对加强企业管理的几点思考

对加强企业管理的几点思考企业作为经济运行的基本组织，是以追求利益的最大化为目的的，因此作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为主线和核心，其它的工作都必须围绕加强企业管理、提高经济运行质量和效益而去实施的，否者企业就会失去存在的意义和价值，最终会走向没落。

在坚持以经济运行为主线的同时，必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他的因素的优化组合，分清主次矛盾，统筹考虑，如不断完善管理制度、加强人才的引进与储备、突出财务管理在企业管理中的核心地位、畅通沟通渠道、加强监督与考核等，切实发挥出相关因素的整体合力，共同推动企业不断发展壮大。

烟草公司作为一个特殊的经济实体，也必须坚持以上的原则才能获得较好较快发展。

加强企业管理是一个永恒的课题，也是一个不断探求和摸索的过程。

企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在的，经济效益是它存在和发展的基础。

为了获得最大的经济效益，企业管理者必须站在战略的高度，统揽全局，分清主次，加大企业各因素的综合调配，充分发挥各因素作用的最大化，优化组合各因素，整合出整体的合力，从而推动企业获得更高更快的发展。

下面笔者就如何加强企业管理谈谈自己的一些浅显看法。

一、时刻以经济运行为主线，不断提高经济运行质量和效益在企业运行中，会有很多的事情需要做，但在诸多事情中，必须分清主次矛盾，必须时刻坚持以经济运行为主线，重视经济运行的质量和效益，以经济运行为核心，其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行，是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的，从而不断提高经济运行质量和效益。

企业作为以追求经济效益最大化的经济组织，必须不断加强企业管理，重视经济运行质量和效益，想方设法提高盈利能力，这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心，否者企业就失去了存在的和意义和价值。

只有企业的经济运行质量不断提高了，效益不断增加了，规模和实力不断增强了，职工的福利待遇才能不断提高，企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地，并立于不败之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚职工的心，汇集职工的情，从而获得进一步的发展壮大。

假如企业经济运行不行，质量和效益持续下滑，那么如果不采取措施加以改观，最终会走向倒闭，最终结果是这个组织不复存在了，职工也会下岗失业，失去经济支柱。

那么在企业经济下滑的这个过程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮点，但是还是不能挽留企业倒闭的命运，不能保住广大职工的饭碗。

所以说，作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心，其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、经济运行质量和效益的，否则就是喧宾夺主、主次颠倒，最终也会失去意义。

烟草（公司）作为一个专卖体制保护下的特殊经济组织，也必须同样高度重视经济运行质量，分清主要矛盾和次要矛盾，时刻坚持以经济运行为主线和核心，统筹做好其他的工作，来不断加强企业管理，提高经济效益，在不断开放的烟草市场竞争中获得更强的实力，从而获得更好更快的发展。

二、必须突出财务管理的核心作用企业运行说到底是靠资金维持的，离开了资金的支持，企业的其他活动都寸步难行。

企业的经济运行质量和效益的高低也间接地反映在财务报表上，它就是经济运行的晴雨表。

因此加强财务管理对企业运行来说至关重要，必须突出财务管理在企业管理中的核心地位。

作为一个企业的管理者，必须高度重视财务管理工作，建立健全企业财务制度，严肃财务纪律，防止资金被挪用被浪费，钱该花在哪里，如何花，花多少，必须有相应的决策机构和决策依据，实事求是，决不能浪费。

企业创造效益固然重要，它是增加企业效益的直接方式，但是通过加强财务管理，努力做到节省节俭，减少不必要的开支和浪费，用最少的钱办最多的事，也会间接地增加企业效益。

企业运行费用成本过高会抵消企业的直接创造的效益，从而降低企业的实际效益，因此加强财务管理，充分发挥财务管理在企业管理的核心地位和硬约束作用，也是至关重要的。

严格财务开支，把钱花在刀楞上，杜绝不必要的花费和开销，以最少的资金办最大的事情，发挥资金作用的最大化，努力降低费用成本，做到节约节俭，一年下来对于一个企业来说也会节省一笔很大数目的开支，从而间接地增加企业的效益。

