任务一 战略采购计划的制定
采购部的工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇
采购部的工作计划安排（目标任务、主要措施）7篇采购部的工作计划篇11、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购部的工作计划篇21、完善制度，职责明确，按章办事202X年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地降低了材料设备采购成本。
4、完善监督机制做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。
战略采购工作内容
战略采购工作内容一、引言战略采购是指企业根据长期发展战略，在供应链管理中对关键物资和服务进行全面规划、组织和实施的过程。
它是企业战略实施的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从战略采购的概念、目标、工作内容等方面进行探讨。
二、战略采购的概念战略采购是企业为了实现战略目标，通过对供应链进行有效管理和控制，以获得竞争优势的采购方式。
它不仅仅关注价格和交货期，更注重长期合作伙伴关系的建立和供应链的整体效率提升。
三、战略采购的目标战略采购的目标是通过优化供应链，提高采购效率和质量，降低采购成本，增加企业利润，实现企业战略目标。
具体目标包括：1.提高供应链的可靠性和稳定性；2.降低采购成本；3.提高采购效率和质量；4.建立长期合作伙伴关系，共同发展。
四、战略采购的工作内容战略采购的工作内容包括以下几个方面：4.1 采购战略制定采购战略制定是战略采购的首要任务。
它需要根据企业的战略目标和需求，制定相应的采购战略。
采购战略制定的要点包括：•采购目标：明确采购的目标，如降低成本、提高质量等；•采购策略：确定采购的策略，如集中采购、分散采购等；•供应商选择：选择合适的供应商，建立长期合作伙伴关系；•供应链管理：优化供应链，提高供应链的效率和稳定性。
4.2 供应商管理供应商管理是战略采购的核心内容之一。
它包括供应商的选择、评估和绩效管理等环节。
具体工作内容包括：1.供应商选择：根据采购战略和需求，选择合适的供应商，进行供应商的筛选和评估；2.合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务；3.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进；4.供应商发展：与优秀供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展。
4.3 采购流程管理采购流程管理是战略采购的重要环节。
它包括采购需求确认、采购计划编制、采购执行和采购结果评估等过程。
具体工作内容包括：1.采购需求确认：与业务部门沟通，确认采购需求；2.采购计划编制：根据采购需求和战略，制定采购计划；3.采购执行：执行采购计划，与供应商进行合作，完成采购任务；4.采购结果评估：对采购结果进行评估，及时发现问题并进行改进。
采购的岗位职责是什么
采购的岗位职责是什么岗位职责是指一个岗位（职位）所需要负责、完成的主要工作任务和职责。
在采购领域，采购岗位的职责主要包括以下几个方面。
一、供应商管理1. 寻找和筛选供应商：根据公司的采购需求，通过市场调研和询价等方式，找到合适的供应商，并进行供应商资格评估和筛选。
2. 建立和维护供应商关系：与已有供应商保持密切合作关系，定期评估供应商的绩效，处理供应商间的问题和纠纷，确保供应链的稳定和顺畅。
3. 开展供应商谈判和合同管理：与供应商进行谈判，争取更好的采购条件和价格，签订采购合同并管理合同履行情况。
二、采购计划与采购执行1. 制定采购计划：根据公司的需求和战略，制定年度、季度或项目级别的采购计划，包括采购品类、数量、时间和预算等。
2. 采购执行：根据采购计划，进行供应商的选择和采购订单的生成，跟进采购流程，确保按时、按量地获取所需产品或服务。
3. 进行采购谈判和议价：与供应商进行谈判和议价，争取最优惠的采购条件和价格。
4. 跟踪采购合同履行：监控供应商的供货情况，确保按照合同要求履行义务，及时处理采购中的问题和纠纷。
三、供应链管理1. 物流和库存管理：与物流供应商合作，确保物资的准时到货，及时、合理地进行库存管理和控制。
2. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，并制定应对措施，减少风险对采购的影响。
3. 质量管理：与供应商建立和维护质量管理体系，监督产品或服务的质量，做好质量问题的处理和改进措施。
四、数据分析和报告1. 采购数据分析：对采购相关数据进行统计、分析和整理，监测和评估采购绩效，发现问题并提出改进建议。
2. 编写采购报告和文件：根据公司的要求，编写采购活动的报告、文件和文档，如采购计划、采购合同、采购审核报告等。
五、团队合作与协调1. 与内部部门协调：与相关部门（如仓储、生产、质量等）沟通和协调，确保采购与其他环节的顺利衔接。
2. 与团队成员合作：与团队成员密切配合，共同完成采购目标，解决采购过程中的问题和困难。
采购工作计划的范本
采购工作计划的范本一、采购目标在制定采购工作计划时，首先需要明确采购的目标。
这些目标应与公司的整体战略目标相一致，并确保采购的物资和服务能够支持公司的运营和发展。
目标应该具体、可衡量和具有可实现性，例如：降低采购成本、提高采购效率、保证物资质量等。
二、供应商选择供应商的选择是采购工作中至关重要的一环。
在选择供应商时，需要考虑其资质、信誉、产品质量、价格以及售后服务等因素。
可以通过市场调研、供应商评估和竞标等方式来选择合适的供应商。
同时，还需要建立完善的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和可持续性。
