2015年采购部工作总结
公司采购部门工作总结【5篇】
公司采购部门工作总结【5篇】1.公司采购部门工作总结我于__年x月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
采购年终总结2015
采购年终总结2015
2015年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
部门内部事务管理方面
今年的努力方向：
1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
15年采购人员年终工作总结6篇
15年采购人员年终工作总结6篇篇1一、背景作为贵公司的一名采购人员，我在这一年里经历了无数的挑战与机遇，完成了众多采购任务，积累了丰富的经验和教训。
在此，我为大家呈上我的XXXX年年终工作总结。
二、采购任务完成情况在过去的一年中，我作为采购团队的核心成员之一，按照公司的采购计划，及时准确地完成了各项采购任务。
无论是生产原材料的采购，还是办公设备的更新，我都能够迅速响应，确保采购流程的顺利进行。
特别是在供应商管理方面，我积极与供应商沟通协商，优化供应链体系，确保供应链的稳定与高效。
此外，在成本把控方面，我注重市场调研与对比，合理控制采购成本，提高了采购效率与经济效益。
三、工作内容及成果1. 市场调研与分析在年初制定了市场调研计划，对原材料市场、设备市场等进行了深入调研，分析市场趋势与变化，为采购决策提供了有力的数据支持。
同时，关注原材料价格波动，及时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 供应商管理优化对现有的供应商进行全面评估与筛选，引入了一批优质的新供应商，提高了供应链的多样性与稳定性。
同时，加强与供应商的沟通与协作，建立了长期稳定的合作关系。
此外，通过谈判技巧的运用，成功降低了部分原材料的采购成本。
3. 采购计划与执行根据公司的生产计划与市场预测，制定了合理的采购计划。
在实施过程中，密切关注市场动态与供应商信息，及时调整采购策略。
在与其他部门的协同合作下，确保了原材料、设备等物资的及时供应。
此外，注重采购过程中的风险控制与防范工作。
4. 成本控制与质量监管通过对市场行情的持续监控与调研分析，确保采购成本控制在目标范围内。
同时严格把控产品质量关卡，与供应商建立质量保障机制。
在原材料入库环节加强检验力度，确保产品质量的稳定与可靠。
此外，还积极参与新产品的开发过程，为产品质量的提升贡献自己的力量。
四、经验教训与改进措施在过去的一年中，虽然取得了一些成绩但也存在一些不足。
在供应链管理方面还需进一步加强沟通与协作能力；在成本控制方面还需更加精细化地管理；在市场调研方面还需持续跟踪市场动态以便及时调整策略等。
2015年采购总结汇报
2015年采购总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司采购部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报2015年的采购总结。
2015年是我部门收获颇丰的一年，我们按照公司整体战略规划，积极开展各项采购工作，为公司的发展做出了重要贡献。
下面我将从四个方面对我们的工作进行总结：一、采购项目：2015年，我们共开展了X个采购项目，包括原材料采购、设备采购、劳务采购等。
我们秉持公平、公正、公开的原则，严格按照公司的采购流程和要求进行操作，确保了采购工作的透明度和合规性。
同时，我们积极与供应商沟通，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，实现了采购成本的控制和效益的最大化。
二、采购成本控制：在过去的一年中，我们注重采购成本的控制与优化。
通过严格的供应商管理和谈判，我们降低了采购成本，提高了采购效益。
同时，我们还加强了对采购流程中各个环节的管理，优化了内部流程，提高了工作效率。
通过这些方式，我们成功地完成了每个采购项目，并且在一定程度上为公司节约了大量的开支。
三、供应商合作：我们高度重视与供应商的合作关系。
2015年，我们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，并实现了共赢。
我们建立了供应商评价制度，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行了全面评估，并及时与供应商沟通沟通和解决问题。
这些工作不仅保证了采购工作的顺利进行，也为公司的发展提供了可靠的保障。
四、采购团队建设：在2015年，我们注重不断提高采购团队的专业水平和综合素质。
我们组织团队成员参加各类培训和学习，提高了他们的专业知识和技能。
同时，我们也实施了绩效考核和激励机制，激励团队成员提高工作绩效。
通过这些举措，我们建立了一个高效、团结、积极的采购团队，为公司的发展打下了坚实的基础。
综上所述，2015年是我们采购部门工作顺利、成绩较为显著、发展较快的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高采购效益，降低采购成本，加强与供应商的合作，优化采购流程，为公司的发展做出更大的贡献。
2015年度采购部年终工作总结
2015年度采购部年终工作总结2015年度采购部年终工作总结采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门。
那么采购部门具体的工作有那些呢，看看他们的年终工作总结来了解一下吧。
[篇1：采购部年终工作总结]20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1。
本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
深入农户，了解情况，尽快进入工作角色。
从去年8月入村以来，除了向支村两委和15名小组长学习外，我利用空余时间挨家挨户去走访，重点与老党员、老干部、协会干部谈心交流，向他们学习。
深入到田间地头，座谈、聊天、拉家常，通过多种方式和他们接触，使他们熟悉我，了解国家的相关政策，发展方向，最新动态等。
同时，俯下身子，静下心思，放下架子，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，多跨农民的门槛，农民的感激记心坎，随身携带附有姓名、住址和联系方式联系卡，多去村民家中坐一坐，聊一聊，帮一帮，这样就能很好地与群众打成一片。
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
2015年采购部年度工作总结
2015年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。
与各供应商建立并保持良好关系，98％的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各供应商沟通协调，材料到货合格率96％，吸取2014年独家供应商供应不及时的教训，2015年开发了新的合格供应商3家。
下面是采购部2015年的工作完成情况。
原料采购计划完成情况：2014年提出的建议项①提高销售预算的准确性有了很大的改进，很感谢销售部的支持。
