2016年公司物资采购工作计划范文
物资采购工作计划书范文
物资采购工作计划书范文1. 项目概述本物资采购工作计划书是为了在项目中按照需要采购所需物资而制定的工作计划。
本计划书将基于项目需要的物资种类和数量列出采购需求，制定采购计划以及制定采购流程等信息。
2. 采购需求根据项目需要，本次采购将涉及到以下物资：•刀具：10把•零件：800个•机床：1台•车间用具：10件以上物资的种类和数量为初步估算，实际采购需求以具体实施情况为准。
3. 采购计划本次采购的计划如下：物资名称数量预计采购时间预计到货时间刀具10把第1周第2周零件800个第2周第3周机床1台第3周第5周车间用具10件第2周第3周4. 采购流程本采购流程包括以下步骤：1.制定采购计划：根据物资采购需求，制定采购计划，明确采购的种类、数量、预算和时间等事项。
2.发送采购询价单：根据采购计划，向供应商发送采购询价单，要求供应商对所需物资进行报价。
3.筛选供应商：根据报价和资质进行供应商筛选，确定最终的采购供应商。
4.签订合同：确定采购供应商后，与供应商签订采购合同，明确合同内容、价格、交货期限和质量标准等事项。
5.采购执行：根据合同内容和计划进行采购执行，及时与供应商沟通协调，保证物资的质量和按时到货。
6.结算付款：在物资到货后进行验收，确认物资符合合同要求并及时进行结算和付款。
5. 风险管理在采购物资的过程中，可能会遇到以下风险问题：1.供应商垄断：市场上供应商数量少，导致供应商垄断，价格过高、质量难以得到保证。
2.交货期限延误：供应商在交货期限方面不能按要求履行合同，可能导致项目计划的延误，对项目进展造成影响。
针对以上风险，可考虑采取以下措施：•与不同供应商进行沟通比价，寻求更划算的供应商。
•按计划进行采购并加强跟进联系，跟踪物资的到货情况。
在发现供应商不能按要求履行合同时及时采取措施，如与供应商沟通协调等。
6. 总结本次物资采购工作计划书旨在针对项目需要的物资进行采购计划和流程的制定。
本计划书明确了采购需求，制定了具体的采购计划，并列举了采购流程和风险管理措施等。
物资采购工作计划书范文
物资采购工作计划书范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资采购重点工作计划范文
物资采购重点工作计划范文一、项目背景为了保障公司正常的生产经营活动，提高公司的经济效益和市场竞争力，物资采购是非常重要的一环。
物资采购的好坏直接影响到企业的生产能力和产品质量。
因此，为了提高公司的物资采购水平，制定一份详细的物资采购重点工作计划是必要的。
二、工作目标1. 提高物资采购的效益和质量：通过加强供应商的合作和管理，提高物资的采购效率和质量。
2. 优化物资采购的流程和成本：通过优化物资采购流程，减少不必要的环节和浪费，降低物资采购成本。
3. 加强供应链的管理和协调：加强供应链的管理和协调，保障物资的及时供应和库存的合理管理。
三、重点工作计划1. 加强供应商的合作和管理（1）评估供应商的能力和信誉：制定供应商评估标准，对供应商进行综合评估，包括供应能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，建立供应商数据库。
（2）优化供应商管理流程：建立供应商合同管理制度，规范供应商合同的签订和履行；加强对供应商的日常管理，包括供应计划的制定、物资的验收和结算等环节。
（3）加强供应商的沟通和协作：与供应商保持定期的沟通和协作，了解供应商的需求和反馈，及时解决问题。
2. 优化物资采购流程和成本（1）优化采购计划制定流程：根据公司的生产和销售情况，制定物资采购计划，合理安排采购时间和数量，避免库存积压和缺货。
（2）加强对采购过程的监督和控制：加强对供应商的管理，对采购过程中的各个环节进行监督和检查，确保采购程序的合规性和透明度。
（3）降低物资采购成本：通过与供应商的谈判和合作，争取更好的报价和优惠，降低物资的采购成本。
3. 加强供应链的管理和协调（1）加强与供应商之间的信息共享和协调：建立供应链管理系统，与供应商进行信息共享，加强与供应商之间的协调和合作。
（2）优化库存管理：建立科学的库存管理制度，合理安排库存，降低库存成本。
（3）加强物流管理：加强与物流公司之间的合作，提高物流效率，保障物资的及时供应。
四、实施方案1. 调查研究：对现有的物资采购流程和成本进行调查研究，了解存在的问题和难点。
物资采购方案范文
物资采购方案范文一、项目背景。
为了满足公司日常办公和生产所需，我们计划进行一次物资采购，主要包括办公用品、生产原材料和设备等。
通过本次采购，旨在提高公司的工作效率和生产能力，为公司的发展提供有力支持。
二、采购内容。
1. 办公用品，包括文件柜、打印机、复印机、办公桌椅等。
2. 生产原材料，主要包括钢材、塑料、玻璃等原材料。
3. 生产设备，包括激光切割机、注塑机、冲压机等。
三、采购原因。
1. 办公用品，公司目前的办公设备较老旧，已经影响到了员工的工作效率，需要进行更新。
2. 生产原材料，为了保证产品质量和生产效率，需要更新部分原材料。
3. 生产设备，为了提高生产效率和产品质量，需要引进新的生产设备。
四、采购方式。
1. 办公用品，通过与当地办公用品供应商洽谈，选择性价比高的产品进行采购。
2. 生产原材料，通过与多家原材料供应商比较，选择质量可靠、价格合理的原材料进行采购。
3. 生产设备，通过与设备供应商进行洽谈，选择性能稳定、价格合理的设备进行采购。
五、采购流程。
1. 制定采购计划，根据公司的实际需求，制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算等。
