微软CEO Satya Nadella称会努力让WP手机更加成功
微软WP短信漏洞可导致手机死机
微软WP短信漏洞可导致手机死机
据开发者Khaled Salameh爆料，微软WP上存在一个在接收Facebook的特殊短信时导致Messaging Hub甚至是手机死机的漏洞，而这个问题已经存在了两年之久。
当然，现在可以通过将一个特殊的类似于U的字符发送给受影响的用户来修复该漏洞。
如果把一些特殊短信发送给还未更新到最新Tango系统的WP7/7.5用户，那么他们手机上的短信应用将会迅速崩溃且无法再继续正常工作，如果他们把应用固定在开始屏幕中且实时显示接收到的Facebook信息，那么整部手机将会死机。
Khaled表示，微软对这个漏洞的响应十分缓慢，在等待的过程中他还曾接收到第三方组织愿意支付5万美金购买秘密字符串的提议，不过出于安全考虑，他最终拒绝了对方的请求。
虽然目前这个问题已经得到解决，不过其整个过程却反映出微软在应对WP的安全威胁上反映太过缓慢，解决问题的低效率实在不敢恭维。
希望微软未来可以在针对WP平台的安全反
馈上更加积极迅速，从基本的服务上促进整个系统生态的良好发展。
/news/136530.html。
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Satya Nadella 已经在微软工作超过20年，1992年他从Sun 离任后在微软工作至今，历任在线服务部门的高级副总裁研发以及业务部门的副总裁，后来又参与微软服务器和工具业务群担任总裁，工作期间成绩卓著。
微软创始人比尔·盖茨对此表示，在微软转型期除了他没有更好的人来带领微软，Satya Nadella 是一个久经考验的领导者，技术过硬，并拥有让人们团结在一起的能力，他的愿景是如何让新技术被全世界各地的人们所用，并帮助微软扩大产品创新，掀开下一篇章。
Satya Nadella 自己表示，微软是少数几个彻底改变世界的技术企业之一，他非常荣幸被选为领导这家公司的重要人物，未来微软的机会非常巨大，但要抓住它就必须让重点更明确，行动速度更快，这是他公国的一个重要组成部分。
他的目标是能够更快地将创新产品推向客户的能力。
微软称WP三年后将成为南非最大智能手机平台
福克斯 在南 非约翰 内斯堡接 受 电 话采访 时称 ： “ 由于智能手 机普及 率较 低， Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗｓ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ手机在这 里有希望 成为消费者 的第一款智 能手机 。因此， 这里 的智能手机 ‘ 雪球 ’ 效应才 刚刚开
联 网 巨 头 发 力手 机 的 一 年 。 在 阿 里 巴
戴玮 表示 ，与厂 商分成 的底气 来 自于 三 条业务线 ：第一是 阿里 系电商 的实
物 交 易 及 充 值 等 虚 拟 交 易 ， 第 二 是 软
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景 不 太 光 明 ：产 品 定 位 是 红 海 的 千 元 机， 而这 块市场利润 有 限； 合 作 厂 商 作 为二 、 三 线 品牌 ， 品 牌 吸 引 力 不 够 。 在 此 背景之下 ， 阿里 巴 巴与 弱 势 的二 、 三
中国移动互联 网产业 联盟秘 书长李 易 表示 ห้องสมุดไป่ตู้中 国用 户 尚未 普遍养 成为 内容 付 费的 习惯 ， 对于 二、 三线 的品牌手机
调 研 公 司 Ａ． Ｔ ． Ｋｅ ａ ｍｅ ｙ预计 ， 在 未
来 五年 内， 按新增 手机用户 数量 计算 ， 非洲 将成 为全球发展 速度最 快的手机
机普及 率甚至超过 １ ０ ０ ％。 需求旺盛 Ｉ Ｄ Ｃ数据 显示 ， 去年 第 四季 度 ， 非 洲 和 中东 地 区 的 手机 出货 量 为 ５ ９ ０ ０
最大经济体 的各阶层用户 。当前 ， 南非
每个家庭每 年平均收入约 为 １ ． ３ ５万美
元。
及 以其 他 方 式接 入互 联 网 的 费用 较
2024届苏州高三年级三模适应性检测试题(含答案)
2024届高三年级三模适应性检测第一部分听力（共两节，满分30分）做题时，先将答案标在试卷上。
录音内容结束后，你将有两分钟的时间将试卷上的答案转涂到答题卡上。
第一节（共5小题；每小题1.5分，满分7.5分）听下面5段对话。
每段对话后有一个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项。
听完每段对话后，你都有10秒钟的时间来回答有关小题和阅读下一小题。
每段对话仅读一遍。
