教师之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。

(四)学生服务1. 了解学生需求,为学生提供个性化服务;2. 加强与学生的沟通,关注学生成长;3. 组织学生参加各类活动,丰富学生课余生活;4. 做好学生学籍管理,确保学生信息准确。

四、工作措施1. 加强与各部门的沟通与协作,形成工作合力;2. 严格执行工作计划,确保各项工作按时完成;3. 注重细节,提高工作效率;4. 及时总结经验,不断优化工作方法。

五、工作总结1. 每周对工作进行总结,发现问题及时调整;2. 每月对工作进行评估,分析工作成效,为下月工作提供参考;3. 对工作中的亮点和不足进行总结,为今后工作提供借鉴。

通过以上工作计划,教务主管将充分发挥自身职能,确保培训机构教学工作有序、高效地进行,为教师和学生提供优质服务,为培训机构的可持续发展贡献力量。

培训主管岗位职责说明

培训主管岗位职责说明

培训主管岗位职责说明
一、介绍培训主管是组织内负责培训计划和实施的关键职位。

他们负责制定培训政策、计划并监督培训项目的实施。

二、职责说明 1. 确定培训需求:培训主管需要了解组织的目标和发展方向,与
部门主管合作,确定员工的培训需求。

2. 制定培训计划:根据培训需求,培训主
管制定培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间表。

3. 组织培训资源:培
训主管负责协调培训资源,包括培训师、培训材料等。

4. 实施培训计划:培训主
管监督培训项目的执行过程,确保培训达到预期效果。

5. 评估培训效果:培训主
管负责评估培训效果,通过反馈和调查了解培训对员工的影响。

6. 提供培训反馈:培训主管根据评估结果提供培训反馈,帮助员工改进绩效。

7. 管理培训预算:培
训主管负责制定和管理培训预算,确保培训项目的有效实施。

8. 持续学习:培训
主管需要不断学习和更新知识,跟踪培训技术的发展和最佳实践,以提高培训质量。

三、总结培训主管在组织中扮演着重要的角色,他们通过有效地培训计划和实施,帮助员工提升能力,促进组织的发展。

希望通过不懈的努力和学习,培训主管能够更好地发挥自己的作用,为组织带来更大的成功。

培训机构主管年度工作计划

培训机构主管年度工作计划

培训机构主管年度工作计划一、总体目标本年度,作为培训机构的主管,我将致力于提高机构的教学质量和管理水平,不断拓展市场,增加客户资源,提高盈利能力,确保培训机构的可持续发展。

