浅谈如何加强核心员工资源开发管理工作
怎么管理好核心员工
怎么管理好核心员工怎么管理好核心员工导语：在一个企业中虽然核心员工的人数不多，但是作用却不可小视。
在人们的传统观念中，经常会把一个企业中的管理者当作是企业的核心员工，事实上并非如此，企业的核心员工是更满足企业的发展需求，更符合企业的发展规律。
但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
怎么管理好核心员工1. 核心员工的重要性一般来说：核心员工是指在人力资本市场中稀缺的，具有高度价值性的，掌握核心技术、从事核心业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经验，具有高超的专业技术和管理技能的员工，对企业发展能够带来特殊贡献的人。
核心员工具有专业特长和较高的能力素质，掌握着企业的核心能力，是企业价值的主要创造者，对企业的快速成长及可持续发展起着决定作用。
同时，由于他们对工作的挑战性和自主性较强，具有较高的流动性意愿和目标性，因而是人才市场争夺的主要对象。
核心员工的流失带给企业的负面影响是巨大的。
首先，由于影响企业发展的关键资源掌握在核心员工手中，他们一旦离职，企业就必须重新招募和培训新员工，必然会导致企业人力资源成本的增加。
而招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，如果企业无法及时找到相应替代人选，关键资源就得不到补充，从而会影响企业的正常运作。
如果核心员工流失到同行或竞争对手方，还会带来企业核心技术和商业机密的丧失，对企业的危害更是致命性的。
其次，企业核心员工的流失多数伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，有可能致使企业经营全面瘫痪。
而且，核心员工离职具有的这种“示范”作用还会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。
再次，从企业流出的核心员工很多都是因为对企业的不满才离开。
核心员工离开企业后，如果在某些场合流露出对原企业的种种意见，会使得企业形象受到一定程度的损害。
2. 企业核心员工流失原因分析企业没有了核心员工，就像舞台上没有主角。
《加强核心员工管理》-11页
《加强核心员工管理》1.专案目的:结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。
加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级；开发公司客户资源,扩大公司产品的市场占有率的目标。
2.工作内容:2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法;2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;2.3建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用; 2.4做好人才备份工作，着重核心员工后备队伍的培养，从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。
3. 核心员工界定:3.1核心员工定义: 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。
包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。
3.2 核心员工比率: 占企业总人数的20%--25％，约130--162人。
4. 核心员工确定原则:4.1某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工：4.1.1是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前30%,三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后10%；4.1.2是公司核心岗位的员工:见《核心岗位价值评价办法》(即:海式评估法)和《某某电信核心岗位一览表》。
4.1.3核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度。
5. 核心员工价值识别与现状盘点程序:依据企业战略的业务规划和企业发展现状,借助岗位、职位评估法确定核心员工。
5.1 重新评估确定岗位/职务说明书，对职位的等级和职级重新核定和划分；5.2 采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估；评估步骤包括:一,评价该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性等）、对任职人的资格要求、可替代性(市场招聘难度、内部培养难度)等; 二,对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。
如何加强企业人才开发及人力资源管理
如何加强企业人才开发及人力资源管理【摘要】企业人才开发及人力资源管理对企业发展至关重要。
建立完善的人力资源管理系统能够有效地吸引和留住优秀人才，加强员工培训和发展机会可以提升员工的专业能力和工作满意度。
激励员工实现个人职业目标能够激发员工的工作动力和创新能力。
建立有效的绩效评估机制可以帮助企业对员工的表现进行公正评价，促进员工的自我提升。
制定人才流失预防措施可以减少人才的流失，保持企业的人才稳定性和竞争力。
持续改进人才管理策略是企业成功的关键，人才管理是企业竞争力的重要源泉。
加强企业人才开发及人力资源管理是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键路径。
【关键词】企业、人才开发、人力资源管理、人力资源管理系统、员工培训、员工发展、职业目标、绩效评估、人才流失、企业发展、管理策略、竞争力、源泉。
1. 引言1.1 企业人才开发及人力资源管理的重要性企业人才开发及人力资源管理是企业发展的重要战略之一。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，人才已经成为企业最宝贵的资源。
只有具有优秀人才的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长与发展。
人才开发不仅仅是简单地招聘和培训员工，更需要建立一套完善的人力资源管理系统，通过对员工进行全方位的管理和发展，激发其潜能，提升工作效能。
加强员工培训和发展机会，使员工能够不断学习和提升自己，适应市场变化和企业发展的需求，从而保持竞争力。
