十六、下属激励法训练
如何激励你的下属
如何激勵你的下属如何激励你的下属激励下属是作为一个领导者非常重要的一项任务。
一个激励有动力的团队将能够战胜困难、实现目标，并取得优秀的成绩。
本文将介绍一些有效的方法来激励下属，并帮助你成为一名优秀的领导者。
建立明确的目标和期望第一步是确立明确的目标和期望。
下属需要清楚地知道他们需要做什么，以及期望他们取得什么样的结果。
这样一来，他们能够明确自己的任务，并为实现目标而努力奋斗。
同时，领导者也要确保目标是具有挑战性的，但又不会过分高压，以免造成下属的压力和挫折感。
提供积极的反馈积极的反馈对于激励下属非常重要。
当下属表现出色时，要及时给予肯定和表扬。
这样会让员工感到自己的工作受到重视，同时会增强他们的自信心和动力。
此外，领导者还要提供建设性的反馈，帮助下属改进和发展。
在提供反馈时，要尽量做到坦诚和公正，同时要注重留有余地和尊重下属的感受，以避免造成负面情绪和动机的降低。
为下属提供成长机会下属对于个人和职业发展的渴望是普遍存在的。
作为领导者，要理解并满足这种需求。
可以通过提供培训、参与项目和任务的机会，为下属提供成长的机会。
同时，要鼓励下属参与跨部门或跨团队的合作，这可以拓宽他们的视野，提高他们的能力，并增加互相学习和分享的机会。
建立良好的沟通和信任良好的沟通和信任是激励下属的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励下属分享意见和想法。
同时，领导者要尽量做到倾听和理解，积极回应下属的关注和问题。
此外，领导者还要通过示范和言传身教来建立信任。
对于下属的承诺要言出必行，并践行自己的价值观和原则。
激发员工的自我激励除了领导者的激励外，员工自身的激励也是至关重要的。
领导者应该帮助下属认识自己的工作意义和价值，明确个人的职业目标和动机。
此外，可以通过提供挑战性的任务、奖励和晋升机会，让员工有成就感和发展的动力。
鼓励下属自我激励的关键是关注他们的需求和兴趣，理解他们的价值观和个性，以及提供适当的支持和激励机制。
激励篇激励下属十种方法
2020/11/21
激励篇激励下属十种方法
一、关爱激励法：
激励篇激励下属十种方法
关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激 发其积极性、创造性的激励方法。它属于情 感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入 资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就 能获得产出。
激励篇激励下属十种方法
行为激励法三个要点：
激励篇激励下属十种方法
1、生活上的行为激励。分三个方面：（1） 有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当 先。
激励篇激励下属十种方法
2、工作上的行为激励。领导人身先士卒， 不是在危难之时才表示出来，而是在平时小 事上也要表现出身先士卒，起到表率作 用。
激励篇激励下属十种方法
3、态度上的激励。由于态度是认知因素、 情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急 情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的 情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏 大事。
一台机器的价值时，其心境是可想而知 的。
激励篇激励下属十种方法
第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政 的作法在一些公司成为事实。例如公司好比 是一颗大树，一颗再大的树，它离不开树干、 树枝、树叶等组成，它们的存在是需要，只 是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将 直接影响它的生长、发达，甚至死亡。
激励篇激励下属十种方法
第四、尊重功臣。胜利的取得固然有指挥员 的成绩，但也离不开执行者的努力，因此必 须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前 直接公开给予好评，这样做有两个作用：一 是使功臣受激励，进一步努力；二是使其他 人受激励，向功臣学习。
激励篇激励下属十种方法
三、情绪激励法：
激励篇激励下属十种方法
激励篇激励下属十种方法
与下属指导与激励技巧
与下属指导与激励技巧领导者与下属之间的关系对于一个团队的发展和绩效至关重要。
作为领导者，如何有效地指导和激励下属成为了一项重要的技巧和任务。
本文将探讨一些与下属指导与激励技巧相关的策略和方法。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是领导者与下属间建立关系的基石。
领导者应积极主动地与下属沟通，及时获取信息和反馈。
同时，也要倾听下属的想法和意见，给予他们表达自己的机会。
无论是日常的工作安排还是重大的决策，与下属进行沟通可以增进彼此之间的理解和信任，进而提高工作效率和团队凝聚力。
二、设定明确的目标与期望明确的目标和期望是指导和激励下属的关键。
