礼品管理制度之欧阳光明创编
关于公司礼品的管理制度
第一章总则第一条为规范公司礼品管理，提高礼品使用效率，加强廉洁自律，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济秩序；（二）廉洁自律原则：坚持廉洁自律，杜绝礼品收受、馈赠中的违规行为；（三）勤俭节约原则：合理使用礼品，反对铺张浪费；（四）公平公正原则：礼品分配和使用应公平公正，不得徇私舞弊。
第二章礼品种类及标准第四条礼品分为以下几类：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第五条礼品标准：（一）商务礼品：根据实际情况，不超过人民币500元；（二）员工礼品：根据员工等级和节日性质，不超过人民币200元；（三）客户礼品：根据客户等级和业务关系，不超过人民币1000元。
第三章礼品采购及发放第六条礼品采购：（一）各部门根据实际情况，提出礼品采购申请；（二）采购部门负责采购，确保礼品质量、价格合理；（三）采购完成后，将礼品清单报送至行政部门备案。
第七条礼品发放：（一）商务礼品：由相关业务部门负责发放；（二）员工礼品：由行政部门负责发放；（三）客户礼品：由相关业务部门负责发放。
第四章礼品使用及回收第八条礼品使用：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第九条礼品回收：（一）员工礼品：在礼品使用后，由行政部门负责回收；（二）客户礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收；（三）商务礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收。
第五章纪律与监督第十条严格执行本制度，对违反规定的，将依照公司相关规定进行处罚。
第十一条建立礼品管理监督机制，对礼品采购、发放、使用及回收过程进行监督。
第十二条对违反本制度的行为，任何人都可以进行举报，公司将对举报人进行保密，并依法保护举报人的合法权益。
礼品管理制度
礼品管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，以提升公司形象，特制定本规定。
第二条本规定所称礼品指：经公司批准，由办公室直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人赠发送的纪念物品。
第二节制度规范
第三条公司的礼品管理工作由综合办公室负责，综合办公室主任指定专人负责此项工作，各类礼品由综合办公室主任进行采购、保管。
第四条礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由业务部门提出，综合办公室负责汇总并制定计划，经公司领导批准后进行采购。
第五条公司确定的礼品购置或定制的计划后，按照“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。
第六条在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付我司时，在入库前应按合同验货，认真检查质量并清点数量，同时填制《入库单》。
第七条各机构领用礼品必须履行审批手续，由该机构的经办人填写《专用礼品领用申请单》提出申请，注明领用人、领用数量，赠予（接待）单位、事由，由本部门负责人同意后上交公司领导审批，待审批通过后方可凭单提取礼品。
第八条申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应及时退回综合办公室。
第九条综合办公室安排专人每月月底负责对各部门礼品领用情况进行统计核算，并将结果报由公司领导核查。
2021年史上最强的24个管理法则之欧阳学文创编
史上最强的24个管理法则欧阳光明（2021.03.07）-图解德鲁克的5维管理精髓五维管理：自我管理（自己）、对上管理（领导）、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法”：1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4.不创新的风险，比创新高得多5.顾客是企业存在的目的6.管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任7.公司经营不能炒短线8.化社会问题为商机9.组织的目的不在管理人，而是领导人10.家庭企业妨碍企业进步管理法则01：只要有心，人人都是管理大师企业管理是一项系统工程，每个人都要负起一部分管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么，不该做什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯。
管理领导杰不杰出，与知识、智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的，因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就。
只要有心，可以从实战中累积管理经验，把事情做对就会管理。
德鲁克被誉为现代管理之父，他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这样的事件，他体悟到：没有一个管理者是天生的，他们之所以会管理，只是由于在实践中，学会了有效的管理习惯。
并非只有高阶主管才是管理者，能够依循组织目标并认清自己目标的人就是合格的管理者。
为了解释管理者的特征，德鲁克曾举了三位教堂石匠的谈话为例：甲石匠回答：我靠这工作吃饭；乙石匠回答：我正在做这个国家最棒的艺术工作；丙石匠回答：我现在正在盖教堂。
