WBS词典
什么是WBS？
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
WBSDictionary(工作分解结构词汇表).
PM: _________
Date:
________
WBS Dictionary (工作分解结构词汇表)
WBS代号 工作包名 称
交付物说 明及接收 标准 此项作业 所具备的 资源 此项作业 所具备的 技能 此项作业 所需完成 的里程碑 作业限制 条件和假 设事项
1.1.1. 项目小组草案拟定
员工增进运动时间与健身中 心机制拟定 项目经理、项目工程师、行 政人员 文书作业、章收标准 此项作业所 具备的资源 此项作业所 具备的技能 此项作业所 需完成的里 程碑 作业限制条 件和假设事 项
1.1.2.
召开审查讨论会议 1.确认机制办法 2.完成內容审查 3.取得內部共识 总经理、项目经理、项目工程師、 人事行政人员、员工代表 文书作业、章程制定、会议程序、 协调谈判 1.审查並确认员工增进运动时间与 健身中心使用办法 2.会议记录 1.取得各阶层与共识，成为公司內 规及项目执行依据。 2.条文办法与会议审查于 2006/08/16日前完成。 3.各部门配合检派代表与会並授权 发言。 4.与会前已事先协调各部门提供意 见。
员工增进运动时间与健身中 心使用办法草案 于2006/08/11前完成草案拟 定
Assumption
Resources Duration Assigned
Schedule
Cost Due Date
Milestones
Interdependencies
Approved by:
Before After
this work Package ________________ this work Package ________________
WBS DICTIONARY
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
01-WBS词典
序号 WBS工作名称
工作产出
Alpha测试 软硬件联调 Beta测试 编制设计BOM 赴供应商处现场考察 初步筛选供应商 确定供应商 签订供应商采购合同 签订供应商技术协议、品质协议 签定供应商项目开发协议 签订供应商质量保证协议及检验协议 确定供货物料价格 管理采购进度/交期/订单 申请制作手板样机 采办物料（手板样机） 制定场地平面布置图 场地平面布置图有效性评审 制定仪器设备购置计划 编制制造BOM 编制特殊特性清单 编制样机控制计划 设计产品说明书 制定零部件控制计划 制定整机检验规范 编制初始过程能力研究计划 申请零件样品 确认零件样品 制作手板样机 检验手板样机 手板样机评审 手板样机整改 提交手板样机 小组可行性承诺 总结、更新经验教训履历（手板样机） 更新问题履历表（手板样机） 获取客户评审意见（手板样机） 获取客户开模通知 申请开模 申请制作模件样机 下发开模图纸资料 评审开模方案 确定开模成本与周期 确定供应商开模计划 开模（模具外协跟进及监管） 商品件外发管理跟进 评审模具 提交模件样品 模件样品确认
估计费用 /元
产品经理 2 产品经理 1 产品经理 1 工程经理 2 采购经理 2 项目经理 3 产品经理 3 财务经理 2 产品经理 2 项目经理 1 产品经理 15 产品经理 3 产品经理 1 产品经理 10 产品经理 3 工程经理 2 采购经理 2 项目经理 1
质量经理 3
产品经理 2 项目经理 2
资源类型
估计工时 /工作日
估计费用 /元
产品经理 3 产品经理 3 产品经理 12 工程经理 3 产品经理 1 产品经理 1 产品经理 1 采购经理 1 采购经理 25 产品经理 5 产品经理 2 质量经理 3 产品经理 1 产品经理 10 项目经理 1 项目经理 1 项目经理 1 客户经理 5 项目经理 1
任务2：WBS及WBS字典
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PMBOK(第六版)_术语定义
定义范围 定义活动 独立估算 独立型活动
Define Scope Define Activities Independent Estimates Discrete Effort Multicriteria Decision Analysis Sponsor Sponsoring Organization Regulations Rework Scope Scope Management Plan
方法论 访谈 费用 分解 分析技术 风险 风险报告
Methodology Interviews Fee Decomposition Analytical Techniques Risk Risk Report
风险敞口 风险登记册 风险分解结构
Risk Exposure Risk Register Risk Breakdown Structure
多标准决策分析 发起人 发起组织 法规返工 范围 范围管理计划
范围基准
Scope Baseline
范围蔓延
Scope Creep
完成一个活动或工作分解结构组件所需要的 工作时段总数，以小时、天或周表示。比较 “人力投入”。 为减轻成本和/或进度风险，而在项目管理 计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词 （如管理储备、应急储备），以进一步说明 其用于减轻何种风险。 一种分析技术，用来明确项目管理计划各组 成部分的基本特征及其相互关系，从而为项 目的工期、预算、成本估算或资金需求设定 表明风险即将发生的事件或情形。 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的 、更易于管理的组件的过程。 由于实施风险应对措施而直接产生的风险。 弹回计划包括一组备用的行动和任务，以便 在主计划因问题、风险或其他原因而需要被 废弃时采用。 用以区分功能相同但质量要求不同的对象的 类别或级别。 一种项目生命周期，项目范围通常于项目生 命周期的早期确定，但时间及成本估算将随 着项目团队对产品理解的不断深入而定期修 改。迭代方法是通过一系列循环来开发产 品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。 制定项目和产品详细描述的过程。 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取 的具体行动的过程。 使用第三方来获取和分析信息，以支持对成 本、进度或其他事项的预测的过程。 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的 活动。（附注：独立型活动是用于计算工作 绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。） 该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立 诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种 标准，从而对众多方案进行评估和排序。 为项目、项目集或项目组合提供资源和支 持，并负责为成功创造条件的个人或团体。 负责提供项目发起人并为项目输送资金或其 他资源的实体。 政府机构对产品、过程或服务的特征的要 求，包括政府强制遵守的相关管理规定。 为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符 合规范而采取的行动。 项目所提供的产品、服务和成果的总和。参 见“项目范围”和“产品范围”。 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将 如何定义、制定、监督、控制和确认项目范 经过批准的范围说明书、工作分解结构 （WBS）和相应的 WBS 词典，能够通过正式 的变更控制程序进行变更，并被用作与实际 结果进行比较的依据。 未对时间、成本和资源做相应调整，未经控 制的产品或项目范围的扩大。
