应用商城-appstore的研究
appstore软件商店盈利模式分析(1)
APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。
据预计，该应用商店2009年营收至少将达亿美元。
这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。
应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。
3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。
支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。
据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。
随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。
2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。
据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。
苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。
（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。
只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。
而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。
事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。
在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。
2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。
也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。
聊聊 App Store 的产品和运营攻略
不仅在文化层面的差异要注意，在心理和习惯上的差异也同样需要重视。
比如我自己在 2009 年开发的一款名为《帮我做决定》（英文名称是 iDecide）的应用。
2009 年 9 月在美国市场上线，但一直反应不佳，后来尝试免费，效果依然不好，当天全球只有 2000 不到的下载。
而这个产品到了中国市场，就打入中国总榜前 30 名。
事后分析原因时发现，中国人在遇到选择时会犹豫不决，这款应用正好可以起到帮助作用。
而美国人很少有这样的情况，所以习惯差异最终导致了这款应用在中国和美国市场不同的境遇。
第一印象：产品名字和图标的重要性产品的第一印象包括名字、图标、截图和说明，而这些是用户是否下载的决定因素。
首先是名字和图标，用户在方寸之间的手机屏幕上看到许多应用软件，这时如何让给你的软件在用户的视线中跳出来，就要看名字和图标的设计功力了。
在美国 Apple App Store 中有一个产品叫 10 Balls 7 Cups，并不出众，但当它改名为 Skee-Ball之后，就蹿升到了美国游戏排名第一。
如果你了解美国生活，就会发现 Skee-Ball 是个在欧美盛行的街机游戏，所以当人们看到这个名字，自然就知道这个产品是什么，也就顺理成章地下载、开始玩起来。
这个例子就说明了名字的重要性，原来的名字 10 Balls 7 Cups，虽然说明了游戏方式，但是让人感觉含糊。
类似例子在中国市场中有《捕鱼达人》，在中国的游戏厅、大型商场里，都会有抓取毛绒玩具的游戏机，因此当大家看到这样的应用时，自然知道这个游戏的大致情况。
题材也是重要的因素，命名时选用大家知晓的名称，更容易吸引用户的注意和理解。
比如说《三国塔防》，中国的游戏玩家对三国、塔防都很熟悉，通过名字就对游戏有个大致的了解，容易使得用户下载。
图标设计的要特别精彩，第一要抢眼，要让你的图标在屏幕中最突出；但同时也要让用户能够理解你的应用，将这两者结合在一起的图标才是完美的设计。
应用商店(appstore)竞品分析
目录1概述2用户群体3产品定位4产品功能5交互&视觉5.1首页5.2类别/分类5.3排行5.4管理5.5专辑推荐（达人）5.6搜索5.7设置5.8其他6总结分析1概述因想深入了解应用商店产品，借此做了一份竞品分析，从几十家应用商店里选择了安卓市场、应用汇两家具有代表性的产品来跟机锋市场进行对比分析。
本文总共分了，概述、用户群体、产品功能、交互&视觉、总结分析等5个角度去分析对比三个应用市场的相同点及差异。
2用户群体我特别喜欢对用户群体进行划分，因为只有划分了用户群体后，才能知道用户需求拆分为功能时，应该围绕着谁去设计。
根据用户对应用、游戏认知的程度，我把用户粗略的划分为三种类型。
用户用户分析用户行为初级用户不知道自己想玩什么会根据首页及各种推荐、排行、必装软件随机下载应用，无目的性普通用户已经初步知道自己要玩哪些应用，阶段性习惯寻找某一种或几种类型或专题的应用会根据排行、推荐、分类、甚至标签去寻找应用，初步有目的性，有时也会被首页推荐的应用吸引高级用户知道怎么寻找自己想要的软件具有很强的目的性，精通各种条件去筛选自己想要的应用，基本不会被首页推荐吸引总结分析：从这里我们可以看出，初级、普通用户是可以通过广告、推荐的方式，引导下载cpa应用（游戏），而高级玩家，已经有明确目的性，可能会通过专辑（确实有用）、搜索、有效的排行去搜索自己喜欢的应用（游戏）。
