中国铁塔联盟成立 明确九大基本任务
晒成绩、提要求、谋布局中国铁塔确定五年发展蓝图
晒成绩、提要求、谋布局中国铁塔确定五年发展蓝图作者：李秀远来源：《通信产业报》2016年第04期2016年是中国铁塔全面运营管理存量铁塔建设基站基础设施元年，中国铁塔公司提出将坚持共享驱动，精准运营，固服务之本，强发展之基，打造核心能力，实现公司全面健康可持续发展。
在1月19日召开的中国铁塔2016年工作会上，工业和信息化部副部长陈肇雄对中国铁塔所取得的改革发展成效给予肯定，认为中国铁塔新建能力和共享水平快速提升，为4G网络建设提供了有效支撑，存量资产清查注入按时推进，商务定价模式基本落地，组建运营起步良好，发展改革成绩显著，探索出了以“共享竞合”为核心的铁塔模式。
中国铁塔董事长刘爱力在讲话中指出，中央推动网络强国战略实施等一系列大政方针为中国铁塔的发展提供了难得机遇，中国铁塔公司担当“国企改革排头兵”动力与压力并存，行业新常态下机遇与困难同在，4G规模发展下机遇与挑战并存，基站维护全面承接任务艰巨，中国铁塔盈利性和合规性成为上市硬门槛。
讲话中，刘爱力描绘了2016-2020年“夯实能力，精准运营——业务拓展，资本发力——多元经营，价值跨越”的五年发展蓝图。
创新，为国企改革树立标杆2015年，中国铁塔基本兑现了“100%承接需求，100%及时交付”的承诺。
数据显示，2015年，中国铁塔承接塔类项目需求58.4万个（含跨年需求），交付48.5万个；承接室分系统项目需求总量1.1万个，交付4530个，总覆盖面积为9350万平方米。
中国铁塔统筹整合，优先利用存量铁塔，通过存量共享和新建共享，为行业节约了大量资本开支和相关费用，新建铁塔共享水平已大幅提升至74.4%，相比三家运营商各自建站，约少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资约500亿元，节约土地占用约1.3万亩。
数据的背后是无数运维人员的汗水。
中国铁塔在全国已设置342个维护中心，选定新建代维队伍287家，承接存量代维队伍354家，结合铁塔特色，建立了“集中监控+属地维护”的生产模式，打造了一级平台、无线方式的运维监控系统，全面开展与运营商的维护对接。
2024年铁塔设施运营商代维管理总结与计划
2024年铁塔设施运营商代维管理总结与计划一、总结过去一年，作为铁塔设施运营商的代维管理团队在高效、安全地管理铁塔设施上取得了许多成就。
我们始终秉持“用户至上，安全第一”的原则，提供稳定可靠的代维服务，得到了广大客户和合作伙伴的认可和赞赏。
1. 提升服务质量：我们一直注重提升服务质量，通过加强培训与技术升级，提高了代维人员的专业素质和技能水平。
同时，我们注重建立健全的管理制度和工作流程，规范操作流程，确保服务质量的一致性和可持续性。
2. 加强安全管理：安全是我们工作的首要任务。
我们加强对代维人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
我们还加强了设备维护和巡检工作，定期进行设备检修和修缮，确保设施的安全运行。
3. 优化管理模式：我们持续优化代维管理模式，引入新技术，提高工作效率。
通过数字化管理和数据分析，我们能够更好地跟踪和监控设施的状况，及时处理故障和问题，提高响应速度和解决效率。
4. 加强客户关系：我们注重与客户保持良好的沟通和合作，积极倾听客户的需求和意见，提供个性化的服务方案。
同时，我们不断改进服务质量和客户体验，提高客户满意度，保持良好的口碑和市场竞争力。
二、计划针对2024年的任务和目标，我们制定了以下计划，以进一步提升代维管理水平和服务质量：1. 加强技术培训：组织代维人员进行系统的技术培训，提高他们的专业知识和技能水平。
重点培训网络维护、设备故障排除等方面的技术，以应对日益复杂的设备运行环境。
2. 强化安全意识：加强安全培训和教育，提高代维人员的安全意识，强化安全操作规范。
建立安全管理制度，定期进行安全演练和应急处理演练，确保安全问题能够及时处置和解决。
3. 数字化管理升级：进一步推进数字化管理，引入先进的设备监测和远程管理技术，提高设施的运行效率和管理水平。
建立设备管理数据库，实现对设施的智能监控和故障预警，提前进行维护和修复，降低故障率和维修成本。
4. 持续改进服务质量：加强客户关系管理，建立健全的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，提供更好的个性化服务。
