企业文化建设与企业管理内在一致性分析
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化是指企业内部各种规范、价值观念、行为方式和工作习惯等的总和，是企业长期以来形成的一种具有独特特点的文化。
企业管理是指企业内部各种管理活动和方法的实践和运用。
企业文化和企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，二者的关系密切，互为因果。
企业文化与企业管理之间存在着双向作用。
一方面，企业文化对企业管理起到了指导和约束的作用。
企业的文化价值观念和行为方式会影响到企业管理的目标、方法和过程。
如果企业的文化提倡平等、开放、信任等价值观念，那么企业管理可能更加注重员工的参与和沟通，倾向于构建一个平等和和谐的工作环境。
企业管理也会对企业文化产生影响。
企业管理的制度和措施会引导员工的行为方式和工作习惯，从而逐渐形成一种企业的文化。
如果企业管理强调效率和结果导向，那么员工可能更加注重完成任务和达成目标，逐渐形成一种追求卓越和结果的企业文化。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在相互促进上。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，增强员工的工作积极性和主动性，从而提高企业管理的效果。
有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
通过科学合理的管理制度和措施，可以规范员工的行为方式和工作习惯，逐渐塑造出一种具有文化特点的企业文化。
好的企业管理可以通过奖惩机制、培训提升等手段，引导员工形成积极向上的文化价值观念和行为方式。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在共同目标的实现上。
企业文化和企业管理作为企业的两个重要方面，共同服务于企业的发展和目标的实现。
好的企业文化可以提高员工的凝聚力和团队合作意识，推动企业的协同发展。
而有效的企业管理可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的稳定和长期发展。
只有企业文化和企业管理相辅相成、相互促进，才能真正为企业的发展和目标的实现提供有力的支持和保障。
企业文化与企业管理是相辅相成、相互促进的两个方面。
企业文化的内部与外部一致性
企业文化的内部与外部一致性企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套价值观、信仰、规范和行为准则。
它在企业内部影响着员工的行为方式和工作态度，同时也通过与外部利益相关者的互动来塑造企业的形象和声誉。
企业文化的内部与外部一致性是指企业内外对该企业的认知和理解保持一致，体现了企业的价值观、形象和战略目标的一致性，对企业的长期发展具有重要意义。
一、企业文化的内部一致性企业文化的内部一致性体现在企业内部的员工中。
一个企业文化内部一致的组织，拥有统一的价值观和行为准则，员工共同认同和遵守企业的价值观和文化，形成强大的凝聚力和组织认同感。
这种内部一致性对企业具有以下好处：1.提高员工士气和工作效率。
当员工认同企业的核心价值观和规范时，他们会更加积极主动地投身到工作中，追求卓越并实现企业目标。
2.增强员工的归属感。
共同的企业文化使员工感到归属于一个大家庭，他们会为企业的利益奋斗，并更有可能长期留在企业中，减少人员的流失。
3.形成一种良好的工作氛围。
企业文化的内部一致性有利于形成积极向上、和谐互助的工作氛围，减少内部冲突，并提高协同合作能力。
企业可以通过以下方式来加强企业文化的内部一致性：1.制定明确的核心价值观和行为准则。
企业应该明确表达出自己的核心价值观和期望员工遵守的行为准则，例如追求卓越、团队合作、客户至上等，确保员工能够理解和遵循。
2.加强内部沟通和培训。
企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，确保员工了解和理解企业文化的重要性，并通过培训和沟通活动，帮助员工将企业文化融入到自己的日常工作中。
3.倡导企业文化的体验和实践。
企业应该创造机会，让员工能够亲身体验和实践企业文化，例如组织企业文化活动、开展志愿者活动等，增强员工对企业文化的认同感。
二、企业文化的外部一致性企业文化的外部一致性体现在企业与外部利益相关者的互动中。
这些利益相关者包括客户、供应商、合作伙伴、政府机构等。
一个企业文化外部一致的组织，会通过一致的行为和形象来传达企业的价值观和承诺，给外部利益相关者留下积极的印象。
企业文化的内外一致性与统一性
企业文化的内外一致性与统一性企业文化是指一个企业内部传承的价值观、行为规范和工作风格，旨在促进员工的凝聚力和团队合作。
在现代商业环境中，企业文化的内外一致性与统一性对于企业的发展至关重要。
本文将探讨这一主题，并提供相关的案例以支持论点。
内部一致性是指企业文化在公司内部的统一性。
在一个组织内部，员工应该对于企业的核心价值观和行为准则有共识和理解。
如果企业的内部一致性不够强，不同部门和员工之间的工作方式和价值观可能存在差异，会导致企业内部的混乱和不协调。
例如，一家企业的核心价值观是客户至上，但是在销售团队中，一些销售员却将短期利益置于客户需求之上，这将影响到企业形象和长期发展。
为了确保企业文化的内部一致性，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该明确和宣传企业核心价值观和行为准则，使员工能够理解和接受。
其次，企业需要在招聘和培训过程中注重价值观的传递，确保新员工能够适应企业文化并与团队协调合作。
此外，企业可以通过组织文化活动、内部沟通和交流等方式增进员工之间的互动和理解，加强内部一致性。
外部一致性是指企业文化与外部环境的协调性。
企业与外部利益相关者（如客户、供应商和合作伙伴）之间的共同认知和价值观可以构建一个积极的商业环境，并帮助企业获得竞争优势。
如果企业文化与外部环境不一致，可能会导致企业形象的破坏和客户的丧失。
例如，一家企业宣称在环保方面具有高度责任感，但却被曝光存在环境污染问题，这将让消费者对该企业的诚信度产生怀疑，从而影响企业的声誉和市场份额。
