[慧材科技]-建筑工业化预制混凝土PC构件工厂ERP系统项目.
预制构件吊装方案2
目录一、预制装配结构体系说明 (2)二、编制依据 (2)1.项目总承包工程招标文件及招标答疑文件、施工合同。
(2)2.建设单位提供的本工程施工图纸。
(2)3.本公司的管理体系文件和企业技术标准。
(2)4.现行国家、行业及地方施工技术规范： (2)5.本工程的特殊性及使用功能、安全功能等； (3)6.施工组织设计 (3)三、施工准备 (3)1、技术准备 (3)2、物资准备 (4)工具类材料计划表 (4)四、预制构件吊装 (6)1、吊装准备 (6)1.1、技术准备 (6)1.2、现场准备 (6)1.3、吊装前准备 (7)1.4、吊装前培训 (8)2、构件吊装工艺流程 (8)2.1构件需求计划 (8)2.2预制墙板吊装 (8)2.3预制横向构件吊装 (11)叠合板支撑及安装示意图 (12)2.3.2预制楼梯吊装 (12)2.4构件堆放 (12)2.5构件吊装 (13)2.6放线定位 (14)五、预制构件成品保护 (18)1、组织部署 (18)2、成品保护管理制度 (18)2.1施工进度计划统筹安排与现场协调制度 (18)2.2工序交接检查制度 (18)2.3成品保护措施执行状况的过程记录制度 (18)2.4成品保护巡查制度 (18)2.5成品损害的追查、补偿、处罚制度 (19)2.6成品和设备保护举报与奖罚制度 (19)2.7垃圾清运与工完场清制度 (19)3、成品保护的通用措施 (19)4、交工前成品保护措施 (19)5、主要项目产品具体防护措施 (20)5.1、预制构件 (20)六、质量通病防治措施 (20)1、管理措施 (20)2、技术措施 (21)2.1、构件堆放问题 (21)2.2、构件安装时的问题 (21)一、预制装配结构体系说明预制装配整体式结构体系即采用预制钢筋砼墙、叠合板、楼梯等主构件，通过装配浆锚连接，结合后浇砼，部分墙、叠合板、楼梯等主构件连接成整体结构的结构体系，以下简称PC结构体系。
数字化工厂如何变成智能工厂 ppt课件
ppt课件
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全球制造产业正在发生深刻变化
2015年中国长三角地区pp的t课件制造成本仅比美国低5%
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富士康下一步迁往何处？
￥410
天津 大连
秦皇岛
烟台
￥320
廊坊
晋城
90年代末
成都
2013年-
重庆￥200 1992年
￥400 郑州常熟 昆山 上海 ￥1290
网络改变交易：电子商务平台
突破10000亿 网络改变沟通：社交服务平台
37.11亿美元
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智能制造关键技术：数字化制造
数字控制
生产管理
• 数字化建模 • 虚拟设计 • 创新设计 • 数字样机设计 • 面向制造DFM
• 智能控制技术 • 控制传感技术 • 高速通讯网络协议
• 高速高精度驱动 • 实时信息管理技术 • 信息集成技术
电磁波耦合 被动/主动
2.4G/微波 2.45GHz
被动/主动
0-120cm
EU4m/USA6m
1m–20m
100张/s
300张/s
>500张/s
较小(160-2000bit) 较小（512bit）
中等（<2kb）
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RFID技术在智能制造中应用
工程机械
智能家电
物流园
RFID 技术
混流制造
定制化
制造技术 发展趋势
绿色化
提高能源利用效率，实现 工业生产“绿色环保” 绿色制造
制造需求：多品种多批量、高质量低成本、柔性制造快速响应
、节能减排环境友好等
ppt课件
ERP系统应用案例
ERP系统应用案例湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。
公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。
公司推行重科技、重管理、重人才”三重”发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为”十五”制造业信息化示范企业。
公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。
另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品。
公司销售网络健全，覆盖全国20多个省(市、自治区)，产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。
信息共享迫在眉睫实施浪潮ERP之前，公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。
90年代初，公司共有2台电脑，有3名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。
2000年后，公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。
这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。
由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。
生产的管理与计划的制定也成为企业进一步发展壮大的瓶颈。
某产品2003年的产量为3 吨，而2年以后同期产量增长到15吨。
而且，民爆行业产品定制化程度非常高，即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同，比如使用范围、爆破系数等。
建筑工业化预制混凝土PC构件工厂ERP系统项目需求分析
建筑工业化预制混凝土PC构件工厂ERP系统项目需求分析慧材新材料科技(上海有限公司一、工厂生产线概况:具体工艺流程、工位说明见CAD图纸中图示。
