清华大学企业内训方案2011
(培训体系)清华大学AM集训队企业培训资料
(培训体系)清华大学AM 集训队企业培训资料程序说明第一行“#include<iostream>”,是一句预处理命令,相当于把“iostream”这个文件的所有内容复制到当前位置,替换该行。
因为在输出操作中需要做很多事,C++编译器就提供了很多已经写好的函数(成为C++标准库),我们做的只是拿来用就可以了。
第二行的“usingnamespacestd;”是使用标准命名空间,因为我们在程序中用到了在标准命名空间里的函数和对象。
目前可以不了解其具体如何实现,在以后的程序设计中可以再对其进行了解。
在明函数中“cout<<”HelloWorld!”<<endl;”是在屏幕上打印“HelloWorld!”,“endl”表明打印完这句话之后需要换行。
如果我们替换引号内的内容,程序的输出就会相应改变。
另外一个C++程序例子//--definingyourownfunction#include<iostream>voidsimon(int);//functionprototypeforsimon()intmain(){usingnamespacestd;simon(3);//callthesimon()functioncout<<"Pickaninteger:";intcount;cin>>count;simon(count);//callitagaincout<<"Done!"<<endl;return0;}voidsimon(intn)//definethesimon()function{usingnamespacestd;cout<<"Simonsaystouchyourtoes"<<n<<"times."<<endl;}//voidfunctionsdon'tneedreturnstatements下面试运行情况:Simonsaystouchyourtoes3times.Pickaninteger:512Simonsaystouchyourtoes512times.Done!程序中包含了cin语句来从键盘上获取数据。
企业内训方案
企业内训方案如果对您有帮助!感谢评论与分享企业内训方案导读:本文企业内训方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
企业内训方案(一)为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP要求和20**年培训计划,结合20**培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况,我们对20**年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式如果对您有帮助!感谢评论与分享培训内容:联合历次GMP搜检及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训研究时间20**年7月下旬1-2天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试查核试题由各授课人出题,综合管理部统一构造考试。
二、部门级岗位培训:1、培训对象:各局部员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各局部自行构造本局部员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件研究等方式进行培训,局部负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
【PPT】清华大学企业管理网络培训项目(精)
基于学员与课件、机构、教师之间的学习互动
基于学员与学员之间跨时空的头脑风暴
基于解决实际问题的实战分析 个性化,基于每个学员不同特点动态安排学习内容(同一 门课并非每人学的内容都100%的相同),因才施教
清华大学企业管理网络培训项目
4、管控模式
对每个个体、终端可控、可检测,人力资源主管随时可 掌握每个成员学习的内容、时间、效果等,使企业每一 分培训费用都花在“刀刃上”
将知识和管理技能的升值,寄托在企业整体的基 础之上,将员工的职业忠诚建立在企业章程的基 础之上。这也是企业人力资源管理的最种目标。
清华大学企业管理网络培训项目
知识创造财富,
网络促进企业成长! 愿该项目伴随企业一起发展!
谢谢大家!
高上,因而更加有效
课程体系细分、准确,思维导读模式动态、灵活,更适合 于当代职业经理人的需求、特点和学习习惯
清华大学企业管理网络培训项目
清华大学企业管理网络培训项目
清华大学企业管理网络培训项目
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3、呈现形式
根据内容需要,多种呈现形式并用(问题描述型、理论阐 述型、情景模拟型、案例分析型、互动问答型、操作演 示型、场景展现型、动画演示型、表格解读型)
清华大学企业管理网络培训项目
课程体系特色
——清华大学 经管学院 教授 姜旭平
Hale Waihona Puke 课程定位 体系结构 呈现形式 管控模式
清华大学企业管理网络培训项目
1、课程定位
着眼于岗位职业能力和规范化管理水平的提高 坚持前沿、新颖、实用、创新 以中、基层管理人员的职业质素提升和企业战
清华大学卓越企业经营管理
清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列招生简章中外名家荟萃古今智慧凝炼实战经营模拟经典案例解析一、项目背景及宗旨:21世纪是追求卓越的时代.在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天,企业之间的竞争将是全面的竞争,既有战略层次的竞争,也有执行层次的竞争;既有领导者智慧的较量,也有中层管理人员执行能力的较量.企业要在竞争中获胜,中层管理人员的执行能力是一个重要因素,而执行能力来自中层管理人员的职业素质和专业技能.中层管理者要提升自己的职业素质和获得企业管理的专业能力,除不断实践总结经验外,终身学习将是唯一的途径.清华远程学堂以助力中国学习型组织建设为宗旨,利用清华大学丰富、优质的教育资源和实时交互的现代化教学平台,面向企业中层管理人员推出卓越企业经营管理高级课程研修系列,把办公室和教室合二为一,为企业中层管理者提供最方便快捷的学习通道和最全面实用的课程体系.通过本课程学习,提高企业中层管理者的职业素质和专业能力,从而全面提升企业竞争力.我们的愿望是帮助企业实现卓越,成为企业取得持续成功的教育支持伙伴.二、招生对象:企业中高层管理人员或有志于成为中高层管理人员的基层管理人员.个人或团体报名均可.三、课程特色:百年清华以厚积之底蕴,超前之步伐,缔造卓越精品课程.1.荟萃中外名家的强大师资队伍清华大学组织大学教授、着名企业的中高层管理者、跨国公司高级管理者以及企业经营管理领域的知名专家进行授课,以保证高质量的课程效果.2.丰富而灵活的学习方式课程采取模块设置,学员可以学习全部模块的课程,也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习,非常适合在职学员.学员可以通过远程教学模式学习,也可以参加远程学堂直播课堂现场面授培训,拥有更多选择空间.3.课程系列全年滚动,课程内容不断创新所有课程模块采取系列讲座模式,全年滚动式授课,为学员提供更多学习机会.相同的课程,创新的内容.学校紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,每年对教学内容和师资配置做出相应调整,使教学内容始终保持最前沿状态.4.企业精英的交流服务平台本课程集学院专家与行业精英于一堂,为师生之间,企业学员之间搭建互动式的学习交流平台,以学促商.