其中唯一具有管理者资格的是丙石匠，因为一个管理者必须要将组织的责任视为自己的责任。
有些人认为自己并未承担主管职务，因此不必学习管理的观念和方法；还有些人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。
礼品管理制度
礼品管理制度第一章总则第一条为了规范公司礼品的管理，保护公司的利益，提高公司的形象和声誉，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及员工，包括对公司赠予他人的礼品及外部赠送礼品的管理。
第三条礼品必须符合公司的发展规划和经营目标，以及法律法规的规定，不得违反国家的风俗习惯和道德观念，必须合法合规。
第四条公司礼品的管理部门为财务部门，具体负责财务预算、采购、发放等相关事宜。
第五条本制度的内容应当与国家法律法规、政策和规章制度保持一致。
第六条公司对外部采购礼品的供应商必须有合法的经营资质，且必须签订正规的采购合同。
第七条公司员工在接受礼品时应当准确记录并报告给相关部门，在公司规定的额度内才能接受。
第八条公司员工在赠送礼品时必须符合公司规定，不得超出公司预算，也不得超出法律法规的规定。
第二章礼品采购管理第九条公司礼品采购必须经过严格审核程序，由相关部门提出采购申请，并由财务部门进行审批。
第十条采购部门应当将所需礼品的种类、数量、价格等及时报告给财务部门，并经过合理的预算编制。
第十一条采购部门对供应商的选择必须经过严格审核，具备合法的经营资质和一定规模的生产能力。
第十二条采购部门与供应商签订正规的采购合同，合同中必须明确礼品的种类、数量、价格，以及质量标准、送达日期等相关事宜。
第十三条采购部门应当进行严格的验收程序，对于不合格的礼品一律退回供应商。
第十四条采购部门应当建立礼品的库存台账，及时更新礼品库存的数量和种类，做到清晰明了。
第三章礼品发放管理第十五条公司员工在接受礼品时，必须签署接收记录，并报告给财务部门。
第十六条公司员工在接受礼品时，应当注意礼品的性质和价值，不得接受超过公司规定的价值范围的礼品。
第十七条公司员工在接受礼品后，必须按照公司规定的程序进行审批并报销。
第十八条公司外部赠送礼品必须经过前期的沟通和协商，礼品的种类、价值必须符合对方公司的接受范围。
第十九条公司外部赠送礼品必须经过公司领导的审批，并由相关部门统一发放。
礼品管理制度 范本
礼品管理制度范本第一章总则第一条为维护企业形象，规范礼品赠送行为，促进人际关系发展，制定本制度。
第二条本制度所称礼品，是指为了加强与外部相关方的交往关系，提高企业形象和信誉，增强员工对公司的归属感，令其对外部关系有诚信可靠的态度，以及给予员工在适当时机表现优异给予肯定和奖励的物品。
礼品种类包括但不限于办公用品、纪念品、礼品卡等。
第三条礼品的赠送应该遵循合理、适度、真诚的原则，同时要遵守国家法律法规和企业内部规定。
第四条企业领导应带头执行礼品管理制度，做到身体力行，树立起正确的礼品文化。
第二章礼品的赠送原则第五条礼品的赠送应当遵循真心、诚意的原则，不得以任何方式向他人索取回扣、提成或其他不正当利益。
第六条企业员工在接受礼品时，不得接受有贿赂嫌疑或超越正常礼仪的礼品，一经发现将会受到相应的处理。
第七条企业员工在赠送礼品时，应当考虑受礼对象的身份、职务和风俗习惯，不能选择令对方感到尴尬或不快的礼品。
第八条企业员工应当注意礼品的价值适度，避免过度奢华或影响主业。
第九条企业员工在收受礼品后，应当及时向领导报告，不得私自留存或转让他人。
第十条企业员工不得收受他人的礼品以换取利益，如果遇到此类情况应当及时向企业相关部门报告。
第三章礼品的选择和采购第十一条礼品的选择应当尊重受礼对象的职务、身份和风俗，力求表达真挚的祝福和诚意。
第十二条礼品的采购应当通过正规的途径，确保礼品的质量、价值和合法性。
企业应制定明确的采购流程和标准，加强对供应商的审查和管理。
第十三条礼品的采购应当经过招标、比价等方式，确保合理、公平、透明。
同时应当控制采购成本，避免不必要的浪费。
第十四条礼品的采购应当向财务部门报备，确保经费来源合法合规，避免违规使用企业资金。
第十五条礼品的储存、保管和管理应当符合企业规定，确保礼品的安全和完好。
第十六条礼品的分发应当根据受礼对象的身份、职务和行为表现进行区分，遵循公平公正的原则。
第四章礼品的登记和报告第十七条企业员工应当按照规定的形式登记收受的礼品，并及时向领导报告。
公司活动礼品管理制度
公司活动礼品管理制度一、制度目的本制度旨在确保公司活动礼品的管理有序进行，明确责任分工，避免资源浪费，确保每一份礼品都能发挥其应有的价值。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及到活动礼品的策划、采购、存储、分发及后续管理的各个环节。
三、基本原则1. 公正性原则：保证所有员工在同等条件下享有平等获取礼品的机会。
2. 适宜性原则：礼品的选择应符合公司文化，体现公司的价值观和品牌形象。
3. 经济性原则：在预算允许的范围内，选择性价比高的礼品，避免不必要的浪费。
四、责任分工1. 行政部门负责礼品的采购、验收、存储和发放工作。
2. 财务部门负责审核礼品采购的预算和实际支出，确保费用合理。
3. 各部门负责人负责汇总本部门员工的礼品需求，并及时与行政部门沟通。
五、采购流程1. 根据活动性质和规模，行政部门提前制定礼品采购计划，并提交财务部门审核。
2. 经过批准后，行政部门负责联系供应商，进行价格谈判和质量把关。
3. 收到礼品后，行政部门需进行验收，确保数量和质量符合要求。
六、分发管理1. 行政部门根据活动安排和员工名单，负责礼品的打包和分发。
2. 员工领取礼品时需签字确认，以便后续核对和管理。
3. 对于未领取或多余的礼品，行政部门需妥善保管，根据实际情况进行处理。