三、采购预算制定采购预算是采购工作计划中的重要环节，它有助于控制采购成本和确保资金的合理使用。
在制定预算时，需要考虑公司的财务状况、市场价格波动以及历史采购数据等因素。
同时，还需要对预算进行合理分配，确保各类物资和服务的采购预算充足且不过度。
四、采购时间表制定详细的采购时间表是确保采购工作按时完成的关键。
时间表应包括采购需求的确定、供应商选择与评估、合同签订、订单下达、交货时间以及验收等环节的时间安排。
此外，还需考虑到各种可能的延误因素，并制定相应的应对措施。
五、质量保证质量是采购工作的核心要素之一。
在采购过程中，需要明确物资和服务的质量标准和质量要求，并对供应商的质量保证能力进行评估。
同时，还需要建立完善的质量检验和验收机制，确保采购的物资和服务质量符合要求。
六、合同条款在采购过程中，合同是确保各方权益的重要法律依据。
因此，在制定采购工作计划时，需要明确合同的内容和条款，包括采购物品的规格、质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
此外，还需考虑到合同执行过程中可能出现的各种问题，并制定相应的应对措施。
七、风险评估与管理采购过程中可能面临各种风险，例如供应商违约、价格上涨、交货延误等。
因此，在制定采购工作计划时，需要进行充分的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，还需定期回顾并更新风险管理策略，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
2024年战略采购员职责
2024年战略采购员职责
2024年战略采购员的主要职责包括：
1. 制定战略性采购计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定长期和短期的战略性采购计划，确保采购活动与企业战略的一致性。
2. 供应商评估与选择：调研市场，评估供应商的能力和信誉度，与供应商进行谈判，并选择合适的供应商与之建立长期战略合作关系。
3. 采购需求分析：与各部门合作，了解企业各方面的采购需求，制定购买计划，并协调与供应商之间的交付时间和数量的安排。
4. 价值链管理：从供应链的角度出发，参与产品开发、物流和质量管理等环节，确保采购活动对企业的整体运营和价值链的效益最大化。
5. 风险管理：识别和评估采购过程中的各种风险，并制定相应的风险管理策略，降低采购风险对企业的影响。
6. 合同管理：与供应商协商和签订采购合同，确保供应商提供的商品和服务符合合同要求，并进行合同履约管理。
7. 成本控制：在保证质量的前提下，通过谈判、竞价等手段，有效控制采购成本，并与供应商合作优化采购整体成本。
8. 供应链可持续发展：关注环境保护和社会责任，积极推动企业采购的可持续性发展，选择具备环保认证和社会责任的供应商。
9. 数据分析与决策支持：利用数据分析工具和技术，对采购数据进行分析，提供决策支持和优化建议，提高采购效率和效益。
10. 团队管理与协调：领导和管理采购团队，分配任务和资源，协调内外部各方的合作，确保采购项目的顺利进行。
综上所述，战略采购员在2024年的职责不仅仅关注采购成本和供应商选择，更注重与企业战略和价值链的协同，同时关注可持续发展和风险管理等方面的工作。
采购计划方案
采购计划方案
其次，我们需要对供应商进行全面的调查和评估，以确保他们
能够提供高质量的产品或服务，并且能够按时交付。
在这个过程中，我们需要考虑供应商的信誉、实力、交货能力和售后服务等方面的
情况，以便选择合适的供应商。
在制定具体的采购计划时，我们需要充分考虑市场的供求情况
和价格波动情况，以便选择最具性价比的产品或服务。
同时，我们
还需要考虑到公司的财务状况和预算限制，以确保采购活动能够在
合理的范围内进行。
在执行采购计划时，我们需要建立健全的采购管理制度，以确
保采购活动的合规性和规范性。
同时，我们还需要加强对供应商的
管理和监督，以确保他们能够按时交付，并且能够提供符合要求的
产品或服务。
最后，我们需要对采购活动进行及时的跟踪和评估，以发现问
题并及时加以解决。
同时，我们还需要总结经验，不断改进采购计
划方案，以提高采购活动的效率和质量。
总之，制定采购计划方案是一项复杂而又重要的工作，需要我
们充分考虑各种因素，并且需要不断改进和完善。
只有这样，我们
才能够确保采购活动的顺利进行，并且为公司的发展提供有力支持。
采购工作计划
采购工作计划
一、市场调研
进行市场调研是制定有效采购工作计划的基础。
在市场调研阶段，我们需要对
所需采购物品或服务的市场进行全面的了解和分析，包括供应商的数量、价格水平、质量标准等信息，以便为采购决策提供依据。
二、制定采购计划
在完成市场调研后，我们需要制定具体的采购计划。
采购计划应包括采购物品
或服务的种类、数量、质量要求、采购周期等具体信息，并制定采购预算和计划表，以便对采购过程进行有效的监控和管理。
三、寻找供应商
在寻找供应商的过程中，我们需要根据前期市场调研的结果，在市场上寻找具
有竞争力的供应商。
与供应商进行沟通和协商，了解供应商的实力和信誉，并签订合同协议，明确双方的责任和义务。
四、采购执行
在执行采购计划的过程中，我们需要严格按照采购计划和合同约定的要求，与
供应商保持良好的合作关系，及时反馈和处理采购过程中的问题和风险，确保采购工作的顺利进行。
五、采购评估
在完成采购工作后，我们需要对整个采购过程进行评估和总结，分析采购的效
果和成本，找出存在的问题和不足之处，并提出改进建议，不断优化和提升采购工作的效率和质量。
六、风险管理
在整个采购过程中，我们需要重视风险管理，及时发现和应对潜在的采购风险，制定相应的风险应对措施，保障采购工作的安全和稳定进行。
结语
制定有效的采购工作计划，是保障采购工作高效顺利进行的重要前提。
通过市
场调研、采购计划、寻找供应商、采购执行、采购评估和风险管理等环节的有机结合，可以有效提升采购工作的效率和质量，为企业的发展和运作提供有力保障。