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》预测试题2(答案解析)
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.在软件架构中，（）风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。
A.数据流B.调用／返回C.仓库D.独立构件正确答案：C本题解析：软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。
(1)数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。
(2)调用／返回风格：调用／返回风格包括主程序／予程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
(3)独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。
(4)虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。
(5)仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。
2.管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。
①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥正确答案：D本题解析：本题知识点：项目人力资源管理管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。
3.In the （） phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team．The team learns to trust each other．A.stormingB.performingC.normingD.adjourning正确答案：C本题解析：翻译：在规范阶段，团队成员开始一起工作并调整自己的工作习惯和行为支持团队。
团队成员学会互相信任。
A．震荡B．执行C．规范D．休息4.近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
软件工程WBS及字典模板
1d
项目经理
1.4.2
人员培训
3d
项目经理
1.4.3
鼓励协作
1d
项目经理
1.4.4
报告
1d
项目经理
2
系统设计
56d
确定需求，团队建设完成
系统架构设计人员
2.1
系统开发平台的选择
1d
系统架构设计人员
2.1.1
硬件配置
2h
系统架构设计人员
2.1.2
软件配置
2h
系统架构设计人员
2.2
总体设计
3d
系统架构设计人员
输入/输出
3d
程序员
3.3
处理逻辑
10
程序员
3.4
程序设计说明及代码说明
3d
程序员
4
系统测试与验收
22d
程序编制完成
系统测试人员
4.1
系统测试
16d
系统测试人员
4.1.1
测试计划
2d
系统测试人员
4.1.2
测试系统功能
1d
系统测试人员
4.1.3
修补缺陷
5d
系统测试人员
4.1.4
重新测试,依次循环
7d
系统测试人员
2.2.1
系统总体结构图
1d
系统架构设计人员
2.2.2
数据流程图
1d
系统架构设计人员
2.2.3
系统流程图
1d
系统架构设计人员
2.3
详细设计
50d
系统架构设计人员
2.3.1
各功能模块的阐述
3d
系统架构设计人员
2ห้องสมุดไป่ตู้3.2
wbs dictionary WBS字典 项目管理
LIGO-II Work Breakdown Structure (WBS) Dictionary 1 General Comments:All research, development, design, construction, assembly and of the LIGO-II instrument are covered under this WBS structure, organized by subsystems.The design is separated into three sequential phases:• Requirements/Conceptual Design Phase (CD): The conceptual design and requirements task encompasses the development of a documented set ofrequirements (Design Requirements Document) in conjunction with the systemsengineering group and the development of a documented conceptual design(Conceptual Design Document) which is responsive to the requirements. Aproject review of the design (Conceptual Design Review, CDR) is held at the end of this phase.• Preliminary Design Phase (PD): The preliminary design task encompasses the development of a documented set of refined requirements (Design RequirementsDocument) in conjunction with the systems engineering group and thedevelopment of a documented preliminary design (Preliminary Design Document) which is responsive to the requirements. A project review of the design(Preliminary Design Review, PDR) is held at the end of this phase.• Final Desgn Phase (FD): The final design task encompasses the development of a set of documentation which is sufficient to build the subsystem including anoverall detailed design description (Final Design Document) which is responsiveto the requirements. A project review of the design (Final Design Review, FDR)is held at the end of this phase. The final design documentation includes reports of supporting simulations, analyses, tests, as well as drawings, fabricationspecifications, procurement plans, and assembly and installation procedures.0 LIGORoot WBS denotes the overall LIGO project.0.4 LIGO-II ConstructionAll research, development, design, construction, assembly and of the LIGO-II