同时通过远程平台为学员提供相关教育服务,使教育资源真正服务于社会,服务于企业.四、课程体系:每年推出20-24个专题模块,每个模块3天,每月两个专题,采用重点理论+案例解析+实战模拟+专题讲座四位一体的教学模式,循环授课,内容不断更新.模块一、整合营销传播21世纪全球市场概述三大市场划分理论如何选择自己公司的市场营销和传播策略整合营销传播IMC的基本原则和如何付之于实践以中国企业为例,运用"5步骤"过程来讲行实际案例分析模块二、强势品牌的策划与管理品牌的角色、品牌资产的概念和创造着名品牌的利益建立品牌资产的几种主要方法如何管理品牌资产品牌资产框架的含义及应用,案例分析模块三、高效客户管理顾客至上的企业经营原则和服务策略构建全面的客户服务体系提升客户满意和建立客户忠诚度顾客服务质量的有效控制模块四、特许经营特许经营企业战略管理特许经营体系的构建与品牌导入特许经营运营管理特许经营营销体系策划与管理招商推广与加盟商招募特许经营督导管理特许经营合同及相关法律解析模块五、租赁营销租赁营销的重要性国内租赁机构现状及其重要性融资租赁法法律框架介绍现代租赁与中国经济发展跨境租赁在中国开展业务的政策问题WTO下中国机电制造业建立现代营销模式的战略意义制造业现代营销模式的特点及现实途径设备租赁及成功案例分析模块六、高效培训管理体系建设与员工职业化塑造企业培训模式的建立4S有效培训管理体系在企业的应用企业培训需求的确立和培训计划的制定企业培训课程体系的确定企业培训的控制和实施培训的绩效管理模块七、绩效考核与激励机制绩效管理的流程、方法与目的如何建立竞争性的薪酬结构BSC导向员工绩效衡量方法平衡计分卡在实践中的反思和总结模块八、学习型组织建设信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织的特点学习型组织的创建学习型组织五项修炼创建学习型企业的案例分析模块九、非财务人员的财务管理会计过程、会计方法、财务报表及其对企业利润的影响固定成本和变动成本间的区别盈亏平衡点计算战略成本分析和综合评分卡模块十、税务筹划实务税务筹划的基本问题探讨税务筹划基本技巧、方法运用与案例分析不同企业生命周期税务筹划与案例分析主要税种筹划技巧与案例分析模块十一、收购与兼并收购与兼并对象的选择和评估收购与兼并的交易结构和融资工具收购与兼并前计划收购与兼并后整合培养收购与兼并能力模块十二、制造管理着名企业生产管理制度透视制造系统信息化现状与趋势现代生产人力资源规划与管理敏捷制造与虚拟制造物料需求计划与制造资源计划高效生产与物流、销售的一体化运作企业危机处理案例探讨模块十三、物流与供应链管理介绍物流和供应链LSC预测关于需求和提前期的方法库存管理物资需求和企业资源计划精益生产和准时制购买和供应者发展管理综合物流和供应链模块十四、企业信息化建设ERP企业IT战略规划及架构规划信息化项目的过程管理ERP选型、误区与成功实施方法ERP项目实施方法论企业的信息化经营模块十五、技术转移技术转移的市场化运行机制技术转移的特点及发展态势产权制度及技术产权交易科学技术研究与市场化分析制约科技中小企业发展的主要因素模块十六、知识产权管理现代企业如何构建自身知识产权管理体系如何在现有的知识产权制度下保护好企业的核心价值国内优秀企业知识产权管理经验中国与美、日、欧等国知识产权法律制度及其比较模块十七、企业流程再造流程再造——管理的第三次革命流程再造的前提和条件现有流程的诊断流程的再造与推动流程再造与管理信息化海尔再造模块十八、公司治理与企业制度建设产权制度和企业法人治理结构企业治理结构和企业文化公司治理中的激励与约束机制企业制度建设董事会运作模块十九、企业危机管理危机与危机意识解析环境变迁与企业面临的挑战企业危机事件类型及对企业的冲击危机发展阶段及失控过程,企业如何建立危机管理预警机制危机应变小组建设模块二十、会展策划与管理会展营销管理会展服务承包商管理会展危机管理会展场地的选择和规划会展后勤管理模块二十一、招投标案例分析与操作实务招投标的业务程序与操作实务我国招投标法及有关配套实施细则释义招投标操作实务与案例分析模块二十二、国际贸易与国际金融贸易壁垒与中国贸易WTO争端解决机制与反倾销案例分析国际市场营销国际税收涉外保险外汇风险防范模块二十三、实战项目管理项目对于组织的战略作用从启动到完成的项目管理流程成功的项目组织方案国际项目管理实践案例模块二十四、卓越公共关系构建顺畅的政府关系,创造良好的外部环境企业家的公共关系素养以公共关系为核心的品牌营销营销中的公共关系策略和方法政府与企业公共关系管理公众传播与企业媒体关系公众分析和企业形象战略企业公共关系分析与评估更多模块〉〉〉〉〉〉〉〉〉五、教学安排:预计开课时间请见附件,具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.1.全年20-24个模块,每个模块3天, 24课时,全部课程480课时左右.学员可单选、多选或全选,循环开课,随时入学.2.面授学员赴清华大学或清华远程学堂在各地的直播课堂参加现场学习.3.远程学员可自主安排时间,通过远程学堂教学平台异地学习.六、证书颁发:现场学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班结业证书;2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题结业证书.远程学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班远程教育结业证书;2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题远程教育结业证书.七、学习费用:现场学员:学费包括听课费、考核认证费、基本讲义费、茶点费等费用1.个人报名选修1至6个模块,每个模块学费为人民币3000元/人;选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币2100元/人.2.集体报名每模块1人次,全年20人次,学费为人民币48000元;每模块2人次,全年40人次,学费为人民币84000元;每模块3人次,全年60人次,学费为人民币108000元;更多人次,优惠更多.远程学员:学费包括学习费和考核认证费.讲义费用按实际情况另计.选修1至6个模块,每个模块课程学费为人民币600元/人;选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币420元/人.清华远程学堂已注册用户单位:参加现场学习,学费可享有更多优惠;参加远程学习,学费无需另缴,但考核认证费用另计.八、交费方式:学费以银行汇款方式交纳,请在汇款单“汇款用途”栏注明“远程卓越企业经营管理课程学费”,并将银行汇款凭证的复印件传真至010,注明赵老师收,以便我们及时查收.汇款信息:户名:清华大学继续教育学院开户行:工行北京分行海淀镇支行帐号:050九、联系方式:清华大学继续教育学院远程教育部联系人:贾老师王老师地址:清华大学建筑馆北楼二层219邮编:100084电话:0;0传真:0邮件网址:清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列预计开课时间安排注:圣诞节国庆节元宵节春节具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.。
P33-34员工培训
P33-34员工培训图一:为加强集团培训工作,全面提高员工综合素质与业务水平,应集团郑国如副总经理邀请,由清华大学经管学院与工信部合办的高级工商管理进修班第五期移动课堂于2011年8月19至22日在长春市光彩大厦举行,集团本部全体员工及子公司部分领导参加了此次培训活动。
潘中玉总经理代表集团向来长参课的全国学员表达了热烈的欢迎,并希望清华工商管理课堂能够经常走进长春,牵手吉林投资。