3产品定位前两者产品的产品介绍上没有明确的产品定位说明，安卓市场简单的提到了这么一句话，为用户提供Android 手机软件获取和管理服务；为合作伙伴提供Android应用分发渠道和广告收入。
三个产品目标用户基本一致，因此定位也是一致的，满足用户需求的同时，为开发者提供分发渠道及收入渠道。
4产品功能功能/产品机锋市场应用汇安卓市场管理已经安装应用卸载有有有在辅助功能上，机锋市场的功能稍微少点，安卓市场功能最全。
提示更新/全部更新有有有安装包管理有有本地应用备份有有云推送有有应用转移有有本地应用收藏有，免登录有，需要登录下载下载速度测试对象：百度视频网络：wifi/3G时间：28.5s/30.4测试对象：百度视频网络：wifi、3G时间：29.2s/29.1S测试对象：百度视频网络：wifi/3G时间：40.4s/158.6s机锋市场、应用汇速度较快，wifi下；3G网络下，安卓市场下载严重滞后下载相关功能下载取消删除下载暂停删除下载暂停取消删除安卓市场的下载功能比较完善下载方式无无云推送二维码多个下载方式估计对整个下载量影响不大提示手机网络下载提示无有有多次反复提示，反而导致不友好。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
appstore软件商店盈利模式分析
APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。
据预计，该应用商店2009年营收至少将达亿美元。
这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。
应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。
3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。
支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。
据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。
随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。
2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。
据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。
苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。
（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。
只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。
而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。
事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。
在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。
2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。
也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。
APP调查报告
篇一：关于手机app的市场调研报告关于手机app的市场调研报告小组成员：孔秀华、彭结梨、苏超文、阮仕杰、张越、吴志慧、林唯勤（一）前言app是英文application的简称，指智能手机的第三方应用程序。
手机应用的火爆起源于app store，归根到底是因为苹果的整个产业布局和运营，现在全世界大量的app，有来自大公司，工作室，也有个人开发者，太多的应用，让一个可怜的app在发布之后，立即消失在茫茫应用海洋里面，如何更好地对自己开发的app做好推广显得至关重要了，当然，你开发的应用首先是一个不会让用户所摒弃的(简单粗暴的除外)。
手机应用市场从2010年在全世界得到了前所未有的发展，苹果产业圈的迅速崛起，带动了整个行业的迅猛发展，从国外到国内，各大平台，各大手机厂商，数以万计的应用开发者，代理商，广告商，运营商，渠道商都围绕着app应用展开博弈，市场到处充斥着对手机互联网未来的期待。
（二）市场分析 1、当前市场环境（1） 2013年手机app市场状况可以用两个词语概括：遇冷和洗牌。
（2）手机应用经过快速发展之后，正陷入多重尴尬：手机应用同质化加剧，已经从“长得像”：使用方法、内容提供等用户体验，发展到“想的都一样”：设计理念、运营模式等原始创意的雷同。
并屡现“刷粉”、“僵尸应用”等损害行业发展的现象。
2、竞争环境app开发竞争严酷已成红海：“app刷票”，近来移动互联网领域一个炙手可热的新名词。
意指由专门的团队在苹果app store这类软件商店中，通过使用大量账户下载和评论某款应用，使其排名迅速攀升。