共享发展一体两翼聚力建设两型企业——中国铁塔召开2019年工作会议
23CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADEJanuary ｜ 01 2019 2172018年12月26日，中国铁塔2019年工作会议在北京召开。
会议总结了2018年工作，分析内外部形势，谋划2019年～2021年三年发展蓝图，安排部署2019年重点任务，团结动员全体员工，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，高擎共享发展旗帜，实施“一体两翼”战略，为把中国铁塔建设成为国际同行中最具潜力的成长型和价值创造型“两型企业”而努力奋斗。
工业和信息化部副部长陈肇雄出席会议并讲话，工信部相关司局负责人出席会议。
中国铁塔党委书记、董事长、总经理佟吉禄代表公司班子作工作报告。
陈肇雄在讲话中介绍了2018年信息通信行业发展情况及2019年工作考虑，充分肯定了中国铁塔2018年所取得的工作成绩：建设投入力度进一步加大，三家基础电信企业站址数量较铁塔公司成立之初翻了一番，为我国4G 网络建设作出了突出贡献；资源共享程度进一步加深，与两大电网公司、铁路总公司、市政交通等单位开展跨行业资源共享取得新进展；行业支撑服务能力不断提升，打造移动网络覆盖综合方案，更好满足电信企业需要，深化电力接入、物业维系、站址维护乃至最后一公里传输的共享，释放铁塔改革红利；成功在香港上市，圆满完成“快速形成新建能力，存量资产注入和择机上市”的“三步走”战略任务；企业社会责任切实履行，协同三家基础电信企业做好重大活动的网络与信息安全保障以及应对共享发展 一体两翼 聚力建设两型企业——中国铁塔召开2019年工作会议■ 记者 陈欣杰 ︱ 文2019年度工作会业 Focus|焦自然灾害的应急通信保障，积极探索对外能源经营创新。
陈肇雄希望中国铁塔在新的一年坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，积极落实国家相关战略部署，充分发挥移动信息基础设施的资源统筹优势，扎实做好网络基础设施建设，不断深化资源共享，持续提升服务品质，有力支撑信息通信业实现高质量发展。
铁塔公司工作总结
铁塔公司工作总结铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。
但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。
在2016年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。
对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。
同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。
值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。
事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。
排除竞争对手，赢得客户好评在XX地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。
运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。
这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。
所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。
这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。
当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
中国铁塔区域发展思路
中国铁塔区域发展思路在当今世界，区域发展已成为推动国家经济持续增长的重要动力。
作为全球第二大经济体，中国在区域发展方面具有巨大的潜力和机遇。
中国铁塔公司作为国内通信基础设施建设的领军企业，肩负着推动区域发展的重任。
本报告将全面阐述中国铁塔区域发展的思路，以期为相关决策提供有力支持。
