《企业发展动力与领导艺术》一书近期由山西人民出版社出版
10部公共关系必读书目
１．《公关顾问专业指南》陈向阳/安徽人民出版社2004年12月本书是国内首部针对广大公共关系专业顾问人员的指南类文献。
它首次就公共关系顾问职业定位、业务模式、专业实务以及专业机构管理等问题进行了系统阐述，同时从公共关系顾问实务、操作技巧和案例研究等方面提出具体实践指导，是指导国内公共关系机构及其专业人员开展公共关系工作的一份纲领性文献，它填补了国内公共关系实务的空白。
本书广泛借鉴国际公共关系业及其他专业领域的最新研究成果，针对当前中国公共关系发展的现实情况，系统地阐述了公共关系顾问的职业特性、业务范围、工作流程、经营管理、职业开发、职业道德等问题，并原则性描述了公共关系顾问工作的基本实务及其应用技术,对于推动公共关系顾问职业的标准化建设和规范广大专业人员的从业行为具有十分重要的指导意义.2．《有效的公共关系》格伦。
布鲁姆艾伦. 森特撕科特.卡特理普明安香译／华夏出版社2002年7月本书自1952年出版以来，多次修订再版，近年又及时推出了新千年版（第8版）。
新千年版除了保持原书的主要特色，从概念、理论基础、管理过程和各行各业的实践等四大部分,详细阐述了公共关系理论与实践中的方法、步骤与操作外，还随着时代和技术的迅猛发展而更新了必要的数据资料，增加了全球信息化时代等新的章节。
本书是现代公关人员和工商管理专业人士登堂入室的必由之路.50年来人们一直将其视为公共关系行业中的“圣经”，并被美国和世界其他大学广泛使用。
３．《中国式公关》大龙王庐霞等／中信出版社200６年7月本书对中国公关业的现状和丞待改进的问题进行了客观而深入的分析，批评了某些以关系和人情为手段来维护媒体关系,并简单地以发稿字数为衡量标准的做法。
通过专业的方法建立卓有成效的媒体关系，是公共关系规范化发展的一个重要组成部分。
本书在这方面有精彩的论述，值得推荐.——李道豫，中国国际公关协会会长、前任中华人民共和国驻美大使４．《公关第一广告第二》（美）阿尔·里斯;劳拉·里斯罗汉虞琦译／上海人民出版社2004年7月本书是美国当代营销大师阿尔·里斯及其女儿劳拉·里斯2002年的新作.这部著作体现了阿尔·里斯营销思想的一个新理念。
2024洛阳市新安县事业单位考试真题及答案
2024洛阳新安县事业单位考试真题及答案（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________第一部分常识判断1.实现第一个百年奋斗目标，是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺。
第一个百年奋斗目标是：A.到2049年建成世界一流强国B.到2020年步入中等发达国家水平C.到2049年建成社会主义现代化D.到2020年全面建成小康社会【答案】：D2.2022年5月5日，《关于为盲人、视力障碍者或其他印刷品阅读障碍者获得已出版作品提供便利的马拉喀什条约》对我国生效。
为了在国际立法层面消除阅读障碍者获取作品的版权障碍，2013年6月，世界知识产权组织在摩洛哥马拉喀什召开的外交会议上通过该条约，我国是条约首批签署方之一。
作为目前国际上唯一一部版权领域的人权条约，该条约旨在为阅读障碍者提供获得和利用作品的机会，从而保障其平等获取文化和教育的权利。
我国是该条约第（）个缔约方。
- 1 -A.85B.15C.5D.55【答案】：A3.手推磨产生的是封建主的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家的社会。
这说明A.生产关系对生产力具有反作用B.生产力决定生产关系C.社会形态的更替有其一定的顺序性D.生产工具决定生产关系的重要性质【答案】：B4.吴某在某次外出中丢失了自己的居民身份证，后被祁某拾得，祁某用拾得的身份证注册了一个公司，法定代表人是吴某，吴某对此并不知情。
祁某的行为（）。