instrument are covered under this WBS structure, organized by subsystems.The installation of the LIGO-II instrument is also part of this WBS, but is handled as a separate WBS element, not prt of the subsystem WBS elements.0.4.3S u s p e n s i o n(S U S)All suspended optics assemblies for the interferometer are covered under this WBS element, including input optics (mode cleaner, mode matching telescope optics and relay optics), output optics (mode cleaner and relay optics) and core optics (Fabry-Perot cavity optics, power and signal recycling cavity optics). Other optics or electro-optics which may need to be suspended are part of the associated subsystem and are not part of this WBS element (e.g. a suspended reference cavity for the PSL subsystem is not part of this WBS element). There are a few different suspension designs required to meet performance requirements, space constraints and variation in the dimensions/geometry of the optics. Commonality of the design elements and components is a goal within the suspension effort.This is a summary level WBS element only; no costs are allocated to this WBS element.0.4.3.1 Subsystem ManagementTechnical management of the subsystem is covered in this WBS element. This is a level of effort task (the level may vary according to the development phase).0.4.3.2 Suspension R&DAll research & development across the entire LIGO Science Collaboration (LSC) related to suspensions for LIGO-II are reported to, and coordinated by, the Suspension subsystem leader.This is a summary level WBS element only; no costs are allocated to this WBS element.0.4.3.2.1 Suspension R&D - Caltech Fiber/Optics ComponentsTBW0.4.3.2.2 Suspension R&D – TNITBW0.4.3.2.3 Suspension R&D – GEOTBW0.4.3.2.4 Suspension R&D – StanfordTBW0.4.3.2.5 Suspension R&D – SyracuseTBW0.4.3.3 Suspension DesignAll suspension design activities are covered under the following WBS elements.This is a summary level WBS element only; no costs are allocated to this WBS element.0.4.3.3.1 Conceptual Design/RequirementsAll suspension design work and costs associated with the Conceptual Design Phase are allocated to this WBS element. The principal deliverables from this element are the Design Requirements Document and the Conceptual Design Document. This WBS element is completed when a successful Design Requirements Review (DRR) has been held and the Preliminary Design Phase is initiated.0.4.3.3.2 Preliminary DesignAll suspension design work and costs associated with the Preliminary Design Phase are allocated to this WBS element. The principal deliverables from this element are the revised Design Requirements Document (if required), the Preliminary Design Document a prototype(s) and associated prototype test results. This WBS element is completed when a successful Preliminary Design Review (PDR) has been held and the Final Design Phase is initiated.Activities and associated costs, which cannot be allocated to the elements below this level, may be defined at this level, such as: preparation of the design review documentation and conducting the design review.0.4.3.3.2.1 Ribbon/Fiber Process DesignThe engineering and process design for the reliable fabrication of silica fibers or ribbons needed in the suspension are covered in this WBS element. