疗养院(区)强化聘用制人员管理的做法与体会
加强聘用人员管理的意见建议
加强聘用人员管理的意见建议加强聘用人员管理的意见建议随着市场的竞争越来越激烈，企业对聘用人员的要求也越来越高，聘用人员的管理成为企业的一项重要工作。
加强聘用人员管理可以提高企业的竞争力，以下是对聘用人员管理的意见建议：一、优化招聘流程企业应该制定科学的招聘流程，并根据实际需要设置相应的招聘指标，招聘岗位应该与职位要求相匹配，避免出现“高学历低能力”的现象。
同时应该注重面试环节的质量，提高面试官的素质，确保评价的公正性和客观性，减少招聘失败的风险。
二、打造良好的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素，可以促进团队凝聚力，提高员工满意度。
在打造企业文化的过程中，应该注重员工对企业的认同感和归属感，通过建立良好的企业形象和品牌，吸引符合企业文化的人才，建立长期稳定的人才储备。
三、重视员工福利福利措施是吸引和留住人才的重要手段，企业应该制定符合员工需求的福利方案，提供竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，应该关注员工的工作负担和工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展空间，全面提升员工的工作体验和满意度。
四、加强员工培训与引导企业应该注重员工的培训和引导工作，研发合适的培训方案，通过内训、外训等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的能力和自信心，从而增加员工的工作投入和贡献。
五、加强绩效管理绩效管理是企业人才管理的重要组成部分，应该强调工作成果和贡献的评价，制定科学的绩效指标和评价标准，建立绩效激励机制和设立职业通道，营造公平公正的绩效评价体系，提高员工对工作的积极性和主动性。
总之，通过以上几点建议，企业可以加强聘用人员管理，提高管理效率和人才吸引力，打造优秀的人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
加强聘用护士管理的实践与思考
加强聘用护士管理的实践与思考随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。
我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。
目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。
如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。
1 主要做法1.1 转变观念，适应需求。
实行聘用护士机制，是适应军队建设发展和市场经济条件下社会化用人的迫切需要，护理管理者要面对现实，转变观念，认真学习《军队护士职业暂行管理办法》和《军队聘用护士暂行管理办法》等上级法规文件，领会实质，深刻认识聘用护士在疗养院建设中的作用，在全院上下形成尊重、理解、支持和关心聘用护士的良好氛围，在管理、使用、培养上做出长远打算，摸索聘用护士管理的规律和方法，不断完善管理手段和使用标准，保证护理队伍可持续发展，避免盲目性和随意性。
1.2 建立机制，规范管理。
聘用或聘用后护士的使用，管理是关键。
因此，在招收、录用聘用护士时护理部由专人负责，制定管理措施，实行机关和用人科室双控管理，并系统化、规范化，做到有章可循，有据可依，政策连续，便于操作。
并依据总后卫生部《军队聘用护士暂行管理办法》，结合实际制定《疗养院聘用护士暂行管理条例》及《聘用护士合同协议书》，把招聘条件、工资待遇、假期规定、福利享受、行政管理和政治待遇等纳入管理条例中，实行统一规范管理，保护了聘用护士的合法权益，使聘用护士管理工作逐步走上了规范化轨道。
1.3 健全制度，保证质量。
1.3.1 录用考核制度。
年初根据科室工作任务情况、科室申报、机关审核，计划招聘聘用人员。
应聘者必须是正规医学院校毕业生，有校方的推荐信和自荐表，并有实习鉴定，持有三证：毕业证、身份证和派出所证明，本着公平竞争、择优录用的原则，经过面试、体检、政审及专业考试合格者，并报办公会批准后，方可试用，试用期3个月，试用期满后护理部组织考核，结合试用期各方面的表现，决定是否录用。
新形势下疗养院人才的培养与管理
新形势下疗养院人才的培养与管理从我疗养院人才的现状看,各类人才无论是数量还是质量都远远不够,亟待充实与加强。
因此,必须站在战略的高度上,基于扩大总量的基础上,抓好人才培养与管理。
1培养疗养院人才队伍应注意的几个比例关系根据疗养院人才的特征,成才规律,坚持梯级、协调、多样、动态等原则优化人才结构,使之形成竞争、互补、感应、传承等效应,要注意以下几个比例关系。
1)优化医、护、药、技、工各类人才在整体人才中所占比例。
2)优化高、中、初各类层次技术人才与总量的比例关系。