2. 寻找供应商，通过网络搜索、询价等方式，寻找合适的供应商进行洽谈。
3. 比较报价，收集供应商的报价，进行比较，选择性价比最高的供应商。
4. 签订合同，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。
5. 物资交付，按照合同约定的时间和地点，接收供应商交付的物资。
六、采购预算。
本次物资采购的预算为人民币100万元，其中办公用品预算30万元，生产原材料预算50万元，生产设备预算20万元。
七、采购效果评估。
采购完成后，将对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同约定。
同时，将对采购后的效果进行评估，包括工作效率的提升、生产能力的增强等。
八、采购风险控制。
在采购过程中，可能会面临供应商资质不合格、物资质量不达标、价格波动等风险。
我们将通过与供应商签订严格的合同、严格的验收标准等方式，控制采购过程中的各种风险。
物资采购工作计划范例五篇
物资采购工作计划范例五篇在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。
下面给大家分享一些关于物资采购工作计划范例五篇，希望对大家有所帮助。
物资采购工作计划范例1随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20--年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
物资采购工作计划书范文
物资采购工作计划书范文工作计划书：物资采购一、目标：确保组织的物资供应充足、高效、可靠，满足组织的业务需求。
二、工作计划：1.明确物资采购需求：- 与各部门负责人沟通，了解其业务需求和物资采购需求；- 根据业务需求，制定物资采购计划。
2.寻找合适的供应商：- 市场调研，寻找符合业务需求的供应商；- 评估供应商的信誉度、价格、质量等方面。
3.物资采购流程设计：- 设计合理的物资采购流程，包括需求确认、报价、谈判、合同签订、交付等环节； - 确定各环节的责任人，并明确各环节的工作内容和时间节点。
4.物资采购实施：- 根据采购计划，与供应商联系，获取报价；- 进行报价评估和谈判，确保物资的价格、质量以及交货时间符合要求；- 签订合同，并跟进物资的交付进度；- 确保物资的验收和入库，保证物资安全和完整。
5.供应商管理：- 建立供应商档案，包括供应商的基本信息、合作记录等；- 定期与供应商进行沟通和评估，了解供应商的服务质量和态度； - 如有需要，对供应商进行考核或调整。
6.数据分析和报告：- 对物资采购情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施； - 编制物资采购报告，向上级汇报工作情况和结果。
三、工作计划执行和监控：1.及时与各部门沟通，了解其物资采购需求的变化；2.与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应商的问题；3.持续优化物资采购流程，提高采购效率和质量；4.定期对物资采购工作进行评估和总结，发现问题并及时改进。
四、风险和控制措施：1.供应商风险：- 建立供应商库，对供应商进行评估和筛选；- 多渠道寻找供应商，降低对单一供应商的依赖；- 定期与供应商进行沟通和评估，及时发现潜在问题。
2.需求变化风险：- 与各部门保持紧密的沟通，及时了解其需求的变化；- 灵活调整物资采购计划，满足组织的业务需求。
3.交付风险：- 与供应商签订明确的合同，约定交货时间；- 定期跟进供应商的交付进度，及时催促供应商。
2016年度采购部工作计划范文参阅
2016年度采购部工作计划范文参阅自己自接手收购部作业以来，一向以效劳出产需求，操控收购本钱，供给高性价比物资资料为已任。
通过不断的学习和实践，针对本部分所担任收购作业现在的情况，现对xx年的作业做出如下方案：一、供货商的挑选。
首要咱们收购部做到多多开发物料资源，查询价格，做到货比三家，操控价格审阅流程，让收购部的作业透明化，而且树立完好的收购部供货商档案及物料申购档案。
做为公司合格供货商必需求能做到按时，保质，乐于交流等几个方面。
自己方案完结现有原资料供货商的鉴定作业，为公司后期的大批量出产做好预备。
一起进一步开展新的供货商网络，用以取得最理想的收购价格和质量。
二、账务的整理。
收购是一份繁琐，杂乱的作业。
一起由于其作业性质联系，对公司产品的本钱有直接影响。
别的由于相关物资在收购作业的运作进程中不可避免的有退，换，修，废等情况发作，因而有必要对每一批物资的收购以及履行情况进行台账记载，而且做好盯梢查看，定时盘点。
这是本部分的日常作业，现在也一向都在履行着，xx年本部分将进一步对本项作业进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、质量确保。
本部分相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用情况。
对所采物资的运用情况进行盯梢，了解相关参数目标功能，搜集数据进行同类产品的比照。
每批物资至少做一次运用盯梢并做好相应的评估量录。
四、本钱操控。
xx年，本部分将在日常作业中进一步进步作业功率。
除收购价格等方面的操控外，还将其它方面的本钱操控归入办理优化的范围内，详细方面如作业物品的运用，电脑的运用办理，物资运输费的操控等方面。
五、收购功率。
xx年，我部将进一步完善的供货商网络的建造以及收购形式的优化，尽可能的削减收购周期，进步收购的功率和及时性。
