互联网产品策划标准(参考)
农产品电商营销策划方案
农产品电商营销策划方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 农产品电商现状分析 (3)1.2 营销策划目的与意义 (4)1.3 营销策划成功标准 (6)二、市场调研与分析 (7)2.1 目标市场概述 (8)2.2 消费者需求分析 (9)2.3 竞品分析与对比 (11)2.4 市场趋势预测 (12)三、产品策略 (14)3.1 产品定位与特色 (15)3.2 产品线规划 (16)3.3 产品质量管理 (18)3.4 产品定价策略 (19)四、品牌策略 (20)4.1 品牌定位与形象 (21)4.2 品牌传播渠道 (22)4.3 品牌价值塑造 (23)4.4 品牌管理与维护 (24)五、营销渠道策略 (26)5.1 电商平台选择 (27)5.2 社交媒体营销 (28)5.3 促销活动策划 (30)5.4 客户关系管理 (30)六、价格策略 (32)6.1 价格体系设定 (33)6.2 价格调整策略 (34)6.3 价格优惠政策 (35)6.4 价格监控与反馈 (36)七、推广策略 (37)7.1 广告投放计划 (38)7.2 公关活动策划 (39)7.3 网络营销推广 (40)7.4 地推活动组织 (42)八、营销执行计划 (43)8.1 营销团队组建 (44)8.2 营销预算制定 (45)8.3 营销活动实施 (46)8.4 营销效果评估 (47)九、风险管理与应对措施 (48)9.1 市场风险及应对 (49)9.2 竞争风险及应对 (50)9.3 法律法规风险及应对 (52)9.4 延误风险及应对 (52)十、营销策划总结与评估 (54)10.1 营销策划成果总结 (55)10.2 营销策划效果评估 (57)10.3 营销策划改进建议 (58)10.4 营销策划团队反思与提升 (60)一、项目背景与目标随着互联网技术的快速发展和普及,电子商务已经成为了各行各业发展的重要驱动力。
在农产品领域,电商平台为农民提供了一个便捷的销售渠道,使得农产品能够迅速地从田间地头走向千家万户。
梦洁家纺网络营销策划方案
KOL(意见领袖)合作
与行业内的意见领袖进行合作,借助其影响 力传播品牌价值。
内容传播
通过多种渠道传播内容,如官方网站、社交 媒体、第三方平台等。
04
实施时间表与进度安排
时间表
2023年9月
制定网络营销策划方案和明确目标
2023年10月
搭建官方网站和社交媒体平台
2023年11月
开展线上广告宣传和促销活动
在主流社交媒体平台上进行营销活动 ,如微博、微信、抖音等。
内容策划
根据不同平台的用户特点,制定相应 的内容策略,包括图文、短视频、直 播等。
互动营销
积极回应用户的评论和反馈,保持与 用户的良好互动关系。
数据分析
定期分析社交媒体营销活动的效果, 根据数据进行优化和调整。
搜索引擎优化(SEO)
关键词优化
《梦洁家纺线上渠道运营策略》
附录与参考资料 参考资料
《梦洁家纺官网优化及推广方 案》
《梦洁家纺微信小程序开发及 推广方案》
《梦洁家纺抖音短视频营销策 划方案》
《梦洁家纺微博推广及互动策 略》
THANKS
感谢观看
网站速度优化
针对目标关键词进行网站内容和结构的优 化,提高网站在搜索引擎中的排名。
通过压缩文件、优化代码等方式提高网站 加载速度,提高用户体验。
URL结构优化
内链与外链建设
采用简洁、易读的URL结构,方便用户记忆 和分享。
合理使用内链和外链,提高网站的关联度 和权威性。
网络广告投放
广告策略
制定针对不同目标受众的 广告策略,包括品牌宣传 、促销活动等。
时间资源
合理安排时间,确保策划方案的按时实施与 调整优化
网络营销策划方案
网络营销策划方案论坛是互联网诞生之初就存在的形式,历经多年洗礼,论坛作为一种网络平台,不仅没有消失,反而越来越焕发出它巨大的活力。
利用论坛的超高人气,可以有效为企业提供营销传播服务。
而由于论坛话题的开放性,几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。
凯普威科技是国内从事论坛营销的专业传播机构开拓者领跑者,策划并执行事件炒作、公关传播、品牌建设、产品促销等类型的论坛传播业务,凯普威科技拥有完善成熟的论坛营销团队,包括国内知名的论坛营销专家、写手、推手。
公司与国内最重要的论坛资源,包括门户网站论坛、大型网上社区、知名独立论坛等具有牢固的合作关系,可随时举办论坛活动、事件传播、置顶帖等论坛传播业务;常见的论坛营销方式有:1、帖子传播:现在有很多营销传播机构都在使用这样的方式,而事实上,帖子传播决不是一个简单的发布帖子、顶帖子那么简单,帖子传播是一个策划、撰写、发放、监测、调整相结合的复杂过程。
2、论坛活动:论坛具有强大的聚合力,凭借这一点,可以利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、贴图等活动来进行营销活动。
3、事件炒作:通过炮制网民感兴趣的活动,将客户的品牌、产品、活动内容植入进行传播,并展开持续的传播效应,引发新闻事件,形成传播的连锁反应。
我们的优势:价格、效果、服务、经验是我们的立足法宝;1、凯普威科技有专业的论坛策划团队,5年多各行业论坛策划营销经验,可使论坛营销效果发挥到最大化;2、专业的效果评测跟踪,针对每个论坛的帖子的表现情况实时跟踪记录,以保证效果的原则上提高到效果最大化;定期汇报客户,为客户提供详细的数据报告和分析,总结并提出网民对客户的产品或此次活动的接受度,为客户的营销计划和产品提供参考。
3、营销整合,凯普威科技有多年整合网络营销的经验,从基础网站的建设运营到线上的各种营销方式的整合,可使客户的营销手段多样化,结合操作,多点开花;4、丰富的媒体资源,我们与各大行业门户网站有着紧密的合作,操作论坛营销时更得心应手;可保证在服务期内炒作的帖子保持在第一页;现代旅游行业的竞争愈发的激烈起来,各种旅游公司如雨后春笋般纷纷成立,这是对每一家旅游公司的强有力的竞争,在如何在竞争中占得先机,取得竞争的胜利,这就是公司的营销策略的问题了。
电商运营精选方案计划书(通用11篇)
电商运营精选方案计划书(通用11篇)电商运营精选方案计划书一、计划书的作用古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。
”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。
二、电商运营精选方案计划书(通用11篇)为了确保工作或事情有序地进行,就不得不需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢?下面是小编精心整理的电商运营精选方案计划书(通用11篇),希望对大家有所帮助。
电商运营精选方案计划书1一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。
1、项目负责人:整体运营。
2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。
