日本三大电子企业前景黯淡原因何在在
日本电子企业衰落的原因
日本电子企业衰落的原因日本电子企业衰落的原因1、恶化的竞争环境全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。
至少液晶面板的价格在2022年底已经持续17个月呈下滑状态。
即使2022年初有所回升，也依然是价格低谷。
这使得即使是具备技术领先优势的夏普也在2022年财报中将46.6亿美元的亏损主要归结于其盈利困难的液晶面板和电视业务。
液晶面板迎来薄利时代，电视领域也风光不再。
2022年，索尼电视业务亏损额高达9.26亿美元，迄今已经连续七年亏损;松下也在2022年财报中将电视机业务竞争白热化列为造成98亿美元巨亏的主因。
除了液晶面板和电视业务，索尼、夏普和松下在PC市场也同样面临激烈竞争。
竞争对手除了美国老牌PC生产商，还有来自中国大陆和台湾的后起之秀。
据市场调查公司加特纳(Gartner)最新公布的美国2022年第四季度个人电脑出货量的初步统计，惠普、戴尔、苹果、东芝和宏碁位列前五，日企中唯有东芝一枝独秀。
在已经升级为全球第一PC市场的中国，联想、宏碁、戴尔、华硕和惠普位居前五，日企踪迹全无。
这也是为什么在查德·卡茨的报告中，电子领域的全球竞争是日本电子企业的风光不再的主因之一。
除了竞争激烈，索尼在2022年财报中认为，发达国家市场环境的恶化是造成其盈利困难的主因。
其电视业务受到日本、欧洲和北美市场恶化的影响，销售台数和销售收入均有所下降。
不利的外因还包括自然灾害。
日本去年的地震造成索尼、夏普和松下位于灾区的工厂停产，供应链一度中断。
在前两者的2022年财报中，地震被列为造成亏损的主因之一。
同时，由于索尼目前的生产中心之一位于泰国，去年该国70年一遇的洪灾也使得这一电子巨头受损严重。
日本电子企业衰落的原因2、货币因素大环境的恶化的确为三大电子企业的衰落提供了某种注解，但令人生疑的是，在之前并无显著灾害的年份，索尼净利润连续三年告负，其电视业务更连续六年飘红，亏损总金额超过50亿美元;而夏普在2022年和2022年的利润也分别仅为2.44亿美元和0.54亿美元;松下2022年利润为9.3亿美元，2022年则亏损40亿美元。
陷于困境的日本电子产业_王晨曦
物联网技术 2012年 / 第7期8摘 要:进入本世纪以来，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中而且业绩不断恶化。
文中通过分析日本电子厂商形成这一局面的原因后认为：要使电子厂商复兴，不仅要加强和改善现有电子产品的功能，还必须要探索出能为社会生活带来创新与变化的电子产品的新用途。
关键词:日本电子产业；业绩恶化； 改善功能；创新变化进入本世纪以来，日本电子厂商的业绩不断恶化，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中。
那么，形成这一局面的原因是什么？日本电子产业又应该朝着什么方向继续发展呢？电子厂商经营状况的恶化2012年4月，日本的大型电机厂商纷纷下调了2011年度的业绩预测。
索尼将2月时预测的2 200亿日元的最终赤字调整为5 200亿日元，夏普也将最终的赤字从2 900亿日元调整为3 800亿日元，松下则表示将赤字预测调整为7 800亿日元，三家企业的赤字规模都达到了历史最高值。
而与此相较，日立制作所、东芝、三菱电机这三家公司虽然也预计同比2010年度利润将大幅下降，但总算摆脱了赤字。
由此可见，主力产品是面向消费者的弱电系统厂商与重电领域的综合电机厂商之间，处境并不相同。
弱电系统厂商赤字的主要原因是电视业务的不景气，以及巨额结构改革费用的拖累。
超薄电视机的销售不振，使得松下2010年被迫关闭了刚开始运行的尼崎第三工厂，由此带来的固定资产折现的损失，是其产生赤字的最主要原因。
对夏普而言，超薄电视机价格的下跌以及日本国内销售不振、液晶面板市场疲软、向中小型液晶面板调整带来的结构改革费用等因素不断叠加，压得夏普喘不过气来。
而索尼，电视机售价的下跌，加之取消与三星液晶面板合并事业所带来的损失等，都造成了电视以及其零件面板业务的巨大损失。
在量的较量上战败的消费类电子产品虽然放眼全球市场，电视机的需求仍在增长，但日本厂商在与以韩国为首的新兴国家企业不断抢占市场份额，图1所示是日本和其他液晶电视厂商所占的产量比例。
日本家电业巨亏
索尼尼净亏损为绩出现亏损。
松下 元。
这是松下连续两年出现巨额亏损，规模仅次于7721向况。
夏普2012度的取得进展，对夏普来说可谓雪上加霜。
危机处理措施索尼早在2009年索尼已其将亏损的电视业务大部分海外工厂关闭或出售，还出售或转让了化学业务、中小液晶显示屏业务。
有消息称索尼接下来不排除出售电池业务，鸿海和深圳比亚迪都是谈判对象。
[6]索尼将以11亿美元出售其位于纽约的美国总部大楼，交易将在今年3月15日前完成。
据索尼的新闻稿，索尼1月18日已与买家达成协议，对方同意索尼回租该大楼作为未来3年美国总部所在地。
[7]松下松下首席财务官河井英明2012年11月14日表示，公司计划在明年3月底前再裁员1万人，以此来削减成本和实现盈利。
去年，该公司已经裁掉3.6万名员工。