七、后续管理1. 行政部门需定期对礼品的存储情况进行盘点，确保库存准确无误。
2. 对于过期或损坏的礼品，应及时处理，避免占用仓储空间。
3. 收集员工对礼品的反馈，为下一次采购提供参考依据。
八、违规处理违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审议通过后修订。
礼品管理制度
礼品管理制度一、总则第一条为进一步规范公司礼品管理工作，保持工作人员廉洁奉公的精神，树立良好的对外形象，保证对外交往的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门。
第三条本规定所称的礼品，包括礼物、礼金和有价礼券。
礼品管理工作包括礼品的采购、保管、申领、赠送、接收及处理等。
第四条公司办公室本着精心组织、强化管理、优质服务的原则，负责礼品管理工作各个环节的实施、协调和核查。
二、礼品的采购第五条对外赠送的礼品应当具有地方特色、当地生产的纪念品、传统手工艺品和实用物品等。
第六条礼品采购应加强计划性，减少随意性。
公司办公室在广泛听取各部门意见的基础上根据实际情况，及时制定采购计划。
第七条因特殊要求，需临时采购礼品，应履行以下审批程序：由相关部门填写《礼品采购申请单》，部门负责人负责审核，报公司分管副总审批；办公室负责实施，必要时可请相关部门配合实施。
第八条建立礼品采购网络。
认真调查研究，择优选定市内相关单位作为礼品定点采购单位，采购中做到货比三家，以保证礼品采购工作常做常新，适应对外交往的需要。
三、礼品的接收和处理第九条公司工作人员在对外公务活动中，不得以明示或者暗示的方式索取礼品。
第十条公司工作人员在对外公务活动中接收的礼品，以分公司及部门为单位，按“明确专人，逐件登记，集中管理，妥善处理”的原则管理。
受赠礼品应在2天内上交公司办公室，登记入库。
注：公司领导接收的礼品按上述原则由办公室办理登记手续。
第十一条在对外公务活动中如对方赠送礼金、有价礼券，应当谢绝；确实难以谢绝的情况下，所收礼金、有价礼券不论数额大小，一律上交公司办公室，由办公室按规定交到财务处统一处理。
第十二条公司办公室对上交的礼品，确定专人管理，全部登记入库，精心保管。
公司办公室礼品负责人每月向各单位反馈礼品使用情况，每年向办公室汇报上缴礼品的处理情况。
四、礼品的保管和核销第十三条公司供对外赠送的礼品实行集中保管。
不论是集体采购的礼品，或因为特殊需要经批准后临时采购的礼品，都必须先办理入库登记手续，再供对外赠送使用。
公司礼品管理制度
公司礼品管理制度一、制度目的公司为了提高员工满意度、促进团队凝聚力以及加强企业形象建设，特制定此礼品管理制度，规范公司礼品的选择、使用和分发，确保礼品的合理利用和管理。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。
三、礼品选择1. 礼品的选择应符合公司的企业文化，体现公司的形象和价值观。
2. 礼品应具有实用性和差异化，能够满足员工的需求。
3. 礼品的选择应考虑员工的不同特点和偏好，避免造成不必要的浪费。
四、礼品使用1. 员工在使用礼品时应注意礼貌和合理使用，不得浪费或滥用礼品。
2. 使用礼品时要妥善保管，如遗失或损坏需要及时向上级报告并赔偿。
五、礼品分发1. 礼品的分发应公平、公正、公开。
2. 礼品的发放方式可以根据公司的实际情况采取集中分发或定期分发的方式。
3. 礼品的分发应尊重员工的权益和个人隐私，不得以任何形式侵犯员工的权益。
六、礼品管理1. 公司应建立完善的礼品库存管理系统，及时补充礼品并进行库存盘点。
2. 礼品的管理应进行分类、分档，确保礼品可以随时查阅和使用。
3. 礼品管理人员应进行定期清理和整理，确保礼品的质量和数量。
七、礼品回收1. 公司可以根据实际需要进行礼品回收，主要包括过期礼品、无法修复的损坏礼品等。
2. 礼品回收应与员工沟通并得到员工的同意，避免引起不必要的纠纷和不满。
八、违纪处理对于违反本制度的行为，将视情况进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停发礼品等。
九、附则1. 公司将不定期对本制度进行评估和修订，并及时通知全体员工。
2. 所有员工在入职时应接受相关礼品管理制度的培训，并签署相应的协议。
3. 本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
公司礼品管理制度，旨在规范礼品的选择、使用和管理，提高员工满意度和企业形象。
公司各级员工都应遵守本制度，共同营造和谐的工作环境和文化氛围。
礼品管理制度
礼品管理制度
1. 定义礼品：明确什么属于礼品，包括实物礼品、礼金、优惠券等。
2. 礼品的管理责任和权限：明确谁负责礼品的管理工作，分配相关工作权限。
3. 礼品的购买渠道和方式：规定礼品的采购渠道，要求合理采购礼品，并确保质量和合法性。
4. 礼品的登记和备案：礼品应登记并备有相应的文档，包括礼品名称、数量、用途、发放人、收受人等信息。
5. 礼品的收发管理：规定礼品的接收、发放和记录方式，确保礼品的安全和合理使用。
6. 礼品的使用范围和限制：明确礼品的使用范围和使用限制，禁止以礼品为借口进行违规行为。
7. 礼品的报销和核算：规定礼品的报销办法和核算准则，防止礼品的滥用和浪费。
8. 礼品的处置和监督：制定礼品的处置流程，监督礼品的使用情况，并严惩违反礼品管理制度的行为。
9. 礼品的公开透明：要求对礼品的收发和使用情况进行公示和公开，接受相关部门和社会公众的监督。
礼品管理制度的目的是保证礼品的合理使用，防止滥用和浪费，维护组织机构的形象和信誉，建立健康的工作环境和企业文化。
2021年商户感恩回馈活动方案之欧阳学文创编
