巴州公司班组建设实施方案(正式文件)
班组建设实施方案范例（二篇）
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
公司班组创建实施方案
公司班组创建实施方案一、背景分析。
公司作为一个组织，班组是其基本单位，班组的创建和管理直接关系到公司的生产效率和员工的工作积极性。
因此，制定公司班组创建实施方案，对于提高班组的凝聚力和执行力，具有重要的意义。
二、目标设定。
1. 提高班组的凝聚力和团队协作能力；2. 提升班组的执行力和工作效率；3. 建立健全的班组管理制度和规范。
三、实施步骤。
1. 确定班组创建的组织架构。
在公司内部确定班组创建的组织结构，明确各级班组的职责和权限，建立起上下级之间的协调机制。
2. 确定班组成员的选拔标准。
制定班组成员的选拔标准，包括工作经验、专业技能、团队合作能力等方面的要求，确保班组成员的素质和能力。
3. 设立班组管理制度。
制定班组管理制度，包括班组内部的工作流程、岗位职责、考核奖惩机制等，明确班组成员的工作任务和责任。
4. 进行班组成员的培训和交流。
为班组成员提供必要的培训和学习机会，提升其专业技能和团队协作能力，增强班组成员之间的交流和沟通。
5. 建立班组绩效考核机制。
建立班组绩效考核机制，对班组成员的工作表现进行评价和考核，激励其积极性和提高工作效率。
6. 加强班组之间的合作和交流。
鼓励不同班组之间的合作和交流，促进信息共享和资源整合，实现各班组之间的协同作战。
四、实施效果评估。
1. 定期对班组的运行情况进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和改进；2. 收集班组成员的意见和建议，不断优化班组管理制度和工作流程；3. 根据实施效果评估的结果，及时调整和完善公司班组创建实施方案。
五、总结。
公司班组创建实施方案的制定和实施，对于提高班组的凝聚力和执行力，具有重要的意义。
只有建立健全的班组管理制度和规范，加强班组之间的合作和交流，才能更好地发挥班组在公司中的作用，提升公司的整体竞争力。
希望全体员工能够积极配合公司班组创建实施方案的实施，共同推动公司的发展和进步。
公司班组建设实施计划方案
公司班组建设实施计划方案一、背景分析在一个公司的正常运营中，班组的作用极为重要。
班组是公司内部最小的工作单元，负责具体执行工作任务，同时也是员工的最基本组织单位。
因此，加强公司班组建设具有非常重要的意义，可以提高公司的整体运营效率，增强员工的工作积极性和凝聚力。
二、目标设定1.提高班组的执行力和协作能力，实现工作任务的高效完成。
2.加强班组成员的学习和培训，提高员工的专业技能水平。
3.提高班组的自我管理能力，减轻公司管理层的压力。
三、建设内容1.班组建设目标确定通过班组成员的参与，确定每个班组的目标和任务，并制定明确的工作计划和绩效指标。
2.能力提升培训安排专业培训师进行针对性的培训，提高班组成员的专业知识和技能，增强协作能力和执行力。
包括但不限于职业技能培训、团队建设培训、沟通协作能力培训等。
3.组建绩效考核机制建立班组绩效考核机制，通过设定合理的考核指标和标准，对班组成员进行绩效评估，激励优秀成员，对表现不佳的成员进行培训和指导。
4.激励机制建设制定一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉墙等，激发班组成员的积极性和工作动力。
5.班组内部交流和沟通鼓励班组成员之间的信息交流和沟通，定期组织工作会议和经验分享会，促进知识共享和协作。
6.班组文化建设创建具有公司特色的班组文化，塑造积极向上、团结协作的工作氛围。
这可以通过举办庆功会、文体活动、团队建设等方式来实现。
四、实施步骤1.制定计划公司管理层和各班组负责人共同制定班组建设实施计划，明确目标和任务，确定具体的时间节点和责任人。
2.培训与指导安排专业培训师进行能力提升培训，同时派遣管理者进行指导和辅导，确保培训效果最大化。
3.考核与激励建立班组绩效考核机制，设定合理的考核指标和标准。
根据考核结果进行激励，激发成员的工作动力。
4.交流与沟通定期组织班组内部的工作会议和经验分享会，促进成员之间的交流和沟通。
同时提供良好的沟通渠道，鼓励成员提出意见和建议。
班组建设实施方案范文(二篇)
班组建设实施方案范文班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是___和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组报道信息第三期
“班组建设”信息（第三期）主办单位：工会办公室日期：2010年4月29日巴州公司根据前期对各班组基本情况调研统计，科学合理设置岗位人员，按照管理标准收集班组基础资料，建立零序目录。
班组安全、技能等培训工作在各班组扎实开展，逐步改善班组员工工作、学习、生活环境。
第二阶段的重要工作是对标找差添措，公司工会制订下发《公司班组建设实施方案》，班组建设月、周工作计划，各班组迅速行动，组织学习和讨论局工会办下发的《巴中电业局供电所管理标准》，明确本阶段开展的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任，班组各种措施和活动层出不穷，掀起了班组建设工作的又一个高潮。
一、4月16日始,公司党政工一班人兵分七路，对发、供、变及配网中心等基层单位（班组）进行了为期三天的安全大检查。
在安全大检查中，公司领导班子对班组创建工作进展情况及存在的问题进行了认真检查和指导，现场提出整改措施和殷切希望。
二、4月12日前理清、分析并汇总全司所有班组长和班组员工的年龄、学历、技能等各种信息，并上报到电业局工会办。
三、4月13日工会办在局工会办领取书籍《现代班组学习管理实务》、《现代班组安全管理实务》、《我谈治班之策》共45套135本，下发到各班组。
四、4月9日，公司举办了为期一天的，为提高综合业务人员工作能力的专项培训班，为公司基层班组综合业务人员进行集体“充电”。
五、4月中旬，安监部购置发放15面智能自动除湿安全工器具柜到有关班组使用。
六、4月21日晚，公司举办了普通话首场培训班，聘请巴中电视台播音员、巴中市普通话考试委员会老师为来自各供电窗口员工授课。
并为班组购买发放《普通话水平测试训练教程》、《普通话水平测试用朗读作品及话题》和配套光碟120多套。
