新老板聚会模式
公司聚餐活跃气氛的策划方案5篇
公司聚餐活跃气氛的策划方案5篇公司聚餐活跃气氛的策划方案篇1一、年会主题增加公司于员工之间的凝聚力二、年会目的1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望；三、年会时间安排（1）年会策划及准备期（#月##日至#月##日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
（2）年会协调及进展期（#月##日至##月##日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
（3）年会倒计时期（#月##日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。
（4）年会正式演出时间：年月日晚至四、年会节目报名方式1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：五、参会人员__六、年会节目要求1、歌曲类：（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；（4）相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
4、每个部门所报节目不限；5、提倡跨部门组合报名；七、年会进行流程1.参会人员入场2.主持人宣布年会开始3.总经理董事长讲话对年终做总结表彰员工4.表彰各部门负责人做年度工作总结与计划。
对优秀员工予以表彰为优秀员工发奖优秀员工发言5.联欢会节目表演6.互动小游戏7.闭幕词各位来宾、各位代表、__公司20__年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。
下面我宣布：__公司20__年年会胜利闭幕！谢谢大家！注意事项：1.明确年会的主题和目的；2.初步确定年会性质；3.提交预算；4.年会策划内容，分工执行；5.年会时间按排；6.年会地点选择；7.年会亮点。
公司聚会小游戏方案范本(二篇)
公司聚会小游戏方案范本一.传牙签参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好，持最小(或最大)的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉了，那自然要受到惩罚喽，传完一圈后，游戏未完。
将牙签撅一半，继续抽扑克牌，按新的顺序坐好，接着下一轮的传递……继续撅一半……再撅……越玩越刺激……二.偷天陷阱记得电影偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗?这个游戏有些类似，先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行)，中间穿上纸杯，来形容铃铛，还要准备眼罩根据参加人数，再准备背景音乐disco。
让后请几个助手在舞台上拉着绳子，让参赛者先睁着眼睛练习一下，跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏，要考验他们的灵巧度和记忆力，练习几次后，蒙上他们的眼睛，音乐响起，让他们走，这时候高潮是，主持人让所有的助手把绳子拿开，你就会看到很精彩的表演了，注意旁边的人还可以故意误导一下，说低头，抬脚等等三.国王游戏聚会小游戏先是每个人分张数字.然后,抽出一人做国王,国王可以命令任何做事情,比如,___号和___号接吻.有时,是两个男的吻哈接龙，第一个人说你好的好啊，第二个人说，你好的好啊，好漂亮的亮的亮阿，第三个人说你好的好啊，好漂亮的亮的亮啊，亮晶晶的晶阿四.我爱你VS不要脸听上去有些“暧昧”，实际上是个练反应的好游戏。
规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的人说“不要脸”。
两人之间只能连续对话___次。
一旦有人说错，即受罚。
亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现“我……不要脸”或“不……我爱你”之类的经典“自白”。
五.箩卜蹲将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。
以一实例加以说明。
公司聚餐活跃气氛策划方案5篇
公司聚餐活跃气氛策划方案5篇公司聚餐活跃气氛策划方案范本（篇1）一、年会主题“同心协力再创辉煌”——20___年年终总结表彰大会暨20___年迎新年会二、年会目的1、对20___年公司发展成绩总结，以及制定20___年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
三、年会时间1、年会策划及准备期（20___年12月22日至20___年1月15日）本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集。
2、年会协调及进展期（20___年1月16日至1月30日）本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。
3、年会倒计时期（20___年2月1日）本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。
4、年会正式开始时间：20___年2月6日下午13：28四、年会概况活动地点：__酒店宴会厅，提前30天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。
参会人员：公司集团领导、地产公司全体员工，约60余人。
组织形式：由公司行政人事部统一组织、执行。
五、节目参与形式以部门为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。
节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目（如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等）等。
六、年会筹备阶段节目编排为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后，在年会进入倒计时阶段需要进行一次整体彩排。
1、整体彩排为20___年01月31日下午13：00；2、排练地点：__一楼西厅；3、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至行政人事部，在年会节目正式演出时使用；4、参演所需服装或道具向行政人事部申请租赁；5、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。