[8]为在2013年3月2012财年结束前将现金流提升到2000亿日元，松下将出售价值1100亿日元(约合13亿美元)的资产，包括办公楼和土地。
此前，松下停产了宾库县的第三等离子面板厂，出售了千叶县的液晶显示面板厂，还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团。
[8]松下电器新任掌门人津贺一宏在CES上表示，松下将考虑继续裁员及出售非核心业务部门，以节省开支筹集更多资金。
无法在未来两年内实现5%营业利润率的业务将被关闭或出售。
他将努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。
此外，在三星等韩国竞争对手的不断挑战下，松下可能会降低员工薪酬，并在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司，以期恢复利润增长。
[9]2013年3月31日，松下集团宣布将在未来的两年内斥资2500亿日元（约合27亿美元）进行新一轮的重组。
而松下在中国的家电业务“有进有退”，此番调整，有可能意味着松下将彻底舍弃以等离子液晶电视为主的黑电业务，转而集中力量提升以空调为主的白电业务。
曾经傲视全球的日本电子产业为何如今一片巨亏
曾经傲视全球的日本电子产业为何如今一片巨亏整流桥堆事迹下滑的宏大压力下，重组、外迁成了日本电子企业转型的关键词。
松下将位于日本宾库县的第三等离子面板正式实施停产，发售千叶县的液晶显示面板厂，还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、整流桥、冰箱和其余家用电器业务发售给海尔团体，并方案向节能方案供给商转型解围。
持续了56年电视机制造业务的日立公司宣告，将在今年9月前结束在日本本土生产电视机产品，将该业务全部外包给海外代工厂商。
在彩电业务持续4年亏损之后，索尼退出了与三星合资的液晶面板合资公司，寄望加大外部采购自在度、增长彩电整机外包比重等，改变彩电业务多年亏损的被动局势。
在中小液晶面板范畴，为了保持对韩国、中国台湾企业的竞争优势，索尼、东芝和日立三大电子企业结合共建一个小尺寸LCD液晶面板合资企业。
对产业转移持相对保守的夏普也转变了对中国市场的投资策略。
去年震后，日本夏普株式会社大中华区CEO菅野信行曾泄漏，夏普将在华投资兴建太阳能和贴片二极管工厂。
日系电子企业一系列策略调剂行动意味着，其寄望于从此前单纯的技术研发驱动型企业敏捷转型为依托市场需求的综合性服务供应商。
不过他也示意，无论是产业板块的逐步剥离还是产业规划的有节拍调剂，都无法彻底处理日本家电企业面临的金融层面汇率波动以及实体层面创新形式落伍的为难。
“日系家电企业策略调剂只能是供给了一种新的商业发展形式，但单纯依赖这种形式的改革短期内无法使日本家电业集体扭亏。
“他并不看好未来两年日本电子产业的发展。
2011年的地震对日本电子产业的影响只是一个方面，虽然震区的生产设备遭到影响，能源供应紧张导致电价上涨加重日本电子企业的生产成本，但更重要的是全球深度衰退以及日本的“高汇率“问题。
他估计，未来的一到两年时间内，日本电子整流桥企业仍面临着两难选择，持续“彷徨“。
其产业外溢会造成国内失业率高，而留在国内，高汇率又让企业受不了，且在外迁的过程中，还会碰到费事的产业技术保密的问题。
日本消费电子行业集体沦陷 内忧外患“不败神话”破灭
日本消费电子行业集体沦陷内忧外患“不败神话”破灭眼前这场危机无疑是日本电子制造业有史以来遭遇的最大打击。
更为不妙的是，这也许只是梦魇的开始，对那些在亏损泥潭中苦苦挣扎的电子厂商来说，最好的时代已经结束了。
在全球经济不景气的大背景下，日本消费电子产业的“不败神话”正在破灭。
2月4日，全球最大的消费电子制造商松下发布声明称，受经济持续滑坡和日元走强等因素的影响，公司或将创下6年来的最大亏损，预计截至3月31日的2008财年，公司将出现3800亿日元(约合43亿美元)的净亏损。
就在去年11月，松下还曾预计该财年有望实现300亿日元的盈利。
显然，松下当时低估了金融危机带来的负面效应。
松下同时宣布裁员1.5万人并关闭27家工厂的计划。
松下董事上野山实表示，公司下一财年还将关闭更多的工厂，届时松下关闭的工厂数将占总数的20％。
日本三菱日联金融集团分析师Masahiko Ishino将松下的股票评级定为“弱于大盘”，称“销量的放缓速度比预期的要快，松下明年也很难实现盈利”。
事实上，松下当下面临的惨境正是日本消费电子产业的集体写照，金融危机的负面影响已经蔓延到整个日本电子业。
虽然在2008年11月之前，日本各大电子巨头还在盘算着该财年或多或少的净利润，不过短短几周之后，整个日本电子业却呈现哀鸿遍野的景象。
包括松下在内的日本七大电子制造商发布的预期数据显示，这些企业2008财年总计净亏损将达223亿美元，其中日立预计净亏损高达78亿美元，创日本制造业史上最高年度亏损纪录。
在日元大幅升值、消费需求萎靡等多重不利因素冲击下，整个日本消费电子产业几乎全线溃败。
外部环境恶劣2月2日，日本经济团体联合会发表声明称，日元兑美元汇率居高不下是日本制造业所面临的最为严峻的挑战，日本电子制造商也强烈要求政府尽快干预汇市。