著名学者郎立君教授用两天半的时间为全体学员集中讲授了《现代管理与战略思维》并取得了良好的效果。
图二:为建立学习型企业,提高员工综合素质, 2010年4月29日下午,综合办公室成功组织了人际关系与沟通技巧讲座。
讲座邀请了省直机关工委党校副教授、高级心理师池正玉老师,她就“如何成为受欢迎的人——沟通技巧”的原则、沟通特点、交往方法等问题进行了认真分析总结,并列举了人际关系与沟通方法的案例等。
池教授的讲解深入浅出,在场的员工认真听讲并做了相关的记录,会场气氛热烈。
通过这次学习,提升了员工对沟通的理解和认识,对今后各自的工作和人际交往起到了指导作用。
图三:为进一步强化员工的消防安全意识,普及消防安全知识,调动集团及各公司全员的力量,进一步消除办公楼内的各类消防安全隐患,2012年2月24日,应物业公司及综合办公室邀请,长春市政安消防宣传中心于同森主任来到集团举办了一场别开生面的消防安全知识讲座。
集团郑国如副总经理、孙大鹏副经理等领导及员工共四十余人参加了座谈会。
会上,于主任向与会全员生动地讲解了消除各类消防安全隐患的知识和技巧,用影像介绍与现场演示相结合的方法详细讲解了在紧急情况下进行逃生的注意事项和各类消防救生器材的使用方法。
通过此次座谈会,全体员工的安全意识与责任感进一步增强,安全知识水平得到有效提升。
图四:2012年3月16日,集团邀请吉林省创一律师事务所王晓初主任举办法律风险防控知识讲座,潘中玉总经理、孙大鹏副总经理等集团领导及全体员工参加了讲座。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程,提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训,提高员工业务水平和综合素质,完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练,提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训,提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目,增强员工对企业的向心力和凝聚力,加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设,开展员工活动、建设企业宣传栏,倡导亲情文化,关怀员工,实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座,开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练,进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训:行政人事部____,各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲,培训形式可多种多样,培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训:行政人事部____,行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核,培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练:生产部门____,行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制:部门主管为部门培训第一职责人,各级经理均负有培训下属的职责,透过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分,年底根据总积分进行考核奖惩。
清华大学企业内训精品课程
活动名称: 清华大学企业内训精品课程活动开始时间: 2012-04-20 10:30活动结束时间: 2014-12-31 18:00主办方: 清华大学总裁研修班报名截止: 2014-12-30 18:00活动类型: 其他活动地点: 清华大学东门活动费用: 0限制人数: 300清华大学企业内训精品课题清华大学战略经营总裁班从2004年走到今天,依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资,经过六年不断的成长和创新,发展至今成为了清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级,始终致力于提高学员企业竞争力、持续发展,为学员企业做好服务。
清华大学战略经营总裁班今天取得的所有殊荣是和同学们分不开的。
在这九年里我们谢谢历届班委和同学们支持,只有你们的辛勤付出才有了班级的今天。
为此,清华大学战略经营总裁班将为学员企业免费策划、设计企业内训课题和师资匹配,作为对学员企业的回馈,再次感谢大家。
在这九年里我们给多家企业做过拓展内训,列如:中共天津市滨海新区区委党校、北京白金至尊酒业有限公司、云南红河州工商行政管理局、威海长青房地产开发有限公司、阳泉煤业太行地产有限公司等,得到多家企业的一质好评。
【内训优势】清华大学学科齐全,拥有众多国家重点学科。
按照“综合性、研究型、开放式”的办学模式,拥有农业和军事之外的所有学科,可以为企业开设出前瞻、前沿的综合性、跨学科课程。
清华大学长期开展各种非学历的高层次培训,在党政干部、企业经营管理人才和专业技术人员的培训方面,在课程设置、师资配备、教学管理、质量监控等方面积累了丰富的宝贵经验。
【内训课程分类】管理系列企业文化与战略管理管理技能人力资源管理企业文化再造有效的变革管理企业文化与孙子兵法组织行为学—企业行为管理差异化营销战略与实务教练深度营销与战略转型时间管理角色管理危机管理第五项修炼情绪与压力管理企业创新管理绩效管理员工关系管理培训师培训目标管理招聘、筛选和面试技巧危机下的人力成本优化及离职财务管理生产管理团队管理企业纳税筹划应收账款管理全面预算管理企业风险与信用管理spc生产统计过程控制中层经理管理技能提升做一名优秀的一线生产主管fmea生产潜在失效模式分项目管理沙盘模拟项目经理能力训练项目管理实战演练项目管理思想非财务人员的财务管理析生产件批准程序ppap项目管理工具与模板运用营销系列大客户渠道销售客户关系管理关系型大客户销售与管理大客户销售策略与顾问技术中国式大客户销售培训服务创造客户感动渠道销售管理渠道销售策略渠道销售—深度比广度更重要商品渠道销售和大客户管理现代零售渠道管理卓越的客户关系管理业务运营下客户服务体系构建客户服务策略与技巧客户沟通与影响力技术顾问式销售与客户关系管理销售实战技巧销售管理技能营销与品牌战略专业销售实战技巧巅峰销售电话行销销售实战技巧特训催眠式销售课程全面提升销售人员素质与能力大区经理销售团队建设与管理金牌销售团队建设与管控市场营销策略与管理技巧赢在销售队伍管理销售精英的选用育留品牌营销——如何构建与提升品牌价值营销计划制定与执行品牌塑造与战略营销品牌管理通用能力与服务礼仪通用能力服务与礼仪领导素养有效沟通技巧如何成为职业化精英人演讲行为与口才训练卓越执行力重塑竞争力培训问题分析与解决技巧商务文书写作商务演示技巧营业厅优质服务与服务礼仪酒店行业服务人员待客礼仪连锁店服务礼仪与职业形象塑造窗口一线员工服务礼仪与技巧vip客户服务经理技能提升电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧新员工入职形象礼仪培训创新思维与领导决策领导用人与激励艺术以价值观为本的领导领导力与沟通艺术领导者的压力与情绪管理沟通协调中的讲话艺术企业领导授权的方法企业领导监控的方法其他内训课程房地产公共管理私募股权与金融企业法律实务房地产营销策划与销售管理房地产工程管理与建筑施工房地产企业运营管理项目定位与整体、景观规划地产全面预算、成本控制与投资决策的基本程序可行性分析的四个要点投资风险评估案例练习:是否投资这个项目?成本超支/进度落后时怎么办?公司法合同法概述劳动合同的条款关于竞业限制劳动合同的解除用人单位应当向劳动者支付经济补偿的情形税务筹划物业管理与客户关系营销中国房地产百强企业成功案例网络时代的新市场营销策略案例练习:项目执行得怎么样?项目融资操作中的3个难点债券融资模式探讨可转债对投资人的好处/风险关于试用期如何履行合同执行力训练团队建设与冲突管理管理经济学执行力决定成败执行不力成为企业发展的痼疾执行力不佳的根源管理者没有常抓不懈制度对执行的重要性监督不力就没有执行力企业文化的作用执行的落地不到位团队的定义团队的类型团队的角色团队的管理过程团队的组织气氛冲突的定义冲突发生的过程冲突管理小结经济学的基本命题管理经济学的分析方法企业与市场概述均衡价格概述需求的收入弹性投入要素的最佳组合成本函数市场构成概念注:如果以上课题不适合你的企业,我们可以根据你的要求,专门为企业量身定做、策划企业培训。