中国铁塔区域发展思路是中国铁塔公司根据国家发展战略和市场需求，结合自身实际情况，制定的一项重要战略规划。
这一思路旨在优化资源配置、提升服务水平、增强企业核心竞争力，从而实现企业可持续发展和区域经济繁荣。
通过创新驱动、协调发展、绿色环保、开放合作、共享共赢等原则的落实，中国铁塔区域发展思路将为推动我国区域发展作出积极贡献。
一、区域发展现状分析我国区域发展不平衡问题主要表现在以下几个方面：一是地区间经济发展水平差异较大，东部地区经济实力较强，中西部地区相对较弱；二是地区间基础设施建设水平不均，部分地区基础设施建设滞后，影响了经济社会的正常发展；三是地区间创新能力差异明显，东部地区创新能力强，中西部地区创新能力较弱；四是地区间公共服务水平差距较大，部分地区公共服务供给不足，影响了人民群众的生活质量。
这些问题的存在制约了我国区域经济的协调发展，需要采取有效措施加以解决。
二、中国铁塔在区域发展中的角色与定位中国铁塔凭借其独特的资源优势和广泛的网络覆盖，在区域发展中发挥着不可替代的作用。
我们将从基础设施建设、技术创新、服务优化等多个方面阐述中国铁塔在区域发展中的定位与战略意义。
同时，我们还将分析中国铁塔如何与其他区域发展主体形成协同效应，共同推动区域经济的繁荣。
作为国内通信基础设施建设的领军企业，中国铁塔在区域发展中扮演着重要角色。
我们将从基础设施建设、技术创新和服务优化等方面入手，不断提升自身的核心竞争力。
同时，我们也将加强与其他区域发展主体的合作，形成协同效应，共同推动区域经济的繁荣。
在基础设施建设方面，我们将加大投资力度，加强网络覆盖和基础设施建设，提高通信网络的质量和稳定性。
铁塔公司企业文化价值观解读之欧阳语创编
铁塔公司企业文化价值观解读文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
资源会枯竭，管理和制度有边界，唯有文化生生不息。
企业文化的培育、践行和发扬光大是一个系统而漫长的过程，要持续推动文化建设，在实践中不断“思考、阐述、共识、坚守”，成为凝心聚力的粘合剂，成为每一位员工的精神支撑和心灵慰藉。
核心价值观：开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工公司愿景：做国际一流信息通信基础设施服务企业公司“三步走”战略目标：第一步，底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。
第二步，底前完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。
第三步，底前引入民间资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。
公司初期三年战略重点：主要是新建需求的满足（首先从存量中满足新建需求，其次从新建中满足新建需求），存量资产的平稳注入，以及适时启动社会资本引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化管理手段建设（构建代维管理、日常运维管理、发电能力等），主要以外包管理、外包协调为主。
主要是存量整合深度挖潜、服务质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。
主要是推进混合所有制和上市工作同步开展、发展能力的全面提升、业务的进一步拓展，实现由管理协调型向自我运营型转变。
各级领导行为准则：三严三实：严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实。
七要七不要：在用人上，要任人唯贤，不要任人唯亲；在决策上，要群策群力，不要独断专行；在工作上，要讲究方式方法，不要盲干蛮干；在管理上，要依法依规治企，不要主观臆断；在学习上，要干什么精通什么，不要不懂装懂；在作风上，要务实简朴，不要假大虚空；在廉政建设上，要防微杜渐，不要养痈遗患。
一、核心价值观核心价值观是企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，集中反映了企业管理者对企业经营活动的指导性原则，是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则。
中国铁塔是在深化电信体制改革、促进通信设施共建共享的背景下，按照中央和国务院有关要求，由中国电信、中国移动和中国联通等三家电信企业共同出资成立的新公司，同时承担着积极探索深化国企改革、发展混合所有制经济的使命。