采购部门工作规划方案
采购部门工作规划方案背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临着更加复杂和多变的采购环境。
为了提高采购部门的工作效率和质量，制定科学合理的工作规划方案势在必行。
目标制定本方案的主要目标是优化采购部门的工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量和供应链的稳定性。
工作规划方案1. 人员配备采购部门的人员配备应根据不同采购业务的需求合理分配。
建议根据业务量和特点，确定采购人员的数量和职责范围，保证采购工作有序进行。
2. 工作流程建立明确的采购管理流程，包括采购需求确认、供应商筛选、谈判与合同签订、供应链管理等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保采购过程可控。
3. 信息管理建立完善的采购信息管理系统，实现采购数据的采集、分析和应用。
通过数据分析，及时调整采购策略，优化采购计划，提升采购决策的准确性和效率。
4. 供应商管理建立稳定的供应商数据库，根据供应商的综合评价制定供应商管理政策。
加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。
5. 安全与风险管理采购部门应建立完善的安全与风险管理制度，加强对供应链的监控和评估，及时应对突发事件和风险，保障采购工作的顺利进行。
预期效果通过实施此工作规划方案，预计能够提高采购部门的工作效率，降低采购成本，提高采购质量，确保供应链的稳定性，为企业的发展提供有力支持。
结语本工作规划方案是针对公司采购部门的具体情况设计的，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望通过规范的工作流程和有效的管理措施，提升采购部门的整体运作水平，实现采购管理的科学化和规范化。
采购工作规划方案模板范文
采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。
本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。
二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。
五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。
六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。
公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。
制定采购计划 编制采购计划
一、编制采购计划
（3）选择采购供应商采购人员应通过询价、比价、议价等环节，选择信誉好、质优价廉的供应商。（4）规划采购时间特定的商品有一定的采购季节。适时采购不仅容易购进商品，而且价格也较为便宜，过早购入会延长商品的储存时间，导致资金积压。因此，采购人员应权衡利弊，选择合理的采购时间。
采购人员应对各部门预算草案进行审核、归集、调整、汇总，编制采购总预算
采购人员应将编制好的采购预算提交财务部、主管副总、总经理审核批准，确定采购预算
采购部门作为企业的一个部门，在编制预算时要从企业总的发展目标出发，审查本部门目标和企业目标，确保两者之间的相互协调
采购人员必须了解本部门的业务活动，明确它的特性和范围，制定详细的工作计划表
（八）制定采购业务外包方案
一、编制采购计划
采购业务外包是采购管理的重要工作之一。在采购业务外包前，采购人员应制定外包方案，以规范采购业务外包工作。 1. 确定外包任务 2. 选择外包供应商 3. 预测外包效益 4. 编制业务外包方案
（九）制定采购政策
（四）编制商品采购计划
一、编制采购计划
（五）制定采购商品结构优化方案
一、编制采购计划
1. 确定目标顾客群2. 划分商品品类、层级3. 分析企业历史资料4. 分析市场调研结果5. 了解竞争对手商品结构6. 熟悉企业经营战略7. 编写商品结构优化方案
（六）确定采购经济批量
一、编制采购计划
1. 确定影响订货数量的因素 （1） 采购批量大小引起的价格变化 （7） 备用资料 （2） 库存量变化 （8）材料取得的难易度 （3） 资金是否充足 （9）生产管理方式 （4） 订货次数 （10）订货到进货的期间 （5） 管理费用 （11）市场折扣与价格倾向 （6） 消费量
项目采购管理负责人岗位职责
项目采购管理负责人岗位职责职位概述项目采购管理负责人是项目团队中的一员，负责规划、执行和监督项目的采购活动。
他们需要与供应商进行合作，确保项目的采购需求得到满足，并在预算范围内达到高质量的采购结果。
此外，项目采购管理负责人还需要了解项目的需求，与内外部利益相关者沟通，并制定有效的采购战略和计划。
职责和任务以下是项目采购管理负责人的主要职责和任务：1. 确定项目采购需求：与项目团队合作，了解项目的采购需求和要求，包括物料、设备、服务等，并将其纳入采购计划中。
2. 制定采购策略和计划：研究市场情况和供应商信息，制定适合项目需求的采购策略和计划。
包括采购目标、采购方法、供应商选择标准和交付时间等。
3. 寻找供应商：根据采购计划，主动寻找合适的供应商，并进行评估和筛选。
与潜在供应商进行谈判，确保供应商能够满足项目的要求和期望。
4. 签订合同：与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
确保合同中包含准确且详细的采购条件和规定。
5. 监督采购执行：监督采购活动的执行过程，确保采购过程合法、合规，按照合同约定完成。
解决采购执行中的问题和风险，并及时报告项目团队。
6. 管理供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，及时处理供应商的问题和投诉。