领导者应与下属明确工作目标，并确保他们理解和接受这些目标。
此外，领导者还需要明确告知下属对于达成目标所需的具体行动和时间要求。
通过明确的目标设定，可以激发下属的动力和责任感，使他们明确自己的工作方向，并主动采取行动去实现目标。
三、提供支持和资源领导者应该扮演着支持者和资源提供者的角色，为下属提供必要的支持和资源，帮助他们完成工作任务。
这可以包括提供技术支持、培训机会、工具和设备等。
通过提供支持和资源，领导者能够帮助下属克服困难，增强工作能力，激励他们更加投入地完成工作。
四、激发下属的自主性和创造力下属的自主性和创造力是团队创新和发展的重要驱动力。
领导者应该鼓励下属发挥自己的才智和创造力，在工作中给予一定的自由度和发展空间。
同时，领导者还应该提供积极的反馈和鼓励，让下属感受到自己的工作价值和贡献。
通过激励下属的自主性和创造力，可以激发他们的工作热情和创新潜力，为团队的发展注入新的动力。
五、建立奖励机制奖励机制是一种重要的激励手段。
领导者可以根据下属的绩效和贡献程度设定相应的奖励制度，包括薪资激励、晋升机会、培训资源等。
这些奖励既可以是个人的，也可以是团队的。
通过建立奖励机制，可以激发下属的积极性和竞争力，增强他们的工作动力和责任感。
结语领导者与下属之间的指导与激励技巧是一个复杂而关键的领导任务。
激励篇：激励下属十种方法
七、角色换位激励法：
主要做法有：其一，在一定范围内实行工作 定期轮换制，这样可以使该范围的每一个员 工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试 不同的工作方法，便于他们掌握较全的技术， 增添工作的新鲜感；同时也是对自身能力的 挑战，还可以使员工体验到各个岗位的工作 难处，促进他们进行将心比心的换位思考。
激励下属十种方法
一、关爱激励法：
关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激 发其积极性、创造性的激励方法。它属于情 感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入 资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就 能获得产出。
具体做法有三种：
第一、关心员工的身体健康。对于下级健康 的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应 该积极地改善工作环境，改进工作条件，降 低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加 点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送 一份温暖， 以示理解和支持。
正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。 正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是 鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行 为的否定，目的在于制止其行为的继续，这 两者同等重要。
这一激励法的基本要点：其一，只对成功突 出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落 后者的懒惰情绪，又伤害了先进者的努力动 机，从而失去了激励的意义。其二，重奖重 罚。对克服重重困难方才取得成功者，"奖 如山"，对于玩忽职守，造成重大责任损失 者，要"罚如溪"。其三，奖励向累、苦、难 等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的 一种手段，只有向累、苦、难等岗位倾斜其 奖励，才能真正体现其劳动价值。
四、行为激励法：
美国管理者麦科马克在其书《营销诀窍》中 讲了这样一件事，他的一位朋友在他任通用 汽车公司雪弗莱车工厂的总经理不久，有一 次他去达拉斯出席一项业务会议。当他抵达 旅馆之后，便发现公司的人已经送了一篮水 果到他房间，他看后幽默地说："咦！怎么 没有香蕉呢？"从此以后，整个通用汽车公 司都流传着"狄罗伦喜欢香蕉"的说法，尽管 他向人解释那只不过是随便说的，但他的汽 车里、包机里、旅馆里，甚至会议桌上，总 是摆着香蕉！可见，企业领导者的行为会产 生多么大的作用！
(沟通与口才)如何有效激励下属
如何有效激励下属如何有效激励下属管理者的作用在于建立各种激励制度，激励下属为实现管理的目标做出积极贡献。
而正确、积极、有效地激发下属的冲劲，正是达到沟通领导的重要途径。
下面有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，激发他们的热情和冲劲，提高工作效率，以供管理者借鉴。
(1)描绘美好远景管理者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果。
下属非常希望你和他们所服务的公司都是开放、诚实的，能不断提供给他们与工作有关的重大信息。
如果没有充分告知，下属会对公司没有归属感，能混就混，不然就总是想换个新的工作环境。
如果能获得充分告知，下属就不必浪费时间、精力去打听小道消息，也能专心投入工作。