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。
为什么要成立铁塔公司,有何意义？
为什么要成立铁塔公司，有何意义？迄今看到的最专业的意见，观点不一定都正确，供参考日前，筹备成立“国家铁塔公司”的消息，在电信业内一石激起千层浪。
该公司成立后，将全权负责铁塔的建设和维护。
未来中国三大电信运营商将不再自己选择基站站址并建造铁塔，而是租用该公司的铁塔。
表面上看，由国资委主导、工信部及三大运营商（中国移动、中国联通、中国电信）酝酿成立的铁塔公司，目的是为了整合运营商铁塔资源，统一运营管理，反对重复建设，节省资本支出。
应该承认，基站的选址确实日益困难，而铁塔的建设也耗资费力。
为此，一些西方国家已经部分实现了基站铁塔的共建共享。
但是，西方的铁塔公司绝不可能垄断基站站址和铁塔的资源和价格，更没有剥夺移动运营商自己选择站址和建设铁塔的权力。
因为这样的铁塔公司绝不是一个，而是有很多个。
它们只有依靠良好的服务和合理的价格，才能够在激烈的竞争中，争夺移动运营商作为自己的客户。
由此可见，我国成立铁塔公司的关键不是要不要剥离电信运营商的基站站址和铁塔，其要害是铁塔公司是否会形成垄断。
铁塔垄断后患无穷首先，垄断性铁塔公司将严重损害我国电信事业的发展。
众所周知，我国的三个电信运营商分别拥有不同的2G、3G和4G网络，以及GSM、CDMA、WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA、TD-LTE和未来的FDD-LTE多种技术标准。
这些网络和标准，不但各自的技术不同、频率不同，而且各个运营商对于不同技术和不同市场的经营策略更是明显不同。
这些都使它们对于基站的位置与分布具有不同的要求。
如果铁塔公司是独家垄断，那么就很难有积极性来及时满足电信运营商对基站站址和铁塔的各种需求。
这就将影响到各运营商网络技术的有效发挥，也就不能及时满足市场和消费者需求。
第二，垄断性铁塔公司将损害消费者利益。
既然这个铁塔公司是掌握了全部铁塔资源的行政性垄断，所以势必掌握租用铁塔的定价权。
出于任何垄断企业追求利润最大化的本性，它很可能制定最高的垄断价格，而三大运营商将只能被动地接受。
铁塔公司选聘考试试题及答案
一、单项选择题1.辍学打工虽然可以赚到第一桶金，但缺少了读书求学的（C）和校园生活的（），你的青春风景会大打折扣，人生又会回到老路。
填入划横线部分最恰当的一项是： C.历练熏陶2.同任何民族文化一样，中华民族的传统文化（C）着精华和糟粕两部分。
清理古代文化的发展过程，（）其封建的糟粕，吸收其民主性的精华，是发展新文化提高民族自信心的必要条件。
填入划横线部分最恰当的一项是： C.积淀剔除3.《卡门》以女工、农民出身的士兵和群众为主人公，这一点，在那个时代的歌剧作品中是（A）的、可贵的。
也许正因为作者的（）创新，本剧在初演时并不为观众接受，但随着时间的推移，这部作品的艺术价值逐渐得到人们的认可，此后变得长盛不衰。
填入划横线部分最恰当的一项是： A.罕见刻意4.改革，哪怕是仅仅一小步的改革，也都是需要（A）的。
倘若一种行为从一开始就定错了目标，或者更有甚者，如果这种行为从一开始就没有定下目标，只是（）地走一步算一步，那完全是有可能“摸着石头过不了河”的！填入划横线部分最恰当的一项是： A.远见随波逐流5.即席发言，要力求说到点子上，（D ）地表明自己的看法，褒贬（），毫不含糊。
填入划横线部分最恰当的一项是： D.旗帜鲜明分明：6.比目鱼的眼睛为什么不像其他鱼类那样（）地长在脑袋的两侧，而是长在同一侧？这个看似不大可能的进化结果一直（）着达尔文，他（）解开这个谜团，但没有成功。
填入划横线部分最恰当的一项是：A 对称困扰试图7.齐白石是在各方面造诣都很高的现代绘画大师，他跨越了两个世纪，活到将近百岁。
继清末民初海派画家之后，他把传统中国画推到了一个新的（）。
他的人品、绘画、诗词、书法、篆刻，无不（）。
填入划横线部分最恰当的一项是： D.高峰出类拔萃8.悲剧，就是把有价值的东西（）给人看，四川高考状元阴差阳错的幻灭，足以触动每个旁观者的心。
人同此心，心同此理，即使最仇官、仇权、仇视不公的（）者，也为这个年轻人生出惋惜之情。
2017年8月3日昌都分公司罗松江村—强基础、重实干
二、围绕核心 强基础（思想基础）