新老成员相互认识的聚会小游戏
新老成员相互认识的聚会小游戏在各种团队、组织中，新老成员的融合与相互认识是非常重要的。
而通过一些有趣的聚会小游戏，可以让这个过程更加轻松愉快，迅速打破陌生感，建立起良好的交流和合作氛围。
以下就为大家介绍一些适合新老成员相互认识的聚会小游戏。
一、名字串串烧这是一个简单但有效的开场游戏。
大家围坐成一圈，首先从一个人开始，说出自己的名字，然后下一个人要先重复前一个人的名字，再说出自己的名字。
依此类推，这样不断循环，让每个人都能记住其他人的名字。
比如，第一个人说：“我叫张三。
”第二个人就说：“张三，我叫李四。
”第三个人说：“张三、李四，我叫王五。
”通过这种方式，不仅能让新老成员快速记住彼此的名字，还能锻炼大家的专注力和反应能力。
二、猜谜语大挑战准备一些有趣的谜语或者脑筋急转弯，让新老成员分成小组进行竞赛。
每个小组轮流派出一名代表来猜谜，猜对一题得一分。
在这个过程中，小组成员可以互相讨论、交流，共同思考答案。
例如：“什么东西有面没有口，有脚没有手，虽有四只脚，自己不会走？（桌子）” 这个游戏可以激发大家的思维活力，同时在讨论中增进彼此的了解。
三、你划我猜将新老成员分成若干小组，每组两人。
其中一人通过比划动作和表情来描述一个词语或短语，另一人则根据对方的提示猜出答案。
规定时间内猜出最多词语的小组获胜。
比如，要猜“猴子捞月”这个词，比划的人可以先做出猴子的动作，然后用手做出捞东西的样子，再指着天上的月亮。
这个游戏能够考验双方的默契和沟通能力，也能让大家在欢笑中熟悉彼此。
四、接力故事所有人围成一圈，从一个人开始讲一个故事的开头，然后依次接力，每人接着上一个人的情节往下编一段故事。
这样可以创造出一个充满奇思妙想的故事，同时也能展现每个人的想象力和创造力。
比如，第一个人说：“从前有一个小男孩，他住在一个小村庄里。
”第二个人接着说：“有一天，小男孩在村子后面的山上发现了一个神秘的洞穴。
” 依次类推，让故事不断发展下去。
老板聚会活动策划方案范文
老板聚会活动策划方案范文一、活动背景与目的随着企业的不断发展和壮大，老板们对于企业文化的建设和延续越发重视。
老板聚会活动作为一种重要的企业文化活动方式，能够增强老板们之间的交流与沟通，紧密团结老板们，推动企业发展。
因此，本次活动旨在搭建老板们交流平台，提高老板团队的凝聚力和企业文化建设。
二、活动时间与地点活动时间：2023年4月15日（周六）下午2点至晚上10点活动地点：XXXX会议中心（地点选择要与公司总部和大多数老板们的居住地相对近，并配备足够的停车位）三、活动内容1. 主题演讲活动主题：创新求变，拓展新局主题演讲嘉宾：行业内具有影响力、创新思维突出的企业家演讲内容：分享企业发展经验、创新创业心得以及未来行业趋势2. CEO圆桌论坛论坛主题：智慧领导，共享成功论坛形式：邀请多位业界知名CEO共同参与圆桌论坛，就行业热点话题进行深入交流讨论3. 企业文化分享通过老板们轮流分享企业文化建设经验，包括成功案例、困难与挑战等，以此促进彼此的学习和企业文化的共建。
4. 团队活动组织团队活动，如拓展训练、破冰游戏等，增强老板们之间的团队凝聚力、合作能力和信任度。
5. 晚会娱乐举办晚宴，安排舞台表演、笑话小品等节目，为老板们提供一个欢乐轻松的交流与娱乐空间。
6. 现场抽奖为老板们准备精美礼品，现场抽奖增加活动互动性与趣味性，增加老板参与度和活动的记忆点。
四、活动预算1. 场地费用：XXXXXX元2. 嘉宾邀请费用：XXXXXX元3. 餐饮费用：XXXXXX元4. 花艺布置费用：XXXXXX元5. 团队活动费用：XXXXXX元6. 礼品费用：XXXXXX元7. 其他费用：XXXXXX元总预算：XXXXXXXX元五、活动策划与组织1. 组织架构活动组委会（由人力资源部、市场部、行政部等相关部门负责人组成）负责活动的整体策划与组织。
2. 细化分工（1）场地策划与布置：负责场地选定、布置和装饰，以及现场设备与场地管理。
新员工聚餐活动策划方案
新员工聚餐活动策划方案一、活动目标1. 促进新员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力。
2. 提升新员工的员工归属感和工作积极性。
3. 增进新员工与老员工之间的相互了解和合作。
二、活动时间和地点1. 活动时间：于新员工入职后的两个月内进行。
2. 活动地点：选择一家舒适、宽敞、环境优美的餐厅或者宴会厅。
三、活动内容1. 活动前期准备a. 设立筹备小组，明确各自职责，制定详细的策划方案。
b. 确定活动预算，并逐项进行预算安排。
c. 邀请公司领导、老员工和新员工参加，并发送邀请函邀请他们。
d. 选定活动地点，并与餐厅或宴会厅进行联系和交流。
e. 确定活动主题和配套活动，活动主题可根据当地特色或者公司文化进行设计。
2. 活动当天流程a. 活动开始前，安排员工签到，递交工牌以及签收礼品。
b. 主持人进行开场致辞，介绍活动流程。
c. 邀请公司领导发言，鼓励新员工积极融入团队。
d. 进行团队互动环节，可以采用游戏、问答等形式，增加互动性。
e. 举办员工表演环节，可以是独唱、舞蹈、小品等。
f. 安排晚餐环节，提供精美食物和饮品，确保足够的数量和种类。
g. 开展合作游戏或者项目，增进员工之间的合作和沟通。
h. 颁发优秀新员工奖项，鼓励他们的努力和付出。
i. 进行抽奖活动，增加活动乐趣和惊喜。
j. 结束活动前，主持人进行总结致辞，感谢参与和支持的人员。
四、活动的优势和创新点1. 优势：a. 提供了一个良好的交流平台，让新员工和老员工之间的交流更加顺畅。
b. 通过各种形式的互动和合作游戏，增加了员工之间的相互了解和合作意识。
c. 提供了一个放松身心的环境，让员工在活动中享受美食和娱乐。
d. 通过奖项和抽奖活动，激励员工的积极性和工作热情。
2. 创新点：a. 设立筹备小组，将活动策划和安排工作分解到专业人员，确保活动顺利进行。
b. 结合当地特色和公司文化，设计独特的活动主题，增加活动的趣味性和吸引力。
c. 提供丰富多样的美食和饮品，保证员工的饮食享受，增加活动的满意度。
老板聚会活动策划方案
老板聚会活动策划方案【活动背景】：为了提升团队凝聚力、促进老板之间的交流与合作，同时展示公司的发展成果，打造公司品牌形象，特举办一次公司老板聚会活动。
通过这次聚会，希望能够加强老板们的沟通与合作，激发彼此的创新思维，共同为公司的未来发展贡献力量。
【活动目标】：1. 加强老板之间的交流与合作，促进彼此之间的相互理解与信任。
2. 提升公司团队凝聚力，增强员工向心力以推动公司发展。
3. 展示公司的发展成果，提升公司品牌形象。
4. 激发老板们的创新思维，共同探索公司未来的发展方向。
【时间地点】：活动时间：2022年8月中旬活动地点：公司会议中心【活动流程】：1. 开场致辞（30分钟）- 公司总裁致辞，介绍活动目的和重要性。
- 活动主持人简单介绍活动流程和注意事项。