A.侵犯了吴某的姓名权B.侵犯了吴某的名誉权C.侵犯了吴某的肖像权D.侵犯了吴某的身份权【答案】：A5.划分历史唯物主义和历史唯心主义的根本标准是（）A.是否承认社会意识具有相对独立性B.是否承认社会存在决定社会意识C.是否承认社会发展具有规律性D.是否承认阶级和阶级斗争- 2 -【答案】：B6.下列那种疾病是由细菌引起的？（）A.麻疹B.坏血病C.肺结核D.小儿麻痹【答案】：C7.古代“子时”指的是（）。
《管理思想史》练习测试题一及答案
《管理思想史》练习测试题一一、填空（每空1分，共13分）1．美国管理思想史学家丹尼尔·A·雷恩博士所著的一书于1979年出版。
2．萨伊第一个明确承认生产力继土地、资本、劳动力之外还存在第四种要素—3．科学管理的根本目的是。
4．甘特特别出名的原因是他发明了。
5．古典管理理论的发展阶段是从到，这一阶段是管理理论最初形成阶段。
6．罗特利斯伯格在1960年为再版的梅奥于1933年写的一书写的前言中，用“组织行为学”这一名称来指梅奥开创的这门学科。
7．“老三论”是指、和。
8．西蒙用来代替最优准则的“经济人”。
9．赫茨伯格发现,影响职工积极性的因素包括和两类。
二、选择题（每题2分，共12分）1．第一个研究劳动强度和疲劳关系问题的人是（）A．巴比奇 B．安德鲁·尤尔 C．杰文斯 D．李嘉图2．泰勒的主要著作有（）A．《劳动、工资和利润》B．《科学管理原理》 C．《动作研究》 D．《科学管理入门》3．企业管理当局必须对工厂管理人员进行训练，使他们能更好地倾听和了解工人的个人情绪和实际问题。
这是（）试验得出的结论。
A．电话继电器装配试验 B．访谈计划试验C．电话线圈装配工试验 D．车间照明试验4．马斯洛的需要层次论中最高级的需要是（）。
A．安全上的需要 B．自我实现的需要C．地位或受人尊敬的需要 D．感情和归属上的需要5．“组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大的影响。
”这一观点是（）理论中提及的。
A．X理论 B．Y理论 C．Z理论 D．超Y理论6．法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为（）。
A．5种 B．6种 C．7种 D．8种三、名词解释（每题5分，共15分）1．行为科学2．X理论3．魅力型权威四、简答题（每题8分，共32分）1．简述马克斯·韦伯的官僚制理论的主要内容。
2．马斯洛的动机层次及其相互关系。
3．管理思想史研究的对象。
河北省承德市《综合能力测试》事业单位考试
河北省承德市《综合能力测试》事业单位考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. 1920 年11 月上海共产主义小组创办的党内刊物是（）。
A、《红旗》周报B、《共产党》月刊C、《向导》周刊D、《劳动界》周刊【参考答案】B2. 虽然某些防火建筑的主要部分都是由耐火材料建成，但却可通过门厅和其他通道里的易燃材料使火势蔓延以至于完全被摧毁。
这些建筑甚至可能由于金属梁、柱的坍倒而遭到严重的结构破坏。
这段话主要支持了这样一种论点，即某些防火建筑（）。
A．受火的损坏少于受金属支撑物坍倒的损坏 B．可能会遭到火的严重破坏 C．拥有特殊结构的走廊和门厅 D．对建筑物内各种设施的保护不如一般建筑【参考答案】B3. 必然王国和自由王国是社会发展的（）。
A、两个不同的阶段B、两条不同的道路C、两种不同的结果D、两种不同的状态【参考答案】D4. 在行政法律关系中，行政机关居支配地位，在法律规定和授权的范围内，自行决定和直接实施执法行为，无需行政相对人的同意。
这一表述说明的是（）。
A、执法主体的特定性B、执法内容的广泛性C、执法活动的单方性D、执法行为的主动性【参考答案】C5. 生态文明是在生态危机日益严重的背景下，在对人的活动意义进行深刻反思之后提出的文化变革目标。
早在19 世纪，恩格期在《自然辩证法》一书中就作出了警惕自然界报复的预言，并且说：“只有一个在其中有计划地进行生产和分配的自觉的社会生产组织，才能在社会关系方面把人从其余的动物中提升出来一样。
” 根据历史唯物主义的理论及生态问题产生的实际领域，生态文明应当是物质文化的进步状态，与农业文明和工业文明构成一个逻辑序列。
这段文字的主要内容是（）。