3)优化中专、大专、本科、硕士、博士等各学历、学位人才与人才总量的比例关系。
4)优化老、中、青各年龄段人才的构成分布。
5)优化不同特点和不同能力人才的比例构成。
2采用科学的、符合实际的方法对人才进行预测1)预测各专业人才占结构总量比例及科学分布。
其中关键是预测人才各专业科学发展前景,预见新专业出现,适应本单位专业发展和专业群体转移规律。
2)对本单位未来各层次人才比例关系进行预测。
预测一定时期内人才由下一层次向上一层次转移的数量,以及因年龄等原因退出相应层次的数量。
3)预测年龄结构,包括在一定时期内各层次人才达到规定离退休年龄及转业、调出等减员人数,以及除去减员要素后的年龄结构状态。
重点预测目标期内处于“最佳年龄区”人才的数量及期望目标值。
4)预测人才学历结构。
学历预测应考虑未来发展对于学历层次要求的变化,保持不同学历人才的合理比例。
发展人才应加大本科以上学历技术人员的比例。
5)预测人才需求总量。
依据所承担的疗养任务与未来发展规模,以及专业人才队伍现状,对人才需求总量进行预测。
3用科学预测、突出重点、质量第一、动态平衡的原则,对人才进行规划1)分析人才队伍现状,明确单位发展与专业人才发展协调一致的基本思路和规划期人才建设的奋斗目标。
2)人才培养计划,包括年轻学科带头人培养计划、中青年重点培养对象及培养方向等。
3)人才结构调整计划,包括各层次人才比例关系和各专业人才比例关系的调整目标,以及具体步骤方法。
军队疗养院聘用制护士管理体会
・
国 疗 养 医 学 ２０ ０７生 旦 筮 鲞 知 ， 其 宣 传 卫 生 防 病 知 识 ， 出 入 科 后 要 求 ， 不 向 提 如
２６ ・ ３
查 阅 近 ３ 来 体 检 本 中 记 录 的 体 检 情 况 并 认 真 进 行 年 体 格 检 查 ， 出 准 检 本 ， 迹 清 晰 ， 语 准 确 ， 新 发 现 的 疑 字 术 对 难 病 症 ， 及 时 提 出 科 内 、 内 及 院 外 会 诊 ， 上 报 应 院 并
证体 检 质量 都有 重要 意义 。
（收 稿 日 期 ： ０ ６ ９ ２ ２ ０ ￣）— １）
在 体 检 时 应 认 真 听 取 空 勤 人 员 叙 述 健 康 状 况 ， 以 及
文 章 编 号 ： ０ ５ ６ ９ （２ ０ ） ５ ０ ６ — ２ １０ — １Ｘ ０７ ０— ２３０
军 队 疗 养 院聘 用 制 护 士 管 理 体 会
３０５ 南 京 军 区 杭 州 疗 养 院 １０ ７ 张 琪 璇
随 着 编 制 体 制 调 整 工 作 的 展 开 和 新 时 期 疗 养 护
１ ２ １ 岗 前 培 训 。 ① 座 谈 交 流 ：主 要 内 容 为 岗 前 动 ． ． 员 ， 各 科 室 带 教 老 师 沟 通 交 流 ， 的 使 聘 用 制 护 士 与 目
调换 工作 。
院 体 检 鉴 定 委 员 会 ， 做 出 飞 行 暂 不 合 格 或 不 合 格 结
论 时 ， 持 慎 重 态 度 ， 报 上级 鉴 定 部 门讨论 决 定 。 应 并 上级 部 门应 定 期 对 体 检 工 作 质量 进 行 检查 和评 定 ， 对 存 在 的 问 题 应 进 行 讨 论 ， 提 出 改 进 ， 断 提 高 体 并 不
浅谈关于疗养院人力资源管理的几点建议
浅谈关于疗养院人力资源管理的几点建议浅谈关于疗养院人力资源管理的几点建议引言疗养院作为提供康复服务的机构，人力资源管理对于其运营的成功至关重要。
本文将对疗养院的人力资源管理问题进行探讨，并提出几点建议，以期提高人力资源管理效果，提升疗养院的整体运营水平。
1. 建立科学的人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，疗养院应根据自身的床位数量、专业人员的需求以及患者的就诊情况等因素，科学地进行人力资源规划。
通过合理的编制岗位职责和职级等级，可以明确每一位职员的工作职责和晋升途径，增强员工的工作激情和归属感，提高组织的整体绩效。
2. 建立完善的招聘与选拔机制疗养院的人力资源管理要注重挑选合适的员工，建立一套完善的招聘与选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和招聘流程，疗养院可以吸引到更多具有相关经验和专业知识的人才。
此外，面试过程中要重点考察候选人的沟通能力、团队合作意识和责任心等方面的能力，以确保招聘到的员工能够快速适应工作环境并为疗养院的发展做出积极贡献。
3. 注重员工培训与发展疗养院的员工需要具备专业的医疗知识和康复技能, 因此，疗养院要注重员工的培训与发展。
首先，建立定期的培训计划，包括内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力。
其次，疗养院应该鼓励员工参与学术交流和学术会议，以保持更新的医疗知识和技术。