激励员工实现个人职业目标，建立有效的绩效评估机制，制定人才流失预防措施，都是企业人才开发及人力资源管理中不可忽视的重要环节。
通过这些举措，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，推动组织的持续发展和成功。
加强企业人才开发及人力资源管理对企业发展至关重要。
持续改进人才管理策略是企业成功的关键，而人才管理更是企业竞争力的重要源泉。
只有不断重视人才开发和人力资源管理，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得持续发展的机会。
2. 正文2.1 建立完善的人力资源管理系统建立完善的人力资源管理系统是确保企业人才开发和人力资源管理顺利进行的基础。
浅析如何加强核心员工人力资源管理
１ 概 述
通常 ， 核心人才具有较强的 自主性 ， 他们往往强调工作中的 员 、 心 技 术人 员 、 心 管 理 人 员 以及 核 心 导 ， 核心 核 核 而不愿 意受制于物。因为核心人才 的过人之处他们也更有能力做出 营销人员是企业最重要的员工群体 ， 这些核心员工掌握着关键 的无形资 正确的决策 。因此 ， 给予核心人才一定的经费、 人员 、 资源等管理支配权
源， 拥有丰富行业内的技术经验 ， 掌握着 大量的客户信息 ， 拥有 对经营影 和发展 、 研究方向的决策权 ， 就如同为核心人才提供 了一个宽广的平 台， 响重大的政府关系和社会人脉等 ，这些资源构建 了企业 的核心竞争力。 方便 他 们 施 展 才华 、 挥 专 长 ， 足 了核 心 人才 的成 就 感 ， 助 于促 进 发 亦满 有 核 心 员工 作 为 一种 维 系 企 业发 展 命 运 的 可 流动 要 素 ，其 引进 、培 养 、 管 他们的忠诚度 和工作热情 。当然 ， 权力是把 双刃剑 ， 核心人 才下放权 对 也 科 而 理、 考评 、 励 等方 面 的 问题 都 应 该 予 以重 视 ， 有对 核 心 员 工 进 行 有 效 力 ， 需 要 科学 和适 度 。 学 是指 技 术 决 策权 下放 的 程度 可 以高 一些 ， 激 只 的人力资源管理口 建立 良性 、 】 ， 健康的流动体系并采取针对性的措施 ， 才 管理 决 策 权 和 战略 决 策 权 下放 的程 度 应该 低 一 些 。 能解决企业核心员工供需缺 口问题。 ３ 科学进行岗位管理 ， ． ２ 让核心员工人尽其才 明确岗位工作的考核标准 ， 公布考核结果 。绩效考核的标准有绝对 ２ 核心员工人力资源管理 要素 ２１ ．认识核心员工的价值和特点 标 准 和 相对 标 准 两 种类 型 。绝 对标 准是 指 以某 种 客 观 现实 为 依 据 ， 以 不 核心员工是企业不可替代的稀缺资源已是企业界的一种共识。 核心 人的意志为转移的标准 ， 包括业绩标准 、 行为标准和任职资格标准三类。 员工通常拥有较高的专业 技术技 能或有 着丰富的本行业从业经验 和高 相对标准 ， 是指将员工和员工之间进行相互 比较 ， 每个员工既是被比较 超 的管 理技 能 ， 能力 是 经 过 长期 的学 习 培训 和工 作 锻 炼 而 获 得 。核 心 的对象 ， 其 又是 比较的标准 。 在制定具体标准要求指标切 中目标、 适度细化 指标数量化 、 行为化 和数据和信息具有 可得性 ， 付出努力 员工可以替代相同或相近岗位上的其他员工 ， 但是其他员工无 法替代核 和随情境变化 ， 心员工。一旦其缺位 ， 就可能带来连锁的、 甚至是重大的显性或隐性 、 直 是可以实现的 ， 指标可证明和可观察 ， 能够体现时间单位和效率。 接 或 间接 的损 失 。 绩效考核结果必须公开公示 ，这不仅仅是考核工作民主化的反映 ， ２２ 关注核心员工 的利益与发展 ． 也是组织管理科学化的客观要求 。考核评价做 出以后 ， 要及时进行考核 核心员工的心理期望涉及到核心员工 在决策中的参与机会 ， 参与 面谈 ， 将考核结果反馈给核心员工 ， 使核心 员工 了解 自己的业绩状况和 管理 者 了解 下级 工 作 中 的 问题 及 意 见 ， 造 公 开 、 畅 的双 向 创 通 程度和决策的贡献大小以及个人物质 回报 ， 直接影响到核心员工的组 织 考 核 结 果 ， 使 有 并 承认 、 领导认同以一及 自 我实现等诸多高级需求 。随着社会价值观的变 沟通 环 境 ， 考 评 者 与被 评 对 象 进 行及 时 、 效 的 交 流 ， 在此 基 础 上 制 迁和就业渠道的拓宽 ， 使得核心员工对企业的忠诚逐渐转移到对 自己专 定 核 心 员 工未 来 事 业 发展 计 划 。 业的忠诚。 企业能否提供其发挥专业优势的平台 ， 至关重要。 他们更关 心 ３３ 建 立符 合 核 心 员 丁心 里 特 征 的激 励 机 制 １ ． ５ １ １ 加强 工 作 激励 ， 极 为 核 心 员工 创 造 丰 富 的工 作 内容 。 ） 积 的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值 网报。 ２ 实现 企 业 与核 心 员 工 间 的 无缝 沟 通 。 ） ２ 警惕核心员工流失带来的影响 ３ 核心员工 的频繁离职 ， 缺乏一支相对稳定 、 忠于企业的员工队伍 ， 将 ３充分授权 ， ） 委以重任 ， 提高核心员工的参 与感。 使企业人员松散， 缺乏凝 聚力 ， 必然影 响到企业持续发展 的潜力和竞争 ４） 充分 尊 重 核心 员 工 ， 养核 心 员 工 的 归属 感 。 培 ． ４ 力 ， 至导 致 企业 最 终 走 向 衰亡 。核 心员 工 的 流 失 往 往伴 随着 企 业 核 心 ３ 建 立 有 利 于核 心 员 工 管理 的薪 酬 体 系 甚 技术的流失 ， 带给企业 的损失将是致命的 ， 尤其是 当这些核心员工跳槽 公平 ， 是实现报酬制度达到满足与激励 目的的重要 因素之一 ， 对于 到竞争对手单位或另起炉灶 时， 企业将 面临更加严 峻的竞争压力 。 通过劳动获得报酬的核心员工而言 ， 必须让他们相信付出和报酬一定是 相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度 ， 那么核心员工 ２４ 完善核心员工人力资源管理 ． 工作积极性和主动性会大打折扣 。较高 企业必须要建立一套完整的人力资源管理体系 。 通过绩效考核及 时 对薪酬制度 的信任感也会下降 ， 对核心员工 的功绩做 出客观公正的评价 ，为核 心员工设计职业 生涯规 的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度 ，与之俱来的还有较低的离职 划， 帮助其设定职业生涯 目标 ， 制定具体的行动计划和措施 。 