房管所2017年工作总结及2017年工作打算 精品
房管所年工作总结及年工作打算
组织员工团建活动
时间表和里程碑
里程碑一
X月X日完成系统选型和采购
里程碑三
X月X日开始实施成本节约措施
里程碑二
X月X日完成系统安装和员工培训
里程碑四
X月X日完成员工团建活动筹备工作
需要的资源
资源一
房屋管理系统软硬件
资源二
培训教材和讲师
资源三
成本节约措施所需的物资和设备
资源四
团建活动场地和设施
社会责任
期望公司积极履行社会责 任，关注环保、公益事业 等方面。
人才培养
重视人才培养和引进，为 公司长远发展提供人才保 障。
04
总结与感谢
对过去一年的总结
工作成果
在过去一年中，房管所取得了显 著的工作成果，包括完成多个房 屋修缮项目，提高房屋使用效率 ，优化了居民的居住环境。
团队协作
房管所团队在工作中展现出高度 的协作精神，共同应对各种挑战 ，确保了各项任务的顺利完成。
在工作中仍存在一些不足之处，如对 部分居民的需求了解不够深入，需要 进一步加强与居民的沟通和互动。
02
工作计划
目标设定
01
目标一
提高房屋管理效率
02
目标二
优化客户服务体验
03
目标三
降低运营成本
04
目标四
提升员工满意度
关键任务和行动计划
任务一
引入先进的房屋管理系统
任务二
开展客户服务培训
任务三
推行成本节约措施
居民反馈
感谢居民对房管所工作的理解和配合，以及提出的宝贵意见和建议，这对我们 的工作改进起到了积极的推动作用。
THANKS
谢谢您的观看
2017年房管局工作总结
2017年房管局工作总结为大家整理的：2017年房管局工作总结，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!2017年房管局工作总结(一) 今年，在市委、市政府的领导下，我局紧扣服务大局，服务企业，服务群众这一主线，按照“依法、规范、提质、高效”的工作要求，狠抓队伍建设，全体房管人廉洁自律意识有明显增强，为民服务能力有明显提高，工作作风有明显转变，机关效能有明显提升，得到了广大群众的充分认可，为我市经济社会发展作出了积极贡献。
一、主要工作成效(一)强化监管，引导市场健康稳定发展今年，我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%; 新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%; 竣工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%; 销售商品房约1400套, 销售面积20万平方米，同比增长75.53%; 销售金额9.5亿元，同比增长38.08%;商品房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。
今年，受国家对房地产市场宏观调控的影响，全国整体量、价齐跌，在此大环境下，我市房地产市场供需关系整体保持平衡，成绩取得来之不易，这与我们始终坚持不懈地严格监管，提供优质服务有着密切的关系。
一是规范房地产开发行为。
严把房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，落实约谈制、承诺制和价格备案制。
二是强化制度建设，堵塞漏洞。
全面落实《关于进一步规范房地产市场行为的实施意见》、《市商品房预售资金监督管理实施办法》、《关于规范办理房地产开发项目在建工程抵押登记工作程序》和《关于禁止房地产项目非法集资和社会融资行为有关事项的通知》，确保了房地产预售资金全部用于项目建设，规范我市了在建工程抵押登记，保护抵押权人，抵押人及相关权利人的合法权益，禁止了房地产项目进行非法集资和社会融资行为。
三是强化市场监管，规范交易行为。
建立健全了房地产市场信息网上公示，严格要求各楼盘售楼处按照省厅和市局要求的20项公示内容现场公示，增强了房地产市场信息透明度。
区房管局2017年工作总结范文
区房管局2017年工作
总结
2017年，xx区房管局在市房管局及区委区政府的正确领导下，重点做好保障性安居工程建设、房地产市场调控与整治、物业管理和D级危房治理等工作，克难攻坚、负重奋进，积极推进各项工作取得新进展、新突破、新成绩，力争实现住有所居，海晏河清。
一、2017年主要工作
（一）突出重点，住房保障工作成效显著
一是房源工作稳步推进。
根据区重大项目办确定的房源计划，截止目前为止，为市区重点项目共提供安臵房源249套，其中动迁安臵房175套，限价安臵商品房58套、商品房16套，为保障我区经济建设提供了强力支持。
二是6000套公租房配租入住工作蹄疾步稳。
该项目是今年的重头戏，体量之大全市领先。
为确保今年公共租赁住房登记摇号选房配租工作顺利开展，我局多次召开局党组专题工作会，认真研究部署。
区政府成立了以副区长为组长、全区17个部门、11条街道为成员的工作领导小组及专班；审议通过了《xx 区关于2017年公共租赁住房登记摇号选房工作方案的通知》，提前谋划好登记、摇号、选房配租等环节工作；在《长。
房管所年度工作总结(2篇)