3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员:实现后台的程序功能。
5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员:管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。
中国联通互联网接入业务营销策划方案
根据市场调研结果,对目标客户的需求进行深入分析。例如,家庭用户对带宽和速度的需求较高,而企业用户则更注重网络稳定性和安全性。
需求分析
根据市场需求和竞争环境,分析市场机会和潜在风险。例如,随着云计算和大数据技术的快速发展,互联网接入业务的市场需求将持续增长。
市场机会
市场需求
竞争对手分析
竞争优势
点击率
客户满意度
客户留存率
转化率
数据监测与收集
建立完善的数据监测和收集机制,及时获取和分析各营销活动的相关数据,包括曝光量、点击量、销售额、客户反馈等。
A/B测试
针对不同营销策略进行A/B测试,比较不同方案的效果,以便找出最佳的营销策略组合。
定期评估与反馈
每季度或半年度进行营销效果评估,对各项指标进行分析和比较,找出优势和不足,及时调整和优化营销策略。
中国联通互联网接入业务营销策划方案
2023-11-05
目录
contents
业务概述目标客户群营销策略促销活动合作伙伴选择与关系管理营销预算与效果评估风险控制与应对措施
01
业务概述
背景介绍
01
中国联通是中国三大电信运营商之一,提供包括互联网接入在内的多种电信服务。随着市场竞争的加剧,中国联通需要制定有效的营销策划方案来推广其互联网接入业务。
详细描述
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初步洽谈
与潜在合作伙伴进行初步洽谈,了解其合作意向和初步方案。
合作协议签订
经过深度洽谈后,与选择的合作伙伴签订合作协议,明确双方的权利和义务。
深度洽谈
对初步洽谈结果满意的潜在合作伙伴,进行更加深入的洽谈,评估其综合实力、合作经验和创新能力等。
合作伙伴关系维护与管理
互联网产品考核标准
互联网产品考核标准互联网产品在当今社会已经成为人们生活中不可或缺的一部分,各种类型的产品层出不穷,但是如何对这些产品进行考核,成为了一个亟待解决的问题。
互联网产品的考核标准不仅仅关乎产品本身的质量,更关乎用户体验和市场竞争力。
因此,建立一套科学合理的互联网产品考核标准显得尤为重要。
首先,互联网产品的功能性是考核的重点之一。
产品是否能够满足用户的基本需求,是否能够提供有效的解决方案,是评判一个产品功能性的重要标准。
产品的功能性考核需要从产品的设计初衷出发,分析产品的功能模块是否合理,是否能够顺利实现用户的操作需求,以及产品的稳定性和兼容性等方面进行全面评估。
其次,互联网产品的用户体验也是考核的重点之一。
一个好的产品应该能够给用户带来良好的使用体验,包括产品的界面设计是否简洁易懂,交互操作是否顺畅,以及产品的响应速度和稳定性等方面。
用户体验的好坏直接关系到用户对产品的满意度和忠诚度,因此在产品的考核标准中应该赋予其足够的重视。
再次,互联网产品的安全性也是考核的重点之一。
随着互联网的快速发展,网络安全问题日益突出,因此产品的安全性成为了一个至关重要的考核指标。
产品在设计和开发过程中需要充分考虑各种安全风险,并采取相应的安全防护措施,以保障用户的信息和数据安全。
此外,互联网产品的市场竞争力也是考核的重点之一。
产品是否能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,是否能够吸引更多的用户和客户,是评判产品市场竞争力的重要标准。
产品在定位、营销、推广等方面的表现,以及产品的创新能力和持续发展能力都应该纳入考核范畴。
综上所述,互联网产品的考核标准应该是一个全面、多维度的评价体系,需要综合考虑产品的功能性、用户体验、安全性和市场竞争力等方面。
只有建立科学合理的考核标准,才能够更好地指导产品的设计和开发,提升产品的质量和竞争力,满足用户和市场的需求。
希望未来能够建立更加完善的互联网产品考核标准,推动互联网产品行业的健康发展。
最新蜜雪冰城网络营销策划方案(大全8篇)
最新蜜雪冰城网络营销策划方案(大全8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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网络策划书范文
网络策划书范文利用网络开公司已经是一种潮流了。
要如何利用网络提升我们的产品知名度呢?下面就让店铺来为你推荐网络策划书范文,希望对你有所启发。
网络策划书范文1(一)本案策划目的互联网已经改变了我们太多太多的生活和习惯,人们对电子商务的注意力已经慢慢转移到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化的服务,流程定制的上面来,即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展,高赛尔公司虽已有自己的门户网站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络行销计划,以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
(二)整体计划概念二、网络营销环境分析营销的环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种的外部的条件。
营销的环境是企业营销管理的过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销的管理者能否顺应不断变化的营销环境。
公司的市场营销的环境是指在营销活动之外,能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。
营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。
成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。
(一)市场环境分析我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨,从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊.据有关部门统计,世界上大约7,000人就拥有一家金店,而我国目前仅有8,000多家金店,即使仅以发达地区的2亿消费者计算,也才达到25,000人才有一家金店,在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰,中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少,仅达到17%.目前以及将来黄金礼品市场的增长动力主要来自婚庆需求,境外游客需求,还有赠品等.中国人由于受传统的影响,对黄金特别钟爱,除了购买项链,戒指,耳环,手链外,一些纯金小摆设比如磨砂或空心的生肖等饰物也颇受欢迎.但是最受欢迎的仍然是那些表面深度光处理过的首饰,含有建筑风和自由风格的抽象图样的款式仍旧受欢迎。