据报道，去年日元兑美元升值近22％；今年1月，日元兑美元汇率更达到87.13比1，为1995年7月以来的最高水平。
日本电器企业全线亏损的启示
内企业更要重视本国市场 。道理很简单 ，中国市场整体来看是 比较 健康 的，规模也足够大 ，
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课 堂
政府庞大的经济刺激和 内需拉动计划正 在产生深远的影响 ，而本 国企业在 中国
又拥有得天独厚的竞争优势 。 目前 ，已经有敏锐察觉市场变化的 企业在开始回归中国市场 。在销售下滑 及Ｐ 行业动荡的情况下 ，联想集团的管 ｃ 理层做 出重大调整 ，威廉 － 阿梅里奥离 公司董事局主席 ，而杨元庆则重新担任 ＣＯ Ｅ 。在管理层变动 的同时 ，联想的发 展战略也做出重大调整 ，国 内市场将成
的历史 。但 日本 电器企业 日益走低的业
另外 ，中国企业还应该突破中国制 造的思维限制 ，积极向综合制造成本更
加速重组 ， 整合生产线
加速重组 ，通过并购等方式来改变
低的东南亚国家和其他 国家转移 ，以获 取更具竞争力的成本优势 。
绩 ， 明了 日 电器 已 说 系 经没有强势的业
松下于２０ 年年底宣布并购三洋 ， ０８
与其说是两个企业的合并 ，不如说是松 下对新兴业务的扩张 。 对于松下电器来
说 ，目前在 电子元器件 、 等离子屏 、 压
缩机等领域拥有 自己的核心技术 ，但是 在工厂布局过散，导致综合利用效率低 下 ，相 当一部分工厂开工不足 。 整合有两种形态 ： 一种是企业内一 部分工厂的裁撤关闭，实现 “ 生产集 中 化 ，仓储本地化 ”的内部整合 。比如 ， 浦 东的封装 测试业 务合 并到成都 工厂
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合计税后净亏损预计将达 ２３ ２ 亿美元 。
分析其亏损的原 因，有两类因素构成 ： “ 由 次贷 ”引发的美国金融危机波及全球经济构 成的宏观环境 ，企业在业务结构与生产布局上的失利构成的微观环境 。（ 见图一）
大企业病
由于全公司都采取了“逃避责任”的做法， 很多绝佳的新产品策划都被打入“冷宫”。 同时，在这种“不良模式”循环往复的过 程中，新产品研发部门的工作人员也渐渐 失去热情和斗志，从而导致新产品策划的 数量锐减。尽管如此，全公司依旧不思悔 改、我行我素。
一位夏普的骨干干部透露：“去年夏天， 夏普做出了内部预测——按照当时的发展 趋势，公司2011年年度决算将出现前所未 有的3000亿日元(约合人民币240亿元)的庞 大赤字。预测结果一出，公司高层召开多 次‘紧急应对会议’。但是没有人愿意为 公司的经营现状负责。在一次又一次本该 为商讨如何扭亏为盈而召开的‘紧急会议’ 上，确定的仅仅是下次的会议日程而已。”
面对郭台铭董事长的斥责，夏普总裁奥田隆司及 其下属管理团队就像被老师训斥的小学生一样低 着头，默默不语。“我最后再说一遍！接不接受 我们的要求，你们最好赶快考虑清楚！” 说完这句话，郭董事长立即动身前往关西国际机 场，搭乘私人飞机离开了日本。对于他的突然离 去，等候在工厂会见室内的100多位媒体记者面 面相觑，不知如何是好。
电力成本是日本制造业面临的另一大压力。去年 的核泄漏事故促使政府做出关停全国核电站的决 定。一下子减少25%的发电能力，工业用电价格 因此大幅上涨，“保证能源的稳定供给”成为日 本大大小小企业的希望。7月18日，日本商工会 议所在东京召开夏季政策恳谈会，建议政府逐步 重启停运中的核电站。该经济组织称，工业用电 若大幅涨价，“制造业将在日本消亡。”在企业 界和经济数据的压力下，日本政府重启了大坂核 电站，短暂的“零核电”时代宣告结束。但日本 的核电重启步伐，仍面临国内巨大的“反核”声 浪和即将到来的秋季大选的阻力。
2011财年，已有百年历史的夏普创下全年亏损 3760亿日元的纪录，索尼更糟，亏损达4567亿日 元，同样创下公司创建66年来的最高水平。两家 公司的销售收入也分别减少18.7%和9.6%。 2012年第一财季报告，索尼在这三个月中的净亏 损达246亿日元，而夏普达到了1384亿日元。 索尼4月宣布将削减1万人，占其全球员工数的6%； 夏普8月宣布裁减5000人，约占公司全球员工总 数的9%。
全球电视销售低迷,日本三大厂商业绩遭受重创
亏损7800亿日元！松下发布2011财年第三季度结算报告时公布的全财年巨额纯损失预测给日本电子业界造成了冲击。
出现巨额亏损的主要原因在于平板电视业务的构造改革费用以及收购三洋电机带来的商誉减损。
日本的电子厂商出现如此巨额亏损是自日立制作所2008财年计入7873亿日元纯损失以后的第一次。
不只是松下，预计索尼和夏普的全财年纯损益也将出现大幅亏损（图1）。
这三家公司的共同点是，对电视业务的依赖度较高。
日本停播模拟电视后，电视需求的锐减以及全球性电视销售低迷的双重打击直接影响了企业的业绩。
而拥有重电部门的三家公司受到的影响则比较小。
比如东芝，虽然此前一直盈利的电视业务出现了亏损，但社会基础设施业务保持坚挺，预计公司整体的全财年能够确保盈利。
家电业务在公司整体所占比例不太高的三菱电机以及2012年1月宣布将退出电视自主生产的日立制作所的业绩也比其他公司出色。