另外，还可以通过职业发展计划和晋升机制来激励员工的积极性，让员工有更多的发展机会和空间。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励员工和提升工作效率的重要手段，疗养院应建立起科学、公正、客观的绩效评估体系。
通过设定合理的目标和指标，并将其与员工的工作职责相匹配，可以对员工的工作表现进行有效评估。
同时，应与员工进行正面沟通，及时给予肯定和激励，帮助他们改正不足之处，并提供个人成长的建议。
5. 加强员工福利与关怀疗养院是一个以人为本的机构，应注重员工福利与关怀。
除了提供基本的福利待遇外，可以考虑为员工提供年度健康体检、定期团建等活动，增加员工之间的凝聚力和融洽度。
疗养院聘用护理人员管理方法探讨
疗养院聘用护理人员管理方法探讨摘要：目的探讨疗养院聘用护理人员管理方法及效果。
方法选取我部门的30名聘用护理人员作为研究对象，对其实施规范化管理方法，即规范聘用原则，严格进行聘用前考核，加强业务培训，严格考核制度，比较实施规范化管理前后聘用护士的理论及技术操作考核成绩。
结果对聘用护理人员实施规范化管理后，其理论及技术操作考核成绩均优于实施规范化管理前。
结论对聘用护理人员实施规范化管理方法能够有效提升护理人员对理论知识的掌握，加强服务意识，提高操作技能水平，有助于疗养院整体服务水平的提升，值得推广应用。
关键词：疗养院；聘用；护理人员；管理方法随着聘用护士越来越多地进入疗养院的护理岗位，为疗养院的发展作出了重大贡献，但其又存在着一些弊端，如稳定性差，服务意识不强，流失过多等问题，不仅会导致疗养院面临人员紧张，需重新培养护理人员的双重负担，影响疗养服务质量的稳定和提高，更会对疗养院的长远发展造成不利影响[1]。
因此，加强对疗养院聘用护理人员的管理是非常重要的。
现选取我部门的30名聘用护理人员作为研究对象，以探究疗养院聘用护理人员管理方法及效果。
报告如下。
1规范化管理方法1.1聘用原则聘用护士整体素质的高低，直接影响着疗养院护理工作的水平。
因此，要建立健全的招聘机制，完善招聘工作流程，严把面试、考核、试用关。
聘用护士，要本着宁缺勿滥、择优录取的原则。
1.2聘用程序1.2.1经院校选拔推荐，护理部面试优选，要求成绩优异，身体健康，形象等综合条件好。
审核护理专业毕业证书、护士执业证书、身份证；常规体检，体检合格者进行岗前培训。
1.2.2对护士进行职业相关素质培训，参与疗养中心活动，参加业务专题讲座等，多方面培养符合疗养护理工作需要者[2]。
1.2.3岗前集中培训2周，内容为疗养中心规章制度及相关法规、服务规范、护士礼仪规范、着装要求等。
集中培训结束后转入科室培训。
1.2.4每月科室对护士进行综合考评，促使“教”与“学”互动、互进[3]。
军队疗养院聘用制护士管理体会
军队疗养院聘用制护士管理体会随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展，疗养院护理工作面临着新的挑战。
适应新形势，确保护理服务质量，针对军队护理人员逐年减少的现状，我院招聘了部分地方护士充实到护理队伍。
为使聘用制护理人员能尽快熟悉环境,了解工作程序,提高整体素质，我院采取一系列岗前和在岗培训措施,取得了一些成效，现将方法介绍如下。
1 方法1.1 规范聘用原则，严格录前考核。
1.1.1 明确聘用原则。
我院制订了招聘管理条例，明确规定了应聘护理人员的身体条件、实习评价和正规护校毕业等标准。
成立了由护理部、科室护士长共同组成的应聘人员考核小组。
1.1.2 面试和操作考核相结合。
护士素质是道德、礼仪、知识修养相互联系的完整结合体，与护理服务质量密切相关，疗养院对护士的人文素养等要求尤其较高。
考核小组通过侧重于职业心理准备、人文知识等方面内容的面试谈话，可以直接了解应聘者的反应能力和沟通能力，初步判断其护士职业形象[2]。
通过组织以“静脉输液、给氧和青霉素皮试”为主要内容的操作考核，穿插基础护理知识提问，可以直接了解应聘者的基础护理技能水平和理论水平。
1.2 加强业务培训，强化服务意识。
1.2.1 岗前培训。
①座谈交流：主要内容为岗前动员，与各科室带教老师沟通交流，目的使聘用制护士明确自己的工作、学习和训练考核要求，增强其学习、训练的主动性与积极性，同时尽快促使带教双方相互了解，消除陌生感。
②专题讲座：时间1周，主要内容为军队疗养院工作环境介绍、疗养院护理工作程序、院内规章制度、医德医风教育和疗养专科知识等，目的使其能尽快进入工作角色，增强遵规守纪观念、爱岗敬业精神和优质服务意识，树立“姓军为兵”服务思想。
③实践提高：时间1周，主要内容为操作示教、观看技术操作教育录像、操作训练和考核。
目的使其明确护理操作规范。
1.2.2 在岗培训。
①临床带教：以实践为主，根据科室工作特点，利用科室小课堂、护理教学查房、岗位练兵、晨会提问等多种形式开展带教工作。
疗养院聘用护士的管理与对策
疗养院聘用护士的管理与对策随着部队的精简整编，疗养院护理人员编制数量的不断减少，在保障疗养院原有医疗护理水平的同时，如何解决护理人员严重缺编的现象，面向社会招聘护士已经成为必然。