房管所年度工作总结____年，我所在主管局的正确领导以及相关部门的密切配合下，认真____，紧紧围绕主管局的中心工作，创新工作思路，全面提升发展理念，锐意进取，踏实工作，各项工作都出现新进展，取得新突破。
按照年初确定的总体工作思路和既定任务，全面完成了各项工作任务。
一、全年工作总结1、____年，我所不断加强直管公房管理，加大住宿性房租收缴，对到期经营性房租采取招标形式对市场招租，逐步完善直管公房的市场化运作模式。
全年共完成各类房租收缴____万元。
我所离退休人员____人，发放工资____万元;在职职工____人，发放工资等____万元;上交国家税收____万元;交纳各类保险金及公积金____万元。
全年支出公房维修资金约____万元，其中大修7处，维修面积约6M2，支出维修资金约____万元;中小修68处，支出维修资金约____万元。
通过全体人员共同努力，圆满完成全年收缴任务，确保了我所工作的正常开展。
2、全面完成上级部门下达的各项拆迁任务，其中太平文化街区拆迁____户;拆迁面积约15M2;博爵大酒店拆迁____户，拆迁面积约6M2。
为了全面完成拆迁任务，我所全体职工总动员，充分发挥战斗力，克服困难，在相关部门的支持下，承担了博爵大酒店拆迁前期的工作任务，顺利完成了拆迁方案、各户的丈量评估等工作，为博爵大酒店拆迁任务的圆满完成，奠定了坚实的基础。
二、主要做法：1、提高思想认识。
把深入学习实践____活动，当做抓班子、带队伍、促发展、助和谐的重要机遇，精心组织，扎实开展，加强体制机制建设，取得了“进一步统一思想，提高队伍整体素质，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，有力推进我所事业的健康快速发展2、深挖潜力，开拓创新，不断提高社会效益和经济效益。
积极增加收入。
今年我所对房租到期的经营性用房，采取市场化运作模式，实现网上招标，逐步与市场价接轨。
加大公房房租收缴力度，将房管政策用足用活，继续坚持“应收尽收，欠款强收”的工作思路，对历年来的陈欠户，我所调整了工作思路，开展了专项追缴活动，顺利收回了所欠房租，理顺了租赁关系。
房管所年工作总结及年工作打算
房管所年工作总结及年工作打算房管所年工作总结及年工作打算一、工作总结过去的一年是房管所规范市场秩序、健全政策法规、完善工作机制的一年，全体工作人员共同努力，取得了一定的成绩。
（一）工作目标和任务该年度，我们的工作目标和任务主要为：1.深入贯彻落实市委、市政府和区委、区政府的决策部署，坚决执行国家、省、市颁布的房地产市场监管政策和规定，维护市场秩序。
2.严格执行住房公积金的管理政策，按期上缴住房公积金，保障广大职工的合法权益。
3.加强政策宣传和培训工作，提高工作质量和效率。
（二）工作进展和完成情况1.坚决打击违法违规的房地产交易行为，严厉查处欺诈、虚假宣传、违规销售等违法违规行为。
截至目前，已完成查处违法案件200余件。
2.健全房地产市场监管机制，完善房地产调控政策，推进居住区物业管理工作。
在市中心区域，我们成功组建了10个业委会。
同时，我们也积极配合有关部门建立健全规划管理评审和执法机制，为建设美丽、宜居、繁荣的城市提供了关键性支持。
3.加强住房公积金管理，按期上缴住房公积金。
截至目前，住房公积金计划缴存总额已达1000万元。
（三）工作难点及问题1.工作压力较大。
由于市场、政策、竞争等因素影响，房管所承担的任务较重，工作压力较大。
2.缺乏优秀的人才。
目前，我们的房地产管理人才仍然不足，技能和专业素质的提升需要更多努力。
（四）工作质量和压力该年度，我们的工作质量得到了进一步提高。
我们认为，这主要得益于房管所全体工作人员的不懈努力，以及管理机制的不断完善。
当然，由于此次任务较为繁重，许多同事经常需要加班，对个人身心健康及家庭生活都有影响。
（五）工作经验和教训1.我们应当注重加强技能和专业素质的提升，通过培训、学习，增强执法能力和监管能力。
2.要进一步完善绩效评估机制，增强工作的务实性和可操作性。
三、工作打算下一年度，我们的工作主要有以下方面：1.继续加强房地产市场监管工作。
推进“房管所人入户”、改善市民住房环境，加强居民物业管理，完善居住环境，推动城市治理和建设。
房管局工作总结及工作思路
房管局工作总结及工作思路房管局工作总结及工作思路一、工作目标和任务根据上级主管部门的要求和下发的各项工作任务，我作为房管局的工作负责人，积极组织全局干部职工，明确工作目标，认真执行任务，以推动全局工作取得新的进展和发展。
工作目标：按照“建设大美新城、整治城市面貌、提升城市品位”的城市管理理念，全面加强城市房地产管理，强化市场监管职能，调整优化住房供应结构，推动全局工作取得新进展。
工作任务：在工作目标的指导下，本次工作主要完成以下任务：1、全面开展市场监管，收集整理住房市场信息，鼓励合法的房地产市场发展。
2、促进住房供需平衡，加强住房保障工作，完善住房供给体系，推进棚户区改造，解决住房困难面临的问题。
3、坚决打击不良房地产行为，规范市场秩序，保持市场稳定。