清华大学培训 清华大学总裁班 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
Байду номын сангаас
学费标准 人民币29,800元/人(含教材、讲义、证 书) 授课教师 清华大学教授、资深管理专家、著名企 业总裁 证 书 学员完成全部课程,颁发“清华大学企业 管理国际化(CEO)班”结业证书,加盖钢印。 报名办法 将报名表填好后传真至招生办。经清华 大学审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入 学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真 至招生办公室。
清华大学企业管 理国际化总裁 (CEO)班
学习目的 传 国内、外优秀企业的经营管理之“道”与 “术” 授 企业持续发展的知识和思想 解 中小企业成长中的经营管理困惑,提升企 业核心竞争力
学习回报 全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法 加入清华大学,搭建全国范围内的总裁人脉网络 感受清华大学“自强不息,厚德载物”的氛围 招生对象 5年以上企业高层管理工作经验的管理者 学习方式 经典课程讲授、案例分析、清华大学总 裁班俱乐部定期活动 学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次, 每次3天(周五、周六、周日)
企业内训课程(绩效、企业文化、精益)
清华大学继续教育学院企业管理培训课程【机构简介】清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。
是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。
清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。
1912 年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925 年设立大学部,同年开办研究院(国学院),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。
1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。
1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5 个学院,26 个系。
1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为“工程师的摇篮”。
1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科,并成立了研究生院和继续教育学院。
1999 年,原中央工艺美术学院并入,成立清华大学美术学院。
在国家和教育部的大力支持下,经过“211工程”建设和“985计划”的实施,清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。
目前,清华大学设有14个学院,56个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
清华大学继续教育学院成立于1985年,是清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级实体学院,是教育部批准的全国首家继续教育学院。
建院20多年来,特别是2002年学院体制改革后,培训规模快速增长。
截至2009年底,在学院接受面授培训的学员人数已超过31万人次。
授课教师2000多人。
仅2009年的面授培训人数就达到8.8万人次。
清华大学领导力培训课程大纲-3124(1)
招生简章经理人领导力再造专题研讨班期)33人力资源开发与管理专题(第主办单位:北京清华工业开发研究院【项目背景】学用结合,切实提高专题课程,集中学习集聚精英,广结朋友超越自身,再造卓越清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计,注重操作性及实战性。
力争使经理人通过专题的学习,在较短的时间内能有较大的提高,起到领导能力再造的效果。
【主办单位简介】是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)人单位,实行理事会领导下的院长负责制,由北京市市长郭金龙任理事长。
清华工研院采用市场运作的方式,定位于“科技成果的源泉,产学研结合的纽带”,下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。
是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识清华工研院培训部(清华领导力培训中心)资源和人才资源,积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等,以向社会各界提供真正)、管理模Revolution具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助现代企业实现管理理念革命(),为企业提供内外培训咨询服务,帮助企业家Reform)和管理手段改造(Reengineering式重组(们成就有效之领导能力,协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战,全力支持企业提升领导力。
,凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验,清华领导力培训中心2005被《经理人》杂志评为“年中国六大推荐管理培训课程”之首。
清华领导力与企业共建商学院项目,旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合,为企业提供层次高、见效快的系统管理培训,使清华领导力能够真正成为企业的虚拟商学院,并已有与企业合作的多个成功案例,如中粮集团、中国电信、中国银行、平安保险、济钢集团、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想集团、神龙汽车、万科集团、五矿集团、首钢集团等。
【课程特点】专题设置,针对性强●专题的设置有极强的针对性,适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
自-清华大学企业管理清华总裁班清华大学企业管理培训清华总裁班
专题十一 高效客户关系管理与深度营销
专题十二 危机营销与媒体应对