因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存，护理队伍的人员结构呈多元化趋势。
随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位，为军队疗养院的发展作出了重大贡献，但其存在的稳定性差，主人翁意识不强，流失过多等突出问题，不仅给疗养院带来了人员的紧张和重新培养的双重负担，影响医疗质量的稳定和提高，更影响着疗养院的可持续性发展。
为打造一支服务优质、技术过硬、高素质的护理队伍，加强聘用护士的使用与管理显得十分重要。
我们的做法如下。
1 聘用组织规范化我院成立了由疗区政工办、医务办、护理办、院务办等领导和相关人员组成的疗区招聘管理委员会，招聘人员的计划及规定必须经招聘管理委员会讨论通过，报疗区党委批准。
由招聘管理委员会组织和决定聘用人员的招聘、工资确定、合同的签订、续聘及解聘手续的办理。
由政工办负责进行政治审查，医务办、护理办组织专业理论和操作技能的考核、培训。
2 制定聘用标准聘用护士整体素质的高低，直接影响着疗养院护理工作水平。
招聘合同护士，要本着宁缺勿滥、择优录取的原则，建立健全招聘机制，完善招聘工作流程，严把面试、考核、试用关。
我们要求：必须有正规学校护理专业毕业证书，对大专、本科毕业生实行优先录用；非现役文职人员必须要有全日制大专以上学历。
另外，必须要有较好的形象及体态举止。
符合以上条件者进行理论摸底考试，合格后进入临床试用，试用期为3个月，在试用期间还要进行操作考试和综合能力考核，合格后方能正式聘用。
3 狠抓专业技能，树立爱岗敬业意识在严把录用关的同时，注重聘用护士的专业技能培训。
由于疗养院的工作性质和特点与医院有一定的差别，临床试用期都由专人带教，科室进行阶段性考核。
针对新招聘的护士大多数是刚出校门，临床经验少，操作技能不扎实的特点，我院还有组织的安排她们到地方医院学习，回来后写出心得体会，相互交流。
加强医院聘用人员使用管理的几点体会
３ ２ 统筹 医疗 资源配置
对 一个 医 院来 讲， 医疗 资 源总量
往 ，是 相对固定 、 对有 限的 ， 是不 同 的管理模 式创 造 的 丰 相 但 管理效益 也不尽相 同。其 中的关 键在 于医疗 资 源的优 化配 置， 即做到物尽其用 。医院管理者 要根据 医疗资源总 体布局
要 求 ， 好 规 划 设 计 ， 学 统 筹 资 源 与 规 模 、 源 与任 务 、 搞 科 资 资 源 与 队伍 之 问 的 关 系 ， 在 医 院 全 局 高 度 统 筹 配 置 医 疗 资 站
致 性 ， 算 数 据 的 准 确 性 ， 实 规 范 医 院 经 济 行 为 。要 进 一 核 切
［ ］ 鲁云敏． ３ 军队医院参 与新型 医疗服务模 式 的探 讨［ ］ 武 警 医 Ｊ．
学 ，０ ０ ２ （２） １８ ２ １ ，２ １ ：０ ８—１８ ． ０ ９
［ 吴 绪 康． 院人 才 培 养 的探 索 与实 践 ［ ］ 现代 医药 卫 生 ， ４］ 医 Ｊ．
反映工作绩效 。三 是完 善选 人用人制度 ， 坚持 考用一致 的原 则， 把考核结果作为 岗位竞争 、 择优任用 的主要依 据 ， 实把 切 德 才兼备 的优 秀人 才选 拔出来 ， 使用起来 。
源， 提高资源产 出效 益 ， 促进科室发展 ， 方便患者 就医。在医
疗 资 源 配 置 上 ， 尽 量 地 遵 循 市 场 经 济 的 基 本 规 律 ， 量 地 要 尽
人 员实 行 “ 把 尺 子 量 长 短 ” 横 向纵 向 分 别 进 行 评 价 ， 学 一 ， 科
起 直追 ， 积极协 调医管 部 门 ， 取将 信息化 建设 纳入 地方整 争 体建 设规划 ， 谋求警地共 建 ， 警地 同步。只有这样 ， 才能正常
医院聘用人员管理的对策及成效
（） １ 制定管理办法 ， 规范管理 。医 院先 后制定 了《 临聘 人员 用工管理制度 》 《 、 临聘 护士 聘 用管 理办 法》等 ， 规范 了管理 程 序， 明确 了管理责任。人力 资源部与医务部 、 护理部共 同负责 医
职 职 工 共 同 担 负 着 医 院 繁 重 的 ｝ 诊 疗 和 护 理 任 务 ， 医 院 正 临床 为 常运转和稳步向前发展发挥 着重要 的作用 ， 已经成 为医院不 可 缺少的专业技术力量。
一
动者利益 的工资待遇 ， 使其享 有在职职工 的休假 、 利等权益 ， 福 充分调动 了聘用人员的工作积极性 。 （） ４ 评聘相应 职称 ， 一视 同仁 。对聘 用人 员给 予在 职人员 样的享有职称 （ 晋升的权利 。聘用人 员来 院工作 后 ， 务） 其个 人的人事档案统一 由株洲市 卫生人 才服务 中心 进行托 管 ， 托管 后 可 报 名 参 加 相 应 的 专 业 技 术 职 务 资 格 考 试 或 评 审 ， 那 些 尽 对
作 用
１ 、聘 用 管 理 法 制 化 。
俗话说 ： 没有规 矩不成 方 圆” “ 。加强 对聘 用人 员 的管理 ，