“app刷票”背后则是移动互联网市场竞争渐趋白热化。
3、发展前景app市场巨大移动应用预示着新经济时代到来。
随着苹果ios和谷歌安卓两大智能移动平台操作系统的流行，app(智能手机中的第三方应用程序)市场正进入加速发展期，只要企业真正适应用户需求，找到用户“痛点”，app产业未来盈利前景将是乐观的。
购物app研究报告
购物app研究报告购物APP研究报告购物APP是现代消费者进行网上购物的重要工具之一，通过分析购物APP的使用情况，可以了解消费者在网上购物时的偏好和行为习惯，进而为电商平台和商家提供更精准的营销策略和服务。
一、购物APP的用户群体1. 年龄段：购物APP的用户主要集中在20-40岁的年轻人群体，占比超过70%。
2. 地域分布：购物APP的用户主要分布在一、二线城市，尤其是发达地区，消费水平相对较高。
二、购物APP的使用频率1. 日常购物：大部分用户会每天使用购物APP进行日常购物，如食品、生活用品等。
2. 促销活动：购物APP上的促销活动会使用户频繁使用APP，尤其是对于价格敏感型消费者。
3. 节日购物：在节假日和促销活动期间，购物APP的使用频率会进一步提高。
三、购物APP的消费偏好1. 商品类别：用户购买的商品主要集中在服装、鞋包、家电等生活消费品。
2. 价格与品质：用户在选择商品时，更注重商品的性价比和品质，喜欢接受一定程度的促销优惠。
3. 用户评价：用户在购买商品前会查看其他用户的评价和评分，这对商家的产品质量和服务质量有很大影响。
四、购物APP的支付方式1. 在线支付：绝大部分用户习惯使用支付宝、微信支付等在线支付工具进行购物支付。
2. 货到付款：少部分用户对于高价值商品，更倾向于货到付款的支付方式，以确保商品的品质和真实性。
五、购物APP的用户体验1. 便捷性：购物APP提供了24小时不间断的购物服务，用户可以随时随地进行购物，极大提高了购物的便利性。
2. 快速配送：购物APP通常与物流公司合作，能够提供较快速的配送服务，满足用户的及时性需求。
3. 售后服务：购物APP提供专业的售后服务，包括退换货、维修等，保障用户的权益。
总结：购物APP已经成为现代消费者进行网上购物的重要工具，主要用户群体为20-40岁的年轻人，使用频率较高。
用户更注重商品的性价比和品质，喜欢参与促销活动，并依赖其他用户的评价来做出购买决策。
Apple App Store应用程序商店调研报告
App store 线上应用程序商店调研报告第一部分—关于App store 线上应用程序商店的整体情况一、相关数据信息通过以下数据可以了解App store 线上应用程序商店的整体情况：分成比例：苹果与开发者按照3：7的比例分配用户下载应用程序所支付的费用。
应用程序总量：截至2009年10月，App store 线上应用程序商店的程序总数量超过10万种。
注册开发商数量：截至2009年10月，注册App store 线上应用程序开发商数量超过12.5万。
用户下载次数：截至2009年10月，用户下载次数超过20亿次。
根据苹果最新公布数据，至2010年1月，用户下载次数已经超过30亿次。
应用程序价格：App store 线上应用程序商店中最高定价为999美元，平均售价为2.65美元，目前最多的价格还是0.99美元，占到了全部应用程序的75%。
用户下载收费应用的比例：在2008年7月App store 线上应用程序商店上线之初，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：15。
根据2009年12月的统计，iPhone用户平均每周下载应用程序10.2款，其中付费应用为2.6款，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：40。
应用程序主要类别：根据2009年10月对App store 线上应用程序商店应用程序的统计，在全部应用程序中，游戏类居多，占到22.9%，在最受欢迎的前20个应用程序中，游戏占了13个。
其他主要类别包括阅读、工具、娱乐、教育。
二、收入情况（一）整体收入情况2009年收入情况根据市场调研公司Gartner最新发布的统计数据显示，2009年全球手机应用市场规模达到42亿美元，苹果占据了其中99.4%的市场份额。
依此计算，App store 线上应用程序商店的收入可达41.75亿美元，按照苹果与应用程序开发商的分成比例，开发者通过App store 线上应用程序商店可以获得收益超过29亿美元。
最完整详细的苹果appstore的分析
• 符合中国本土用户习惯，致力本地化工作
App Store 经验
• 1、定制手机 –设计并控制手机终端的销售 –定位用户群为Apple的忠实用户 –建立自有IOS宿主环境
2、自有操作系统 把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境
3、开发SDK 广泛聚集开发者和产品创意 将应用软件圈定在iPhone这个唯一的 平台上 嵌入DRM保护软件版权
APP Store
App Store核心竞争力
• iPhone SDK和App Store相配合 • 同时面向消费者和开发者 • 与PC平台完全兼容 • 杀手级的人机界面 • 领跑业界的性能表现 • 同时Apple凭借终端产品优势已经从上游占有了大规模的
高价值用户，App Store的上线将与iTunes、Apple TV 等入口联手互动，最终打造独立于门户网站、搜索引擎和 CP的超级消费级应用窗口。