由下面图表中显示可以看出，根据销售预算做的采购计划准确率94%，白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除了个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可控制范围。
瓶子采购年度数据：在2015年新开发一家包材瓶子供应商，两家原料供应商。
经过供应商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格供应商，对于2014年包材独家供货不及时提出改进项④已经做出改善。
由下面数据可以看出，2015来采购瓶子起伏波动很大，用量整体只增长了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部分客户用量明显降低了很多，如7-11、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。
原料及饮料进口情况：2014年总共进口34批次，共56 车。
2015年总共进口63批次，共78 车。
同比去年增长27 %，处理单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽查橙汁相关进口数据一项。
新增加进口食品进出口高备案系统，每笔进口项目需登记出口商及生产商，同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。
每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。
供应商开发、评估、管理情况：按照公司ISO22000质量管理体系和HACCP国际食品安全管理体系要求，对供应商严格执行采购管理规范，对供应商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及表格并存档。
2015年采购部工作总结范文
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3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
2015年采购工作总结范文
2015年采购工作总结范文【范文一：采购工作总结】2015年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
15年采购销售工作小结5篇
15年采购销售工作小结5篇篇1十五年采购销售工作总结报告一、引言自从事采购销售职业以来，我已度过了十五个春秋。
这十五年里，我见证并参与了一个企业采购销售工作的起起落落，积累了丰富的经验和教训。
在此，我将对过去十五年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作经历概述我于XXXX年加入公司，从事采购销售工作至今。
初入公司时，我主要负责基础采购和销售支持工作。
随着经验的积累，逐渐晋升为采购销售部门的负责人，负责整个采购销售环节的管理工作。
在我的带领下，部门团队也多次取得优异的成绩，成为行业内极具竞争力的团队之一。
三、重点成果与收获1. 采购策略优化：通过市场调研和对供应商的持续评估，优化了采购策略，降低了采购成本，提高了采购效率。
成功引入多家优质供应商，保障了供应链的稳定性和可靠性。
2. 销售业绩提升：在销售方面，我主导了销售策略的调整和执行。
通过对目标市场的细分和定位，加强客户关系的维护和发展新客户，销售业绩逐年增长。
特别是在XXXX年和XXXX年，成功拓展了海外市场，实现了销售收入的跨越式增长。
3. 团队建设与管理：作为部门负责人，我注重团队建设和人才培养。
通过制定合理的绩效考核制度和激励机制，打造了一支高效、专业的团队。
团队成员之间形成了良好的合作氛围，共同推动部门工作的顺利开展。
4. 流程优化与创新：在日常工作中，我注重流程的优化与创新。
针对采购销售中的瓶颈问题，积极推动流程改进和优化措施的实施。
通过引进先进的信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性。
同时鼓励团队成员提出创新意见和方案，持续推动部门的创新和发展。
四、遇到的问题和解决方案在十五年的工作中，我也遇到了不少问题和挑战。
其中主要问题包括供应商管理难度加大、市场竞争加剧以及成本压力增大等。
针对这些问题，我采取了以下解决方案：加强供应商管理，优化供应商评价体系；加大市场调研力度，制定更具竞争力的销售策略；通过谈判和合作方式降低采购成本等。
这些措施的实施取得了良好的效果。
采购部的工作总结6篇
采购部的工作总结6篇采购部的工作总结 (1) 总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。
(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。
(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。
各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
二、x年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。
15年采购人员年终工作总结9篇
15年采购人员年终工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末。
在这一年里，我们一起经历了无数次的合作和挑战，经历了成功和失败，付出了汗水和努力。
作为采购人员，我们的任务是保证公司的原材料供应，使生产线不受任何问题影响，能够保证产品按时生产。
今天我代表采购团队向大家总结我们这一年的工作，向大家汇报我们所取得的成绩和存在的问题，希望在新的一年能够继续努力，共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们来回顾一下今年我们的采购工作。
今年是公司发展的关键一年，市场竞争激烈，原材料价格波动较大，给采购工作带来了很大的挑战。
面对这些挑战，我们团队成员发挥了团结合作的精神，通力合作，顶住了各种压力和挑战，圆满完成了各项采购任务。
我们不仅仅保障了公司的生产计划，还为公司节约了大量的采购成本，为公司的发展作出了积极的贡献。
我们也要反思和总结一下今年的工作中存在的问题。
由于市场行情不稳定，原材料价格波动较大，我们在采购成本控制方面还存在不足，需要进一步提高成本意识，精准预测市场行情，制定更加合理的采购计划，合理安排采购时间，从源头上降低成本。
采购人员的专业素养也需要进一步提高，要加强市场监测和信息收集，学习新的采购技巧和方法，提高采购谈判能力，全面提升自身的采购水平。
让我们展望一下明年的工作。
明年是公司发展的关键时刻，我们要继续团结合作，努力提高工作效率和质量，加强与供应商的合作，争取在成本和质量上取得更大突破。
我们要加强沟通和交流，及时掌握市场信息，做好预案，应对市场波动，确保公司的原材料供应和生产计划。
我们要加强内部协调，与其它部门密切合作，形成合力，共同推动公司持续稳健发展。