积极引导和教育员工，勇于担当，信守承诺，结果导向，永不言 败的责任与执着的精神，正是这四个特点，使有责任和精神感的人， 同时也就是有执行型的人。同样，什么样的人不是执行性的人呢？聪 明人大多数不是执行型的人，因为他们一生都在寻求更好的解决方案， 而很少能够像“阿甘”把一件事做到底。为什么阿甘那样一个智商不 高的人，打乒乓球达成世界冠军，跑步跑成了冠军，每做一样事都做 到了顶级。他靠的是什么？靠的就是执着。而聪明的人做事缺乏的就 是执着。聪明的人因为聪明，就总是在找捷径，把很多时间花在路途 上或者找捷径上，没有一件事情做到底。另一方面，聪明人往往在社 会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不像“执着”的人那样坚持， 而是选择逃避。
二、围绕核心 强基础
核心竞争力对我们而言有着重大的的价值。 它代表我们目前最需要固本延伸（转型）：从机会驱动为主的 外延式赚钱方式，转向以客户价值为核心的战略驱动型赚钱方式。在 公司创建阶段最需要强调的一点是，我们一定要正视自己的弱小，更 要懂得一个基本的道理：弱小走向强大的唯一的道理，就是专注，关 键在于人。
二、围绕核心 强基础（思想基础）
管人就是管心：说服员工接受企业管理理念， 马克思曾经說过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有 关。思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑。”做说服人的思想工 作，就是帮助我们认识事物的本质、规律和价值，学会判断是非羊系 和利害关系，自觉使自己的思想和行动趋利避害。也只有帮助人们认 清是非和利害关系，学会趋利避害．思想工作才有吸引力和说服力。 毛泽东曾讲过一句名言： “马克思主义的基本原則，就是要使群 众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益奋斗。”
一、前言
所谓“强基础”，就是营垒坚固，号令严明；所谓“重实干”， 就是敢于当担的勇气和积极进取的拼搏精神。我觉得中国铁塔西藏公 司，在未来的发展中，需要培养这种“强基础、重实干”的企业精神， 才有健康、稳步发展的希望。 强基础，就是要把经营管理的基本功练好，在公司运营的每一个 环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位，在这方面没 有任何捷径可走。 重实干，就是要培养积极进取的拼搏精神，坚定信心、百折不挠 的勇气，心无旁骛、全力以赴的作风。
浙江铁塔 把自我革命推向深入
浙江铁塔把自我革命推向深入作者：新化来源：《通信产业报》2019年第26期习近平总书记从加强党的长期执政能力建设、加强党的先进性和纯洁性建设的高度，强调“在新时代把党的自我革命推向深入”，为全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育指明了方向。
浙江铁塔党委紧紧围绕主题教育12字总要求，锚定“四个点位”，把自我革命推向深入，打破传统思维模式，革故鼎新、主动求变，以初心和使命感召全体党员干部担当作为，以初心和使命引领公司转型发展。
浙江铁塔党委以中国铁塔“三个不忘”守初心为主题教育往深里走、往实里走的出发点，为自我革命增强信念之力。
以“三个不忘”守初心作为加强国有企业党的建设的永恒课题，作为公司全体党员干部的终身课题，作为干事创业的强大思想武器和不竭力量源泉。
浙江公司党委教育引导全体党员干部深刻领会、入脑入心：“不忘利益客户”守初心，就要持续完善经营发展和党的建设的机制体制，正确处理好为行业降本增效与实现企业发展的关系，实现客户价值与企业价值双提升，努力实现与行业协同发展。
“不忘成就员工”守初心，就要结合“基层减负年”要求，给员工干事创业的舞台，愿意干事的氛围，干得成事的培养激励，为员工成长创造条件。
并着力简化生产流程，提升管理效率。
“不忘艰苦奋斗”守初心，就要领导班子以身作则、严以律己，从深化思想认识、强化廉洁教育入手，进一步巩固和深化作风建设成果，以钉钉子的精神，把各项工作做深做细做实。
浙江铁塔党委以“干事创业敢担当”为深入理解主题教育根本任务的落脚点，为自我革命展开奋斗之翼。
将习近平总书记主题教育重要讲话精神对接到实际行动中去，紧密联系形势，紧扣经营实际，以总部党委“三个不忘”守初心作为企业经营发展的新契机，推进自我革命，消除短板差距，以有责无界的责任担当和抓铁有痕的工作作风，解决发展中面临的问题。