跟踪供应商的绩效，并评估其在项目中的表现。
7. 控制采购成本：积极寻求采购成本的优化和降低，确保采购预算充分利用，并在项目范围内采购高质量的产品和服务。
8. 项目报告和沟通：定期向项目团队和内外部利益相关者报告采购进展情况和采购风险。
与其他团队成员以及利益相关者进行有效和清晰的沟通。
任职要求以下是项目采购管理负责人的任职要求：1. 具备相关工作经验：具备项目采购管理或相关领域的工作经验，熟悉采购流程和供应链管理。
2. 出色的沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息，并与团队成员和供应商建立良好的合作关系。
3. 良好的谈判技巧：熟练掌握谈判技巧，具备与供应商进行有效谈判的能力，并在谈判中争取最佳的采购条件。
采购计划方案
采购计划方案一、引言。
采购计划是企业进行采购活动的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制和供应链的稳定性。
因此，制定一个科学、合理的采购计划方案对企业的发展至关重要。
二、市场分析。
在制定采购计划之前，我们需要对市场进行充分的分析，了解市场的供求关系、价格趋势、竞争对手等因素。
只有深入了解市场，才能做出准确的采购决策。
同时，还需要对供应商进行评估，选择合适的供应商合作，确保采购的质量和稳定性。
三、需求预测。
根据市场分析的结果，我们需要对未来一段时间内的需求进行预测。
这需要考虑到季节性变化、市场趋势、产品生命周期等因素，从而确定采购的数量和时间安排。
四、采购目标。
制定明确的采购目标是采购计划的关键。
我们需要明确采购的数量、质量标准、交付时间等具体指标，以确保采购活动的顺利进行。
五、采购策略。
在制定采购计划时，我们需要考虑到采购的策略。
比如，可以选择集中采购还是分散采购，可以选择长期合作还是临时采购等。
这些策略的选择需要根据具体的情况进行权衡，以确保采购活动的高效进行。
六、采购执行。
采购计划的执行是保证采购活动顺利进行的关键。
在执行过程中，需要密切关注市场的变化，及时调整采购计划，确保采购的及时性和准确性。
七、风险管理。
在采购活动中，存在着各种各样的风险，比如市场风险、供应商风险、价格风险等。
因此，我们需要制定相应的风险管理策略，及时应对各种风险，以确保采购活动的稳定进行。
八、总结。
制定一个科学合理的采购计划方案，对企业的发展至关重要。
只有通过充分的市场分析、需求预测、采购目标的确定、采购策略的选择、采购执行的监控和风险管理的应对，才能确保企业的采购活动顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望大家能够认真执行采购计划，确保采购活动的顺利进行。
采购工作计划3篇_1
采购工作计划3篇采购工作计划篇1(一) 工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。
2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。
3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。
(二) 主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。
1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。
2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。
3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内四、机构设置1、人员配备：本年度计划定编人，其中：采购经理：1人副经理：2人 4人内勤管理2人五、人力配备及培训计划采购管理科人：采购管理科科长2人机械组4人原辅材料16人电器组核算帐务科人：帐务核算科科长1人票务员1人内务档案员4人采购开发科人：开发组1人商务谈判组2人内务档案员2人 2、部门主要干部配备：采购部经理采购科科长 4、培训计划另：参加公司组织的相关培训总结：年度、半年度上半年主要完成的工作：如完成郑州项目部前期物资的采购工作目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较工作中差距下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录采购部经理岗位职责1、主持采购部的全面工作。
战略采购经理岗位职责
战略采购经理岗位职责战略采购经理是一家企业中负责整个采购流程的高级经理，主要职责是通过运用采购策略和采购计划，管理采购流程以达到最佳成本效益和优质供应商的选择。
下面是战略采购经理的详细职责：1. 制定战略采购计划：战略采购经理的首要任务是根据公司的战略目标，制定适合企业的采购计划，并将其与公司目标保持一致。
这需要与其他部门紧密合作，了解公司的需求，以及与各个供应商的关系。
2. 管理供应商关系：战略采购经理需要建立供应商网络，并优化供应商关系，以确保能够获得优质、可靠、同时价格实惠的产品与服务。
同时，需要深入了解供应商的战略和产品，以帮助企业更好地选择合适的供应商。
3. 采购分析和采购预算：战略采购经理需要对现有采购数据进行分析，以帮助预测未来的采购需求和采购趋势。
他们还需要制定采购预算，跟踪和管理采购支出，以确保采购流程的质量和经济效益的平衡。
4. 风险管理：战略采购经理需要制定适当的风险管理策略，以确保采购过程能够在沟通、法规等各个环节上具有合法性，特别是在涉及到合规问题的处理上，需要严格管理与规避责任风险。
5. 团队管理和建设：战略采购经理还需要管理和指导采购团队完成相关任务，制定市场调查和供应商选择策略，并把他们培养成为优秀的采购专业人才。
