略论企业人际竞争情报网络建设
如何在职场中构建人际网络
如何在职场中构建人际网络导言人际网络对于个人的职业发展至关重要。
在职场中，一个强大的人际网络可以帮助我们找到更多机会，获得更多资源，提升个人的影响力和竞争力。
本文将探讨如何在职场中构建一个强大的人际网络，并分享一些实用的建议和技巧。
1. 充分认识人际网络的价值首先，我们需要充分认识到人际网络在职场发展中的价值。
一个广泛而有力的人际网络可以为我们提供以下好处：获取信息和资源：人际网络可以帮助我们获取行业动态、工作机会和独特的资源。
职业推荐和赞誉：通过人际关系，我们可以获得他人的推荐和赞誉，提高自己在组织中的形象和地位。
学习和成长：与不同领域的专业人士建立联系，交流经验和观点，可以帮助我们不断学习和成长。
发展合作伙伴关系：通过与其他行业合作伙伴建立联系，我们可以共同开展项目、合作推广，实现互利共赢。
了解这些好处后，我们可以更加明确自己构建人际网络的目标，并为此付出必要努力。
2. 主动参与社交活动要构建一个强大的人际网络，我们需要主动参与各种社交活动。
以下是一些可行的方式：参加行业会议和研讨会：这是结识同行业专业人士、寻找合作机会的重要途径。
加入专业协会和社群：加入与自己领域相关的协会或社群，参与他们组织的活动和讨论。
参与志愿者活动：参与志愿者活动可以扩展社交圈子，并显示出你对社会责任感的态度。
利用社交媒体平台：积极利用LinkedIn等社交媒体平台，在线上寻找潜在联系人并主动发起交流。
通过主动参与社交活动，我们可以扩展自己的社交圈子，增加结识新人的机会，并为日后建立良好合作关系打下基础。
3. 建立真实关系并提供帮助在构建人际网络时，我们应该注重建立真实、互惠互利的关系。
以下是一些建立良好关系和提供帮助的方法：提供帮助和支持：当有机会时，主动提供自己的帮助和支持。
这样不仅能够树立良好形象，还能够获得对方的感激并增进关系。
倾听和分享：与他人交流时，要倾听对方的观点和问题，并分享自己的知识和经验。
这样能够促进良好互动，并增进彼此之间的信任感。
如何在职场中构建人际网络
如何在职场中构建人际网络在当今竞争激烈的职场环境中，除了个人能力之外，人际关系网络也扮演着至关重要的角色。
构建良好的人际网络不仅可以为自己的职业发展打下坚实基础，还可以带来更多的机会和资源。
那么，如何在职场中构建人际网络呢？让我们一起来看看吧！1.重视真诚交往无论是与同事、领导还是合作伙伴，都应该以真诚的态度建立关系。
真诚是建立信任的基石，只有建立在真诚基础上的人际关系才能经得起时间的考验，为未来的合作奠定坚实基础。
2.主动互动交流要构建广泛的人际网络，就需要主动与他人展开交流。
可以通过参加行业活动、职业培训、社交聚会等方式扩大自己的人脉圈子。
在交流中，要善于倾听他人，尊重不同意见，建立互信与互助的关系。
3.提供帮助与支持在职场中，给予他人帮助和支持是构建人际网络的重要途径之一。
当他人需要帮助时，认真倾听并给予实际支持，这种真诚的付出往往会换来更多意想不到的回报，也会让自己在他人心中留下良好印象。
4.建立信任与合作信任是人际关系的核心。
通过保持承诺、坦诚相待、以诚信待人，逐渐建立起与他人之间的信任关系。
在合作中展现出自己的专业能力和团队精神，积极分享资源和机会，促进共同成长与共赢。
5.维护人际关系构建人际网络不仅需要时间和精力，更需要持续的维护。
定期保持联系、关心他人动态、分享工作生活中的喜怒哀乐，让人际关系得以不断深化和升华。
只有懂得维系人际关系，才能获得长久的支持与帮助。
在职场中构建人际网络是一项长期且持续性的任务，需要不断的学习和提升自己的人际沟通能力，不断扩大自己的人脉资源。
通过真诚交往、主动互动、提供帮助、建立信任和维护关系等方式，打造一个稳固而广泛的人际网络，助力自己在职场中更上一层楼。
构建人际网络，赢得职场先机！在现代职场中，构建良好的人际关系网络至关重要。
通过真诚交往、主动互动、提供帮助、建立信任和维护关系等方式，我们可以打造一个稳固而广泛的人际网络，为个人职业发展增添动力与机会。
浅谈人际网络在企业竞争情报发展中的作用
种普遍的社会现象存在的人际资源 。面对知识经济时代激烈