商户感恩回馈活动欧阳光明（2021.03.07）一、活动背景XXX农贸市场，自新建开业至今，一直致力打造本市“三最”（最大最舒适最放心）农贸市场，市场经营也得到了广大经营户的拥护支持，使得新型农贸市场成为市民最喜爱的购物场所。
现公司为了回馈市场临摊商户的大力支持，特推出商户感恩回馈活动。
二、活动主题金秋十月，感恩有你三、活动目的（一）拉近距离，加强临摊商户归属感；（二）将活动作为公司的服务展示窗口，提高商户满意度；（三）聚拢人气，回馈老商户，开发新商户；四、活动对象弥勒新型农贸市场临摊商户五、活动时间2015年10月10日至2015年11月10日六、活动地点XXXX农贸市场四楼七、活动形式按临摊收费票据到新型农贸市场四楼办公室兑换礼品八、活动细则（一）临摊商户收集保管好每天的礼品卷，凭一定数量的礼品卷可到指定地点兑换礼品，兑换规则如下：1、收集满3张礼品券可兑换1块肥皂；2、收集满7张礼品券可兑换1袋洗衣粉；3、收集满15张礼品券可兑换1桶洗洁精；4、收集满30张礼品券可兑换1个不锈钢盆；（二）兑换礼品时间：每个星期日上午9：00至下午16:00；（三）相关工作人员务必做好登记、发放礼品等工作；（四）工作人员必须热情礼貌接待每个到访的商户；九、活动宣传（一）垂直货梯处张贴感恩回馈广告；（二）收费员收费时一对一宣传活动细则；十、活动工作分工（一）办公室负责前期活动广告制作宣传；（二）运营部收费员负责发放礼品券及活动宣传；（三）相关指定工作人员负责登记、核对礼品券及礼品发放；十一、活动礼品种类肥皂、洗衣粉、洗洁精、不锈钢盆等十二、活动预算XXXXX有限公司2015年10月6日。
礼品管理制度
礼品管理制度
1、目的
有效管理礼品。
2、范围
本制度适用于公司所有员工。
3、内容
a)公司礼品是为公司上级领导、市场营销部门和特定的客服部门用于加强宾客关系设定的。
b)公司礼品款式的定样、制作和保管，由市场营销部下属的市场传媒部具体负责。
c)公司各使用部门或个人，领用公司礼品时需填写书面申请，内容包括所需礼品的品种、数量。
一般低值礼品的领用，需由使用部门总监签署申请书和市场营销部经理签署同意；贵重札品的领用，需经公司行政领导或市场营销总监签批。
d)领用部门领取礼品时，需向本部门经理提交经过上述签署的书面申请作为凭据。
e)市场传媒部凭公司行政领导或市场营销总监签核的书面申请发放礼品，并进行对应登记。
f)由市场传媒部委托部门文员每月对盘存的礼品进行盘点，及时进行补仓。
部门内部礼品管理制度范本
**第一章总则**第一条为规范部门内部礼品管理，加强廉洁自律，树立良好的部门形象，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工及部门领导，适用于所有与礼品相关的活动。
**第二章管理原则**第三条廉洁自律原则。
部门内部礼品管理必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁收受可能影响公正执行公务的礼品。
第四条公开透明原则。
礼品采购、发放和使用过程应公开透明，接受全体员工的监督。
第五条适度原则。
礼品的选择和使用应适度，符合部门实际需要，不造成浪费。
**第三章管理职责**第六条部门经理是部门内部礼品管理的第一责任人，负责制定本部门的礼品管理制度，组织实施并监督执行。
第七条人事行政部负责监督各部门礼品管理制度执行情况，对违反规定的部门和个人进行查处。
第八条部门员工应自觉遵守礼品管理制度，对违反规定的现象进行举报。
**第四章礼品采购**第九条礼品采购需经部门经理审批，并由人事行政部统一采购。
第十条礼品采购应选择正规渠道，确保礼品质量，符合国家规定。
第十一条礼品采购价格应合理，不得高于市场价格。
**第五章礼品发放**第十二条礼品发放对象限于本部门员工，发放范围和标准由部门经理根据实际情况确定。
第十三条礼品发放应登记造册，包括发放日期、对象、数量、价值等信息。
第十四条礼品发放应公开进行，确保所有员工知情。
**第六章礼品使用**第十五条礼品使用应限于部门内部活动，如节日慰问、表彰奖励等。
第十六条礼品使用应严格按照规定程序进行，不得擅自更改用途。
第十七条礼品使用后，应及时清理，不得留存。
**第七章监督检查**第十八条人事行政部定期对部门内部礼品管理进行检查，发现问题及时整改。
第十九条部门员工对礼品管理有疑问或举报，可向人事行政部反映。
第二十条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
**第八章附则**第二十一条本制度由人事行政部负责解释。
行政公司礼品管理制度
一、总则为规范公司礼品管理，加强廉洁自律，提高公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、礼品接收与赠送1. 公司员工在正常工作范围内，因业务需求接收或赠送礼品，应遵守国家法律法规及公司相关规定。
2. 接收礼品时，应主动了解礼品来源、价值及用途，确保礼品合法合规。
3. 公司员工不得违规接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等。
4. 公司员工不得违规赠送礼品，尤其是向具有行政管理职能的部门和个人。
三、礼品登记与保管1. 接收礼品后，应及时填写《礼品登记表》，包括礼品名称、规格、数量、价值、赠送单位或个人等信息。
2. 《礼品登记表》由接收人所在部门负责人签字确认，报送行政部备案。
3. 行政部负责对礼品进行统一保管，确保礼品安全。
4. 公司员工离职时，需将所接收的礼品上交行政部，并办理相关手续。
四、礼品处置1. 对于价值较小的礼品，可由接收人自行处理。
2. 对于价值较大或具有特殊意义的礼品，需经公司领导批准后，按照以下方式处置：a. 上交行政部，由行政部统一处理；b. 作为公司资产，纳入固定资产管理；c. 捐赠给慈善机构或福利机构。