2010年1月17日，已有超过14万的应用程序，下载 量逾30亿次。
业务模式总览
应用支付渠道
App Store的支付承袭了iTunes的支付渠道： VISA、MasterCard、美国运通卡
APP盈利模式
• Apple通过开放的iPhone SDK为开发者提供开发支持， iPhone App开发者基于该SDK开发符合App Store上线 标准的应用，由App Store统一进行营销，获得的受益 App与开发者分成
数据及发展分析
截止目前为止，苹果App Store和谷 歌Play应用商店的应用数量正直奔 100万 包括：书籍、商业、教育、娱乐、 财务等多项内容
剖析App store模式
剖析App store模式(1)苹果的创举与短视App store模式是世界手机软件行业发展史上一个重要的里程碑App store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
App Store模式让人看到了改变手机行业的某些因素正在发生变化，可以毫不夸张地说，App store模式是3G 的一个杀手级应用，而这个3G的杀手级应用模式，是苹果给我们所带来的。
App store事实上就是一个商业平台、是一个服务发布的渠道平台、是一个供全世界有想法的程序员和公司自由地卖出他们自己的产品的平台，这是基于苹果的SDK开发的应用程序，由于在App store模式之中不存在复杂的商业关系和产权纠纷，并且还能够为第三方软件的提供者提供诱人的销售分成比例，因此吸引了无数的第三方软件的提供者参与其中，正所谓“以利诱之”。
App store大大降低了人们进入手机软件这个领域的门槛，App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。
是苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，可以说是苹果公司的App store开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为世界手机软件行业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。
据苹果CEO史蒂夫·乔布斯公布的数据：在iPhone“应用商店”推出后的前60天里，其应用下载量已突破1亿次。
苹果的应用程序商店近几个月吸引了大量关注，其中包括数千款iPhone第三方应用；很久以来，移动市场一直在寻找一个如何能够更好地销售手机软件的方法。
最完整详细的苹果asore的分析PPT课件
数据及发展分析
当初苹果公司推出App Store的战略动因主要有：
1、苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略 定位 2、苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone的 产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战 略意义
APP Store
数据及发展分析
App Store
概
述
商
业
模
式
数据与发展意义
启发与借鉴意义
App Store概述
App store
历
的
史
业 务
概
模
念
式
客
户
意
端
义
界
面
App Store是什么
App store全称application store 通常理解为应用商店
App Store是一个由苹果公司为 iPhone iPod Touch iPad创建的服务
App Store商业模 式
版
技
权
术
管
支 持
理 问 题
管
支
制
付
政
渠
策
道
APP提供的技术支持
SDK 对于开发者完全开放底层 API 平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间 此外加入ADC会员可以享受更多技术支持 开发指导 技术资料 问题解答
版权保护
版权保护的原则： 保护版权方利益 下载资源不能非法传播 同时保护消费者权益
App Store 经验
• 1、定制手机 –设计并控制手机终端的销售 –定位用户群为Apple的忠实用户 –建立自有IOS宿主环境
2、自有操作系统 把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境
苹果应用软件商店模式创新-宏观经济研究院
苹果应用软件商店模式创新-宏观经济研究院前言苹果公司的应用软件商店是全球最大的移动应用程序交付平台之一。
自2008年推出以来，该商店已经拥有超过200万款应用程序，并且累计下载量超过1万亿次。
这是苹果公司收入的重要来源。
随着移动应用程序市场的不断扩大，苹果公司一直在不断改进和创新其应用软件商店模式，以保持其在市场上的竞争优势。
本文将对苹果公司的应用软件商店模式进行宏观经济研究。
苹果公司的应用软件商店模式苹果公司的应用软件商店是一个虚拟市场，用户可以从中下载各种移动应用程序，包括游戏、媒体、工具等等。
应用程序由开发者上传到商店，经过审核之后就可以在商店中销售。
苹果公司从每个应用程序的销售中收取30％的手续费。
苹果公司的应用软件商店具有如下特点：1.利润模式：苹果公司从每个应用程序的销售中收取30％的手续费。
这种模式被广泛用于其他虚拟市场。
虽然手续费太高，但它仍然是苹果公司收入的重要来源之一。