二、工作进展和完成情况1、市场监管工作全局把市场监管作为一项重点工作，制定了相应的工作方案，并成立了专门的监管小组，第一时间响应监管需求。
通过加强与房地产企业和房屋中介机构的联系，有针对性地开展巡查检查，加强房地产市场监管、保障消费者合法权益，规范市场秩序。
为了加强监管的有效性，我们还建立了市场监管相应的发票作为管理依据。
2、住房供需平衡及棚户区改造工作为了解决住房供需矛盾，全局加强住房保障工作。
目前全局划定了一批可供租赁的“微公寓”，也在试点中将无人居住的用房、公共场所、临时留宿点等空间改造成为中低收入家庭租赁的住房，以使得租房市场纠正价格失衡和供求失衡现象。
同时，为了改善棚户区居民的生活条件，全局积极推进棚户区改造工作。
除采取政府资金和引股社会资金结合的方式新增棚户区改造，还联合金融机构加大金融和土地支持力度，提高人民群众的住房水平及他们的生活质量。
已经完成990户，还有350户正在改造中。
3、打击不良房地产行为为了保证市场的稳定，防范不良行为的发生，全局加强了市场监管和惩治不良行为工作。
针对不良房地产行为，我们采取了严格打击的手段，依法查处违法建房、房屋转让不合法、房屋销售欺诈和违规经营等行为。
房管中心2017年工作计划
房管中心2017年工作计划一、抓好住房保障体系建设与管理。
进一步抓好保障性住房的日常管理工作，健全完善保障房的分配及退出机制，继续协调民政等相关部门做好巡查和年度复审，加强清退力度，确保真正有需要的家庭得到住房保障。
二、加强房屋产权产籍管理工作，不断提高服务水平。
进一步提升窗口服务水平，强化主动服务意识，增强服务的责任感；强化窗口服务纪律，规范窗口服务行为。
全面完善和推行首问负责制、服务承诺制、预约工作制和限时完成制等制度，坚持做到急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办。
对离服务大厅远的小区继续实行上门服务，最大限度地为业主提供服务便利。
三、加强房地产市场监管，进一步规范市场秩序。
一是强化预售资金监管,进一步完善资金监管流程，确保专款专用；二是加强房地产中介机构监管,严格落实房地产中介机构备案制度，规范房地产中介日常服务行为。
加强中介机构执业人员资格管理，加强估价报告监管，对不符合规定的，责令相关估价机构进行整改，整改不合格的，予以停业整顿；三是进一步加大市场巡查力度，加强对商品房预售方案执行、房地产中介服务市场的监管，建立房地产开发项目进度动态管理和房地产中介机构信用档案和资信评价体系，对违规行为，提前预警并限期整改。
四、强化物业管理工作力度。
一是加大宣传力度，强化对物业管理重要性的认识。
通过电视、网络、宣传栏各种形式，加大《物业管理条例》等政策法规的宣传，一方面强化物业服务企业的服务意识，促进改进服务方法，提高服务质量，另一方面强化业主的权、责、利意识，充分认识、理解并支持物业管理工作。
二是加强物业服务企业监管，提升服务水平。
抓好物管从业人员的学习培训，努力提升从业人员素质；进一步建立健全对物业企业的检查、考核、年审、奖惩等制度，强化住宅小区的星级评定及复审工作，将小区业主的满意度作为对物业企业服务质量考评的主要依据，不断促进物业企业服务水平的提高。
三是开展集中整治活动，构建物业管理的转轨机制。
房管工作总结4篇
房管工作总结4篇房管所xx年工作总结及xx年工作打算xx 年是“xx”开局之年，今年全年房屋租赁工作在局领导的高度重视和中心党政的正确指导下，认真学习和贯彻党的xx届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，以迎接建党九十周年为契机，以全面落实中心工作会议精神为重点，以《房产法》、《商品房屋租赁管理办法》和《兰州城市房屋租赁管理办法》为准绳，全面开展房屋租赁管理工作，落实中心下达的各项目标任务。
一、业务目标及重点工作完成情况1 、全年办理房屋租赁登记备案件，面积万m2, 收缴租赁手续费万元.2 、坚持房地产法律法规和专业知识的学习，加大政策法规的宣传力度，认真落实住房和城乡建设部第 6 号令发布的《商品房屋租赁管理办法》实施方案，废止了1995 年5 月9 日建设部第42 号令发布的《城市房屋租赁管理办法》。
3 、进一步加强了各区房屋租赁管理工作。
二、工作措施1 、组织部门职工认真学习传达落实中心一年来各时期召开的会议精神和有关文件精神，要求达到思想认识上的统一。
以《商品房屋租赁管理办法》实施方案为准绳，创新最难管理机制，做好房屋租赁登记备案工作。
2 、按照批准的租赁管理工作实施方案，结合今年工作实际，重新整合人员。
采用区域管理、分组、定人、定岗、定任务、定工作量的方法。
实行管理指标、经纪指标双向考核。
以组为单位由各区域管理负责人下达各项目标任务。
3 、严格依法按程序办理：第一。
执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。
第二，严格依法按程序办理。
现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