五、礼品管理责任1. 各部门负责人对本部门员工接收和赠送礼品的行为负有监督责任。
2. 行政部负责对礼品管理制度的执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 公司领导对本部门及公司整体的礼品管理工作负有领导责任。
六、违规处理1. 对于违反本制度，违规接收或赠送礼品的行为，公司将依法依规进行查处。
2. 对情节严重者，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对构成犯罪的，依法追究刑事责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由行政部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
公司礼品管理制度[001]
![公司礼品管理制度[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/0def7bc38662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6fc.png)
公司礼品管理制度1. 引言为了规范公司礼品的使用和管理，提高礼品使用的效率和公平性，有效掌控礼品本钱，保障公司利益，特订立本《公司礼品管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和普通员工。
3. 管理标准3.1 礼品采购与配发1.礼品采购工作由采购部门负责，采购部门应依据每年的预算和需求订立采购计划，确保采购的礼品种类丰富、合理，并具有肯定的品质保证。
2.依据公司政策，公司礼品一般用于员工福利、客户关系、公关活动等方面。
使用礼品前，需要填写领用申请表，并经直接上级审批。
3.礼品配发由行政部门负责，礼品将统一储存在特地的礼品库房中，并进行记录和管理。
4.配发礼品的时候，行政部门应准确记录被申领的礼品的种类、数量、领取人、日期等信息，并由领取人签字确认。
3.2 礼品使用规定1.员工在使用公司礼品时应遵守礼品使用规定，不得用于个人目的或非工作相关的活动。
2.对于公司赠送的礼品，员工应妥当保管并合理使用。
如有遗失或损坏，应及时向行政部门报告并做相应的处理。
3.公司礼品不得转借或转让给他人使用，不得以任何形式出售、赌博或用于非法活动。
3.3 礼品库存及维护管理1.行政部门应定期对礼品库存进行盘点，并记录库存情况。
2.礼品库房应每日进行清洁和整理，确保礼品良好的保管状态。
3.礼品库存及维护管理不同类型的礼品应采取不同的保管措施，避开损坏、丢失或过期等情况的发生。
4. 考核标准4.1 礼品管理绩效考核1.行政部门负责对礼品管理的执行情况进行定期绩效考核。
2.礼品管理的重要绩效考核指标包含礼品采购本钱掌控、礼品配发管理、礼品使用管理和礼品库存维护等方面。
3.考核结果将作为行政部门的工作绩效评定及激励的紧要参考依据。
4.2 员工使用礼品责任考核1.员工的礼品使用情况由直接上级进行日常管理和考核。
2.直接上级应定期对员工的礼品使用情况进行评估，重点关注礼品的合理使用、损坏或滥用礼品的情况。
礼品管理制度内容
礼品管理制度内容一、制度目的礼品管理制度的目的是规范企业内部的礼品活动和礼品赠送，保护企业利益，维护员工关系，加强内部管理，提高企业的整体形象和声誉。
二、适用范围礼品管理制度适用于所有部门和员工，包括但不限于公司内部活动、客户回馈、员工奖励、合作伙伴关系等方面的礼品管理。
三、管理责任1. 公司领导：负责礼品管理制度的制定、实施和监督，全面负责企业内部礼品活动的监管和管理。
2. 人事部门：负责礼品管理制度的宣传和培训，制定礼品发放标准，监督礼品赠送流程的执行。
3. 各部门主管：负责本部门礼品活动的组织和执行，确保礼品的合理使用和公平分配。
四、礼品申请与审批1. 礼品申请：员工或部门需要向上级主管或人事部门提交礼品申请，注明礼品类型、数量、用途和预算，并需提供相关证明材料。
2. 审批流程：礼品申请需经过上级主管或人事部门的审批，审批通过后方可进行礼品活动或礼品赠送。
3. 预算管控：各部门需根据预算制定礼品发放计划，并严格控制礼品费用，避免超支。
五、礼品选择与标准1. 礼品选择：礼品应根据接收方的身份、喜好和需求进行选择，避免浪费和不必要的赠送。
2. 礼品标准：礼品应符合企业的形象和价值观，不得违背法律规定和伦理道德，不得接受来自不正当渠道的礼品。
六、礼品记录与统计1. 礼品记录：各部门应建立礼品发放记录，包括礼品种类、数量、受赠人员和用途等信息，以备查证和追溯。
2. 统计分析：人事部门应定期对礼品赠送情况进行统计分析，发现问题及时纠正，优化礼品管理制度。
七、礼品使用与处置1. 礼品使用：受赠人员需按照礼品使用规范进行合理使用，不得私自转让或转借他人。
2. 礼品处置：礼品到期或无法使用之时，需按照公司规定进行处置，避免造成资源浪费或不当占用。
八、礼品奖励与惩处1. 礼品奖励：员工表现优异或取得成绩，可获得公司的礼品奖励，以激励员工积极工作。
2. 礼品惩处：员工违反礼品管理制度或利用礼品谋取私利，将受到公司的礼品惩处，严肃处理。
礼品管理制度之欧阳与创编
礼品管理制度本制度适用于有限公司对外会议或者经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受相关的所有行为。
一、管理职责，公司办公室为礼品的归口管理部门。
1、负责礼品的采购、接收、发放，登记造册、保管、处理等项工作。
2、负责进行礼品集中制作、采购招标工作。
3、负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。
4、负责按月度礼品预算计划审核礼品费用支出。