A．生态问题其实就是人与自然的关系问题，生态问题与社会问题紧密相关 B．生态破坏的社会根源是社会生产组织并未自觉、有计划地进行生产和分配 C．生态文明的建设，其实就是加强环境保护，促进人与自然和谐 D．要解决生态文明的建构问题，还得要回《自然辩证法》的基本立场上去【参考答案】A6. 非同一系统的任何机关相互行文都使用（）。
组织行为学——主编关培兰人大出版社
第一节 组织和组织行为
人的一生离不开组织，人会作为组 织的一员度过工作、生活的大部分时间 。组织与其成员共同为社会创造价值， 成员的行为方式及其绩效又会影响组织 的绩效。
一、组织与组织行为
组织及其性质：为了达到某个目标，按一定规 则建立起来，具有正式关系的人群集合体。（ 海尔目标：创造中国的世界名牌；正式关系：
系统处理，输出的是行为。
三、勒温的观点
借用物理学“磁场”概念，把人的过去、现在形 成的内在需求看成是内在的心理力场，把外界 环境因素看成是外在的心理力场。人的心理活 动是现实生活空间内在的心理力场和外在的心 理力场相互作用影响的结果。要测定人的心理 和行为，就必须了解完成这一行为的内在心理 力场和外在心理力场的情境因素。
群体动态分析方法（德国心理学家勒温 ，该方法叫“场”理论）
社会测量方法（维也纳的莫雷诺，创造“ 心理剧”的治疗方法）
第三节 组织行为学
概念：是行为科学在管理领域的应用，是综合运用各 种与人的行为有关的知识，研究一定组织中人的心理 和行为规律的科学。
意义：多学科为综合研究一定组织中的人的行为规律 ；涉及三个重要方面即个体、群体、组织；通过对组 织中人的行为的研究，做到了解自己，完善自己，了 解他人，理解他人，激励他人。
美国管理学家开卡茨在1955年出版的《 管理者的技能》中提出三大技能：
技术技能 人文技能：与人共事能力 观念技能：从内向外好于从外向内 不同层次的管理者有不同三大技能组合，
管理技能模型见p36图2-3所示。
管理者的角色功能
20世纪60年代后期，麻省理工学院的研 究生亨利.明茨伯格对5位高层经理进行 了一项精心研究，以确定这些管理者在 他们的工作中做些什么事情。
企业文化是企业发展的动力
企业文化是企业发展的动力第一篇：企业文化是企业发展的动力企业文化是企业发展的动力XX 公司高度注重企业文化，公司董事长XXX深有体会，优秀的企业文化是拉动一个企业永续发展的不竭动力，更是推动一个企业发展的强大精神动力。
如果没有自己优秀的企业文化，没有自己企业共同的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去生机，就会失去活力，就会失去凝聚力、向心力、战斗力和生命力。
企业文化之所以具有如此强大的影响力，之所以具有如此强大的感召力，就是在于优秀的企业文化是一面凝聚人心、催人奋进、鼓舞斗志的飘扬旗帜，是一方克服窘境、战胜困难、赢得胜利的力量源泉。
企业文化建设是一个长期的、持续的过程，既要坚持不懈地用传统的优秀企业文化武装干部、教育员工，又要持之以恒地将发展着的优秀企业文化深入宣贯到每一位员工。
企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范。
在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是一个公司应对各种困难、化解各种风险、战胜各种挑战的强大精神支柱。
一个优秀企业文化的形成与发展，就是要紧贴企业的当前发展与公司的未来发展，就是要紧贴企业的战略目标与员工的全面发展，就是要紧贴企业规模急剧扩张的速度与员工幸福指数的提高程度。
因为优秀的企业文化是一个企业战胜一切困难、风险和挑战的主心骨，它能够在公司发展中遇到困难、甚至是绝境的时候，给员工以坚定的信念和无穷的力量。
企业文化是一个公司赖以生存发展的共同精神思想基础。
一个企业如果没有企业文化，就会没有共同的思想基础，就会在长期发展中遇到瓶颈障碍，就难以在激烈的市场竞争中生存下去，更不用说在风起云涌的竞争中发展下去。
企业文化——企业发展的动力
企业文化——企业发展的动力作者：郝永旭来源：《现代企业》2012年第07期在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化。