n 客户关系建立、发展及长期维护ﻫn CRM与市场营销—数据中出新思路
n 量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析ﻫn 成功客户关系管理案例分享
n 媒体是把双刃剑
n 积极的媒体关系管理ﻫn 成功危机事件处理案例解析ﻫn 危机公关实务问答
n 关系营销策略
n 创新服务营销的差异化策略
第三单元:营销管理实务练就内功
专题九 大客户拓展策略
专题十 现代营销渠道与通路管理
n 赢大客户者赢市场
n 大客户是企业营销致胜的关键ﻫn 大客户营销的最高法则是信任ﻫn 商战大客户经典营销案例解读
n 营销渠道的竞争优势和价值分析ﻫn 渠道运作的误区
n 中国分销行业实例研究
系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台。
【培训对象】ﻫ董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。
【学习时间】
学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。ﻫ【开课地点】北京 清华大学
【学习费用】
培训费29800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。
清华大学企业管理培训,清华总裁班
论世界营销、铸中国品牌ﻫ【项目背景】ﻫ世界已步入移动互联新时代!新时代孕育着颠覆传统的营销致胜之道。ﻫ营销是企业经营的命脉!在市场竞争日益激烈的今天,企业营销如何搭上新媒体时代的快车?以实现模式创新和终端突围;如何快速构建强势品牌?以缔造非凡业绩;如何制定前瞻可控的营销战略?以成就商业帝国大版图。
专题十七 管理沟通与谈判艺术
清华大学企业管理培训
清华大学企业管理培训班什么是企业管理培训班?企业管理培训班全称叫研修课程培训班”,你可以进修研究生课程,但它只有资格发结业证,不能发学位证,也无学历证(即毕业证)。
培训班全称叫研究生课程进修班”,研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班,修满学分成绩保留四年,四年内考过学位英语、政治和综合课程考试,发表论文也可申请硕士学位,但无毕业证•现在的培训班都是高级管理人员学习的,一般上课的方式都是利用周末集中授课的,研修班的课程很有针对性,实战性很强,在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友,也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。
研修班主要学习的就是实战,怎么样管理好你的企业,怎么加强你自身的能力,学习不枯燥。
现在北京地区的研修班主要是清华,北大的多,现在还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的mba,也就是工商管理硕士,主要的上课地点就是在国内,也有少部分时间去」国外学习,考察。
学习先进的管理理念。
J培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。
一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课,或者其课程设置有独到之处,所以,精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
读培训班的企业总裁们会聚在一起,这也是一种资源,所以很多总裁们上课之前,会先索取一份学员名单,看看将来会和哪些精英们一起培训,以加强自己的人脉关系、扩展圈子。
另外,北京大学和清华大学举办的研修班,学习的同时,还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴,这也是一种珍贵的生活体验。
各行各业的培训班很多。
由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、医院、酒店等等),其中针对企业的培训班较多,针对行业性的课程较少,因为行业性需求的专家专业性很强。
可以到这个网站来查找您所需的研修班课程:研修班简章大全。
所以,读研修班的人,可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等,也可以是由企业提供培训」机会,并想提高自己的企业员工,还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。
质(班组长管理)清华大学中央企业班组长课堂项目清华大学-国资委中央企业优质
(班组长管理)清华大学中央企业班组长课堂项目清华大学-国资委中央企业先进的管理理念,为中央企业班组长精心设计了实战型的培训课程体系,旨在帮助班组长塑造积极心态、补充管理知识、提升管理素养及水平。
该课程体系主要由基础管理、专业技能、职业化塑造及素养提升三大系列课程板块组成。
(如下图)基础管理系列课程版块帮助班组长补充管理基本知识,增强工作责任心,塑造积极工作心态。
本板块包括现代企业管理、计划与时间管理、授权与控制、情绪管理与积极心态塑造、员工职业精神、公文写作等内容模块,提供约40学时的课程资源供学员选择学习,打下深厚的管理知识与职业素质基础。
专业技能系列课程版块帮助班组长创建良好的工作氛围,提升工作质量与业绩,提升问题解决能力、组织授权能力以及传达沟通能力等。
本版块包括认识班组长、班组生产能力规划与实施、生产现场管理与质量控制、班组生产安全管理、物料设备与库存管理、班组团队管理、班组绩效管理、沟通与激励、班组人际关系管理、班组执行力打造、班组文化建设、一线员工服务技巧等内容模块,提供约100学时的课程资源供学员选择学习。
职业化塑造及素养提升系列课程版块帮助班组长建立个人职业形象,全面提升个人综合素养。
本板块包括职业生涯规划、员工职业化训练课程、从技术人才走向管理人才、情商与领导力、国学精神、和谐人生等内容模块,提供约40学时的课程资源供学员选择学习。
一、课程内容基础管理系列课程模块一:现代企业管理与战略◆现代企业管理制度◆现代企业管理方法◆管理的起源与发展◆决策、计划、组织、领导、控制的含义、作用及过程现代企业经营管理新思维及应用,模块二:时间管理◆计划的拟定、制定与实施◆如何高效管理自己的时间◆如何高效管理他人的时间◆时间管理的有效工具◆时间管理的诀窍模块三:授权与控制◆管理者如何有效授权◆调动和发挥下级的力量◆管理者如何有效控制◆控制与授权同等重要◆实现授权与控制的最佳结合优秀管理者如何解决授权与控制,模块四:班组成本管理◆树立成本意识及持续改善的目标◆掌握成本管理实战技巧◆.建立责任成本管理体系◆学会利用现场改善来降低成本◆了解八大浪费及消除浪费的方法◆大量案例掌握节约成本小窍门模块五:班组目标管理◆企业战略方针实现的基础环节◆分解公司目标管理责任状到各班组◆层层分解,将生产责任落实到人◆下达安全生产目标管理责任书,实行生产目标管理。
清华大学高端培训项目体系表