为了确保企业文化的外部一致性，企业需要与外部利益相关者进行积极的沟通和合作。
通过了解并满足客户需求，企业可以提供具有竞争力的产品和服务。
此外，企业还应积极参与社会责任活动，展示企业价值观和社会担当，在外部利益相关者中建立良好的声誉。
有一些企业已经成功实现了企业文化的内外一致性与统一性。
例如，谷歌公司一直以员工创新和自由度为核心价值观，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
企业文化与企业管理的结合探析
企业文化与企业管理的结合探析[摘要]企业文化关系到企业的很多方面，主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面，这些都是表现出企业文化的载体，对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。
不难看出，企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用，还对企业发展有良好的促进作用。
因此，想要充分发挥企业文化的指导性能，必须把企业文化与企业管理相结合，实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。
本文首先分析企业文化与企业管理的定义，其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性，最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。
[关键词]企业文化；企业管理；结合；策略探析1 企业文化与企业管理的定义分析1.1 企业文化的定义谈起企业文化，我们首先从文化的定义开始分析，所谓文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
本文讨论的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、独一无二的以及被所有员工认同的精神、使命、价值观、经营理念和企业宗旨的总和。
企业的经营理念与宗旨对员工价值观的形成有促进作用，有什么样的企业经营理念与宗旨，就会培养出什么样的员工。
总之，企业文化的内涵主要包括企业的价值观念、经营理念、企业精神、企业制度等。
1.2 企业管理的定义管理是指管理人员在以人为本的基础上，指挥他人按照其他最好的方法去完成自己的任务的过程。
而企业管理顾名思义就是指企业管理人员对企业生产经营整体的管理行为，在管理过程中从事决策、计划、组织、领导等事业，想方设法实现企业既定的目标，不仅能给企业带来经济效益，还能满足社会上客户的需求。
企业管理对企业的发展、生存有重大的作用，对企业组织管理好坏直接关系到企业经济效益与社会效益的量，管理者的管理行为对员工价值观的形成有指导性作用。
总而言之，企业管理决定一家企业能否生存，管理的质量是企业能否获取的利益的关键，因此在企业生产经营实践中必须要重视企业管理的质量。
企业文化的内外一致性
企业文化的内外一致性企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，是企业成员共同认同的文化特征。
企业文化的内外一致性是指企业在内外部各方面展示的文化特征和价值观保持一致。
这不仅是企业发展过程中重要的指导原则，也是企业建立强大品牌和实现可持续发展的关键因素。
一、内外文化的一致性对企业的重要意义企业文化的内外一致性对一个企业来说具有重要的意义。
首先，它能够增强企业内部员工的凝聚力和认同感。
当企业内外文化一致时，员工更容易理解和接受企业的核心价值观，并将其转化为自己的行为准则。
这样一来，员工将更加投入工作，积极主动地为企业的长远发展贡献自己的力量。
其次，内外文化的一致性有助于企业塑造统一而有力的品牌形象。
当企业内外文化一致时，企业向外界传递出的品牌形象将更加连贯和稳定，顾客更容易将企业的品牌与其所代表的价值观直接联系起来。
这不仅可以增强顾客对企业的信任感和好感度，也为企业树立起良好的企业形象。
最后，内外文化的一致性对企业的可持续发展至关重要。
当企业内外文化一致时，企业的所有决策和行为都将同核心价值观保持一致。
这样一来，企业将更加注重社会责任、顾客体验和员工福利，实现经济、社会和环境的可持续发展。
二、建立内外文化一致性的方法和策略为了建立企业文化的内外一致性，企业需要采取一些方法和策略来推动。
以下是一些实用的建议：1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将其贯彻于企业的各个层面和环节。
只有当企业内外文化都以相同的核心价值观为指导，企业的文化一致性才能得以实现。
2.培养共同认同：企业需要通过各种途径培养员工对企业文化的共同认同。
可以采取组织内部培训、企业价值观宣传等方式，增强员工对企业价值观的理解和认同。
3.内外沟通与协调：企业应加强内外部沟通与协调，确保企业内外在文化传达上的一致性。
可以通过内部沟通会议、外部品牌推广活动等方式，促进企业内外文化的良好对接。
4.注重员工参与：企业应鼓励员工积极参与企业文化的塑造和推广过程。
怎么看待企业文化与企业管理制度的融合？
怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是小编为大家收集的关于怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?希望可以帮助大家。
一、企业文化与企业管理制度之间的关系企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。
两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。
二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。
两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。
其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。
由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。