5、负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。
6、负责礼品集中制作及采购工作，对本制度约定的礼品采购询价进行复核。
二、需求分析1、内部客户需求沟通（通过礼品传递的信息），根据年度部门工作规划，了解会议信息及礼品需求情况，包括基本情况、文化特色、品牌信息、产品情况、市场情况等。
理解定做礼品传递信息，设计礼品方案。
2、分析定做礼品的用途（使用礼品要达到的目的），定做礼品的用途是个重点。
不同用途的礼品定做要达到的目标不同。
根据礼品需求不同，分为：商务礼品、会议礼品。
三、礼品用途1、商务礼品是指对外进行商务交流活动、加强协作和联系时使用的礼品。
细分为标志性礼品、交际性礼品二类。
1)标志性礼品：用于品牌形象展示和宣传，礼品多为赠送形式，侧重公司理念形象展示。
具有强烈的公司礼品定做特色，刻有公司LOGO标志的礼品。
2)交际性礼品：狭义的商务礼品。
用于日常的各种商务交际场合，提升送礼人与受赠者关系和情感的商务礼品，重点考虑受赠者对礼品个体需求，较为雅致又具有实用性的礼品一般都会受到欢迎，比如红酒、紫砂壶、茶叶、字画等。
2、会议礼品是指会议、周年庆典或年度表彰时使用的礼品。
会议礼品表示对与会者的关心。
受赠者多为活动或事件的参与者，根据会议的需求和参与者的需求确定礼品。
会议纪念礼品可分为三类。
1)周年庆典纪念礼品：主要用于开业、周年庆典、典礼等重大事件。
表达庆典情感的载体。
对于参会人员来说不仅是简单的纪念品，还可以在日常生活中切实用得上。
2)会议纪念品：主要用于各类业务会议、品牌推广会、产品推广会、患者会的礼品。
内部监督管理办法之欧阳光明创编
内部督查管理办法一、总则为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本办法。
二、督查内容内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。
工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。
违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。
三、时间周期1、周督查导；2、月督查考核；3、年终督查。
四、工作职责1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要职责：3·1 监督、检查公司各部门计划的执行情况；3·2 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况；3·3 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；3·4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；3·5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况；3·6建立内部督查档案。
五、工作程序1、上报工作保障计划：各部门(岗位)工作人员按每周（周六下午4点前）、每月（28日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月25日前）、年终（12月20日前）的时间周期，将公司平衡下达到本部门（岗位）的经营工作计划详细分解到本周期、并配以本周期保障计划，上报督查室。
督查室及时督促收取、汇总报告各位副总经理、总经理，以备涉及计划协调会议召开时对照查询。
礼品管理制度
礼品管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理公司送礼和接收礼物的行为，加强对礼品的管理，防止滥用、贪污和不正当行为的发生。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
三、禁止行为1. 员工禁止向客户、供应商、业务合作伙伴或其他相关人员送礼物，以避免可能引起利益冲突或任何不正当行为的发生。
2. 员工禁止接受超过规定标准的礼品或私人贿赂，以确保工作环境的公正和透明。
四、送礼规定1. 员工在工作中可以向合适的人员送礼物，但应遵循以下原则：礼物应以适量为原则，价值不超过公司所设定的额度。
礼物应符合道德和职业行为规范，不能违背职业道德，不能影响公正与公平的原则。
没有任何商业目的或个人利益关系。
2. 员工送出的礼物应在礼品登记簿上登记，包括收礼人姓名、职位、送礼日期、礼物描述和价值等信息。
五、接收礼物规定1. 员工应当遵守以下规定接收礼物：员工不能接受任何影响公正和公平的礼品。
员工不能接受超过公司所设定的额度的礼品。
员工接收礼物后应在礼品登记簿上登记，包括送礼人姓名、职位、接收日期、礼物描述和价值等信息。
2. 当员工接收的礼物价值超过公司规定的额度时，员工应主动向主管或相关部门报告，并交由公司处理。
六、处罚措施对于违反本制度的员工，将依据公司内部管理规定予以处罚，可能包括但不限于口头警告、书面警告、停职或解雇，情节严重的将追究法律责任。
七、监督机制公司将建立监督机制，定期对礼品管理制度进行检查和评估，确保制度的有效实施，并鼓励员工积极举报违规行为。
八、附件礼品登记簿模板：(附件)本制度将于制定后即时生效，公司全体员工必须遵守并执行该制度。
如有任何疑问或违规情况，请及时向主管或相关部门报告。
礼品管理制度
礼品管理制度礼品管理制度为了更好地为接待和对外联系工作服务，加强礼品管理工作，本着节约、实用、交流、开放的原则，制定了本礼品管理制度。
本制度主要涉及综合管理部门和礼品管理员，明确礼品的申购与领用程序、审批权限与流程等要素，以及礼品的管控内容和操作要点。