而且对各种物资的收购周期进行计算计录，供给各请购单位拟定请购方案时的参阅。
六、反常情况的处理。
因供货商出产能力的缺乏，或其它原因引发收购反常时，我部将第一时刻知会相关领导并活跃应对。
公司物资采购工作计划范文
公司物资采购工作计划范文以下是一个公司物资采购工作计划的范文：公司物资采购工作计划总体目标：为公司提供所需的物资，以支持公司各部门的正常运营和发展。
具体目标：1. 确保物资的高质量和合理价格。
2. 建立稳定和可靠的供应商网络。
3. 提供及时的物资供应，以满足业务需求。
4. 优化采购流程，降低采购成本。
工作计划：1. 定期评估物资需求- 与各部门负责人进行沟通，了解其物资需求和预算。
- 分析历史消耗和未来预测，以确定物资的数量和频率。
- 根据需求评估的结果，制定物资采购计划。
2. 寻找供应商- 建立供应商数据库，并定期维护和更新。
- 与潜在供应商进行洽谈，评估其产品质量、价格和交货能力。
- 与现有供应商保持良好的合作关系，以确保可靠供应。
3. 竞价和谈判- 制定竞价和谈判策略，以获得最佳价格和合同条款。
- 对供应商进行竞价，以获取最有利的采购报价。
- 针对大额采购进行谈判，以争取更有利的价格和条件。
4. 订单处理和跟踪- 确认采购订单的准确性和完整性。
- 跟踪订单的交货状态，并及时解决任何问题和延迟。
- 确保及时收取和审核发票，以便及时付款。
5. 品质控制- 定期对收到的物资进行品质检查，确保其符合标准和要求。
- 报告任何品质问题，并与供应商协商解决方案。
- 根据供应商的绩效进行评估，并决定是否继续合作。
6. 数据分析和报告- 统计和分析物资采购的数据，以评估采购成本和效益。
- 编制定期报告，向公司管理层提供采购绩效和趋势分析。
时间计划：- 第1个月：与各部门负责人沟通，制定物资需求评估和预算计划。
- 第2-3个月：寻找潜在供应商并与其洽谈，建立合作关系。
- 第4-5个月：根据需求评估的结果，制定物资采购计划。
- 第6-7个月：进行竞价和谈判，确定最优供应商，并签订合同。
- 第8个月：开始物资订单处理和跟踪工作。
- 第9-10个月：进行定期的品质控制和供应商绩效评估。
- 第11-12个月：编制物资采购数据分析报告，向公司管理层提供绩效评估和趋势分析。
物资采购部工作计划书(3篇)
物资采购部工作计划书(3篇)物资采购部工作计划书篇一一、供应商的选择。
首先我们采购部要多开发材料资源，调查价格，货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，建立完整的采购部供应商档案和材料采购档案。
作为公司合格的供应商，要守时，有质量保证，愿意沟通。
我计划完成对现有原材料供应商的评估，为公司后期量产做准备。
同时，进一步发展新的供应商网络，以获得最佳的采购价格和质量。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员会经常去车间了解相关材料的使用情况。
跟踪物料的使用状态，了解相关参数和指标的性能，收集数据对比同类产品。
跟踪每批材料的使用至少一次，并做好相应的评估记录四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
当供应商产能不足或其他原因导致采购异常时，我部将第一时间通知相关领导并积极应对。
同时，将对异常情况的原因进行分析和记录；如有必要，将提起法律诉讼以维护公司的利益。
七、部门之间的协调采购部作为服务部门，会牢记自己的职责，把一切都放在公司身上，配合公司其他部门提高生产效率，降低成本，让公司盈利，为公司发展提供助力。
物资采购工作计划书范文（精选5篇）
物资采购工作计划书范文（精选5篇）物资采购范文篇1一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
物资采购工作计划（通用3篇）
物资采购工作计划（通用3篇）物资采购篇1一、做好本职，提高业务能力我在采购部已经待了差不多两年了，这两年的时间让我对这份工作也已经是轻车熟路了。
今年是对我来说非常有挑战的一年，我算不上是一个老员工，但自己也能够完全掌握工作技巧，独立行走了。
但是我也很清楚的是，我还需要去不断提高自己的业务能力，这对于我来说，是一个挑战，更是一项任务，下半年的工作注定是繁忙且拥挤的。
我会好好的调理好自己的时间，让自己慢慢成长起来，提高起来。
二、注重合作，提高综合能力在我以前的工作中，我是一个比较自我的人，但是这段时间我改变的很大，我开始懂得合作共赢了。
这一点是我在工作中慢慢领悟的一点，所以下半年的工作依旧是需要不断去合作的，在选供应方的时候，我要擦亮自己的双眼，并且保持一个好的合作状态，更好的去开展这一份工作，提高自己各方面的能力。
和公司部门的同事们也要紧密的保持合作，我们是一个友爱且有力量集体，更是一个共同荣辱的集体，所以我会培养好自己的合作能力，合作技能，在今后的工作中得到运用。
三、改正不足，完善个人能力我个人是有一些缺点的，以前的自己在谈判方面不是很强，但是跟着领导学习了一段时间之后，自己有了一些长进。
作为一名采购员，一张漂亮的嘴、一双名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的。
所以接下来的日子，我需要去不断做的就是提升自己这几个部分，然后好好去学习没去改正，然后完善自己的能力，改正之前的`那些不足。
我相信下半年会是一个很好的开端，也会是一个很不错的收尾。
我有这样的决心和毅力去挑战，也有这样的勇气去探索，我会在接下来的半年里，保持一个更加积极的态度，一个更加有力的状态，好好的去工作，去进步!取得更好的收获!物资采购工作计划篇2一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