产品名称生产线名节拍楼梯固定模台生产阳台固定模台生产外墙独立流水线生产10分钟每片内墙独立流水线生产(时间可调楼板独立流水线生产分析:从整体考虑,项目还必须包含钢筋工位、模具工位等其他周边工位,在加入班次、材料仓库、成品仓储区域等要素,形成由订单进入到成品发出的完整闭环。
二、系统要求:1.控制系统要求:构筑起各工位、设备之间协调、高效,具有柔软性、满足生产节拍要求的生产线。
主要工位生产设备的自动控制部分基本上由流水线设备提供,如画线机、布料机、养护窑,搅拌站等,其底层控制由PLC完成,各PLC可支持profibus标准总线,也可连接以太网,一些工位设备配有PLC操作面板,或配有电脑操作控制。
分析:此处要求主要设备形成网络连结;要求生产线具有全自动(全程自动,人工干预(整体某个节拍自动,检修(单个工位手动三种运行模式。
分析:此处要求主要设备可以有多种操作方式,直至全自动;针对全自动设备,主要需要实现的设备是划线、布料、混凝土输送车、码垛机及搅拌站。
甚至包含生产线模台流转系统的控制。
流水线生产基本节拍为10分钟(8~15分钟之间可调分析:此参数调整主要用于在流转的时间间隔控制及软件系统的参数调整。
中控室能向各主要生产设备PLC控制器传送由CAD图纸转换来得控制参数数据。
分析:此功能主要针对划线机、布料机、搅拌站这些设备,这些设备不仅需要控制指令,还需要有工作数据。
具体工作数据包括:布料机的布料区域及布料量、划线机的工作图形、搅拌站的方量等信息无法从AUTOCAD中直接获得。
(例如:ALLPLAN数据接口解决方案SAA系统生产线控制流程结构图如下(见图片分析:此图仅可以示意物理空间上的控制布局,需细化绘制,此处需要具体方案。
2.监控、报警、数据采集、信息处理系统2.1 在需要的工位上:生产线运行状态显示、中控室的操作指令显示和工位状态报告、报警功能等必要的信息显示。
商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告
商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告目录1. 研究背景与目的 (2)1.1 项目产生的背景 (2)1.2 研究与编写本报告的目的 (3)2. 术语和缩写 (4)2.1 主要术语解释 (4)2.2 相关缩写对照表 (6)3. 商品混凝土搅拌站项目概况 (7)3.1 项目名称与地点 (9)3.2 项目规模及设计生产能力 (9)3.3 主要生产设备选型说明 (10)4. 市场分析与行业研究 (12)4.1 国内商品混凝土市场概况 (14)4.2 混合料市场供需关系分析 (15)4.3 行业成功案例与潜在竞争者 (16)5. 建设基础条件与法规要求 (18)5.1 项目建设地条件分析 (19)5.2 相关法规与环境影响评价 (20)5.3 土地使用与规划条件 (22)6. 搅拌工艺与环保措施 (23)6.1 搅拌工艺技术路线 (24)6.2 环境保护策略与减排措施 (25)6.3 工程消防安全措施 (27)7. 项目投资估算与费用分析 (28)7.1 投资估算总览 (29)7.2 项目运营成本与经济性分析 (30)8. 营销策略与客户服务 (31)8.1 目标客户群体定位 (33)8.2 商品混凝土定价与成本核算 (34)8.3 销售与服务网络规划 (36)9. 项目实施计划与风险管理 (37)10. 投资回报与经济效益评估 (38)10.1 财务预测的前提与假设 (39)10.2 财务盈利能力分析 (40)10.3 经济与社会影响评估 (42)11. 结论与建议 (43)11.1 项目可行性与建议 (45)11.2 项目实施后续工作建议 (46)1. 研究背景与目的随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进,商品混凝土因其性能优异、施工便捷、环境影响小等优势,成为现代建筑工程常用的建筑材料。
国内商品混凝土市场需求逐年扩大，尤其在高速铁路、机场、大桥、高楼大厦等建设工程中，高强、高精度和高性能混凝土的需求日益增长。
新型装配式T_梁智能生产线选型及布置分析
安徽建筑中图分类号：U445.4文献标识码：A 文章编号：1007-7359（2024）3-0178-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2024.3.0651引言预制装配式桥梁是实现桥梁工业化建造、推动桥梁行业转型升级的关键手段。
传统桥梁预制构件多在临时预制梁场中生产，其使用范围有限、利用率不高且对土地资源影响大。
因此，根据产业化发展规划，建设永久性桥梁构件预制生产工厂已逐渐成为公路桥梁行业发展趋势。
为达到新型装配式T 梁工业化智能建造的目的，本文通过对移动及固定流水选型确定了适用于新型装配式T 梁的智能生产线类型及布置形式。
2工程概况桐城预制厂位于桐城市东郊村，占地面积13.5万m 2，该工厂是专门为合枞高速公路供应轻型T 梁、装配式下部结构、箱涵拱涵、先张法双T 梁等预制件而建设的预制厂。
其中，轻型T 梁订单数量1920片，根据项目工期需求并结合后期长期规划，共设置5条生产线，每条生产线配置1套液压模板、4台移动台车，每条生产线每天可生产1片轻型T 梁。
3智能生产线选型3.1桥梁预制构件生产线模式根据预制场建设模式，混凝土桥梁预制构件的生产模式可分为传统生产线、固定模台生产线和环形生产线。
3.1.1传统生产线传统生产线采用台座固定，人、机围绕台座开展施工，且需要在台座上养存7~10d 左右，其主要包含以下两种布置模式。
模式一：台座纵向布置，该种模式下，模板、蒸养棚等设施可以纵向滑动，周转便利。
由于其采用两台龙门吊或框架式龙门吊，设备复杂，故该种生产模式在场地狭长情况下较为适用。
模式二：台座横向布置，这种模式下，模板、蒸养棚等设施依靠龙门吊搬运，周转不便，但龙门吊数量少、布置简便且灵活、场地形状要求较低。
此外，芯模安拆区域可以和通道合并，节约部分场地面积。
传统生产线模式存在梁厂建造成本低，在小体量预制时，设备摊销少，优势较大的优点。