2. 公司发展分享（60分钟）- 由各位老板轮流分享公司过去一年的发展成果、困难与挑战，以及未来发展的规划与目标。
- 分享重点围绕公司的战略调整、业务拓展、市场竞争等方面展开。
- 每位老板分享时间为10分钟，可结合PPT和案例进行介绍。
3. 主题演讲（90分钟）- 邀请知名企业家或行业专家进行主题演讲，分享成功经验和管理智慧。
- 演讲内容主要围绕企业战略、组织管理、市场营销等方面展开。
- 演讲后设有互动环节，老板们可就演讲内容提问、讨论。
4. 团队合作活动（120分钟）- 活动设有团队合作游戏或挑战，旨在促进老板之间的合作和团队凝聚力。
- 游戏可以选择解谜类、拓展训练类等，要求老板们分组合作完成任务。
- 每个游戏设有奖品，以激发老板们的积极性。
5. 丰盛晚宴（120分钟）- 宴会酒店提供高级菜肴和精美饮品，场地布置温馨雅致。
- 晚宴期间有音乐表演、舞蹈表演等文艺节目，增加活动的娱乐性。
- 晚宴过程中可设有抽奖环节，提供一些大奖，增加参与热情。
6. 闭幕致辞（30分钟）- 总结整个活动，感谢各位老板的支持与参与。
- 展望公司未来的发展，并展示公司的品牌形象。
公司首次团建聚餐方案
公司首次团建聚餐方案公司首次团建聚餐是一个重要的活动，可以增进同事们之间的沟通和了解，提升团队的凝聚力和合作效率。
下面是我们为公司首次团建聚餐制定的方案。
活动时间：选择一个周末或是公司放假日进行，预计活动时间为半天。
活动地点：选择一家具备团建设施的餐厅或是会议中心作为活动地点。
这里我们推荐一个位于市中心的知名餐厅，环境好、菜品丰富、服务周到。
活动内容：1. 早上集合：约定时间的前半小时，公司同事们齐集于公司门口，统一乘坐旅游巴士前往活动地点。
巴士上可以准备一些小食品和饮料，让同事们在路上享受一些休闲时光。
2. 到达目的地后，进行一个简短的开幕仪式，由公司领导致辞并寄语这次团建活动。
在领导的鼓励下，同事们充满热情。
3. 团队互动项目：制定一些团队活动项目，如认识你的同事、寻找共同点、团队协作游戏等。
这些活动可以提供一个机会让同事们更好地了解彼此，培养团队合作精神。
4. 午餐时间：在餐厅安排丰盛的午餐，包括各种美食和饮品。
同事们可以尽情享受美食，放松心情。
5. 团队交流：在用餐过程中，安排一些小组讨论和分享环节，鼓励同事们交流工作、生活和兴趣等，增进了解和互动。
6. 表彰和抽奖环节：为了激励同事们的积极性，可以设置一些荣誉奖项，并进行现场颁奖。
此外，还可以准备一些小礼品进行抽奖，增加活动的互动性。
7. 自由活动时间：午餐过后，安排一些自由活动时间，让同事们可以根据自己的兴趣选择参与，如游泳、乒乓球、KTV等。
8. 结束仪式：在活动快要结束时，进行一个简短的总结和感言，由公司领导致辞并表达感谢之意。
在活动结束前，留出一些时间让同事们进行总结和反馈。
以上就是我们为公司首次团建聚餐制定的方案。
通过这次活动，我们相信能够增进同事们之间的关系，提升团队的凝聚力和合作效率。
同时，这也是一个放松心情、增加工作乐趣的机会，希望大家能够充分享受这次团建聚餐活动！。
新人圆桌活动策划方案
新人圆桌活动策划方案一、活动目标1. 帮助新员工更好地了解公司文化和价值观，促进他们的融入和成长。
2. 加强新员工之间的交流互动，提升他们的团队合作意识和沟通能力。
3. 提供一个平台，让新员工可以向公司高层领导提问、了解公司的发展战略和未来规划，增加他们对公司的信任和归属感。
二、活动主题1. 新人圆桌，共创未来。
三、活动内容1. 活动前期准备（1）制定活动计划和安排，包括时间、地点、人员、预算等。
（2）确定活动主题和形式，如圆桌对话、主题演讲、案例分享等。
（3）邀请公司高层领导和有经验的员工作为嘉宾，参与活动。
（4）设计主题背景板和资料包，准备纪念品和奖品。
2. 活动流程（1）开场致辞：由公司高层领导发表开场致辞，介绍活动目的和意义。
（2）主题演讲：邀请一位公司高层领导就公司的发展战略和未来规划进行主题演讲，鼓励新员工提问。
（3）圆桌对话：安排几位公司高层领导和有经验的员工围坐在圆桌中间，与新员工进行面对面的交流和对话，就新员工关心的问题进行解答和分享。
（4）案例分享：邀请几位有经验的员工分享自己在公司的成长经历和成功案例，鼓励新员工进行互动和提问。
（5）小组讨论：将新员工分成几个小组，给每个小组分配一个话题，让他们进行讨论和发表意见，鼓励大家踊跃参与。
（6）总结发言：由公司高层领导总结活动内容和成果，鼓励新员工积极参与公司的发展和创新。
（7）闭幕致辞：由公司高层领导发表闭幕致辞，感谢新员工的参与和支持，鼓励他们在工作中继续努力和提升。
3. 活动互动环节（1）抽奖环节：设置几个幸运抽奖环节，为新员工提供一些小礼品和纪念品。
（2）互动游戏：设计一些有趣的团队合作游戏，加强新员工之间的交流和团队合作能力。
（3）问卷调查：设计一份问卷调查，让新员工对活动内容和组织提出意见和建议，以便改进和优化未来的活动。
四、活动场地和设备1. 场地选择：选择一个适合举办圆桌活动的场地，如大会议室、培训中心等。
2. 设备准备：准备圆桌、投影仪、音响设备、麦克风、话筒等。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案1. 活动目的本次老板聚会活动的目的是为了加强公司老板之间的交流，并促进彼此更好的合作和发展。
除此之外，还希望通过此次活动来缓解工作压力，增强员工的工作积极性和减轻工作压力，达到既能工作又能娱乐的目的。
2. 活动时间本次老板聚会活动将于7月15日下午2点开始，持续约3小时。
3. 活动地点本次活动地点选择在一处靠近公司的别墅内进行，具体地址为XXXXX。
4. 活动内容4.1 活动主题本次老板聚会活动主题为团队合作，为此我们为老板们准备了一系列有趣且有挑战性的团队互动游戏。
4.2 游戏环节1.提示来了活动开始后，我们将把老板分为若干小组，每个小组人数不等，每个小组分别对应不同的颜色。
活动开始后，我们将派发每个小组的提示卡片。
每个小组需要根据提示卡片中提示的关键词找到公司对应的地点，同时还需要完成一些小任务，最终比拼出一个单词或短语，使用这些单词或短语拼成一段有趣的故事，最终展现给所有人听。
比较符合根据单词或短语拼成故事的小组将获得奖品。
2.思维风暴在此环节，每个小组将进入一间“密室”，面对着一些板子上方的密码锁。
每次给出几个线索，找出密码后得到下一个线索，指向密码锁上下一位。
所有的密码锁都被解锁之后就可得到最后一个代码。
最先到达并完成暗示的小组将获得奖品。
3.制造拼图我们将为每个团队提供一张包含不同数量拼图块的大型拼图。
然而，在准备好细节和谜语的同时，还需要解决当地村民的难题，使得导师和员工能够预测到复杂的局面。
第一个拼好自己拼图的小组将获得奖品。
4.飞镖比赛飞镖是一项简单有趣的运动，每个小组将轮流进行比赛，每支飞镖一分。
比起世界杯足球这么难，飞镖比赛能让我们了解对手差距的尺寸。