VDA 6.5标准
图纸,技术规范, 作业指导书,检 验指导书,编码 系统
质量管理体 系各要素
(满足体系 要求的符合 率)
检查文件资 料是否符合 要求及落实 情况如何 DIN ISO10011 第 2 部分 +EOQ 的证 书,VDA6.1 证书 质量手册, 程序文件, 作业指导书
选择评定 过程所需 的特性
过程参数 的短时能 力
4 产品审核的筹备策划 4.1 前提和职责 4.2 审核大纲 4.3 参考资料 4.4 检验方法和检测器具 4.5 审核员的资格
5 产品审核提问表 5.1 概述 5.2 针对产品实体检验的提问 5.2.1 研究所有资料 5.2.2 随机抽样
互联网商业策划书范文3篇
互联网商业策划书范文(一)第一部分策划书摘要说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):专利申请情况:产品商标注册情况:企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款): 目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有。
产品标准:详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面): 产品的售后服务网络和用户技术支持:第三部分行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测):(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:。
(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:。
2、目标市场情况(1)图表说明目标市场容量的发展趋势(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
(可以列表说明)(3)市场销售有无行业管制,企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况: 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。
3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构,并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训:第五部分营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据: 如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制:第六部分产品制造(如果是非制造业,则不需要产品制造,可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因): 企业自建厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便: 现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期): 请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:2、简述产品的生产制造过程、工艺流程: 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话: 主要供应商1 主要供应商2 主要供应商3、正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备、产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施:4、产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分融资说明1、为保证项目实施,需要的资金是万元,需投资方投入万元,对外借贷万元。
第一步:抓准四个维度,判断选品方向
产品经理简称PM,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热,一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
有一批用户在自家私域流量池呆着,如果他们呼朋唤友,每人都带几位朋友进来,岂不是很快能新增很多同类用户?这样比去汪洋大海里捞用户“性价比”岂不是高很多?这就是私域用户池裂变增长的原始逻辑。
当然用户也是有邀请边界的,也就是所谓的K因子(一个用户推荐能拉来的新用户数),因此要做用户增长,除了私域裂变,也少不了公域投放。
“实力靠存量,潜力靠流量,赶超靠流量增速”,处于“流量争夺”的抢人大战阶段,各家公司的用户增长团队都背负着重大的“拉新”使命。
然而,没有对外投放预算的公司占大多数,因此我们今天主要谈谈“私域流量池的用户裂变增长”。
私域裂变只要有一定的种子用户就可以启动,适用于几乎所有公司,同时获客成本(CAC)也远远低于外投,性价比更高。
掌握了方法论,立即就可以开始策划执行!回到文章开始,要让私域流量池的用户把朋友叫来一起玩耍,那怎么也得给用户提供点儿好处吧。
那么给用户什么东西好呢?第一步:抓准四个维度,判断选品方向首先,我们得了解这群用户的痛点和行为习惯,给的东西才能符合用户的需求。
其次,给的东西最好与公司售卖的产品特点有关,关联度越高来的用户才更可能是精准用户。
再次,选的东西如果能结合当下热点、节日,这样的场景会大大增加势能,效果翻N倍。
最后,可以参考竞品的策略和动向,通过参与其中来判断活动优劣,从而有所选择地学习效仿。
因此基于用户痛点、产品特点、节日热点、竞品优点这4个维度,给选品提供了初步的思路和方向。
那具体如何进行选品方案设计呢?第二步:掌握选品逻辑,设计优质方案健康饮食群的用户想获得各种饮食的方法和产品,美妆群的用户想得到各种美妆技巧和物品,那么K12行业用户的需求痛点到底是什么呢?虽然K12用户和客户是分离的,不过我们很容易发现:客户的需求本质也是紧紧围绕着用户,比如“怎么改变孩子拖拉的习惯”、“怎么防止孩子的心理压力过大”、“怎么提高语文阅读速度”,终极来看都是围绕着一件事- “学习好”。
网络广告营销策划书(优秀6篇)
网络广告营销策划书(优秀6篇)网络广告营销策划书篇一一、广告目的1. 提升苹果品牌知名度和美誉度;2. 增加苹果销售量;3. 传递健康生活理念。
二、目标受众1. 年龄段:18-45岁的健康意识较强的消费者;2. 地域:全国范围内的城市居民;3. 兴趣:关注健康生活、饮食健康的人群。