然而，其劣势主要表现为预制效率一般较低，靠增加台座数量提高生产效率，场地利用、周转率低，人工多且人力成本高；采用二次张拉可提高生产效率，但人力、管理成本高。
智慧工厂系统解决方案
智慧工厂系统解决方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的与范围 (5)二、智慧工厂概述 (6)2.1 智慧工厂的定义 (8)2.2 智慧工厂的特点 (8)2.3 智慧工厂的应用场景 (9)三、智慧工厂系统架构 (11)3.1 数据采集层 (12)3.2 通信层 (13)3.3 数据处理层 (15)3.4 决策与应用层 (16)四、智慧工厂主要功能 (18)4.1 生产过程监控 (19)4.2 质量管理 (20)4.3 设备管理与维护 (22)4.4 能源管理 (23)4.5 安全与环境管理 (25)五、智慧工厂实施步骤 (26)5.1 需求分析与规划 (28)5.2 系统设计与开发 (29)5.3 系统集成与测试 (30)5.4 部署与上线 (31)5.5 运维与优化 (32)六、智慧工厂的优势与效益 (33)6.1 提高生产效率与质量 (35)6.2 降低生产成本与能耗 (36)6.3 增强企业竞争力 (37)6.4 提升员工工作效率与满意度 (39)七、智慧工厂案例分析 (39)7.1 案例一 (41)7.2 案例二 (42)7.3 案例三 (44)八、智慧工厂发展趋势与挑战 (45)8.1 发展趋势 (46)8.2 挑战与应对策略 (48)九、结论与展望 (49)9.1 结论总结 (50)9.2 未来展望 (51)一、内容描述设备自动化与智能化：通过引入先进的自动化设备和传感器技术，实现生产过程的自动化控制和监测，提高生产效率和产品质量。
通过对设备数据的实时采集和分析，为企业提供设备运行状态的实时信息，便于企业进行设备的维护和优化。
生产计划与调度：通过对生产过程中的各种数据进行实时收集和分析，为企业提供精确的生产计划和调度建议，帮助企业实现生产资源的合理配置和利用，降低生产成本。
质量管理与改进：通过引入先进的质量管理体系和数据分析技术，实现对生产过程中的质量数据的实时监控和管理，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
搅拌站混凝土erp管理系统
商品混凝土行业主要特点与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产,按需、按期、按强度标准送货等特点。
稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点.传统预拌商品凝土行业的技术特征⏹大物流特征⏹资金与资源密集，低边际效益⏹规模化生产、粗放式经营⏹区域性、地域性市场管理⏹管理效率低下行业面临的主要问题1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。
2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。
3、产品生产成本无法及时知晓,只能大概估计.4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。
ERP管理势在必行ERP(企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。
将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨.因此可以说,实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键.砼友ERP系统简介:系统功能结构图：砼友ERP系统介绍砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。
系统将规范企业的管理流程,弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。
砼友ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS调度、语音播报、数据采集、数据分析等功能模块，从简单高效的生产管理流程到复杂的统计报表、从简单的数据共享到智能的数据分析，砼友ERP系统将带您体验全新的企业管理运作模式。
砼友ERP的特点及优势➢系统融入先进的ERP管理思想，并结合搅拌站行业特点设计开发的一整套搅拌站管理解决方案。
预制及安装专项施工方案
预制及安装专项施工方案目录1. 预制及安装专项施工方案概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 编制目的 (5)1.3 适用范围 (6)2. 预制构件制作与运输 (7)2.1 预制构件生产准备 (8)2.1.1 设计文件审核 (9)2.1.2 材料采购 (11)2.1.3 生产设备准备 (12)2.1.4 人员配备 (13)2.2 预制构件制作与检验 (14)2.2.1 制作工艺流程 (16)2.2.2 质量检验标准 (17)2.2.3 质量问题处理措施 (18)2.3 预制构件运输与储存 (19)2.3.1 运输方案制定 (20)2.3.2 运输设备选择 (22)2.3.3 储存条件要求 (23)3. 预制构件安装施工 (24)3.1 安装前准备工作 (26)3.1.1 现场勘察 (27)3.1.2 安装方案编制 (28)3.1.3 安全技术交底 (29)3.2 安装工序及方法 (31)3.2.1 地基处理 (32)3.2.2 柱、梁、板安装 (33)3.2.3 节点连接与固定 (34)3.2.4 屋面、墙面施工 (35)3.3 安装质量控制要点 (36)3.3.1 质量验收标准 (37)3.3.2 质量检查方法 (39)3.3.3 质量问题处理措施 (40)3.4 安装施工安全与环保措施 (41)3.4.1 安全防护设施设置 (42)3.4.2 施工现场管理规定 (43)3.4.3 环境保护措施要求 (45)4. 预制构件安装后验收与移交 (45)4.1 安装工程质量验收标准 (46)4.2 工程量验收方法与程序 (47)4.3 工程移交与备案手续办理 (48)5. 预制构件安装施工组织与管理 (49)5.1 施工组织机构设置与职责划分 (51)5.2 施工进度计划与控制 (52)5.3 现场协调与沟通机制 (53)5.4 质量管理与监督体系 (54)5.5 安全管理与环境保护措施 (55)1. 预制及安装专项施工方案概述本段落旨在对预制及安装专项施工方案进行简要概述，为读者提供一个清晰的背景和概览。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