每个员工是水滴，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。
新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一份子，这就是企业文化的魅力。
下面谈谈我对企业文化的理解和看法。
一、企业文化重在用心领会庄子曰“乘物以游心”，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化。
文，就是记录，化，就是不断发展，企业文化就是企业不断发展的记录。
当然，这记录包括企业过去的、现在的和规划以后的记录，包括物质的、精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人有外在的美也有气质的美，那是人们感觉的韵味。
1.企业的社会责任。
谈企业文化怎么谈起社会责任来了？但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业地建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人，都是在对社会做出贡献，在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任。
而不管是企业的领导者还是职工，像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念等社会理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会忠心服务的目标。
我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；建起生产和服务过程中的绿色环保体系，努力节约社会资源的责任；承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。
2.制度支持很重要。
当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
企业领导方法与艺术课件(PPT76页).ppt
五、要掌握语言技巧
1．说话要适量； 2．语言要简短明确； 3．要使用必要谦辞； 4．接受上级的正确批评和意见。
第七章 提高领导效率的方法和艺术
提高领导工作的效率，是指领导者在一定时 间内，以最小的工作量完成尽可能多的，带有创 见性的工作。
民主原则，是指上级在处理与下级关系的过程中，不 应只把自己同下级的关系看成是一种领导和被领导的 关系，而应把这种关系看成是一种民主平等关系。
信任原则，就是人们在相互交往和实际行动中所表现 出来的彼此依赖的心理和行为。
平等原则，是说上级在处理与下级关系的过程中，视 下级为同志，把自己放在与下级一般平的位置，去处 理自己与下级的关系。
B. 有钱赚但投不起的事不能干；
C. 虽能赚也投的起，但缺可靠人去
做的事也不能干。
（二）搜集资料，拟定方案
1．去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。 2．坚持多种备择方案原则。
弹性原理：领导在进行决策、制订规划或计
划及其他实施方案时，都要注意留有余地，以保 持应有的弹性，适应客观事物可能发生的某种变 化，或者由于人们的主观认识的局限性所造成的 主观与客观的差距，以增强决策、规划等的应变 能力，从而更有效地进行动态领导。
企业管理必须综合使用激励、监督、 竞争、信息等手段以形成科学的，完善 的管理体系来实现高水平的管理。
第一章 导 论
领导工作的本质 1．领导的含义 是一种影响下级或团体实现一定目
标的管理工作过程。
2．影响力的要素主要是：
品德、才学、业绩、资历和感情 等。其含义是指人们在其与他人交流 的过程中，影响他人心理或行为的一 种力量。这种力量就是人们通常所称 的威信。
河北省秦皇岛市《综合知识》事业招聘考试