2.严格审核：苹果公司对在应用商店上销售的应用程序进行严格的审核。
这种审核有助于保持应用程序的质量和安全性，但也意味着一些应用程序被拒绝。
3.集中式控制：苹果公司对应用程序商店的运营和管理进行集中式控制。
这种控制确保了商店的一致性和规范性，但也使得开发者和用户对商店有限制。
苹果公司的应用软件商店模式在移动应用程序市场中具有很大的优势。
不过它也有一些缺点，比如对开发者的限制以及手续费太高等。
苹果公司的应用软件商店模式对经济的影响苹果公司的应用软件商店模式对经济的影响有如下几个方面。
对资源分配的影响首先，应用软件商店提供了一个机会，让那些拥有创意、技能和资源的人可以发布自己的应用程序，并从中受益。
这种机会扩大了市场的层次，并鼓励了许多人参与到移动应用程序市场中来。
同时，应用程序也创造了就业机会，扩大了服务业。
其次，应用商店的存在使得移动应用程序市场更加公平和透明。
开发者们通过在应用商店中销售应用程序，可以让用户通过用户评价方便的了解他们的应用程序。
APP STORE研究报告
关于苹果公司的APP STORE研究报告一、苹果公司简介1、苹果公司的由来苹果公司全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为 3.8%，位居世界（），手机市场（）2、苹果公司的服务苹果电脑公司从事设计、制造以及销售个人电脑和相关的软件、服务器、外围设备和网络解决方案，主要顾客是教育单位、创意家、消费者和企业。
此外，该公司还设计、开发和销售一系列便携式数码音乐播放器及相关的配件和服务。
可以看的出来苹果公司的所有产品基本涵盖了电子产品中的全部，并且苹果公司的顾客定位在消费水平中的群体和个人。
3、苹果公司的历史当苹果在1980年上市的时候，他们吸引的资金比1956年福特上市以後任何首次公开发行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。
在五年之内该公司就进入了世界公司五百强,是当时的最快记录。
4苹果公司的辉煌二、苹果产品在全球推广状况分析1、2010年数据情况MAC这里主要列举MAC的推广情况，MAC(Macintosh,苹果电脑)区别于装配有微软Windows系统的电脑（PC）。
件和服务收入为5.25亿美元。
从这些数据中我们可以明显的看出苹果产品在全球的畅销情况和使用情况都发展的非常顺利。
本季度笔记本发货量为175.4万台，创造收入22亿美元。
和去年同期相比，销售和收入分别增长了25%和16%。
苹果表示，半数以上Mac 在零售店卖出，且这些购买者大多数从未拥有过Mac。
对于这样的拒绝型和非了解型客户，统计数据已经占据了一半，可以看出苹果公司产品的形象和质量已经被广大的顾客群体所接受。
同时，我们从表格中的数据可以看出很多地区虽然都有自己不错的品牌，但是使用苹果产品的人数还在攀升，说明苹果文化和产品的“侵略性”已经成功。
App-Store模式分析报告
App Store模式分析中国移动通信集团广东有限公司数据业务中心中国移动终端基地2008年12月目录1 App Store概述 (3)1.1 App Store是什么 (3)1.2 业务模式总览 (3)1.3 客户端界面 (3)2 应用内容数据分析 (4)2.1 应用分类 (4)2.2 定价与收费 (4)2.3 基于应用数据的小结 (5)3 商业模式解读 (6)3.1 终端与操作系统 (6)3.1.1 系统架构 (6)3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件 (6)3.1.3 开发语言 Objective-C (6)3.2 iPhone SDK (6)3.3 App Store (7)3.4 版权保护 (7)3.5 应用上线管理机制 (8)3.6 开发者征集 (8)3.7 应用支付渠道 (9)3.8 商业模式小结 (9)4 核心竞争力 (9)4.1 竞争力 (9)5 启发及借鉴意义 (10)5.1 总结 (10)1App Store概述1.1App Store是什么App Store是Apple公司于2008年7月发布，为iPhone手机用户提供的应用下载平台。
上线首月 App Store 里的软件已经超过 1000 款，软件下载总量超过 6000 万次，销售收入达 3000 万美元，平均每天 100 万美元。
是iTunes重要组成部分，形成iTunes中软件应用内容的良好补充。
目前App Store中已有超过10000款应用。
图1-1 App Store LOGO1.2业务模式总览图1-2 App Store 业务流程图Apple通过开放的iPhone SDK为开发者提供开发支持，iPhone App开发者基于该SDK 开发符合App Store上线标准的应用，由App Store统一进行营销，获得的受益App与开发者分成。
基本业务流程见图1-2。
1.3客户端界面App Store内置于iPhone手机中，提供便捷的服务，有如下特色：✧首页：重点推荐最新应用吸引用户使用消费✧分类货架：分类细致导航明晰✧排行榜：用户打分动态排名✧搜索：便捷搜索精准直达图1-3 App Store手机客户端界面2应用内容数据分析2.1应用分类✧从绝对数量和增长趋势来看，游戏、娱乐和工具明显比其他类别更为强势。
从App Store看手机应用商店的发展
从App Store看手机应用商店的发展万天翔（温州大学物理与电子信息工程学院）摘要：自从Apple公司推出App Store获得巨大成功以来，各大厂商和运营商纷纷宣布推出各自的应用程序商店。