七、4月23日，变电运行所组织班组建设办公室人员及城内变电站站长到巴州集控中心参观取经，身临其境感受五星级班组的班组文化和安全文化。
八、4月24日下午，通江公司一行五人来我司城西供电所交流班组建设第二阶段的工作开展经验。
公司班组建设实施工作方案
公司班组建设实施工作方案为了进一步加强班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。
一、指导思想：以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。
二、目标任务：班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。
三、领导组织：成立班组建设领导小组。
组长：常务副组长：副组长：成员：下设基础管理办公室，办公室设在综合办，办公室主任由成员：主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班组基础建设检查考评工作。
四、实施内容1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。
实现点（示范班组）、线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动，力争到年底、实现80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。
提高班组管理水平。
2、实施“三基”（基础、基层、基本功）工程。
1）着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度（班组基本管理制度、班组台帐记录制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度），开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。
班组建设工作实施方案
班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。
为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。
二、愿景目标以人为本、精细管理，建立自主管理型班组。
三、具体内容：（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。
⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。
车间在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科审核批准后，方可签订正式聘任合同。
⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科备案。
⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。
⑸班组长津贴按8元/天发放，安全员津贴按5元/天发放；班组人数超过6人时，增加1元津贴，以后每增加5人，增加1元津贴。
2、班前班后会程序⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产车间。
⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。
⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。
⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
班组建设工作实施方案
班组建设工作实施方案一、背景与目标班组是组织中一个重要的基层单位，对于组织的管理和工作效率有着重要的影响。
本方案的实施旨在促进班组的团队合作和员工的个人发展，提高班组的绩效和工作效率，为组织的发展做出贡献。
二、工作指导思想1.强调团队合作。
鼓励班组成员之间相互合作，形成紧密的团队，共同完成工作任务。
2.注重员工发展。
通过提供培训和学习机会，激发员工的潜力，提高员工的专业素养和综合能力。
3.突出问题导向。
发现问题并及时解决，提高班组的工作效率和工作质量。
三、具体工作措施1.班组成员的选拔与培养（1）制定科学的选拔标准，根据岗位要求和能力素质，对班组进行合理配置。
（2）提供培训和学习机会，鼓励班组成员自主学习和提升技能，增强专业素养和综合能力。
（3）定期进行评估和考核，对表现优秀的班组成员进行奖励和激励，同时对存在问题的成员提出培养和改进计划。
2.建立有效的沟通机制（1）班组成员间的沟通：定期召开班组会议，交流工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
（2）上级与班组成员的沟通：上级领导应与班组成员进行定期交流，了解工作情况、提出指导和帮助，并及时反馈班组的工作成果。
3.建立班组绩效评价体系（1）制定明确的绩效指标，根据班组的工作目标和职责制定量化的评价标准。
（2）定期进行绩效评估，及时发现问题，制定激励措施和改进方案，以提高班组的工作效率和质量。
4.加强培训和发展机会（1）定期组织培训班组成员，提供专业知识和技能的学习。
（2）鼓励成员参加外部培训、学习交流活动，拓宽视野和提高个人素质。
（3）建立知识分享平台，班组成员之间相互学习和交流经验。
5.建立奖惩机制（1）对工作表现优秀的班组成员进行公开表扬和奖励，激励其积极性和主动性。
（2）对存在工作失误或不良表现的成员进行批评与教育，并提出改进措施。
（3）设立奖项，评选每月或每季度的“优秀班组”以鼓励班组之间的竞争。
四、资源保障1.提供必要的经费和培训资源，确保班组建设工作的顺利进行。
班组建设实施方案（二篇）
班组建设实施方案为积极响应公司“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动，并依据公司安全基础提升年度的核心主题，特制定此管理办法，旨在进一步巩固和强化班组建设的基础性工作。