通过准确把握主题教育的目标要求，践行共享发展初心、担当国企改革使命，用实际行动回答“以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标”的问题，为推进“一体两翼”战略、实现“两型企业”作出不懈努力。
中国铁塔工作汇报材料
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节能技术研发
加大节能技术研发力度， 推广和应用高效节能设备， 提高能源利用效率。
绿色建筑
推动绿色建筑理念在铁塔 基站建设中的应用，降低 建筑能耗和环境影响。
创新业务展望
多元化业务拓展
中国铁塔将积极拓展多元 化业务，如智慧城市、物 联网、云计算等，提高企 业综合竞争力。
创新业务模式
探索和创新业务模式，如 共享经济、平台化运营等， 推动企业转型升级。
对策
加大技术创新和研发投入，提升产品和服务质量；加强市场营销和品牌建设，提高市场知 名度和用户黏性；拓展新的业务领域和市场，增加收入来源。
技术发展挑战与对策
总结词
详细描述
技术发展迅速，中国铁塔需紧跟 时代步伐，不断更新技术和产品。
随着通信技术的不断发展和更新 换代，中国铁塔需要不断引进和 研发新技术、新产品，以满足市 场需求。
在5G基站建设中，中国铁塔积极探索技术创新，采用了新型的基站架
构和材料，提高了基站的性能和能效，为5G网络的稳定运行提供了有
力保障。
节能减排成果
能效提升
中国铁塔在基站建设和运营中注重节能减排，通过采用高 效能的设备和系统，提高了基站的能效，减少了能源的浪 费。
绿色能源
积极推进绿色能源的应用，在部分地区建设了太阳能、风 能等可再生能源的基站供电系统，减少了碳排放和环境污 染。
效率和运营质量。
服务水平提升
通过优化服务流程、提高服 务质量，中国铁塔的用户满 意度得到了显著提升，客户 投诉率下降了XX%。
工作不足总结
建设进度不均
部分地区的铁塔建设进度滞后，影响了整体覆盖 效果，需要加强项目管理，确保建设进度。
企业新风
企业新风作者：暂无来源：《上海信息化》 2015年第1期2014年11月18日，中国铁塔股份有限公司上海市分公司在沪成立。
上海市副市长周波、市政府副秘书长徐逸波、中国铁塔股份有限公司副总经理董晓庄、上海市通信管理局局长陈皆重、长宁区区长谢峰、上海市经济和信息化委员会副主任刘健、上海市无线电管理局局长张建明等出席成立仪式并为公司揭牌。
中国铁塔公司是经国务院同意、国资委批准的国有大型通信基础设簏综合服务企业，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立。
铁塔公司的建立，是新形势下深化电信行业改革的重要举措，也是深化国企改革、发展混合所有制经济的积极探索。
会上，中国铁塔股份有限公司上海市分公司分别与上海电信、上海移动、上海联通三家电信运营企业签订了《上海市通信业移动基站建设合作备忘录》。
联通沃商店独立逗作成立小沃科技公司近日，中国联通旗下应用商店运营中心正式从原隶属企业中国联合网络通信有限公司上海市分公司整体剥离，并成立了“小沃科技有限公司”，于2014年¨月起正式独立化运作。
新公司成立之后将打破先行基地模式的制约，引入外部优质合作伙伴资源，进一步以市场化规律运作，拓宽市场成长空间，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。
这是中国联通首个独立化运作的业务基地，也开启了中国联通混合所有制经济转型的的第一步。
新成立的“小沃科技有限公司”为中国联通的全资子公司，是中国联通创新体系的有机组成部分，专注于移动互联网领域，聚合产业链。
小沃科技有限公司的定位为联通最核心的应用分发平台、联通唯一的手机游戏运营平台、联通基于移动互联网的能力开放平台。
百度投资打车应用Uber百度与硅谷新兴公司Uber日前在北京签署战略合作及投资协议，Uber宣布接受百度投资。
双方达成全球范围内合作，包含围绕技术创业、开拓国际化市场及扩展中国020服务等。
Uber包i始人兼CEO特拉维斯·卡拉尼克当日现身百度大厦，并与百度CEO李彦宏共同签署协议。
2024年铁塔项目运营方案