(2)公开的赞美作为领导者，比较好尽量给予下属正面的回馈，适时地公开赞美你的下属，这是激发下属冲劲，点燃他们工作热情比较好的“火把”。
下属的努力成果充分得到了肯定，会再接再厉，继续为公司创造财富。
至于负面批评可以私底下和下属们沟通。
有些下属总是抱怨说，主管只有在他们出错的时候，才会注意到他们的存在。
(3)巧妙运用激将法运用激将法要看对象。
年轻人的弱点是好胜，“激”就是选在这一点上，你越说他害怕，他就越勇敢;老年人的弱点是自尊心强，此点一“激”就灵，你越说他不中用，他就越不服老，越逞强。
所以当别人指责他放弃责任、隐退不出，或者嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他的能量就被激发出来了。
(4)给予充分的信任人乐趣就在于做他们想做的事。
对于那些本身对所委派的工作就抱有极大兴趣的下属来说，任务就是他们创造力的发挥。
任何上司在交代他们任务时，也许没有必要将任务说得太细，因为他们或许会问得你都招架不住!任务解释清楚之后，只需谦虚地说一句:“对这种工作，你是专家，全看你的了。
”留给他们充分的时间与空间去展示他们个人的创造才能。
好逸恶劳是人的天性。
所以上司向下属委派任务的时候要会使用一些技巧，以激发其工作热情。
一个成功的主管，要善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心、勇气和决心，并激励下属接受更大的挑战。
如何有效的激励下属
如何有效的激励下属如何有效的激励下属 所谓的激励就是领导者对员⼯的激发和⿎励，促进员⼯发挥其才能，释放其潜能，最⼤限度地、⾃觉地发挥积极性和创造性，在⼯作中做出更⼤的成绩。
那么⼤家知道如何有效的激励下属呢？下⾯⼀起来看看！ ⼀、⾝体⼒⾏调动员⼯积极性的前提和原则 1、摸清“家底”。
激励理论揭⽰，有效激励的前提：摸清每个员⼯的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别⼈，先激励⾃⼰；要求员⼯争先创优，领导者必须先有争先创优的决⼼和信⼼。
这样，领导者就可以⼀种⽆形的⼈格魅⼒感染⼤家，激励⼤家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员⼯⼀视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
领导者是否公道，对员⼯的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
⼀个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何⼀种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双⽅，单⽅的信任是不会长久的。
在⼀个相互信任的环境中，每个员⼯都会成为重要的⼯作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员⼯的积极性。
6、综合运⽤原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖⼀种⽅法来充分实现。
⼀定时期内，往往存在某种激励措施效果的最⼤化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员⼯积极性必须综合运⽤各⽤激励措施，克服单⼀性。
⼆、灵活运⽤调动员⼯积极性的⽅法和技巧 布雷希在其《⽤⼼管理》⼀书中提到，现代社会的员⼯要的东西主要有三：有意义的⼯作、有机会在影响到他们的决定上施⼀份⼒、良好的⼈际关系。
除此之外，我们还⾯临转型社会、就职独⽣⼦⼥、个性发展等特殊国情。
如何激励下属培训讲义
至理名言
教育家卡耐基曾说过 我年纪越大，就越不重视别人
说些什么，我只看他们做了什么
中国谚语
一个行动抵一万句口号
激励下属的方式
善于用“影响”的方式
▪ 影响别人最好的方法就是放弃控制他们 ▪ 领导者主要是运用组织的目标与自身的人
格魅力去感召他们，启发他们 ▪ 薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个
礼物
激励下属的方式
➢给下属描绘“共同的愿景” ➢用行动去昭示部下 ➢善于用“影响”的方式 ➢注意授权后的信任 ➢注意“公正”第一的威力 ➢沟通的实质性效果
激励下属的方式
给下属描绘“共同的愿景”
找到每个人的梦想，使员 工相信你会努力帮助其实现 梦想
激励下属的方式
用行动去昭示部下
▪ 说了，不做，负作用最大； ▪ 不说，不做，负作用次之； ▪ 边说，边做，有很好的示范作用； ▪ 做了，再说，示范作用次之。 ▪ 不说，做了，有积极作用；
通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他 看事情的角度更全面，同样的他也会做出更全面的行为， 所以也一定会对公司产生更积极的影响。
激励下属的方法总结
管理者应该如何激励下属? 一、要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助 其实现梦想；
二、要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激励你身边 的每一个人；
激励下属的方式