一、指导思想、总体目标及创建内容（一）指导思想本管理办法秉承“以人为本”的核心理念，致力于加强基层基础工作，强化___领导，明确职责分工，以增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力为目标，推动班组管理向精细化、规范化、科学化方向迈进，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设的健康协调发展。
（二）总体目标依据“五星五型”班组竞赛标准及“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效的班组建设加强和改进工作，统一规范班组管理的各项标准，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”的转型升级。
以中心为单元，车间为重点，班组为基础，员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律的“三自”管理模式。
通过班组建设这一“细胞工程”，全面提升企业管理水平、核心竞争力和整体绩效。
（三）创建内容结合化工行业班组建设工作的实际特点，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提升和强化考核，具体落实以下工作步骤：1. 完善___领导体系，构建由___领导、安环保卫部牵头，工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
形成公司指导、中心实施、车间考核、班组争创、员工参与的层级管理体系，实现班组管理的规范化。
2. 建立健全班组管理的十六项制度和巡回检查内容，确保班组建设台帐记录的规范填写，并落实相应的考核兑现和奖励机制。
3. 依据权责对等原则，进一步明确班组长的职责和权力，确保班组管理的有效性和高效性。
4. 加大班组长培养和选聘力度，通过强化教育、选拔、培训和管理，提升班组长的管理能力和职工素质，培养一批优秀的班组长。
5. 加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的标准，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥___、创新、学习等方面的六种能力，打造一流团队。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言为提高企业管理水平、增强班组凝聚力，特制定班组建设实施方案，全面推进企业班组建设。
二、目标1.提高班组凝聚力，增强班组的内部协作和协调能力；2.营造和谐的工作氛围和文化，增强班组的向心力和归属感；3.促进班组与其他部门的协作，提高班组的服务质量和效率；4.提高班组的学习能力，增强班组成员的综合素质。
三、实施步骤1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确目标和任务，同时充分考虑员工的实际情况和需求，确保计划的可行性和有效性。
2.加强班组建设培训：加强班组建设培训，针对不同岗位、不同需求的员工，开展多种形式的培训，包括专业技能培训、管理技能培训等，提高班组成员的工作能力和管理水平。
3.加强班组建设评估：建立班组建设评估机制，根据班组的业绩、服务质量、员工满意度等方面进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。
4.引导班组建立良好文化：通过各种形式的宣传教育，引导班组建立和谐、积极的工作文化，强化班组的价值观念和团队意识。
5.加强班组之间的协作：积极推进班组之间的协作，加强沟通和交流，促进班组间的经验分享和资源共享，提高整个企业的综合竞争力。
四、保障措施1.加强领导支持和指导，确保班组建设计划的顺利实施。
2.提供完善的培训和评估机制，确保班组成员的学习和成长。
3.加强班组内部文化建设，营造和谐的工作氛围和文化氛围。
4.建立班组之间的沟通交流机制，确保班组之间的良好协作。
五、总结班组建设是企业管理的核心内容之一，通过实施班组建设实施方案，可以提高班组的管理水平和服务质量，同时增强班组成员的综合素质和凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
公司班组建设实施方案
公司班组建设实施方案一、背景和目标在现代企业管理中，班组是企业组织结构中的基础单位，是实施工作任务和完成工作目标的重要力量。
优秀的班组能够提高工作效率、降低成本、改善员工满意度和减少事故率。
因此，公司决定实施班组建设方案以提高整体绩效并更好地实现企业目标。
本方案的目标是创建高效、团结、务实的班组，通过提供培训和支持，提高班组成员的能力和责任感，加强班组间的沟通和合作，激发班组成员的积极性和创新能力。
二、实施步骤1.设定目标和指标为了明确班组建设的方向和重点，公司将制定明确的目标和指标，包括提高工作效率、降低事故率、改善员工满意度等。
这些目标和指标应该与公司的战略目标相一致，并为每个班组进行量化和具体化。
2.指定负责人为了保证班组建设的顺利进行，公司将指定专门的负责人负责班组建设的实施和监督，并设立班组建设的牵头部门或小组，负责协调和推动各项工作。
3.进行培训和发展计划为了提高班组成员的能力和责任感，公司将制定培训和发展计划。
培训内容包括技术、管理和沟通等方面的知识和技能，以提高班组成员的综合素质。
同时，公司将设立员工职业发展通道和激励机制，为班组成员提供晋升和成长的机会。
4.加强班组间的沟通和合作为了加强班组间的沟通和合作，公司将建立定期交流和互动的机制。
每个班组应设立班组会议，定期召开并进行信息分享、问题讨论和解决方案共享。
此外，公司还将指定人员进行班组间的协调，加强班组之间的合作。
5.提供支持和反馈为了激发班组成员的积极性和创新能力，公司将提供必要的支持和反馈机制。
支持包括提供必要的资源和工具，帮助班组成员更好地完成工作任务。
反馈机制包括定期进行绩效评估和激励措施，激励班组成员的优秀表现和促进班组绩效的提升。
三、预期效果和评估方法1.提高工作效率通过培训和发展计划，提高班组成员的能力和责任感，促进工作效率的提升。
评估方法包括工作完成情况和工作进展的速度。
2.降低事故率通过加强班组间的沟通和合作，提高班组成员对工作安全的意识和责任感，降低事故的发生率。
班组建设实施方案