必须依法办事 ， 范管 理。根据 《 规 劳动 法》 的要 求建立 一套综 合 运用行政 、 济 、 经 法律手 段进行 管理的用工 制度 ， 按照法规 制定 聘用 人 员 的 管理 办 法 ， 范 管 理 行 为 ， 规 使聘 用管 理 过 程 遵 法
如何做好疗养院聘用制护士带教
如何做好疗养院聘用制护士带教随着部队人员的整编，越来越多的聘用制护士加入到部队体系的医疗工作中。
我院也招聘了大量的聘用制护士，现将带教心得归纳如下。
1 合同护士的特点1.1 理论知识不扎实，操作技术不熟练我院招聘的聘用制护士多为中专毕业生，与大专和本科毕业的护士相比，存在着理论知识不扎实，操作技术不熟练的问题。
有的护士实习时间很短，基本操作都没有完全掌握；有的护士对于护理文书的书写不甚了解；有的护士不了解常用药物的副作用。
1.2 工作热情有余，完成质量欠佳合同护士多数都很珍惜这次就业的机会，工作积极热情。
但是由于工作经验不足，考虑问题不够全面，工作完成的质量不够好。
1.3 情绪波动较明显中专毕业的护士年龄往往偏小，很多是第一次离开家庭，想家的心情有时会影响到工作，表现为工作时不够专业，主动性不够。
面对带教老师的表扬和批评，情绪波动比较明显，有时也会影响到工作质量。
2 如何做好带教工作2.1 选择合适的带教老师带教老师的业务技能、服务态度、工作责任感、处理突发事件的能力等能影响到被带教护士。
所以带教老师要对工作有高度责任心、扎实的理论基础、娴熟的操作技术、爱岗敬业、严以律己，在带教中言传身教，不但要不断充实自己的专业知识，更要不断提高自身的业务素质。
2.2 端正思想，加强职业素质的教育有的护士认为“护理工作没有前途”，有的认为“护理工作低人一等”，有的将护理工作作为一个过渡，并不安心现在的工作。
面对这些护士，在带教的时候，要加强思想教育，强调护理工作的重要性。
可以组织收看表现南丁格尔精神的电影，可以请优秀护士来谈谈她们的工作经历。
2.3 制定合理的带教计划到了一个新的环境，总是会让人感到陌生。
因此，可以先带聘用制护士熟悉工作环境，介绍工作人员，了解物品的摆放。
在带教初期，可以“跟班不定人”。
上同一个班次，先熟悉各班次的工作内容，掌握如何运用电脑系统处理医嘱、怎样按要求完成消毒隔离等工作；在明确各班次的任务后，可以“定人跟班”。
聘用制人员管理存在的问题及对策
聘用制人员管理存在的问题及对策近年来，为满足广大官兵和伤病员日益增加的医疗保障需求，满足医院自身建设发展以及参与市场竞争的需要，我院展开床位数远远超出编制床位数，加之体制编制调整后军队医护人员数量减少，使得医疗一线人少事多的矛盾越来越突出，一定程度上影响了医疗质量的稳定，医疗需求与保障能力之间的矛盾也越加凸现出来。
为缓解这一矛盾，我院通过聘用地方医务人员来弥补工作人员的不足。
因此，如何加强聘用人员的管理，保证医院医疗质量建设就越发显得重要。
目前医院聘用人员管理存在的一些问题提出对策，供商榷。
1存在的问题1.1整体素质有待提高当前，军区医院聘用制人员中本科以上学历约占19%，中级职称以上人员约占3.5%，20～30岁的人员约占80%，工作年限在5年以上约占17%，普遍存在学历低、工作时间短、临床经验缺乏等问题，工作中往往只能起到助手的作用，极大地制约了医院学科建设发展。
1.2技术水平参差不齐由于聘用人员数量大、种类多，他们的学习、工作经历相差较大，导致业务技术水平参差不齐。
有的聘用人员不重视知识、技术的学习更新，医疗服务水平不高；有的聘用人员忽视了作为医务人员的基本素质培养，全心全意为伤病员服务的意识淡漠，对待患者缺乏应有的责任心；有的聘用人员对医疗规章制度执行不力，给医疗安全与质量留下隐患。
1.3缺乏主人翁精神有的聘用人员来到军队医院工作，看见领导和部分同事都是军人，认为自己劳动报酬相对较少，待遇不高，以至于产生自卑感和失落感，影响了工作质量。
同时，由于工作繁杂辛苦，责任重，风险大，致使少数聘用人员临时观念强，工作热情不高，得过且过，不能够很好地发挥主观能动性，医疗服务质量不高。
2管理难点及其原因分析聘用制护士的高流动率，增加了病房工作的不稳定因素，给病区管理带来了许多困难，如业务水平提高慢、环境适应能力差、岗位安排较固定等等，其主要原因分析如下。
2.1地域差异聘用制护士部分来自外地，没有本地的求学和实习经历，受学校规模、师资力量等条件影响，她们的知识水平、业务素质与本地的要求存在一定差距。
加强聘用制人员管理 权力运行监管
加强聘用制人员管理权力运行监管1. 背景随着社会经济的不断发展，企业机构中聘用制人员数量逐渐增多。
聘用制人员相较于正式员工，在用工形式、待遇福利等方面存在一定差异，因此其管理工作也显得尤为重要。
职权运行监管作为一项重要的管理工作，不仅关系到企业内部的秩序与稳定，更是关乎着聘用制人员的权益保障和合法权益的维护。
加强聘用制人员管理权力运行监管显得尤为迫切。
2. 聘用制人员管理存在的问题在聘用制人员管理方面存在一些突出的问题，主要表现在以下几个方面：2.1 权力运行不透明。