本文针对App Store模式在世界范围内所兴起的热潮，作简要分析并展望其在中国的前途。
关键词：App Store 应用商店模式操作系统平台移动互联网发展趋势From the App Store to see the development of mobile application store (College of Physics and Electronic Information Engineering, WenZhou University)Abstract: Since Apple launched App Store has been a great success, major manufacturers and operators have announced their own App Store. This App Store model for the rise in world boom, a brief analysis of and prospects for its future in China..Key Words:App Store App ；tore mode operating system platform,；he development trend of mobile Internet概念App store即application store，通常理解为应用商店。
App store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
历史[2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。
APPstore产品分析ppt课件
❖ 广告会影响用户对产品的体验好感，所以广告面积 越小，产品越容易引起用户的好感，适当减少首页 广告。
Thank you
2019年03月26日
❖ 五款产品都有精品推荐和最新上架产品，精品推荐 可以帮助用户快速发现质量较高的应用和游戏，最 新上架产品可以满足需要尝鲜的用户，这两个功能 极好的满足了用户的需求。
❖ 优亿市场每日热门功能，既能满足用户尝鲜需求又 能推荐出每日经典产品。
❖ N 多市场推荐功能，推荐除了主流的一些质量较高 的应用和游戏，能较容易的满足大部分用户的安装 需求。
快 稳定
快
快
较稳定 稳定
较快 稳定
较快 稳定
数据分析
❖ 优亿市场、N多市场、安卓市场的启动速度相当， 安卓星空的启动速度较慢，有待提高，安智市场首 次启动较慢，同时将图片等添加到手机缓存中以减 少二次启动时间。
❖ 安卓市场的首页加载速度最快，安智市场和N多市 场首次启动较慢，二次启动速度快，安卓星空最慢。 可以先加载手机屏幕显示内容，然后再加在其他内 容，以减少用户等待时间。
❖ 用户使用搜索功能的根本目的是为了快速方便的找 到所需应用，所以搜索的第一要求是速度，其次是 方便程度，然后才是其他各种新颖的搜索方式的展 现。
❖ 安卓星空更多的去考虑了搜索意外的部分，而忽略 了用户使用搜索功能最核心的原因。
❖ 解决建议：提高搜索速度，尽可能减少用户搜索 点击次数，增加搜索便利程度。
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装完成所
需步骤
按钮大小 1.0x1.0 1.0x0.5 1.0x0.6 0.8x0.8 0.9x0.9
APPLESTORE分析报告
和谐社会注重合作，合作可以资源优化配置，产生更大效益。多种盈利模式可为我们借鉴。
从以上数据可看出用户需求引导着消费趋势。
苹果App Store产品构成及市场表现
免费下载排名前20位的应用 游戏类有7款应用进入排行榜，仍以绝对优势位居下载应用第一位。 娱乐类有4款应用进入排行榜，位居下载应用第二位。 音乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用第三位。 社会网络，公用事业，新闻，旅游，体育，教育，导航类应用都进入 付费下载排名的前20位，但各自只有一款应用入围。 值得注意的是，免费下载排名前十位的应用中，娱乐类应用占4款， 超过游戏类应用3款占比，表明用户对娱乐类的应用具有一定的需求 ，但是付费意愿不高。
继 SDK 推出之后，同年7 月11 日，苹果App Store 正式上线。7 月14 日， AppStore中可供下载的应用已达到800个，下载量达到了1000万次。2009年1月16日 ，应用数量已经达到了1.5万个，下载量达到了5亿次。2009年4月，上线软件数量已 经达到了3.5 万款，下载量突破十亿次，这是苹果App Store 发展的一个重要里程碑。 2009 年7月，上线软件数量已经达到了6.5万款，下载量突破了十五亿次。
苹果App Store产品构成及市场表现
付费下载排名前20位的应用中，游戏类有8款应用进入排行榜，位居 下载应用排名第一位。生产力类有4款应用进入排行榜，位居下载应 用排名第二位。 娱乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用排名第三位。 摄影，公用事业，新闻，地图，天气，商业类应用都进入付费下载排 名的前20位，但各自只有一款应用入围。
从上线软件数量及应用下载量可以看出，App Store已经取得了巨大的成功。苹果较具 创新的将“终端+内容”的商业模式推向业界，其成功的商业模式引起了业内诸多厂商 的跟踪与追捧。