班组建设实施方案1. 引言本文档旨在提供一套班组建设的实施方案。
班组建设是组织管理的重要环节，对于提高工作效率、推动团队协作和实现目标非常重要。
本方案将提供一套系统化、可操作性强的班组建设实施方案，旨在为公司班组建设提供参考和指导。
2. 班组建设目标本方案旨在实现以下班组建设目标：•提高班组成员之间的沟通和协作能力；•加强班组团队的目标意识和责任意识；•提高班组成员认同和归属感；•提高班组绩效和工作效率。
3. 班组建设实施步骤3.1 确定班组目标和职责•确定班组的工作范围和职责；•制定班组的目标和指标，明确工作重点和要求。
3.2 班组成员选拔和培训•针对班组成员的需求和职责，制定成员选拔标准；•通过面试、考核等方式选拔合适的班组成员；•对新成员进行培训，提供必要的技能和知识。
3.3 建立班组沟通渠道•建立班组内部的沟通渠道，如定期开展班组会议、设立班组沟通群等；•建立班组与其他部门的沟通渠道，如联络人制度、协作平台等。
3.4 推行班组文化和价值观•确定班组的核心价值观和文化特点，如团队精神、创新能力等；•在班组内部推行相关的文化和价值观，如开展团建活动、设立激励机制等。
3.5 建立绩效考核制度•制定班组绩效考核标准和指标，与班组目标和指标相衔接；•设立奖惩制度，激励优秀成员并提高绩效。
3.6 定期评估和改进•定期评估班组建设的效果，如定期展开班组运营评估活动；•根据评估结果，及时进行改进和调整。
4. 实施方案的资源需求•人力资源：班组成员、培训人员；•财务资源：场地租赁费、培训费用等；•技术资源：沟通工具、协作平台等。
5. 风险评估和应对措施•风险一：班组成员流动性较大；–应对措施：加强班组吸引力，提高成员留任率；–预警指标：成员流失率。
•风险二：班组目标和指标不明确；–应对措施：确保目标和指标明确可操作；–预警指标：目标完成率。
•风险三：班组沟通渠道缺乏；–应对措施：建立多种沟通渠道，提高信息流动性；–预警指标：沟通滞后率。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景介绍班组是企业组织中最小的工作单元，也是推动企业发展的基础和关键。
一个高效的班组能够提高工作效率，增强员工凝聚力，提升企业竞争力。
因此，班组建设成为现代企业管理的重要任务之一。
本文旨在设计一份班组建设实施方案，通过规范化的管理和有效的培训，提升班组的组织能力和工作效率。
二、目标和原则1. 目标：构建高效、和谐、团结的班组；提升班组绩效，实现业务目标。
2. 原则：- 系统性原则：班组建设要与企业整体战略相匹配，与其他管理活动相衔接。
- 管理性原则：班组建设需要规范管理，注重激励和奖惩机制。
- 长期性原则：班组建设是一个持续的过程，需要长期坚持和不断改进。
三、具体实施方案1. 班组建设的组织架构：设立班组负责人，明确班组成员，确定班组目标和责任。
2. 建立班组管理制度：制定班组工作规范，确立班组成员的工作职责和权限，明确班组目标和绩效评估指标。
3. 加强班组成员培训：根据班组成员的工作需要，进行系统的培训，提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 鼓励班组成员交流和合作：建立班组成员间的良好沟通机制，鼓励员工之间的互助和共享，增强班组凝聚力和团队精神。
5. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，根据班组的工作绩效进行相应的奖励和认可，激发班组成员的积极性和创造力。
6. 定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估，分析问题和不足之处，及时进行改进和调整。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划：明确班组建设目标、任务和计划，安排相关资源和时间表。
2. 建立班组负责人岗位：根据工作需要，设立班组负责人，明确其职责和权力范围。
3. 班组成员选拔和培训：根据班组工作需要，从现有员工中选拔合适的人员加入班组，并进行培训，提升其工作能力和素质。
4. 班组管理制度和工作规范的建立：制定班组管理制度和相应的工作规范，明确班组成员的工作职责和权利义务。
5. 班组成员间的沟通和合作机制建立：建立班组成员间的沟通渠道，促进信息的流通和共享，加强班组成员的合作精神。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、目标设定1.确定班组建设的综合目标，例如提高工作效率、促进团队协作、提高员工满意度等；2.针对具体问题和需求，设置明确的短期和长期目标。
二、班组规范制定1.制定班组工作制度和规范，明确各成员的权责和工作流程；2.将规范制度落实到班组工作中，定期组织例会或工作交流，及时修订和完善规范。
三、角色明确与竞选1.确定班组各个职位的工作职责和角色要求；2.根据需求，组织竞选或选拔班组长、副班组长等主要职位。
四、培训和学习机会提供1.为班组成员提供相关的技能培训和知识学习机会，包括工作技能、沟通技巧、领导力等；2.注重班组成员的能力提升和职业发展，定期组织员工培训活动。
五、沟通与协作1.建立有效的沟通机制，包括定期开展班组例会、项目讨论和工作总结等；2.鼓励班组成员之间的合作和协作，设立相互帮助和支持的机制。
六、激励和奖励机制1.制定明确的激励和奖励机制，通过表彰、奖金等方式激励班组成员的积极表现和优异成绩；2.综合考虑班组成员的贡献和团队表现，制定公平公正的评定标准。
七、问题解决和改进机会1.建立班组问题反馈渠道，鼓励成员提出问题和改进建议；2.及时处理并解决问题，维护良好的工作环境和氛围；八、培养班组精神1.建设班组文化和凝聚力，鼓励成员积极参与班组活动和组织；2.培养班组成员的团队意识和集体荣誉感。
九、定期评估和调整1.定期对班组建设的效果进行评估，了解成员对班组建设的满意度和存在的问题；2.根据评估结果调整和优化班组建设方案，不断提高班组工作效能。
最后，班组建设并非一蹴而就的任务，需要持续地关注和改进。
只有通过有效的实施方案，才能够充分发挥班组成员的潜力，实现团队的优势互补和共同进步。
公司班组建设年实施方案
一、背景介绍公司班组是公司运营中的基本单位，直接关系到企业的生产效率和员工的团队合作能力。