的社 会 竞 争 ， 际 网 络 的潜 在 作 用 已 不 容 忽视 ： 不 仅 是 重 要 的 人 它 非 公 开 情报 源 ， 是 企业 获 取 竞 争情 报 的 途径 和 工 具 。 也
个至关重要 的情报源 ，有人统计 ，企业情报人员想要获取 的 “
争对 手的离职人员 、自身企业 内部员工形成 的人际网络等手段 来搜集 “ 灰色信息” 。 人 际网络的构建有利于企业 收集 “ 色信息” 在对市 场变 灰 ， 化 的反应上快于竞争对手 ， 为企业创造额外 的营利机会 。
情报学领 域， 早期在正式场合很少被提及 ， 而作 为一 个学 术概念
网” １ ［ 。对于在竞争情报中的人 际网络 ， ｊ 是指为 了顺利实施竞争
２ 人 际网络在 企业竞 争情报 发展 中的作用
竞争情报是一个过程 ，在此过程中人们用合乎职业伦理 的 方式收集 、分析和传播有关竞争环境 、竞 争者和组织本身 的准
情报工作和达到工作 目的而建立 的人与人之问进行信息交流的
企 业 内部 人 际 网络 随 处 可 见 ，从 最 基层 的员 工 到各 部 门 的 经理 ， 在 内部 人 际 网 络 范 围之 中 。在 一 个 企 业 里 ， 业 员 工是 都 企
一
从竞争对手 中挖走关键人物 收集 ；通过咨询人员间接访问竞争
对 手 ； 过 设 计 顾 问 收 集 ； 问 竞 争 对 手 的前 职 员 ； 竞 争 对 手 通 询 与
１ 人 际网络概述
１１ 人 际 网络 的 概 念 ．
在 日常生 活中， 时常会 听到“ 灰色收入 ” 这一词 ， 指的是非公 开、 在行业 内心照不宣的非正常收入 。在情报界 、 商业界也存在 “ 色信息 ”指的是“ 灰 ， 既未公开发表 ， 又在企业 内外传播的非 ‘ 商
基于人际网络的企业竞争情报活动探讨
关键词 ： 际网络理论 ； 人 竞争情报 ； 结构洞理论
中 图 分 类 号 ：２ ０７ Ｆ７． 文 献标 识 码 ： Ａ
当今世界 ， 企业 的竞争 日趋激烈 ， 竞争情报对企业 的发展 至
关 重 要 。人是 竞 争 情 报 活 动 巾的 核 心要 素 ， 际 网络 更是 企业 获 人
随着竞争情报 的发展 ，人际网络在竞争情报活动 巾 得越
其 价 值 不 仅 在 于 各 节 点 所 拥 有 的 资 源 ，更 在 于 网络 结 构 本 身 存
人际网络作 为企业获取 竞争情报的重要途径和工具 ，在竞
争情报活 动中能否得 到有效的应用 ． 要社 会（ 际 ） 络相关 需 人 网
理论的指导 ， 及增强人 际网络在竞争情报 工作 巾应用的科学性 、
节 点 （ ｏ ｅ和 联 系 （ ｅａｏ ｓｉ Ｔｅ两 大 部 分 构 成 ， 点是 网 Ｎｄ ） Ｒ ｌｔｎｈｐ或 ｉ） ｉ 节
的人际网络 ， 以期实现人际 网络在竞争情报活动 巾的有效应用 Ｏ
２ 人 际网络在 竞 争情报 活动 中应用 的实现 策 略
２１ 理 论 视 角 ．
络 中的个体或机构 ， 联系则是交流的方式和内容 。人 际网络不仅 仅是一种理论 ， 更是企业获 取竞 争情 报非 常重要的途径和工具 。
社会资源理论 。但笔者认为 ， 竞争情报 人际网络 的有效运行还应 该运用其他优 秀的社会 网络理论 ， 邓肯 ・ 如 瓦茨 （ ｕ ｃｎＷａｔ） Ｄ ｔ ａ ｔ ｉ ｓ
等人 提 出 网络 动 力 学 等理 论 。只有 在 科 学 理 论 的指 导 下 ， 能 确 才
和埃伦 ・ 梅勒 （ ｌ ｎＮ ｙ ｒ等 。 Ｏ世纪 ９ Ｅｌ ａｌ ） ２ ｅ ｏ Ｏ年代 ， 国内竞争情报著
企业竞争情报活动中的人际网络构建研究
络资源获得 的 ， 只有 ６ ％是 通过 计算 机或 其他 电子 资
源获得 － ； １ 北京道鹰 孚市场 研究 院 的一份相关 调查 显
示“ 人际交 流” 中 国企 业 获取 竞 争情 报最 多 的手 段 是
（ ６ ． ％） 也是 他 们 最 信 赖 的情 报 搜 集 手 段 （ 占 ５１ ， 占 ２ ％） ３ Ｌ 。这表明 了人 际 网络对 获取竞 争情 报至关 重 ２ Ｊ
佟 泽 华 ２ 乔 振 韩春 花２ ，
（． １ 南开大学商学 院 天津
摘 要
３ ０ ７ ；． ００ １ ２ 山东理 工大学管理学院
淄博 ２ ５ ４ ） ５ ０ ９
人 际 网络作为企业竞 争情报 的重要 来源越 来越 受到情报 学 学者和 企业 的重视 ， 是对 于大 多数 企业 来讲 但