附件一:清华大学高端培训项目体系表清华品牌研修班更多清华大学民营企业继承人高级9月16 3.98万清华大学企业家人文素养与领10月22 2.69万清华金融证券与资本运营董事9月10日 4.8万清华公司治理与战略投资总裁9月25日 4.8万清华大学战略经营总裁高级研9月9日 3.9万清华公司理财与资本经营总裁10月14 4.9万清华大学中国商界领袖高级研9月25日 3.98万清华大学总裁高级研修班简章10月18 3.8万清华高层研修班更多清华大学资本战略董事长研修10月15 4.8万清华大学华商总裁高级研修班9月13 3.98万清华大学卓越企业领导力高级9月23 4.58万清华大学企业资本运营董事长9月2日 4.8万清华大学财税总监高级研修班10月22 1.98万清华大学证券投资与股市操盘9月份 4.8万清华大学集团管控总裁高级研9月24日 2.98万清华大学管理心理学高级研修10月22 1.98万清华总裁董事长班更多中国矿业投资总裁高级研修班9月15 3.88万清华大学总裁高级研修班(第10月18 3.8万清华大学投融资与资本运作研10月17 4.98万清华大学企业家深造项目高级9月17日15万企业家人文素养与领导力提升10月22 2.69万清华大学中华养生高级研修班9月16日 5.18万清华大学资本运营之上市实战9月16日 3.8万清华大学高级职业经理研修班11月18 1.98万清华房产金融班更多清华大学房地产总裁高级研修9月16 4.8万清华大学房地产经营与创新总9月16 3.88万清华房地产总裁高级研修班9月25日 3.8万清华经济管理国际化总裁(C 9月17日 1.98万清华大学房地产投融资与财税9月份2万房地产经纪服务总裁高级研修11月19 3.2万清华大学实战型房地产企业家9月24日 4.8万清华大学房地产开发与投融资9月17日 4.38万清华财务研修班更多清华大学财务总监CFO高级9月17日 2.68万清华大学财税总监高级研修班9月17日 1.98万清华大学实战型财务总监高级9月10日 1.98万清华大学公司理财与资本运营10月14 4.9万对冲基金与资产管理高级研修9月10日 5.88万清华营销研修班更多清华大学医药卫生管理高级研10月份 3.6万清华大学卓越CEO领导力研9月23日 4.58万清华大学营销管理高级研修班9月16日 1.98万清华营销管理与创新高级研修9月16日 1.98万整合营销传播(IMC)精品11月18 2.8万清华企业管理班更多清华大学资本运营之上市实战9月16日 3.8万清华大学企业管理国际化总裁9月17日 1.98万企业创新与国际化总裁高级研9月17日 1.98万清华大学中华养生高级研修班9月16日 4.8万企业管理与战略投资总裁研修9月16日 4.8万清华大学实战型运营/生产总10月24 1.98万清华工商管理班更多清华工商管理总裁高级研修班10月份 2.98万清华大学医药企业工商管理研9月12 3.2万清华高级工商管理硕士课程研10月29 3.3万清华大学高级工商管理总裁研10月28 2.98万清华大学现代企业工商管理高9月9日 2.98万清华大学高级工商管理课程研9月15日 1.28万清华餐饮酒店班更多清华大学酒店管理高级课程班11月17 2.8万清华大学实战型旅游与酒店管9月份 3.88万清华大学实战型旅游与酒店管9月份 3.88万中国餐饮产业总裁高级研修班10月13 3.2万中国餐饮产业高级职业经理研11月19 1.25万清华人力资源班更多清华大学人力资源创新实战高9月17日 1.98万清华大学人力资源管理研修班9月23日0.498万清华大学实战型人力资源总监9月23日0.98万清华大学人力资源执行经理高9月份0.68万清华大学《卓越绩效高级研修9月份 3.8万清华资本运营班更多清华大学投融资与资本运营高10月17 4.9万中小企业融资与创业板上市高9月25 3.9万清华大学企业资本运营董事长9月2日 4.8万国际金融与资本运作总裁高级9月16日 4.68万清华资本运营之上市实战高级9月16日 3.8万清华大学金融班更多清华国际金融与资本运作总裁9月16 4.68万金融证券与资本运营董事长研9月10 4.8万清华大学领导者高级金融研修9月16 4.7万清华大学金融投资高级研修班10月份 4.5万卓越企业董事长企业融资与金9月份 4.9万清华短班课程班更多清华大学人力资源执行经理高11月15 0.68万大学营销执行经理高级研修班11月15 0.68万清华大学领导力提升高级研修10月25 0.88万清华大学客户关系管理高级研9月份0.98万企业公关暨软实力战略特训项9月份2万清华研修班项目更多清华大学实战型运营生产总监10月23 1.98万清华大学收藏品投资经营与鉴10月28 2.88万清华大学零售业总裁高级研修10月12 2.68万清华大学矿业投资与优化整合9月16日 4.68万勘察设计院长高级工商管理研10月15 2万清华城市管理班更多城市管理与创新发展高级研修10月29 1.98万市(县)区域经济发展高级研9月17日 1.98万清华大学(远程企业学堂)9月份 2.98万清华总裁领导力高级研修班10月15 2.98万煤炭产业高级工商管理研修班10月22 4.2万清华女子素养班更多清华大学卓越女性领导力精品9月17 1.98万紫荆女性学堂卓越女性领导力9月17 4.8万清华大学“卓越女性·魅力女10月29 1.98万清华大学卓越女性高级研修班10月11 3.4万卓越女性高级研修班(深圳班9月份 2.8万。
清华大学企业接班人领导力提升特训班
清华大学企业接班人领导力提升特训班开课地点:北京清华大学开课时间:2010年12月02日-2011年06月30日学费:42800元/人课程内容:【接班人培训课程特色】●集中脱产学习尽享清华资源接班人培训班的学员连续十二周置身清华园,与年轻学子朝夕相处,共享清华资源——在荷塘边晨读、畅谈,在操场上锻炼,在拥挤而秩序井然的食堂就餐,在学生公寓里“秉烛”夜谈,在图书馆的浩瀚书海中遨游,在各种公开讲座中领略学术风采……●传承社会责任全面提升自我清华领导力以“修身兴业,新民报国”为培训理念,在学员开学之初即郑重举行“诚信宣言”,企业接班人在这里学到的不仅是全方位的管理知识,更是要学会做一个真正有职业操守的领导者。
●课程设置实用形式灵活多样接班人培训班的课程设置涉及到企业经营管理的方方面面,适合企业年轻接班人短期内迅速提升自身素质的需要;各类讲座、专题案例研讨暨答辩、企业参观、晨读等灵活多样的形式辅助教学,做到活学活用,避免坐而论道。
●严格班级管理创造良好氛围接班人培训班实行班主任带班制,学员选出班委会,协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。
这也是一个纪律严明的集体,迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。
●积聚校友资源再造职业生涯同班学友除了企业年轻接班人之外,还有部分经验丰富的企业中高层管理者同堂学习,年轻学员可以与成熟的企业经理人在集体活动中深度交流,收获友谊,获取宝贵经验。
【接班人培训教学内容】企业接班人培训项目共分为二个阶段进行学习。
阶段一:全脱产学习十二周基础管理课程,由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,系统全面又重点----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------突出,被誉为“精品EMBA”。
主要课程安排如下:采取开放式的课堂、模块化的学习方式。
除核心课程之外,同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动,让学员真正做到“学以致用”:(1)学习期间安排到企业实地调研、参观,吸取先进企业的管理经验。
清华大学培训计划
清华大学培训计划一、培训目标清华大学培训计划旨在为全校教职员工提供全面、系统的培训服务,以推动学校教育教学水平不断提升。
培训计划的目标包括:1.提升教师教学水平,提高教学质量;2.加强教职员工的专业知识和技能培养;3.促进教职员工的综合素质和职业发展;4.推动学校教育教学改革和创新。
二、培训内容清华大学培训计划包括教师培训、行政人员培训、科研人员培训等内容。
1.教师培训教师培训主要包括教学方法与手段、课程设计与开发、学科知识和教学能力、学生教育与管理等方面的培训。
2.行政人员培训行政人员培训主要包括管理能力、沟通与协调能力、团队建设与领导力、工作效率提升等方面的培训。
3.科研人员培训科研人员培训主要包括科研方法与技能、科研团队建设与合作、科研成果转化与科技创新等方面的培训。