河北省秦皇岛市《综合知识》事业招聘考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. 服装新标志是由人的身高、胸围和体型三部分组成的。
如172/90A，斜线前面的数字表示身高172 厘米，斜线后面的数字表示胸围90 厘米，最后的英文字母表示体型。
A 表示一般体型，B 表示微胖型，C 表示胖体型，Y 表示胸大腰细的体型。
这段话谈的是有关哪方面（）。
A．介绍服装的标志B．介绍172/90A 是什么意思C．介绍英文字母所表示的体型D．介绍172 表示身高【参考答案】A2. “防微杜渐”体现的哲学道理是（）。
A、对立统一规律的原理B、质量互变规律的原理C、否定之否定规律的原理D、矛盾的同一性和斗争性关系规律的原理【参考答案】B3. 下列哪种尚未制定法律的事项，全国人大常委会有权做出决定，授权国务院根据实际需要，对其中的部分事项先制定行政法规?（）A、有关犯罪和刑罚的事项B、外贸的基本制度C、限制人身自由的强制措施D、司法制度【参考答案】B4. 建立社会保障制度的主要目的是为了更好地体现公平原则。
但公平与效率之间存在矛盾。
公平只能是相对的，特别是对我国这样一个发展中国家来说，经济发展水平还比较低，发展生产力，提高效率应放在第一位。
只有生产力和生产效率提高了，才能更好地实现社会公平。
这段话主要支持的观点是（）。
A．生产力决定社会公平原则的实现程度B．公平在任何国家都只能是相对的C．我国经济发展水平较低，不应片面追求公平D．只要经济发展水平上不去，就不能实现社会公平【参考答案】B5. 马克思主义中国化的各个理论成果的精髓是（）。
A、群众路线B、实事求是C、改革开放D、为人民服务【参考答案】B6. 根据《行政处罚法》的规定，对公民当场处以罚款的数额为（）以下。
A、50 元B、60 元C、100 元D、200 元【参考答案】A7. 至少在中文世界，将儒家传统定性为一种“人文主义”，已经成为学界的_____，而视儒家传统为一种“宗教”，或者认为儒家传统具有一种宗教性，则清末民初以来一直争论不已，至今_____。
论企业发展对领导力的要求
论企业发展对领导力的要求企业的发展是由领导者们的决策和管理能力所决定的。
因此，领导力的重要性在企业的发展过程中不言而喻。
企业对领导力的要求不仅仅体现在领导者的技能和能力上，更体现在领导者的思维方式、领导风格、人际关系管理、创新能力等方面。
以下是企业发展对领导力的主要要求。
一、战略思维和领导企业需要有战略思维和领导力的领导者，能够制定有效的战略计划、分析市场趋势、预测市场需求，从而保持企业的竞争力。
领导者需要拥有洞察未来的能力，可以有前瞻性地预见企业发展的趋势和方向。
同时，他也需要能够带领团队相应地调整和改变企业战略，在环境变化时能迅速应对。
二、创新和领导在现今快速变化的市场中，企业需要不断创新才能不断成长。
因此，企业需要拥有富有创新精神的领导者，他需要具备先进的技术、产品、服务理念和管理理念。
在创新过程中，领导者需要具备开拓精神，推动团队激发创新潜能，鼓励员工尝试新事物，提出创意，创新思维的引导和支持。
三、人际关系和领导良好的人际关系管理能力是领导者们必须具备的一种管理能力。
领导者需要能够建立和谐的内部和外部人际关系，让员工之间相互协调合作，增强团队凝聚力。
同时，领导者需要对员工的关心、支持和鼓励，赢得员工的信任和尊重，促进员工积极性的发挥，以提升整体团队绩效。
四、执行力和领导任何战略计划和策略方案都需要有执行力的支撑。
在企业管理过程中，领导者需要具备有效的执行能力，能够准确识别公司的优势和缺点，协调各个团队，全面掌握所需的资源。
需要领导者能够提前制定计划，目标明确，可落实，将其转化成切实可行的行动和措施，充分发挥整个团队的力量，努力完成任务。
综合以上，企业发展对领导力要求较高，公司领导者需要具备的能力不仅仅是理论技能和管理能力，而需要重视人际关系管理、战略规划、创新能力和执行力等管理技能综合能力，这是企业不断发展、壮大的关键因素之一。
管理创新是促进企业发展的根本动力
管理创新是促进企业发展的根本动力
管理创新是促进企业发展的根本动力
作者：赵波
作者机构：山西中条山有色金属集团有限公司
来源：技术经济与管理研究