铁塔项目运营方案目录前言 (4)一、发展规划分析 (4)(一)、公司发展规划 (4)(二)、保障措施 (5)二、运营管理 (7)(一)、公司经营宗旨 (7)(二)、公司的目标、主要职责 (8)(三)、各部门职责及权限 (9)(四)、财务会计制度 (11)三、铁塔项目概论 (13)(一)、铁塔项目提出的理由 (13)(二)、铁塔项目概述 (14)(三)、铁塔项目总投资及资金构成 (15)(四)、资金筹措方案 (16)(五)、铁塔项目预期经济效益规划目标 (17)(六)、铁塔项目建设进度规划 (18)(七)、研究结论 (19)四、建设单位基本情况 (20)(一)、公司基本信息 (20)(二)、公司简介 (21)(三)、公司竞争优势 (22)(四)、公司主要财务数据 (23)(五)、核心人员介绍 (23)(六)、经营宗旨 (24)(七)、公司发展规划 (25)五、铁塔项目监理与质量保证 (26)(一)、监理体系构建 (26)(二)、质量保证体系实施 (29)(三)、监理与质量控制流程 (30)六、风险评估分析 (34)(一)、铁塔项目风险分析 (34)(二)、公司竞争劣势 (36)七、创新驱动 (37)(一)、企业技术研发分析 (37)(二)、铁塔项目技术工艺分析 (39)(三)、质量管理 (41)(四)、创新发展总结 (42)八、进度计划 (43)(一)、铁塔项目进度安排 (43)(二)、铁塔项目实施保障措施 (45)九、创新驱动 (46)(一)、企业技术研发分析 (46)(二)、铁塔项目技术工艺分析 (47)(三)、质量管理 (48)(四)、创新发展总结 (49)十、铁塔项目运行方案 (49)(一)、铁塔项目运行管理体系建设 (49)(二)、运营效率提升策略 (51)(三)、风险管理与应对 (53)(四)、绩效评估与监测 (54)(五)、利益相关方沟通与合作 (55)(六)、信息化建设与数字化转型 (55)(七)、持续改进与创新发展 (56)(八)、运营经验总结与展望 (57)十一、人力资源管理与开发 (59)(一)、人力资源规划 (59)(二)、人力资源开发与培训 (60)十二、铁塔项目沟通与合作机制 (60)(一)、沟通体系构建 (60)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (63)(三)、利益相关方管理 (65)(四)、团队协作与合作文化 (67)(五)、跨部门协同与协作平台 (68)(六)、沟通与合作中的问题解决 (70)(七)、共享资源与互惠机制 (72)(八)、沟通与合作绩效评估 (73)前言有效的项目运营是实现项目目标与提升组织价值的基石。
山东联通与山东铁塔“9+4”协同发展分析
Technology Analysis技术分析DCW145数字通信世界2021.011 协同发展随着国家发改委对新型“通信网络基础设施”范围的明确，5G “新基建”已上升为国家战略。
山东联通和山东铁塔的协同发展工作是双方深化合作、创新发展的重要举措，在全国具有示范和引领作用。
双方经过多轮协商，确立新的更加全面的协同发展合作之路，是落实央企担当的重要举措，是践行“网络强国”战略的重要举措，是建设“数字山东”的重要举措，同时也是企业实现降本增效的重要举措。
2 背景分析2.1 行业挑战进入5G 时代，基础电信运营企业不仅面临政府及社会各界期望高的外部因素挑战，还必须要直面投资大（4G 的2-3倍）、成本高（4G 的3-4倍）的网络建设问题，同时市场竞争、提速降费、携号转网等行业压力也越来越大，但电信业务收入增幅持续收窄。
2020年5月山东联通、移动、电信共完成电信业务总量594.3亿元，收入同比下降0.5%，移动电话用户10,741.1万户，同比增幅下降0.2%。
图1 2019-2020年1-5月电信业务收入累计增速（数据来源于工信部及山东通管局网站）2.2 发展机遇在此严峻形势下，山东省政府连续下发了《关于深入落实电价优惠和公共资源开放加快我省5G 基站建设的通知》、《山东省人民政府办公厅关于加快5G 产业发展的实施意见》、《山东省推进5G 产业发展实施方案》、《关于建立月调度机制加快推动5G 基站建设的通知》、《关于报送2020年5G 网络建设重点需求及调度建设计划的通知》等文件，给予通信行业全面支持，同时也是给5G 建设注入一剂“强心针”，为5G 移动通信基础设施深化共享吃下了“定心丸”。
3 “9+4 ”协同发展体系3.1 协同发展历程山东联通与山东铁塔有长期良好合作的优良传统和坚实基础，山东铁塔一直秉承“立足为行业降本增效、低成本高效率优服务”的协同发展理念，主动服务，为山东联通网络能力提升和降本增效提供了坚实的保障。
“红细胞”工程促四川铁塔党业融合良性循环