最终得分最高的小组将获得奖品。
4.3 晚宴环节活动的最后一部分则是大家期待的晚宴。
我们为每个小组精心准备了一些冷餐、甜品和红酒来庆祝一下。
同时，我们还邀请了一名出色的DJ为大家献唱现场歌曲，让大家度过一个惬意而难忘的夜晚。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案活动简介公司老板想要组织一次聚会活动，以加强内部员工团队合作意识，提升公司凝聚力，同时也是放松身心，缓解工作压力的机会。
为此，我们策划了一项老板聚会活动方案，旨在让所有参与者都能充分体验到团队协作的乐趣，同时也保证其趣味性和实际意义。
活动目的此次老板聚会活动的主要目的是：1.提高团队合作意识：通过任务合作，团队成员之间能够协调配合，提高沟通和协调能力，增进相互的信任和理解。
2.增强公司凝聚力：通过集体活动，增强公司员工之间的感情，推进公司文化建设，促进行业交流和合作。
3.放松身心，缓解工作压力：为公司员工提供一个轻松愉快的环境，让大家在充满活力的活动中得到愉悦和放松。
活动方案时间和地点本次老板聚会活动计划于11月底在公司附近的户外场地进行，持续时间约为5个小时。
届时，我们将提供足够的饮食和饮料，让大家在活动过程中保持充沛的体力。
活动内容本次活动主要包括以下两个部分：团队任务游戏团队任务游戏是本次活动的重头戏。
我们将准备多个任务，涵盖解密、寻宝、协作等多种形式。
每个任务由不同的小组完成，要求在规定时间内完成任务，获得足够的任务分数才能获胜。
任务中将包含不同的难度，需要团队成员之间的协调和配合才能完成任务。
活动互动为了让大家在紧张的任务游戏之余也能得到放松和愉悦，我们还设计了一些互动环节，例如“八卦小话题”、“我是谁”等。
这些环节能够让大家更好地互相认识，建立友好的关系。
资源和团队支持活动的策划、执行和管理团队将由公司员工来组成，避免了对外部资源的过度依赖。
我们将负责预订场地、准备饮食、设计任务等方面，全方位支持活动的顺利进行。
同时，我们鼓励各个部门参与活动，营造一个全员参与的氛围。
活动期望通过此次老板聚会活动，我们希望达到如下预期效果：1.增强团队协作能力：通过任务游戏测试，提高团队成员之间的沟通协作意识，强化团队合作能力。
2.增进员工之间的感情：通过互动环节，促进员工之间的交流和认识，建立友好的人际关系，达到增进公司凝聚力的目的。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案活动目标公司老板定期聚会，是营造公司氛围、促进老板们之间沟通的重要活动。
聚会活动的目标是：1.加深老板们之间的感情，增强团队凝聚力2.推动老板们互相学习、交流、合作3.提升老板们的心理素质和智力水平，激发他们的工作热情和创造力活动时间和地点聚会活动时间：每月的第一个周末，持续3小时（下午3点到6点）聚会活动地点：公司办公室活动内容1.交流时间（30分钟）每次聚会活动开始前，安排老板们在观察和反思最近的工作和人际交往过程中遇到的问题，以及在这些问题的处理过程中采取的一些行动和心理策略。
在聚会活动开始时，聚会主持人会逐个邀请老板们发言，分享这些问题和行动。
分享时间不超过2分钟，旨在让其他老板听取并给出意见和建议。
2.团队游戏（60分钟）安排简单有趣的团队游戏，旨在增强老板们之间的互动和合作能力。
游戏可以是模仿现实场景的工具：老板们将被分成小组，每个小组需要完成任务。
游戏所需的道具可以在办公室内部或办公室外部容易得到。
3.主题分享（60分钟）聚会活动期间，特别邀请某一位老板作为主题分享人，分享他们在某一领域的成功经验、挑战、教训和心得体会。
在每次聚会活动前，我们会事先选择主题分享人，并安排他们经过良好的准备，以便分享工作流程、思维方式、越过困境的方式等方面的精华，分享时间不超过30分钟。
4.茶歇交流（30分钟）茶歇时间，所有老板们可以在不特定的情况下聊天。
提供小吃和饮料，聚会期间可以自由食用，以保证正常活动。
会议纪律以下纪律是所有老板必须遵守的：•所有老板必须按时到场，聚会通常在下午3点开始•所有老板不允许迟到、途中离场或早退•所有老板必须遵守和尊重其他老板、主持人和会议纪律•在分享时间内，每个老板的发言时间不得超过2分钟，以保证整个活动可行。
•在分享、问答和讨论过程中，如果出现非相关话题，其他老板和主持人将暂停发言直到话题返回正轨。
•聚会期间禁止携带手机、电脑等设备，以确保参与度和尊重他人。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案活动类型本次聚会活动为公司内部的聚餐聚会活动，目的在于加强企业内部沟通，增进同事之间的交流，放松工作压力，提高工作效率。
活动地点公司可以选择在酒店包厢、自助餐厅或餐馆包厢等地点进行聚会活动。
具体地点需要提前预定，确保场地位置、环境、桌椅布置、音响设备等方面满足要求。
建议在市中心地段或交通便利的区域选择。
活动时间公司应该在周六或者周日的休息时间组织该活动，确保大多数同事都能够参与。
建议在下午2点进行活动，早上会议或培训结束后，直接前往聚会地点用餐。
活动流程1.2点左右抵达活动地点：提前安排工作人员于活动开始前1小时抵达活动地点，仔细检查布置细节，确保活动场地的整洁、温馨和热情，准备礼品赠送、活动抽奖等工作。
2.工作汇报：活动正式开始后，公司领导应首先放松气氛，废话一些，然后简短地汇报上一季度或者上半年（视情况而定）的工作总结、新产品的推广进度以及未来发展方向。
3.自我介绍：对于新加入团队的同事，可以统一在会上进行简单的自我介绍。
或者精选几位老员工，让他们介绍自己，并分享一下与工作有关的趣事或者自己的一些工作经验和想法。
4.抽奖环节：考虑到抽奖能够增加聚会的趣味性，可准备数件有一定价值的大奖和一些小奖品，根据公司内部不同职位或工作成效抽取不同的奖品等。
另外，可以让同事们互相交换奖品或者团队内部竞赛给予其他奖励。
5.餐饮环节：提前和餐馆或者酒店确定好餐厅、日期和时间，将餐饮服务置为整个活动的重中之重。
注意品种丰富、口味独特、灵活多样，还要考虑到饮食的卫生健康、适量安全和住宿状况。
6.合照留念：随着活动快结束，要求所有同事合理出象，让工作人员为大家拍照纪念，留下美好的回忆。
活动预算考虑到聚会的规模、场地环境、饮食种类等差异，总预算为RMB 50,000元之内。
具体预算包括：•场地租赁费用：5,000元•食材餐饮费用：40,000元•礼品赠送费用：2,000元•奖品采购费用：2,000元•活动策划费用：1,000元活动效果评估在活动结束后，公司可以组织策划活动的人员对本次聚会的情况进行统计和总结，分析一个活动的成本与效益之间的关系，改进下一次的活动。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案活动目的通过聚会活动，增强老板们之间的互动交流，促进团队的凝聚力和信任感，营造愉悦的工作氛围，同时也可以展现公司的文化底蕴和形象。