ISSN：1004-292X
年：2002
卷：000
期：001
页码：24-26
页数：3
中图分类：F27
正文语种：chi
关键词：企业发展;管理创新;企业管理;技术创新
摘要：管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一，也是企业持续发展，提高市场竞争能力的有效途径。
然而，多年来，许多企业尚未真正意识到管理创新在企业中的地位和作用，在实际工作中迈不开步子，仍沿用“五老”（老办法、老经验、老模式、老习惯、老框框）的传统管理，这是造成企业机制不活、效益不高、发展滞后，甚至亏损的根本原因，正因为如此，中共十五届四中全会《决定》中指出：“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新。
”通过改组、改制、改造有机结合，多管齐下，提高企业素质和市场竞争能力，山西中条山有色金融集团有限公司（以下简称“中条公司”）进入“九五”后，遇到了1996年“7·31”特大洪灾和铜价大幅度下滑等诸多困难，公司党政领导面对困难，审时度势，集思广益，积极寻找突出重围的良策，适时提出了“集约管理、深化改革、科技兴企、做大做强、勤政廉政、企业文化”的管理创新方略，使企业2000年6月扭亏为盈，提前半年实现了党中央三年脱困目标。
企业家精神与领导力科目的书籍
企业家精神与领导力科目的书籍
1.《领导力21法则》：这本书的主题是“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作”。
2.《基业长青：理想公司的成功理念》：这本书研究了包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业，提出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
3.《从优秀到卓越》：这本书是《商业周刊》十佳商业书，主题是企业如何从优秀变为卓越。
4.《360度领导力》：这本书的作者不是老板，也领导团队，适合企业家阅读。
5.《领导梯队》：这本书分析了六个领导层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提供了改进建议。
6.《有效的管理者》：这本书提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
7.《必读12篇系列》：这个系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
8.《领导力21法则》：这本书详细阐述了21种工作理念，帮助企业家提升领导力。
9.《卓越领导者的沟通技巧》：这本书主要讲解了沟通技巧在领导力中的重要性，为企业家提供了实用的沟通技巧和方法。
10.《领导力的本质》：这本书从多个角度探讨了领导力的本质，为企业家提供了深入的思考和实用的建议。
国有企业领导艺术与领导方法的相互作用解决
国有企业领导艺术与领导方法的相互作用解决发布时间：2021-11-05T05:45:06.131Z 来源：《科学与技术》2021年第17期作者：张磊[导读] 心有所信，方能行远。
谈起国有企业领导干部张磊本钢集团党委宣传部，辽宁本溪 117000摘要：心有所信，方能行远。
谈起国有企业领导干部，习近平总书记在企业家座谈会上曾做出重要讲话。
他指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的崇高使命和历史重任。
”由此可见，如何使用好、发挥好国有企业领导干部作用，是全党和全体国有企业长期的重中之重的一项工作。
尤其是进入新时代，面对百年未有之大变局，面对国内国际双循环新发展格局，本钢集团广大基层领导如何将自身的领导力、影响力形成方法和艺术，如何通过自身领导魅力将企业管理推上新的高度与台阶，值得我们深思与实践。
为此，本文重点结合自己所学所悟，就领导艺术与领导方法相互作用进行简要论述。
关键词：国有企业；领导艺术；领导方法；相互作用；解决一、领导艺术与领导方法的涵义和特点在管理学中，我们知道领导艺术和领导方法都是领导科学的重要内容。