PPT-以“BIM 技术”的智能建造未来模式
空间环境
• 使用 • 状态
使用主体
• 人员 • 车辆 • 动植物
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2 面向未来的智能建造方式
智慧 设计
智慧 集市
智慧 工厂
智慧 物流
智慧 工地
智慧 建筑
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2.1 设计：智慧设计
设计资源结构化 • 设计工作参数；设计成果信息
工作专业协同化 • 正向设计；设计与生产、施工协同
设计技术先进化 • 自动设计、创成式设计；智能图审
以“BIM+技术”的
智能建造未来模式
CONTENTS
01 • 背景趋势 02 • 智能建造进展 03 • 智能建造蓝图 04 • 实践思考
背景趋势
1 行业推进要求
4
13部委：关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见
（一）加快建筑工业化升级
• 大力发展装配式建筑，推动建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系。加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同发展，在建造全过程加大建筑信息模型（BIM）、互联网、物联网、大 数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用。大力推进先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的研发、制造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施 工程度。加快传感器、高速移动通讯、无线射频、近场通讯及二维码识别等建筑物联网技术应用，提升数据资源利用水平和信息服务能力。加快打造建筑产业互联网平台，推广应用钢结构构件智能制造生产 线和预制混凝土构件智能生产线。
1 一张蓝图绘到底
• 谋划未来建造科技蓝图，开展系统化有机关联的研发攻关
22
未来建造核心内容
产业体系
• 建筑工业 化体系
三一混凝土搅拌站ERP系统功能简介
1.概述随着时代的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企业内组建局域管理网络，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，也就是在商品混凝土公司内实现协同化、信息化管理；本系统正是为满足这种需求而进行的开发。
各个企业的管理方法不相同，对内容的需求差异也会很大，各个企业使用的搅拌站产品也有差异。
本系统特点：一、将混凝土成套设备集成化管理，为客户提供完整解决方案；二、实现了资源管理系统和GPS车辆监控和车辆调度系统的融合。
整体界面风格如图1-1所示。
图1-1 三一混凝土成套设备资源管理系统界面2.ERP系统功能介绍ERP系统主要分为系统管理、订单管理、财务管理、实验中心、生产管理、物料管理、车辆管理、车辆监控、车辆调度和人力资源十大模块（如图1-1所示）。
通过使用这十大模块，将混凝土生产企业的综合部、销售部、财务部、生产部、实验室、物料部、车队等各个部门形成一个有机整体，进而实现物料进出、混凝土生产和销售、原材料消耗的自动化管理。
图2‐1 混凝土成套设备管理系统本系统以流程化的形式来管理物料进出、混凝土生产和销售以及原材料消耗，主要由混凝土生产流程、物料采购流程和车辆维护流程三大流程组成。
（注：后续所有流程说明中括弧中的文字为该流程步骤的推荐操作人。
）2 .1混凝土生产流程混凝土生产流程包括创建任务单、任务单审批（生产主管）、任务单关联配比（实验室技术员）、任务单传送至控制室（生产部调度员或控制室操作手）和任务单开始生产（控制室操作手）、混凝土销售统计（财务部会计）六个步骤，其流程如图4-3所示。
图2‐2 混凝土生产流程2.2 物料采购流程物料采购流程包括物料入库（物料部地磅员）、物料盘点（物料部盘点员）、采购申请（物料部采购员）、采购审批（物料部主管）、采购合同（物料部采购员）和采购付款（财务部会计）六个步骤，其流程如图4‐4所示。
住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见
特别关注Special Focus［编者按】近日，住房和城乡建设部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），旨在推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展。
住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长廖玉平对《指导意见》进行了解读。
现将《指导意见》全文及解读内容刊登如下，以飨读者。
住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见建市［2020］60号建筑业是国民经济的支柱产业，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。
但建筑业生产方式仍然比较粗放，与高质量发展要求相比还有很大差距。