研究（ Ｎ 中近二十年里 有七 十多篇相关 文章 ） Ｃ ＫＩ 。但 是， 关于企业竞争情 报的人 际 网络的构建 问题 的文 章
并不多见 ， 基于此 ， 文在 已有研究 成果 的基 础上 ， 本 着
的。人际 网络也分 为无 向图和有 向图。如图 １ 由若 为 干个企业 （ 相关人员 ） 组成 的基于某种业 务（ 情报 ） 的无 向图 ， ２为 由若 干个 企业组 成 的基 于某 种 业务 （ 图 情
并没 有建立一个有效 的人 际网络 ， 因而如 何构 建一个 有效 的人 际 网络便 成 了企业人 际 网络建设 面临 的主要 问题 。 基 于此 ， 本文 首先介 绍 了人际情报 网络 的基本概念及其特 点 ， 在原有 理论 的基 础上 ， 重新 设计 了企业人 际情报 网络 的构建 流程 ， 出 了人 际 网络构建 的“ 提 四循 环设 计模 式” 并对人 际情报 网络 的雏护 作 了重 点研 究， ， 最后 指 出企 业在
如何在职场中建立人际网络
如何在职场中建立人际网络在当今竞争激烈的职场环境中，建立良好的人际网络是取得成功的关键之一。
一个强大的人际网络不仅能够为我们提供宝贵的信息和资源，还能在关键时刻给予支持和帮助。
那么，如何在职场中有效地建立人际网络呢？首先，要保持积极主动的态度。
不要总是等待别人来与你交流，而是主动出击，向他人展示你的友好和热情。
无论是在公司内部的会议、培训活动，还是外部的行业研讨会、社交聚会等场合，都要勇敢地迈出第一步，与陌生人打招呼并展开交流。
学会倾听是建立人际网络的重要基础。
当与他人交流时，不要急于表达自己的观点，而是用心倾听对方的话语。
通过倾听，你能够更好地理解对方的需求和想法，从而建立起更深入的联系。
并且，在倾听的过程中，适时地给予回应和反馈，让对方感受到你的关注和尊重。
不断提升自己的专业能力也是至关重要的。
一个在自己领域内表现出色的人往往更容易吸引他人的注意和认可。
通过持续学习和积累经验，提高自己在专业方面的知识和技能，成为行业内的专家。
这样，当别人遇到相关问题时，自然会想到向你请教和寻求帮助，从而为建立人际网络创造机会。
参加各种行业活动和社交聚会是拓展人际网络的有效途径。
这些活动为我们提供了与不同背景、不同职位的人交流的平台。
在活动中，要积极与他人交换名片，并在活动结束后及时跟进，通过邮件或社交媒体保持联系。
在公司内部，与同事建立良好的合作关系也是人际网络的重要组成部分。
在工作中，要学会与同事相互支持、相互配合，共同完成任务。
对于同事的帮助要表示感谢，并且在适当的时候给予回报。
通过良好的合作，不仅能够提高工作效率，还能增进彼此之间的信任和友谊。
另外，利用社交媒体平台也是建立人际网络的一种便捷方式。
在社交平台上，我们可以关注行业内的知名人士、专家和同行，通过评论、点赞和分享他们的内容来引起关注，并逐步建立联系。
同时，也可以通过发布有价值的内容，展示自己的专业能力和个人魅力，吸引更多人的关注和互动。
要注重维护和巩固已经建立的人际网络。
第五章人际竞争情报网络分析——企业社会资本战略实施的利器1.
企业社会资本战略是企业为 实现自己的战略意图对相应 的社会关系资源进行培育、 利用、维护的中长期计划。
二、人际竞争情报与社会资本战 略共融关系
共融关系
其一是利用竞争情报方法和 技术为企业更好开拓社会资 本、利用社会资本和维护社 会资本。
其二是人际关系对竞争情报 活动有重要影响。构建良好 的人际竞争情报网络来获取 企业需要的 情报。
理论基础
“弱联系优势理论” (Granovetter)。关系广泛，
联系频率底、联系时间短、联系方式多、关系 内容不亲密。
企业若拥有较多的弱联系就可以和不同背景、
社会地位的角色建立松散的、范围广阔的社会 关系网络。大型社会关系网络可以给企业带来 两个好处，其一能将企业需要散布的信息扩散 到更远的地方；其二可以更广泛地从网络中即 时、准确获悉有价值的信息 。
三、从销售看人际竞争情报网络 应用
为了更好地了解社会网络分析 的应用，我们拿企业销售过程 进行解析。
3.1企业销售过程
发现潜在客户
赢得潜在客户 的支持
达成交易
创建解决方案
CI工作者要帮助销售经理要做什 么?