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary process specification, preliminary ribbon or fiber prototypes and associated testing of their strength, uniformity and suitability for the suspension system.0.4.3.3.2.2 Optic/Ribbon Attachment DesignMove this WBS element to the Core Optics Component (COC) structure.0.4.3.3.2.3 Sensor DesignThe design activities for the local damping sensors of the suspensions are allocated to this WBS element. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary design description including physical drawings and electronic circuit schematics of the read-out/interface, a tested prototype and test report.0.4.3.3.2.4 Actuation DesignThe design activities for the suspension actuators are allocated to this WBS element. The actuators include both magnetic voice coil actuators and electrostatic actuators. (The photon actuator is not part of this WBS element.) The principal deliverables of this WBS element are a preliminary design description including physical drawings and electronic schematics of the drive/interface circuit, a tested prototype and test report.0.4.3.3.2.5 BSC Suspension DesignThe suspensions for optics housed in the BSC chambers (attached to an interface with the SEI subsystem at their tops) are covered under this WBS element.This is a summary level WBS element only; no costs are allocated to this WBS element.0.4.3.3.2.5.1 System Design/SimulationOverall design trade-offs and simulations of the integrated control and system dynamics of the BSC suspension preliminary design are covered in this WBS element. The deliverable from this element is a documented simulation model and a report on comparisons of the simulation of the performance of the preliminary design against requirements and against prototype testing.0.4.3.3.2.5.2 Mechanical DesignAll activities associated with the preliminary mechanical design of the BSC suspension are covered in this WBS element (except or those associated with other preliminary design phase elements such as the sensor design, actuator design and the assembly and installation tooling design). This relates principally to the design of the structure(s) used to interface to the SEI system, suspend the multiple pendulum, mount the sensors and actuators and cage or ‘safe’ the suspended masses. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary design description including physical drawings and schematics, a tested prototype and test report.0.4.3.3.2.5.3 Control System Hardware & Software DesignAll activities associated with the preliminary control system design of the BSC suspension are covered in this WBS element. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary design description including a system block diagram, a control block diagram, a hardware layout drawing, a software development plan, electronic circuit schematics of any required custom control and interface electronics, a tested prototype and test report.0.4.3.3.2.5.4 Assembly Procedure & Tooling DesignAll activities associated with the design and definition of a procedure for the physical assembly and test of the BSC suspension are covered in this WBS element. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary assembly specification, drawings of assembly tools and fixtures, prototype assembly tools and fixtures and a report on an assembly trial.0.4.3.3.2.5.5 Installation Procedure & Tooling DesignAll activities associated with the design and definition of a procedure for the physical installation and in-situ test of the BSC suspension are covered in this WBS element. The principal deliverables of this WBS element are a preliminary installation specification, drawings of