为推进建筑工业化'数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展，制定本指导意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中'三中、四中全会精神，增强"四个意识”，坚定"四个自信"，做到"两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，提升工程质量安全、效益和品质，有效拉动内需，培育国民经济新的增长点，实现建筑业转型升级和持续健康发展。
二、基本原则市场主导，政府引导。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业市场主体地位，积极探索智能建造与建筑工业化协同发展路径和模式，更好发挥政府在顶层设计、规划布局、政策制定等方面的引导作用，营造良好发展环境。
立足当前，着眼长远。
准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势，加强战略谋划和前瞻部署，引导各类要素有效聚集，加快推进建筑业转型升级和提质增效，全面提升智能建造水平。
SIMATIC Energy Manager PRO V7.2 - Operation Operat
2 Energy Manager PRO Client................................................................................................................. 19
2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.6
Basics ................................................................................................................................ 19 Start Energy Manager ........................................................................................................ 19 Client as navigation tool..................................................................................................... 23 Basic configuration ............................................................................................................ 25 Search for object................................................................................................................ 31 Quicklinks.......................................................................................................................... 33 Create Quicklinks ............................................................................................................... 33 Editing Quicklinks .............................................................................................................. 35 Help .................................................................................................................................. 38
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP系统介绍
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP系统介绍第一篇：《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP 系统介绍《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP 系统介绍混凝土搅拌站ERP系统《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP,适用于商品混凝土生产企业。
该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营...《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP,适用于商品混凝土生产企业。
该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营成本、管理成本，提高工作效率。
系统运行环境及其它：• WINDOWS2000/XP以及以上操作系统；•采用B/S与C/S结合的模式；•采用Microsoft SQL Server 2000 数据库；•可支持互连网访问；•可与市场流行的其它应用软件（如：金碟，用友）实现连接；•采用多层数据安全保护，保证数据库的安全运行。