2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。
相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。
其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。
企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
企业文化与企业管理的融合
企业文化与企业管理的融合企业文化与企业管理的融合是一个重要而复杂的问题。
它涉及到企业内部的价值观、组织结构、人际关系以及外部环境等方面的因素。
企业文化被定义为组织内部的共享价值观、信念、行为准则和符号系统，它对组织成员的行为起到引导和规范作用。
企业管理则是为了实现组织目标而有效地规划、组织、领导和控制组织资源的过程。
因此，企业文化与企业管理的融合可以被视为一种有效整合导向、凝聚力和激发创新的管理方式。
首先，企业文化与企业管理的融合可以促进组织成员的价值观一致性和认同感。
当企业的价值观与管理实践相一致时，员工更容易符合组织期望的行为和业绩标准。
此外，企业文化还可以激发员工的工作动力和创新意识，使其在工作中能够发挥更大的潜力。
此外，企业文化与企业管理的融合还可以提高组织的反应能力和创新能力。
企业文化强调组织灵活性、创新意识和主动学习的精神，而企业管理则通过合理的组织架构和流程优化来提高组织的效益和竞争力。
当企业文化与管理实践相结合时，可以使组织更加具备适应环境变化和应对挑战的能力，同时也具备创造和应用新知识的能力。
但是，要实现企业文化与企业管理的融合并不容易。
首先，企业文化是一种隐性的、难以捉摸的东西，在理论上和实践中都存在很大的困难。
其次，企业管理是一种复杂的系统工程，需要充分考虑组织结构、权责关系、信息传递等方面的因素。
因此，企业文化与企业管理的融合需要顶层设计和全员参与，需要管理者有足够的智慧和勇气来处理各种矛盾和挑战。
总之，企业文化与企业管理的融合是一个长期而复杂的过程。
它需要管理者在实践中不断摸索，不断调整组织结构和管理方式，以适应不断变化的环境和趋势。
只有在企业文化与企业管理的有机融合下，企业才能实现可持续发展和长期竞争优势。
企业文化与企业战略的协同和一致性
企业文化与企业战略的协同和一致性随着全球市场的快速变化和竞争的加剧，企业文化和企业战略的协同和一致性变得越来越重要。
在当今的商业环境中，企业文化是塑造企业核心价值观和行为准则的基础，而企业战略则是指导企业长远发展的规划和目标。
本文将探讨企业文化与企业战略的关系，以及如何实现它们之间的协同和一致性。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化是一个企业的灵魂和基因，它包括企业的价值观、理念、行为准则和员工行为等方面。
企业文化的建立和塑造可以影响企业员工的动力和意识形态，进而对企业战略的制定和执行产生重要影响。
当企业文化与企业战略相一致时，员工能更好地理解和接受战略目标，并通过积极参与和奉献来实现这些目标。
首先，企业文化可以促进员工团队合作和协同。
如果企业文化鼓励员工之间的沟通和合作，员工更容易形成团队意识和集体责任感，提高工作效率并推动战略目标的实现。
其次，企业文化可以塑造和传播企业品牌形象。
一个明确和积极的企业文化可以帮助企业建立自己的品牌形象和价值观，使企业在人才招聘、顾客忠诚度和企业社会责任方面具有竞争优势。
企业文化可以通过员工的言行和行为，将企业的价值观和使命传递给外界，从而在市场中营造出积极的声誉和品牌形象。
最后，企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当企业文化鼓励员工尝试新的思路和方法时，员工会更有动力和能力创新，并为企业的发展提供新的突破点。
这种创新文化与战略目标相一致，有助于企业保持市场竞争力和领先地位。
二、企业战略对企业文化的塑造企业战略是企业发展的指南和方向，它可以影响和塑造企业文化。
当企业制定战略时，要考虑企业文化与战略之间的一致性，以确保战略的顺利执行和实施。
首先，企业战略应该与企业文化形成一致，以确保战略的可持续性和有效性。
如果企业文化鼓励员工自主创新和个人发展，而战略则强调快速成长和市场领先，这两者之间的矛盾将导致战略执行的困难和不确定性。
因此，企业在制定战略时应充分考虑企业文化，将其视为一个重要因素，并确保战略目标与文化价值相一致。
企业文化与企业管理的关系分析
企业文化与企业管理的关系分析企业文化和企业管理是密不可分的两个概念，二者相辅相成，互相支持，是企业持续发展的重要因素。
企业文化是指企业存在以来形成的共同的精神价值观、行为准则、社会责任、组织结构和行为模式等的总和，是企业个性的体现和企业的灵魂。
企业管理是指各种管理活动的总称，包括组织、计划、指导、控制、协调和决策等各个方面，是通过管理实现企业战略目标的方式。
这两个概念的密切关系体现在以下几个方面：企业文化是企业中的精神支柱和灵魂，是企业内部价值观、组织结构和行为准则的凝聚体。
企业文化是对企业管理和经营决策的导向和制约作用，是企业决策的重要依据。
“文化决定管理”，只有建立了适应企业特点的企业文化，才能为企业管理提供必要的思想支持和制度保障。
2.企业管理促进企业文化的传承和发展企业管理的目的是实现企业战略目标，而企业文化则是通过对内对外传播表达企业的精神内核和不断提高员工综合素质的方式。
企业管理需要将企业文化融入到管理中，不断推动企业文化的发展和传承。
通过激励机制、考核和奖励等形式，引导员工认同企业文化、承担社会责任、不断提高综合素质，使企业文化不断发展壮大。
3.企业文化在企业管理中起到规范行为的作用企业文化是企业行为准则的重要组成部分，也是企业管理的规范。
企业文化中蕴含着企业的行为准则、价值观和核心理念，员工需要遵循企业文化的行为准则来规范自己的行为。
在企业管理中，通过对员工进行培训和监督，能够规范员工的行为，强制员工遵守企业文化的规范要求。
企业文化是企业价值观和行为准则的表现，通过企业管理来传达和落实企业文化，能够影响企业管理的效果和质量。
若企业文化缺乏创新和发展，企业管理难以有效的推动企业战略目标；若企业文化内部矛盾太多，企业管理难以实现统一的管理目标。