在新的一年里，我们要牢记初心，继续努力，不断提高自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加辉煌的明天！愿大家在新的一年里工作顺利，生活愉快!再次感谢大家一年来的辛勤付出，祝大家新年快乐，家庭幸福，身体健康！谢谢！第2篇示例：2015年对于采购人员来说是一个充满挑战和机遇的一年。
15年采购人员年终工作总结8篇
15年采购人员年终工作总结8篇第1篇示例：15年的时间转瞬即逝，回首一年的采购工作，让我感慨良多。
作为采购人员，我们的工作一直在为公司的发展壮大贡献自己的力量。
在这一年中，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成就和收获。
在这里，我将对15年的工作进行总结，希望能够在新的一年中更上一层楼。
我要感谢公司领导的信任和支持。
在这一年里，公司给予我们很大的自主权，让我们有更多的空间去发挥自己的能力。
公司也积极为我们提供培训和学习的机会，让我们不断地提升自己。
在明年的工作中，我将继续努力，不辜负公司的期望。
我要感谢我们的团队。
在这一年里，我们一起战斗，一起奋斗，为了共同的目标而努力。
面临各种挑战和困难时，我们能够相互支持，共同努力，最终取得了一些成绩。
在新的一年中，我希望我们可以更加团结，更加合作，为公司的明天共同努力。
在15年的工作中，我学会了很多东西。
我学会了如何有效地沟通和协调，学会了如何分析和解决问题，学会了如何管理和领导团队。
这一切都离不开公司和团队的支持，也离不开自己的努力和学习。
在新的一年中，我将进一步提升自己的专业技能，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢所有和我合作过的供应商和客户。
在这一年里，他们一直支持着我们的工作，与我们共同成长。
在新的一年里，我会继续与他们保持良好的合作关系，为公司的发展创造更多的商机。
15年的采购工作虽然充满挑战，但也充满了收获和成就。
在新的一年里，我将继续努力，不忘初心，坚持信念，为公司的明天不懈努力。
希望在新的一年里，我们可以继续携手合作，共同创造更加美好的未来。
感谢每一位和我一起努力的同事，谢谢你们！第2篇示例：2015年，对于采购人员而言，是一个充满挑战与机遇并存的一年。
在这一年里，我们不断努力，不断学习，取得了一些成绩和收获，同时也遇到了一些困难和挑战。
在年终的时候，让我们一起来回顾一下这一年的工作，总结一下工作中的得失，为新的一年做好准备。
让我们来看看在2015年我们所取得的成绩。
2015采购部年终总结
2015采购部年终总结【范文一：采购部年终总结】2015年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
2015采购年终工作总结
2015采购年终工作总结【篇一：采购员2015年底工作总结】一、日常工作的回顾与总结2015年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。
作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
2015年采购部年度工作总结范文
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我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。
在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。
取得了一定的成绩也暴露了一些问题。
现将一年来的在主要工作情况总结如下：一、认真工作，顺利完成各项任务2 0 1 3年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。
全年电子元器件的采购额为640万。
在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8 批次（9 月份）的整理二极管M7 有30000 只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。
5月份第4批次采购的2SC2983-YY深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603 620K厦门信和达）和高压瓷介电容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求;7 月份第6 批次采购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y北京天涯泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V上海春黎）引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V上海春黎）引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介电容103/3KV（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺;11 月第10 批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。
2015年采购部年终总结
2015年采购部年终总结【篇1：2015年采购部年终总结】一年来，在镇党委、镇政府领导的支持和培养下，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。
针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
四月二十一日在公司团委的组织领导下，在医院的党政支持下，带领我院十八名青年团员参加公司组织的登西山和拓展训练活动，本次活动体现团队的交流、沟通以及团队协作能力，同时提高团队个人的领导力、决策力、执行力、协作力，从而让我们的青年职工更加珍惜自己的团队和这个团队所生存的环境。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
2015采购工作总结
2015采购工作总结学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
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转眼间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第n年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:
一、工作方面
1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)
3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4. 开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。
二、不足方面
1. 材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5. 建立稳定、快速的供应链。