该ERP系统包括以下几个模块：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.物流（磅房）管理生产管理机楼管理调度管理合同管理实验、质检管理仓库管理销售、结算管理设备、车队管理财务套帐（内帐）系统设置 12.综合管理具体介绍：• 1.物流（磅房）管理该模块实现电子地磅与系统无缝连接，实现发货、收料的称重，自动记录结果保存在数据库中。
发货自动去皮重、结算净重，并根据方量比换算为方量，打印多联票据。
该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表，并可方便查询、修改。
• 2.生产管理根据已签合同，或口头通知生成生产通知单，内容包括：工程名称，委托单位，工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数，然后提交，由实验室匹配配合比，然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。
智能化工程供货安装方案
智能化工程供货安装方案目录1. 智能化工程供货安装方案总纲 (3)1.1 方案概述 (4)1.2 项目背景与目标 (5)1.3 方案设计依据 (6)1.4 方案组织结构与分工 (7)2. 智能化工程供货安装方案 (8)2.1 工程概况 (9)2.1.1 工程项目基本信息 (9)2.1.2 工程项目范围 (10)2.1.3 工程项目特点 (11)2.2 供货计划 (13)2.3 安装计划 (13)2.3.1 安装工序安排 (15)2.3.2 安装人员配置 (15)2.3.3 安装技术要求 (16)2.3.4 安装进度监控 (17)2.4 施工准备 (18)2.4.1 施工现场准备 (20)2.4.2 施工机械配置 (21)2.4.3 施工材料准备工作 (22)2.4.4 施工应急预案 (23)2.5 施工流程 (24)2.5.1 智能化设备的安装 (25)2.5.2 布线与线缆敷设 (26)2.5.3 系统调试与验收 (27)2.6 质量控制与保证 (29)2.6.1 质量管理组织 (30)2.6.2 质量控制措施 (31)2.6.3 质量监督检查 (32)2.6.4 质量事故处理 (34)2.7 安全管理 (35)2.7.1 安全管理体系 (36)2.7.2 施工安全措施 (37)2.7.3 安全应急预案 (39)2.7.4 安全教育与培训 (40)2.8 环保与职业健康 (41)2.8.1 环境保护措施 (43)2.8.2 职业健康安全管理 (44)2.8.3 环境卫生监控 (45)2.9 成本控制与预算管理 (47)2.9.1 成本控制目标 (47)2.9.2 成本预算编制 (48)2.9.3 成本动态控制 (50)2.9.4 成本分析与反馈 (51)2.10 风险评估与应对 (53)2.10.1 风险评估方法 (55)2.10.2 风险源分析 (56)2.10.3 风险预防措施 (58)2.10.4 风险应对预案 (59)3. 附件与参考资料 (61)3.1 工程图纸与技术规范 (61)3.2 供货与安装计划表格 (62)3.3 质量控制与安全管理记录表 (64)3.4 成本预算明细表 (64)3.5 风险评估与应对记录表 (65)1. 智能化工程供货安装方案总纲供货安装目标：明确智能化工程供货安装的目标和预期效果，如提高效率、满足安全要求等。
外立面及景观工程施工重难点及其解决方案
外立面及景观工程施工重难点及其解决方案目录一、内容综述 (2)二、外立面工程施工重难点分析 (3)1. 结构复杂性 (4)2. 材料与施工工艺多样性 (5)3. 安全性要求高 (6)三、景观工程施工重难点分析 (8)1. 美学设计要求 (9)2. 场地条件限制 (10)3. 多功能性需求 (11)四、解决方案 (13)1. 结构优化与预制装配技术应用 (14)a. 预制构件生产 (15)b. 施工工艺创新 (17)2. 材料选择与性能提升 (18)a. 环保材料推广 (19)b. 材料性能研究与测试 (21)3. 安全性增强措施 (22)a. 安全规范制定 (23)b. 安全培训与教育 (23)4. 景观设计人性化与个性化 (24)a. 用户需求调研 (26)b. 创新设计理念融入 (26)5. 场地条件适应性改造 (27)a. 土地利用规划 (29)b. 建筑与自然融合设计 (29)6. 多功能性空间设计与实现 (31)a. 空间布局优化 (32)b. 功能分区与流线组织 (33)五、结论与展望 (35)一、内容综述随着城市化进程的加快，外立面及景观工程在城市建设中的地位日益重要。
外立面及景观工程不仅关系到建筑物的美观程度，还直接影响到城市形象和居民的生活品质。
对外立面及景观工程施工过程中的重难点进行深入研究，提出切实可行的解决方案，对于提高工程质量、降低施工成本、保障工程安全具有重要意义。
外立面及景观工程施工技术难点：主要包括施工工艺、材料选择、施工方法等方面。
针对这些难点，本文提出了相应的解决方案，如采用先进的施工技术、合理选用材料、优化施工方法等。
外立面及景观工程施工管理难点：主要包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
针对这些难点，本文提出了加强施工组织设计、严格控制施工进度、强化质量管理、确保安全生产等方面的解决方案。
外立面及景观工程施工环境保护难点：主要包括噪音、粉尘、废水、废气等方面。