第一章总则本制度所称礼品指经集团批准，由综合管理部直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以集团名义向有关单位、个人赠送的纪念物品。
本制度的目的是更好地管理礼品，提高礼品的使用效率和节俭购买，杜绝浪费。
第二章礼品管理部门和人员集团的礼品管理工作由综合管理部负责，指定专人负责此项工作。
礼品管理员要根据集团对外开展业务工作的需要，制定礼品的购置或定制计划，遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，最大限度地提高资金的使用效率。
第三章礼品的购置或定制礼品的购置或定制应该根据集团对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，综合管理部汇总负责制定计划，经集团分管领导批准后进行。
礼品应标有集团商标或集团标志，并与集团的市场地位和文化相符合，达到提升集团对外形象的目的。
礼品的选材和品种上不追求贵重奢侈，要体现集团特色和地域特色，送给外国客人的礼物，还要能体现中国的特色。
第四章礼品的保管各类礼品原则上均由综合管理部礼品管理员进行保管。
礼品管理员在礼品购置入库前要认真检查质量并清点数量，同时填制《集团综合管理平台礼品库入库清单》。
礼品管理员要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点，并将盘点情况报告综合管理部负责人，根据工作需要及时制作和购置补充礼品。
礼品的管控内容包括明确礼品申购与领用程序，明确礼品审批权限与流程，用于专门礼品应合理节俭购买使用，杜绝浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
礼品管理制度欧阳光明（2021.03.07）本制度适用于有限公司对外会议或者经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受相关的所有行为。
一、管理职责，公司办公室为礼品的归口管理部门。
1、负责礼品的采购、接收、发放，登记造册、保管、处理等项工作。
2、负责进行礼品集中制作、采购招标工作。
3、负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。
4、负责按月度礼品预算计划审核礼品费用支出。
5、负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。
6、负责礼品集中制作及采购工作，对本制度约定的礼品采购询价进行复核。
二、需求分析1、内部客户需求沟通（通过礼品传递的信息），根据年度部门工作规划，了解会议信息及礼品需求情况，包括基本情况、文化特色、品牌信息、产品情况、市场情况等。
理解定做礼品传递信息，设计礼品方案。
2、分析定做礼品的用途（使用礼品要达到的目的），定做礼品的用途是个重点。
不同用途的礼品定做要达到的目标不同。
根据礼品需求不同，分为：商务礼品、会议礼品。
三、礼品用途1、商务礼品是指对外进行商务交流活动、加强协作和联系时使用的礼品。
细分为标志性礼品、交际性礼品二类。
1)标志性礼品：用于品牌形象展示和宣传，礼品多为赠送形式，侧重公司理念形象展示。
具有强烈的公司礼品定做特色，刻有公司LOGO标志的礼品。
2)交际性礼品：狭义的商务礼品。
用于日常的各种商务交际场合，提升送礼人与受赠者关系和情感的商务礼品，重点考虑受赠者对礼品个体需求，较为雅致又具有实用性的礼品一般都会受到欢迎，比如红酒、紫砂壶、茶叶、字画等。
2、会议礼品是指会议、周年庆典或年度表彰时使用的礼品。
会议礼品表示对与会者的关心。
受赠者多为活动或事件的参与者，根据会议的需求和参与者的需求确定礼品。
会议纪念礼品可分为三类。
1)周年庆典纪念礼品：主要用于开业、周年庆典、典礼等重大事件。
表达庆典情感的载体。
对于参会人员来说不仅是简单的纪念品，还可以在日常生活中切实用得上。
2)会议纪念品：主要用于各类业务会议、品牌推广会、产品推广会、患者会的礼品。
礼品价值相对不高，但是具备良好的传播展示性，同时便于规模发放。
比如广告类礼品。
3)商业学术会议纪念品：主要用于论坛、讲座、学术交流场合，以表示感谢、拉近关系，巩固关系等。
会议多为高端的研讨会或半公开的高端学习形式，纪念品侧重于品位与实用性。
四、礼品种类1、办公用品：此类产品包括纸砖、本册、文件夹等，既可用于商务广告礼品赠送，也可在单位内部使用，特点是广告位置显著，本册、文件夹还可加公司简介，适合办公场合赠送。
2、广告笔：小巧实用、功能多样，无论大量派发还是专门赠送，均有适宜选择包括：圆珠笔、签字笔、造型笔、品牌笔等。
3、广告表：在提醒人们关注时间的同时，也提醒关注你的品牌。
属中高档礼品。
包括：塑胶壳表、金属壳表、多功能表等类型。
4、广告服饰：真正的“亲密”接触，让品牌深入。
包括：文化衫、T恤衫、夹克衫、马甲、广告帽、丝巾、领带等。
5、电子产品：实用性和技术性，现代人自然偏爱科技化的礼品。
包括：计算器、收音机、电子万年历、PDA、电子保健产品等。
6、皮制品：皮革的魅力在于浑然天成与精巧，是常用的高档商务礼品。
包括：名片夹、钥匙包、化妆包、银夹、票夹、公文包等。
7、案头精品：具有华丽的外观与考究的品质，配合精美的广告标志制作，是流行的正式商务场合的高档赠品。
8、水晶制品：本身透彻、晶莹，有品质。
采用人工水晶材料，可加工成多种形状，配以精美包装，适用于重要活动纪念与颁发奖项。
9、箱包制品：实用型礼品，适用于会议、讲座、展览会等。
包括：硬币包、笔袋、旅行箱、电脑包、休闲包、公文包等10、家居用品：让对企业品牌的记忆生活角落。
包括适合展会、促销赠送的低档礼品以及瑞士军刀、名牌电器等高档VIP礼品。
11、广告伞、帐篷：实用性强，广告位置显著，作为夏季展会赠品。