为了提高班组的协作能力和工作效率，达到更好的生产绩效，公司制定了班组建设年实施方案。
二、目标与原则1.目标：提高班组的凝聚力、协作能力和生产效率，实现生产绩效的全面提升。
2.原则：-全员参与：班组成员全员参与班组建设，共同努力达成目标。
-持续改进：通过持续的学习和改进，不断提高班组的工作质量和效率。
-鼓励创新：鼓励班组成员提出改善意见和创新方案，促进工作的不断创新。
-信息共享：班组内部成员之间要进行信息共享，避免信息壁垒。
-资源配置：合理配置班组资源，提高使用效率。
三、实施步骤1.班组建设需求调研：针对各班组的具体情况，进行需求调研，了解各班组的建设需求和问题。
2.建立班组建设专项小组：由公司领导任命一位专人负责班组建设工作，并组建班组建设专项小组，负责具体的实施工作。
3.制定班组建设计划：根据需求调研的结果，制定班组建设计划，明确建设目标、任务和时间节点。
4.建设班组标准：制定班组建设标准，包括班组成员的技能要求、工作流程、绩效评估标准等。
5.培训与提升：通过培训班组成员，提升他们的专业技能和团队合作能力，并定期组织相关培训和讲座。
6.制定班组激励机制：制定班组绩效激励机制，根据班组的生产绩效，给予相应的奖励和激励措施。
7.推广优秀班组经验：定期组织班组交流会议，推广优秀班组的经验和做法，促进班组之间的学习和进步。
8.定期评估与改进：定期对班组的建设工作进行评估，并根据评估结果进行改进，不断提高班组的建设效果。
四、资源与措施1.人力资源：调配人力资源，确保班组建设人员的工作。
2.资金资源：根据班组建设计划，合理调配资金，用于培训、激励和改进等方面。
3.部门支持：各部门要积极支持班组建设工作，提供必要的资源和协助。
4.培训资源：寻找专业的培训机构或专家，提供相关的培训和指导。
5.信息共享平台：建立信息共享平台，方便班组成员之间的交流和信息共享。
公司班组建设实施方案
《公司班组建设实施方案》摘要：总体目标通班组建设活动使公司班组建设制更加完善机制更加健全管理更加规实现班组工作容指标化、工作要标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，三项重工作()班组民主建设建立班组民主管理制发挥班组民主管理作用增强员工主人翁识调动员工参与班组民主管理积极性、创造性，6加强班组环境化建设改善员工工作、学习、生活条件营造快乐工作、快乐学习、快乐生活班组环境公司班组建设实施方案、指导思想以提高企业竞争力核心以提高班组管理水平及班组成员素质重以开展班组对标、规化管达标考评抓手强化基础建设打造班组化全面提升班组管理水平重提高班组成员素质切实抓班组安全生产广泛开展班组竞赛完善班组民主管理加强班组思想工作打造流员工队伍展示企业良形象二、总体目标通班组建设活动使公司班组建设制更加完善机制更加健全管理更加规实现班组工作容指标化、工作要标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化班组长和员工队伍整体素质普遍提高把班组长培养成政治强、业精、懂技术、会管理基层管理者把班组员工培育成具有流职业素养、流业技能、流工作作风、流岗位业绩劳动者班组战斗堡垒作用得到充分发挥企业生产营基础地位进步巩固通创建“五型化”班组建设活动到0年班组达标率达到60%标杆班组达到3示班组达到5；到05年班组达标率达到80%标杆班组达到5示班组达到7；到06年班组达标率达到00%标杆班组达到7示班组达到0逐步打造电力分公司班组建设特色品牌三、定义班组建设是指通导入方法、模式和工具提升员工素质夯实企业管理基础持续改善程使班组成规、高效作业单元终带企业安全、质量、成、效率改善或提升五型安全型、管理型、创新型、学习型、效益型化管理标准化认真贯彻国发布管理标准和技术标准做到类班组工作环境标准化、工作行标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、化建设标准化四、主要容和标准（）“安全型”班组安全识强、安全氛围浓厚通对上级件精神、工作要学习和对型事故案例分析不断提高员工安全识营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全良氛围加强技能培训、提高防能力开展形式多样班组安全教育培训常组织安全技能学习定期开展安全应急演练工作切实提高员工应急处置能力和救能力班组每位员工做到“技术得硬流程原理通预案常学习安全有保证”3加强现场提示、强化程控制认真开展危险分析执行标准化作业票完善施工“三措”（安全、组织、技术措施）建立员工相监督和相提示机制实施对安全隐患全员、全方位、全程辨识和防严格执行各项规制、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及、准确、容完整实现生产全程受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”目标（二）“管理型”班组以规管理导向健全完善基础管理制流程清晰明确责任健全管理模式做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、程有痕迹、绩效有考核将班组建设推向科学化、规化、制化将公司6精细化管理、明企业与班组建设相结合基础工作扎实工作、办公场所环境整洁员工行规3实行人管理、民主管理达到班组成员关系和谐始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘奉献以完成企业急、难、险、重、新任主攻方向努力培养员工学习力、创新力更起到了幅提高班组战斗力、凝聚力（三）“创新型”班组开展济技术指标创新活动开展岗位对标挖潜等劳动竞赛各项济技术指标创国电厂企业流水平开展群众性济技术创新活动班组员工积极开展技术攻关、Q活动及合理化建议和“五”（发明、创造、革新、设计、建议）活动3班组管理工作创新班组管理突破原有模式实现班组管理科学化、制化、规化、精益化（四）“学习型”班组制定学习计划明确学习容班组和人制定详细学习计划有针对性地确定学习容和学习目标学习记录完整领会上级精神、指示并付诸实施创新学习形式活化学习方法结合班组实际采取动式、教授式、说式、观摩式等多种方法将集体学习和我学习紧密结合班组长要率先垂以身作则带动班组成员学业、练技能做到“学习工作化、工作学习化”3突出创新识重学习效认真学习掌握新知识、新工艺、新技能做到学以