注意授权后的信任
▪ 授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一 种机会，给了其受尊重的感觉
▪ 授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的 好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大 决策问题
▪ 只有信任他人者才会被信任
激励下属的方式
注意“公正”第一的威力
▪ 公正生“威” ▪ 公正意味着秩序上的公正 ▪ 公正意味着制度面前人人平等 ▪ 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、
单位如何激励下属
单位如何激励下属
作为领导者，激励下属是非常重要的工作。
首先，我会与下属建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和目标，为他们提供支持和帮助。
其次，我会给予他们足够的自主权和责任感，让他们能够在工作中展现自己的能力和创意。
我也会定期与他们进行面对面的反馈和讨论，鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外，我会设立一些奖励机制，如员工表扬或者奖金激励，来鼓励下属的积极工作态度和成绩。
总的来说，通过建立良好的沟通渠道、激励机制和支持系统，我相信下属会更加积极地投入工作，实现自己的目标和公司的目标。
另外，作为领导者，我会鼓励下属参与培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
我也会向他们展示公司的愿景和目标，让他们感受到自己在实现公司使命的过程中所发挥的重要作用。
除此之外，我会给予下属适当的工作资源和支持，让他们在工作中更加高效和满意。
另外，我会在团队中营造良好的工作氛围和团队合作精神，让下属之间互相密切合作，相互支持。
在工作中，我会树立榜样，成为下属的榜样，表现出积极的工作态度和专业精神，给他们树立一个良好的工作榜样。
同时，我会尊重下属个人的意见和偏好，给予他们足够的信任和尊重。
最后，我会随时与下属保持开放的沟通渠道，鼓励他们提出任何问题或建议，让他们感受到自己的意见和反馈都受到重视。
通过这些方法，我相信下属会更加努力工作，实现个人价值和公司目标。
下属激励和培育手段
下属激励和培育手段
管理是一门学问，管理员工就像管理孩子一下，
好孩子是如何得来的？回答：“夸来的。
”
好妻子是如何管来的？回答：“骗来的……”不管用什么样的方式，都是一种手段。
同时好妻子也是夸来的。
我们自己做为一个管理者都存在哪些问题？
1、对自己要求不严格，没有做好榜样。
2、管理者的自我批评。
3、拇指指向自己，食指指向别人。
4、看下属的优点少，缺点多
我们在管理员工时如何去夸？
1、对下属表示认可。
2、赞美她的行为，一次次的进步。
3、为下属设计职业生涯的通道
4、工作的头衔。
5、荣誉称号
6、一对一指导
7、教练角色
8、给下属做有效的培训
9、团队聚会
10、信任
11、重点管理，管理少数人。
12、给予表现机会。
给下属一个表机的机会，让其发挥优势，尽量做到三味一体。
即：有一颗赏识的心有一双发现的眼有一张赞美的嘴。
做为管理，要去发现别人的优点，每个人都有优点都有用处，表扬下属的行为，奖励结果。
我们在日常工作中多去鼓励、赞美、表扬、辅导……，会得到意想不到的收获。
激励下属的个高超手段
激励下属的个高超手段作为领导者，要想把团队带到更高的水平，激励下属是必不可少的手段。
但要想让每个人都感到被激励，需要使用一些个高超的手段。
以下就是一些个高超的激励下属的手段。
一、掌握每个下属的优点和弱点了解每个下属的优点和弱点可以帮助领导更好地激励他们。
当下属有了突出表现或成果时，及时认可他们的优点和贡献，这样可以激励下属更好地把自己的优点发挥出来。
同时，在下属出现了问题、失误的情况下，要善于指出他们的不足，帮助他们改进并取得更好的成绩。
这样不仅激励了下属，同时也达到了提高整个团队水平的目的。
二、激励下属要做到公正作为领导者，要做到在激励下属时公正，不能有私心或偏见。
在给予表彰、晋升或奖金等方面，要公正平等地对待每个下属，让他们感到有公平竞争机会。
做到公正不仅可以激励下属们，还可以建立起一个整体向上、和谐有序的工作环境。
三、激励下属要给予建设性的反馈当下属表现得好时，领导应该及时表扬并给予正面的反馈；当下属面临挑战、出现问题时，领导要给予建设性的反馈，不是直接责备或批评，而是着重讲解、引导和帮助下属能够从失误中吸取教训，寻找改进方法，从而不断进步。
建设性的反馈可以让下属感到受到认可和尊重，同时也可以激励他们持续地努力。
四、通过激励机制促进下属进步领导可以通过激励机制来激励下属的表现，例如提供培训、晋升、奖励等。
在给予激励时要有可量化的标准，通过业绩考核、客户评价和同事反馈等多方面来评估下属的表现。
透明的激励机制可以让下属们明确知道自己的目标和奖励，也可以促进下属们之间的公平竞争和相互学习。
五、关注下属的个人发展领导可以在工作中关注下属的个人发展。
通过培训、项目负责人等好的工作机会等方式来激励人才，让下属觉得自己的能力得到了充分的发挥，并有更多的发展空间。
同时，激励下属要让下属感受到自己对他们的信任和支持，让下属感受到自己的价值。