建立合理有 率 。 薪酬 的激励作用与员工的福利密切相关 。 核心员工的个人福利通常 效的培训机制， 为核心员工提供一个不断学习发展 的空间 ， 这是吸引 、 留 情 况 下 可 以 分 为 两类 ， 类 是 法 定 福 利 ， 法 律 规 定 企 业 必 须 按 照 既定 一 是 住和开发核心员工的有效途径 ， 同时也有助于企业提升学 习能力 和创新 标准为员工支付的各项福利 。 第二类是公 司根据 自身情况 自主设置的福 能力 ， 竞争 中保 持优 势 。通过 绩 效 薪 酬 和 丰富 的激 励 机 制 ， 予 核 心 利项 目。 在 赋 核心员工在衡量个人薪酬水平的时候通 常会把这些福利折算成 员工高于其实际能力 的工作 目 ， 标 安排 富有挑 战性 的工作 ， 激励其挑战 收入 ， 以比较企业 间薪酬的吸引力 。因此完善的福利系统对于吸引和 用 自我 ， 超越 自我 ， 中获 得 一 种成 就 感 、 从 责任 感 和 自我实 现 感 。 保留员工具有特殊意义 ， 也是衡量企业人力资源管理 系统是否完善的一 ３ 核心 员 工 人 力资 源 管理 策 略 个重要标志。 福利结构设计的好 ， 不仅能为核心员工带来方便 ， 增强企业 ３１ 重视 核 心 员工 的 培 养机 制 的 建 立 ． 对公 司 的忠 诚 度 ， 且也 有 利 于 提 升 企 业 的社 会 声 望 ， 够 为 公 司获 取 而 能 重视 核 心 员工 的 培 养 ， 帮 助 核 心员 工 与 企 业 共 同成 长 。在 知 识 经 运 营和 发 展 获取 源 源 不 断 的优 秀 的 核 心 员工 。 要 济时代 ， 任何企业 和员工都必须认识到终身学习的重要性 。只有通过持 ３ 发 挥 企业 文化 对 核 心员 工 的凝 聚作 用 ． ５ 续的学习和培训， 核心员工才能不断地更新知识 ， 提高 自身技能 ， 使其人 企 业 文 化体 现 了企 业 的核 心 价 值 观 ， 定 了员 工 的 基 本 思维 模 式 和 规 国内外经验表明 ， 成功企业一般都具有优秀的企业 文化 ， 企业 力资本不断增值 ， 企业才能继续拥有人才优势， 保持核心竞争力 。 另一方 行为方式。 面， 员工对于工作的期望也绝不仅仅使物质的回报 ， 他们 还希望 能从工 文化可以使 员工确立共 同的价值观念和行为准则 ， 在企业 内部形成强大 作中有所收获 ， 找到 自身的价值。这就要求组织必须满 足他们 自我实现 的凝聚力和向心力 ， 使员工产生一种 自 我约束和 自我激励 。这就需要企 的需要 ， 为他们提供施展才能的舞台。 在与核心员工充分沟通 的基础上， 业ｉ核心员工充分参 与， 鼓励个人积极进取 、 努力奋斗 ， 营造一个健康和 综合考虑他们的个人意愿 、 兴趣、 能力 以及企业 的战略规划 ， 对员工进行�
企业核心员工的管理策略
企业核心员工的管理策略企业核心员工是企业非常重要的一个资源，其对企业的稳定和发展起着至关重要的作用，因此，管理这部分员工至关重要。
因为这些员工一旦流失，将给企业造成不可估量的损失。
那么如何进行企业核心员工的管理？以下是一些管理策略：一、倾听并满足员工的需求企业需要关注员工的需求，例如加薪、晋升机会等等。
只有这样，他们才会有动力为企业付出更多。
企业应该制定相应的激励机制，比如，关心他们的工作生活平衡，给予富有竞争力的薪酬和激励计划、晋升机会等。
这些措施能够增加员工的忠诚度、归属感和承诺。
只有员工感到受到关注和尊重，才会在工作中投入更多的精力和时间。
二、鼓励员工创造性思维鼓励员工发挥自己的创造力和创造性思维是非常重要的。
企业需要提供一个自由的、安全的和建设性的氛围，使员工有信心提出与企业有关的新想法和新方案，企业也需要秉承一种开放的文化氛围，接收员工的意见和建议，仔细考虑实施的可行性。
三、提供培训和发展机会企业应该为员工提供良好的培训机会和有效的职业发展计划。
让员工在工作中不断学习和成长，是保持他们对工作的热情和动力的关键。
并且也是对肯定他们工作的一种方式。
四、构建良好的企业文化及企业价值良好的企业文化和企业价值观能够吸引和留住核心员工。
在传达企业文化时，重点不是在所说的话语，而是在所做的事情。
只有这样，员工才能确信企业愿意对他们负责并尊重他们。
五、制定灵活的工作模式现在，越来越多的员工希望获得更大的工作灵活性，可以在企业变革和条件变化时提高员工的工作过渡能力，让员工自己选择最适合自己的方式，来完成任务，并根据自己的生活和家庭需要，调整工作时间、办公地点等个性化的请求。
这种灵活的工作模式将使企业能够吸引和留住更多的核心员工。
六、建立咨询和反馈渠道企业应该建立一种咨询和反馈渠道，以体验员工的意见和建议，了解员工的所思所想。
通过这种方式，可以及时解决各种问题，避免员工负面情绪的出现，为员工提供一种维系自己的机会。
公司核心团队人员管理方法
公司核心团队人员管理方法随着企业的发展壮大，公司核心团队人员的管理变得尤为重要。
优秀的核心团队人员是公司的基石，他们的能力和素质决定了公司的竞争力和发展潜力。
因此，科学有效的核心团队人员管理方法是每个企业都需要探索和实践的重要课题。
一、明确核心团队人员的角色和职责核心团队人员是指公司中具有决策权、执行力强、对企业发展具有重要影响力的关键岗位员工。
明确核心团队人员的角色和职责是管理核心团队的前提。
通过明确职责，可以使团队成员清楚自己的工作内容和目标，提高工作的效率和质量。
同时，明确职责也有助于避免团队成员之间的工作重叠和责任模糊。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是核心团队人员管理的关键。
通过建立高效的沟通机制，可以促进团队成员之间的信息共享和协作配合，提高团队整体的工作效能。
在沟通过程中，应注重倾听团队成员的意见和建议，同时也要及时向团队成员传达重要信息和公司的决策，使团队成员能够了解公司的发展方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
三、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发核心团队人员工作积极性和创造力的重要手段。
通过适当的激励措施，可以激发团队成员的工作热情和主动性，提高工作质量和效率。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
此外，还可以通过表彰和奖励优秀团队成员的方式，激励其他团队成员争取荣誉和奖励，形成良好的竞争氛围和工作动力。
四、培养团队合作精神团队合作是核心团队人员管理的重要内容。
在团队合作中，每个团队成员应发挥自己的专业优势，相互协作，形成合力，共同完成工作任务。
因此，培养团队合作精神是提高核心团队整体工作效能的关键。