致用围绕生产管理工作出现问题和难题将所学知识运用管理创新、技术革新、合理化建议等活动并取得显著成效创造学习条件搭建交流平台结合岗位要配备有较强针对性和实用性籍、报刊等学习建立合岗位特学习地、练兵场所员工提供便利学习条件通举办技术论坛交流学习心得选树技术能手形成学有榜样、赶有目标、助学、共提高良氛围（五）“效益型”班组以降增效导向积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动加强生产费用管理建立成控制和质量责任制严格执行生产费用单项考核管理办法发挥班组七员作用实施逐级责制3完善创新激励与约束机制实行超罚节奖每月进行次通报考核细化、量化、深化管理上下功夫突出目标管理和效益创造达到降增效工作有办法、有措施、有效（六）“标准化”班组专业管理统类型班组工作标准、管理标准、技术标准及所引用标准、规具有致性工作标准统类型班组工作流程和对外上做到标准统、流程统、质量统3基础管理统班组部权责清晰全面应用信息管理系统办公设施、材、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理类型班组专业台帐、和格式统、容规、定置存放、明细目录统班组化统把电力分公司企业化要融入到班组建设班组共愿景和员工人愿景从企业目标员工行合《电力分公司员工守则》建立班组化墙着装、胸牌统班组外部基础设施、办公设施标识统打造“电力分公司企业化”品牌四、三项重工作()班组民主建设建立班组民主管理制发挥班组民主管理作用增强员工主人翁识调动员工参与班组民主管理积极性、创造性坚持和完善班组民主生活会、班会等民主管理形式按制规定及召开保障班组成员知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利维护女工特殊权益提高职工工作积极性3实施班公开畅通公开渠道及公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等容健全工会劳动保护监督检三级络做劳动保护监督检工作发挥员工安全生产民主监督检作用5重发挥班组职工代表作用提出高质量职代会提案督促提案落实保障员工依法参与企业民主管理权利6发挥职工主观能动性围绕企业改革发展、安全生产、营管理、降增效等方面开展建言献策活动形成全员参与班组管理良氛围（二）班组思想建设加强政治理论学习开展社会主义、爱国主义、集体主义教育用国特色社会主义理论体系武装员工头脑引导员工树立正确世界观、人生观和价值观开展创建工人先锋、党员先锋岗、青年明、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动宣传先进型培育进取精神3深入细致地做员工思想政治工作及化员工思想问题维护员工队伍稳定保证班组各项工作任圆满完成以构建电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系主线开展职业道德教育增强员工责任感、紧迫感培养员工良职业道德（三）班组化建设积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业化理念弘扬“奉献绿色能、社会公众”企业精神培育员工忠诚企业爱岗敬业奉献社会良风尚模遵守集团公司《员工行规》培养员工明习惯规员工行提高员工素质3加强班组团队建设创建“职工”开展助济活动营造班组团结和谐氛围打造和谐进取团队提升班组凝聚力、执行力和战斗力加强班组宣传报道工作及宣传班组人事激励员工努力进取奋发向上塑造班组良形象5组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样班组体活动培养员工高尚道德情操丰富员工化生活6加强班组环境化建设改善员工工作、学习、生活条件营造快乐工作、快乐学习、快乐生活班组环境五、组织领导电力分公司6精益管理、明企业及班组建设领导组办公室责活动日常工作做活动组织协调、指导督促、检考核总结和推广创建活动验发现和创建活动问题六、方法步骤阶段5月5日至6月0日动员及调研阶段电力分公司6精益管理、明企业及班组建设领导组办公室责班组建设工作分工明确阶段督导组织班组长到相关企业进行参观学习借鉴其他企业班组建设优秀成及管理验3将班组建设总体方案发放至各单位各工作组广泛征基层见和建议并进行汇总整理形成调研材制定出适合公司基层班组建设基础框架框架要包括班组办公场所、办公设施、班组化等方面完善容并确定完善及补充方案框架基础上确定班组建设主要容并排出推进工作计划由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设容、标准、步骤、评比标准等二阶段6月日至7月0日标准制定阶段以调研形成班组建设框架基础结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要细化工作计划相关工作组制定班组建设实施细则分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制名录、以及各种班组建设表格3班组办公场所、办公设施、班组化等方面完善及补充计划上报并逐步落实三阶段7月日至7月3日组织实施阶段将初步形成班组建设标准发放至班组全面推进班组标准化建设班组标准化建设监督检组对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检3广泛征集具体执行程存问题、见和建议汇总分析提出改进措施和方案进步优化班组建设容和形式形成相对完善、细化、合实际、可操作性强班组建设标准四阶段8月日至月3日考核评比阶段依据班组建设考评标准对各部门班组建设情况进行检评比按星级班组进行定级形成年班组建设总结分析报告体现班组建设优秀成出班组建设存不足制定下阶段班组建设改进措施和年目标六、工作要加强组织领导创建“五型化”班组建设活动是公司班组建设重要组成部分是凸显班组建设成效“亮工程”各单位要高重视全力抓落实工会作创建活动协调部门要把创建活动作项重要任抓加强具体指导根据实施方案要制定具体落实措施全面推进活动开展广泛宣传发动通展板、页等形式深入宣传营造良创建氛围限地使员工投入到创建活动3完善整改措施要增强责任心善创建发现问题、问题探创新根据工作总体部署和要不断完善班组基础管理推动班组建设工作上水平严格组织考评根据“五型化”班组创建目标要每月组织考核评价基层单位全面基础上公司对创建班组进行抽检每年表彰标杆班组按照“五型化”班组标准对合条件授予“五型化”班组称5取得实效不做表面不搞形式主义要把班组建设与6精益管理、明企业建设活动紧密结合与完成生产营目标任、推动企业发展迈上新台阶紧密结合不断提高班组整体素质推动班组建设上水平。