三、培训方式1.线上培训清华大学将利用现代信息技术手段,在线上建立教学资源平台,为教职员工提供丰富的学习资源和在线培训课程。
教职员工可通过网络进行学习,随时随地获取培训内容,提高学习效率。
2.线下培训清华大学将组织各类专业培训讲座、学术交流会、专题研讨会等活动,邀请校内外专家学者和业界精英为教职员工进行面对面的培训和指导。
同时,学校还将组织各类实践活动和考察学习,让教职员工通过实际操作和亲身体验,提升专业素养和实际能力。
四、培训管理清华大学将建立完善的培训管理体系,包括培训需求调查、培训计划制定、培训资源整合、培训效果评估等环节的管理。
学校将设立专门的培训管理部门,负责培训计划的制定执行和效果评估,建立个人培训档案,跟踪培训效果,为教职员工的职业发展提供全方位的支持。
五、培训评估清华大学将建立科学、完善的培训评估体系,对每一次培训活动进行评估和反馈。
评估内容包括培训内容的质量、培训资源的有效性、培训效果的达成情况等。
根据评估结果,学校将不断调整和改进培训计划,提高培训质量,确保培训效果。
六、培训成果通过清华大学培训计划的实施,教职员工将不断提升专业水平和教学能力,增强职业素养和综合素质。
清华大学—企业内训培训的方案41页PPT
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
清华大学—企业内训培 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
清华大学企业内训项目的管理流程
清华大学企业内训项目的管理流程一、内训项目前期调研清华大学工业工程系对内训单位现有人员在管理知识技能做初步的调研,根调研结果提出相应的培训计划,最终由清华大学工业工程系和内训单位共同确定培训计划。
二、内训实施安排1、组织安排:由清华大学和内训单位各委派一到两名人员,组成项目专项小组,共同负责前期培训和后续服务的实施。
组织安排地点根据实际需要安排在清华大学校内进行。
2、教学安排:由清华大学根据教学安排委派师资进行课程、讲座授课,并由项目专项小组负责协调双方时间,共同确定培训时间和师资安排。
教学助理全程跟班,保证授课有效性。
3、教务安排:由清华大学安排专职班主任全程带班,食宿统一管理,保证学员在清华大学顺利愉快的学习生活。
4、班次安排:为保证授课效果及培训质量,各类型及层次培训班学员40-50人为宜;由研究院培训负责人全程负责该项目的实施及后续服务。
三、班级管理班级配备专职班主任和教学辅导员,由班主任负责班级日常管理、教学辅导员负责课程及认证辅导工作;班级在学习期间,实行严格化管理同时遵守研究院各项教学规章制度。
1、班级管理制度不迟到,不早退。
如有特殊原因应在课前向班主任请假。
需早走的同学请在后排入座或从后门离开,并向班主任老师说明原因。
进入教室请及时把手机关闭或调整为静音状态,不许在教室接打电话,来回走动。
不许在教室内吸烟、吃零食。
请勿在楼道内吸烟、大声喧哗。
未经班主任允许,不许在班级做与课程无关的任何宣传活动。
上课时请佩带胸牌。
不许携带家眷或亲友听课。
2、班级考勤制度培训班所有课程不得缺课,缺课者必须向内训单位人力资源部和班主任提出请假申请,得到批准后方可请假,出勤率达不到80%不予结业;迟到、早退30分钟以上者将视同该天缺课,处理方式同上;迟到、早退30分钟以内累计5次以上者将不予结业;必须按时提交内训要求提交的作业和有关材料,不提交或不按期提交者将不予结业;所有班级活动不得缺席,缺席者将视同缺课。
清华大学企业管理专业课程进修项目课程设置门
清华大学企业管理专业课程进修项目课程设置(8门)
清华大学经理人资格培训项目课程设置(10门)
大学生就业竞争力提升培训项目课程设置(6门)
清华大学经济学(财务管理方向)专业课程进修项目课程设置(8门)
清华大学经济学(金融与保险方向)专业课程进修项目课程设置(8门)
清华大学法学专业课程进修项目课程设置(10门)
清华大学商务英语专业课程进修项目课程设置(8门)
清华大学计算机技术与应用专业课程进修项目课程设置(8门)
清华大学教育经济与管理专业课程进修项目课程设置(8门)。
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清华大学国际高级工商管理研修班企业内训方案清华大学继续教育学院2011年8月地址:北京清华大学创新大厦A座四层网址:一、学院简介清华大学继续教育学院成立于1985年,是清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的实体学院,是全国第一所继续教育学院。
在国际上,学院负责人被推举为国际继续工程教育协会第一副主席。
近年来,学院紧紧围绕国家政治、经济、文化、社会的重要战略部署,把党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才这三支“人才队伍”的能力建设作为教育培训工作的重点,面向社会经济发展中的节能减排、公共安全、金融危机等热点难点问题,面向社会事业发展中的教育、医疗、卫生、社会保障等社会民生问题,面向国家“三农”工作部署,开展了一系列针对性强、收效显著的培训。
2002年至2010年,在学院接受面授培训并获得结业证书的学员人数已达38万人次。
此外,为贫困地区无偿建设远程教学站,免费提供课程,八年累计培训达百万人次。
同时,企业远程学堂为千家企业授课,受益面也已逾百万人次。
本着“坚持创新,坚持发展,坚持规范,坚持和谐”的方针,学院的教育培训工作已经形成了高层次、高质量、多学科、多形式的办学体系与模式,正在为打造一流的教育培训品牌、构建我国终身教育体系和学习型社会做出更大的贡献。
二、定制课程特色及优势定制课程以政府和企事业中高层领导干部为主要培训对象,注重管理知识与实际工作经验的结合,课程方案充分考虑政府和企业的培训需求,并将结合各自行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素,授课教师、课程内容和教学方式均依据政府和企业的特性需求灵活设置。
三、课程价值1、课程实效打破传统课程框架和教学模式,围绕政府和企业实践、培训需求量身定制。
2、授课灵活采用课堂讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合的教学方式,鼓励学员贡献和分享管理经验,促成组织内部的沟通、合作与信息共享。
3、师资雄厚以清华大学教授和学者为主,同时邀请其他知名大学的教授、我国相关主管部门的官员和具有丰富的企业管理实践的专家组成师资队伍。
4、组织严谨严谨的教学计划保证教学内容有效整合,避免脱节和重复;严格的教学管理保证教学有序,实现最佳组织学习效果。
5、高层次再教育清华大学的培训目标之一就是高层次。
自2002年至今,学院已与首都钢铁集团、首都旅游集团、中国煤炭地质总局、中国人寿保险公司、国家计划生育委员会、中国新兴集团、中华全国供销合作总社、中远集团天津散货公司、广东格兰仕集团有限公司、江苏省电力公司、大连商品交易所、云南红塔集团楚雄卷烟厂、云南曲靖卷烟厂、中国神马集团、兖矿集团鲁南化肥厂、北京三元食品股份有限公司、北京出版社出版集团、广西新华书店集团、北京市政设计研究总院、中国石油集团、中国石化集团等近100大型单位合作培养管理人才,并积极与中小型企业合作,为其培养了大量的管理人才和优秀员工。
同时学院还为北京、广东、香港等25个省(市、区)的10,000多位政府领导干部完成了不同课程的培训学习。
6、加入庞大的清华大学继续教育同学会总会至今已经有超过10多万人次来自全国以及港澳台地区的中、高层管理者成为我院同学会总会成员,当学员走入清华的课堂那一刻,也自动成为其中一分子,并可享有一定学时的免费培训学习。