同时,我也将注重员工的培训和发展,激励他们成为更优秀的教育培训者,为学员提供更好的服务。

二、市场拓展1. 制定市场营销策略,增加市场宣传力度,提高机构知名度和影响力。

2. 深入分析市场需求,制定适合市场的课程,满足客户需求。

3. 拓展合作伙伴关系,开拓新的合作渠道,提高客户来源。

三、教学质量提升1. 完善培训教材,更新教学内容,提高教学水平。

2. 定期组织教师培训,提高教师教学能力和服务意识。

3. 建立课程评估机制,调查学员对课程的满意度,及时调整教学内容和方式。

四、管理改进1. 完善机构内部管理制度,规范工作流程,提高工作效率。

2. 建立员工绩效考核机制,激励员工积极工作。

3. 加强员工教育,提高员工的专业素养和服务意识。

五、财务管理1. 控制费用开支,提高资金使用效率。

2. 加强财务监管,确保财务合规和透明。

3. 提升盈利能力,实现收入增长和成本控制的平衡。

六、培训机构文化建设1. 建立积极向上的企业文化,凝聚员工士气,提高员工凝聚力。

2. 平等公正对待员工,打造和谐的工作氛围,提高员工的归属感和认同感。

3. 举办员工活动,增强员工团队感情。

七、员工培训与发展1. 设立员工培训计划,提高员工业务知识和管理技能。

2. 激励员工学习,鼓励员工进修自身能力。

3. 确保员工能力完全符合工作需求,提升员工综合素质。

八、客户满意度提升1. 加大对客户的服务力度,提供更全面的服务。

2. 推行客户服务满意度测评,排除客户的不满意。

3. 针对客户需求,提供更加个性化的服务。

九、风险管理1. 建立风险评估机制,做好风险预防工作。

2. 加强安全意识,保障机构和学员的安全。

3. 随时处理各类风险事件,提出责任人和处理方案。

十、绩效评估1. 设立绩效考核机制,全面评估各项工作成果。

教学培训主管岗位职责

教学培训主管岗位职责

教学培训主管岗位职责1.制定教学计划:教学培训主管负责制定培训机构的教学计划。

他们需要了解市场需求和行业趋势,根据学员的需求和学习能力,确定培训课程的内容和目标。

同时,他们还需要制定教学进度和时间安排,确保培训课程按时完成。

2.组织教学活动:教学培训主管需要组织和安排培训课程的教学活动。

他们需要与教师和讲师合作,协助他们准备教材和课件,确保教学资源的充足和合理使用。

此外,他们还需要安排学员的课程安排和授课地点,确保教学环境和设施的良好使用。

3.监督教学过程:教学培训主管需要监督培训课程的教学过程。

他们需要定期观察教学活动,检查教学质量和效果。

如果发现教学中存在问题,他们需要及时采取措施解决,并给予教师和讲师必要的指导和培训。

4.评估教学效果:教学培训主管需要评估培训课程的教学效果。

他们可以通过学员的反馈意见和成绩表现,以及教师的教学评估来评估培训课程的质量和效果。

如果发现培训课程存在问题,他们需要及时调整教学内容和方法,提高培训效果。

5.管理教学团队:教学培训主管需要管理教学团队。

他们需要招聘和培训教师和讲师,确保教学团队的专业水平和教学能力。

同时,他们还需要与教师和讲师沟通和协调,解决教学中的问题和困难,确保教学团队的有效运作。

6.与学员和家长沟通:教学培训主管需要与学员和家长进行沟通。

他们需要了解学员的需求和学习情况,及时解答他们的问题和困惑。

同时,他们还需要与家长沟通,了解学员的学习进展和问题,提供必要的指导和支持。

7.市场开拓和推广:教学培训主管需要进行市场开拓和推广工作。

他们需要了解市场需求和竞争情况,制定市场营销策略,提高培训机构的知名度和影响力。

同时,他们还需要与合作伙伴和客户建立和维持长期的合作关系,促进培训机构的业务发展。

总结起来,教学培训主管是负责教育培训机构教学培训工作的主管人员。

他们通过制定教学计划、组织教学活动、监督教学过程、评估教学效果、管理教学团队、与学员和家长沟通以及市场开拓和推广等职责,确保教学质量和效果。

培训机构主管工作计划范文

培训机构主管工作计划范文

培训机构主管工作计划范文一、引言培训机构主管是一个非常重要的职位,其工作涉及到全面的管理和领导能力。

为了更好地实现机构的目标和使命,培训机构主管需要制定一个合理且可行的工作计划。

本文将从机构发展规划、市场分析、员工管理、教学质量保障等方面展开分析,为培训机构主管提供一些可行的工作计划建议。

二、机构发展规划1. 制定长远发展目标:作为培训机构主管,首先需要明确机构的长远发展目标,比如在未来五年内,机构的规模、覆盖范围、影响力等方面的具体目标。

2. 制定年度发展计划:根据长远发展目标,制定每年的发展计划,包括招生计划、市场推广计划、课程设置计划、师资队伍建设计划等。

3. 财务规划和预算管理:制定财务规划,包括资金的使用计划、收支预算、经营成本费用控制等,确保机构的财务可持续发展。

4. 进行市场分析和竞争分析:通过市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为机构的发展提供有力的支持。