可以通过定期组织团队建设活动、开展团队合作培训等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
五、定期评估和调整定期评估和调整是核心团队人员管理的必要环节。
通过定期的绩效评估，可以对核心团队人员的工作表现和贡献进行客观评价，发现问题并及时采取改进措施。
同时，也可以根据公司的发展需要和团队人员的个人发展规划，进行人员调整和岗位优化，确保核心团队的整体素质和能力与公司的发展需求保持匹配。
如何加强人力资源管理的开发
如何加强人力资源管理的开发“事业之成，成于人才”。
在激烈的市场竞争中，人力资源是企业的第一资源、管理是影响企业发展的核心因素已得到管理者的共识，“管理就是竞争力”，如何管理人力资源，如何对人力资源进行储备、使用与开发成为企业管理者最关注的事情，这也是人力资源管理与开发的核心内容。
换句话说，人力资源部门的主要工作就是为企业选拔合适的人才，为企业留住有用的人才，采取各种激励措施激发员工的工作积极性为企业创造更大的价值，组织多种实用有效的培训来提高员工的素质保证企业的可持续发展，以“企业文化”为纽带建立员工与企业的目标共同体。
然而，在企业现实操作中，由于普遍缺乏对人力资源部门管理与开发相关知识和操作手段的了解，人们对人力资源部门及其职能的认识还停留在模糊的状态。
一般而言，企业对人力资源管理普遍存在以下几个误区：首先，对人力资源部门的职能认识不清。
人力资源部门在企业中的职能具体是什么？对这个问题的认识将直接影响企业管理者对人力资源职权的划分。
一般来讲，企业对人力资源部门的职能认识存在着几种误区：第一，人事部门就是对人进行管理，使员工完全按照制度行事。
第二，人事部门就是履行常规手续（比如招聘、调动、辞退等）的工作。
第三，人事部门就是培训员工。
以上三种认识都把人力资源管理当成一种静态的管理手段,目光停留在过去传统的人事管理阶段，而现代意义的人力资源管理更侧重于主动开发与管理，是一种动态的管理。
其次，企业对人力资源管理部门重视度不够。
在一些企业中“人为”地把人力资源部门设置成二级部门，为执行服务部门，使得人力资源部门权责不对等，开展工作较为被动，一些企业的人力资源管理部门甚至由办公室等行政部门来兼任。
第三，人力资源部门工作人员素质水平参差不齐。
综观各企业人力资源部门的工作人员，各人的素质水平可谓参差不齐。
那么，企业如何才能建立和完善人力资源管理与开发呢？建议从以下几个方面着手：步骤一、树立正确科学的人力资源理念。
管理好核心员工办法
管理好核心员工办法一、概述在当今竞争激烈的商业环境中，核心员工的管理成为企业持续发展的重要因素。
核心员工是指那些对企业发展具有重要影响力的员工，他们的离职将给企业带来重大损失。
因此，制定一套有效的管理办法，以吸引和留住核心员工，对于企业的长期成功至关重要。
二、识别核心员工了解并识别核心员工是管理好他们的第一步。
核心员工通常具备以下特征：1. 优秀的业绩表现：核心员工在工作中展现出卓越的能力和出色的成绩。
2. 高度的责任心：核心员工对工作负责，积极主动，并能够承担重要的工作任务。
3. 长期的稳定性：核心员工在企业工作时间较长，并表现出对企业的忠诚度。
4. 良好的团队合作能力：核心员工具备良好的沟通和协作能力，对团队能起到积极的推动作用。
三、激励和奖励机制为了激励核心员工继续保持卓越表现并留在企业中，必须建立相应的激励和奖励机制。
以下是推荐的几种方法：1. 薪酬福利：为核心员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括年终奖金、股票期权等。
此外，可以考虑根据绩效给予额外的奖励。
2. 培训和发展：为核心员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平，以适应企业发展的需要。
3. 职业晋升机会：为核心员工提供明确的晋升路径，并将其晋升纳入正式的评估体系中，确保晋升机会的公平和透明性。
4. 工作环境和企业文化：创造积极向上的工作环境和良好的企业文化，给予核心员工尊重和认同，在工作中享受乐趣和成就感。
四、沟通和反馈机制与核心员工建立良好的沟通和反馈机制是管理他们的关键。
以下是建立有效沟通和反馈机制的建议：1. 定期一对一会议：定期与核心员工进行一对一会议，倾听他们的意见和想法，解决问题并提供支持。
这有助于建立良好的信任关系。
2. 团队会议和分享会：定期组织团队会议或分享会，让核心员工分享工作经验和最佳实践，并提供机会让他们提出改进意见和建议。
3. 对绩效进行定期评估：建立科学的绩效评估体系，定期评估核心员工的绩效，并提供准确和及时的反馈。
企业核心员工管理
企业核心员工管理随着市场形势与国内外经济的快速发展，企业核心员工管理变得更加重要。
企业核心员工是指具有一定专业技能、理论素养及管理能力的员工。
他们是扮演企业龙头的人物，是企业价值的创造者，在企业发展中起着重要的作用。
则下面我们就来谈谈企业核心员工管理。
一、建立优秀的核心人才梯队，提高人才队伍的专业素质和业绩水平：企业培养出一批有专业素质水平，并持续提升的基础人才队伍，积极开展各种培训、讲座等活动，建设以“内训、外聘、学术研究”为一体的员工培训体系，不断提高企业核心员工的专业素养和业绩水平。
二、注重吸引和留住核心人才：对于企业来说，吸引人才和留住人才同样重要，这也是核心员工管理的重要部分。
多方面发挥企业优势，提供更多发展机会和良好待遇，通过多种途径建立联系和沟通，慷慨认可优秀的核心人才树立起企业形象和品牌口碑，吸引更多优秀的核心员工加入企业。
三、合理采用激励机制：企业应该注重激励机制的建立，该体现在激励制定、执行及优化过程中，策略性地设计各种激励机制并运用到员工的工作和奖励中，根据核心员工的工作表现以及对企业的贡献进行相应的奖励，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等。
四、加强员工关系管理：管理好与核心员工之间的沟通交流和关系，搞好各类福利保障，注重员工的切实利益，能够使员工对企业产生归属感，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，也有必要处理好员工间的人际关系，建立和谐的企业氛围。
五、重视员工的职业发展：员工的职业发展是公司与员工之间长期稳定关系的建立，也是核心员工管理的关键部分。
因此，建立良好的职业发展规划和职业发展通道，对于员工的职业发展，加强沟通、提供普及的发展机会和系统的岗位培训，可以降低员工的流失率，提升员工的忠诚度和企业的凝聚力。
经过以上措施的实施，企业核心员工管理会更加规范化和科学化，并能够更好地提高企业核心员工队伍的薪酬待遇、权利保护和职业发展，这有助于提高员工的工作质量和工作效率，从而推动企业更好地发展。
浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力
浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。
在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。
本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。
关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。
正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。
而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。
二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。
招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。
因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。
首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。
其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。
最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。
2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。
企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。
培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。
3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。
企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。
此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。
4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。
企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。
对企业核心员工的培训管理方法和技巧
对企业核心员工的培训管理方法和技巧核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。
重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。
因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。
培养核心员工角色意识首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的沟通技巧。
培养核心员工角色意识的方法有以下两种：第一，授课与讨论相结合的训练法。
将核心员工集合起来，5人一组，采用3天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为核心员工的行为准则，目标定位。
然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。
为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素质：一、较强的自我控制和约束能力；二、对公司和公司的发展目标，有较强烈使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作；三、能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果；四、有威信、有勇气、有魄力、有能力，忠诚可信赖。
第二，单独脑力激荡法。
根据职务的不同，将核心员工分为5人一组，以“核心员工应如何配合工作的顺利开展”为题开展讨论，提出解决问题的方案，明确要达到的目标。
采用该法的具体步骤为：一、明确自己的角色和承担的使命；二、分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向；三、分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况；四、分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策；五、你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?高效执行力的培养方式在企业人员的素质测评中，会发现高效型领导者身上具有很多相似的特点，这给我们一个重要启示，即执行者不是一个人而是一个角色，他们之间的区别不在于才智或具有某种特征，而是他们所充当的角色不同。
一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。
如何有效地管理人员和资源
如何有效地管理人员和资源有效地管理人员和资源是每个企业都需要面对的重要问题。
无论是大型企业还是小型公司，如何合理分配与利用人员和资源是企业营运成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地管理人员和资源，从而实现企业的长期发展。
一、人员管理人员管理是企业管理中最重要的方面之一。
在企业中，员工是最重要的资源。
管理好员工，提高员工的工作效率，将有助于企业的长期发展。
以下是一些有效的人员管理建议：1. 激励员工员工激励是一种管理策略，通过奖励、激励和鼓励员工充分发挥其才能和潜能，提高他们的工作动力及积极性。
一个优秀的员工激励计划应具有以下特点：(1) 目标明确：全部员工必须理解激励计划的目标和计划内容。
(2) 可行性：激励计划应基于企业的经济实力和组织文化。
(3) 公正性：激励计划必须公平公正，员工对待相同的工作要有相同的奖励。
(4) 可衡量性：激励计划必须能够被测量和证明，从而使员工能够衡量他们的成功。
(5) 可持续性：激励计划应该有长期的持续性和适应性，以便于员工发挥其最大的才能和潜力。
2. 培训与发展持续的培训和发展员工的计划将帮助员工提高技能和专业知识，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这将使员工更容易适应公司的文化和变化，帮助他们增强对组织的认同感和忠诚度。