【写作范文2篇】公司物资采购工作计划范文
下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。
目录1.公司物资采购工作计划范文2.设计部的优秀工作计划公司物资采购工作计划范文一：物资采购。
全年物资采购金额为240万元，络截止目前为止，金额为615561元，在核算络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。
所以采购起来比较困难。
在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。
而不是盲羊补牢。
二：采购的方式：施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。
这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。
有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。
三：合同的签定;为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。
不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。
四：产品的质量和收发工作：目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。
五：付款方式;给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。
物资采购工作计划范文模板
物资采购工作计划范文模板物资采购工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是为大家整理的物资采购工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资采购工作计划篇1一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部x年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的`物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
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2016年公司物资采购工作计划范文
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
以下就是一篇2016年公司物资采购工作计划范文，看看吧~
一：物资采购。
全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。
所以采购起来比较困难。
在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。
而不是盲羊补牢。
二：采购的方式：
施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。
这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。
有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。
三：合同的签定;
为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。
不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。
四：产品的质量和收发工作：
目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。
五：付款方式;
给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供
货商。
也不会给公司带来不良影响。
六：公司的赢利和亏损;
经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到一些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提高和增强，必要时须增加新的人员，充实队伍。
提高后勤保障能力。
七：个人的心态需要调整;
从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们承担更大的资金运作和压力，也让我们做采购的承担了公司运作的很大一部分压力。
通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。
这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。
以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在2015年里的个人工作总结报告。
请领导批评指正。
在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，以身作则，使工作做得更好。
以上就是由为您带来的2016年公司物资采购工作计划<
范文，想要了解更多详细内容请关注采购工作计划栏目。