三、市场分析1. 需求分析:根据市场调研结果,明确目标市场的需求情况,调整优化机构的课程设置和教学服务。

2. 竞争分析:深入了解竞争对手的课程设置、教学模式、价格策略等,制定相应的竞争策略,提升机构的竞争力。

3. 宣传促销:根据市场调研结果,进行有效的宣传推广,包括线上线下宣传,媒体合作,公关活动等,提高机构的知名度和美誉度。

四、员工管理1. 建立及时的沟通渠道:与员工建立良好的沟通关系,及时了解员工的需求和意见,提高员工对机构的归属感。

2. 建设优秀的师资队伍:招聘和培训优秀的教师,提高他们的教学水平和服务意识,确保教学质量。

3. 确立奖惩机制:根据员工的工作业绩,建立奖惩机制,激励员工的积极性,提高整体工作效率和质量。

五、教学质量保障1. 加强课程设置和更新:根据市场需求和教学反馈,持续优化课程设置,保持课程的先进性和时效性。

2. 教学质量评估:建立完善的教学质量评估体系,对教师和课程进行定期评估,及时发现问题并采取有效措施。

英语培训机构教学主管月工作计划

英语培训机构教学主管月工作计划

一、前言为了确保英语培训机构的正常运营和教学质量,提高学员的学习效果,本月我们将围绕以下工作重点展开:二、工作目标1. 确保教学秩序井然,提高教学质量;2. 提升学员学习效果,增强学员满意度;3. 加强师资队伍建设,提高教师教学水平;4. 优化课程体系,满足不同学员需求;5. 完善学员服务,提升培训机构口碑。

三、具体工作计划1. 教学工作(1)组织教师开展教学研讨活动,分享教学经验,提升教学水平;(2)对教师进行定期考核,确保教学质量;(3)针对学员反馈,及时调整教学计划,优化教学内容;(4)组织教师参加各类培训,提升自身综合素质。

2. 师资队伍建设(1)招聘优秀英语教师,充实师资力量;(2)对现有教师进行专业培训,提高教学能力;(3)建立健全教师激励机制,激发教师工作积极性;(4)关注教师心理健康,营造和谐的工作氛围。

3. 课程体系建设(1)根据学员需求,优化课程体系,提高课程质量;(2)开发新课程,满足不同学员的学习需求;(3)对现有课程进行评估,淘汰不适合的教材和课程;(4)关注行业动态,紧跟教育发展趋势。

4. 学员服务(1)加强学员沟通,了解学员需求,提供个性化服务;(2)优化报名流程,提高报名效率;(3)定期举办家长会,加强与家长的沟通与协作;(4)关注学员学习进度,及时调整教学计划。

5. 口碑建设(1)提升教学质量,确保学员满意;(2)开展线上线下宣传活动,扩大培训机构知名度;(3)邀请优秀学员分享学习经验,树立良好口碑;(4)加强与合作伙伴的沟通与合作,实现互利共赢。

四、工作总结与反馈1. 每周召开教学主管会议,总结本周工作,分析存在的问题,制定改进措施;2. 定期向校长汇报工作进展,听取意见和建议;3. 对本月工作进行全面总结,查找不足,为下月工作提供参考。

五、结语本月工作计划将围绕教学、师资、课程、学员服务、口碑建设等方面展开,以提升教学质量、提高学员满意度、优化师资队伍、完善课程体系、加强学员服务、树立良好口碑为目标,确保英语培训机构健康、稳定、持续发展。