此外，这也会使员工认识到公司对他们的关注和利益，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 沟通与反馈良好的沟通和反馈机制将对员工管理产生巨大的影响。
沟通渠道的畅通和信息的透明度将帮助员工更好地理解公司的发展计划和组织目标，从而提高员工的工作效率和工作质量。
与此同时，反馈是一种管理技巧，可以帮助领导更好地理解员工的需求和要求，为企业的长期发展提出有益的建议。
二、资源管理资源管理对于企业发展是至关重要的。
优秀的资源管理方案不仅可以提高员工的效率和质量，也可以提高企业的利润和竞争力。
以下是一些有效的资源管理方案：1. 资源分配合理地分配资源是企业长期发展的关键。
如何有效地管理团队中的人员和资源
如何有效地管理团队中的人员和资源团队管理是任何组织成功的关键之一。
在一支团队中，不同的人扮演不同的角色和职责，而有效地管理团队中的人员和资源是取得成功的必要前提。
本文将从四个方面来解析如何有效地管理团队中的人员和资源。
一、明确目标和角色一个团队要想行动一致，必须有一个共同的目标。
因此，最重要的是明确整个团队的目标以及每个人在团队中的角色。
团队的目标既要具体，又要可衡量。
团队成员要清楚自己每项工作的具体职责，并了解工作之间的协作关系和依赖关系。
团队领导者应该根据团队成员个人的特点和工作能力，科学合理地分配工作任务和角色，使团队成员的优势得到发挥，短处得到补强，从而形成高效的团队。
二、有效的沟通团队内部的沟通应该是高效、有条理的，关注的重点不仅仅是交流信息，更重要的是理解彼此之间的看法和动机，促进团队成员之间的协作和合作。
首先，团队应该建立一套有效的沟通机制，确保每个工作成员都能及时同团队领导者、团队成员交流信息，并及时取得反馈。
其次，团队的领导者需要具备较强的沟通技能，能够在任务和时间压力下有效地沟通和协调。
团队成员之间也应该互相倾听并尊重对方的意见和建议，避免沟通误解和不必要的冲突。
三、激励和奖励激励和奖励是激发团队成员工作积极性和努力的重要手段。
一般情况下，团队成员会在收到奖励时更加努力地工作，从而提高工作效率。
而激励成员也能够加强对成员的信任和忠诚度，进而建立一种紧密的合作关系。
在团队管理中，奖励不一定是以物质形式体现，也可以是一些轻松愉悦的团队文化建设活动。
例如举办团队旅行、组织培训等，这些活动都有助于增强团队成员之间的凝聚力和认同感。
四、培训和发展在团队管理中，人员的培训和发展是非常重要的。
通过培养和发展，团队成员可以不断地提高自身的工作技能和素质，更好地适应新的工作环境，也能拓展自己的职业视野，提高自身的职业竞争性和可持续发展能力。
因此，团队领导者应该定期组织培训和演讲，邀请专业人员进行现场培训，从而提高成员的专业水平。
如何有效管理团队与资源
如何有效管理团队与资源团队和资源是企业成功的关键要素之一。
一个良好管理的团队和可充分利用的资源可以为企业带来持续的竞争优势。
然而，如何有效地管理团队与资源是一项挑战性的任务。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助企业管理者更好地管理团队和资源。
一、明确目标和定位要有效地管理团队和资源，首先需要明确整体目标和定位。
一个明确的目标可以为团队提供明确的方向，并激发他们的积极性和创造力。
根据目标，制定详细的计划，并确保团队成员对计划有清晰的理解。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队管理的关键。
建立一个有效的沟通渠道可以确保信息的传递和理解。
领导者应该遵循开放、真诚和透明的原则来与团队成员进行沟通。
定期的团队会议、一对一的沟通和在线协作工具都可以用来促进团队成员之间的有效沟通。
三、培养团队合作和信任团队成员之间的合作和信任是有效管理团队的基础。
领导者应该鼓励团队成员之间互相合作，分享知识和信息。
建立一个互相支持和信任的团队文化，可以增强团队的凝聚力和效率。
四、激发员工的潜力激发团队成员的潜力是有效管理团队和资源的关键。
领导者应该了解每个团队成员的技能和兴趣，并根据他们的优势来分配任务。
提供持续的培训和发展机会，可以帮助团队成员提升能力，实现个人和组织的共同目标。
五、制定有效的绩效考核机制一个有效的绩效考核机制是管理团队和资源的重要组成部分。
通过制定清晰的工作目标和绩效指标，可以激励团队成员的积极性和工作动力。
定期的绩效评估和反馈可以帮助团队成员了解自己的工作表现，同时也帮助领导者做出正确的管理决策。
六、合理分配和管理资源资源管理是团队管理的关键环节。
领导者需要对各种资源进行合理的分配和管理，确保资源的充分利用和最大化效益。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
有效的资源管理可以提高团队的工作效率和生产力。
七、持续改进和创新在一个不断变化的市场环境中，持续改进和创新是保持竞争优势的关键。
领导者应该鼓励团队成员持续改进工作流程和提升工作效率。
加强公司内部人力资源管理
加强公司内部人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于一个公司的发展至关重要。
加强一家公司的内部人力资源管理，不仅可以提高员工的工作满意度和效率，还能为公司带来更多的竞争优势。
本文将探讨几种加强公司内部人力资源管理的方法和策略。
人力资源规划一个成功的人力资源管理需要建立在充分的人力资源规划基础上。
公司应该定期进行人力资源需求预测，以确保拥有足够的人力资源来满足业务需求。
这意味着公司需要对员工的技能和能力进行全面的评估和培训，以便在需要时能够更好地满足业务需求。
招聘与选拔招聘与选拔是公司人力资源管理中至关重要的一环。
公司应该建立一个有效的招聘渠道，并严格按照招聘程序进行选拔。
在招聘过程中，公司需要确保候选人的能力和背景与岗位要求相匹配，以提高员工的绩效和流动性。
员工培训和发展在加强公司内部人力资源管理中，员工培训和发展是关键因素。
为员工提供持续的培训和发展机会，可以提高员工的技能水平和专业素养，增强团队的凝聚力和执行力。
公司可以通过内部培训、外部培训、工作轮岗和跨部门项目等方式来促进员工的成长和发展。
绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
公司应该建立一个全面有效的绩效管理系统，包括设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估，以及以绩效为导向进行激励和奖励。
通过绩效管理，公司能够激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时也可以为公司的发展提供持续的竞争优势。