活动主题选择主题是活动策划的重要组成部分，它能够为活动营造出一种独特的氛围和风格。
在考虑主题时，需要根据公司文化和老板们的喜好做出选择。
我们建议的主题为：“聚焦团队，共享欢乐”——为团队提供一个舒适、欢乐、愉悦的环境，让老板们抛开工作的压力，尽情享受难得的放松时光。
活动时间和地点时间：最好选择周末或者节假日，方便老板们腾出时间享受聚会活动。
地点：空间要足够宽敞，环境要舒适、安静，最好选择高端私人会所或者顶级酒店，满足老板们的高品质需求。
1.餐饮美食：美食是活动中不能缺少的部分，要根据老板们的口味和喜好选择餐饮品牌和菜品，让他们享受美食盛宴。
2.精彩表演：可以邀请专业的表演团队，精彩呈现各种舞台表演、音乐演出等，让老板们感受美妙的艺术盛宴。
3.互动游戏：可以安排各种团队互动游戏，增强团队合作精神和互动交流能力，让老板们充分释放压力，享受游戏乐趣。
4.奖品颁发：为鼓励和表彰老板们的付出和贡献，可以在活动中颁发奖品，增强活动的吸引力和互动性。
活动流程1.18:00-19:00：老板们到达会场，进行签到和自我介绍。
2.19:00-20:00：享受美食盛宴。
3.20:00-21:00：表演团队进行文艺表演、音乐演出等节目。
4.21:00-22:00：开展团队互动游戏，增强团队合作精神和互动交流能力。
5.22:00-22:30：颁发奖品，表彰老板们的付出和贡献。
6.22:30-23:00：结束整个活动，老板们自由交流。
活动预算是活动策划的重要组成部分，要合理制定预算方案，控制活动成本，同时也要尽可能满足老板们的品质需求。
我们建议的预算方案为：2万-3万，包括会场租赁费、餐饮费、表演团队费用、互动游戏费用、奖品费用等。
活动宣传适当的宣传能够让更多的人了解活动的内容和意义，提高公司的知名度和形象。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案一、背景公司老板定期举行聚会活动，旨在促进员工之间的交流和团队凝聚力的提升，加强公司文化建设。
为了让聚会活动更加成功，我们需要制定一个详细的活动方案。
二、活动目的1.促进公司内部沟通，增强员工团队意识，营造团队合作的氛围；2.提升员工的工作效率和信任，减少工作中出现的人际冲突；3.增强员工对公司文化的认同感和归属感。
三、活动内容1. 主题活动主题活动将为本次聚会活动的亮点，它能让整个活动变得更加有趣和有趣。
可以选择以下一些主题活动：•桌游比赛•烤肉比赛•美食品鉴•喜剧演出比赛•影视晚会可以从以上活动中选择三项，供老板选择。
不同的主题活动将需要不同的设置方案来满足需要。
2. 音乐舞会为了让员工放松娱乐，舞蹈和音乐将是必须的。
为了你的聚会营造欢快的氛围，我们建议请一个职业的DJ举办舞会表演，也可以让员工们带上自己喜欢的音乐来一起分享和动员。
3. 活动奖励活动奖励可以是小小的也可以是特别大的，这取决于老板的预算和活动的性质。
以下是一些奖品建议：•礼品卡•带薪假期•豪华旅游度假•特殊奖品，如手表或电子产品•内部升职调动机会四、活动流程活动会在晚上7点开始，在晚上10点结束，为期3小时。
活动的具体流程如下：时间活动内容7:00-8:00 pm活动员工签到8:00-9:00 pm主题活动 19:00-9:30 pm活动抽奖9:30-10:00pm舞会和音乐活动五、场地选址由于活动预计将有50名员工参加，我们需要选择一个合适的地点。
建议选择本地的酒店或娱乐场所，可以在需要时提供餐饮和住宿服务。
六、预算估算为了让这个活动达到预期的目标，我们需要大约¥30,000的预算。
这个预算应该包括以下费用：•场地租赁: ¥15,000•餐饮费用：¥5,000•DJ表演费用：¥5,000•活动物品和道具费用：¥2,000•活动奖品费用：¥3,000七、总结通过这样一个聚会活动，我们可以达到以下目标：1.在员工间促进交流，增强团队合作精神；2.通过活动的方式增强员工的工作表现和效率；3.减少团队中出现的人际冲突；4.提升员工对公司文化的认同感和归属感。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案背景在企业中，老板聚会是一件常见的事情。
无论是为了庆祝企业的发展，还是为了加深老板间的交流，都有必要举办一场别开生面的活动。
但是，要想让活动顺利进行，需要详细的计划和准备。
本文将提供一份老板聚会活动方案，供大家参考。
活动目的•加深老板之间的交流，增强团队凝聚力；•增进老板对企业的了解，提高对企业发展的认知；•激励老板们积极进取，为企业发展做出更大的贡献。
活动时间和地点活动时间：2021年11月20日，周六，下午14点至晚上20点。
活动地点：位于市中心的五星级酒店会议室。
活动流程14:00-14:30 酒店接待酒店工作人员将在酒店大堂迎接到场的所有老板，并引导他们前往会议室。
14:30-14:45 开场致辞首先由公司CEO致辞，介绍该次聚会的目的和活动流程，欢迎所有老板的到来。
14:45-15:30 城市宝藏这是一项团队合作的活动。
将所有老板分为小组，每组需要在城市中找到指定地点并拍照留念，比赛时间为45分钟，最先回到会议室的队伍将获得奖励。
15:30-16:00 茶歇时间为了保证老板们的身体健康，并增进大家之间的交流，茶歇时间提供各种食品饮料和小吃。
16:00-17:00 企业文化展示由企业相关部门的工作人员展示企业发展过程、产品研发、客户服务等方面。
17:00-18:00 晚宴时间晚宴提供丰盛的中式菜肴和各种饮料，让所有老板们享受美食的同时，增进彼此之间的交流。
18:00-18:30 开心抽奖举行抽奖环节，奖品包括各种大奖，让所有老板都能够得到一份特别的礼物。
18:30-19:30 表彰优秀团队和员工在活动结束之前，公司CEO会为表现突出的员工和团队颁奖，并发表感言。
19:30-20:00 活动结束活动正式结束，老板们可以自由交流和讨论。
活动注意事项•为了保证活动的顺利进行，需要提供详细的活动流程和相关资料。
•所有老板需要提前到场，准备充分。
•在活动中需要严格遵守相关规定和安全注意事项。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案
前言
老板聚会是公司的一种特殊场景，不仅是展示团队风采的机会，更是加强团队之间沟通和联系的方式。
本文将会提供一种老板聚会活动方案，希望能够为公司组织聚会提供些许参考。
活动方案
场地选择
老板聚会场地的选择有很多，可以在公司内部聚餐，也可以到外面去餐厅或者娱乐场所。
推荐选择一间装修简约舒适的私人包房，可以为老板们提供一个私密、舒适的集体聚会空间。
此外，要确保场地周边环境安全、停车方便。
菜品选择
在选择菜品时，可以考虑点燕鲍翅、珍珠龙虾、黑松露牛扒等大气的高端美食。
同时，也应该增加一些健康绿色蔬菜的选择，以科学保健为出发点，避免因食物油腻或者不卫生导致的不适。