6. 采购流程的优化：战略采购经理需要对采购流程进行逐步优化，从而实现效率的提升、成本的降低以及在质量、时间、价格等各方面的平衡，以满足公司业务发展的需要。
7. 参与谈判：战略采购经理需要协助公司进行谈判，确保选择的供应商能够提供优质的产品和服务，并获得最好的采购合同条件。
这需要具备较高的交流与谈判能力。
8. 与其他部门的合作：战略采购经理需要与公司的其他部门和团队紧密合作，包括销售、生产、供应链等，确保实时较优的供应链硬性需求，以满足公司在产品与服务方面的要求。
总之，战略采购经理的职责不仅是管理采购流程和供应商，还需要协调各个方面的要求，优化采购流程，共同实现企业的业务目标。
采购员工作内容及岗位职责
采购员工作内容及岗位职责一、工作内容采购员的工作内容主要包括：1. 采购计划的制定：根据公司的经营计划和财务预算，制定采购计划，并提出建议，保证采购计划与公司的发展战略相一致。
2. 供应商的筛选：根据公司的采购要求，并结合市场情况，挑选合适的供应商，并根据公司的合同管理制度，与供应商签订合同，并确保合同的执行。
3. 采购方案的制定：根据采购计划，制定采购方案，并定期修订，以保证采购目标的实现。
4. 采购人员的管理：负责采购人员的日常管理，包括任务分配、工作流程的规划与监控、个人绩效的考核等。
5. 产品品质的保证：负责监督并确保采购的产品的品质符合公司的要求，且符合国家的质量标准。
6. 采购物品的保管：负责采购物品的妥善保管，确保采购物品的安全、可靠和有效的运用。
7. 采购成本的控制：根据公司的财务预算，控制采购成本，确保采购物品的质量、性能、价格等方面符合公司的要求。
二、岗位职责1. 负责采购流程的管理，包括采购计划、供应商选择、报价比较、采购合同签订等。
2. 根据公司的需求，制定并调整采购计划、采购方案，并确保执行到位。
3. 与供应商进行沟通，协商采购价格、交货期，解决采购中的问题。
4. 对供应商进行评估，挑选优质的供应商，并与供应商建立长期的合作关系。
5. 对采购物品进行验收，确保采购的物品的品质、性能、价格、数量等符合公司的要求。
6. 对所负责的采购项目进行跟踪、监控、协调，确保采购项目的顺利进行。
7. 定期对公司采购流程和体系进行分析、评估与改进，提出优化意见和建议。
8. 对采购成本进行控制，确保采购物品品质符合公司要求的同时，尽可能节约采购成本。
9. 负责采购档案和相关资料的管理，保证采购数据真实、准确、完整。
通过以上内容，我们可以看出，采购员是一个比较重要的岗位，在企业中具有非常重要的地位。
了解了该岗位的工作内容和岗位职责，我们不难看出，这是一个需要拥有一定工作经验和专业技能的岗位，应聘者需要具备扎实的专业知识、熟悉采购流程、具备谈判和协调能力等。
采购工作计划的范本
采购工作计划的范本一、明确采购目的在开始任何采购活动之前，明确采购目的是首要任务。
这涉及到确定所需物品或服务的种类、数量、质量要求、交付时间和预算。
采购目的的明确对于后续的市场调研、供应商选择和谈判都有重要影响。
二、市场调研市场调研是制定有效采购计划的关键环节。
这包括对所需物品或服务在市场上的供应情况、价格动态、新技术或替代品的出现以及竞争环境等方面的了解。
通过市场调研，可以更好地理解供应商的立场和能力，为后续的供应商选择和谈判提供依据。
三、预算制定预算是采购计划的财务体现，也是控制采购成本的关键工具。
在制定预算时，应考虑所需物品或服务的成本、运输费用、税费以及其他相关成本。
此外，还应预留一部分预算作为与供应商谈判和应急情况的储备。
四、供应商选择供应商选择是采购过程中的重要环节，直接影响到采购的质量和成本。
在选择供应商时，应考虑其资质、信誉、生产能力、服务质量以及价格等方面的因素。
此外，与供应商的历史合作经验、行业地位和可持续发展能力等因素也应纳入考虑范围。
五、采购方式选择采购方式的选择也会影响采购的效率和成本。
常见的采购方式包括招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等。
应根据实际情况选择最合适的采购方式，以保证采购过程的公平、公正和效率。
六、合同签订合同是保障采购双方权益的重要文件。
在签订合同前，应明确双方的权利和义务、质量标准、交付时间、付款方式等条款。
同时，还应考虑到可能出现的风险和问题，并在合同中加以规定。
合同应由专业人员审核，确保其完整性和准确性。
七、物流安排物流安排涉及到物品或服务的运输、储存和交付。
应考虑运输方式、运输成本、运输时间、物品保护等方面的因素，确保物品或服务能够按时、按质、按量送达目的地。
此外，还应与供应商协商合理的包装和运输方式，以降低运输过程中的损坏风险。
八、风险控制采购过程中难免会遇到各种风险，如供应商违约、质量问题、交付延迟等。
因此，做好风险控制至关重要。
应提前识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
采购主管负责采购计划和供应商选择
采购主管负责采购计划和供应商选择采购是企业重要的一环，为了确保企业能够以最低成本获取到高质量的物资和服务，采购主管的角色变得至关重要。
作为采购主管，他们负责制定采购计划，并选择合适的供应商来满足企业的需求。
本文将探讨采购主管在采购计划和供应商选择方面的责任和挑战。
一、采购计划的制定采购计划是采购主管最重要的职责之一。
采购计划指的是根据企业的需求和预算，制定一份详细计划，明确需要采购的物资种类、数量、价格以及交货期限等关键信息。
采购计划的制定需要充分考虑企业的战略目标和市场环境。
采购主管需要与相关部门进行沟通，并收集他们的需求和意见，以确保计划的准确性和可行性。
在采购计划的制定过程中，采购主管需要掌握市场信息，了解物资的供应情况和价格趋势。
他们可以通过与供应商交流、参加采购展览会以及阅读相关行业报告等方式获取市场信息。
基于这些信息，采购主管可以制定合理的采购计划，以最大程度地降低采购成本，并确保物资的及时交付。
二、供应商选择的挑战选择合适的供应商是采购主管面临的另一个重要任务。