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现将公司《班组建设管理实施方案》印发给你们，请按照要求认真组织实施。
巴州供电有限责任公司班组建设管理实施方案为认真落实省公司和巴中电业局班组建设工作部署，夯实我司班组建设的基础工作，努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质，切实减轻班组负担，聚焦班组工作重心，提高班组管理的实效性，让班组集中精力做好安全生产和优质服务工作，根据《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定》和《巴中电业局班组建设实施方案》，结合班组建设的实际，特制定《巴州供电有限责任公司班组建设实施方案》。
一、指导思想坚持“一强三优”为统领，，充分发挥好工会组织的牵头作用，最大限度地调动各级组织和广大职工的积极性、主动性、创造性、切实开展好星级班组建设活动，围绕本职业务做正确的事和正确地做事，围绕公司生产和经营目标，集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作目标。
二、总体目标、要求以推进标准化建设为主线，以创建五星、无违章班组、标杆班组为载体，通过抓班组的“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”等八大建设，培育一支：“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍；建设一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍；最终实现班组管理“六化”。
即：基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化、团队建设和谐化，数据资料信息化。
2010年，我司三星级班组覆盖率要达到100%，四星级班组要达30%以上，城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。
三：班组建设主要内容（一）加强班组基础建设，保证班组有效运转。
班组基础管理是班组有效运转的基础。
一是要根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配臵、精干高效的原则，科学合理设臵班组和岗位人员编制。
二是要加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。
三是要推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。
四是要规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。
五是要加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。
（二）加强班组长队伍建设，提高班组管理水平。
班组长是班组的领头人。
加强班组长队伍建设，一是组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。
二是要科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。
三是要建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。
努力培养一支““政治强、业务精、懂技术、善管理””的班组长队伍。
（三）加强班组技能建设，提升班组全员素质。
班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。
加强班组技能建设，一是要健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
二是要建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。
三是要健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。
四是要加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。
班组培训实行“干什么，学什么；缺什么，补什么”，坚持“先培训，后就业；先培训，后上岗；先培训，后转岗；不培训，不晋升”的原则。
实现培养一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍（四）加强班组安全建设，提高班组安全意识。
班组安全管理贯穿于班组整个生产过程的始终。
一是要以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。
加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。
二是要按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。
三是要建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
（五）加强班组文化建设,营造班组和谐氛围。
班组文化是企业文化的基础，他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。
加强班组文化建设，一是要建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。
二是要开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
二是要遵守公司《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