（1）建立与目标功能相匹配 的人际竞争情报网络。
（2）管理关系信息流 （SRM)，对网络进行角色 和关系分析，挖掘隐藏在网 络中的特殊社会资源。
（3）协调各关系人之间的 行动，协助销售人员获得必 要的社会资本，以完成销售 任务
3.2发现潜在客户
建立与目标功能相匹配的人际竞争情报网络—
—市场网络。 网络的形成——日积月累
市场网络构建
家庭和亲戚
朋友的朋友
同事的同事
银行家、律师、医生、 房产代理人、保险代 理人等社会关系
实验:看看你的市场网络
基于多视角的企业人际竞争情报网络的构建研究
（ｃ ｏｌ ｆ ｃｎｍ ｎ ａａｅ ｅ ｔ ｏｇ ｎｖｒ ｔ，Ｓ ａｇａ ２ ） ２ ｈｎ ） Ｓｈｏ ｏ ｏｏ ｙａｄＭ ｎｇｍ ｎ ，Ｔ ｎｊＵ ｉ ｓｙ ｈｎｈｉ （ ０ ，Ｃ ｉａ Ｅ ｉ ｅｉ Ｘ ９
［ ｂｔ ｃ］Ｅ ｅｔｅａｐｃｔ ｎｏ ｈｍ ｎｉｔｌ ｅｃ ｅ ｏ ａ ｉｐｒｎ ｅｒｔａ ａｄｐａｔａ ｓ ｎ ｃｎｅ ｈ ａ Ａ ｓｒ ｔ ｆｃ ｖ ｐｌａｏ ｕ ａ ｅｉ ｎｅｎｔ ｒ ｈｓｍ ｏａｔｈｏｅｃｌ ｎ ｒ ｉ ｌｉ ｉ ａｃ ．Ｔ ｅｐ— ａ ｉ ｉｉ ｆ ｎ ｌｇ ｗｋ ｔ ｔ ｉ ｃｃ ｇ ｆ ｉ
成为企业竞争过程 中所 需情报 的重要 来源和途径 ，自上 世 纪 ９ 年代 以来 ，人们对 于人 际情报 网络的研究 Ｅ益深入 ， ０ ｌ 取得 了较多的研究成果 ，一 些企业也针对 人际情报 网络的 构建进行 了探索和实践 ，本 文从不 同的视 角对竞争情 报中 的人际 网络进行分析 和研究 ，希望能够对 企业人 际情 报网
络 的构建和实施提供一些参考。
用。
人际网络是 为达 到特 定 目的，个 体 （ 个人 、组 织等 ） 之间进行信息交 流的相对稳定 的动态 系统 ，它基本上 由节 点和联系两大部 分组成 ，节点是 网络 中的个 体或 机构 ，联
系是交流的方式和内容。“ 小世界”理论认为 ：你和任何一
保持优势 ， 对竞争对手 、竞 争环境及企业 自身的信息 进行 合法地采集 、选择 、评价 、分 析和综 合 ，对其竞争 现状进
行判 断，对其发展趋势做出预测 ，以形成及时的 、新 颖的、
增值 的、不为竞争对 手所知 的、对抗 性的信 息，从 而为企
业 的战略和战术决 策提供依据 的智能化 活动过程。人是竞 争情报 收集 的主体 ，人 的智力和经 验是竞争情报 判断和分
如何构建竞争情报的人际网络
如何构建竞争情报的人际网络一、人际情报网络的作用人际情报网络是竞争情报和企业发展的一种社会资本。
“竞争情报活动要基于两个网络，即通常的信息网络、人际情报网络，后者显得更为重要”【1】，据相关调查显示，“人际交流”是中国企业获取竞争情报最多的手段(占65%)，也是他们最信赖的情报搜集手段(占23%)【2】，这表明了人际情报网络在竞争情报活动中的价值。
赛立信竞争情报调查人员认为，从某种程度上讲，没有完善的人际情报网络做后盾，企业竞争情报系统是无法运行并实现其功能的。
对于企业竞争情报工作来说，人际情报网络的重要性体现在企业竞争情报系统运行的全过程，贯穿于情报收集分析和服务整个情报循环中，而尤其突出反映在情报收集阶段。
情报系统建立之后，企业的决策将依赖于该系统所提供的情报，必然对情报的全面性、可靠性和及时性提出更高的要求。
人际情报网络点数量、联系方式的增多使企业获取情报的途径多样化，可以帮助企业获取更全面的情报。
通过对各种来源信息的比较分析，可以发现相互矛盾的信息，从而保证情报的可靠性。
广泛的人际情报网络可以提供多样化的情报搜集渠道，帮助企业及时得到情报，将决策时间提前，从而获得竞争优势。
对于竞争情报收集人员来说，研究分析人际情报网络，有利于情报获取渠道的优化和提高获取情报的准确性与效率。
二、收集情报过程中常关注的人际网络模式赛立信竞争情报调查人员认为人际网络基本上由结点和联系两大部分构成，结点是网络中的人或机构，联系则是交流的方式和内容。
这里面的内容也就是我们所要获取的情报。
情报收集人员在收集情报的过程中，会根据情报获取的难易程度来决定采取何种途径或者方法与何种信息源来进行接触、沟通，从而获得所需求的准确情报。
随着企业的内外环境的不同，各人际网的关系情况不同，关系越强掌握企业的情报越多，相对应，要获取的情报的机密程度也就越高，所需成本也高。
而这种人际关系网关系的强弱与信息源掌握的情报的准确性形成了信息的不对称性。
竞争情报系统与人际情报网络关系探讨
方法来研 究 其 属 性 ， 此， 际 网络 还 与完 备 图 （ｏ ｌｅ 为 人 Ｃ ｍｐ ｔ ｅ Ｇ ａ ｈ 、 向 线 （ ｉ ｃｅ ｉ ｓ 和 有 向 图 （ ｉ ｃ ｄＧ ａ ｈ 等 ｒｐ ） 有 Ｄｒ ｔ Ｌｎ ） ｅ ｄ ｅ Ｄｒ ｔ ｒｐ ） ｅｅ 密切相关 ， 因这 是 一 些 共 识 性 的概 念 ， 里 就 不 赘述 。在 情 报 这
竞 争 情 报 的 特点 ：． 关 于 组 织 外 部 及 内部 环 境 的 ； ． 专 门 ａ是 ｂ是
而 在竞 争情 报 活 动 中 ， 际 情 报 网 络 既 是 重 要 的 战 略 资 人