12、胸徽匙扣：树立公司品牌形象，适合展会，应用于商务场合。
13、POP、EV A：价格低廉、色彩鲜艳，包括PVC笔筒、广告扇、气球、软胶笔、塑胶像框、鼠标垫等14、塑胶制品：有户外广告的效果，用于展览会和大型公共活动的会场布置。
包括：大型充气物、造型充气物、自动充气气球等。
15、金箔古币：文化品位，具有较高的艺术性和观赏性，高档赠品。
16、工艺制品及古玩：具有较高的艺术性和收藏价值。
适用于重要活动纪念和高级商务活动赠送。
包括铜器、锡器、陶瓷等工艺品。
17、包装制品：精美包装物品。
包括各种材料包装盒、包装袋、纸袋。
18、礼金卡。
五、采购制作1、礼品集中制作与采购：每年10月份由办公室组织“礼品采购计划分析会”，由会议需求部门填写年度礼品采购预算表附件1。
办公室根据礼品需要拟定公司“全年礼品集中制作或采购方案”，包括：设计理念、图样（效果图），所用材料、规格、单价、数量等，由办公室按需求时间表进行招标制作和采购工作，礼品费用按需求具体使用计划分摊至部门。
2、日常礼品采购：各部门因业务需要领用礼品的，原则上领用公司库存礼品，如果库存礼品不能满足需要，审批后单项礼品采购金额在1000元、总额50000元以上的，则根据附件1、2、3由办公室负责组织设计制作采购；3、特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司办公室批准或高管安排紧急的重要礼品采购，按照附件2《礼品采购申请单》经过审批后由办公室负责采购落实。
4、日常礼品制作：公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据会议活动组办部门与办公室共同组织设计、制作订购。
五、入库与使用1、建立礼品接收与放发台账，每半月盘点一次，做到账账相符、账实相符。
2、价值在100元以下的礼品，按以下程序申领发放：1)礼品使用人填写“礼品领用审批单”附件4，部门负责人审核后，报办公室负责人审批领用；2)办公室负责审核赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排；3、单件价值在201～1000元的礼品，由办公室分管领导审批后，按上述程序执行。
1000元以上礼品报总经理审批后执行；4、外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品，无论价值大小，统一由分管领导或总经理批准，直接办理。
经办单位或经办人及时到办公室办理有关入库、领取和登记手续，具体操作按上述程序执行。
5、公司批准组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由会议主办部门在办公室领取发放，原则上使用库存礼品，需要特别制作时，按本程序审批执行。
六、费用控制1、各相关部门将全年的会议计划、礼品预算报办公室备案。
2、礼品费用开支在部门全年资金预算中列支。
公司批准集体组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等经公司高管批准后申请专项资金，公司高管安排的会议（活动）礼品在高管专项资金中列支。
3、办公室在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门管理费用中。
4、在审批额度范围内的礼品领用，办公室即可同意发放。
超过当月额度范围的，按规定程序审批后执行。
费用将要超过年度预算的，财务部提示费用预警，办公室负责人应在“礼品领用审批单”上明确批示后，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。
预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。
5、费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。
七、礼品接受1、公司员工在经营活动中，严禁公开索要或暗示对方赠送礼品。
如遇对方赠送礼品而不能谢绝的，可以接受，必要时酌情回赠公司礼品。
2、按市价折合人民币200元以上的礼品，自接受之日起10天内，填写“礼品上缴单”附件6，由部门负责人签字后，将第二联与礼品转交办公室。
情况特殊时，上缴人可直接到办公室办理。
3、对已登记入册的礼品，有重复使用价值的，公司可以转赠宾客，或者按市价5折内部处理。
处理时，应优先照顾受礼人的需要，特殊情况下，经公司分管领导批准，可少收或免收价款。
礼品处理所得款项，一律入公司专门账户管理使用。
八、礼品赠送1、赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。
2、避免礼品的重复赠送或漏送。
同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要客户。
3、普通礼品赠送，目的是加强与客户沟通，给客户留下良好的印象和记忆。
赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。
九、附件表单附件1《年度会议礼品需求表》附件2《会议礼品需求表》附件3《礼品采购申请单》附件4《礼品采购询价记录表》附件5《礼品领用审批单》附件6《礼品领用登记台帐》附件7《礼品上缴单》附件8《礼品上缴登记台帐》部门负责人：统计时间：附件2会议礼品申请表会议（活动）礼品申请表审批：经办部门：经办人：附件3礼品采购申请单*欧阳光明*创编 2021.03.07 附件4*欧阳光明*创编 2021.03.07附件5礼品领用审批单（两联单）编号:附件6礼品上缴单（三联单）编号: 序号:上缴人：管理员：办公室：附件7礼品领用登记台编号:附件8礼品上缴登记台帐编号:。