三、广告内容1. 制作一支高品质的宣传视频,展示苹果的种植过程、采摘过程和产品质量;2. 利用文字和图片展示苹果的营养价值和健康功效;3. 结合互动元素,引导受众参与苹果品尝活动,增加用户参与度。
四、广告渠道1. 社交媒体平台:发布宣传视频和图片,增加品牌曝光度;2. 线上购物平台:与电商平台合作,推出苹果专属促销活动;3. 健康生活网站:发布苹果的营养知识和健康食谱,提升品牌形象;4. 线下实体店:在超市、健身房等场所进行促销活动,吸引消费者。
五、广告周期1. 初期:发布宣传视频和图片,持续1个月;2. 中期:与电商平台合作推出促销活动,持续2个月;3. 后期:持续在社交媒体平台发布品牌内容,保持品牌曝光度。
六、广告预算1. 制作宣传视频和图片:10万元;2. 社交媒体推广费用:5万元;3. 电商平台合作费用:8万元;4. 线下促销活动费用:5万元;5. 总预算:28万元。
七、广告效果评估1. 品牌知名度和美誉度提升;2. 销售量增加;3. 用户参与度提高;4. 活动反馈和用户评价。
八、结语通过以上网络广告策划方案,我们将能够有效地提升苹果品牌形象,增加销售量,传递健康生活理念,为广告主带来可观的经济效益和品牌价值。
网络广告营销策划书篇二一、市场分析1、市场前景近两年来,虽然继低浓度果汁饮料的热潮过后,新一轮的功能型运动饮料正在兴起,但瓶装水一直占饮料市场中30%份额,虽然其它类饮料一直在试图分割市场,但瓶装水以其低廉的价格和天然纯正的特性,仍有着不可替代的地位。
而中国内地的瓶装水的人均消费量仅为世界平均水平的1/5,可以说中国的瓶装水市场还很年轻。
多益网络互联网产品策划笔试题
多益网络互联网产品策划笔试题一.产品描述1.是什么样的产品?2.产品特色就是什么?3.和市场上的产品有什么不同?4.生命周期例如和何沿袭?二.市场分析1.市场上现有产品分析2.目标消费群分析3.潜在目标消费群4.产品资费分析5.用户操作方式习惯分析三.产品定位四.市场推广阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四五.效益估算1.产品资费2.产品用户群数量3.产品潜在用户数量4.每月产品收益六.产品内容了解1.产品规则2.用户属性3.体系介绍4.用户等级5.主要功能介绍七. 产品开发进度产品提案2.产品思路资源整合3.再次提案4.产品内容再次资源整合5.产品流程编写6. 产品流程修正7.产品流程提交8.产品工单9. 技术开发10.内部测试八.产品人员列表和职责1.产品经理(项目经理)2.产品策划3.编辑人员4.技术人员5.测试人员wap版本一份完整的产品策划方案应包含的内容:1、开场白描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介关于产品的简单介绍,包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、同时实现原理产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程供技术实现的产品业务流程图、应对内容(语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等)、业务菜单(WAP、KJAVA)等。
5、制作建议对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议(涉及到合作方的产品)、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语废话几句,让人觉得有个结尾。
目录1.产品策划流程 ........................................................................... .. (2)2.项目前期准备工作 ........................................................................... .. (3)2.1市场调研............................................................................ . (3)2.2结点 ........................................................................... (3)3.项目策划原则 ........................................................................... .. (3)3.1盈利性原则 ........................................................................... . (3)3.2务实性原则 ........................................................................... . (3)3.3差异性原则 ........................................................................... . (3)3.4适度创新原则 ........................................................................... (4)4.项目策划要点 ........................................................................... .. (4)4.1明确网站项目需求 ........................................................................... . (4)4.2整理网站信息架构 ........................................................................... . (4)4.3制作原型界面 ........................................................................... (4)4.4技术实施方案 ........................................................................... (4)4.5清晰的项目需求文档 ........................................................................... (4)4.6用户体验优化 ........................................................................... (4)5.原型的要义............................................................................ .. (5)5.1原型的意义 ........................................................................... . (5)5.2原型的使用 ........................................................................... . (5)6.axure原型制作规范 ........................................................................... . (5)6.1基本规范............................................................................ . (5)6.2构件规范............................................................................ . (6)6.3母版制作规范(参考) ......................................................................... . (6)6.4站点地图制作规范 ........................................................................... . (6)6.5Annotations注释规范(参考) ......................................................................... . (7)6.6整体制作建议 ........................................................................... (7)7.axure操作小技巧 ........................................................................... .. (8)7.1化解中文输出的问题 ........................................................................... (8)7.2超快速移动工作区 ........................................................................... . (8)7.3快速压缩增大页面 ........................................................................... . (9)7.4规范化地平移组件 ........................................................................... . (9)7.5反射控件挑选出下层的组件。
网络推广策划书
网络推广策划书网络推广策划书范文篇一:随着互联网的不断普及与发展,网站已逐渐成为企业形象宣传、产品展示推广、信息沟通的最方便快捷的桥梁。
近几年随着“淘宝”、“易趣”、“百度有啊”等诸多大型购物网站的带领和引导下,居民的消费方式都在朝着网络购物的趋势发展。
所以目前企业提升网络上品牌的知名度、美誉度、信誉度及产品的推广,最有效最持久的方式就是进行网络宣传和推广,让更多的网民了解我们公司,了解我们的产品,吸引更多的潜在客户信赖我们的产品质量和服务,帮助和引导他们进行消费,进而来促公司产品的销售量的提高。
从而实现企业利益的化。
我本人从事网站设计和网站运营已有4年多的时间,经历过上百家企业和个人的多种类型的网站设计和运营,拥有企业网站建设经验以及站点管理和维护、网站策划、网页制作、网络数据库以及网络多媒体的开发的经验。
能为贵公司做网络推广一职我倍感荣幸,我相信在公司领导的安排下,用全身心的精力投注网站的开发、制作、关键词优化和推广工作上,一定会在短时间内把网站建好,内容丰富起来,针对性优化,在百度、google等众多搜索引擎里有我们自己更丰富的信息和排名(针对每种关键词)。
当然网站推广的前提就是有要完善的网站、丰富的内容信息(包括公司资料,新闻信息,服务帮助信息,产品的详细信息等)、再加上高效的网站优化(seo)。
以下也是一些我的个人的建站经验和网络推广的计划,希望能为我们公司的网络营销上起到参考和促进作用。
一、网站设计风格1网站的整体效果一定要好,运行速度很快,带宽要足够。
作为服装行业的网站一定要给客户亮丽、时尚的感觉和气息,突出主题风格新颖化、款式多样化、优越的价位和周密细致的服务。
模特时尚服饰及图片等内容丰富的丰富化,也要时时变换和更新。
2网站颜色要和众多服装颜色要搭配。
3网站的新闻和动态及产品的相关资讯要丰富,并要进行不断的更新和维护。
这样利于搜索引擎的收录和排名。
4建议定期做新品和热销两个栏目,让网站富有动感达到时尚的格调。
互联网企划书范文
互联网企划书范文网络项目商业方案书怎样写下面给与一个商业方案书的样例,标准版本,大家依据本人的创业想法和设计,本人更改撰写。
名目第一部分摘要(整个方案的概括)(文字在2-3页以内)一. 项目简洁描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案(资金筹措及投资方式)七. 财务分析(预算及投资酬劳)其次部分综述第一章项目背景一. 项目的提出缘由二. 项目环境背景三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四. 项目运作的可行性五. 项目的独特与创新分析其次章项目引见(参考兆联公司的商业方案书范文:商业网站商业方案书模板格式)一. 网站建设主旨二. 定位与总体目标三. 网站规划与建设进度四. 资源整合与系统设计五. 网站结构栏目板块六. 次要栏目引见七. 商业模式八. 技术功能九. 信息资源来源十. 项目运作方式十一. 网站优势(资源内容模式技术市场等)十二. 无形资产十三. 策略联盟十四. 网站版权十五. 收益来源概述十六. 项目经济寿命第三章. 市场分析(参考兆联公司的商业方案书范文:商业网站商业方案书模板格式)一. 互联网市场情况及成长二. 商务模式的市场地位三. 目标市场的设定四. 传统行业市场情况(网站市场资源的基础)五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的次要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八. 市场趋势猜测和市场机会九. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 次要竞争对手状况第五章商业实施方案(参考兆联公司的商业方案书范文:商业网站商业方案书模板格式)一. 商业模式实施方案总体规划引见二. 营销策划三. 市场推广四. 销售方式与环节五. 作业流程六. 选购、销售政策的制定七. 价格方案八. 服务、赞扬与退货九. 促销和市场渗透(方式及支配、预算) 1. 次要促销方式 2. 广告公关策略、媒体评估 3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售材料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