源 ， 是 有 效 的 分 析 工 具 ［ ， 内 涵 是 ， 际 情 报 网 络 不 仅 是 也 其 人 作 用 于 竞 争情 报 活动 的 一 个 影 响 因子 ， 且 它 本 身 是 竞 争 情 而
提 及 ， 将 其 作 为 一 个 学 术 概 念 正 式 提 出 的 却 是 普 赖 斯 科 但 特 ］ 包 昌火 。简 单 而 言 ， 际 情 报 网络 就 是 竞 争 情 报 活 动 ２和 人 中的 人 际 网络 ， 是 与 情 报 活动 融为 一 体 的 人 际 网络 。 它
２ 竞争情 报 系统与人 际情 报网 络的关 系
尽 管 在 许 多 其 它 的 学 科 领 域 ， 际 网络 的 理 论 都 得 以 成 人 功 应 用 ， 这 些 学 科 都 遵 循 了 “ 际 网 络 ” “ 会 网 络 ” 原 但 人 或 社 的 始 概念 。这 主要 是 因 为 ， 些 学 科 领 域 将 它 们 研 究 的 内 容 嵌 这 入 人 际 网 络 之 中 ， 后 专 注 于 人 际 网 络 中行 动 者 之 间 的 关 系 然 对 其 研 究 内 容 的 影 响 ， 种 情 况 下 ， 际 网络 扮 演 了工 具 的 角 这 人
浅谈企业竞争情报系统中人际网络的构建
（） 山西省 电子商务的主要任务和重点引导工程 。结合 ３确定 国家发改委、 国务院信息化工作办公室联合发布 的《 电子商 务发 展“ 十一 五” 规划》大力普及 与深化我 省企业 电子商 务应用 ， ， 提
高 我省 经济运行效率 和质量 ； 全面发展电子商务服务产业 ， 形成 我 省经 济发展新 的增 长点 ； 着力完善电子商务所需 的支 撑环境 ，
中图分类号 ： ２ ０２ Ｇ５． ５ 文献标识码 ： Ａ
竞争情 报系统是以人的智能为主导 ， 息网络为手段 ， 信 增强 企 业竞 争力 为 目 的人 机结 合 的竞 争战 略决策 支持 和咨 询系 标 统 。竞争 情报系统包 括三大 网络 ： 织 网络 、 组 信息 网络 、 际 网 人 络 。人际网络的构建是竞争情报工作和竞争情报 系统 成功实施
科技情报开发与经济
文章编号 ： ０ — ０ ３ ２ １ ）７ Ｏ １ — ２ １ ５ ６ ３ （０ １０ 一 １ ６ ０ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮＭ
２１年 第 ２ 卷 第７ ０ １ １ 期
沿海发达城市为 目标 ，使 电子商务成 为未来 我省社会经济 活动
不可缺 少的～项 内容 ， 全方位 建立健全 电子支付 、 现代物 流 、 信
收稿 日 ：０ １ Ｏ — ７ 期 ２ １ － １ １
浅谈企业竞争情报系统 中人 际网络 的构建
杨 莉
（ 中师范大学档案馆 ， 华 湖北武汉 ，３ ０ ９ ４０ ７ ）
摘
要 ： 际网络在企业竞争情报 中至关重要。介绍 了企业人 际网络的模式 ， 人 论述 了企
业 内部和外部人 际网络的构建 ， 分析 了构建人际 网络时应 注意的 问题。 关键词 ： 际网络 ； 争情报 ； 色信息 人 竞 灰
职业发展中的人际网络建设
职业发展中的人际网络建设在当今竞争激烈的职场环境中，人际网络建设已成为职业发展中不可或缺的一部分。
它不仅仅是交换名片或添加社交媒体好友那么简单，而是一个涉及建立、维护和有效利用关系的综合性策略。
一个强大的人际网络可以为我们提供宝贵的信息、机会和支持，帮助我们在职业道路上走得更稳、更远。
那么，什么是人际网络呢？简单来说，人际网络就是由我们与他人之间的各种关系所构成的联系网。
这些关系可以是同事、上司、下属、客户、合作伙伴、行业专家，甚至是在社交活动中结识的朋友。
通过与这些人建立和保持良好的联系，我们能够扩大自己的影响力，获取更多的资源和知识。
人际网络建设的重要性不言而喻。
首先，它能够为我们带来丰富的信息资源。
在一个行业中，信息的流通至关重要。
通过人际网络，我们可以及时了解到行业的最新动态、市场趋势、新技术的应用等。
这些信息有助于我们做出更明智的职业决策，提前做好准备，抓住潜在的机会。
其次，人际网络能够为我们提供更多的职业机会。
很多时候，好的工作机会并不是通过公开招聘获得的，而是通过内部推荐或者熟人介绍。
如果我们在行业内拥有广泛的人际网络，当有合适的职位空缺时，就更有可能被推荐，从而增加我们获得理想工作的机会。
再者，人际网络能够为我们提供支持和帮助。
在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
这时，人际网络中的朋友和伙伴可以为我们提供建议、分享经验，甚至直接给予实际的帮助。
他们的支持可以让我们更有信心地面对困难，克服障碍。
那么，如何有效地建设人际网络呢？第一步，要明确自己的目标和需求。
在开始建立人际网络之前，我们需要思考自己的职业目标是什么，以及在实现这些目标的过程中需要哪些方面的支持和资源。
例如，如果我们希望在某个特定领域深入发展，那么就需要与该领域的专家和资深人士建立联系；如果我们想要创业，那么就需要结识投资人、合作伙伴和潜在客户。
第二步，积极参与社交活动。
社交活动是结识新朋友、拓展人际网络的重要途径。