供应商选择的成功与否直接关系到采购流程的顺利进行和物资的质量保证。
然而，供应商选择过程中存在着一些挑战。
首先，采购主管需要对潜在供应商进行全面的评估。
这包括考察供应商的信誉度、质量管理体系、生产能力、交货能力、售后服务等方面。
评估供应商的可靠性和稳定性是非常重要的，因为一旦出现供应商的问题，可能会给企业的生产和运营带来严重的影响。
其次，供应商选择的过程需要与其他部门进行合作。
采购主管需要与质量控制部门、生产部门、财务部门等相关部门进行沟通和协调，以了解他们对供应商的要求和期望。
只有综合考虑各个部门的意见，才能选择到最适合企业需求的供应商。
最后，采购主管需要关注供应商的价格和交货能力。
虽然价格是选择供应商的一个重要因素，但采购主管不能只看价格，而忽视供应商的交货能力。
如果供应商无法按时交付物资，将严重影响企业的生产和供应链的畅通。
制定并执行可持续采购计划
制定并执行可持续采购计划随着环境保护和可持续发展的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注采购环节对于可持续发展的影响。
制定并执行可持续采购计划成为现代企业的重要任务。
本文将探讨如何制定和执行可持续采购计划，以实现企业经济、环境、社会的可持续发展目标。
一、认识可持续采购可持续采购是指在采购过程中，综合考虑经济、环境、社会等方面因素，实现采购活动的可持续发展。
传统采购往往只关注经济效益，忽略了对环境和社会造成的影响。
而可持续采购则更加注重整个供应链的可持续性，从供应商的选择、产品的设计、包装的优化等方面入手，推动可持续发展理念在采购领域的落地。
二、制定可持续采购目标制定可持续采购计划的第一步是明确可持续采购的目标。
根据企业的实际情况和战略定位，确立可持续采购的目标，如降低碳排放、提高能源利用效率、推动循环经济等。
目标要具体、可衡量，并与企业的整体发展战略相一致。
三、评估供应商的可持续性供应商是可持续采购中的重要环节，评估供应商的可持续性对于保证采购环节的可持续发展至关重要。
企业可以制定一套供应商评估体系，从供应商的环境管理、社会责任、质量体系等方面进行评估，筛选出符合可持续采购要求的供应商合作伙伴。
四、优化产品设计和包装产品设计和包装对于可持续采购具有重要影响。
企业可以与供应商合作，在产品设计和包装过程中充分考虑环境因素，如减少材料使用量、采用可再生材料、降低包装垃圾等。
优化产品设计和包装不仅有利于节约资源，降低环境负荷，同时也能提升企业形象和产品竞争力。
五、推广绿色采购绿色采购是可持续采购的一个重要方面。
企业可以制定绿色采购政策，鼓励员工在采购过程中选择环保产品和服务。
同时，企业还可以与供应商合作，共同推进绿色供应链的建设，共同落实环保标准和要求，构建可持续采购的生态系统。
六、监督和评估制定并执行可持续采购计划不仅需要明确目标和行动方案，还需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
企业可以建立一套监督和评估机制，制定相应的指标和标准，定期对采购活动进行评估，确保计划的有效执行和持续改进。
采购中心主任岗位职责
采购中心主任岗位职责采购中心主任是企业采购部门的核心岗位之一，负责组织和管理企业的采购活动，确保企业采购活动的顺利进行，以满足企业的物资需求，提高企业的采购效益。
采购中心主任的岗位职责主要包括以下几个方面：一、制定采购战略和计划1. 分析企业的业务发展计划和市场需求，制定相应的采购战略和计划，确保企业的物资采购与业务发展保持一致；2. 研究市场供应情况、价格变动趋势和竞争对手的采购策略，制定适应市场环境的采购策略和计划；3. 参与企业的年度预算编制，制定采购预算，并根据需要进行预算调整。
二、建立和管理供应商关系1. 清理和建立供应商数据库，寻找、选择和评估合适的供应商；2. 与供应商进行谈判，签订合同和协议，确保供应商能够按时履约，提供高质量的产品和服务；3. 积极开展供应商管理工作，监督供应商的履约情况和产品质量，并与供应商保持良好的合作关系，提高供应商对企业的忠诚度和满意度；4. 根据市场变化，及时调整供应商结构和资源配置，确保供应链的稳定性和效率性。
三、组织和执行采购活动1. 组织实施采购计划，制定采购流程和标准化操作流程，确保采购活动的规范化和顺利进行；2. 负责采购合同的审批和签署，确保采购合同符合法律法规和企业的内部规定；3. 跟踪采购过程，及时解决采购中的问题和风险，确保采购活动的成功完成；4. 配合财务部门进行采购成本的核算和管理，进行采购费用的控制和优化。
四、管理和培养采购团队1. 设计和实施采购团队建设方案，制定绩效考核制度和激励机制，培养和激励采购团队的成员；2. 分配和管理采购团队的工作任务，监督和评估采购团队的工作质量和效率；3. 提供必要的培训和培养机会，提高采购团队的专业水平和综合能力；4. 管理采购团队的绩效和福利，确保团队的稳定性和凝聚力。
五、采购数据分析和报告1. 收集、整理和分析采购数据，对采购活动进行定性和定量分析，提供决策支持；2. 定期编制和提交采购报告，对采购活动的效果和绩效进行评估和反馈；3. 监控市场价格变化，预测采购成本的走势，提前做好采购准备工作。
采购小组岗位职责
采购小组岗位职责采购小组是企业中一个非常关键的部门，他们承担着从供应商那里购买所需原材料和设备的任务。
采购小组的工作涉及到正常运作企业的生产和经营且与资金、成本、物流等相关。
采购小组中每个人都要扮演着不同的角色完成各个环节的任务。
一、采购经理/主管采购经理/主管是采购小组的核心人物，他们负责全面管理采购小组的工作。
采购经理通常具有深厚的专业知识和经验，能够从价格谈判到合同管理，应对采购过程中的各种问题。
此外，采购经理还有以下职责：1. 制定采购策略：根据企业的目标和战略，制定采购计划和策略，选择合适的供应商，协商合理价格，保证采购的质量和数量等。
2. 分派采购任务：按照采购计划和策略的要求，将采购任务分派给采购团队中的不同成员，并对他们的工作进行跟踪和监督，确保采购任务按时完成。