在一些企业中，聘用制人员的权力运行不够透明，其职责和权限边界模糊不清，导致职权滥用、不当行为频发。
2.2 监管力度不够。
对于聘用制人员的职权行为，监管力度不够，时常出现监管不力、监管缺位的情况。
2.3 权益保障不到位。
在聘用制人员管理中，其合法权益保障不够，往往出现工资拖欠、加班超时等现象。
3. 加强聘用制人员管理权力运行监管的重要性加强聘用制人员管理权力运行监管，具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：3.1 维护正常秩序。
加强监管可以有效维护企业内部的正常秩序，减少不必要的纠纷和矛盾。
3.2 保障职工权益。
加强监管可以更好地保障聘用制人员的合法权益，提高聘用制人员的生活质量。
3.3 促进企业协调发展。
加强监管可以有效促进企业的协调发展，提高企业整体效益。
4. 加强聘用制人员管理权力运行监管的对策在加强聘用制人员管理权力运行监管方面，可以采取如下对策：4.1 完善制度规范。
建立健全的聘用制人员管理规范，明确职权边界和运行流程，规范聘用制人员的权力运行。
4.2 强化监管力度。
加大对聘用制人员的监管力度，建立监督检查机制，及时发现并纠正不当行为。
4.3 加强合法权益保障。
建立健全的合法权益保障机制，保障聘用制人员的工资、休假等合法权益。
5. 结语加强聘用制人员管理权力运行监管，有利于提高企业内部管理水平，维护员工权益，促进企业稳定发展。
医院聘用制度工作总结
医院聘用制度工作总结
近年来，医院聘用制度在我国得到了不断的完善和发展。
作为医院管理中的重
要一环，聘用制度的健全与否直接关系到医院的运行效率和服务质量。
在过去的一段时间里，我院不断完善和优化聘用制度，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我院在聘用制度上注重了人才的选拔和培养。
通过严格的选拔流程和多
元化的考核方式，我们成功吸引了一批优秀的医疗人才加入到我们的团队中。
同时，我们也注重对员工的培训和进修，不断提高他们的专业水平和服务意识。
其次，我院在聘用制度上建立了一套完善的激励机制。
通过薪酬激励、晋升机
制等方式，我们激励员工不断提高自身的综合素质和工作能力，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
然而，我院在聘用制度上也存在一些问题。
首先，聘用流程中存在一定的繁琐
和不透明性，导致一些优秀的人才可能因为流程问题而错失入选的机会。
其次，我们在薪酬激励上还需要进一步完善，确保薪酬与员工的工作表现相匹配，激发员工的工作积极性和创造力。
总的来说，我院在医院聘用制度上取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要
进一步完善。
我们将进一步优化聘用流程，建立更加公平、透明的选拔机制，同时加大对员工的培训和激励力度，努力打造一支高素质、高效率的医疗团队，为患者提供更加优质的医疗服务。
关于疗养院人力资源管理的几点建议
关于疗养院人力资源管理的几点建议作者：金鑫来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期市场局势每分每秒都在发生着肉眼看不见的变化，但也有东西是永恒不变的，那就是人才竞争，而人才的竞争也能在很大程度上反作用于市场变化带来的影响。
对医疗服务机构，尤其是疗养院而言，人才以及人力资源管理能够做到位是它能否保持良性发展的关键所在。
对疗养院的人力资源管理机制进行改革优化，能够很好地提高疗养院的医疗水平，继而增强它的市场竞争力，使其能更好地适应于市场，从而实现疗养院的良好发展及全体医务人员的进步。
一、树立正确的人力资源管理理念良性科学的人力资源管理理念攸关现代社会疗养院的发展。
疗养院需要充分认识到这一点，并将人力资源管理抬高到战略角度，并给予其充分的人力、物力保证。
第一，疗养院要做好人力资源管理，就必须从社会实际出发，建立“以发展为导向”的管理理念。
一个能够经得起市场竞争压力的人力资源管理机制，可以有效地为疗养院不间断地输送优质人才，从而实现人力资源的优化，并最终增强疗养院在竞争中的筹码。
第二，新时期的疗养院应当确立一种以人才建设培养为中心的人力资源管理理念，加大对人力资源的投资建设，根据自身的特点和发展思路。
目前来说，比较合理的人力资源发展管理思路应当以培养现有人才和引进优秀人才丙方面的结合为基本原则，接着在这两个方面进一步加大投入，积极落实疗养院人才战略。
二、重视人力资源的开发在当今社会，市场的竞争非常激烈，疗养院需要结合社会实际情况以及“以人为本”的人才发展战略，尊重人才、爱惜人才、对优秀人才予以重用，争取建立起一套科学有效的人才聘用机制和培训激励机制，以保证人才战略的顺利实施，也为自己带来更多高素质的人才。
在疗养院中，人才选聘是人力资源管理工作的重中之重，如何选人、如何用人也关系到疗养院的人才储备是否合格，是否能经得起社会同行的竞争。