4 、健全内部联系机制，做好与中心其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
5 、建立健全商品房屋管理档案。
归档率达到100% ，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整。
6、部门干部职工继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，为租赁双方当事人提供一流的服务。
房管所工作总结及工作打算5篇
房管所工作总结及工作打算5篇篇1XXXX年，房管所在上级领导的关心和支持下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级关于住房保障工作的精神和要求，积极履行职责，扎实开展工作，较好地完成了年度各项工作任务。
现将全年工作开展情况总结如下：一、XXXX年工作总结（一）住房保障工作XXXX年，我市保障性住房建设任务为XX套（户），其中棚户区改造XX套，农村危房改造XX户。
目前，棚户区改造项目已全部开工建设，农村危房改造已完成XX户。
在建设过程中，我们严格按照相关标准和要求进行施工，确保了工程质量。
同时，我们还加强了与相关部门和单位的沟通协调，确保了项目的顺利进行。
在分配方面，我们严格按照公平、公正、公开的原则，制定了完善的分配方案和标准，确保了保障性住房的合理分配。
同时，我们还加强了后续管理服务工作，为保障对象提供了优质、高效的服务。
（二）房屋管理工作在房屋管理工作方面，我们加强了房屋权属登记管理，规范了房屋权属登记程序，提高了登记效率。
同时，我们还加强了房屋交易市场监管，规范了交易行为，保护了交易双方的合法权益。
此外，我们还积极开展房屋安全鉴定工作，确保了房屋使用安全。
在档案管理方面，我们建立了完善的档案管理制度和流程，规范了档案的收集、整理、保管和利用工作。
目前，我所档案室已实现计算机管理，提高了档案查询和利用效率。
（三）存在的问题和不足虽然我所在XXXX年取得了显著的工作成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是保障性住房建设资金筹措难度较大；二是房屋管理工作仍需进一步加强和创新；三是档案管理水平有待进一步提高。
这些问题和不足限制了工作的进一步开展和提升。
二、XXXX年工作打算针对上述问题和不足，我所在XXXX年的工作计划如下：（一）继续推进保障性住房建设我们将继续按照上级部门的部署和要求，积极推进保障性住房建设工作。
一方面，我们将加强与相关部门的协调沟通，争取更多的政策和资金支持；另一方面，我们将优化设计方案和施工方案，提高项目建设质量和效率。
房产管理处工作总结及工作打算5篇
房产管理处工作总结及工作打算5篇篇1在过去的一年中，房产管理处全体员工共同努力，紧密配合，以提升服务水平、加强内部管理和推动创新发展为目标，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并阐述未来的工作打算。
一、工作总结1. 提升服务水平房产管理处始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平。
通过加强员工服务意识的培养，提高业务办理效率，确保客户在办理房产相关手续时能够享受到高效、便捷的服务。
同时，积极听取客户意见和建议，不断改进服务流程，提升客户满意度。
2. 加强内部管理在内部管理方面，房产管理处通过建立健全各项规章制度，规范员工行为，提高管理效率。
同时，加强内部沟通和协作，确保各部门之间能够紧密配合，共同完成工作任务。
此外，定期组织员工进行培训和学习，提升员工素质和能力，为单位的持续发展提供有力保障。
3. 推动创新发展房产管理处注重创新发展，鼓励员工积极提出新思路和新方法。
通过不断尝试和探索，我们在业务办理、服务模式等方面取得了一定的创新成果。
这些创新不仅提高了工作效率，也为单位的未来发展奠定了坚实基础。
二、工作打算1. 深化服务改革在新的一年里，房产管理处将继续深化服务改革，推出更多便民措施。
我们将进一步优化服务流程，减少办理环节，提高办理效率。
同时，积极推广网上办理业务，让客户足不出户就能享受到便捷的服务。
此外，我们还将加强与客户的互动沟通，及时了解客户需求，提供更加个性化的服务。
2. 加强内部管理在内部管理方面，我们将进一步完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强内部监督和检查力度，及时发现并解决问题。
此外，我们还将定期组织员工进行培训和学习活动，提高员工素质和能力水平。
3. 推进创新发展在创新发展方面，我们将继续鼓励员工大胆创新、勇于实践。
通过不断尝试新思路和新方法，我们期待在业务办理、服务模式等方面取得更大突破。
同时我们也将加强与同行之间的交流与合作学习先进经验和技术手段为单位的创新发展提供有力支持。
房管所工作总结及工作打算