installation tools and fixtures.0.4.3.3.2.5.6 Prototype FabricationActivities and costs associated with the fabrication of integrated BSC suspension prototypes are covered in this WBS element. Prototype fabrication of components (e.g. sensors, actuators, etc.) are covered under other WBS elements; This WBS element is strictly for the development of two complete integrated BSC suspensions that are tested stand-alone. One prototype is to be used in air principally for assembly and installation testing. The other prototype is to be used in a vacuum chamber for use in control system testing. The deliverables for this WBS element are two complete BSC prototypesuspensions, one set of assembly tools and a susupension test stand including limited data acquisition capability to support testing.0.4.3.3.2.5.7 Prototype TestingActivities and costs associated with the testing of integrated BSC suspension prototypes are covered in this WBS element. Prototype testing of components (e.g. sensors, actuators, etc.) are covered under other WBS elements; This WBS element is strictly for the testing of the two complete integrated BSC suspensions (from 0.4.3.3.2.5.6). A test report on the assembly, installation, fit, function and (to the extent possible) performance of the suspensions is a deliverable of this WBS element0.4.3.3.2.6 HAM Suspension Design0.4.3.3.2.6.1 System Design/Simulation0.4.3.3.2.6.2 Mechanical Design0.4.3.3.2.6.3 Control System Hardware & Software Design0.4.3.3.2.6.4 Assembly Procedure & Tooling Design0.4.3.3.2.6.5 Installation Procedure & Tooling Design0.4.3.3.2.6.6 Prototype Fabrication0.4.3.3.2.6.7 Prototype Testing0.4.3.3.3 Final Design0.4.3.3.3.1 Ribbon Process Design0.4.3.3.3.2 Optic/Ribbon Attachment Design0.4.3.3.3.3 Sensor Design0.4.3.3.3.4 Actuation Design0.4.3.3.3.5 BSC Suspension Design0.4.3.3.3.5.1 System Design/Simulation0.4.3.3.3.5.2 Mechanical Design0.4.3.3.3.5.3 Control System Hardware & Software Design0.4.3.3.3.5.4 Assembly/Installation Design0.4.3.3.3.5.5 Prototype FabricationActivities and costs associated with the fabrication of integrated BSC suspension prototypes are covered in this WBS element. Prototype fabrication of components (e.g. sensors, actuators, etc.) are covered under other WBS elements; This WBS element is strictly for the development of complete integrated BSC suspensions that are tested in the LASTI system at MIT. Two complete BSC prototype suspensions including one set of assembly and installation tools and fixtures are deliverables of this WBS element.0.4.3.3.3.5.6 Prototype TestingActivities and costs associated with the testing of integrated BSC suspension prototypes are covered in this WBS element. Prototype testing of components (e.g. sensors, actuators, etc.) are covered under other WBS elements; This WBS element is strictly for the testing of complete integrated BSC suspensions that are tested in the LASTI system atMIT. A test report on the assembly, installation, fit, function and (to the extent possible) performance of the suspensions is a deliverable of this WBS element. While labor and infrastructure support will be provided by the LASTI system, all labor for the assembly, installation and test of the suspension prototypes should be allocated to this WBS element.0.4.3.3.3.6 HAM Suspension Design0.4.3.3.3.6.1 System Design/Simulation0.4.3.3.3.6.2 Mechanical Design0.4.3.3.3.6.3 Control System Hardware & Software Design0.4.3.3.3.6.4 Assembly/Installation Design0.4.3.3.3.6.5 Prototype