5.企业管理需要不断塑造和优化企业文化企业管理推动企业战略目标的实现，需要通过企业文化来引导员工思想和行为的发展。
对于企业管理来说，不断塑造和优化企业文化就是一个重要的工作内容。
企业文化与企业管理的关系分析
企业文化与企业管理的关系分析企业文化是指一组共同的信仰、价值观和行为准则，它影响和指导着企业中的员工在工作中的行为和决策。
而企业管理是指企业通过制定和实施各种管理原则和方法来组织和管理企业资源，实现企业的目标和利益最大化的过程。
企业文化与企业管理存在着密切的关系。
企业文化对企业管理起到了指导和约束的作用。
企业文化是企业的精神核心，它以信仰和价值观为基础，可以帮助员工树立正确的办事原则和职业道德。
企业管理者可以通过制定适合企业文化的管理制度和规范，引导和约束员工的行为，保持企业的稳定和秩序。
企业文化对企业管理形成了一种共同的价值导向。
企业文化中的价值观和行为准则在一定程度上代表了企业管理者对员工和企业发展的期望和要求。
企业管理者可以根据企业文化中的价值导向来确定管理目标和方法，使管理过程更具有凝聚力和准确性。
企业文化还可以为企业管理提供创新和发展的动力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们不断提升自己的能力，并为企业提供创新和发展的动力。
企业管理者可以通过塑造和宣传企业文化，激发员工的内在动力，推动企业的创新和发展。
企业文化和企业管理之间也存在一些挑战和冲突。
企业文化与企业管理之间可能存在差异和冲突。
企业文化通常是由企业的创始人或核心管理团队所塑造和传承的，而企业管理可能会随着企业的发展和变化而发生改变。
当企业文化与企业管理的目标和方法发生冲突时，可能会导致员工的困惑和不满，影响企业的稳定和发展。
企业文化与企业管理之间的融合也需要时间和努力。
企业文化的形成往往需要很长的时间，而企业管理可能随时会进行调整和改变。
在融合企业文化和企业管理的过程中，企业管理者需要与员工进行沟通和协商，促进彼此之间的理解和接受，以达到良好的融合效果。
企业文化和企业管理是相互影响和相互依赖的。
企业文化对企业管理起到指导和约束的作用，共同的价值导向为企业管理提供了凝聚力和方向，同时企业管理也需要与企业文化相融合，以实现企业的创新和发展。
企业文化与公司管理制度的一致性分析
企业文化与公司管理制度的一致性分析引言：企业文化和公司管理制度是一个企业内部的两个重要方面，它们相互关联、相互影响。
本文将从不同角度探讨企业文化与公司管理制度的一致性，并分析一致性对企业发展的重要性。
一、企业文化与公司管理制度的定义和特点企业文化是指企业的价值观、行为准则和共同信念，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化形态。
公司管理制度是企业为了规范和管理内部运作而制定的一系列规章制度和流程。
企业文化和公司管理制度都具有以下特点：1. 共同性：企业文化和公司管理制度是整个企业内部员工共同遵循的准则，具有普遍性和共性。
2. 稳定性：企业文化和公司管理制度都是长期形成和发展的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 引导性：企业文化和公司管理制度都对员工的行为和决策起到引导和规范作用。
二、企业文化与公司管理制度的一致性关系企业文化和公司管理制度之间存在着一致性关系，即两者之间应该相互契合、相互支持。
1. 一致性原则：企业文化和公司管理制度应该基于共同的价值观和目标，相互补充和支持。
例如，如果企业文化强调团队合作和员工发展，那末公司管理制度应该建立相应的激励机制和培训体系，以促进员工的合作和成长。
2. 一致性的重要性：企业文化和公司管理制度的一致性对企业发展具有重要意义。
一致性可以提高员工的工作积极性和凝结力，促进组织的稳定和发展。
如果企业文化和公司管理制度相互矛盾或者不一致，将导致员工的困惑和不满，影响企业的运作和绩效。
三、企业文化与公司管理制度的一致性实践为了实现企业文化与公司管理制度的一致性，企业需要从以下几个方面进行实践。
1. 定义明确的价值观和目标：企业应该明确自己的核心价值观和目标，并将其贯通于企业文化和公司管理制度之中。
例如，如果企业的核心价值观是诚信和创新，那末公司管理制度应该建立相应的激励和评价机制，以鼓励员工遵循诚信和创新的原则。
2. 建立有效的沟通渠道：企业应该建立起有效的沟通渠道，使企业文化和公司管理制度能够及时传达给员工。
企业文化的内外一致性
企业文化的内外一致性企业文化是指一个企业内部所形成的共同认同、价值观念和工作方式。
它不仅是员工之间相互沟通的桥梁，更是企业与外界交流的窗口。
一个企业文化无论对内对外都应该保持一致，这种内外一致性对一个企业的长期稳定发展至关重要。
一、内外一致性的重要性企业文化内外一致性的重要性在于使员工、客户、投资者等各方都对企业有一致的认知和共同的期望，提高企业的声誉和竞争力，促进企业的可持续发展。
首先，内外一致性可以增强员工凝聚力。
当企业内外的价值观念、工作方式等方面一致时，员工会更容易找到归属感和认同感，从而更加投入工作。
他们会更好地与同事合作，积极参与企业活动，形成团队共同进步的氛围。
其次，内外一致性有利于提升客户满意度。
当企业内部的价值观念与外部传递给客户的形象一致时，客户会更有信任感，并且愿意与企业建立长期合作关系。
企业通过提供一致的产品质量、服务标准等，能够更好地满足客户的需求，增强客户的忠诚度，提升企业市场份额。
再次，内外一致性对投资者信任至关重要。
一个企业内外不一致的文化会给投资者造成困惑，降低他们对企业的信任度，从而影响投资者对企业的投资决策。
相反，当企业内外的文化一致时，投资者更容易了解企业的目标与理念，并愿意将资金投入其中。
二、实现内外一致性的方法要实现企业文化的内外一致性，需要有一系列的方法和措施来保持各方的共识和协调。
首先，企业应树立明确的价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化的基础，应该明确并广泛传达给员工、客户和投资者。
这样可以使企业的各方都对企业的目标和理念有深入的了解，并在各自的角色中共同推动企业的发展。
其次，企业应建立沟通渠道。
通过定期的员工培训、团队合作等活动，让员工之间进行交流与分享经验，增进彼此的理解与信任。