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景和意义 (2)1.2 BIM技术概述 (3)1.3 BIM技术在建筑施工成本控制中的应用现状 (4)1.4 研究内容和方法 (5)2. BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用 (7)2.1 项目前期成本控制 (8)2.1.1 模型制作与方案优化 (10)2.1.2 估算及预算编制 (11)2.1.3 财务管理及风险控制 (12)2.2 项目施工阶段成本控制 (13)2.2.1 施工进度管理 (15)2.2.2 材料管理及成本控制 (16)2.2.3 工艺优化及施工方案制定 (18)2.2.4 质量控制和缺陷管理 (19)2.3 项目交付及售后成本控制 (21)2.3.1 验收和竣工结算 (22)2.3.2 运维成本管理及预测 (23)2.3.3 BIM技术在建筑全生命周期成本控制中的应用 (25)3. BIM技术在建筑施工成本控制的实例分析 (26)3.1 案例一 (27)3.2 案例二 (29)3.3 案例三 (30)4. BIM技术的应用挑战与展望 (32)4.1 应用技术和人才短缺 (33)4.2 数据互通性和标准化问题 (34)4.3 法规环境和成本效益分析 (35)1. 内容概要BIM技术作为一种现代建筑信息管理工具，它整合了三维模型、参数信息和项目中各个阶段的数据。
本研究将首先介绍BIM技术的基本概念、应用背景和当前在建筑行业中的应用现状，然后重点分析BIM技术如何帮助实现成本控制的有效性，包括在设计和估算阶段减少错误和变更，在施工管理中优化资源配置和提高沟通效率，以及如何通过数据分析预测成本偏差和风险。
本文将基于案例研究和实证分析，探讨BIM技术在具体项目实施中的成本控制效果，并提出改进建议，以期为建筑施工企业的成本管理提供理论支持和实践指导。
1.1 研究背景和意义随着建筑施工成本不断上升，项目盈利能力下降，以及工程安全事故频发等问题日益突出，传统建筑施工模式面临着严峻挑战。
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建筑工业化预制混凝土PC构件工厂ERP系统项目需求分析慧材新材料科技(上海有限公司一、工厂生产线概况:具体工艺流程、工位说明见CAD图纸中图示。
产品名称生产线名节拍楼梯固定模台生产阳台固定模台生产外墙独立流水线生产10分钟每片内墙独立流水线生产(时间可调楼板独立流水线生产分析:从整体考虑,项目还必须包含钢筋工位、模具工位等其他周边工位,在加入班次、材料仓库、成品仓储区域等要素,形成由订单进入到成品发出的完整闭环。
二、系统要求:1.控制系统要求:构筑起各工位、设备之间协调、高效,具有柔软性、满足生产节拍要求的生产线。
主要工位生产设备的自动控制部分基本上由流水线设备提供,如画线机、布料机、养护窑,搅拌站等,其底层控制由PLC完成,各PLC可支持profibus标准总线,也可连接以太网,一些工位设备配有PLC操作面板,或配有电脑操作控制。
分析:此处要求主要设备形成网络连结;要求生产线具有全自动(全程自动,人工干预(整体某个节拍自动,检修(单个工位手动三种运行模式。
分析:此处要求主要设备可以有多种操作方式,直至全自动;针对全自动设备,主要需要实现的设备是划线、布料、混凝土输送车、码垛机及搅拌站。
甚至包含生产线模台流转系统的控制。
流水线生产基本节拍为10分钟(8~15分钟之间可调分析:此参数调整主要用于在流转的时间间隔控制及软件系统的参数调整。
中控室能向各主要生产设备PLC控制器传送由CAD图纸转换来得控制参数数据。
分析:此功能主要针对划线机、布料机、搅拌站这些设备,这些设备不仅需要控制指令,还需要有工作数据。
具体工作数据包括:布料机的布料区域及布料量、划线机的工作图形、搅拌站的方量等信息无法从AUTOCAD中直接获得。
(例如:ALLPLAN 数据接口解决方案SAA系统生产线控制流程结构图如下(见图片分析:此图仅可以示意物理空间上的控制布局,需细化绘制,此处需要具体方案。
2.监控、报警、数据采集、信息处理系统2.1 在需要的工位上:生产线运行状态显示、中控室的操作指令显示和工位状态报告、报警功能等必要的信息显示。
分析:此处所指在生产线及配套工位安装工单接受及反馈装置,工单系统由中控发布,并由各工位反馈完成情况。
2.2生产线全线状态监控和运行状态数据采集记录:中控对整个生产线状态的监控(包含视频监视、各工位信息交换、报警(工位向控制室、控制室向工位,双向、产品生产过程中各种非正常状态时的信息记录(如工序延迟、故障发生的时间、工位、设备等必要信息等的调配、应急处理(如生产顺序因故障、延时、材料缺乏发生变更、混凝土变线调整、紧急停止、恢复正常处理、检查不合格缓冲调整等各类因素分析:视频系统和生产数据状态监控分为独立系统,建议视频系统数据不进入软件数据中心。
其他功能均为MES基本功能。
当天所有的计划均在数字工厂模型中预演,并排好具体工作时刻。
以此时刻表来驱动设备运行,并通过2.1所提到的工位反馈系统来跟踪执行情况。
当发生偏差时及时提出,并引导重新安排各工位工单时刻。
2.3生产全过程追溯和运行状态数据统计分析生产纪录状态数据统计分析的日报周报(实际运行节拍时间,发生延迟故障的工位号和设备等,并能被ERP管理系统读取。
分析:所有排定的计划及发生的变化均以版本变化的形式记录在数据库中,并可以形成初步的专项参数分析,全部提交ERP系统模块。
3.生产计划管理和信息管理系统3.1根据产品设计的CAD图纸和建筑施工现场的装配计划,自动生成工厂生产线的生产计划(必要时辅以人工介入,包括且不仅限于原材料计划(钢筋、砂石料、辅料、模具准备、堆场准备、生产周期准备、养护周期等信息。
分析:此过程为设计BOM向制造BOM转换的过程,在产品制造中提出各种资源需求及工艺路径。
目前方案以此为入口,可以开发必要的工具来辅助。
当生产线发生计划外的变化时(临时处理不合格品、不合格品报废,能自动修正、调整、补充生产计划。
分析:所有产品数据均在数据库中,此处为成品的报废添补。
3.2生产计划包含以下内容:对模台、产品、边模,建立唯一性编码及生产线上的对应关系,高效利用边模组模对应的调度和管理。
分析:模台编号没有问题,边模的编号可以选择是编到组还是编到单一,都可以实现,但方案难度会有所变化。
混凝土运输鱼雷罐的调度管理。
分析:此功能是按照设备来管理的。
其工作按照排定的“时刻表”进行。
3.3下线成品的入库对堆场管理,堆场区域编码、货架编码、货架内货物编码,建立一一对应关系。