职场人际网络构建：拓展人脉资源,提升职业竞争力
在竞争激烈的职场环境中，人际网络的构建已成为职业发展中不可或缺的一环。
一个稳固而广泛的人脉网络不仅能为个人提供丰富的信息和资源，还能够在关键时刻起到关键的助推作用，提升职业竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何在职场中有效构建人际网络，拓展人脉资源。
构建职场人际网络的首要任务是明确目标。
我们需要清晰地认识到自己想要在职业生涯中达到什么高度，需要哪些方面的支持和帮助。
这有助于我们在建立人脉时更有针对性，避免盲目和无效的社交。
接下来，积极参与职场活动是拓展人脉的有效途径。
无论是公司内部的团队建设、业务培训，还是行业内的研讨会、交流会，都是结识新朋友、拓展人脉的绝佳机会。
在这些活动中，我们可以主动与他人交流，分享自己的见解和经验，同时倾听他人的想法，建立初步的联系。
同时，注重与同事之间的日常交往也是构建人际网络的关键。
在日常工作中，我们可以主动与同事沟通，了解他们的工作内容、兴趣爱好和职业规划，寻找共同话题，增进彼此的了解和信任。
通过日常的交流和合作，我们可以逐渐建立起稳定的人际关系，为未来的职业发展打下坚实基础。
此外，利用社交媒体平台也是拓展人脉的有效手段。
在如今的信息化时代，社交媒体已经成为人们交流和获取信息的重要渠道。
我们可以利用微信、微博、知乎等社交平台，关注行业内的知名人士和专家，参与相关话题的讨论，展示自己的专业能力和见解，吸引更多人的关注和认可。
在构建人际网络的过程中，我们还需要注意以下几点：一是保持真诚和热情。
人际关系的建立需要基于真诚和信任，我们应该以积极的态度去对待每一个结识的人，用真诚的态度去交流，用热情的态度去帮助别人。
只有这样，我们才能赢得他人的信任和尊重，建立起长久的人际关系。
二是注重维护和深化关系。
建立人际关系并不是一蹴而就的事情，需要长期的维护和深化。
我们可以通过定期联系、关心对方的生活和工作、分享有用的信息和资源等方式来保持和深化关系。
同时，我们也需要尊重他人的时间和隐私，避免过度打扰或侵犯他人的权益。
如何在职场中构建人际网络
如何在职场中构建人际网络在现代职场中，人际网络的重要性已被广泛认可。
一个良好的人际网络不仅能够增加个人的工作机会，还有助于个人成长和发展。
本文将探讨如何在职场中构建人际网络，以提升自己在工作中的竞争力和影响力。
1. 了解职场文化在构建人际网络之前，首先要了解并适应职场文化。
不同的公司和行业都有其特定的文化和价值观，对待人际关系的方式也有所不同。
通过观察和学习，我们可以了解职场中广泛接受的行为准则，并根据实际情况调整自己的行为方式。
这样做不仅能够获得他人的认可和尊重，还能更好地融入团队并与同事建立起积极的关系。
2. 建立真诚的关系一个健康有效的人际网络需要建立在真诚的关系基础上。
与他人建立真诚和信任的关系，可以通过一些简单的方法来实现。
首先，要尊重他人，并尊重他们的意见和贡献。
其次，要诚实地表达自己，并与他人分享自己的想法和经验。
此外，要发扬乐于助人的精神，在他人需要帮助时提供支持和帮助。
通过积极投入建立真诚和互相帮助的关系，我们可以获得更多的资源和机会，并且能够更好地与他人合作。
3. 主动参与活动积极参与各种活动是构建人际网络的重要途径之一。
这些活动包括行业研讨会、社交活动、志愿者工作等等。
通过参与这些活动，我们不仅能够扩大自己的社交圈子，还能够结识更多领域内的专业人士。
在这些活动中，我们应该主动与他人交流，并分享自己的观点和经验。
这样做不仅有助于与他人建立联系，还能够展示我们自己的知识和能力。
4. 建立导师关系在职场中找到一个适当的导师是非常重要的。
导师是那些具有丰富经验并乐于分享经验和知识的人。
通过与导师建立联系，我们可以从他们身上学习并得到指导，从而加速个人成长和发展。
寻找一个合适的导师可以通过参加行业活动、加入专业协会或利用内部导师计划等方式实现。
与导师建立良好关系后，我们需要定期与他们交流，并向他们请教问题和寻求建议。
5. 维护人际网络构建好人际网络只是第一步，维护好它同样重要。
为了保持良好的人际关系，我们需要定期与他人保持联系，并互相倾听和支持彼此。
如何在公司内外建立人际关系网络
如何在公司内外建立人际关系网络要像一个领导者一样思考，首先你要建立一个新的人际关系网络。
先从你当前人际关系网络的边缘开始，积极参加一些新的活动，通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。
展示自我伍迪·艾伦（Woody Allen）有句著名的话：“成功的百分之八十在于自我表现。
”自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。
（当然，他还说：“有时候窝在床上会更简单，所以两件事我都做。
”）正如在第二章的时候说到，管理者们可以通过专业组织、产业集群、校友网络以及和自己相似的人来建立他们的兴趣或专长领域，从而扩大他们的工作范围。
这些重要的外在表现力来源还提供了现成的人际关系网络，通过这个网络你可以很容易地和外部分享并增加你所知道的事。