“不会退出电视业务”为改善收益，索尼、夏普和松下三公司分别宣布进行业务构造改革。
作为重点措施，三公司提到了电视业务的重建和新业务的开拓。
图1：重电组和家电组盈亏分明六大电子厂商公开了2011财年全年的业绩预测。
最终纯损益方面，预计日立制作所、三菱电机和东芝三家公司会实现盈利，而索尼、夏普和松下三家公司将出现亏损。
2011财年主力业务电视业务将连续8年亏损的索尼计划更换管理层，通过新体制来改善业绩。
该公司宣布，平井一夫（现任代表执行董事副社长）将于2012年4月1日就任代发布7800亿日元纯损失预测的松下代表董事社长大坪文雄表执行董事社长兼CEO（图2）。
现任代表执行董事会长兼社长、CEO霍华德·斯金格（Howard Stringer）将于2012年6月辞去会长一职，改做董事会主席。
图2：索尼决定更换社长2012年4月1日，平井一夫将出任索尼代表执行董事社长兼CEO（a）。
为恢复业绩，该公司预定实施四项措施：①强化核心业务；②重建电视业务；③改革业务组合；④加速创新（b）。
日本消费电子企业为什么会走下坡
日本消费类电子企业为什么会走下坡路？2014-12-10我们该如何发展电子产业？毫无疑问，我们可以借鉴我们的邻国日本发展我们的电子产业。
但近几年日本已经逐渐退出电子类快速消费品，人们开始怀疑学习日本经验的必要性，其实这是一种误导，在《郎咸平说：萧条下的希望》中，我详细的分析了日本企业究竟是出了哪些问题才导致一路下滑的，今天在此与读者原文分享。
我们要完全相信，日本的电子产业下滑，正是我们企业的一次大机遇，对于我们的企业来讲，还是要先把基本功练扎实为好，厚积薄发。
日本电子产业五大巨头——日本电气（NEC）、松下电器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在过去12年里市值蒸发了2/3，其中日本电气（NEC）的市场份额在过去10年中下跌了90%。
日本消费类电子企业巨额亏损：2011年，夏普（Sharp）预计亏损38亿美元，创自1912年成立以来的百年之最；索尼（Sony）宣布亏损将会达到5200亿日元，约合64亿美元；松下电器（Panasonic）更创下年度亏损102亿美元的日本制造企业亏损纪录，并计划出售东京分公司业务以减少部分损失；日本电气（NEC）预计亏损13亿美元，计划裁员1万人；理光也面临6亿美元的亏损。
而2012年2月27日，日本芯片巨头尔必达更是申请破产保护，成为日本制造业史上的最大破产案。
因此，各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。
媒体水平就这样，我们不必苛责，可是若连专家，甚至索尼中国区总裁也这么解释就有问题了。
一场地震就能把日本制造业震垮吗？怎么可能！坏掉几个工厂不可能摧毁日本制造业，企业竞争的关键是人才和技术，厂房没了重新造就是了。
按照媒体的这种逻辑，把硅谷和华尔街的房子拆了美国就没有信息技术和金融帝国了吗？地震最多只能解释当年的亏损，可是日本最大的电子产品制造商索尼已经连续4年亏损又如何解释呢？此外，尼康和佳能受影响也很大，日本地震和泰国水灾导致它们的生产停滞，但是它们两家当年都是盈利的，佳能增长14%，尼康预计翻倍。
日本家电业为什么衰落？
日本家电业为什么衰落？在日本的四位经营之神中，有两位是靠家电起家：松下的松下幸之助和索尼的盛田昭夫。
家电业和汽车业曾是日本最具国际竞争力的两大行业，但最近几年，日本家电却明显走了下坡路。
夏普，索尼、松下、日立、东芝等一大批显赫一时的日本家电企业，相继陷入经营困境。
为什么日本家电行业会集体沦陷？日本家电有两大竞争法宝：一是价格优势；二是技术优势。
正是因为失掉了这俩优势，日本家电才会陷入集体颓势。
先说说日本家电是怎样失掉价格优势的?东亚这几个制造业大国，产业重合度很高，因为都做家电，所以为了抢占市场，就会频频发起价格战。
价格战说到底，打的就是成本，如果能把成本压的比同行低，在同行赔本卖的时候，还能保有利润空间，那价格战必胜。
在家电行业，最关键的成本有三项：一是人力；二是汇率；三是规模效应。
日本的人均工资全亚洲最高，再加上老龄化严重，劳动力供应不足，这就导致日本的人力成本远高于东亚各国。
然后是汇率，我们都知道东亚各国大多执行着紧盯美元的汇率制度，而日本则不同，执行的是自由浮动的汇率制。
从上世纪80年代开始，日元兑美元经历了两次大幅度的升值。
•第一次是因为广场协议，日元从260日元兑一美元一下子升值到了120日元兑一美元。
•第二次是次贷危机，日元从120日元兑一美元升值到了76日元兑一美元。
日元前前后后升值了三倍，日本家电的价格优势也就没了。
为拯救日本制造业，2012年，安倍二次上台之后，搞起了安倍经济学，疯狂印钞放水，力促日元贬值。
日元汇率从75日元兑一美元，逐渐贬值到了120日元兑1美元。
但此时日本家电的市场份额已经被中韩企业瓜分的七七八八，日本家电业内外交困，已经无力回天。
决定成本的第三项，也是最关键的一项是规模效应。
规模效应简单说就是，一个产品生产的越多，它的成本就会被摊的越薄。
这个很容易理解，比如一个企业投资1000万，上马了一条空调生产线。