互联网+项目实施计划书
“互联网+”大学生创新创业大赛E美A P P创业计划书项目名称:E美APP项目策划者:王延安团队名称:E美健康创业团队院(系):计算机与控制工程学院专业年级:软件外包大二指导教师:***二〇一六年六月目录一、产品与服务介绍 (3)1.1APP的设计 (3)1.2APP所提供的服务 (5)1.3APP的阶段性发展 (7)1.4APP的核心竞争力 (8)二、软件工具介绍 (9)2.1软件开发的工具介绍 (9)2.2软件开发所用的技术 (11)三、市场分析及定位 (12)3.1市场机会 (12)3.1.1产业发展趋势 (12)3.1.2市场分析 (12)3.2服务的对象 (13)3.3 市场容量与结构 (13)3.3.1 市场容量 (13)3.3.2 总体市场定位 (13)3.4市场竞争 (14)3.4.1 产品竞争分析 (14)3.4.2 竞争优势分析 (15)3.5SWOT分析总结如下 (15)四、商业模式 (16)4.1总体的规划 (16)4.2推广渠道 (17)五、营销策略 (18)六、财务分析 (19)6.1盈利模式 (19)6.1.1盈利模式的规划 (19)6.1.2筹资方式 (20)6.2成本规划 (21)6.3收入预测 (22)七、风险控制 (25)7.1市场风险及应对措施 (25)7.2技术风险及应对措施 (26)7.2.1APP软件管理将影响软件的因素: (26)7.2.2APP开发技术风险 (27)7.3财务风险及应对措施 (27)7.4用户风险及应对措施 (28)八、团队介绍 (28)8.1团队概况 (28)8.2人员配置及团队成员介绍 (29)8.3团队主要责任与分工 (30)8.4 团队组建特征 (30)一、产品与服务介绍1.1APP的设计当今的高校都存在很多餐厅,菜品的种类也很丰富,这让很多大学生纠结吃什么去哪吃,怎样吃才更实惠更健康。
为解决大学生餐饮的这一难题,现本团队运用互联网+的思想,联合微信,支付宝等平台,计划自主研发一款支付+健康一体化的校园餐饮APP,与餐厅商家合作,鼓励商家将自己的菜品发布到APP,学生通过APP自主选择自己最喜欢吃的菜品,进行订餐。
互联网产品推广指南
互联网产品推广指南第1章产品定位与市场分析 (4)1.1 产品核心价值定位 (4)1.1.1 产品功能特点 (4)1.1.2 用户需求 (4)1.1.3 市场趋势 (5)1.1.4 竞争优势 (5)1.2 目标市场与人群分析 (5)1.2.1 市场规模 (5)1.2.2 用户画像 (5)1.2.3 用户需求分析 (5)1.2.4 用户行为分析 (5)1.3 竞品分析 (5)1.3.1 竞品概况 (5)1.3.2 竞品优势与不足 (5)1.3.3 竞品用户评价 (5)1.3.4 竞品市场策略 (6)第2章推广策略制定 (6)2.1 推广目标设定 (6)2.2 推广渠道选择 (6)2.3 推广预算与时间规划 (7)第3章网络营销传播 (7)3.1 内容营销策略 (7)3.1.1 确定目标受众 (7)3.1.2 制定内容计划 (7)3.1.3 内容创作与优化 (7)3.1.4 内容发布与传播 (7)3.1.5 内容效果评估 (7)3.2 社交媒体传播 (7)3.2.1 选择合适的社交媒体平台 (7)3.2.2 制定社交媒体运营策略 (8)3.2.3 社交媒体内容创作 (8)3.2.4 互动与粉丝运营 (8)3.2.5 社交媒体广告投放 (8)3.3 网络广告投放 (8)3.3.1 确定广告目标 (8)3.3.2 选择广告类型 (8)3.3.3 精准定位目标受众 (8)3.3.4 广告创意与制作 (8)3.3.5 广告投放与优化 (8)第4章用户体验优化 (8)4.1 用户界面设计优化 (8)4.1.2 视觉设计统一 (9)4.1.3 交互设计人性化 (9)4.2 产品功能优化 (9)4.2.1 精简功能模块 (9)4.2.2 优化功能功能 (9)4.2.3 跨平台兼容性 (9)4.3 用户反馈与持续改进 (9)4.3.1 建立反馈渠道 (9)4.3.2 定期分析反馈 (9)4.3.3 快速响应与改进 (10)第5章品牌建设与维护 (10)5.1 品牌形象塑造 (10)5.1.1 明确品牌定位 (10)5.1.2 设计独特的视觉元素 (10)5.1.3 传递一致的品牌信息 (10)5.1.4 塑造品牌故事 (10)5.2 品牌传播策略 (10)5.2.1 社交媒体传播 (10)5.2.2 合作伙伴推广 (10)5.2.3 网络广告投放 (11)5.2.4 线上线下活动策划 (11)5.2.5 借势营销 (11)5.3 品牌危机应对 (11)5.3.1 及时响应 (11)5.3.2 诚恳道歉 (11)5.3.3 积极整改 (11)5.3.4 优化沟通渠道 (11)5.3.5 强化品牌价值观 (11)第6章搜索引擎优化与SEM (11)6.1 网站SEO优化 (11)6.1.1 网站结构优化 (12)6.1.2 网站内容优化 (12)6.1.3 技术优化 (12)6.1.4 优化标签和描述 (12)6.1.5 增加外部 (12)6.2 关键词策略 (12)6.2.1 关键词研究 (12)6.2.2 关键词分组 (12)6.2.3 关键词布局 (12)6.2.4 长尾关键词策略 (12)6.3 搜索引擎营销(SEM) (12)6.3.1 广告创意与投放 (12)6.3.2 关键词广告策略 (13)6.3.4 广告预算与竞价策略 (13)6.3.5 数据分析与优化 (13)第7章移动互联网推广 (13)7.1 移动应用推广策略 (13)7.1.1 用户需求分析 (13)7.1.2 选择合适的推广渠道 (13)7.1.3 优化应用商店排名 (13)7.1.4 利用社交媒体传播 (13)7.1.5 合作与联盟 (13)7.2 移动端广告投放 (14)7.2.1 精准定位目标用户 (14)7.2.2 选择合适的广告形式 (14)7.2.3 投放平台选择 (14)7.2.4 持续优化广告创意 (14)7.2.5 监测广告效果 (14)7.3 App Store优化 (14)7.3.1 关键词优化 (14)7.3.2 应用描述优化 (14)7.3.3 用户评价管理 (14)7.3.4 应用图标和截图优化 (14)7.3.5 更新频率和版本优化 (14)第8章口碑营销与社群运营 (15)8.1 用户口碑建设 (15)8.1.1 提升产品质量与服务 (15)8.1.2 优化用户体验 (15)8.1.3 创造用户惊喜 (15)8.1.4 激发用户分享 (15)8.2 社群营销策略 (15)8.2.1 确定目标社群 (15)8.2.2 内容营销 (15)8.2.3 社群运营 (15)8.2.4 社群领袖培养 (16)8.3 网络红人与KOL营销 (16)8.3.1 选择合适的红人与KOL (16)8.3.2 创意合作内容 (16)8.3.3 监测推广效果 (16)8.3.4 长期合作与维护 (16)第9章跨界合作与联动 (16)9.1 合作伙伴选择 (16)9.1.1 品牌定位匹配 (16)9.1.2 行业地位与影响力 (16)9.1.3 合作意愿与诚意 (16)9.1.4 资源互补 (16)9.2.1 明确活动目标 (17)9.2.2 创意主题设计 (17)9.2.3 活动形式多样化 (17)9.2.4 营销传播策略 (17)9.2.5 数据监测与分析 (17)9.3 品牌联动案例解析 (17)9.3.1 案例一:某电商平台与知名家电品牌合作,推出“家电购物节”,通过优惠券、限时抢购等手段,实现销售额的提升。