同时，企业也应该与客户和投资者保持沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整企业的经营策略和市场定位。
再次，企业应建立规范和制度。
企业内部的规章制度和流程应该能够体现企业文化的核心价值观，确保员工在工作中始终保持一致的行为准则。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理随着时代的发展，企业文化越来越成为重要的话题，也逐渐成为企业管理的关键要素。
那么，企业文化与企业管理之间到底有哪些联系和影响呢？一、企业文化的定义与作用企业文化是指企业所持有的价值观、信仰、习惯、行为、观念和精神风貌，是企业对应外部环境和内部资源的自我定位和认知。
而其作用在于，建立并维护一个积极向上、创新发展，有显著差异的文化，从而提高员工的职业热情和工作效率，吸引优秀人才，增加企业的社会形象和美誉度。
二、企业文化与企业管理的内在联系在企业管理中，企业文化是一种潜在的、隐性的企业管理形式，其内在联系具有以下几个方面：1. 目标一致性：企业的文化和目标是相互联系和相互支持的。
企业的文化和企业的目标相一致，一方面，企业文化是固化基于企业目标的我们文化，另一方面，企业的目标又促进着企业文化的建立和发展。
2. 组织结构一致性：企业的文化和企业组织结构紧密相互联系，文化是组织的生命线，文化是内部统一行为规范的有意识的设计和有矩阵的维护。
3.规范行为一致性：企业文化和企业规范管理的内在联系，文化强调一种持续发展的良好氛围，实现管理的规范化、紧密化和极负责任感。
三、企业文化和企业管理影响的相互性企业文化与企业管理之间除了内在联系外，还存在着相互影响的关系。
企业的文化不仅是企业管理的基础，也是企业管理成功的关键。
而企业管理的质量决定了企业文化的发展甚至系统的完整性。
1. 相互促进：良好的企业文化有利于强化企业管理的有效性和高效性，有效控制管理情况，帮助企业避免犯错误。
2. 影响企业管理风格：企业的管理风格由企业文化决定，企业文化决定企业的价值观、行为等，也会决定企业的管理方式。
3. 提高管理效率：企业文化可以帮助企业提高管理效率，实现企业的发展与国际接轨，提高企业的竞争力和创新力。
四、企业文化和企业管理的落实落实企业文化和企业管理的重要性被越来越多的企业所看到，但是如何落实呢？下面列举几个方式供参考：1. 制定企业文化，并且培养于员工中：制定企业文化与培养员工的私有风格往往是一剂良方，可以促进团队的凝聚力和协作性。
企业文化与企业战略一致性
企业文化与企业战略一致性在当今全球化竞争的商业环境下，企业文化和企业战略的一致性变得越发重要。
企业文化是组织内部的共同价值观和行为准则，而企业战略则是为了实现企业目标而采取的行动计划。
本文将探讨企业文化与企业战略一致性的重要性，并分析如何建立并维护一致性的关系。
一、一致性的重要性企业文化和企业战略一致性的重要性体现在以下几个方面：1. 统一的方向和目标：企业文化是企业的核心价值观和信念的集合，它为组织内部提供了共同的价值观念和行为规范。
而企业战略则是为了实现企业的长期目标而制定的行动计划。
当企业文化与企业战略一致时，员工和管理层在追求共同目标上具有更高的一致性，能够形成强大的合力，提高竞争力。
2. 增强员工认同感：企业文化是企业的核心身份特征，通过与企业战略的一致性，员工能够更好地理解和认同组织的目标和价值观。
这种认同感有助于提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的积极性和创造力。
3. 促进战略执行：企业文化与企业战略的一致性有助于顺利实施战略。
当员工与企业文化相符合时，他们更愿意按照企业战略的要求去执行，提高执行效率和质量，降低执行风险。
二、建立一致性的方法要建立企业文化与企业战略的一致性，可以采取以下策略：1. 明确核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观和信念。
企业应该明确定义和宣传企业的核心价值观，并将其与企业战略相结合。
核心价值观应该成为企业战略制定和执行的指导方针。
2. 一体化的战略制定：企业战略的制定过程中应该考虑和融入企业文化的要素。
战略制定不仅要关注市场机会和竞争优势，还要考虑企业文化是否能够支持和促进战略的实施。
3. 沟通和培训：建立一致性需要通过有效的沟通和培训来传递企业文化和战略的信息。
管理层应该不断与员工沟通企业的使命、愿景和战略目标，使其内化为员工的共识和行动准则。
4. 激励与奖励：通过激励和奖励机制来推动一致性的实现。
员工在发展和晋升过程中，应该注重对其对企业文化和战略一致性的贡献进行评估和奖励，以激发员工的参与和贡献。
企业文化的建设与企业战略的一致性之道
企业文化的建设与企业战略的一致性之道企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它能够塑造员工的价值观念和行为方式，直接影响企业的发展和战略实施。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场需求的变化。
本文将探讨企业文化建设与企业战略的一致性之道，并提供一些建议供企业参考。
1. 确定企业愿景与价值观企业文化建设的首要任务是明确企业的愿景与价值观。
企业愿景是企业的长期目标和发展方向，而价值观则是企业的核心价值和行为准则。
通过明确企业的愿景与价值观，可以为企业战略的制定和执行提供明确的指导，并将企业文化与战略相互融合。
2. 建立共享的沟通和反馈机制企业文化的建设需要全员参与和共同努力，因此建立起共享的沟通和反馈机制至关重要。
员工应被鼓励积极参与企业文化的建设，分享自己的观点和建议。
而管理层应及时关注员工的反馈，并进行适当的调整和改进，保持企业文化与战略的一致性。
3. 培养和激励符合企业文化的人才人才是企业成功的关键要素，因此企业文化的建设需要着重培养和激励符合企业文化的人才。
企业应制定明确的人才招聘和培养计划，注重选拔与企业价值观相符的人才，并通过激励机制激发员工的工作动力和创造力。
只有拥有符合企业文化的人才队伍，企业才能更好地实施战略，并取得长期的竞争优势。
4. 以行为示范树立企业文化企业文化是通过人们的行为和实际行动来展现的，因此管理层和领导者要以身作则，树立企业文化的榜样。