实践平台（或是在网上也很容易建立）几乎存在于每一个你可能感兴趣的商业领域，从品牌管理到私募股权再到产品创新（这里只是举几个简单的例子）。
参与并展示自己，只是第一步，如果你就停在了这一步，你仅仅是建立了你的个人网络。
为了让这些网络向战略网络发展，一些有经验的管理者就会利用他们从工作和公司外部收集到的资源作为钓饵，从而在内部吸引之前没有接触过的人和团队，建立更有价值的人际关系网络，使之成为一个发展战略关系的舞台。
我所遇到的很多成功的管理者都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体。
例如，一位擅长技术的投资银行家每年都会邀请重要客户和她一起去看戏（她的兴趣爱好），以发展她的人际网络。
她让助手买了很多票，并在戏剧开始前在剧院附近的一个酒店里订好自助餐。
一段时间后，她和她的客户开始把当地高端技术团体的其他成员也叫来参加他们的活动。
以此方法他们吸引了越来越多的相关人士，因为很多业务都是在饭桌上谈妥的。
最后，团队成员越来越多，以至于超出了她的预算，但是参与者们都不介意自己付钱，因为他们也能从中获取很多利益。
通过这些活动，该投资银行家发展了自己的业务，她从客户公司那里获得的信息也为自己公司的其他部门创造了业务和想法。
如何在公司内外建立人际关系网络
如何在公司内外建立人际关系网络
在现代工作环境中，建立人际关系网络非常重要。
一个强大的人际关
系网络可以帮助你获得机会，扩大影响力，提升职业发展，并增加个人满
意度。
本文将介绍如何在公司内外建立人际关系网络，以提供一些有用的
策略和技巧。
首先，要在公司内部建立人际关系网络，你需要关注以下几个关键点。
其次，你应该培养良好的沟通技巧。
与同事和上司保持高效的沟通，
可以建立起信任和合作关系。
在交流中要保持真实和诚实，同时要学会倾
听和理解别人的观点。
通过积极的沟通，你可以建立良好的人际关系，并
在工作中更加成功。
最后，在公司外部建立人际关系网络同样重要。
以下是一些有用的策
略和技巧。
最后，要在公司内外建立人际关系网络，你需要不断投入时间和精力。
建立人际关系并非一蹴而就的过程，需要付出努力和耐心。
要保持积极的
态度，并对待他人给予尊重和关心。
只有通过建立真正的互动和关系，你
才能建立起强大的人际关系网络。
职场人际关系的艺术建立强大商务网络
职场人际关系的艺术建立强大商务网络职场人际关系的艺术：建立强大商务网络在现代社会，职场人际关系对于个人的职业生涯发展至关重要。
建立强大的商务网络不仅可以帮助我们扩展人脉圈，还可以促进事业的成功。
本文将探讨如何在职场中建立良好的人际关系，以及通过建立强大的商务网络获得成功的要点和技巧。
一、积极主动地建立人际关系在职场中建立良好的人际关系首先需要积极主动地与他人互动。
这可以通过以下几个方面进行实践：1.1 社交场合的参与积极参与各种社交场合，如公司的聚餐、庆功会、行业展览会等，可以扩展自己的人脉圈。
在这些场合，我们可以主动与同事、上级、业务伙伴进行交流，了解他们的工作经验和观点。
通过这种方式，我们可以建立起互相信任和合作的关系。
1.2 公司内部的合作在职场中，与同事之间的良好合作关系对于自身的职业发展至关重要。
我们可以选择主动与同事合作，互相帮助解决问题。
通过这种合作，我们能够建立起互相支持和尊重的关系，进而提升工作效率和团队凝聚力。
1.3 寻求导师的帮助在职场中，寻找一位有经验且乐于指导的导师对于个人发展意义重大。
我们可以主动向在同一领域或同一职位上的导师请教，从他们那里获取宝贵的经验和建议。
与导师的关系建立在互相尊重和信任的基础上，这对于个人的职业发展非常有帮助。
二、建立强大的商务网络在职场中，建立强大的商务网络可以帮助我们获取更多的机会以及提升个人的影响力。
以下是建立强大的商务网络的要点和技巧：2.1 定期参加行业活动参加行业内的各种活动是拓展商务网络的重要途径。
我们可以参加行业研讨会、专业培训课程、商务派对等，与行业从业者建立联系。
在这些活动中，我们可以展示自己的专业知识和技能，与他人进行深入交流，从而提升自己在行业中的影响力。
2.2 利用社交媒体平台随着互联网的发展，社交媒体成为了建立商务网络的重要工具。
我们可以利用专业性社交媒体平台（如LinkedIn）与同行业从业者建立联系，并进行专业交流和合作。
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企业竞争情报部门应逐步建立一个有效 的人际情 报网络， 将其中成员间的联系分成 “ 友好 ” 一般” “
和“ 非友好 ” 类 ， 今 后 工作 打 下 基 础 。然后 重 等 为
管理来促使 网络更 利于信息 和知识的有效流动，
提 高企业情 报系统 的效 率 。 第三 ， 缺乏 行 之 有 效 的策 略 建 设 和 维 护 企 业
第２ ２卷 第 ４期
２０ ０ ８年 ８月
河南财政 税务 高等专科 学校 学报
Ｊ ｕ ａ ｆＨｅ ａ ｏｌｇ ｆＦｎ ｎ ｅ＆ Ｔ ｘ ｔ ｎ ｏ ｒ ｌ ｎ ｎ Ｃ ｌ ｅｏ ｉａ ｃ ｎ ｏ ｅ ａ ａｉ ｏ