分析:同3.23.4 产品出厂到安装工地的运输计划管理分析:物流管理,仓储区域、订单符合性;发货计划、发货单的形成(ERP3.5钢筋加工组装车间信息管理分析:等同管理,一致化,整体不分割。
同样包含工位工单信息系统。
此答复对应以下要求:2、4、51.钢筋CAD配筋图纸直读:直读后转换为钢筋加工机械直接可用的钢筋加工用信息和钢筋绑扎信息。
2.边模从脱模台过来时,能读取边模编号,边模组合管理,并从系统读取下一片将要生产的PC板型号,建立起边模与钢筋笼匹配。
3.对应将要装配的构件,核对边模与周转货架之间的对应关系。
(疑问4.从2F往1F吊下前,核对组装好的边模与钢筋笼成套组合,与1F线上将组合的模台是否对应。
5.加工现场与中控室的信息交换。
三、生产线具体工位说明分析:以下要求全部为具体工位配置要求。
概括来说,除了上文已经表述以外,所有作业工位均安装工单发放及反馈系统,统一调度作业进度,所有进度在中控均有反映,并可以做出如上文所提及的管理职能。
1.模台清理:/2.画线:画线机根据CAD图纸直读转换出来的画线参数,供画线机在模台上画线,画线与布料联动。
3.外页模具组装:/工位上有显示4.铺设瓷砖:工位上有显示、报警,提示是否按计划提供、输送瓷片。
5.钢筋网片安装:工位上有显示、报警,提示是否按计划提供、输送。
6.混凝土一次布料:6.1.建立布料机、鱼雷罐、搅拌站三者之间的联动和灵活调整机制:搅拌楼根据事先生产计划及流水线发来的实际生产信息,在搅拌楼进行对应时间、对应配方、对应产量的生产,并投入鱼雷罐,鱼雷罐运输到轨道指定的(其中一个布料机位置,投料给布料机。
6.2.布料机可选择自动布料:可根据CAD图纸直读出来的数据,判断产品边界,自动调整布料机避开门洞、窗洞进行自动布料。
7.保温板安装:工位上有显示、报警,提示是否按计划提供、输送。
8.门窗安装:工位上有显示、报警,提示是否按计划提供、输送。
建筑工业化预制混凝土PC构件工厂ERP系统项目需求分析9.布带内页钢模的钢筋笼:装配好的钢筋笼(带内页边模按照生产计划进行实际供应,工位上有显示、报警,提示是否按计划提供、输送。
10.预埋件放置:/11.检查工位:采用人工和自动摄像图像识辨技术相结合的检查方式进行产品隐蔽工程的检查,检查是否合格,并将是否合格的检查结果,反馈给控制系统;合格状态时模台前进,不合格时模台流转到缓冲区进行再处理至合格状态。
12.混凝土二次布料:同混凝土一次布料。
13.赶平:/14.养护窑包含:进窑预养护、出窑磨平、进窑前养护、出窑拆内页边模、进窑后养护、出窑起模几个步骤:14.1.养护窑可能使用设备厂家提供的控制程序;14.2.养护窑系统与流水线系统独立,流水线故障时,养护窑依然可独立运行。
14.3.重点:升降机的位置、出窑节奏的控制、窑的温度、湿度控制。
14.4.数量:每个流水线60个窑位,分为6列,每列10个*6列,用3个升降机控制存、取。
15.出窑起模(出窑起模、拆外页边模16.清洗:17.装货架:17.1.PC成品清洗完后,按照发货顺序进行产品的调配,产品装入货架;17.2.有产品不合格时,调整货架装配、堆场调配,及后续的生产补充。
18.货架进堆场:工厂的所有堆场设定编码,与货架编码、产品编码一起建立对应关系。
19.发货:19.1.根据具体项目安装楼层需求、CAD图纸,检索到要发的产品编码、堆场编码,由工人根据编码调运对应的货架编码到货车上,货车发到工地项目部。
19.2.项目部对安装信息的反馈,指导下一步发货及生产计划安排。
预制混凝土PC构件移动式工厂解决方案现有的“装配式混凝土住宅”项目大多所需预制混凝土PC构件量小于20000m³,难以吸引大中型构件企业在项目周边投资建厂。
慧材科技联合宝钢科技研发的“预制混凝土PC构件移动式工厂解决方案”具有明显优势——轻松建厂项目周边就近选址(生产场地4000 m2,周期短,无需额外办理征地、环评、生产许可证等手续。
直接投资(专用生产设备、模具,场地硬化在200万-400万元之间,移动式工厂机动灵活,可以随项目部迁徙,并可采用融资租赁模式。
配合模具可生产叠合楼板、内墙板、三明治外墙板、预制梁柱、预制楼梯等构件。
根据现场起吊能力,可设计“龙门吊”布局(沿轨道方向布置钢筋加工、构件加工和构件堆场及“塔吊”布局(沿塔吊吊臂由内而外布置构件加工、钢筋加工和构件堆场。
设备简单固定模台30套(9m×4m,面板材质Q345B,变频激振台座,推荐供应商:宝钢机械。
提吊式布料器2台(料斗容量1.5-2.0 m³,出料口宽度1500mm*200mm,布料宽度3500mm。
板式PC构件(叠合楼板、内墙板、三明治外墙板及异形PC构件(梁柱、楼梯模具若干。
钢筋加工设备(调直切断机、自动弯箍机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋焊网机、焊机各1台。
起吊设备(可共用项目现场的龙门吊或塔吊及混凝土搅拌站或采购商品混凝土。
产能合理按叠合楼板、内墙板、外墙板和异形构件面积1:1:2:2,每天1班、年工作300天计算,移动式工厂预制混凝土PC构件年产能为28000m³。
产品模台规格构件厚度模台利用率构件体积模台数年产天数理论年产量叠合楼板9m*4m 0.06 m70%1.512 m330 50 2268 m3内墙板9m*4m 0.1 m 60% 2.16 m330 75 4860 m3 外墙板9m*4m 0.2 m 60% 4.32 m330 100 12960 m3异形构件9m*4m 0.2 m 50% 3.6 m330 75 8100 m3合计-- -- -- -- -- 300 28188 m3超高回报移动式工厂年毛利润￥36,200,000.00,毛利率43.09%。
理论年产值￥84,000,000.00,移动工厂年总成本￥47,800,000.00。
移动式工厂年应缴税金￥8,282,400.00,单位产量应交税金￥295.80/m³。
单位产量销售价格均价￥3,000.00/m³、直接材料成本￥1,260.00/m³,适用增值税率17%。
移动式工厂年净利润￥31,057,600.00,单位产量净利润1,109.20/m³,净利润率36.97%。