他们应以正确的行为引导员工，注重言传身教，通过自己的行动诠释企业价值观和行为准则。
这样的示范作用不仅可以增强员工对企业文化的认同感，也能够促使他们积极投入到实施企业战略的工作中。
5. 建立激励机制与绩效考核体系激励机制和绩效考核体系对于企业文化建设和战略一致性具有重要意义。
企业应根据企业文化的核心价值构建相应的激励机制，激励员工实现目标并提高绩效。
同时，企业还应建立科学合理的绩效考核体系，将企业文化与绩效挂钩，确保员工的工作表现符合企业的战略需要。
企业文化与企业管理的辩证统一关系-企业管理论文-管理学论文
企业文化与企业管理的辩证统一关系-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——随着科学的不断进步,管理的方法也逐渐趋向科学化,同传统的管理方法不同,现今社会的管理方法更趋向于人性化,致力于通过提高员工的凝聚力来达到提高整个企业的向心力的目的.因此,企业文化也越来越被管理者所重视.探究企业文化和企业管理的关系可以有效地帮助企业管理者提高管理水平,让企业恒久稳定的发展壮大.一、企业文化在企业管理中的定位(一)传统的定位员工是组成企业的基本单位,是支撑着企业正常运营的基本能源,更是企业无形资产.在传统的企业管理中,企业文化所实现的功能就是提高员工的凝聚力,让员工在组织活动中具有相同的目标,并且能够一起朝着目标努力.从企业资源分配的角度来理解,企业文化在企业管理中所实现的功能是将企业中的资源分配达到最优化,其中员工又是企业最核心的资源,是企业发展壮大最根本的动力,掌握着企业发展的走向.传统的企业文化在企业管理中所实现的目的就是提高员工的凝聚力,增加员工的向心力,强化员工的忠诚度,最大化的提高工作效率,进而促进企业蓬勃发展.(二)现代功能定位伴随着时代的进步,市场的作用机制已经发生了很大的改变.现代化的企业更趋向于商业模式的运作,使得企业文化在企业管理中的定位也必然会随之改变.在现代的社会背景下,企业文化的内涵更为多元化,不仅涵盖了传统的企业文化在企业管理中所实现的功能,还增加了企业和客户之间良好的关系维度,以及建立企业在社会中良好的声誉等方面,让企业文化在企业管理中的定位不局限于企业的内部,所涉及的方面更为广泛.这提高了企业文化对企业管理的帮助,扩大了企业文化对企业管理的影响程度.这便需要企业能够对员工逐步的进行熏陶和影响,让企业文化真正的被员工理解接受,让员工从内心认可才能达到有利于企业管理的目的.二、辩证统一的企业文化与企业管理(一)企业文化同企业管理在经济活动中统一企业文化和企业管理都是企业发展所必备的因素,其宗旨就是为企业的发展提供能量,让企业稳定的前进.无论在什么时候,企业都是获取利益为宗旨,而企业文化和企业管理都是帮助企业获取利益所使用的工具和手段,伴随着企业生而生,伴随着企业亡而灭,也就是说企业文化和企业管理在经济活动中是非常统一的.(二)企业文化建设同企业管理作用对象统一无论是企业文化还是企业管理都是依附着企业而存在的,而组成企业的正是企业的员工,所以企业文化和企业管理最终都是作用在企业的员工上,都是针对企业的员工所衍生出的产物.企业管理的本质就是制约监督员工的工作,保证员工的工作效率,是对员工行为的限制.企业文化建设的目的就是对员工进行思想的灌输,让员工符合企业所需,不仅仅局限于硬性规定,更要从本质上进行改变.思想上的改变能引发行为上的变化,所以企业文化和企业管理都是以让员工更好的为企业创造更大的利益为最终目标.企业文化和企业管理的主体客体都是员工,故企业文化建设同企业管理作用对象是统一的,针对的都是企业的员工.(三)企业文化建设同企业管理互相补充企业文化和企业管理都是为实现企业的目标所存在的,企业管理是用相关的规章制度对员工进行约束,督促以及监督,对员工来说是硬性的.而企业文化则是企业的精神,对员工的影响在精神层次,二者的目的都是提高员工的工作效率和对企业的忠诚度,达到增加收益的目的.企业文化和企业管理相辅相成,在作用上相互促进,在效果中相互补充.企业管理是维持继续运行的必要因素,只有企业正常的运行才有可能发展壮大,也才有企业精神的存在;其次,企业文化的发展需要企业管理为其创造良好的环境,企业文化是在企业管理的保障之下发挥作用的.而企业文化正是起到加固企业管理的作用,往往和企业管理的规章制度相融合,为企业管理注入能量,开辟前进的道路.三、理解企业文化同企业管理的现实意义(一)发挥企业文化作用管理者在企业中往往处于决策的地位,管理者的每一个决定都关系到企业未来的发展前景,企业文化要想在企业中处于举足轻重的位置就必须得到管理者的认可,才能真正的发挥企业文化的作用.员工是企业文化的作用对象,也是企业文化的核心,企业文化的作用就是良好的调动员工的积极性,增加员工和企业之间的联系,提高工作效率的同时也能满足员工的需求,最终实现企业的利益最大化.(二)提高企业管理水平企业文化和企业管理具有统一对立性,无论是企业文化还是企业管理作为一个个体所单独存在是无法达到理想的效果的.抛弃企业文化的企业管理是没有办法取得成功的,企业管理所针对的是企业的员工,员工不同于其他的作用对象,是有感受有思想有灵魂的,无论对员工采用多科学多先进的管理制度都是很难取得理想效果的,甚至会取得相反的结果,只有真正的做到以人为本,让员工从内心上自然的做到遵守规章制度才是真正成功的管理,而企业文化正是帮助企业从思想上对员工进行改造,从根本提升企业的管理水平.(三)促进企业文化建设企业文化是企业无形的资产,是企业在经过时间的洗礼后所遗留下来的精华,是企业核心价值观的体现.在日渐激烈的环境中取得一席之地就需要企业适应时代的发展,根据当代的经济市场做出必要的调整和改革,企业管理更是其重中之重,然而单纯的管理并不能起到真正的作用,企业文化与企业管理相结合才能发挥最大的作用,让企业拥有较强的竞争力.在竞争日益激烈的现在,促进企业文化建设刻不容缓,已然成为了企业提高竞争力的有效策略.结语企业文化在企业管理中有着举足轻重的地位,借助企业文化能够帮助企业提高管理的水平,对企业管理有促进和强化的作用,让企业有长久的生命力,在激烈的竞争中持有优势.参考文献[1] 夏盼盼,李兴腾.如何实现企业文化与企业管理的融合与发展[J].中国集体经济.2013(17)[2] 倪宏伟,王元龙.企业文化管理逻辑的探讨[J].企业管理.2009(05)[3] 陈子青.企业文化是企业管理中的有效工具[J].科技创新导报.2008(26)[4] 唐忠德.论企业文化与企业管理[J].法制与经济(中旬刊).2010(04)。