互联网产品运营方案
移动互联网市场总监运营推广策划案(一)从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字,不展开说了。
篇幅较长,做一个简单的目录,今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位.一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏,你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各大移动应用市场上用关键词查找,如36091应用市场,应用宝,豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道.还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了.竞品分析选择两个产品最好,最多三个。
2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点.对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。
1.互联网评分标准
山东管理学院首届“互联网+”大学生创新创业大赛评分标准
作品名称:
评分项目 内容基本要求 实用性
创新性
项目描述
产品描述
市场分析
营Hale Waihona Puke 策略总体评价实施方案
团队名称:
一、项目策划书(40%) 评分说明
项目针对现实应 用问题,具 有解决问题 的实用价值。 体现项目创新价 值,能够吸 引市场和目 标企业。 具有清晰的产品 或服务的基 本描述,突 出特色。 对产品或服务的 市场容量、 定位、产品 竞争力、市场优 势进行分析 ,能够采用 适当的方法、内 容具体、对 目标企业具 有较强的说服力。 针对营销策略、 营销成本、 产品与服务 定位、营销渠道 与拓展等方 面,采用正 确合理的分析方法。 通过功能设置、 技术实现等 ,设计合理 的解决方案。 背景及现状介绍 ,团队结构 合理,商业 目标明确、产品 定位准备、 运用最新的 信息化工具、突出创新创业特色。
度
三、创意主题符合 10%度
参赛作品
选手所展 示的创 意策划 与参赛 的方 向是否契
10
合
其他注意事项: 比赛时间为 10-分钟,答辩时间为 5 分钟。(比赛时间从选手正式阐述作品开始计时,
超过最长规定时间 5 分钟以上者扣 3 分,以后按每分钟 2 分扣除。答辩时间从评委第 一个提问后开始计时,答辩时间超时不扣分,评委可根据情况可以终止答辩。
项目分数 5 10 5 5
5
5 5
二、现场答辩(5 0%)
口头演讲与问
内容
内容完整 程度、 问题识 别、论 述和 决策确认
30
答环节
的清晰程 度、结 论的正 确有效 性、 对问题的
切题回应度
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目录1.产品策划流程 (2)2.项目前期准备 (3)2.1市场调研 (3)2.2结点 (3)3.项目策划原则 (3)3.1盈利性原则 (3)3.2务实性原则 (3)3.3差异性原则 (3)3.4适度创新原则 (4)4.项目策划要点 (4)4.1明确项目需求 (4)4.2整理信息架构 (4)4.3制作原型界面 (4)4.4技术实施方案 (4)4.5清晰的项目需求文档 (4)4.6用户体验优化 (4)5.原型的要义 (5)5.1原型的意义 (5)5.2原型的使用 (5)6.axure原型制作规 (5)6.1基本规 (5)6.2构件规 (6)6.3母版制作规(参考) (6)6.4站点地图制作规 (6)6.5Annotations注释规(参考) (7)6.6整体制作要求 (7)7.axure操作小技巧 (8)7.1解决中文输入的问题 (8)7.2超快速移动工作区 (8)7.3快速放大缩小页面 (8)7.4规化地平移组件 (9)7.5穿透控件选取下层的组件。
(9)8.结语 (9)1.产品策划流程2.项目前期准备2.1市场调研⑴网络调研从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法,一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势;另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点。
⑵市场访谈通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果,根本访谈映像去调整前一阶段的ID,使项目框架出具雏形。
有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查。
2.2结点这个阶段需要明确:⑴项目定位项目的用户对象是谁,项目的市场价值所在。
⑵项目前景项目的盈利模式,今后公司所能采取的运营模式。
⑶全局观念培育对整个项目的宏观认识,从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸。
3.项目策划原则3.1盈利性原则需要有明确的盈利性途径,尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位,项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入。
3.2务实性原则策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点,从公司运营的实际出发,避免一味追求天马行空式的想象。
3.3差异性原则新项目必须和目前市场上现存的竞品有明显的不同,客户从项目本身就能区分彼此。
3.4适度创新原则遵循互联网日新月异的市场需求动态,追逐互联网产品发展趋势,但具体落实到策划阶段则需要把握好创新的幅度,步子迈大了容易扯着蛋。
4.项目策划要点4.1明确项目需求包括客户需求和市场价值所在,勾画清晰的产品和服务。