六、要做到言传身教领导在要激励下属时，言传身教很重要。
领导要展示出自己的敬业精神、工作热情、乐观向上的心态，让下属们在工作中不断追求高质量、高效率的工作心态。
怎样有效激励下属
怎样有效激励下属有效激励下属是领导者必须面对的一项重要任务。
激励并不是给下属高薪和奖金，而是通过各种方法鼓励和调动下属的积极性和创造力，并提高他们的工作意愿和效率。
有效的激励可以增强下属的工作动力，促进团队和组织的发展。
本文将介绍一些有效的激励下属的方法。
1. 给予适当的奖励奖励是激励下属的一种常用方法。
在分配奖金和福利时，应该有明确的标准和公正的原则。
奖金和福利不应仅仅针对表现优秀的员工，而是应该对所有员工公平地分配。
此外，奖励也可以是一些礼品、奖品或荣誉证书，这些都可以激励下属们争取更好的表现。
2. 建立良好的工作环境良好的工作环境可以激励员工的工作效率和创造力。
领导者应该尽量创造宽松、温馨、并充满挑战的工作环境。
要建立足够的信任与感情，减轻员工的工作压力，使得员工们充满动力和热情投入工作中。
3. 给予培训和晋升机会员工们希望在职业生涯中得到发展，因此，领导者可以为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升个人技能和职业水平。
培训和晋升机会是一种正向激励，它可以让员工们感到自己得到了领导和组织的关心，从而更加积极地参与工作。
4. 给予信任和授权信任和授权是提高下属自信和积极性的有效方法。
领导者应该在合适的时候将一定的管理和决策权交由下属自行判断和处理。
这可以刺激下属积极地思考，挖掘潜力并促进下属的成长。
5. 给予反馈和关怀下属们最希望得到的就是领导者的反馈和关怀。
这有助于他们认识到自己在工作中的优点和不足，并调整自己的工作方式。
在给予反馈时，领导者应该尝试用鼓励的方式指出下属的错误，以帮助他们更快地提高自己的工作能力。
在实施激励策略时，领导者需要做出灵活而有效的选择，将不同的激励方法融合在一起，由此激发下属的工作积极性。
这对提高下属的工作质量和效率是非常有益的，而且可以改善领导和员工之间的关系，最终构建一个和谐的工作环境。
总之，领导者需要明确激励的目标、有针对性地实施各种激励策略，以创造出更有魅力、更具实效的双赢办公环境。
如何激励你的下属
如何激励你的下属激励团队成员的关键是建立一个激励性的工作环境，鼓励他们发挥个人潜力、实现目标。
下面是一些方法，可以帮助你激励你的下属。
首先，了解每个人的个性和需求。
不同的人有不同的激励需求。
一些人喜欢得到公开的认可，而其他人可能更喜欢私下的表扬。
了解每个人的喜好，可以帮助你针对个人的需求制定激励计划。
其次，设定明确的目标。
一个明确的目标可以激发团队成员的动力。
确保目标是可衡量和实现的，并与团队成员的个人目标相一致。
第三，给予合理的奖励。
奖励是激励团队成员的重要组成部分。
奖励可以是物质的，比如奖金或其他形式的奖励，也可以是非物质的，比如公开的表扬或提供更多的发展机会。
确保奖励与成绩和努力成正比，并公平地分配给团队成员。
第四，提供持续的反馈和指导。
团队成员需要知道他们的进展和改进的领域。
定期与他们进行会议和反馈，帮助他们制定个人发展计划，并给予指导和支持。
这不仅可以帮助团队成员提高工作表现，也可以表达对他们的关心和支持。
第五，提供培训和发展机会。
提供培训和发展机会，可以激励团队成员进一步提高自己的能力和技能，同时也表达了对他们的投资和认可。
提供内部培训、外部培训或职业发展计划，根据团队成员的需求和兴趣制定培训计划。
第六，营造积极的工作氛围。
一个积极、支持性的工作环境可以激励团队成员更好地发挥自己的才能。
建立一个团队合作的文化，鼓励成员之间相互帮助和分享经验。
通过组织团队活动、庆祝成就和提供员工福利等方式，营造积极的工作氛围。
最后，给予自主权和责任。
鼓励团队成员主动参与决策和解决问题的过程，让他们感到自己的工作有意义和价值。
给予他们适当的自主权和责任，同时提供支持和指导，帮助他们取得成功。
总之，激励下属需要建立一个激励性的工作环境，了解每个人的个性和需求，设定明确的目标，给予合理的奖励，提供持续的反馈和指导，提供培训和发展机会，营造积极的工作氛围，给予自主权和责任。
通过这些方法，你可以激励你的下属发挥他们的潜力并取得优秀的工作表现。
如何培养和激励下属
如何培养和激励下属俗话说“玉不琢，不成器”，如何培养下属使其尽快成长起来，是每个部门领导的一项重要工作。
因此，作为一个部门领导要学会适度放权，不要自己成天就像救世主一样：哪里有问题，就出现在哪里！哪里有突发事件，又会在那个现场出现！像这样，不但自己感到累，下属也不会有成长的机会。
如何做好对下属的培养和激励，个人认为可以从以下几个方面入手：一、给下属准确定位，按能力分配工作作为一个部门领导者应该非常熟悉自己下属的专业特长、沟通协调能力、表达能力、性格等等。
只有了解了这些，在分配工作任务时，才能量才使用，对那些经验较丰富、能力较强的下属，只需要给他一个大致的工作范围与目标就够了，不必与其沟通任务环节中的细节。
对那些经验较浅的员工，则需要将工作任务交待得更详细一些，比如此项工作大致需要哪些环节，哪些流程，需要注意哪些问题，可能会涉及到哪些部门、哪些人，最后要达成什么样的结果等等。
二、放手让下属去做，在工作中积累经验有些部门领导总是喜欢亲力亲为，即使给下属分配了工作任务，还不放心，总担心下属完成不了任务。