其中领导是指引导、指挥他人实现目标的行为；领导艺术是指领导者通过艺术的形式引导、指挥、影响他人的能力；领导方法是指领导者为完成既定目标或任务的手段途径和程序的综合。
而这其中，由于国有企业特有党性的政治特色，国有企业领导在运用领导艺术或领导方法时，其首要要求就是要做到坚定理想信念、坚守初心使命，这是国有企业领导最鲜明的政治品格；也是当前国有企业领导干部要补牢精神之钙，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在真学深思中、履职尽责职工厚植守初心担使命的思想根基；更是国有企业强化领导干部构筑复合型人才的角色特点。
所以，作为国有企业领导，无论何时，要把信念坚定、忠党报国作为与生俱来的先天禀赋和基因所在，融入到毫无条件、毫无保留地坚信党、忠于党；融入到把一腔热血献给党、以冲天干劲完成党和企业交给的任务；融入到义无反顾、心无旁骛地在“无我”状态中，在为广大职工办实事、开新局、谋福利中干事业、强作为。
企业文化相关书籍文献
企业文化相关书籍文献
以下是一些有关企业文化的重要书籍和文献：
1. 《企业文化的编写与组织构成》- 埃德加·H·谢恩
这本书是研究企业文化和组织发展的经典之作，提供了细致的研究，揭示了企业文化对组织绩效和员工满意度的影响。
2. 《从优秀到伟大》- 吉姆·柯林斯
这本书通过对11家美国企业的研究，探讨了企业如何通过培养健康的企业文化来实现长期的高绩效。
3. 《企业文化与领导力》- 肯尼思·H·布兰切德
该书提供了一种不同的视角，探讨了企业文化和领导力之间的关系，并提供了实践性的指导，帮助领导者在企业中建立和塑造积极的文化。
4. 《乌合之众》- 古斯塔夫·勒庞
尽管不是专门关于企业文化的书籍，但这本书提供了有关大众心理学和集体行为的重要观点，对于理解企业文化中的群体机制和动力非常有帮助。
5. 《创新的艺术》- 托尼·丹尼格
该书提供了一种从创新和设计的角度来思考企业文化的方法，讨论了如何在企业中营造创新和创造性思维的文化。
6. 《服务的本质》- 马特·莱昂尼、卡尔·贝尔德曼、斯科特·韦斯特
这本书探讨了建立以客户需求为中心的企业文化的重要性，并提供了实用的方法和策略来改善企业的服务质量。
7. 《企业之魂》- 大前研一
该书主张以人为本的企业文化，强调人与价值观的关系，并通过真实案例揭示了企业文化对企业成功的重要性。
以上是一些有关企业文化的重要书籍和文献，它们提供了深入理解和实践企业文化的理论基础和实用指导。
请根据自己的需求和兴趣选择合适的阅读材料。
企业家精神与领导艺术
本书主要内容：企业家精神与领导力第二章企业家精神的内涵与发展一、企业家精神的内涵：1、创新精神2、敬业精神3、竞争精神4、合作精神二、冒险精神的必要性三、风险控制的主要措施：（1）决策控制（2）市场导向控制（3）投资组合控制四、企业间合作对于企业自身的发展和壮大的重要意义：1、增加收益2、创造和开拓市场3、加快产品开发和投入市场的过程4、实现费用共摊5、促进资源的合理利用第三章中国企业家精神的发展与演变一、晋商精神第一，诚信是晋商的立业之根第二，文化是晋商的修身之源第三，团结凝聚是晋商的团队理念第四，“人身顶股制”第五，晋商的心智素养二、徽商精神第一，艰苦奋斗、开拓进取的创业精神第二，敢为人先、勇于探索的创新精神第三，以德治商、重义轻利的诚信精神第四，同舟共济、以众帮众的合作精神第五，扶贫助弱、经世济民的慈善精神三、海外华商精神1、‘舍身取义”的爱国主义精神2、顽强执着的敬业进取精神3、和谐为贵的团队精神4、以变制胜的善于竞争精神5、专注事业的诚信精神第四章世界企业家精神一、美国企业家精神1、人才理念2、创新体制3、企业信念第五章企业家精神与企业竞争力一、企业核心竞争力核心竞争力是经过有效整合多种资源而形成的，支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力，是企业持续竞争优势的来源。