Fabrication0.4.3.3.3.6.6 Prototype Testing0.4.3.4 Fabrication (LOS & SOS)0.4.3.4.1 Fused Silica Mass Fabrication0.4.3.4.1.1 Fused Silica Blanks0.4.3.4.1.2 Fused Silica Polishing0.4.3.4.2 Tooling Fabrication0.4.3.4.2.1 Assembly Tooling Fabrication0.4.3.4.2.2 Installation Tooling Fabrication0.4.3.4.3 BSC Suspension Fabrication0.4.3.4.3.1 Mechanical Fabrication0.4.3.4.3.2 Electronics Fabrication0.4.3.4.3.3 Software Coding0.4.3.4.3.4 First Article Testing0.4.3.4.4 HAM Suspension Fabrication0.4.3.4.4.1 Mechanical Fabrication0.4.3.4.4.2 Electronics Fabrication0.4.3.4.4.3 Software Coding0.4.3.4.4.4 First Article Testing0.4.3.4.5 Production Assembly & Test0.4.3.4.5.1 SUS/BSC Test Stands0.4.3.4.5.2 SUS/HAM Test Stands0.4.3.4.5.3 BSC Suspension Controllers 0.4.3.4.5.4 HAM Suspension Controllers 0.4.3.4.5.5 BSC Suspensions0.4.3.4.5.6 HAM Suspensions。
工作分解结构（wbs）词典
工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息汽车防盗锁开发项目工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：汽车防盗锁开发项目客户名称：骏马汽车公司项目经理：李伟计划起草人：王芳项目发起人：张卫东日期：2005年10月20日B. 工作分解结构词典下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；题记：蒲公英我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样！人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉！在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程！其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！······也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中！每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！蒲公英2015.12.13家乡的茶籽林家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。
WBS词典
WBS词典WBS词典一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS 彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（2）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
WBS字典
6、编写需求跟踪矩阵
完成任务
全部完成
责任者
**小组
完成的标识
通过质量保证部的验收报告
备注
WBS表示号
3
名称
D公司仓库管理系统
主题目标
设计
描述
1、概要设计
2、数据库设计
3、设计评审
完成任务
全部完成
责任者
**小组
完成的标识
通过质量保证部的验收报告
备注
WBS表示号
4－1
名称
D公司仓库管理系统
备注
1、查询退货信息
2、添加退货信息
完成任务
全部完成
责任者
**小组
完成的标识
通过质量保证部的验收报告
备注
WBS表示号
4－9
名称
D公司仓库管理系统
主题目标
推入管理
描述
1、入库单打印
2、出库单打印
3、库存单打印
4、业务信息打印
完成任务
全部完成
责任者
**小组
完成的标识
通过质量保证部的验收报告
备注
WBS表示号
5
备注
WBS表示号
4－5
名称
D公司仓库管理系统
主题目标
还库管理功能
描述
1、添加还库信息
2、修改还库信息
完ห้องสมุดไป่ตู้任务
全部完成
责任者
**小组
完成的标识
通过质量保证部的验收报告
备注
WBS表示号
4－6
名称
D公司仓库管理系统
主题目标
查询管理功能
描述
1、库存查询
2、入库查询
WBS的基础知识
WBS的基础知识WBS的基础知识工作分解结构(Work Breakdown Structure WBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS 定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目领导和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目领导关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package)，具有以下特点：a.工作包可以分配给另一位项目领导进行计划和执行。
b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
5-7 WBS词典
项目名
称：
________ ________
数据中心迁移项目
________
______
准备日
期： _________
15天
________
工作包名称：WBS数据中心迁移
账户代码：WBS4878
工作描述：KS-AET的数据中心位于喀什市区的一栋装修陈旧的银行大楼的二楼 假设条件和制约因素：搬迁期间KS-AET的235个客户可能会停机。 。该公司正要搬到位于艾提尕尔广场附近新工业中心的一幢新大楼中去。
里程碑：
1
基础设施建设（城建审批 聘承包商 网络设计 安装电源电缆 ）
2
通风系统（定制安装机架.通风系统 ）
3
测试 检查服务器（各单位商议）
4
陆续搬迁（每周末）
编号
活动
资源
小时
到期日：
3月1日-4月2日
3月16日-5月2日
5月3日-5月9日
5月9日-6月底
人工
单价
合计
1 设计网络
网络设计师
112
200
0
2240
验收标准：测试服务器成功、新的基础设施安全
技术信息：依靠KS-AET的远程灾难恢复“热”站点来实现全部功能.设计网络，提供一个25度的环境温度以保持 所有的数据服务器以最优速度运行。替换所有旧的电源线和数据线，测试服务器将测试所有的主要网络功能，并在网络下线前作为一项保障措施
合同信息：项目报告、申请城建部门批准报告、各职能单位同意切换的合约
22400
2 预定新的通风系统
供应商
0
数量
材料 单价
1
80000
合计 0
80000
PMP-工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。
WBS分解的方法：1、至上而下与至下而上的充分沟通2、一对一个别交流3、小组讨论WBS分解的标准：1、分解后的活动结构清晰；2、逻辑上形成一个大的活动；3、集成了所有的关键因素；4、包含临时的里程碑和监控点；5、所有活动全部定义清楚。
WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。