还没有到完成任务的时间，就常常追问下属的进展情况，这样会让下属很不自在从而怀疑自己的能力，这样不仅会伤害下属的自尊心，还会阻碍下属的成长。
因此，我们既然安排下属去做某项工作，就应该放心让他们去做，没必要去关心整个过程，只要看到完成的结果就可以了，这样下属就会按照自己的方式，最终达成所要的结果。
三、对不同的下属，给予不同的指导培养下属，要因材施教。
对刚刚毕业的大学生们，首先要让他们熟悉一下部门的工作环境、部门的工作流程和自己在这个团队里所担负的角色，并按集团相关规定在部门里指定帮扶人对其在实习期间的工作进行帮扶，让他们尽快和同事们建立良好的工作关系，融入这个团队。
对那些性格较内向的下属要多给予鼓励，即使工作失败了，也要勇于站出来承担责任，不要一昧地去指责，否则会打击他们的信心，致使他们在以后的工作中束手束脚放不开，总担心做错了又会挨批评，不敢再有自己的工作思路。
激励员工36计
工
13：精神励人、贵在弥久
如何运用精神追求来
激励员工
14:疑人不用、用人不疑
如何利用信任激励员
工
15：海纳百川、有容乃大
如何运用宽容激励员
工
16、投桃报李、敬尺报丈
如何利用自尊心激励
员工
17、点点滴滴、真情关爱
如何从细微小事激励
员工
18、适时赞美、真心唱彩
如何营造良好工作环
境激励员工
36：内外结合、双管齐下
身作则、树立楷模
如何运用行为榜样激
励员工
2：因人而异、投其所需
如何依据员工的需求
激励员工
3：梦想人生、期待成功
如何利用薪酬体系激
励员工
4：人之所需、物欲为先
如何运用个性化福利
制度激励员工
5：灵活多变、后顾无忧
如何运用个性化福利
制度激励员工
6：绩效优先、兼顾公平
如何运用绩效考核激
励员工
7：远谋近略、规划人生
如何运用职业生涯设
计激励员工
8：选择任能、惟才是举
如何运用人才选拔来
激励员工
9：合理授权、参与管理
如何运用授权激励员
工
10：步步高升、动力无限
如何运用升职激励员
工
11：以人为本、充满人性
如何运用人性理念激
励员工
12：动之以情、胜之以情
励员工
30：各得其所、各尽其才
如何激励员工个体尽
情发挥
31：整体协调、合作共进
如何利用团队精神激
励员工
32：齐心协力、同甘共苦
如何实现组织激励的
最优化
对下属激励的几种方法
对关系型下属的激励【忠告】关心他们的个人生活给他们安全感及时与他们沟通安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响表扬他们对团队所做的贡献1.关心他们的个人生活关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。
2.给他们安全感关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。
3.及时与他们沟通及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。
4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响他们会因此为关系而努力拼搏。
5.表扬他们对团队所做的贡献关系型的人与指挥型的人对团队的感觉表现出很大的差异，后者以自我为中心，强调他们对团队的贡献对他们没有多大作用，而前者则刚好相反。
对智力型下属的激励1.与他们探讨问题智力型的人喜欢刨根问底，与他们交流时必须有充分的准备，有事实和数据的支持。
作为职业经理，你要与他们一起探讨问题，这会使他们觉得受到尊重。
2.让他们自己制定方案智力型的人喜欢提出解决问题的办法。
在工作中，可以让他们自己制定方案，然后你再对方案进行审查和修订，最后把方案返回给他们，再次与他们一起探讨方案修订后的效果，这是对他们的信任和认同的一种表示。
3.不要试图说服他们智力型的人有探索精神，他们较难接受别人的想法。
如果他们的想法不会影响到工作，那么，别指望说服他们改变想法，因为你可能需要很多时间和精力。
对工兵型下属的激励1.为他们做出决定工兵型的人愿意在别人的安排下工作，他们不会自己想办法解决问题，而总是一板一眼地按照规章制度行事。
2.经常鼓励他们工兵型的人之所以愿意听别人的安排，原因就在于他们缺乏信心。
困难可能会使他们没有信心继续下一步的工作，他们面对问题，会困惑不安，也不会主动向别人请教，而是一个人钻牛角尖。
作为上司，要经常鼓励他们，并提供相应的帮助。
如何激励下属
如何激励下属如何激励下属如何激励下属，想要公司发展壮大激励员工的积极性都很有必要，那么如何激励下属呢，下面带来如何激励下属相关文章，欢迎阅读。
如何激励下属【1】激励是领导者的最重要工作之一。
但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。
用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。
要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢?从小事做起!事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。
正是那些小事，营造了公司文化，让下属对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。