招聘培训主管年度绩效计划

招聘培训主管年度绩效计划

招聘培训主管年度绩效计划
1. 确定绩效目标:明确培训主管的绩效目标,包括培训计划的执行情况、员工发展和培训效果等方面的目标。

2. 制定绩效标准:设定明确的培训主管绩效评估标准,包括员工满意度调查结果、培训计划执行情况的评估等。

3. 考核绩效表现:定期对培训主管的绩效表现进行评估和考核,根据考核结果进行奖惩和激励措施。

4. 提升个人能力:指导和支持培训主管提升自身的培训管理能力和领导力素质,以提高绩效表现。

5. 落实培训计划:监督和跟踪培训主管的培训计划执行情况,并根据执行情况调整和优化培训策略。

6. 激励优秀表现:针对优秀的绩效表现,及时给予激励和奖励,提高培训主管的工作积极性和主动性。

7. 督促改进不足:对于绩效表现不佳的培训主管,及时督促改进,并提供必要的培训和支持。

8. 定期评估反馈:定期对培训主管的绩效进行评估和反馈,以及时调整和优化绩效计划。

员工培训主管周工作计划

员工培训主管周工作计划

员工培训主管周工作计划
本周是员工培训主管周的工作计划。

在这周的工作中,我将着重于以下几个方
面进行安排和安排:
首先,我会对本部门的员工进行一次全面的培训需求分析,了解每位员工的培
训需求和目标。

通过与员工面谈、观察员工工作表现以及收集反馈意见的形式,我将全面了解员工的现状,以便为他们制定个性化的培训计划。

其次,我将根据员工的需求和部门的实际情况,制定针对性强的培训课程。


些课程包括技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等。

我将与外部培训机构合作,确保培训内容的专业性和实用性。

接下来,我计划组织一次大型的员工培训活动。

通过组织员工参与培训讲座、
研讨会、团队建设活动等形式,提升员工的学习热情和团队凝聚力。

我将和其他部门合作,确保培训活动的顺利进行。

此外,我还将安排一些小组讨论和案例分析,帮助员工将培训内容转化为实际
工作中的应用。

通过案例分析,我将引导员工分析问题、总结经验,并提出改进方案,从而提升员工的解决问题能力和工作效率。

最后,我将定期跟踪员工的培训进度和效果。

我将收集员工的反馈意见,了解
培训效果,并根据反馈结果进行调整和改进。

我会和员工一起制定个人成长计划,帮助他们不断提升自己的能力和职业素养。

通过这一周的工作计划,我相信能够有效提升员工的工作能力和团队的凝聚力,实现部门的整体发展目标。

同时,我也会继续努力学习和提升自己的管理能力,为员工的成长和发展提供更好的支持和帮助。

愿我们共同努力,共同进步!。

销售内勤主管年度培训计划

销售内勤主管年度培训计划

销售内勤主管年度培训计划
一、简介
今年内勤主管年度培训计划的目标是提升内勤主管的管理能力和专业素养,使其能更好地处理日常销售事务、提高工作效率,并为公司发展注入新的活力。

为达到这一目标,我们特别设计了以下内容:
二、内容
1. 公司业务及产品知识培训
- 公司业务及产品知识的全面了解
- 销售技巧和技能的培训
2. 信息管理系统培训
- 掌握公司内部使用的信息管理系统
- 学习如何有效地利用信息管理系统提高工作效率
3. 团队管理及沟通技巧培训
- 强化团队管理意识
- 提高沟通技巧和协作能力
4. 客户服务意识培训
- 加强对客户需求的理解
- 学习提高客户满意度的方法
5. 自我管理及职业规划培训
- 提升自我管理能力
- 规划个人职业发展路径
三、时间安排
培训计划将安排在每月的第一周,每周进行一次培训,具体时间将在之后另行通知。

四、效果评估
根据培训完成情况和日常工作表现,将对内勤主管进行效果评估,以确定培训的成效并进行后续改进。

五、其他事项
如有任何疑问或建议,请及时与人力资源部门联系。

谢谢大家的配合!。

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培训主管工作计划篇一:培训专员工作规划培训专员工作规划一.作为一名要加入德尔惠公司的员工。