员工关系管理一个良好的员工关系管理对于公司的稳定和发展至关重要。
公司应该建立一个积极健康的员工关系氛围，包括及时沟通、公平公正的待遇、职业道德和价值观的培养等方面。
同时，公司也应该建立有效的员工反馈机制，听取员工的意见和建议，以便及时解决员工的问题和关切。
员工福利与奖励提供良好的员工福利和奖励制度可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
公司可以通过提供竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间、员工活动和团队建设等方式来激励员工。
此外，公司还可以设立内部奖励机制，如员工表彰、年度优秀员工评选等，以嘉奖和激励优秀员工的工作表现。
简析加强企业人力资源开发与管理
简析加强企业人力资源开发与管理简析加强企业人力资源开发与管理一、引言二、加强人力资源开发的重要性1. 提高员工素质和能力加强人力资源开发意味着为员工提供更多的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力。
员工素质的提升将直接影响到企业的绩效和竞争力，员工能力的提升也将使得企业更具创新能力和适应能力。
2. 激发员工潜力和动力通过人力资源开发，企业可以发现和激发员工的潜力，让员工发挥其最大的价值。
通过提供良好的培训和发展机会，可以增强员工的职业发展动力，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 建立和优化人力资源管控机制加强人力资源开发可以帮助企业建立和优化人力资源管控机制，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
通过科学的人力资源管理，可以实现人才的合理配置和高效利用，提高企业的整体效益和竞争力。
三、加强人力资源管理的可行性1. 制定明确的人力资源战略企业应该制定明确的人力资源战略，明确人力资源开发和管理的目标和方向。
只有明确的战略指导，企业才能有针对性地进行开发和管理的工作，取得更好的效果。
2. 建立完善的培训和发展体系企业应该建立完善的培训和发展体系，包括培训计划、培训评估、培训师资等方面。
通过规范的培训流程和科学的培训方法，能够更好地提高员工的素质和能力。
3. 加强与高校和专业机构的合作企业可以与高校和专业机构建立合作关系，共同进行人力资源开发和管理的研究和实践。
通过结合理论和实践，能够更好地促进企业人力资源的发展。
四、加强企业人力资源开发与管理对于提高企业绩效，实现可持续发展具有重要性和可行性。
通过提高员工素质和能力，激发员工潜力和动力，建立和优化人力资源管控机制，可以使企业更具竞争力。
制定明确的人力资源战略，建立完善的培训和发展体系，加强与高校和专业机构的合作，也是加强人力资源开发和管理的可行途径。
企业应该重视人力资源的开发和管理，为员工提供更好的发展机会，促进企业的可持续发展。
简析加强企业人力资源开发与管理
简析加强企业人力资源开发与管理简析加强企业人力资源开发与管理引言人力资源是企业最重要的资本之一，有效地开发和管理企业的人力资源对于企业的发展至关重要。
本文将从理论和实践的角度，简析加强企业人力资源开发与管理的重要性，并探讨几种有效的管理方法和策略。
企业人力资源开发的重要性[企业名称]作为一个企业，人力资源的开发和管理是确保企业长期稳定发展的基础。
以下是加强企业人力资源开发的几点重要性：1. 提高员工能力：通过人力资源开发的方式，企业可以培养和提高员工的专业技能和能力。
提高员工的能力不仅可以增强企业的竞争力，还可以提高员工的职业满意度和忠诚度。
2. 优化人力资源配置：有效的人力资源开发可以帮助企业进行科学的人员配备和合理的职位调整，从而提高企业的生产效率和运营效率，降低用工成本。
企业人力资源开发的管理方法和策略为了加强人力资源开发与管理，以下是几种有效的方法和策略：培训和发展企业可以通过培训和发展计划来提高员工的能力和技能。
不同的培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等。
培训计划应该根据员工的需求和企业的发展需求进行定制，并且需要评估培训的效果。
绩效管理建立有效的绩效管理制度是保证企业人力资源开发的关键。
通过设定明确的工作目标和评估标准，能够帮助企业管理者和员工更好地理解和达到工作目标。
，应该建立正向激励机制，激励员工积极工作和提升绩效。
员工参与与沟通加强员工参与和沟通可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该建立良好的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工满意度调查和一对一沟通等。
，为员工提供反馈和建议的机会，促进良好的互动和信息共享。
薪酬与福利合理的薪酬和福利制度是留住优秀员工的重要因素。
企业应该根据员工的绩效和市场行情，制定公平的薪酬政策，并提供一些额外的福利待遇，如健康保险、员工活动和员工关怀项目等。
结论加强企业人力资源开发与管理对于企业的长期发展至关重要。
通过培训和发展、绩效管理、员工参与与沟通以及合理的薪酬福利等方式，可以提高员工的能力和满意度，优化人力资源的配置，促进企业的稳定发展。
开发核心人员管理制度
开发核心人员管理制度一、引言随着科技的飞速发展，信息技术已渗透到了我们生活的方方面面，而核心开发人员作为推动科技进步的关键人才，在公司的发展中起着举足轻重的作用。
因此，建立一套科学的核心人员管理制度，对于提高公司的研发能力和竞争力至关重要。
本文就开发核心人员管理制度做一探讨。
二、制度建立的背景和意义1. 背景公司在发展过程中，随着技术的不断更新和市场的激烈竞争，核心开发人员已成为公司的中坚力量，其在产品研发、技术创新和项目推进等方面发挥着至关重要的作用。
而如何有效管理核心开发人员，发挥他们的最大潜力，提高他们的工作效率和创新能力，是公司发展中的关键问题。
2. 意义制定开发核心人员管理制度，可以规范开发人员的工作行为，保障公司的利益和发展；可以激励开发人员的工作积极性和创新精神，提高公司的技术水平和市场竞争力；可以提高公司的管理效率，降低管理成本，建立和谐的企业文化，提升员工满意度和忠诚度，为公司长期发展打下良好基础。
三、核心人员管理制度的内容1. 人才选拔与引进（1）明确人才选拔标准和程序，根据公司业务需求和发展战略确定需要引进的核心开发人员的岗位要求和人才素质。
（2）建立多元化的招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘、内部晋升等形式，确保引进的核心人员质量。