领导者应该做好哪些小事呢?先从价值观说起。
研究表明：一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。
与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。
任何小事都会体现领导者的价值观，没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。
比如说，你在听下属回报的时候，频繁地看表，你给下属传达的信息是：我对你说的话题不感兴趣。
这会挫伤下属的积极性。
谦虚很重要。
一些领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，拿自己的经验作为决策的依据。
这其实是一种缺乏安全感的表现，你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
没有那个领导者是万能的，也没有那个领导者是不会犯错的，领导者必须要承认：在某些方面，自己不如自己的下属。
如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了!”这往往更容易获得下属的理解和尊重。
谦虚的另一表现是，如果做成了某件事情，把功劳归功于你的团队，并在公开场合表扬你的下属，让他们感觉到你对他们的感激。
人都喜欢被重视的感觉，在公开场合听到领导的表扬，对于每个人来说都是一件很激励人心的事情。
倾听也很重要。
领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你在做什么。
下属激励培训课件
针对不同性格，采用不同激励方式
力量型
（精神+实物）
表达型
（精神）
标杆
和平型
（实物）
机会
舞 台
荣
誉
思考型
（精神+实物）
鼓 励
目 标
标杆
培 养
——案例分析
力量型（代表人物：郑国骏） 9月份业绩突出，在门店树立标杆形象，明确目标，设立 奖项，月底验收成果。 表达型（代表人物：吴纪勇） 4月份业绩出众，当众表扬树立形象，适时表扬、给予压 力，月底表彰，提供舞台分享经验。 和平型（代表人物：张敏） 每月业绩稳定，适时表扬、鼓励，树立目标，给予激情， 实物奖励 思考型： 协助培养新人的机会，精神上的支持Байду номын сангаас关键，突出在团队 中的重要性。
RESUME
钱不是唯一的激励因素
——美国保险协 会CEO沃瑟福
钱只是员工工作的一部分，而对于更需要获得赞赏的员 工来说，创意性强，具有针对性，富有激情的激励更能发 挥其实际功效。
力量型（老虎）： 权威的、有支配性的、有自信的、积 极勇敢的、有决断力、胸怀大志、不怕竞争、独立自主。
表达型（孔雀）： 乐观、和善、有风度，口才流畅，喜 欢交朋友，热心好客、喜欢社交活动。 和平型（考拉）： 合作的，温和亲切、有节奏性的、规 律的、有持续性、稳定的、敦厚的。 思考型（猫头鹰）： 精确的、有规律的、注意细节、有 纪律、行事条理分明、系统性、重制度、讲求专业。
视频内容：展现优秀员工风采、独家揭秘业绩高手生活面貌、工作 精彩瞬间、有趣爆点等。（我们将写出最好的剧本，呈现最不一样的 团队）
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如何鼓励下属自我超越
如何鼓励下属自我超越
提升下属，有时也需要采取一些另类手法。
鼓励下属自我超越，就是借助外在的力量而促使其“奋勇直追”，从而让其自发、自觉地提升自己，达到提升团队下属成员的目的。
常用的方法有
第一、激将法。
对于有潜力，或者能力强，而因为种种原因没有正常发挥的下属来说，就可以采取激将法的形式，对其进行相应的对比“贬低”，通过一些方式进行“羞辱”，从而促使其“知耻而后勇”，而激发其内在潜能，去更好地达成营销目标。
第二、褒奖法。
对于自尊心强，而又特别上进的下属，可以采取这种褒奖的方法，只要其每月有一点点的进步，都大张旗鼓地提出表扬，鼓励其付出更多的努力，做出更好的销售业绩。
第三、威吓法。
对于一些“死猪不怕开水烫”式的“老油子”销售员，要适时亮出“家法”，通过考核手段，比如，实施末位淘汰、降职、降级、转岗等，增强下属的危机意识，推动其更好地摆脱惯性、惰性，从而实现目标达成。
通过激将法，以及不断树立正反两方
面的榜样，从而带动团队自我超越，不断迎来一个又一个新的起点和目标。
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激励下属技能训练
目的
一、提高洞察人是如何被激励的能力
二、制定确认属员动机的方式
三、寻求管理者能影响属员动机的方式
四、确定提高属员激励水平的准则
五、为改善对属下的激励制定一个行动计划
激励属下
为了使你的属员成功地达到目标，你要：
1．懂得如何促进工作；
2．了解激励属员的方式；
3．确认在激励下属过程中你所扮演的角色。
如何激励属下
一、金钱作为一种激励手段是重要的，但是作用是有限的。
二、管理者为属员创造有利的条件，会使激励更有效。
三、必须确定个人目标，因而使他们：
1．获得成功时的满足感；
2．优秀的工作得到承认；
3．改善和促进工作；
4．参与决策；
5．增强责任感；
6．自主地计划和组织他们自己的工作；
7．挑战和个人成长。
激励下属