要做好人才选聘，就必须要建立科学有效的聘用制度和测评制度。
浅谈疗养院人事制度改革的实践与体会
[收稿日期]2005203215; [修订日期]2005206227[作者简介]张淑美(19582),女,主管护师。
浅谈疗养院人事制度改革的实践与体会张淑美,赵 焕(山东省青岛疗养院六疗区,山东青岛 266071) 为适应卫生体制改革的需要,进一步推进我院人事制度改革,提高专业技术人员整体水平,增强社会竞争力,营造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围,我院2004年开始实施专业技术人员岗位竞争聘任工作。
通过竞争聘任,进一步优化专业技术人员队伍结构,促进人才流动,形成有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制[1],取得了前所未有的成效。
1 疗养院改制前的概况山东省青岛疗养院成立于1954年,直属中央卫生部,接待国家副部级以上干部休假和疗养;1979年由山东省卫生厅接管,主要接待全国各地的高级干部疗养。
近10年来,受公费医疗改革等大气候影响,疗养市场萎缩、经费紧张、设备老化。
同时疗养院是计划经济时期产物,全院上下没有及时转变思路,主动适应市场经济环境需要,转变思想,而是仍然按照计划经济模式运行,对上级依赖性强,等、靠、要思想严重,职工安于现状、不思进取,缺乏责任心、使命感。
2 改革原则及措施2.1 基本原则根据卫生厅《关于做好专业技术职务聘任管理工作有关问题》精神,充分考虑社会需求、事业发展,从疗养院自身情况出发,依据精简高效、因事设岗、以岗定职、按职取酬、自主择岗、双向选择、优化组合的原则,坚持公平、公开竞争上岗。
2.2 组织领导我院专业技术分卫生、财会、工程、图书档案、统计等6大系列,专业技术职务竞争聘任工作涉及面广、程序复杂,整个聘任工作由院党委有步骤、分阶段地做好宣传动员和组织领导工作。
为做好不同层面各个环节的工作,成立院竞争聘任管理委员会和各系列竞争聘任(竞聘)管理小组。
聘任管理委员会负责审核聘任方案,确定考核评价标准,确定各系列编制和定岗方案,负责副高以上专业技术职务的竟聘工作,审查确定竟聘管理小组提出的聘任意见,及时处理竟聘工作中出现的问题,组织实施聘后考核。
加强聘用制人员管理的几点思考
加强聘用制人员管理的几点思考近年来随着部队编制体制的调整,特别是《中国人民解放军文职人员条例》的颁发,军队医院的聘用制人员数量逐年递增,聘用制人员在部队医院使用的岗位也在不断扩大,从起初的护理岗位,发展到医、药、技等多个岗位,逐渐成为临床医疗队伍中的重要组成部分。
聘用制人员主要来源于地方院校,她们具有一定文化素质,但思想素质、心理素质、身体素质等离军队需要都有一定的差距,因此,加强聘用制人员的管理,提高整体素质,使聘用制人员尽快适应部队工作生活环境和军队现代化建设的需要,是军队医院面临的新情况、新问题。
结合我院10余年来在聘用制人员管理中的经验,就新的形势下如何加强聘用制人员的管理谈几点管理工作经验。
1严把聘用录取关,确保基础素质军队招聘聘用制人员,目的是利用社会人才资源为军队建设服务。
做好军队医院聘用制人员的招聘工作,是稳定医院医疗队伍,提高医疗队伍建设质量的基础。
在招聘聘用制人员过程中,我院坚决贯彻上级有关政策精神,坚持执行标准、德才兼备、公平竞争的原则,进行严格的政治审查、业务考核及面试,层层把关,择优录用。
真正将思想品德好、能力素质强的人员招聘到我院医疗队伍中。
1.1标准招聘前抽调医院政治、医务、护理、机关相关人员和有关专家组成招聘工作委员会,发布招聘信息,公布招聘名额、招聘岗位、资格条件和待遇等。
1.2审查审查主要包括家庭基本情况、本人身份证、相关专业毕业证、在校学习成绩单及思想表现、实习情况及带教老师评语、国家卫生机关颁发的执业证等。
1.3考核主要进行医学基础理论知识、基本业务技术操作和面试。
对聘用到主要岗位的人员还要进行口试、答辩和相关知识的考核,同时还要进行政治审查。
1.4体检进行体能测试和身体检查,淘汰不能适应临床医疗工作的应聘人员。
1.5集训对审查、考核和体检合格的人员,进行为期1个月的集训,主要学习军队条令、条例、保密规定和医院各项规章制度等,同时进行必要的军事训练。
1.6试用集训结束,将预聘用人员先安排到临床科室进行试用3个月,试用期满后,由科室对其业务能力及综合素质作出鉴定,并提出录用与否意见,上报院业务机关。
疗养院(区)强化聘用制人员管理的做法与体会
疗养院(区)强化聘用制人员管理的做法与体会
费连兵;朱役
【期刊名称】《医学研究生学报》
【年(卷),期】2008(21)7
【摘要】军队编制调整后,聘用制人员已经成为军队疗养院技术人才队伍的重要组成部分.通过强化聘用制人员管理工作的实践,规范了管理行为,加大了对聘用制人员队伍的建设力度,稳定了聘用制人员队伍,为疗养院(区)的可持续发展,提供了卫生人力资源动力.