此外，应该根据公司人数和餐次进行预订，避免食物浪费。
娱乐环节
为了烘托气氛，在餐后可以安排一些娱乐活动。
例如，可以准备乐器，进行音乐表演；或者准备节目，在舞台上展示大家的才艺。
此外，还可以安排节目互动环节，以增加聚会互动性。
赠品及纪念品
在老板聚会中，也可以为老板们准备一些赠品和纪念品。
可以准备一些实用的礼物，如挂历、文具套装等，表达公司的感恩和祝愿之情。
同时，也可以制作一些有纪念意义的文创产品，如纪念T恤或者毛巾等，作为聚会的见证和纪念。
结语
老板聚会是公司团队建设的重要组成部分，可以增进老板之间的相互了解和互动。
通过上述活动方案的提供，希望能为公司老板聚会提供更多的选择和参考，让每一次聚会都有不同的惊喜和感动。
离职践行聚会方案
离职践行聚会方案1. 背景随着大众化的离职，离职并不再是一个稀罕的事情。
随着业务的变更、团队合作的不和谐等各种因素，“离职潮”也变得越来越平凡。
虽然离职也被认为是进入新阶段的开始，但是在职场中，离职仍然是一种被认为不被接受的行为，这可能会在个人心里留下消极的印象，不利于个人成长。
但是，离职并不一定是一件消极的事情。
在这个社交化和互联网化的世界里，离开一个公司也有可能是一个新的开始。
离任演讲已经成为了一个职业化的社交元素，也成为了新一代的创业灵感源泉。
因此，在离开公司之后举办一次聚会，来建立联系，分享经验，也成为了现代职场的新潮流。
2. 目的•维护旧同事、老板与公司的关系•分享职业经验，重新梳理职业道路•创业灵感的交流和分享•感受团队文化3. 范畴和主题1.时间和地点可以选择在离开公司后的几个星期内的某个周末，或者晚上，或者在平时的周中午休息的时候。
但是要注意尽量选择不会给当事人造成大的遗憾或困扰的时间段，比如节假日等。
地点可以是一些质量高、氛围舒适的酒店或餐厅，或者一个亲近自然的地方、避开市内喧嚣的公园或山区等。
2.邀请人选和缺席选择邀请对象主要是近一个月内离开公司的人员，也可以邀请个人认为对自己或其他离职者有着关键影响与支持的人。
需要对本次离职聚会做好规划与通知，争取到达尽可能多的人。
在确认出席的离职者的名单后，要尽快通知其他人到场。
对于缺席的人，要做到尽可能的回应，尽可能通过箱子或电话等方式让他们知道本次会议的内容，同时也可以邀请其参加下一个离职聚会。
3.管理与组织对于离职会议的管理，需要准确地安排时间、地点和日程安排，精心制定会议内容，合理的分配职责和时间，尽量确保邀请人到达后会有更深层次的交流。
尤其是针对多声问题，需要在当场进行有效的解决，以达到最佳现场效果。
对于会议的组织，需要派出专业的人员进行管理。
人员需要充分发挥其独特的天分和经验，同时满足不同人士对信息的需求，让其感到参与其它离职者之间的共同点与宗旨。
老板聚会活动方案
老板聚会活动方案前言老板聚会是公司内部非常受欢迎的活动之一。
它不仅可以帮助员工们放松身心，增进彼此之间的沟通，更能够巩固团队协作的基础和文化，为公司未来的长足发展打下坚实的基础。
在此，我们提出一些老板聚会活动的方案，希望能够得到大家的支持和认可。
方案一：户外拓展户外拓展活动是一种结合自然环境，通过团队合作和个人挑战来实现个人成长和团队协作的活动。
这种活动将通过开展以下几个项目来实现：高空滑索在这个项目中，参与者将穿着保护设备，通过高空缆索滑行。
这个项目的胜利需要团队成员之间的相互支持和协作，可以增强成员之间的互信，建立关系。
攀岩这个项目需要队员攀爬在一个大型的人造岩壁上。
在这个项目中，需要团队成员之间相互鼓励和支持，不仅能增加团队的凝聚力，还可以提升队员的团队意识和个人挑战能力。
行走在树梢这个项目需要参与者穿过一个树梢间构成的人造平台，通过各种障碍物达到终点。
这个项目需要团队成员之间协作，具有很强的挑战性和趣味性。
趣味运动是一种轻松愉快、寓教于乐的老板聚会方案。
通过以下趣味运动的活动，可以增进人与人之间的友谊，激发员工参与活动的热情与激情。
拔河在这个游戏中，两个小组分别在两条绳子上拉拽，力量达到一定程度就可以把对方拉倒。
这个项目可以通过竞争来促进团队成员之间的紧密联系，并增强个人意识。
排球趣味排球是一种非常受欢迎的运动方式，有适度的强度和趣味性，可以在放松员工的同时，增强团队成员之间的感情。
拔高跳跃这个项目需要参与者站在一个平台上，然后跳跃过一个越来越高的栏杆，增加个人挑战能力，加强成员间的协作和互信度。
方案三：亲子游戏亲子游戏是一种新颖有趣的老板聚会活动。
通过参加亲子游戏活动，不仅可以让员工和他们的家庭有更多的互动和交流，还可以让员工更好地平衡生活和工作，激发创造力。
•比如说通过“母子接力”“父女战争”等环节的比赛，更好地促进亲子之间的相互沟通，提高家庭凝聚力。
•特别是在压力大的工作环境下，高品质的亲子游戏活动可以缓解员工的压力和疲劳，增强其在工作中的激情和热情。
老板聚会活动方案策划
老板聚会活动方案策划第一部分：策划背景近年来，企业界的竞争日益激烈，为了保持竞争优势，吸引和留住优秀的员工，招待客户，加强内部沟通，促进团队合作，企业开始重视各种聚会活动，其中包括老板聚会活动。
老板聚会活动可以为企业的老板们提供一个交流的平台，增强彼此的了解和信任，激发创新灵感，提高团队凝聚力，进一步推动企业的发展。
第二部分：活动目标1. 加强老板间的沟通和交流：通过活动，搭建一个交流的平台，提供老板们互相交流和了解彼此的机会。
2. 增进老板与员工之间的关系：活动中不仅邀请老板，还邀请一些优秀员工参与，以加强彼此之间的交流和了解。
3. 激发创新灵感：通过分享和讨论，激发老板们的创新思维和灵感，促进企业的发展。
4. 提高团队凝聚力：通过活动，增强老板团队的凝聚力，促进团队的合作和信任。
第三部分：活动内容和流程1. 活动时间和地点活动时间：选择一个适合所有老板参与的时间，最好是在工作日的下午或周末。
活动地点：选择一个宽敞、舒适、设施完善的场所，可以选择一个有良好环境、美景和氛围的酒店或度假村作为聚会地点。
2. 主题和议程主题：为了营造一个轻松愉快的氛围，可以选择一个有趣的主题，比如冒险、探险、运动、文化等。
议程：(1) 活动开场：由主持人主持开场，欢迎所有参与的老板和员工。
(2) 自我介绍：每位老板和员工都有一定时间介绍自己和自己的企业/部门，在介绍过程中可以分享一些工作心得和经验。
(3) 主题演讲：邀请一位知名的行业专家或成功的企业家给所有参与者做一个主题演讲，分享一些行业的最新动态、前沿技术、创新思维等。
演讲结束后，可以进行一些互动和问题答疑环节。
(4) 小组讨论：将所有参与者分成小组，每个小组讨论一个与主题相关的问题，并在一定时间后展示自己的结论。
通过小组讨论，促进老板和员工之间的交流和团队合作。
(5) 草地派对：在活动场地的草地上放置一些桌子、椅子，准备一些美食和饮料，让大家可以自由交流和放松。
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新老板聚会模式2014-03-28单击蓝色字---助跑中国民营企业企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。