APP store产品分析
产品导航比较（表二：分类标准）
游戏分类 优亿市场 8类 N 多市场 7类 12类 8类 应用分类 专题活动 根据时间节日重 大事件进行游戏 和应用的分类 根据热门话题、 重大事件进行进 行游戏和应用的 分类 根据公司产品、 游戏主题类别、 重大节日划分 主要根据节日划 分 根据产品类型分 类 备注 分类下有系统推 荐、下载量排行、 最新发布等
广告会影响用户对产品的体验好感，所以广告面积 越小，产品越容易引起用户的好感，适当减少首页 广告。
Thank you
2012年03月26日
推荐常用主流 软件 无
安卓星空
无
精品游戏应用推 荐 推荐精品产品
最新上架产品
安智市场
无
最新上架产品
五款产品都有精品推荐和最新上架产品，精品推荐 可以帮助用户快速发现质量较高的应用和游戏，最 新上架产品可以满足需要尝鲜的用户，这两个功能 极好的满足了用户的需求。
优亿市场每日热门功能，既能满足用户尝鲜需求又 能推荐出每日经典产品。
How
How
to make money 通过用户下载付费 应用与应用开发者分成，放置广告等方式 获得收入。
五款App store 产品分析
优亿市场
N
多市场
安卓市场
安卓星空
安智市场
优亿市场简介
优亿市场，是由eoe推出 的一个主要针对中文市场， 和Android开发者紧密合 作、并给广大玩家提供优 秀的Android应用的集软 件发布、搜索、安装于一 体的平台。
优亿市场 程序启动 速度 N 多市场 安卓市场 安卓星空 安智市场 首次加载 时间7S左 右，后面 加载时间 <2S 首次加载 2S左右， 后面加载 时间<1S
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求，选择合作终端厂商，与之合
立足存量市场
个系列主流终端中的7 个系列。目前游戏要 求至少适配7个系列
面向增量 定制市场
作开发中国移动特色SDK，并植
入操作系统。 合作开发SDK可分步进行，初期 选择自有操作系统OMS以及合作
主流终端下载量占比
7.17% 6.79% MOT-L7 Nokia7610 Nokia2610 Nokia6300 MOT-V3i Nokia5300 Nokia6030 Nokia5200 NokiaN70 NokiaN73Nokia3110c Nokia3100/1.0 Nokia7260 MOT-V3/ NokiaN72 MOT-E398 Nokia6020 Nokia6070 SonyEricssonK700c Nokia7360 Nokia3230 MOT-L6 Nokia3120 其他
业务全景图：统一的界面
客户营销界面呈现方式
多营销界面
WAP WEB
B-C直销模 式 B-B-C分销 模式
营销型瘦 客户端
多营销界面
内置 Free WAP
互联网 自有电子门户 营业厅 社会实体渠பைடு நூலகம் 提交、测试、封装
z VGOP 通用下载平台
运营支撑管理平台
手机应用开发者
MOBILE MALL平台和现有平台的关系
07-10年智能终端及应用下载次数发展趋势
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2007 2008 2009e 2010e
单位：万
智能终端数量
应用下载次数
APP STORE是什么？ 为什么要做MOBILE MALL？
怎么做MOBILE MALL？
对终端域的完全控制，同时在服务器侧建立 与终端相匹配的SDK体系。
建立社区化运营机制
运行唯一性 每款下载的应用只能在对应的IPHONE上运行
搭建了用户、开发者、APP之间充分交流的 平台
APP STORE是什么？ 为什么要做MOBILE MALL？
怎么做MOBILE MALL？
实施计划
模式对比
用户 下载 使用 体验
结算管理
业务开发与生成 平 台 能 力
SDK开发 工具包
应用开发环境 API
终 端 2、对开发SDK的控制 环 境
客 户
4、开发者严格审核 对开发者资质的严格审核及信誉管理，发 给开发者证书，保障应用店的良性运行
开发者管理
确保开发的应用不能简 单的直接通过互联网或 手机分发，仅仅能够通 过App Store销售
中国移动对APP STORE的借鉴
降低开发者门槛：允许CP直接提供手 机应用，从而引入竞争，提高应用数 量和创新性
1
降低开发 者门槛
3
社区化的 运营模式
中国移动 的策略
2
提供统一 的开发工 具
提供统一的开发工具：通过在终端界 面控制、SDK设计、认证体系建立、 应用版权保护等方面对终端域的完全 控制，同时在服务器侧建立与终端相 匹配的管理体系和商务模式，构筑完 整的MOBILE MALL支撑控制框架
中国移动正式发布《移动 梦网创业计划》，在中国 移动大力倡导开放、合作、 共赢的理念下，中国移动 与大量SP之间建立了良好 的商业模式 在分成模式上，中国移动 只提取信息服务费的15％。
梦网模式逐步优化，建立 了普通、半紧密、紧密三 种不同的合作关系和商业 模式 根据合作关系，中国移动 提取信息服务费15%、 30%、50% 当时，市场需求以信息服 务类业务为主，功能应用 类业务和自有业务仅处于 起步阶段
实施计划
MOBILE MALL的定义及目标
MOBILE MALL是聚合各类开发者及其优秀应用，丰富客户体验，满足 多类型终端客户应用下载需求的场所
用户
成为存量和增量客户浏览、下载各类手机应用的首选