【总页数】3页(P752-754)
【作者】费连兵;朱役
【作者单位】南京军区南京总医院疗养区,江苏南京,211131;南京军区南京总医院疗养区,江苏南京,211131
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.军队医院聘用制专业技术人员职务聘任的做法与体会 [J], 任林琇;应可满
2.某军队疗养院聘用制护士离职原因分析与对策 [J], 郭莉
3.军队疗养院聘用制护士的不稳定因素与对策分析 [J], 李继铭;赵鑫;夏永莲
4.军队疗养院聘用制护士职业倦怠的影响因素及干预措施 [J], 余烟兰
5.提高聘用制护士素质的做法与体会 [J], 杨丽华;赵竹英;沈玉美;武勤
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医院聘用人员管理制度
医院聘用人员管理制度在医院中，聘用人员管理制度是一项重要的工作。
它既关系到医院的正常运行，也关乎到员工的权益和医疗服务的质量。
一个合理、公正的聘用人员管理制度，不仅可以有效地提高医院的运行效率，还能够增强员工的工作积极性和责任感，进而保障患者的权益和医疗安全。
本文将从不同角度探讨医院聘用人员管理制度的重要性、存在的问题以及改进的方向。
首先，医院聘用人员管理制度的重要性不可忽视。
一个良好的管理制度可以确保医院的各项工作有序进行。
在医院中，不同科室的工作性质各异，因此需要有不同的职能和能力的员工进行配备。
通过严格的面试和选拔程序，医院能够招聘到合适的人才，从而提高工作效率和服务质量。
聘用人员管理制度还能够规范员工的工作行为和纪律，确保医疗服务的安全和可靠性。
然而，现实中也存在一些问题和挑战。
首先，由于医院规模庞大，人员众多，管理起来较为复杂。
聘用人员管理制度需要面对各个科室、岗位的特殊需求，需要灵活和有效地调动人员资源，但在操作上却存在一定的困难。
其次，医院聘用人员管理制度在一些地方还不够完善，存在一些不合理和不公正的现象。
例如，有些医院在招聘人员时可能存在人际关系的参与和不公正的行为，导致不合适的人员进入到医院工作岗位。
同时，一些医院也存在着对员工权益的忽视，例如待遇不公、工作环境差等问题，这些都对员工的工作积极性和幸福感造成了影响。
那么，如何改进医院聘用人员管理制度呢？首先，可以借鉴其他医疗机构的经验和做法，学习其科学合理的管理方式。
同时，加强医院内部的专业人才培养和管理，提高员工的工作技能和素质，从而推动医院聘用人员管理制度的提升。
其次，加强信息化建设，通过网络平台和数字化系统实现人员招聘、流动和调配的便利性，提高工作效率和减轻工作负担。
另外，医院管理者还应建立健全的监督机制，加强对聘用人员管理制度的执行，确保其公正性和透明度，杜绝不合理和不公正的现象。
当然，医院聘用人员管理制度的改进需要全员参与，需要医务人员的共同努力。
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（ ） 区 来说 ， 一 问题 更 为 突 出， 这 已成 为 制 约疗 养 院
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收 稿 日期 ： ２ ０ －４１ 修 订 日期 ： ２ ０ ４５１ ０ ８０ —６； ０ ８３—９
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区技术 人才 队伍 的重要组 成部 分 。聘 用制 医务人 员 的使用 ， 拓宽 了人 才引进渠 道 ， 有效地缓 解 了医务人 员不 足的矛 盾 ， 为疗 养 区的可持 续发展 ， 提供 了卫生 人 力资 源 保 障 。 同时 由 于聘 用 制 人 员存 在 稳 定 性 差、 流动 ｌ强等特点 ， 生 也给管理 工作提 出 了新 的课 题 。
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７ ２・ ５
第２卷 ｌ
第 ７期
医 学 研 究 生 学 报
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Ｖｏ ． Ｎｏ ７ １ ２１ ．
２０ ０ ８年 ７月
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论
著
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疗 养院 （ ） 区 强化 聘 用 制人 员管 理 的做 法 与体 会
费连兵 ， 朱 役
（ 南京军 区南京总 医院疗养 区 ， 江苏 南京 ２ １ １ １ ） １３
摘要 ： 军队编制调整后 ， 聘用 制人员 已经成为军队疗养 院技术人才 队伍的重要 组成部分 。通 过强化聘用 制人 员
基金 项 目 ： 南京 军 区南 京 总 医 院科 研 课 题 基 金 资助 （ 准 号 ：０ ６５ ） 批 ２ ００ ９ 作者 简 介 ： 费 连兵 （９ ４ ） 男 ， 苏 盱眙 人 ， 主任 医师 ， 学 学 士 ， 事 医 院 管 理 专 业 。 １５ 一 ， 江 副 医 从
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管 理 工作 的实 践 ， 范 了管 理 行 为 ， 大 了对 聘 用 制人 员 队 伍 的 建 设 力 度 ， 定 了聘 用 制 人 员 队伍 ， 疗 养 院 （ ） 规 加 稳 为 区 的 可持 续 发 展 ， 供 了卫 生 人 力 资 源 动 力 。 提 关 键词 ： 疗养 院 ； 聘 用 制 ； 管 理 中 图分 类号 ： Ｒ ９ ． ２ １７ ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： １０ —１９ ２ ０ ）７０ ５ －３ ０８８９ （ ０８ ０ －７２０
随着疗 养 区各项 工作 的全 面快 速 发 展 ， 目前 聘 用 医
０ 引 言
务人 员 占一 线 医疗 岗位 人 员 比例 的 ７ ％ ， 为 疗 养 ４ 成
近年 来 ， 受编 制调整 的影 响 ， 队医疗 机构现役 军 军 人数 量 院 人