作为管理者，你在激励你的下属过程中扮演着一个关键的角色。
你有这样一种职责，即劝说和激励你的下属，使他们的工作更有效。
激励你的下属，使他们有效地达成目标，是你的职责，因此要求你：
1．懂得如何促进工作；
2．了解激励下属的方式；
3．确认自己在激励下属过各中所扮演的角色。
一、什么是动机
动机是一种对人们认定他们自己达成满足需求目标程度的尺度。
但是，需求是复杂的，能通过各种工作以内或以外的方式获得满足。
马斯洛把人的需求划分为五个层次。
在一般情况下，当某个层次的需求获得满足后，就会产生更高层次的需求。
通常需求不是静态的，它们根据经历和期望随时间和条件而发生变化。
例如，在我们现在的条件下，大多数人认为生理和安全的需求是最基本的。
但是，当一人人的工作和生活质量大大提高时，更高层次的需求就被认为是重要的。
二、如何激励下属
对于"人为什么要工作"这个问题，很多回答是为了钱。
然而这种回答非常不完全，不能满意地解释人为什么要工作。
钱对一个人动机的影响是重要的因素。
因为钱不仅意味着可以满足各种物质需求，而且也是成功和被社会承认的标志。
然而，过份地强调金钱在激励方面的作用，特别是金鱼不直接地与工作执行和成就相联系的时候，是不适当的。
在许多情况下，钱能使人工作，但却不是使人努力工作的充分条件。
过份地强调并使用金钱作为激励手段，会
使下属产生对金钱的更高期望，而这种期望在相当长的时间里是难以满足的。
因此，你要发现、寻找那些能激励你的下属、改善他们工作绩效的手段。
就工作本身而言，它不是一个激励要素。
一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件。
这些目标包括：
1．从成功中获得满足感；
2．使优秀的工作得到承认；
3．改善和促进工作；
4．参与决策；
5．增强责任感；
6．自主地计划和组织自己的工作；
7．挑战和个人成长。
然而，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，对激励问题提供一个通用的答案是不可能的。
因此，你必须了解和影响下属的动机。
确定下属的激励因素
这个练习设计的目的，是帮助你确认和弄清激励你下属的激励因素。
你独立地完成第一部分，然后分小组讨论第二部分的内容。
第一部分
1．考虑一下，找出两个下属，一个处于最高激励水平的，一个是处于最低激励水平的。
根据下列在工作中影响动机的因素，根据你的观点，各确定五个重要因素，并按重要程度排序。
工作安全
与同事的关系
清楚的公司政策
工作职责
丰厚的养老金
工作的紧张程度
优秀的工作被承认
改善与促进工作
组织中的高职位
获得成功的机会
福利
自由的工作时间
参与决策
高薪
周到的管理
清洁的工作环境
2．检查一下两列重要程度的顺序，它们是否存在差别？如果有，那是为什么？
3．你是根据什么理由排序的？例如，根据对他们的印象、你与下属讨论的结果或是两者结合？
4．在过去，你是怎样了解影响下属动机的激励因素的？
第二部分
分成三人一组，比较你们排列的因素顺序。
1．确定哪些要互是你们组一致同意的？
2．你在确定影响激励你下属的因素时，采取了什么特别的方式或步骤？
激励--管理者的角色
设置这部分内容的目的，是为使你了解在激励下属过程中你的角色。
第一部分是需要由你自己独立回答的问题，它是第二部分的基础。
在第二部分，你同一个学员相互帮助，确认使激励更有效的方式。
第一部分
下面一些问题是与在工作中获得满意的因素有关的。
对每个问题仔细地考虑一下，然后在相应的选择上打"√"。
你的属下：
1．是否了解他所从事工作的目标？是（）否（）不知道（）
2．是否知道衡量他们工作绩效的关键所在？是（）否（）不知道（）
3．对他们工作的计划和组织有否影响力？是（）否（）不知道（）
4．能否获得有关公司政策、运作方面变化和发展的信息？是（）否（）不知道（）5．是否有机会反馈他们对其工作和与公司关系方面的感受？是（）否（）不知道（）6．能否从他们的工作执行中得到反馈？是（）否（）不知道（）
7．是否因成功而受到赞扬、奖励，获得鼓励？是（）否（）不知道（）
第二部分
分成两人一组，根据你第一部分的答案为提纲，讨论下述问题。
分享见解，相互帮助解决困难。
1．为了使你的下属从工作的成功中获得满足，你在多大程度上创造并提供了机会？
2．别人在这方面是怎样做的？包括你的上司、人事部门等。
3．你准备在哪方面（第一部分所列）为下属提供或创造更多的机会？
激励下属指南
作为一名管理者，为更有效地激励下属你能做什么？
1．了解和确认你下属的要求和目标，谨防你的假设误导和不真实。
2．记住金钱不是唯一的动因。
许多其他的酱比金钱能更有效地促使你的下属努力工作。
3．制定你下属的目标，这目标不仅是客观且可达成，而且又不超过下属的能力。
如果可能，与你的下属共同协商这一目标。
4．用赞扬及其他奖酬方式对下属的成功予以承认。
5．未经下属的同意，不要变更目标。
如果必需改变，也要求得到下属的同意。
6．利用群体的作用。
群体压力能从正反两个方面影响激励。
群体决策会加强对目标的认同。
7．确保你的下属知道他们在做什么。
激励你的下属--行动计划
应用"激励下属指南"，制定一个提高下属激励水平的行动计划
这个计划包括以下各点：
1．你打算为此目的而达到的结果是什么？
2．你准备做什么？
3．你需从他人那儿得到什么帮助？
4．控制和检查程序是怎样的？
5．达成结果的时间限制是怎样的？。