四、培训方案1、项目背景随着知识经济和信息经济时代的到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,每个企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战。
企业中高层管理者的管理水平、战略高度;员工的综合素养、思维模式和工作水平都对企业的发展起着至关重要的作用。
为打造新经济形势下的优秀的管理者以及企业员工,清华大学继续教育学院推出国际高级工商管理研修班,对中高层管理者与员工的综合素质进行培养,以实现企业的持续不断发展。
2、备选专题3、实施细则●培训对象企业选派人员。
●学习时间从以上备选专题中根据需要选择十二个专题,每个专题讲授二至三天。
●学习方式每月集中授课一次,每次两天。
●上课地点清华大学或企业当地。
●讲义向学员提供授课教师的课程讲义,讲义统一装订。
●结业考核与认证培训期间,由清华大学继续教育学院进行教学效果评估。
学员认真完成所有课程的学习,出勤率不低于90%,结业时根据自己的体会与收获,结合工作实践,完成2000字左右的培训结业报告。
考核通过的学员,由清华大学继续教育学院颁发“国际高级工商管理研修班”结业证书。
证书由学校统一编号,所有学员的学习档案由学院进行统一管理,证书编号可通过学校网站查询。
●学费30人,3.5万元/天; 40人,3.6万元/天4、部分推荐师资刘玲玲清华大学经济管理学院经济系教授、博士生导师。
中国人民大学哲学系哲学博士、清华大学经济管理学院博士后,主要研究兴趣:中国公共财政、税法和税制、宏观经济、农村经济与财政政策、转型经济与现代化理论、经济博弈论与财政体制的设计。
讲授课程:公共财政学、中国宏观经济分析。
李左东商务部培训中心副教授,北京大学经济学院特聘教授,复旦大学管理学院客座教授。
研究领域:中国宏观经济政策、国际贸易、国际金融、中国对外贸易、国际技术贸易、国际商务、商务谈判等。
魏钧北京科技大学经济管理学院工商管理系主任、教授、博士生导师,国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,2010年荣获北京市“师德标兵”称号、北京高校“育人标兵”。
2002年被《中国经营报》评为全国“十佳企业培训师”。
代表性企业内训:中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等;代表性人力资源咨询项目:北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹药业等。
曹仰峰北京大学光华管理学院博士后,中国人民大学人力资源专业博士,北大工商管理硕士,国内著名人力资源管理与执行力研究及实战专家,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心特约研究员,通过Worldatwork (美国薪酬管理协会和加拿大薪酬管理协会) IMHR 资格认证。
主要擅长企业执行力系统设计、企业人力资源战略规划、企业绩效管理体系设计、企业薪酬管理体系设计、企业培训体系设计以及经理人技能开发、领导力等方面。
谢贵荣中央财经大学会计学院教授,硕士生导师,财务与会计研究中心财务管理部副主任。
北京大学、清华大学、中国科学院MBA中心、华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理课程教授。
著有《跨国公司并购境内上市公司绩效研究》、编著《财务诊断》、《会计报表阅读巧》、《财务管理运作实务》、《资本运营的奥秘》、《出口货物退免税操作实务》、参编《新税法总览总释》,《CFO必读》等,发表学术论文数十篇。
宋晓华华北电力大学工商管理学院会计系副教授,会计硕士生导师。
研究方向:会计学会计理论与实务。
主要研究课题包括:企业经济预警系统研究、管理软件平台的构建、企业决策模拟MBA精品课建设、财务管理实验平台的研究与系统开发、财务报表分析校级精品课程建设、项目管理工程硕士培养模式研究。
主要著作包括《软件开发方法》、《会计信息系统实用教程》。
刘凤军中国人民大学商学院教授、博士生导师,经济学博士后,著名实战派品牌营销专家。
现任中国市场学会副秘书长,中国高等院校市场学研究会理事,北京市工程咨询公司专家委员,中央电视台广告策略顾问,多项国家自然科学、社会科学基金项目主持人。
“教育部新世纪优秀人才支持计划”入选者,“北京市新世纪社科理论人才百人工程”入选者。
主要研究领域:市场营销、品牌运营。
程绍珊著名营销实战专家。
北大、清华、对外经贸大学课程教授。
美的集团、创维集团、老板电器、中国国旅、北京移动等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。
具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。
李永平中国人民大学继续教育学院副教授。
北京大学、清华大学课程教授,先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。
先后担任CYW 咨询公司、新生代市场监测机构、五菱汽车、山东中通客车等多家知名公司的市场营销顾问。
张玉杰中央党校教授,清华大学经济管理学院博士后,清华大学中国企业创业研究中心研究员,清华大学21世纪发展研究院特聘研究员,国家经贸委中国企业管理培训中心教授。
美国关岛大学、澳大利亚梅铎大学客座教授。
主持参与研究项目:大唐集团竞争策略、成山集团发展战略、将军集团技术中心设计、北京工业发展规划、北京光机电产业基地设计与发展规划、长江三角洲经济发展等多项研究课题。
主要研究领域:企业创新、战略管理、现代企业管理、管理科学与艺术。
研发管理;资本运营、产业发展动态分析、区域规划、WTO问题等。
樊为全国工商管理培训指导委员会委员,中国企业联合会职业经理人资格认证考试委员会主任,中国人民大学、清华大学、北京大学客座教授,中国管理科学研究院特聘研究员。
主要研究领域包括战略管理、宏观经济分析、职业经理培训及认证、学习型组织。
作为特聘专家从事中国企联企业职业经理人资格认证的技术开发与考试的咨询工作。
为各省市企联,省市委组织部、培训学院等百余家企业和单位提供培训或咨询服务。
刘再煊著名企业文化专家,中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师、北大、清华、人大课程教授,全国注册企业文化管理师(CCO)培训核心讲师。
研究领域:企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理。
黄桦中央财经大学税务学院教授、清华大学客座教授、著名税务专家。
从事财政、税收专业教学与理论研究工作二十余年,参与国家财税重点课题研究,先后参加多部财税专业教材、专著的写作,有丰富的企业培训经验。
李明英北京科技大学经济管理学院经济与贸易系教授,研究生导师,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、清华大学继续教育学院主讲教师,北京大学特聘教授。
担任多家企业的法律顾问。
高博厚法律实务专家、资深管理培训专家。
多家企业法律顾问、资深律师。
从事《现代公司法律管理》课程研究与教学多年,内容操作性强,有独特见地。
擅长企业商务合同陷阱及其风险防范操作,专注于公司法人治理、房地产法律管理实践探讨,对企业法律管理有着丰富的实用操作理念与经验。
杨之曙清华大学经济管理学院金融系教授。
清华经济管理学院硕士、博士。
主要研究领域:金融市场微观结构、行为金融、公司财务、金融市场计量学。
讲授课程:金融市场微观结构、投资学、金融市场计量学、管理经济学。
张陶伟清华大学经济管理学院副教授,现任中国国际金融学会理事及副秘书长、世荣兆业董事、瑞友科技独立董事。
曾任原国家外汇管理局外汇政策顾问、原郑州商品交易所期权顾问、原乐凯胶片独立董事、原珠江控股独立董事。