私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，受到很多企业家的追捧并不奇怪了。
来关注私人董事会这种新的领导力发展模式吧!“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆!”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向坐东的女企业家，直击其企业痛点。
女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭，不能自已。
等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。
开饭之前，他们一桌人，在女老板的公司，开了私董会，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私人董事会(下称私董会)的通用模式。
那天的提问，格外尖锐。
会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
因为有保密协议，这位女士是谁、究竟问了什么问题，我们无法得知。
但这个真实的故事，最近被多位五五私董会的会员在饭桌上提起，包括女老板自己。
事后说起那次讨论，她一直感激大家的启发式提问，之所以哭，有那么一刻，创业的种种辛酸，突然涌上心头，同时意识到，企业出现的诸多问题，根源就在自己身上。
“反求诸己”式的领导力塑造，就要找到痛点。
那天晚上听到这个故事的，还有从北五环的公司，赶到南五环饭桌上的于忠兰。
“跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。
”于忠兰和饭桌上的人，都因私董会而彼此相识。
一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的圈子。
在自己的小组，于的外号是“正能量”，常常满面春风，为大家化解压力。
她开玩笑说，听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。
这么一想，自然就把压力看淡了。
有时候，别人听了自己的遭遇，也会平衡些。
于坚持开了4年私董会，慢慢的，倾诉对象，从丈夫和家人，转向了私董会的CEO们，把扮演垃圾情绪回收站的丈夫，解放出来。
“做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。
”于忠兰开心地笑着说。
读过EMBA的她，一比较发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学间的交情，多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。
问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练(或称陪练)，看到企业一把手最真实的那一面：究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状?如何赶走不理解企业发展目标的二把手?决策失误后，如何重建信心?……极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。
提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
信任成了这个圈子的关键词。
——“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。
”五五私董会的钻石组成员王戈说。
王戈2007年加入私董会，成为国内第一批先行者。
“这是有设计机制在里面的。
”王戈说，例如，小组成员的选拔非常关键，“三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、年龄相当，主要是30到50岁的年龄档。
”这三个纬度，决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
信任感提高后，进一步降低了沟通成本。
于忠兰对于本组成员，经过两三年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强，她把私董会当成自己的“智囊团”，圈子的定制化特点突出。
“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。
相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西会远超听一位老师讲课。
来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题?”外滩董事会CEO、兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式，做会议开场白。
2012年，媒体人出身的陈雪频创立了智慧云领导力发展机构，进行企业高管培训。
2013年，他在深度剖析了私董会的模式后，这种模式一下子流行起来，一下子有十几个组织搞起了自己的私董会。
陈雪频也顺应趋势，把业务重心转向私董会，他结合自己在家族企业方面的优势，为家族企业的二代企业家以及媒体人出身的企业家定制私董会，这种细分化的定位风格，让私董会定制化的特点更加显著。
不论如何定位和分组，一个必要的前提条件，同一组成员，不存在同行业的竞争者，以此避免商业机密的泄漏。
跨行业的搭配模式，无意中又契合了跨界整合的互联网社交趋势，“给我们打开思考的视角。
”王戈认为，跨界思维的融合，成了私董会受追捧的又一因素。
“至今为止，还没发生一起因为商业机密泄露，或者人事任免纠纷的诉讼。
”有着商学院教授经历的肖知兴，认为自己从商学院转向到私董会，选择了一条适应潮流的路径。
私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。
“并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。
”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加，当大家都敢于说真话了，真问题就能解决了。
考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。
王戈在私董会里，一呆就是近7年。
但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读两年商学院的费用，够他在私董会里用10年。