房管所工作总结及工作打算房管所XX年工作总结及XX年工作打算XX 年是“xx”开局之年，今年全年房屋租赁工作在局领导的高度重视和中心党政的正确指导下，认真学习和贯彻党的xx届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，以迎接建党九十周年为契机，以全面落实中心工作会议精神为重点，以《房产法》、《商品房屋租赁管理办法》和《兰州城市房屋租赁管理办法》为准绳，全面开展房屋租赁管理工作，落实中心下达的各项目标任务。
一、业务目标及重点工作完成情况1 、全年办理房屋租赁登记备案件，面积万 m2, 收缴租赁手续费万元 .2 、坚持房地产法律法规和专业知识的学习，加大政策法规的宣传力度，认真落实住房和城乡建设部第 6 号令发布的《商品房屋租赁管理办法》实施方案，废止了 1995 年 5 月 9 日建设部第 42 号令发布的《城市房屋租赁管理办法》。
3 、进一步加强了各区房屋租赁管理工作。
二、工作措施1 、组织部门职工认真学习传达落实中心一年来各时期召开的会议精神和有关文件精神，要求达到思想认识上的统一。
以《商品房屋租赁管理办法》实施方案为准绳，创新最难管理机制，做好房屋租赁登记备案工作。
2 、按照批准的租赁管理工作实施方案，结合今年工作实际，重新整合人员。
采用区域管理、分组、定人、定岗、定任务、定工作量的方法。
实行管理指标、经纪指标双向考核。
以组为单位由各区域管理负责人下达各项目标任务。
3 、严格依法按程序办理：第一。
执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。
第二，严格依法按程序办理。
现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
4 、健全内部联系机制，做好与中心其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
5 、建立健全商品房屋管理档案。
归档率达到 100% ，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整。
6、部门干部职工继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，为租赁双方当事人提供一流的服务。
房管局工作总结和明年工作计划
1、房地产一级市场。2017年，全县新建商品房销售188.74万平方米，与上年同比增长25.22%，销售金额98.13亿元，与 上年同比增长43.04%。其中新建商品住房销售17443套，与上年同比增长20.01%，销售面积175.24万平方米，与上年同比增 长23.2%，销售均价5105.9元/平方米，与上年同比增长15.18%;非住宅销售13.5万平方米，与上年同比增长59.57，销售金额 5.65亿元，与上年同比增长56.02%，销售均价6409.35元/平方米，与上年同比下降2.23%。
此外，认真抓好信访、计生、综治等工作。
三、工作举措与创新
1、进一步刺激市场消费，继续执行城乡一体化购房优惠政策，加快推进商品房去库存;加强网签系统联网管理。
2、加强新建住宅小区综合查验管理，实行多部门联合查验管理，规范新建住宅小区综合查验行为，完善交付手续，维护 购房者的合法权益。
3、加强商品房预售管理工作，一是严格商品房预售许可审批，严格审核收件材料，实行物业、交易、白蚁、测绘的联合 审核，完善审批制度;二是实行项目施工现场勘察，严格审查预售项目施工进度不符合条件的坚决不予办理;三是强化商品房买 卖合同管理，实行格式化合同文本备案制度，防止合同纠纷;四是加强房地产市场监督，督查无证预售等违规行为。
6、危房鉴定工作。全年受理危房鉴定4起，鉴定面积约700平方米，均为潜口镇居民个人申请房屋改扩建委托鉴定业务。 二、其他工作
1、“创城”工作。一是利用小区宣传栏、LED显示屏进行宣传。制作环境整治宣传牌和公益广告牌;发放环境整治宣传单， 普及节约资源、保护环境、邻里和睦等知识，引导群众养成良好的卫生习惯，提高自我管理和自我服务水平，在小区上下形成 支持、参与“创城”的浓厚氛围。二是细化措施，依法整治。根据小区实际情况，每月抽查不少于2次，并制定相应的整治措 施，包括集中清除小区乱堆放和牛皮藓，做好小区主干道、公共广场等的垃圾清扫和沟渠清理;实行责任区卫生保健包保制;同 时，要求物业企业告知小区业主遵守规章制度规范经营，不得占道堆放杂物和出店经营，并积极配合区城管执法局对占道经营 进行整治。三是定期组织党员干部开展志愿服务活动。1-10月份全局参与志愿服务活动100余人次，引导群众积极投入到“创 城”中来，以良好风貌迎接全国文明城市测评。 3、帮扶联系村工作。一是利用春节、“5.29”“七.一”、“10.17”全国扶贫日等，走访慰问联系村—张村贫困家庭、困难党 员、计生贫困母亲及留守儿童，在“六一”期间赴洽舍乡中心学校与孩子们开展活动并送去书籍、体育用品等，共计6400余元; 二是积极开展联合党委工作，与结对村共赴谭家桥北上抗日纪念馆接受党性教育;三是按要求开展精准扶贫工作，因人因户施 策，给帮扶对象送去蜂箱、母猪仔等财物，并组织党员干部积极为帮扶对象捐款1600余元，力争2017年实现结对帮扶对象脱