四是要加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力，营造班组织和谐氛围。
（六）加强班组民主建设,增强班员主人翁责任感。
加强班组民主建设，一是要完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
二是坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。
三是实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督，不断增强班组员工主人翁责任感。
（七）加强班组创新建设,实现班组创新创效。
加强班组创新建设，一是要大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。
二是要开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。
三是要建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。
（八）加强班组思想建设，提升职业道德水平。
加强班组思想建设，一是要加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。
二是要加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。
三是要加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。
努力提升职业道德水平。
四、班组建设工作推进时间进度按巴中电业局班组建设全年推进措施，公司班组建设全年推进共分三个阶段。
第一阶段（2月至3月31日）：发动部署。
1、宣传发动：在3月20日前，各班组组织学习《四川省电力公司关于迅速掀起班组建设高潮的通知》和《巴中电业局班组建设实施方案》，对省公司领导讲话精神传达到每一个人，并开展班组建设大讨论，集中动员掀起班组建设高潮，并建立健全各级班组建设组织机构。
2、调查研究：3月31日前，公司班组建设领导小组率队对班组建设情况进行调研，摸清班组数量、班组类型等基本情况。
经分析、整理，形成一手材料，作为班组建设工作决策依据。
3、3月31日前制定实施方案，周密部署工作。
根据四川省公司班组建设工作指导意见，组织相关人员到所属班组调研，制定实施方案，明确目标、任务，确定工作重点，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。
第二阶段（4月1日—12月10日）：组织实施。
1、根据前期调研结果，各班组要科学合理设置岗位人员，完善各项管理标准。
在4月底前完成班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。
在8月底前，规范和完善班组基础资料工作，完成班组基础数据（设备、工器具、班组资料、办公用品等）的收集、录入和建档，并按标准要求编码管理；2、在4月底前完成对2010年工作票、操作票清理，要保证两票合格率达100%。
并按标准要求按月对两票统计考评。
3、4月底前，在公司各专业对口部门的指导下，加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。
4、在公司生技部的指导下，各班组必须规范开展状态检修工作，强力推行标准化作业。
此项工作长期开展。
5、长期开展班组培训工作。
各班组结合工作实际，以现场培训为重点，每个班组每周至少集中集体学习一次。
每月要提供一份学习收获或学习心得体会，并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，努力提高班组建设管理能力和专业技能学习效果。
积极参加电业局和公司组织的班组建设授课和班组长经验交流；观摩学习标杆班组。
6、对标创建。
各班组在挂点联系人员的指导下，根据下发的各专业班组管理标准，逐条对照，件件落实，合理分工，责任到人。
努力实现公司提出的创建星级班组要求，推进班组建设水平的全面提升。
此项工作从3月开始12月10日前完成。
7、对标整改。
依照班组建设与管理的标准，采取班组自查、部门、公司普查、电业局抽查的办法，抓好突出问题的解决、抓好难点问题的研究，务求取得实效，明确整改内容，整改时限，整改责任，务求实效。
此项工作从9月开始11月底前完成8、深入开展争创“五好班组”活动。
结合“创双优”、“创争”活动，以“我的班组、我建设”为主题活动，广泛开展各专技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五好班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。
此工作11月底前完成。
第三阶段（12月10日—12月31日）：验收总结。
1、检查验收。
各班组对照班组考评办法和班组标准进行自查、整改、总结，自评班组建设水平。
公司组织考核小组对班组建设进行达标考评、验收。
2、总结表彰。
12月底前完成全年班组建设工作总结、提出下一年工作思路。
公司评选出10佳优秀班组，10佳班组建设先进个人、“五好班组”等进行表彰，同时向电业局和省公司申报“四星级班组”、“五星级班组”。
五、星级班组的评比办法1、公司生产班组建设规范评价工作，按公司对应省公司专业班组类别分别实施。
2、班组级别名称：五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组五个等级。
不同的星级用以区别班组所达到的实际管理水平，五星级班组为星级班组中最高水平等级的班组。
3、班组定级采用统一标准、实行分级管理。
三星级及以下班组由公司考核评定，四星级班组由巴中电业局考核评定，五星级班组由省公司考核评定。
在对班组任何项目、任何情况下的评先选优中，班组管理水平所达到星级等级，是向上级推荐班组获取各种荣誉称号的基本条件，不搞多标准的申报和重复评审。
4、公司对班组定级考评每年进行一次，省公司对五星级班组的评定每两年进行一次。
5、星级班组定级考评按照《管理标准（A／2）》中的考核标准执行，采用百分制记分，满分为 100 分。
各类星级班组按照下列分数线评定：（1）五星级班组：各大项内容的考评得分率必须≥98%，且连续两年保持了四星级班组的管理水平。