3. 管理供应商关系：与供应商进行管理，维护与供应商之间的关系，并通过不断沟通和协商，确保供应商的质量、价格和交货时间符合企业的要求。
4. 控制采购成本：通过价格协商和供应链管理等方法，控制采购成本，确保企业的利润率。
二、采购专员采购专员是采购小组中的主要人员之一，他们通常会协助采购经理完成采购任务，具有以下职责：1. 采购物品：根据采购计划和采购订单，负责从供应商处购买货物和服务，保持采购流程的持续性和流畅度。
2. 进行价格协商和谈判：与供应商协商合理的价格和交货时间，遵循企业的财务预算。
3. 招标管理：当需要大量采购商品时，采购专员会通过招标来选择合适的供应商。
4. 采购管理：采购专员有计划地管理采购行动，并与其他部门合作，确保货物在适当的时间读取并符合要求。
5. 合同管理：负责管理商业合同并确保合同正常执行。
三、采购助理采购助理是采购小组的一个重要成员。
他们通常会协助采购专员和采购经理完成采购任务，具有以下职责：1. 价格比较：对不同供应商提供的价格进行比较，帮助采购专员确定最优秀的供应商。
2. 跟踪采购进度：确保采购任务按时完成，并及时向采购专员、采购经理汇报情况。
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二、物品采购计划的分类
采购认证是指企业采 购人员对采购环境进 行考察并建立采购环 境的过程。对于需要 与供应商合作开发项 目的采购方来说，就 有必要进行采购认证。 采购认证根据项目的 大小、期限的长短等 采取不同的认证方法。
按自然属性分类
按计划期长短分类
物品使用方向分类 按采购计划程序分类
三、物品采购计划与其他计划的关系
（二）采购职能的战略目标
• 很好地管理为企业提供产品与服务的供应 关系，以支持企业的总体目标的实现。
三、战略采购计划制定的原则与过程
（一）
战略采购计划制定的原则
制定战略采购计划需要考虑 （二） 的因素
（三） 战略采购计划制定的过程
（一）制定战略采购计划的原则
战略采购计划制定的基本原则是必须 支持企业战略和业务战略
销售计划 成本计划 生产计划
基本建设
设备维修
• 物品采购计划要为销售计划的实现提供物 品供应保证。 • 生产计划决定物品采购计划，物品采购计 划又对生产计划的实现其保证作用。 • 为设备维修计划的实现提供物品保证。 • 保证实现基本建设计划的物质基础。 • 物品采购计划中的需求量是确定成本计划 中生产经营费用的主要依据
规划内容 2002 年供应成本降低幅度 BOM 库存 (天 ) BOM 外购比例 标准件比例 BOM 供应商数目 供应商早期介入比例 ISO9000 认证供应商比例 来料免检比例 平均交货批次准时率 平均交货周期 (天 ) JIT 供应商比例 集中采购比例 招标采购比例 网上采购比例 绿色采购比例 管理现代化程度 供应链管理比例 废弃材料比例 采购人员本科以上学历比例 采购人员年培训小时 采购人员轮岗的比例 20% 45 60% 30% 400 5% 40% 50% 85% 20 10% 40% 50% 10% 2% MRP 2% 4% 40% 30 10% 2003 20% 40 65% 35% 300 10% 60% 60% 90% 15 15% 60% 70% 30% 5% MRPⅡ 5% 3.5% 50% 40 12%
四、战略采购计划的内容
（一）资源战略 （二）供应商战略 （三）应急计划
（一）资源战略
1、以往资源的使用方式，以及资源的预期需求量。 2、现有和潜在资源的来源。 3、资源的市场类型（从制造商处购买还是分销商处购买）。 4、采购资源的形态（原材料、半成品还是产成品） 5、可以得到的供应总量。 6、资源在某一区域受到的政策约束。 7、资源运达的成本。
近年来，亚星集团把企业全面预算控制制 度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本 制度。
办公设备
办公用品
10
2
20
3
10
4
14
4
（一）预算的种类
分类因素 时间的长短 涉及的范围 内容的不同
全面预算 长期预算 财务预算
分类预算 短期预算 业务预算
决策预算
（二）预算编制流程
• 采购预算编制的流程和步骤如教材第38页 图2-3所示。
二、采购预算的编制
（一）采购中涉及的预算
1 2 3 4 原材料预算 MRO预算 资产预算 采购费用预算
如何才能满足顾客要求？
拓展提升
• 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它 与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最 低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价 格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分 析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以 最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购 是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易 。
（二）供应商战略
1 2 3 4
哪个供应商 能够提供总 成本最低、 质量最高、 提前期最短 以及最好的 服务。
哪个供应商 能够提供提 高产品技术 的途径。
每个潜在供 应商的相对 优势是什么？
每个可选供 应商的相对 风险是什么？
（三）应急计划
万一得不到满足数量、质量或价格需求的商 品或服务，其替代产品是什么？
总额 714750
折扣率 （％） 2
成交价 700455
计划到货 时间 3月 1日
4765
M2
M31 M32 合计
2283
868 1735
200
360 220