如果这个生产线最终只生产了一台空调，那这台空调的成本至少包括1000万生产线的投资；如果这个生产线生产了1000万台空调，那分摊到每台空调上的生产线成本就只有1块钱。
日本三大电子企业前景黯淡原因何在？
日本三大电子企业前景黯淡原因何在？2012年 02月 06日日本三大电子企业前景黯淡原因何在？(Sony Corp.)、夏普(Sharp Corp.)和松下(Panasonic Corp.)放弃了本财年内实现赢利的希望，转而预测在截至3月份的财年内共计亏损近170亿美元。
数年前，这三家公司各自采用了不同的策略来提高其微薄的利润率。
索尼的策略是压缩供应链成本；夏普在日本修建了一座规模庞大、代表最新科技水平的LCD面板工厂；松下则收购了国内一家较小的竞争对手，迈入新的业务领域。
今年纷纷亏损的原因包括一些短期问题：日圆升值、去年日本遭遇灾难性的地震与海啸、泰国洪灾、能源价格上涨以及欧洲的金融危机。
但索尼、夏普和松下等公司存在的问题更为根本。
日本公司曾经是消费电子行业的主力军，然而现在它们生产的电子产品根本就满足不了消费者的需求。
而且它们产品的差异化做得不够，以至于陷入到残酷的价格竞争当中。
当消费者需要变革的时候，它们又无法足够迅速地做出反应，因为资源分布在太多的产品线上，每一个产品线上的资源又太少。
所以它们的创新能力赶不上苹果(Apple Inc.)──苹果有iPad和iPhone，而生产能力又赶不上三星电子(Samsung Electronics Co.)──三星电子在半导体、手机和电视领域都具有举足轻重的地位。
相比三家日本公司预测的170亿美元亏损，苹果仅最新一个季度就赚了131亿美元，而三星为2012年的资本支出就给出了410亿美元的预算。
这几家日本公司的消费电子产品线包括电视机、蓝光播放器和笔记本电脑；另外索尼还生产数码相机和游戏机。
但它们基本上已经与移动设备浪潮失之交臂──销售业绩足以表明这一点。
在索尼主要部门消费电子产品与电子游戏事业群，第三财季的收入同比下降了24%。
在截至12月份的这个财季，松下数字视听产品部的收入下降了19%。
夏普电子产品部（不包括LCD面板）的收入较截至9月份的财季下降了5.3%，这个数字尤其值得警惕，因为12月份所在季度的销售收入还受到了假期的提振。
日本电子企业衰落的原因
日本电子企业衰落的原因作者：劳娌萍来源：《消费导刊》2015年第01期摘要：战后的日本在一片废墟中崛起，一跃成为世界经济强国。
在过去几十年里日本企业在本土国家资源短缺的局限下，却几乎统治了整个电子产品领域。
在技术平稳发展的阶段，日本企业表现出强大的竞争力.但进入21世纪之后开始步入衰落，业绩下滑、裁员，在当今技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，日本企业却显得反应迟缓，无法继续引领潮流，而只能做一名追随者。
文章从四个方面总结了日本电子业由盛而衰的原因所在。
关键词：创新日本企业衰落二次世界大战后，日本经济直保持高速发展。
从1956年到1973年，日本工业生产平均增长率达13.6%，国民生产总值从世界第六位升至仅次于美国的第二位，因此被很多学者认为是创造了经济发展使上的奇迹。
日本电子信息产业是日本的支柱产业，进入21世纪，曾经引领世界电子信息产业的日本企业集体衰落。
2011财年，日本索尼、夏普和松下三大企业的亏损总额达到创纪录的200亿美元；2012财年，日本三大电子企业的业绩更是惨不忍睹：索尼亏损达27亿美元；松下亏损近100亿美元，被迫大量裁员；夏普则遭遇史上最大亏损。
文章从四个方面总结了日本电子业由盛而衰的原因所在一、缺乏“革命性创新”以前，日本消费电子企业并不缺乏创新点。
比如，早在十多年前，日本的手机就逐步具备了上网、收发电子邮件、拍照、下载音乐、网上支付、看电视等多项功能，有些甚至还可以兼用作信用卡和登机牌，但本地生产商从未尝试更新设计。
所以，虽然日本的手机硬件发达且功能多样，却很难和一般电脑、iPhone以及其他智能手机兼容，也难以开发配套软件，面对苹果、三星等公司的冲击，很快就丧失了竞争力。
早在2003年，索尼就已经捕捉到电子产品数字化的趋势，但自2007年推出PlayStation3后，索尼近5年内不曾有其他在全球范围内广泛流行的新电子产品问世。
索尼的随身听曾是一种典型的源创新。
日本经济前景暗淡机电行业毫无亮点
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处境艰难 日本电子产业面临低谷
龙源期刊网 处境艰难日本电子产业面临低谷作者：来源：《计算机世界》2009年第03期本报综合消息全球经济减速和需求低迷，令一向以科技实力著称的日本电子产业的经营环境趋于恶化。
近期，日本各大电子产业纷纷发布了令人失望的预期或报告，日本电子产业风光不再的境地，显得更为苍凉。
上周，索尼公司宣布，由于日元升值影响出口以及市场对平板电视等产品的需求疲软，索尼2008财年（截至今年3月底）可能出现1000亿日元（11.2亿美元）的运营亏损，该公司将出现14年来的首次运营亏损。
为摆脱困境，索尼上月宣布，将在全球裁员1.6万人，同时整合生产基地，削减投资规模，以降低成本，改善收益。