费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。
”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。
私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。
开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。
然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。
做太阳能电力设备出口的于忠兰，今年发起的议题中，两次被投票选中，其中一个问题是，2013年澳大利亚市场的出口贸易，是进还是退?和于忠兰都在2011年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，与高校合作，进行一系列的IT工程硕士培训，以及教学设备方案提供。
2012年企业营收上了5000万。
他的目标是2016年过亿。
站在5000万的坎上，眺望1个亿，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划?问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你过去业绩的增长源在哪里?你愿意花多大的代价，开除二把手?领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为，“苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。
在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。
通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。
“内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问题，让大家的给我启发。
”当小组成员轮番提问后，王建找到自己想要的答案，搭建核心团队，建立企业文化，放权，从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构上。
向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。
“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。
”王戈对比，中国企业主，习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。
让企业家追捧的私董会，缘何在2013年形成燎原之势?——这一年，中国所有传统行业的业态，都在进行各种革新，大公司在瓦解，自组织在壮大。
兰刚这样描述：互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。
私董会上的分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活，有料。
互联网颠覆传统，包括圈子文化。
靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。
从2007年进入国内，想把在美国成长了50多年、以诚信分享企业干货的私密性圈子——私人董事会(下简称私董会)引入中国市场，到不久前撤资，这家号称全球领先的CEO发展机构——伟事达(VISTAGE)，耐性远不及其在日本市场坚持的20年。
也许因为在日本以失败收场，他们对东亚企业文化的封闭性有所忌惮，在中国开局不利后便匆匆撤资，卖掉特许经营权，直营变加盟，留下伟事达私董会这块招牌。
喜剧的是，美国人刚走，私董会的圈子文化，立马在2013年红火起来，北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。
“美国人没发现，中国企业家的开放程度，远高于日本。
”任伟事达(中国)私董会主席的张伟俊，接受采访时提到，尤其接受过西方教育的年轻企业主。
2010年张伟俊加入伟事达(中国)，组建起一个13人的私董会小组。
四年后，小组人数已达23人。
最近新加入的这位，是在国内快餐业做到前三的CEO。
张的自我定位是“领导力教练”，不归属于任何组织，只接受聘任。
他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着，现在一个人就是一个组织，后EMBA时代，一个人就可以是一个商学院，从授课到给企业做顾问，走的是个人品牌的路线。
美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点，在2013年全面爆发。
以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代。
”2011年底离开伟事达，和朋友创立外滩董事会的兰刚如此总结，“未来几年，私董会模式会进入快速发展期，”兰刚想在企业家圈子里，掀起一场“学习的革命”。
这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上，风一起，在2013年的北京、上海两地，私董会的圈子效应，同时爆发。
“过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。
”兰刚指出的思考，就是靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出真问题，帮助发起议题的企业主，提升自我觉知力，将企业家的成长机制，依靠激发内心力量和自我认知实现。
用伟事达教练张伟俊的话讲，教练是私董会成败的关键，其扮演的角色，“就是珍珠项链的那根线，没有线，珍珠只是珍珠。
”“仁者如射：射者正己而后发;发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。
”肖知兴指着领教工坊的LOGO说，一个人射箭，“反求诸己”的意味在里面。
从最早的五五私董会，到伟事达(中国)，以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无疑例外的，都是让企业家在提问中，照镜子般发现自身问题，自己找答案。
“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。
”肖知兴打比方，私董会的教练，话越少越好，但前提是，教练能够引导大家的讨论，挖掘到正确的答案。
因此有经营企业经验的退休CEO，是教练的最佳人选。
现实困境是，中国退休的CEO，往往不会出来，愿意出来的，过于好为人师，不会倾听，也不能算合格。