4.2整理信息架构的频道设置、栏目设置,如果是定位于某一行业的,则需要第一时间整理出合理的分类目录。
4.3制作原型界面从频道——栏目——列表——容单页——功能的思路出发,制作一目了然的原型界面,需要精确到每一个细节。
4.4技术实施方案各个栏目的数据调用、频道和栏目推荐位子的信息调用、主要功能模块的技术实现、辅助性功能涉及到的关键词和字段,都需要我们在策划的时候考虑到。
4.5清晰的项目需求文档这相当于整个项目的蓝图,需要凭借我们自身的积累写作深入浅出的需求文档,标准是让每一个阅读过文档的人都能对本项目有一个较为全面的认识。
4.6用户体验优化遵循品牌建设规则的项目的实名、域名,协助制作人员和技术人员进行操作体验上的优化,精致、细致是这一阶段的目标。
5.原型的要义5.1原型的意义原型是一个有价值的设计工具。
在项目开发的整个过程中,有利于评估设计的可行性。
在初步设计阶段,能够探究和测试用户。
在实际设计布局和更详细的交互问题,能够评估和测试。
之后的高保真模型,可以用来提供一个最终软件的演示。
原型可以有多种实现方法。
目前本司采用行业流行的axure原型设计软件制作,采用该工具制作的原型特别适合web应用程序和屏幕序列的探讨。
其他诸如visio、mockups等软件虽也可实现原型制作,但非经公司上级要求不可用于替代axure。
5.2原型的使用5.2.1高保真原型高保真原型可用于向上级管理者或同事展示,因为它传递了最终产品的许多特点,比如视觉设计。
它们也适合于正式的可用性测试:①给予用户/同事书面任务完成所需数据②要求用户/同事边想边说出5.2.2工具①所见即所得的编辑器(或你选择的任何其他编辑——不过所见即所得更快)②一个或多个浏览器测试原型③图形工具④设计元素库(一旦设计元素库建立,有助于形成一致的外观和加快开发速度)⑤图形库或其他屏幕元素(有助于在其他事情重复利用屏幕元素(screen elements))5.2.3优势更好的交互,尤其是有益于评价屏幕变化很好展现软件的设计或者可能的设计测试和最终编码之间,还有时间来作出改进6.axure原型制作规6.1基本规6.1.1交互设计模式以规化,交互UI库为基础,及主流交互设计本(如QQ,SINA,163,等用户普遍熟知的界面及交互设计)——交互设计模式,为主要选择。
尽量减少独立编写及体验创新。
体验,交互,界面的创新依据产品特点而定,尽量减少用户的操作成本,尽量避免让用户去思考“这东西该怎么用”。
6.1.2交互表现某构建的静态截图-借以表现交互需求。
6.1.3设计规包括,字号,图片大小,颜色,质感等需要统一化,一致性的要素。
6.2构件规6.2.1布局构件负责界面布局的部分,通常为头部,左边栏, 右边栏,容, 底部6.2.2交互表现依据“交互设计模式”制作静态截图-代表交互需求,附注演示连接。
6.2.3快速复用通过最少的更改实现,大小,多少,方向等变化。
通常为删减。
6.2.3交互命名如果构件能部完成交互,在制作时就要加上交互的命名,减少后期的操作。
6.2.4遵循设计规自行制作的构件必须大体遵循设计规。
制作新的构件所使用的基本元素也要从设计规中产生。
6.3母版制作规(参考)公共区域(具体指页头、页脚、导航条、页面的公共元素),要求采用母版,以减少修改量;位置固定的布局母版置为:Place in Background根据设计规,制作本站通用master(如四连显图片,10连行文字)6.4站点地图制作规6.5Annotations注释规(参考)注释的容描述功能说明说明该对象的主要完成的功能交互效果说明该对象的交互动作以及产生的交互结果;此处应该包含各种判断的说明优先级也可以理解为重要性。
标明该控件在交互中的重要性关联关系包含触发方式(默认显示 / 被动触发),以及其他对象/数据的关联关系。
对于同时拥有管理后台、用户后台的地方,需要说明数据关系测试用例提供测试方法及测试应该使用的数据注意事项设计和制作时需要注意的其他事项备注可以针对各个特殊控件、组件自定义其他注释6.6整体制作要求6.6.1完整性要求任何一个完整的产品,包括3部分,这3部分在原型需要独立展示:⑴用户前端页面用户在不登陆、登陆情况下进行浏览的页面;用户自行管理数据/的页面。
⑵管理员的管理页主要数据的增删改查、审核。
⑶数据统计功能主要包括流量统计(IP、PV、UV、登录用户数、活跃用户数)6.6.2保真度(仅针对前端页面)(参考):1) 创新型产品、产品改版:为了体现新产品的业务逻辑,或展示产品的改进功能,本类原型要求高保真原型。
具体包含:a) 所有页面有完整的提示;b) 任何交互均需要考虑完整的流程和结束;c) 关键功能、创新点要上色,不得使用自带的灰白色、黑色;d) 按钮的点击变化能实时体现:文本框、输入框、文字、层的变化。
e) 使用条件判断,并根据条件做不同的提示。
f) 对于各个控件有完整的说明文档;2) 传统产品、新增功能:可以使用一般的线框图,使用黑白灰原型。
具体包括:a) 对于页面大部无改进,可以直接截取静态图;b) 对于无关或者传统功能,可以部分忽略跳转和交互效果;c) 提供关键的条件判断。
d) 不要求完整的说明文档;3) 具体保真度,还可以参考产品文档的使用人员的知识结构、工作经验、配合默契度等灵活掌握。
7.axure操作小技巧7.1解决中文输入的问题目前Axure对中文的一些输入法(如微软拼音、搜狗拼音、智能ABC等)支持得不好。
在组件里输入文本时,经常输了拼音却出不来相应的汉字。
很多交互设计师认为比较便捷的方法就是打开一个记事本,在记事本中输入容,然后“Ctrl+C”、“Ctrl+V”到Axure中。
现在有个更便捷的办法,只要更换你的输入法皮肤(不是默认皮肤)就基本支持中文输入,有时还需要鼠标光标停留在文字区才可输入中文。
7.2超快速移动工作区当设计的页面画面较大不能完全显示时,为了选取不同位置的对象,必须经常使用垂直与水平的滚动条,这会使得选取对象的动作变慢。
用“空格+鼠标拖动”就可以用来抓着画面任意移动,而且不会打乱任何对象的位置,轻松愉快。
7.3快速放大缩小页面Axure工具栏上有页面显示比例的选项,点击这里可在下拉菜单中选择相应的显示比例。
但在画图过程中,这些操作都极有可能打断我们的思考流。
所以,不妨用Ctrl+“+”、Ctrl+“-”,或“Ctrl+鼠标滚轮”来缩放页面,显示合适的比例。
7.4规化地平移组件在制作原型过程中,经常需要保证移动组件的距离是固定值,用鼠标移动组建时,很难感觉到移动了几个单位距离。
可以采取以下方式来明确平移组建时的间距:“方向键”——每次移动1个像素;“Shift+方向键”或“ Ctrl+方向键”——每次移动10个像素。
7.5穿透控件选取下层的组件。
当组件形状类似并重叠时,很难选取到下层的组件。
这时可用鼠标左键选中上层组建上停留1 秒钟以上,放开鼠标左键,再原地单击,即可穿透上层组件,选取到位于下层的组件。
8.结语工欲善其事必先利其器。
axure是一个工具,帮助我们更好地表达。
但是,没有必要为了做一个完美的axure文件(rp文件),而浪费大量的精力。
我们追求不是完美的原型,而是好用的产品,清晰的结构,流畅的交互,还是那句话,怎么方便清晰怎么用。