全球最大数码相机生产商——佳能社长御手洗富士夫近期则表示，受经济低迷冲击，消费者对电子产品的需求急剧下降，全球数码相机市的前景日益黯淡。
该公司2008年年底的假期销售“令人失望”，预计2009年公司处境将很艰难; 由于芯片业务急剧恶化,东芝也将面临7年来的首次年度运营亏损,预计年度运营亏损约为2000亿日元。
平板电视及个人电脑需求疲软也迫使索尼竞争对手松下下调业绩预期。
松下公司宣布，该公司原计划于未来3年投入4450亿日元于液晶和电浆面板厂，但现在则计划削减23%的投资。
松下总裁大坪文雄也重申，公司将关闭过去3年呈现亏损的任何事业体、厂房或生产线。
同时，三洋电机正在酝酿对由其全额出资的三洋半导体公司通过自愿离职方式，在总共约2000名正式工中削减数百人。
三洋半导体还将加快生产基地的关停并转，大幅缩小业务规模。
编者点评: 金融危机爆发以来，全球一些知名企业相继出现亏损局面，但是日本电子产业所受到的冲击似乎更为激烈。
日本厂商一直凭借自主开发的材料和工艺技术，通过缩小部件尺寸、提高容量与海外厂商竞争。
但是有经验的技术人员不断流向海外，竞争对手在技术领域也开始发动攻势。
今后，日本厂商必须探索不同于以往的核心竞争力。
日本三大电器巨头亏损创纪录
日本三大电器巨头亏损创纪录作者：王辰越来源：《中国经济周刊》2012年第20期如果把一年一度的上市公司年报发布比作一场电影颁奖礼，那么2011年的“金酸莓奖”当之无愧的得主应是这仨倒霉蛋儿——日本三大消费电子巨头：松下、索尼、夏普。
三家的亏损总额累计达1.6万亿日元（约合200亿美元）。
松下：LCD与Plasma投入过重2012年3月，松下发布了2011年的年度财报，以7720亿日元（约合96.7亿美元）一举创下了继1918年成立以来的最严重亏损纪录。
对此，公司总裁津贺一宏把原因归结为对LCD 与Plasma（一种等离子显示技术）投入了过重的资本，其间又遇上了席卷日本电子公司的巨大的金融波动（大地震）。
津贺一宏期待在接下来的一年时间内通过公司内部业务调整止损，前任总裁大坪文雄曾经提到过，松下将会寻找合作伙伴一同迎敌。
索尼：有信心扭亏为盈“难弟”索尼亏损比“难兄”松下少了不到40亿美元。
《彭博商业周刊》2011年曾数次发文质疑索尼的未来（封面文章《索尼怎么了》、封面文章《索尼何去何从》），根据索尼5月10日公布的财报数字显示，截至今年3月31日为止的2011财政年度，该公司净亏损4566.6亿日元（约合57.3亿美元），也创下了该公司的历史纪录。
日元升值、泰国洪灾使工厂停产和去年的日本大地震是拖累公司业绩的三大主要因素。
对此，索尼表示，随着电视业务亏损的缩减以及消费电子和零部件业务的反弹，本财年有信心扭亏为盈，而今年1—3月份的营业亏损为14亿日元，远低于分析师预计的100亿日元。
索尼预计，今年液晶电视机销量将继续下滑11%至1750万台，PS系列游戏机销量将下滑11%至1600万台，Vita掌机销量将达到180万台。
值得注意的是，索尼电视业务过去8年来已亏损超过100亿美元。
索尼新任首席执行官平添一夫在上个月的会议上曾经阐述了他的索尼“复苏计划”：通过移动设备、游戏、数码相机、医疗设备、电动汽车电池带动发展，大幅削减电视业务成本。
2023年日企在中国衰败原因分析模板文档
无晋升机会
No promotion opportunities
工作压力大
1. 员工离职率上升根据调查数据显示，近年来日企在中国的员工离职率不断攀升。调研统计数据表明，有超过60%的员工表示工作压力过大是他们离职的主要原因之一。这一现象直接影响到日企在中国的业务稳定性和持续发展。
2. 生产效率下降工作压力大会导致员工工作效率下降。调查数据表明，近年来日企员工的工作效率在不断下降，一些关键业务环节出现延误和错误，对企业的运营效益造成了不可忽视的负面影响。事实上，根据统计数据显示，约有40%的企业表示员工工作压力大直接导致了生产效率下降，进而对日企在中国的竞争力产生了削弱作用。
新兴本土品牌崛起
品牌竞争力差距拉大
高端市场失守
品牌形象模糊
品牌形象误导
广告误导消费者：调查数据指出，部分日企在中国市场播放的广告存在虚假宣传、夸大产品性能等现象，导致消费者对于日企品牌的信任度下降，对产品性能和效果持怀疑态度，进而影响购买意愿。
不良事件影响：某些日企因产品质量问题、违规事件等导致的不良事件在中国市场引起广泛关注，这些负面新闻和事件进一步损害了日企的品牌形象，削弱了消费者对日企的信任感。
2. 文化差异日本企业文化注重资历和团队合作，对于中国员工来说，与日本员工不同的文化背景和思维方式往往成为晋升的阻碍。数据显示，约50%的中国员工认为文化差异限制了他们的晋升机会。
3. 晋升评价体系不透明在一些日企中，晋升评价体系缺乏透明度和公正性，使得员工无法清晰了解自己的晋升机会和晋升标准。据调查，超过40%的中国员工认为这是影响他们晋升的重要原因之一。
2.日企在华失去价格竞争优势，原因包括对中国市场研究不足，以及无法满足中国消费者对性价比的需求。 缺乏对中国市场的深入研究也使得日企在价格策略上失去竞争优势。根据数据分析，中国消费者普遍对价格敏感，注重性价比，而日企往往将高品质产品定价过高，无法满足中国消费者的需求。与此同时，中国本土企业通过本地化生产和供应链管理的优势，能够提供更具竞争力的价格，进一步削弱了日企在中国市场的竞争力。