企业文化建设与企业管理内在一致性分析
企业文化建设与企业管理内在一致性分析作者：廖强来源：《纺织报告》 2018年第4期企业文化是企业软实力的重要组成部分，已成为企业管理和发展过程中不可或缺的内容。
在市场经济日新月异的背景下，为了应对各种潜在的市场危机，企业应当意识到企业文化建设和经营管理具有其内在一致性，重视企业文化建设对企业发展的积极作用[1]。
但是在我国的纺织行业中，很多企业并不重视企业文化的建设，并偏颇地认为纺织企业并没有建设企业文化的必要性。
原因为以下几点：一是我国的纺织行业处于持续转型阶段，由传统的劳动密集型转变为技术主导型生产模式，很多纺织企业把提高设备生产能力作为工作重心，从而忽视了企业文化建设[2]。
二是在很多纺织企业当中，劳动力素质偏低，旧生产模式思维严重，很难开展企业文化建设。
1 企业文化的内涵美国学者泰伦斯·迪尔在其所著《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中指出：企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
由此可见，企业文化是一个组织由其价值观、理念、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。
2 企业文化建设对经营管理的积极作用很多纺织企业并没有意识到企业文化对于企业长远发展的重要性，忽视了重视企业文化的培养。
优秀的企业文化可以有效整合企业资源、提高企业的凝聚力和竞争力，并渗透到企业经营管理的诸多方面。
2.1 增强员工的归属感美国社会心理学家马斯洛认为人的最高层次的需求是“自我实现”需求，而企业员工的归属感很大程度上是自我实现的一种体现。
企业文化应为企业内部多数员工认可，当企业内部的成员都认可相同的价值观和经营理念的时候，员工会感受到强烈的归属感和认同感。
在这样的环境中，员工朝着相同的目标前进，为了企业的发展而忘我地投入工作，并乐此不疲。
此外，增强员工的归属感可以在一定程度上避免人才的流失，有利于企业的长远发展。
企业文化与企业管理的关系分析
企业文化与企业管理的关系分析摘要：随着经济的全球化的发展，经济环境也逐渐在改变，企业之间的竞争日益激烈，企业文化在企业的发展过程中占据的地位也越来越高。
在这种情况下，企业文化将成为企业的核心竞争力。
因此，本文简单分析了企业文化和企业管理的关系，以及企业文化与企业管理有效融合的策略。
关键词：企业文化;企业管理;融合建议创新企业文化，树立正确的企业文化观念，从多角度关注企业的发展状况，可以对企业的长久发展奠定基础。
运用新型的管理理念以及科学技术开展管理工作，从长远的角度分析问题，制定长远发展战略，从而促进企业的全面发展。
企业文化可以为企业发展注入新型力量，从而提升企业管理水平。
一、企业文化和企业管理的简要介绍（一）企业文化的概念在企业的长期经营和发展的过程中，公司逐渐形成了带有企业文化观念的工作准则，它也是对企业价值、企业的经营道德的一种反映，被统一成为企业文化。
企业发展需要有企业文化作为支撑，可以说企业文化在企业的发展过程中占据十分重要的位置。
（二）企业管理的概念在企业的生产管理的过程中，需要整合有关企业经营的各个要素，进行有效的融合，从而创造相应的经济价值和文化价值的过程被称为企业管理，是企业生产经营中不可或缺的环节，对企业的持续发展具有重要意义。
二、企业管理和企业文化的关系分析（一）相互促进、相互联系的关系在企业经营管理中，在确立企业的管理理念、管理方法时需要考虑企业文化的发展状况。
良好稳定的企业文化可以在促进企业的长期发展。
企业管理的针对的对象是人，即利用人的情感特征使他们在企业管理者获得归属感和依赖感。
不仅如此，这种管理理念还可以帮助企业树立文化精神，这两者是互补的。
（二）优化组合、相互管理的关系在企业文化的建立之初，具有一种自发性，与企业管理者的理念相关，在发展过程因为企业环境的改变企业文化的发展方向又具有随机性。
如果一个企业没有稳定的员工构成，员工的流动情况非常严重，那么企业文化就很难在时间的流逝中沉淀，企业的发展速度也会受到一定的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
46
纺织报告| Textile Reports
企业文化建设与企业管理内在一致性分析
廖 强
（江西财经大学，江西南昌 330013）
投稿日期：2018-04-20
作者简介：廖 强(1996-)，男，江西抚州人，本科。
摘 要 优秀的企业文化是企业发展的原动力，也是帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
重视企业文化建设是企业管理的内在需求，也是提升企业竞争力的有效途径。
本文在阐述企业文化对企业发展作用的基础上，浅析了纺织企业如何培养适合自身的文化模式。
关键词 企业文化；经营管理；核心竞争力中图分类号：F275.3文献标识码：A
Abstract Excellent corporate culture is the driving force behind the development of a company. It is also the key to help companies stand out in the fierce market competition. Paying attention to the construction of corporate culture is the internal demand of enterprise management, and it is also an effective way to enhance the competitiveness of enterprises. This article elaborates how textile enterprises can cultivate their own cultural models based on the role of corporate cul-ture in the development of enterprises.