14中国铁塔股份有限公司四川省分公司（以下简称“四川铁塔”）深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，始终坚持党建与生产发展相融合，利用“红细胞”工程载体和平台，破解党建与业务“两张皮”难题，用生产经营的成效检验主题教育的成果。
什么是“红细胞”工程？如果把党比喻成人体的话，那么基层党组织就好比“毛细血管”，党员就是党组织发挥作用的“红细胞”，将正能量输送给周围的员工群众，持续激发党建“肌体”活力。
四川铁塔自实施“红细胞”工程以来，传承红色基因、开展红色行动、激发红色力量、夯实红色网格、打造红色阵地，团结动员全体干部员工拼发展、提质量、守规纪、保安全，以高质量党建引领保障公司高质量发展，经营发展迈上新台阶，履职尽责彰显新担当，利益客户获得新进展，运营管理得到新提升，党的建设取得新成效。
传承红色基因，融入思想增强“红细胞”生命力四川铁塔始终牢记“国之大者”，坚持以人民为中心的发展思想，传承“人民邮电为人民”的精神，制定实施《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示长效机制实施细则》《细化落实措施认真执行“五三四四”学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示常态化工作机制》，全力推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在公司的落实落地。
今年5月组织开展党务工作者培训班，组织参观四川电信国防教育基地（原四川国际电台旧址）。
该基地是以“科技报国”为己任的红色电信历史的实物载体，入选中央企业工业文化遗产，党务工作者通过沉浸式现场教学传承红色基因。
四川铁塔学习贯彻落实习近平总书记致首届全民阅读大会贺信精神，重点学习习近平总书记关于网络强国、数字中国、“双碳”、国有企业改革发展和党的建设等方面的重要论述。
学习过程中注重原原本本学、及时跟进学、示范带动学、联系实际学，引导公司干部员工“红细胞”工程促四川铁塔党业融合良性循环■ 李俊杰︱ 文July ｜ 07 2023 27115中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE 爱读书、读好书、善读书，建设学习型党组织，努力打造“书香铁塔”。
中国移动与中国铁塔需求对接管理办法
中国移动与中国铁塔需求对接管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中国铁塔承接中国移动建设需求端到端全过程对接流程，确保中国铁塔全面满足中国移动的建设需求，特制订本办法。
第二条建设需求对接工作遵循“快速响应、深化共享、高效推进、合作共赢”的原则：（一）快速响应原则：围绕需求，快速响应，明确各环节具体时限；（二）深化共享原则：全面开放和充分利用存量资源，提升站点共享率；（三）高效推进原则：加强协同，密切配合，推进建设需求对接高效运转；（四）合作共赢原则：减少重复建设，降低建设成本，提升投资效益。
第三条本办法适用于中国移动、中国铁塔总部及所属各省级、地市级公司。
第二章需求对接工作机制第四条定期召开例会各级铁塔公司与各级移动公司定期召开工作例会，共同沟通建设需求的进展情况，协商解决对接工作中的相关问题。
铁塔公司负责通报所有承接需求的收集、整合、站址筛查、确认、订单、立项、交付情况，移动公司反馈站址确认、存量开放、订单签订、工期要求、设备安装等情况。
遇到特殊情况时，可按需组织专题会议。
第五条信息定期反馈各级铁塔公司按周（月）向同级移动公司反馈需求收集、站址筛查、选址进度、订单确认、项目建设进度、交付验收等信息。
第三章需求全过程对接流程第六条中国移动、中国铁塔总部负责全国网络规划、年度建设计划需求对接，负责对各省需求对接进行总体协调和管理，通过例会或信息月报及时通报和分析全国需求对接进展情况，相关信息数据采取统一的统计口径并确保真实性。
根据各省需求承接、交付进度，及时掌握滞后预期交付进度的预警信息，组织召开专题会议，协商推动工程项目实施进度。
第七条中国移动、中国铁塔省级公司负责全省网络规划、年度建设计划需求对接，负责对省内各地市需求总体协调和管理，对省内各地市需求提出和收集环节、需求确认及需求变更环节进行审核确认。
省级公司通过例会或信息通报及时通报和分析全省需求对接进展情况，相关信息数据采取统一的统计口径并确保数据的真实性。