房管所工作总结和工作思路
房管所工作总结和工作思路房管所工作总结：房管所作为一个负责房屋管理的机构，在城市发展和房屋保障领域扮演着重要角色。
作为一名房管所工作人员，我深感责任重大，工作内容繁杂。
在过去的一段时间里，我通过积极投入工作、提高服务质量和创新工作思路等方面不断进步，下面将对我的工作总结和工作思路做个回顾。
首先，我始终以服务为中心，注重对房屋相关事务的处理效率和质量。
房管所是居民生活中重要的保障机构，为了更好地履行职责，我积极学习房屋管理的相关法律法规和政策，提高自己的服务专业水平。
在日常工作中，我严格按照规定的程序进行房屋登记、租赁合同备案等服务，确保居民的合法权益得到保障。
同时，我注重与业主、业委会等相关方的沟通，及时解决他们的问题和困扰，赢得了他们的认可和信任。
其次，在工作中，我注重细节和综合能力的培养。
房屋管理的工作涉及到很多具体的细节，如房屋备案、验收、维修等。
我积极借鉴先进的管理经验，加强对各种细节问题的学习和掌握，努力提高自己的细致性和专业技能。
同时，为了提高自己的综合能力，我主动参与到其他相关工作中，如小区环境卫生管理、小区治安管理等，为居民提供更全面的服务。
再次，我努力在工作中勇于创新，寻找解决问题的新思路。
房屋管理是一个不断发展的领域，面临着各种新情况和新问题。
为了更好地满足居民的需求，我主动跟进行业动态和政策变化，关注减少居民投诉和纠纷的解决方案，并结合实际情况提出了一些改进建议。
例如，我在房屋备案中引入了在线申请系统，提高了办理效率，并通过宣传推广增加了居民的知晓率。
此外，我还积极参与社区居民活动，组织开展房屋管理知识讲座等，提高了居民的管理意识。
最后，我认识到在接下来的工作中，我还需要继续提高自己的能力和水平。
在法律意识方面，我将进一步学习房地产相关法律法规，加强自己的法律意识，为居民提供更准确和专业的法律咨询。
在沟通能力方面，我将加强与居民和相关部门的沟通交流，建立良好的合作关系，形成工作合力，解决更多实际问题。
房管2017工作总结
房管2017工作总结回顾过去一年，房地产市场发生了许多重大变化，房管部门在这一年里也经历了不少挑战和成就。
在2017年的工作总结中，我们不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。
首先，我们要总结房管部门在过去一年里所取得的成绩。
在2017年，我们加强了对房地产市场的监管，严格执行政策法规，有效遏制了房地产市场的过热现象，保障了市场的稳定和健康发展。
我们还加强了对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保了房地产项目的质量和安全。
另外，我们还加大了对违法违规行为的打击力度，有效净化了房地产市场的环境，维护了市场的公平和公正。
其次，我们要分析房地产市场的发展趋势，为未来的工作做出规划和展望。
在2017年，房地产市场出现了一些新的情况和问题，比如房地产市场的供求关系发生了变化，房地产市场的结构和模式也发生了调整。
我们要深入分析这些变化，制定相应的政策和措施，引导房地产市场朝着健康、稳定、可持续的方向发展。
我们还要加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。
最后，我们要明确未来的工作重点和任务。
在2018年，房管部门将继续加强对房地产市场的监管，严格执行政策法规，加大对违法违规行为的打击力度，维护市场的稳定和健康发展。
我们还将加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决问题，确保市场的平稳运行。
同时，我们还将加强对房地产开发企业的监管，严格落实房地产开发项目的审批程序，确保项目的质量和安全。
我们还将加强对房地产市场的宣传和教育，引导市民理性购房，维护市场的秩序和稳定。
总之，房管2017工作总结不仅要总结过去的工作，更要对未来的发展进行规划和展望。
我们要加强对房地产市场的监管，维护市场的稳定和健康发展，为市民提供一个良好的购房环境。
相信在房管部门的努力下，房地产市场将迎来更加美好的明天。
房管所2017年工作总结及2017年工作打算
房管所2017年工作总结及2017年工作打算篇一：2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结及2017年工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。
为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。
我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。
到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。
一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些网络故障。