三、不断健全企业管理制度俗话说：“无规矩不成方圆”，对一个企业来说没有规矩没有规章制度就必然不能健康持续发展。

人是能动性和随意性都很大的动物，变化性和随意性都很大，光靠人为的管理是不可行的，因此实现对各部门员工行为的全面、详细的管理还必须靠企业的规章制度。

一个适用和成功的企业规章制度应具有以下特点：第一，制度具有普遍适用性和强制性的特点。

无数事实说明，在制度不健全的情况下，能否管理好一个地区、一个部门、一个单位、一个企业，主要取决于领导者个人的作风和经验。

但是，再好的作风和经验都是局部的，要是把它们加以总结、概括，形成制度，就能在更大范围内得到推广和运用。

同时，个人的好作风、好经验，对于别人只有感召性、示范性。

然而制度就不同了，它是规范化了的好作风、好经验，是企业在长期活动实践中形成并被全体员工所认可的，是我们全员根本的行动准则和依据，对企业的每一个员工都有约束力。

因此，制度好，就可以有效地约束违背企业利益的行为，也可以有效地激励有利于企业利益的行为，使企业获得又好又快的发展。

第二，制度具有稳定性的特点。

企业的各项规章制度都是在长期的实践中逐步形成，企业的规章制度的形成都经过一定的制定程序，并通过企业的最高管理机构颁布的。

同样，它的修改和废除也要经过一样的程序和同一个权力机关。

在没有修改和废除之前，原有的制度和制度条文就不失其效力。

因此，制度比领导者个人的民主作风、习惯、经验更稳定，一旦形成，便不易变动。

它不因领导者的更迭而废止，不因领导者看法和注意力的改变而改变。

第三，制度具有长期性、连续性的特点。

经验是宝贵的，要使它能够流传下去，就要借助于制度，因为制度可以保存、传递和再现经验，制度能够把企业在一定时期内形成的好经验、好传统用条文的形式保存下来，传之久远，以指导和规范企业管理者和全体员工现在和今后时期的行为。

这样，就能使后来人在处理遇到类似问题时有所遵循，使企业能够实现可持续经营和又好又快的发展目标。

企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用，具体可以简单地概括为以下几点：1、规章制度首先是应用于标准化管理。

制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。

企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。

公平就是靠制度来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。

2、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。

就如买产品先要看设备一样，当做生意时对方就要先看你的制度，看是否健全，是否切实得到贯彻落实等，从而来判断你这个企业的能力与潜力，从而决定是否合作。

一部良好制度的建立与有力落实远远胜过这时的千言万语的夸夸之词，是最有力的实力名片，因为得到有力落实的规则制度体现着有力的执行，也蕴藏着巨大的发展潜力。

3、企业规章制度有法律的补充作用。

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议的重要依据。

鉴于劳动关系中劳动者和用人单位之间的从属关系，由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上用人单位依法制定的规章制度在劳动管理中可以起到类似于法律的效力。

因而用人单位的合法的规章制度在此起到了补充法律规定的用。

四、畅通沟通渠道，加强监督与考核实践是检验真理的试金石，职工作为具体的做事者，所以也是企业决策、规章制度的检验者，因此要重视基层员工的意见建议，畅通沟通渠道，及时和职工沟通，听取他们的意见和建议，努力做到有则改之，无则加勉，合理解决他们的诉求，同时积极采纳他们的合理意见建议，使他们对企业有归属感，有责任意识。

规章制度虽然较为完备，但是如果得不到较好落实，就形同虚设，如同白纸一张，发挥不了它应有的作用，所以就要加强对制度落实情况的监督。

要建立健全专门的监督与考核机构及体系，监督干部员工是否严格按规章制度来办事，是否坚决贯彻落实公司所做的决议决策，从而增强规章制度的严肃性与权威性，增强员工的执行力。

通过直接监督和群众的间接监督，及时考核，严格奖惩，好的要及时给予奖励，不好的要敢于给予处罚，督促职工养成良好的遵规守纪的习惯，自觉加强自己的纪律观念，不断规范自己的行为，自觉贯彻落实公司决议决策，心往一处想，劲往一处使，不断做大做强做优自己的企业，从而获得更好的发展。

五、要引进和储备优秀人才任何事情离开了人就没法做，一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。

离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。

当代中国社会发展最需要且最缺乏的就是优秀人才，无论是市场经济还是知识经济，社会发展对优秀人才的需要都是最迫切的。

一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。

企业要发展，首先，选拔人才，从高校中选拔学习成绩优异、思想品德好、动手能力强的优秀毕业生，到企业后加强培养与锻炼，使其成为企业的栋梁；其次，以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；再次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业。

一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者，一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进与储备。

为了企业发展壮大，作为企业管理者要有勇气不惜重金引进大量的优秀人才，积极创造良好的氛围，使人才能够引进来留得住，能够人尽其才，敢于给他们给施展才能的舞台和机会，放到不同岗位甚至是领导岗位上去历练，不怕犯错误，让他们早日成熟，成为企业的中坚力量，推动企业快速发展。