2023年日企在中国衰败原因分析
日企在中国衰败原因分析日企在中国的衰败，是中国企业，尤其是想到国外进展的中国企业的前车之鉴，仔细讨论日企在中国衰败的缘由能够给中国企业许多有益的警示。
日企在中国的衰败，是不争的事实。
曾几何时，在某行业，某日企的A类产品的两代产品在中国市场曾双双摘取第一个落户中国的桂冠，但今日中国市场却难觅该日企的A类产品的踪影。
上世纪九十年月，另一日企的A类产品在中国的市场占有率还达到13%的较高份额，但从本世纪开头，该日企已经退出A类产品的市场。
今日A类产品市场90%多的份额被欧美品牌和国产品牌占据，整个日系品牌的占有率不足10%。
另日系手机在中国市场也已经消逝殆尽。
家电行业中国品牌已经压倒日本品牌独占市场份额的鳌头。
以上都说明白日企在中国的衰败。
那么，日企在中国衰败的缘由何在呢？是日本的产品不好吗？不是！其实，客观地讲，日本的产品品质还是很高的，功能性能上虽然没有太多突出的地方，但是基本功能和性能是完全可以满意客户要求的，日本产品最大的优势是牢靠性高，人性化程度高。
既然不是产品方面的缘由，那又是什么缘由呢？我认为首要的缘由是日企的中国战略严峻失误。
战略失误，表现在对中国市场重视程度远远不够，开拓中国市场的步伐特别缓慢，开拓中国市场的力度远远不够。
中日两国的政治问题和对中国市场潜力熟悉不足可能是导致日企对中国市场重视不够的两个主要缘由。
对于上述“某行业”，中国市场的规模居世界第三位，仅次于美国和日本，且根据业内专家的推断，不久的将来中国将超过日本，成为全球其次大市场。
这样大的一个市场，任何一个企业，只要还想在这个行业进展，不赐予足够的重视是不行思议的。
正是看到中国市场的巨大潜力，行业内的欧美企业在上个世纪九十年月初就开头大举攻击中国市场了。
但是与美国、欧洲的企业相比，日企对中国市场却显得极其漫不经心了，详细表现在：1、中国本地化的营销体系建立迟缓作为全球第三大市场的中国，要想在中国市场取得胜利，没有一支强大的本地化的营销队伍，不建立完善的本地化的营销体系是不行想象的。
日本电子制造衰败之困：或与经济低迷有关
日本电子制造衰败之困：或与经济低迷有关上世纪曾盛极全球的日系电子制造企业，如今却集体溃败，亏损、裁员成为目前这些日本电子大佬们司空见惯的境地。
日资企业到底怎么了?衰败至此是技术变革的悲剧还是企业的战略失误。
松下、索尼、夏普出台的自救方案，能否让日系电子重现辉煌?日系电子巨擘大衰退近日有消息称，日本松下电器公司正考虑在2012年裁减总公司一半的员工，人数最多将会达到4000人。
尽管对于此消息的真实性松下方面并未给出官方回复，但对于松下公司来说，裁掉这么多人也需要相当大的勇气。
因为日本一直是奉行终身聘用制，裁掉这么多员工，简直就是一个不可思议的决定。
亏损恐怕是松下做出这个决定最直接的原因。
松下公司是1918年由松下幸之助创办，在2011年世界500强中排名第50位。
它和索尼、夏普并列为日本三大家电巨头。
但是松下发布的2011年度财报显示，其以7720亿日元(约合96.7亿美元)一举创下了继1918年成立以来的最严重亏损纪录。
这个数字不仅是此前预期值的两倍，还创造了日本制造企业历史上最严重的年度亏损。
并且业内人士预计，2012年松下公司的业绩不会发生明显的改善。
松下苟延残喘，同门的索尼和夏普日子也不好过，索尼5月10日公布的财报数字显示，截至今年3月31日为止的2011财政年度，该公司净亏损4566.6亿日元(约合57.3亿美元)，也创下了该公司的历史纪录。
另外，根据4 月27日夏普的官方消息，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降了18.7%;净利润亏损46.6亿美元，同样刷新了公司最大亏损纪录。
相关统计数据显示，松下、索尼、夏普三家的亏损总额累计达1.6万亿。
为什么日本近20年拿了那么多诺贝尔奖，其产业却越来越不行了？
为什么日本近20年拿了那么多诺贝尔奖，其产业却越来越不
行了？
诺贝尔奖代表科技前沿的发展水平，并不能代表产业的发展水平。
诚然日本是世界上科技非常发达的国家，其在各行各业的影响力都非常巨大，工业设计生产更是世界领先，举个简单的例子你觉得手机行业不是苹果就是三星或者是华为小米之流，但是他们的产品里全部都是使用了日本的电子原件，日本电子的质量是其他国家不可比拟的，在尖端领域也是独领风骚比如日本的光刻胶，离开它cpu的精度大打折扣。
至于产业的发展规模，从二十世纪以来日本受地域、资源、环境和人力的影响，把低端密集污染型产业转往其他国家，比如中国，这导致了以此为契机的行业大发展，很多都是先跟着日企做订单后来逐渐独立发展起来的。
而日本则保留了高技术产业。
最后说，中国缺乏诺贝尔奖其实是缺乏基础科学的前沿领袖，这不是一朝一夕可以做到的，因此我们无法引领市场，引领行业的发展方向，但是我们的copy能力非凡，还可以举一反三反四。
所以我们可以逐渐发展壮大，并发展自己。
未来发展的路还很长，不要盲目自大。
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日本三大电子企业前景黯淡原因何在在