456600
312480 381700 1865530
2
0 0
447468
312480 381700 1842103
3月 1日
3月 1日 3月 1日
• 第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择 ，从源头上保证供应商质量 • 第9步“采购谈判”：采购谈判八步骤详解 • 第10步“供应商平滑转换” • 第11步“供应商分类”：依据采购管理属性对 供应商进行分类，为制定适当的供应商管理策略 提供指引 • 第12步“供应商分类管理策略”，全方位的供 应商管理策略介绍 • 第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟” ：在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法 • 第14步 供应商管理 •
（二）制定战略采购计划需要 考虑的因素
1
产品与服 务是已有的 还是新开发 的；
2
3 某项产 品或服务 的供应商 之间的竞 争；
4 产品与服 务的可得 性；
5
6
某项产品 与服务的市 场动态；
在途库 可能的 存成本； 供应商生 产所需产 品或提供 所需服务 的意愿。
（三）战略采购计划制定的过程
项目二 编制采购计划
本章主要内容：
• 任务一 • 任务二 • 任务三 战略采购计划的制定 编制采购计划表 采购预算的编制
任务一 战略采购计划的制定
采购计划就是为了维持正常的产销活动，
对在某一特定的期间内应在何时购入多少 何种材料的一种预先安排。
某公司原材料采购计划
单位 M1
： 数量
计划 单价 150
1、仔细研究公司与业务层次的战略中，采购管理职 能对其有影响的部分； 2、确定采购管理职能怎样才能对更高一层的战略做 出贡献，或者是使收益最大化或者是降低失败的 风险； 3、寻找机会改进现存的供应和采购过程； 4、为寻找到的改进机会建立明确的目标和措施； 5、研究改进方法实施的要素； 6、获得授权然后实施改进； 7、评估改进的过程和结果。
编制预算的注意事项
采购预算能够规划出与企业战略目标相一致的可实 现的结果。
• • • •
1、改进绩效评估方式； 2、采取合理的预算形式； 3、建立趋势模型； 4、用滚动预算的方法。
案例 潍坊亚星集团的全面预算管理
潍坊亚星集团有限公司是一家以研制和生 产经营新型化学材料为主业面向全球的高 科技化工企业，产品进出口及技术服务等 项业务遍布五大洲40多个国家和地区。
一、物品采购计划的概念
• 定义： 指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营 活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采 购管理活动所做的预见性和部署。 • 目的： （1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料; (5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物 料的成本。
招标，扩大供应商选择范围
增加采购量（集团化采购）降低采购成本 选择需要的服务，才能降低成本 各阶段互相合作
任务二 编制采购计划表
• 任务目标： • 熟悉采购计划的概念及分类 • 认识采购计划表 • 编制采购计划表
采购计划概述
• 计划的定义 计划是一个包括环境分析、目标确定、方案选 择的过程，是管理的一个基本部分，预测未来并 在此基础上对未来的行动予以安排。 • 计划内容：5W1H What——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因 WHO——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式、手段
一、编制采购计划的目的
1 预估材料数量与时间，防止供应中断，影响产销活动
2
避免材料储存过多，积压资金和占用存储的空间
3
配合公司生产计划与资金调度
4 5
使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料 确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本
战略计划是一种方法，用这一方法确定
长远发展方向，并且建立达到这一目标的 手段。
它的十四步法指的是什么?
• • • • 第1步“组织先行”：建立跨部门的战略采购小组 第2步“物以类聚”：按物理属性对物料进行分类 第3步“摸清现状”：采购支出分析、识别改善的机会 第4步“需求整合”：归总合并相同或类似的需求、需 求标准化 • 第5步“摸清市场”：分析供应市场(五力竞争分析、 SWOT分析) • 第6步“物料分类”：按采购管理属性对物料进行分类 ，为正确指定采购策略提供指南 • 第7步“设计差异化的物料分类采购策略” •
年份 2004 20% 35 70% 40% 250 15% 75% 70% 95% 12 35% 70% 80% 40% 8% ERP 20% 2.8% 70% 50 15% 2005 15% 25 80% 50% 200 18% 85% 80% 97% 8 50% 80% 75% 50% 10% ERP 25% 2.5% 80% 55 15% 2006 15% 20 90% 70% 150 25% 95% 85% 99% 5 70% 85% 60% 60% 15% ERP 40% 1.5% 90% 60 12%
二、采购职能的战略目标
（一）目标制定的原则
1 2 3 目标的优先权 目标的整合 目标的可测性
• 目标优先权：追求对组织的运作影响最大 的，并能对组织的总体目标产生贡献最大 的目标。 • 目标的整合：采购目标必须与组织的其他 目标保持一致，才能确保总体目标的成功。 • 目标的可测性：将目标分组，以便进行量 化和度量。