我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。
现在对网站建设有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。
所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等成功任务。
郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对网站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。
还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。
对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。
2017年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。
2017年需做的事情：1、网站每日更新不能少于5篇文章;2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理3、寻找到新的突破点。
房产管理分局2017年上半年工作总结
房产管理分局2017年上半年工作总结2017年**房管分局在市住建委和区委、区政府的领导下，全面落实科学发展观，认真履行职能，坚持依法行政，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，结合“两学一做”学习教育活动，切实转变作风，倾力打造“阳光房管暖万家”为民便民服务平台，真抓实干，务实进取，认真落实房地产有关法律、法规、政策，努力维护社会稳定，不断推进我局各项工作有序开展。
现将2017年上半年工作总结汇报如下：一、践行党的群众路线，筑牢党员意识形态领域防线（一）始终重视抓好党风廉政建设1、落实党风廉政责任制，切实履行“一岗双责”。
一是年初局长室与各科、所负责人签订党风廉政建设责任书，明确各科所党风廉政建设具体要求，强调各科所在工作中的职责和任务；二是建立《2017年度党风廉政建设主体责任季度工作计划单》，对党风廉政建设和作风效能建设即“双建设”工作形成“一把手”负总责，分管领导对分管的线、分管的人和事负责，各科所长对本科所的人和事负责；三是制定《**市房产管理局**分局关于推进廉政谈心提醒教育常态化制度化实施方案》，切实加强对领导干部的教育；四是加强内部管理，制定中层干部督班值周制度。
用制度促工作，深入开展治庸问责活动，扎实推进机关作风建设。
2、认真开展以案释法教育、政纪条规教育。
通过以案释法教育深化法治宣传教育，促进全局干部职工牢固主体责任意识，弘扬法治精神，形成办事依法、遇事找法、解决问题找法、化解矛盾靠法的工作新常态。
同时通过违法违纪案例学习，注重抓好“四个结合”：一是将日常工作规范与八小时以外监督结合起来；二是将责权监督制约和把好“权力关、金钱关、人情关、吃请关"结合起来；三是将落实党风廉政建设责任制与绩效奖惩、评先评优结合；四是将加强党性教育与政治素质、业务素质结合起来。
通过学习教育，使广大干部职工牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观，增强了广大党员干部敬业意识、大局意识、改革意识、创新意识。
2017房地产管理工作总结4篇
我局在市委、市政府和建设局的领导下，以xx⼤精神为指导，以落实政府⽬标责任制为核⼼，以开展《廉政准则》学习和创先争优活动为契机，以解决⼈民群众最关⼼、最直接、最现实的住房问题作为突破⼝，以服务重点⼯程建设为已任，以强化⾏业管理职能为依托，严格履⾏职能，优化服务环境，加强危房监管，确保居民安全，加⼤住房保障⼒度，努⼒构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展，各项⼯作按照年度计划稳步推进。
现将我局⼯作情况总结如下：主要⼯作成绩和特点：⼀、完善住房保障，低收⼊群体居住条件有了新改善在⾚壁市委、市政府的正确领导下，⾼度重视住房保障⼯作，加强领导、依法管理、整体推进，基本建⽴了以廉租住房为主的住房保障⼯作体系。
⼀是⾼质量完成廉租房和经济适⽤房建设。
⽬前我市完成保障性住房建设共80065平⽅⽶，其中廉租房建设50000平⽅⽶（铁⼭400套，0平⽅⽶，⾚港社区三组600套，30000平⽅⽶），⼤⽥畈经济适⽤房建设30065平⽅⽶，358套。
超过省下达计划的14%。
⼆是全⾯完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房分配⼯作。
截⽌11⽉底，共发放补贴的住房困难家庭2900户，发放600万元；落实实物配租家庭426户，解决了4075⼈的住房困难问题；12⽉底前将共计落实实物配租家庭800户，较好地落实了分配任务，有⼒解决了低收⼊家庭的住房困难。
三是落实棚户区改造⼯作。