上周为期三天的时间里，日本最知名的三家电子企业──索尼(Sony Corp.)、夏普(Sharp Corp.)和松下(Panasonic Corp.)放弃了本财年内实现赢利的希望，转而预测在截至3月份的财年内共计亏损近170亿美元。
数年前，这三家公司各自采用了不同的策略来提高其微薄的利润率。
索尼的策略是压缩供应链成本；夏普在日本修建了一座规模庞大、代表最新科技水平的LCD面板工厂；松下则收购了国内一家较小的竞争对手，迈入新的业务领域。
今年纷纷亏损的原因包括一些短期问题：日圆升值、去年日本遭遇灾难性的地震与海啸、泰国洪灾、能源价格上涨以及欧洲的金融危机。
但索尼、夏普和松下等公司存在的问题更为根本。
日本公司曾经是消费电子行业的主力军，然而现在它们生产的电子产品根本就满足不了消费者的需求。
而且它们产品的差异化做得不够，以至于陷入到残酷的价格竞争当中。
当消费者需要变革的时候，它们又无法足够迅速地做出反应，因为资源分布在太多的产品线上，每一个产品线上的资源又太少。
所以它们的创新能力赶不上苹果(Apple Inc.)──苹果有iPad和iPhone，而生产能力又赶不上三星电子(Samsung Electronics Co.)──三星电子在半导体、手机和电视领域都具有举足轻重的地位。
相比三家日本公司预测的170亿美元亏损，苹果仅最新一个季度就赚了131亿美元，而三星为2012年的资本支出就给出了410亿美元的预算。
这几家日本公司的消费电子产品线包括电视机、蓝光播放器和笔记本电脑；另外索尼还生产数码相机和游戏机。
但它们基本上已经与移动设备浪潮失之交臂──销售业绩足以表明这一点。
在索尼主要部门消费电子产品与电子游戏事业群，第三财季的收入同比下降了24%。
在截
至12月份的这个财季，松下数字视听产品部的收入下降了19%。
夏普电子产品部（不包括LCD面板）的收入较截至9月份的财季下降了5.3%，这个数字尤其值得警惕，因为12月份所在季度的销售收入还受到了假期的提振。
战略咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)合伙人神永真杉(Masugi Kaminaga)说，现在是日本电子企业有史以来最艰难的时期；它们以前从未遇到过真正的挑战，现在各方面都面临着实质性的挑战。
神永真杉说，20世纪70年代的美国科技巨头和今天的日本企业有相似之处。
决心适应新环境的企业可能会生存下来，并最终茁壮成长，国际商业机器公司(International Business Machines Corp.，简称IBM)是其中的一例。
而有些企业有则可能像柯达公司(Eastman Kodak Co.)那样消失。
另外，就像美国企业因日本科技公司崛起而受到挑战一样，日本企业不仅面临着韩国越来越激烈的竞争，而且最终还面临着来自中国的竞争。
上周五，松下预计当前财年净亏损7,800亿日圆（合101.8亿美元），原因是电视机业务不断受挫（其押注等离子电视机未能收到回报），以及因收购三洋电机(Sanyo Electric Co.)而进行的减计。
从2009年开始，松下投资约8,200亿日圆，使三洋成为其全资子公司，加速其绿色能源产品方面的计划。
这笔交易背后的逻辑是，用三洋擅长的领域，如充电电池和太阳能板，来缓冲松下陷入困境的消费电子产品业务。
但是，在松下开始收购三洋不久，竞争者就开始拉低电池价格。
松下计划为该交易进行2,500亿日圆的减计，称三洋的盈利前景已经严重恶化。
松下电器总裁大坪文雄(Fumio Ohtsubo) 继续支持收购计划。
大坪文雄在周五的一次新闻发布会上说，如果我们没有收购三洋，就不会有今天的增长潜力。
索尼预计其截至今年3月的财年亏损2,200亿日圆（合28.7亿美元）。
该公司年初还曾预期盈利，但在作出最新预测前就已亏损900亿日圆。
2009年，在全球金融危机的影响下，索尼推出了一个大刀阔斧的精简计划。
在轻资产运营的战略下，公司将供应商数量减半，将工厂数减少26%，以提高效率。
索尼还将一些工厂卖给合同制造商，然后将生产外包给这些工厂。
为了加速这一战略的实施，索尼在上个月将其一半的LCD面板制作业务卖给了合资伙伴三星，导致634亿日圆的减值支出。
索尼即将就职的首席执行长平井一夫(Kazuo Hirai)在最近的一次采访中说，他本希望公司更为迅速地开展轻资产运营战略，但达成共识的需要阻碍了我们，这是日本企业管理的特征。
夏普上周三预计全年亏损2,900亿日圆，这将是公司百年历史上最大的年度亏损。
夏普说，电视机业务和用于电视机的LCD面板业务带来的亏损将会导致与税务有关的资产减记。
夏普的部分问题源于其对一个规模1万亿日圆的LCD工厂的投资。
夏普于2009年开办了这家工厂。
该工厂位于Sakai市，被认为是日本制造业的巅峰，其高端的制造方法和高效供应大尺寸屏幕的能力广受赞誉；但由于全球经济低迷，过量的库存为夏普造成了沉重的负担。
为了释放供应过剩带来的压力，夏普说公司计划在9月份之前仅开动一半的产能。
夏普说，现正在考虑放弃在Sakai工厂生产大尺寸的电视屏幕，转为生产用于电脑显示器的更小的LCD屏幕。
华尔街日报中文版
Daisuke Wakabayashi。