开发者
成为各类应用开发者的第一选择
中国移动
实现对MOBILE MALL中各类商品的集中托管、统一运营，支持 各类渠道的销售等功能
Ｂ－Ｂ－Ｃ模式 游戏 图铃 主题 电子书 各类应用软件 • 客户通过各渠道方购买适 合渠道销售的产品。 • 客户下载各类应用，支付 信息费。 多营销界面 • 依托梦网深度运营模式， WAP WEB 营销客户端 产品卡 由渠道方销售合作产品， 中国移动：渠道方：各Ｓ Ｐ、ＣＰ进行信息费分成 多渠道分发 为25：45：30 。销售自 的 的 有产品，获得酬金 营业厅 互联网 直 分 销 销 • 产品IDC托管。
App Store 展现（应用陈列、内容展示）
其他 业务 管理 网元 内容来源 外围资源
App存储 统计分析
封装/上线
App测试/认证 App计费
终端对应用的 安装控制 （认证体系）
1、对终端的控制 仅能通过iPhone下载应用， 采取认证机制保证销售软件 渠道的唯一性；应用不能随 意复制，保护应用版权
商店，购买意愿强
Store界面/购买流程/付费方式与
术投入和运营
回报：通过App
iTunes类似，其用户容易转为 Store用户（iTunes是全球最大音 乐店）
吸引开发者到苹果的移动软件平 台上；2、促进iPhone销量，带 来新的收入来源
Store销售软
件进行收入分成
游戏是APP STORE中下载最多的应用
苹果成功运营Store的核心，是掌控iPhone应用安装的四个关键点，即控制 终端、控制SDK、应用认证、开发者审核；通过技术手段建立端到端的支 撑控制框架，实现了三个唯一：Store是唯一下载渠道，必须通过苹果唯一
认证才允许安装使用，防止应用拷贝、保证用户的唯一使用
3、应用的测试认证 对应用进行严格的 测试，未认证的无 法安装。对认证的 应用进行封装上线
至08年7月上线以来，App Store中已有4千多个应用，软件销售量超过1亿份
上线后第一个月的下载收入为3000万美元
大部分应用属于Widget且为本地应用（如游戏等），界面绚丽、功能简单、用户体验良好
Ａpp Store 三方互惠互赢的良好商业模式
用户：更多的实用程序，体验良 好，购买方便
B2B2C 模 式 终端内置 自有电子渠道 Free WAP 社会实体渠道 模 式
B2C
存量与增量用户群
MOBILE MALL的产品
MOBILE MALL将移动梦网、自有产品、开发者开发的各下载类产品进 行整合，以一次性的离线应用为主
用户群
手机游戏、 手机主题、 手机动漫、 音乐俱乐部 等 通用产品：图片铃声、天气、手机报、手机电视、移动搜索等 手机软件、 139邮箱、 飞信等 电子图书、 手机地图、 手机证券、
更多应用商品
应 用 分 类
更 多 应 用
游戏1 游戏2 游戏n
软件1 软件2 软件n
音乐1 音乐2 音乐n
应用1 应用2 应用n
在MOBILE MALL与苹果商店之间 开放接口，交叉营销
返回MOBILE MALL
APP STORE
应 用 分 类
MOBILE MALL的链 接 主题3
进入APP STORE
中国移动MOBILE MALL 汇报材料
中国移动通信有限公司 数据部 2008年12月
APP STORE是什么？
为什么要做MOBILE MALL？ 怎么做MOBILE MALL？ 实施计划
苹果通过APP STORE架起了开发者与用户之间的桥梁
App Store是苹果专供iPhone和iPod Touch下载应用程序的地方，且是唯一渠道 App Store受欢迎程度较高
APP STORE
用户 用户 体验层 终端 渠道 门户 产品 聚合层 类型 计费 监管环境 合作 管理层 社会信用 合作伙伴 商务模式 具有相同特性的细分用户 单类型终端 封闭的下载销售渠道
移动梦网
具有多样特性的大众用户 多类型终端 开放的多种渠道模式 (门户、互联网、终端内置等)
均有统一的销售界面 均提供各类手机应用，如游戏、软件等 信用卡支付 较宽松 较完善 均有大量应用提供商 均采取销售收入分成模式 代收费支付 较严格 缺失
手机阅读等
手机导航等
个 人
手机银行、 广告商旅等
娱乐：E
Entertainment
沟通：C
Communication
学习：L
Learning
日常生活：U
Usual（daily） Life
商务：B
Business
支持MOBILE MALL的终端策略建议
根据统一制定的商店终端定制需
建议初期选择以下23
建立社区化运营机制：成为用户与开 发者之间信息传递的枢纽，保证必要 信息的通畅，使开发者能够及时了解 市场需求和反馈。同时，将用户的反 馈作为应用质量评价的重要参数
MOBILE MALL是移动自身发展的需要
2000 移动梦网创业计划发布 2005 梦网模式进行优化 2008 建立MOBILE MALL 开始二次创业
终端业务一体化是APP STORE成功的基础
APP STORE的成功是具有苹果特性的成功 APP STORE独创的唯一性，任何运营商短期内难以模仿；而借鉴性是移动 可以借鉴的要素
独特性 可借鉴性
降低开发者门槛 渠道唯一性 APP STORE 是IPHONE的应用唯一的下载渠道 APPLE允许个人用户参与开发游戏、软件、 主题，提高应用数量和应用创新性 提供统一的开发工具 认证唯一性 所有应用必须通过苹果的认证后才可以使用
2
客户下载各类应用，支付信息费
3
由于中国移动承担销售和客户服务，中国 移动和合作ＳＰ、ＣＰ进行信息费５0： ５0分成。初期建议30：70，鼓励发展