Key words corporate culture; management; core competitiveness
The Analysis of Internal Consistency of Corporate Culture Construction
and Enterprise Management
Liao Qiang
（Jiangxi University of Finance and Economics，Nanchang 330013，China）
企业文化是企业软实力的重要组成部分，已成为企业管理和发展过程中不可或缺的内容。
在市场经济日新月异的背景下，为了应对各种潜在的市场危机，企业应当意识到企业文化建设和经营管理具有其内在一致性，重视企业文化建设对企业发展的积极作用[1]。
但是在我国的纺织行业中，很多企业并不重视企业文化的建设，并偏颇地认为纺织企业并没有建设企业文化的必要性。
原因为以下几点：一是我国的纺织行业处于持续转型阶段，由传统的劳动密集型转变为技术主导型生产模式，很多纺织企业把提高设备生产能力作为工作重心，从而忽视了企业文化建设[2]。
二是在很多纺织企业当中，劳动力素质偏低，旧生产模式思维严重，很难开展企业文化建设。
1 企业文化的内涵
美国学者泰伦斯·迪尔在其所著《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中指出：企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
由此可见，企业文化是一个组织由其价值观、理念、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。
2 企业文化建设对经营管理的积极作用
很多纺织企业并没有意识到企业文化对于企业长远发展的重要性，忽视了重视企业文化的培养。
优秀的企业文化可以有效整合企业资源、提高企业
M anage
[管理
]
的凝聚力和竞争力，并渗透到企业经营管理的诸多
方面。
2.1 增强员工的归属感
美国社会心理学家马斯洛认为人的最高层次的需求是“自我实现”需求，而企业员工的归属感很大程度上是自我实现的一种体现。
企业文化应为企业内部多数员工认可，当企业内部的成员都认可相同的价值观和经营理念的时候，员工会感受到强烈的归属感和认同感。
在这样的环境中，员工朝着相同的目标前进，为了企业的发展而忘我地投入工作，并乐此不疲。
此外，增强员工的归属感可以在一定程度上避免人才
的流失，有利于企业的长远发展。
2.2 提升企业的核心竞争力
经济全球化的进程日益加快，企业面临着广泛的市场竞争，在和本土企业争夺市场份额的同时，也面临着国际企业瓜分市场的威胁。
企业文化体现出企业的经营理念和核心价值观，当企业内部形成共同的价值观念时，员工的思想和行为将达到高度的一致性，无需强制实行，便可协调员工的行动，使得企业内部
运行流畅和谐。
2.3 创建良好的企业形象
企业文化直接影响到企业内部的经营管理，并且这种价值观和理念会在企业和社会的交流过程中传递，帮助其建立社会形象。
比如，华为的企业文化可归纳为：学习、创新、团结、脚踏实地，优秀的企业文化让华为取得了骄人的成绩，并在每个竞争领域都获得成功。
企业文化会通过产品和服务，获得广泛的认可，而良好的企业形象可以为企业带来更大的知名度，提升企业的经济效益[3]。
3 企业文化建设过程中的问题
3.1 忽视企业文化建设的重要性
现如今，很多纺织企业盲目地追求经济利益最大化，却忽视了企业文化建设，这样片面的认识只会导致企业畸形发展，无法在激烈的市场竞争中存活下来。
一些企业管理者未能充分认识企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。
此外，能够正确将企业文化和实际情况相结合的企业仍是少数，大多只停
留在理论阶段，脱离了实际[4]。
3.2 企业文化建设流于形式
企业文化的形成和发展应立足于企业的实际，符合企业的特点。
然而，很多企业急功近利，生搬硬套
其他企业的文化模式，缺乏创新，对企业的发展没有任何帮助。
企业文化建设一旦脱离现实的土壤，就失去了其存在的意义，结合自身实际建设企业价值观和经营理念才是避免文化建设变成形式主义的关键。
4 纺织企业如何建设企业文化
4.1 结合企业实际，以员工为导向
企业管理最终还是要落实到人员管理上，企业文化的建设也要以员工为导向。
如果企业文化脱离了员工，员工无法将自身的目标和企业的发展相结合，这样的企业是涣散的，也毫无凝聚力可言。
应坚持以员工为导向，建设以人为本的企业文化，努力提升员
工归属感。
4.2 营造企业文化建设良好氛围
企业文化的落地离不开良好氛围和环境，正如前述，企业文化的形成和发展都要建立在员工认可的基础上，只有多数员工认可的价值观和经营理念才可以发展和存续。
因此，管理者的态度对能否营造良好的文化运行环境具有决定性作用，在管理者很重视并且有意培养适合自身的企业文化时，企业文化便有了发展的土壤。
5 结语
重视企业文化的培养是企业走向成熟的标志，价值观和经营理念是企业文化的重要内容，也是企业发展过程中不可或缺的部分。
企业文化是企业的灵魂，它无时无刻不在影响着企业的每个部分，包括企业的经营管理。
与此同时，企业经营管理和文化建设有相互交融和渗透的趋势，两者呈现出内在一致性。
培养和发展适合自身实际的企业文化，而非盲目照搬照抄，
是企业能否在激烈市场竞争中脱颖而出的重要因素。
参考文献
李贝贝.浅谈企业文化建设在企业发展中的重要性[J]. 纳税, 2018(05):199.
边伯轶.企业文化环境对企业管理的影响作用分析[J]. 现代营销(下旬刊), 2018(01):123-124.
秦德智, 秦 超, 蒋成程. 企业文化软实力与核心竞争力研究[J]. 科技进步与对策, 2013, 30(14):95-98.
任世赢, 浅析我国服装企业品牌的发展[J]. 纺织报告，2018(2):49-51.
廖 强：企业文化建设与企业管理内在一致性分析
[1]
[2]
[3]
[4]
纺织报告| T extile Reports47。