核心竞争力的特征包括：一是价值性二是难以替代性三是不可交易性二、核心竞争力的构成要素：1、核心技术与技术创新力2、资源优势力3、环境条件4、管理协调5、企业文化三、核心竞争力的作用1、核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉2、核心竞争力是指导企业战略管理的理论依据3、核心竞争力是企业经营战略实施和运营的保障4、核心竞争力进行外包或自制的重要依据5、核心竞争力是增强企业对环境的适应能力的基础核心竞争力四、企业核心竞争力评价方法1、因素分析法2、对比差距法3、内涵解析法4、灰色多层次评价法5、综合指数评价法德鲁克认为；“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存与发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。
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立 意新 颖
、
论 证 翔实 的
理 论 与实 践 紧 密 结 合 的 新 书 趣
。
会受 到厂 长
、
也 会 引 起 经济 理 论 工 作 者 的 兴
(
陈宇华 )
上因天时
中用 人 力
下 尽地 财
(
篆刻
韩培 征 )
《 企 业 发 展 动 力 与 领 导 艺 术 》 一 书 近
期 由 山 西 人 民 出版 社 出版
、
山 西 经 济 管 理学 院 副 院 长 期 由山 西 人 民 出 版社 出 版
。
、
经 济学 教 授 冯 子 标 的 新 著 《 企 业发 展 动 力 与 领 导 艺术 》
,
,
近
生产 力 是 最 革 命
经过 近 三 年 的 潜 心 研究
本 书分 六 篇十 八 章 展的 动 力
( 1 0 ( 2
。
,
约2 0 万字
一
。
六 篇 的 标题依 次 为
7
:
企 业发 展 的 动 因 (
9
l
章)
、
企 业发
一
、
6
章)
、
企 业 发 展 动 力的 系 统 论 (
( 1 2
,
一
) 章.
,
企 业 发展 动 力 的 起 动 与 制 动
。
一” 章 )
,
动 力与管 理
,
一1 3 章)
,
_
、
领 导 艺术
。
( 1 4
8 章 ) 一1
,
贯 穿全 书 的 基 本 观 点
。
是
,
企 业 发 展 动 力是 群 体 动 力 就 减少 内 耗
而 群体 动 力 又 彼 此 互 相 关 联
增 大 产出
,
构 成 企业 发 展 动 力 系 统
, 。
系统
结 构 优化
增大动力
,
而 要 企 望实现 这 一 目 标
,
企 业领 导 者 必 须 懂
,
得 企 业 发 展 动 力 的 起 动 与 制动 理 论 业 改革
动力
, ,
实行企 业管 理
,
提 高领 导 艺术
。
目前
全 国 正 在 深 化企
以 进 一 步 搞 活 企业
,
因此
本书 的 出版 是 非 常 及 时 的
主 动 性 和 创 造性
“
,
它 将 告诉 企业 的 领 导 者 怎 样
最 大 限 度 地 调 动 广 大职 工 的 积 极 性 让 企 业 充满 活力
、
使 强 大的 精 神动 力 转 化 为 巨 大 的 物质
、
在 社 会主 义
,
四 化
,
”
的 大路 上奋 力 向前 旦
相 信这 部 以 研 究企业 发 展 动 力为 主 线
跨 学 科而 又 自成 体 系 的 经理 们 的 青 睐
最活 跃 的 因 素
,
它 是 始 终 向 前发 展 的
,
。
那末
,
生产 力是 从什 么 地 方获
。
得 力量 才使 其 一 往 无 前 的 呢 ? 探 讨 这 一 问 题 究社 会生 产 力 发 展 的 动 力 心理 学
、
对 于 社 会主 义 经济 建设 具有 重要 的意义
。
而研
,
又 必 须 首 先 研 究 企业 发 展 动 力
。
因 为企 业是 社会 经济 的 细 胞
、
是
,
社会 生产 力 的 重 要 组 成 部 分
,
正 是 基 于 这样 的 思 路
,
,
Байду номын сангаас
作 者 熔 生产 力经 济学
管理 学
、
管 理
行 为 科学 和领导 科 学 于 一 炉 撰写 了本 书
遵 循 中共 中 央
《 关 于 经济 体 制改革 的 决定 》 的 精 神