共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有⼯矿棚户区改造已进⼊规划设计，各项⼯程正顺利推进。
⼆、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上⽔平增辐射上实现了新跨越。
⼀是在扩规模上实现了新跨越。
房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动⼒。
新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中⼆级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。
全市商品房开发⾯积74.5万平⽅⽶，在建设⾯积44.3平⽅⽶，峻⼯⾯积28.5万平⽅⽶，批准预售⾯积36.4万平⽅⽶，房地产投资达9.5亿，同⽐增长8.8%，占整个固定资产投资12%。
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【精品文档】房管所2015年工作总结及2016年工作打算
XX 年是“xx”开局之年，今年全年房屋租赁工作在局领导的高度重视和中心党政的正确指导下，认真学习和贯彻党的xx 届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，以迎接建党九十周年为契机，以全面落实中心工作会议精神为重点，以《房产法》、《商品房屋租赁管理办法》和《兰州城市房屋租赁管理办法》为准绳，全面开展房屋租赁管理工作，落实中心下达的各项目标任务。
一、业务目标及重点工作完成情况
1 、全年办理房屋租赁登记备案件，面积万m2, 收缴租赁手续费万元.
2 、坚持房地产法律法规和专业知识的学习，加大政策法规的宣传力度，认真落实住房和城乡建设部第 6 号令发布的《商品房屋租赁管理办法》实施方案，废止了1995 年5 月9 日建设部第42 号令发布的《城市房屋租赁管理办法》。
3 、进一步加强了各区房屋租赁管理工作。
二、工作措施
1 、组织部门职工认真学习传达落实中心一年来各时期召开的会议精神和有关文件精神，要求达到思想认识上的统一。
以《商品房屋租赁管理办法》实施方案为准绳，创新
最难管理机制，做好房屋租赁登记备案工作。
2 、按照批准的租赁管理工作实施方案，结合今年工作实际，重新整合人员。
采用区域管理、分组、定人、定岗、定任务、定工作量的方法。
实行管理指标、经纪指标双向考核。
以组为单位由各区域管理负责人下达各项目标任务。
3 、严格依法按程序办理：第一。
执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。
第二，严格依法按程序办理。
现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
4 、健全内部联系机制，做好与中心其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
5 、建立健全商品房屋管理档案。
归档率达到100% ，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整。
6、部门干部职工继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，为租赁双方当事人提供一流的服务。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，管理工作虽取得了一定的成绩，但从我部门的实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。
一是今年我部门人员因工作变动，导致人员有所减少.由去年2人管理一个(片)段缩减为今年1人管理1个(片)段,为保
证完成年目标任务,大家团结一致,克服了种种困难,以较好的成绩完成了中心下达的目标任务.
二是影响工作开展的不利因素大量存在.长效的房屋租赁协管机制尚未完全建立,信息不能共享.新开户较少,对房屋租赁管理工作的提高具有挑战性,各区域房屋租赁登记备案发展不平衡,部分区域房屋租赁登记存在“盲点”等。
四、XX年工作打算
1 、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。
2 、要抓好法规宣传、行政执法、矛盾纠纷协调，做好现场管理，提高管理的质量和效果。
3 、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。
4 、立足提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租赁协管制度。
全面强化新开户的开发工作。
要解决区域工作开展不平衡的问题。
要“抓大不放小”，抓好中小业户的房屋租赁摸底工作。
要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5 、积极协助各职能部门开展工作，认真完成上级下达的各项工作任务。