（3）建立有效的面试和评估机制，通过笔试、面试、技能测试等方式综合评估候选人的能力和潜力，择优录用。
2. 人才培养与发展（1）建立完善的培训机制，根据员工的不同岗位和业务需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和职业素养。
（2）鼓励员工自我学习和提升，提供学习资源和平台，激励员工参加技能培训、学术交流、专业认证等活动，持续提高绩效和创新能力。
（3）实行导师制度，为新员工配备资深导师，提供专业指导和职业辅导，帮助员工快速成长和适应公司文化。
3. 绩效考核与激励机制（1）建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，注重业绩导向和贡献评价，建立绩效与奖惩挂钩的机制。
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突出重点、 注重 实效 。 分层次培养核心员工
对于技术类核心员 工的培养 ， 我们 围绕重 点培育的 优势技术来做好人才 培养工作 ， 采取全 面推广应 用和技
术分解 的形式 ， 分三个 层次 ， 大培养 核心员工的力度 ， 加
院里根据实 际需要 ， 用工作 间 隙和周 末 时间 ， 利 对新技
做好核心员工的管理工作。下面就这个问题作一浅探 。
一
聘请专家教授来院讲课。今年 ， 我院已经培训 了 ７期 ， 共
有 １０多人 次参加学习。二是 在实 际工作 中开展应用讲 ０ 座。对工作中出现 的重点 、 点 、 难 疑点 问题 ， 进行有针对
性的学术交流 。三是组织科研 人员 开展 技术 交流活动 。
第２ ０卷
第１ 期
浅谈 如 何 加 强核 心 员 工 资源 开发 管 理 工作
丁 杰
（ 国石化 江汉油 田分公 司物探 开发研 究 院 ， 中 湖北 潜 江 ４ ３ ２ ３ １４）
［ 要】 企业要在激烈 的竞争 中立于不败之 地， 擅 就必须提升棱心竞争力， 做好挂心员工的资源开发 管理工作。在具 体做 法上一是要 突出重点， 注重实效 ， 着力加 强学科 学带头人 队伍 建设 ， 高棱心 员工业务水 平； 是要 明确 需求特 提 二 点， 创新激励机制 ， 企业与个人 的发展前景结合起来 ， 把 通过 工作 岗位成才和 良好的企业文化氛围留住棱心 员工。 ［ 关键词】 挂心 员工 ， 心竞争 力， 力资；开发 管理 ， 棱 人 耳 Ｉ 激励机制 ， 才培养 人 ［ 中圈分类号］ Ｆ ０ ．５ ［ ４６１ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １０ —３ １ ２０ ） １ ０８ ’ ０ ０ ９ ０Ｘ（０ ７０— ０ｏ． ３
所谓核心员工 是指 企业 中具 有较 高的专 业技 术能 力或杰出的经营管 理才能 能够 为企业 做 出重 大贡献 的 员工 。根据岗位性质 的不 同， 心员 工可 以划分 为管理 核 类员工 、 技术类员工和操作类 员工。核心员工 的可替 代 性较小， 替代成本较高 ， 是企业 的宝贵资源 ， 对企业 的发
维普资讯
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
２０ ０ ７年 ０ 月 １
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｉ ｇ ａ ｅ ｏｅｍ ｉｅｆ ｙｏ ｔｆ ａ ｄＷｏｋｒ ｏ ｒａ ｏ Ｊａ ｈ ｎＰ ｔ ｌ Ｕｎ ｒ ｔ ｆ ａ ｎ ｒｅｓ ｎ ｒ ｕ ｖ ｉ Ｓ ｆ
造、 生油条件等研究人手 ， 在钻探的马 １ ３井、 ２ 马 ５井、 马
们采取技能培训 ， 学术交流等形 式 ， 引导他们针对工作 中
出现的重要 问题开展学 习和讨论工作化的 良好氛 围， 以提高员 工的业 务技能 。我院 的技能培训重点是突出抓好“ 理论 、 新 新方法 、 新技术” 的 “ 三新” 技术应用 。一是进行新软件 的普及推广应用 。根 据基层单位 的需 要 ， 确定 培训 专题 ， 后从 中 国地质大 然
展起核心作用 。他们是企业 的骨干 ， 对企业 的发展 起着 重要作用。 从我们江汉油 田分公 司物探 研究 院来 看， 院 １７ 全 ７
第一 ， 重点培养 ， 着力加强学科带头人队伍建设 。作 为科研 院所 ， 学科 带头人 是其 生存 和发展 的重 要力 量。 提高核心竞争力离不开一支政治素质高 、 业务能力强 、 富 有求 实创新精神的学科带头人 队伍 。为了培养专家级高 技能复合型人才 ， 院建立 了专家库和后备 专家培养档 我 案 ， 了具体的培养对象、 明确 目标 、 划和措施 ， 计 规定了学 科带 头人 队伍皴 要与培育核心竞争力的发展方 向紧密 结合。鼓励有发展前途 ， 事业心强的人才提 升学历 ， 增强 其学习力 ， 教育和引导他们要不断提高 自己的理论功底 ， 扩大学习范 围， 向更高学 历 、 面理论 知识努力 ， 更全 增加 知识 储备。为 了提 高学科 带 头人 的科 研 水平 和创新意
第一张数字地震 剖面诞生 在我 院计 算 中心 ，９ ７ ， １９ 年 我
用及课题评审时 ， 必须能够提出新观点或新方法 ， 运用新 理论和新技术开展课题研究 ， 鼓励他们搞科技创新 ， 从而 提高他们的综合研究能力 。 第二 ， 强化技能荆 Ｉ提高核心员工业务水平。对具 Ｉ ，
有一定科研 能力 ， 经过努力能够成为核心员工的人员 ， 我
院处理的 ９ 一渔 ４测线 在第 １ ５ ５届世 界 石油 大会 上展
出， 被石油届领导和专家称为“ 中国南方灰岩出露区第一 条可供地质解 释的剖 面” ９ ８ 以来 ， 院的科 研项 。１７ 年 我 目获国家级科技进步奖 ５ ， 部级科技进 步奖 ２ 项 ， 项 省 ７
局级科技进 步奖 １９项 ， ９ 部分 成果 达到 国际 先进水 平。 ９ ０年代后 ， 入高含 水 开发 后期 ， 进 科技 人员 从储 层 、 构
学、 江汉石油学 院、 西南石油学 院、 中石化规 划院等 院校
３ 井 、 ５ 井 ， 得高产工 业油 流， ６ 马 ０ 获 日产量 记录不 断被
刷新 ， 中马 ５ 以 １７ ５吨创 造了单井 日产 油、 量 其 ０井 １． 储 丰度最高记录 ， 并且这个记 录一直保持 至今 。这些成绩 的取得 ， 离不开核心员工的辛勤劳动 ， 也得力于我们努力
识， 我们还明文规定他们在科研项 目的开题报告 、 科研应
名员工中 ， 士 ２ 含在读博士）硕士 ２ 人 （ 有博 人（ ， ４ 含在读 硕士）具有高级职称的有 ４ ， ， ２名 这些高层次核心员工是
确保我院发展的 中粱砥柱 ， 特别是技术类核 心员工发挥
的作用尤其重要 。我 院每年承担 的分公司级 以上级别 的 科研课题 ， 都是 由他们 担任项 目负 责人 。１７ ９３年， 国 中