Ｖ０． ２ Ｎｏ ４ １２ ． ． Ａ ｇ２ ０ ｕ． ０８
［ 基金项 目］０ ７年度河南省政府决策研究招标课题 （ １９ ２０ Ｂ２ ） 【 作者简介 ］ 江霞 （９ ７ ， ， １７ 一） 女 河南新野人 ， 河南 财政 税务 高等专科学校实验师 ， 管理学硕士 。
５ ７
足企业对人 际情报网络的各种需要） 必需 的所有
联 系。
竞争 隋报系统 中可 以利用这种方法来识别能使信
在企业竞争情报 系统建设的过程 中， 存在理论研究不够深入 、 人际网络的一些理论和方法未被 纳入、 缺乏 行之有效的策略等 问题。可以运用已有的人 际网络 系统、 小世界理论以及强化企业人际 网络的 多种手段
推进 企业人 际竞争情 报 网络建 设。
［ 中图分类 号 ］２ ２ Ｆ７
［ 文献标识 码 ］ Ａ
息 和知识有 效流动 的核 心人 物 以及信 息 和知 识难
第 四步， 建立联系。建立联系 的方式多种多
样， 如参加 会 议 、 主动 沟通 等 。通 过 交 往 和 沟 通 ，
以传播到的高度边缘化人物和网络中实际存在的
某些 小 团体 （ 如知 识 社 团 ） ， 过 对他 们 的有效 等 通
新进入第一步 ， 不断循环修正到满足各方的要求。 最后是企业人际竞争情报网络 的实施。企业 人际竞 争情报 网络的实施 ， 是人 际情报 网络 由构 建 向效益转化的关键 问题 ， 包括访谈技术、 沟通技 术、 人际资源地图、 专家库构建、 网络论坛 、 合作竞
人际竞争情报 网络 的构建步骤是 ， 需求 分析
一 确定 网络模 式一 识 别 网络 成员 和关 键联 系一 建 立联 系 一 需 求 分 析 ， 断 循 环修 正 到 满 足 各 方 的 不
［ 收稿 日期 ］０ ８— ３— ０ ２ｏ ０ １
经存在的联系 ， 但必须包含网络正常运行 （ 即要满
进 来 ， 以需要 识别 在 网 络 中 的各节 点 的 角色 ， 所 即
从而使组织获得更大的竞争优势和更多的经济利
益。
信息专家、 信息推销者和联系人。其次 ， 识别关键
联 系。关键 联 系指影 响 人 际情 报 网络 正 常运 行 的 成 员间 的联系 。关 键 联 系不 一 定是 网络 成员 间 已
人际 网络 ， 叫社会 网络 ， 为 达 到特 定 目的 也 是
的 、 与人 之 间进 行 信 息 交 流 和 资源 利 用 的关 系 人 网 ， 一个 由某 些 个 体 或 组织 间社 会关 系 构成 的 是 动态 的系统 。在 人 类 的交 流 过 程 中 ， 际 交 流一 人 直 占据着 重要 的地 位 。 而人 际交 流 的重 要 载体 是 存 在于人类 社 会 中 的各 种社 会 网络 。企业 人 际竞 争 情报 网络包括 企业 内部 社会 网络 和企 业外 部 社 会 网络 ， 人 际竞 争 情报 活动 的空 间 ， 对 人 际 情 是 其 报 的搜集 、 分析 、 播 具 有重 要 的 指导 作 用 。所 以 传 有必 要对 企 业 人 际 竞 争 情 报 网 络建 设 进 行 研 究 ， 以期 找 出其 中存 在 的 问题 ， 为今 后 的企 业 人 际竞 争情报 网络 建设提 供支持 。
要。
第 三步 ， 识别 网络 成 员 和关 键 联 系 。首 先 ， 识 别 网络 成员 。识别 网络成 员 就是 确 定 成员 的组成 和角色 。一 是 确 定 网络 成 员 的 组 成 ， 即划 定 人 际 情报 网络 的范围 ， 决 “ 解 哪些 人参 与 网络 ” 的问题 。
、
［ 文章编 号 ］０８— ７３ ２０ ）４— ０ ７— １０ ５ ９ （０ ８ ０ ０ ５ ０ ４ 要求 ， 最后 实施 。 第 一 步 ， 求 分 析 。 不 同 的 组 织 、 同 的业 需 不 务 ， 际情 报网络 的结构 亦 不 同 ， 人 它是 由建 网的需 求确定 的。需 求 分 析 包 括 绘 制 关 联 图、 写需 求 编
企业 人 际竞 争情 报 网络建设 的一般 过程
人 际情报 网络 的构 建是 竞 争情 报 系 统 的一 项 基 础建设 ， 能使 企 业 获 取 更 多 、 有 效 、 及 时 的 更 更 情报， 为企 业发 展提 供 了成功 的机 会 和人 际 多种成员参与
一
文档、 分析可行性 、 确定需求优先级 ， 最后建立需
求模型 。 第 二步 ， 定 网 络模 式 。确 定 网络 模 式 是 网 确 络 构建 的关 键 步骤 。紧 密 型 和松 散 型 的 网络模 式 是人 际情 报 网络 的两 大主 要模 式 。但 具 体采 取 何 种 模式 来 建 立 人 际 情 报 网 络 ， 取 决 于组 织 的 需 这
略 论企 业 人 际竞 争情 报 网络 建设
江 霞
（ 河南财政税务高等专科学校 现代教育技术 中心 ， 河南 郑州 ４００ ） ５０２
［ 关键词 ］ 际 网络 ； 际竞争 情报 网络 ； 人 人 竞争情报 系统 ［ 摘 要 ］ 际 网络在 企 业竞争 中的作 用 日益 凸显 ， 业 的竞 争情报 系统 必 须将 社 会 网络 纳入 其 中。 人 企