第一件事情必须了解该企业概况。

内容如下:1企业的历史背景,经营理念。

文化理念。

2企业的基本的产品,生产与销售。

3.企业的规章制度与人员组织结构。

二.一名培训专员来到一家企业,职责就是开展与协助拟定培训与发展计划,组织各类培训并编写评估报告。

而作为一名合格的培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程,熟悉培训管理流程。

主要工作内容如下:1协助上级拟定相关人员培训发展计划。

2企业各部门,各生产线人员的培训需求了解与调查。

协助上级共同确认相关培训需求。

3企业培训活动的具体在执行和后勤工作。

配合上级顺利完成培训活动。

4.了解培训效果与撰写评估报告。

5.联系外部培训机构,组织专业讲师培训,与员工外部培训事宜。

6.管理员工相关培训档案资料。

撰写培训报告和分析报告。

三,具体培训活动的策划——执行—效果。

1. 企业培训正常分为外部培训与内部培训。

作为一名培训专员主要涉及内部培训。

而内部培训,按照不同部门有不同相关职业与心理培训。

但大概分为,职业培训,心理培训,企业文化培训三块。

2开展培训活动之前,必须去了解,谁需要培训,谁来培训,培训什么。

首先调查各部门与人员的培训需求。

是重要还是可以放缓。

然后根据培训需求和公司要求,协助上级策划与拟定相关培训活动计划。

3拟定培训计划之后,培训专员开展培训活动。

根据培训活动的主题,还有规模大小。

提前通知需求培训的部门与人员做好培训活动的准备,按时出席活动。

提前通知相关部门配合硬件软件设施准时到位。

以免影响培训活动的正常进行。

4.培训活动进行时,协助上级执行培训活动。

及时注意了解培训过程中存在的问题,培训方式是否适合培训人员。

因为培训目的是要提高被培训人员的工作效率,使其增加企业效益。

所以要做好培训活动纪录,有利于以后培训活动调整与改进。

5.培训活动过后整理培训纪录。

根据此次培训活动的效果,接下去对被相关培训的部门与人员进行培训效果的跟进。

撰写培训报告。

及时向上级反馈培训效果。

总结:作为合格培训专员。

做好以上的工作是责任,且古人有云:工欲善其事,必先利其器。

自我了解,培训,评估。

在工作中学习进步,做到严以律己,自我完善才能信服于人。

个人备注:由于本人不是科班出身,专业上面有一定匮乏,对于培训专员,人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。

但本人有同年龄人没有的成熟果敢,善于人际交流与关系处理。

不敢说能把人力资源专员做得多好,但会以谦卑的心态向他人与上级学习,做好本职工作。

谢谢!曾俊渊篇二:XX年培训主管工作总结及XX年工作计划XX年培训主管工作总结及XX年工作计划本年度工作重点:一、日常培训工作的组织。

二、完成中层管理系列培训的组织。

三、培训体系相关制度的落实及完善工作。

四、公司培训资料制作及管理工作。

静静守侯岁月,默默努力工作。

XX年就要过去了,在深圳XX公司人力资源部这个优秀的团队里,经过公司领导指导和同事的帮助,我学到了很多,也成长了很多。

XX年,我的主要工作是负责培训管理。

现将本年度的工作总结如下:一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管,基本的职责就是制订公司每年的培训计划,根据审批的培训计划实施培训,并按照实际情况及时做出相应的调整。

1、组织实施新员工入职培训: 2月至12月,新员工入职培训共组织实施了41期,参培员工726人,平均每期参加18人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

2、零售终端员工培训:2月至12月培训共实施20场,培训人数为548人,重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等,采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训,受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。

2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起,共组织中层管理人员培训16个场次,其中计划内培训12场,新增培训4场,培训总时长超过70个学,培训计划达成率%,综合满意度超过90%,得到公司的参培人员普遍好评。

主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《ISO14001管理》、《企业绩效管理》。

3、培训体系相关制度的落实及完善工作;进行XX年度培训计划安排表的编制,并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程,并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》,建立了公司相关培训台账。

4、完成公司培训资料制作及管理工作。

制作、完善陈列PPT共8次;完善改进销售技巧PPT 共9次;制作团队项目(拓展)培训PPT共18次;制作完善管理PPT共8次;制作完善营销活动PPT共4次;制作完善内训师PPT、WORD、EXCEL共6次;制作其它方案、文件共8次。

制作资料主要用于内部及移动、商家培训,并发送相关人员使用。

大区、运营非统一资料支持平均次/月,全年共75次左右。

二、 XX年工作的改进措施XX年我将从以下方面改进自己的工作:篇三:员工培训工作计划员工培训工作计划为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定XX年员工培训计划。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

年内培训安排如下,共310人:2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。

年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

(来自: 小龙文档网:培训主管工作计划) 3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训1、新工入厂培训XX年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训XX年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训XX年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。

碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,XX年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高级技师2人,技师10人。

并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。

在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。

(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。

通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.学位。

提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

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