1. What does the woman mean?A. She refuses to buy new curtains.B. She accepts Susie’s suggestion.C. She objects to moving the bed.2. What did the woman and her sister often do during summer vacations?A. They flew kites.B. They watched TV.C. They camped in the field.3. How does the man sound?A. Grateful.B. Caring.C. Scared.4. Where does the man intend to go this evening?A. To a bar.B. To the woman’s house.C. To a supermarket.5. What might Barbara be?A. A reporter.B. A travel blogger.C. A web designer.第二节(共15小题; 每小题1.5分，满分22.5分)听下面5段对话或独白。
每段对话或独白后有几个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项。
听每段对话或独白前，你将有时间阅读各个小题，每小题5秒钟; 听完后，各小题将给出5秒钟的作答时间。
关于野心的作文素材
关于野心的作文素材
1. 野心就像一把火，能点燃我们内心的激情！刘备卖草鞋出身，可他心中怀有统一天下的野心，这野心让他不断奋斗，最终建立蜀汉政权，与曹操、孙权三分天下！这不正说明有野心才能有大成就吗？
2. 野心可不是什么坏事，它能推着你往前走呢！拿破仑，那个小个子男人，不就是靠着强大的野心，从一个小兵一路成为法兰西皇帝的吗？要是他没有野心，能有这么惊人的成就吗？
3. 野心是成功的催化剂啊！乔布斯的野心让苹果公司成为了创新的代名词，他偏执地追求完美，这不就是野心在作祟吗？你能说野心不好吗？
4. 野心能让你突破自我，变得不一样！马斯克想要改变世界交通的野心，让他搞出了特斯拉电动汽车，还在研究太空探索，这是多么疯狂又了不起的事情啊！
5. 你可别小瞧了野心啊！就说比尔盖茨，他当初若没有称霸计算机行业的野心，怎么会有今天微软的辉煌呢？所以啊，野心真的很重要！
6. 野心就如同展翅的雄鹰，带你飞向更高的地方！贝索斯有将亚马逊打造成全球顶级电商的野心，这不，他成功了！这就是野心的力量啊！
7. 野心啊，就是你前进的动力源泉！看看王健林，那句“先定一个小目标，挣它一个亿”，这得有多大的野心啊，但也正是这样的野心让他的商业版图不断扩大！
我的观点是：野心是非常重要的，它能激发人的潜力，推动人不断进步，成就一番大事业！每个人都应该有点野心，才能让自己的人生更加精彩！。
还是做计算机的独一无二的微软吗？
Satya Nadella：微软不再是微软，也不会是苹果当Google 收购摩托罗拉移动，微软收购诺基亚设备与服务部门之后，人们纷纷断言，苹果、Google 和苹果一起走上了软硬件结合的道路。
只是随后Google 将摩托罗拉手机转手卖给了联想，微软对于诺基亚的改造也并不激进。
Google 不把硬件作为重心可以理解，但是微软前任CEO Ballmer 给了微软“设备与服务”的企业定位，言明了设备的重要性。
Satya Nadella 接替Ballmer 上任已近半年，并且微软的2014 财季也将结束，当下正是进行年终盘点的时候，作为CEO 的Satya Nadella 也是频繁发声，以邮件和采访的形式向外界释放信息。
设备与服务？不，生产力与平台！鲍尔默的策略和收购诺基亚设备与服务部门是一个强烈的信号，微软将会非常重视硬件。
但是在周三的的一封发给微软的员工的长达3200 词的邮件里，新任CEO Satya Nadella给出了新的发展方向：成为一家“生产力与平台”导向的公司。
这事实上也是否定了“设备与服务”的企业定位。
Business Insider 如此评论：“与其成为苹果那样掌控他们产品的每一项技术的公司，微软现在试图成为另一个Google 式的公司，即卖设备的最高境界是卖出更多的云服务,Surface 和诺基亚的硬件部门是Ballmer 时代的一次转型标志，即使是价值 72 亿美元诺基亚收购案也只是微软史上第二的收购，排在它前面的是85 亿美元收购Skype。
而在邮件中，Satya Nadella 如此定位微软未来的策略：“设备与服务的战略有助于我们开展转型，我们现在需要雕琢出一个属于我们的独一无二的战略。
我们将为地球上的每个人每个组织重塑生产力，帮助他们实现更多；云计算系统是我们最大的机遇，我们正处在一个强势地位。
”微软的上一个大目标则是：将电脑带到每个人的桌面，带到每一间屋子。
这一个目标业已算是实现，并且随着PC 产业裹足不前，微软亟待找到新的策略。
纳德拉的成功给你在管理学中的启示
我国作家鲁迅曾说过：“要使你的思想纯洁，善良，不卑鄙，不偏激，不庸俗，要使你的行动坚决，不畏惧，不懒惰，不自私，不自利，不贪图享受，不贪图名利。
”这句话不禁让人深思。
管理学是一个涵盖广泛的领域，其中的成功故事总是能为我们提供启示。
本文将以纳德拉的成功为例，探讨他在管理学中给我们的启示。
一、了解纳德拉的背景和成就1.1 纳德拉的个人经历萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）是微软的第三任首席执行官，他出生在印度，拥有印度理工学院的电气工程学位，之后在美国取得了芝加哥大学的商学硕士学位。
他在微软工作了20多年，先后担任过多个高层管理职位，是微软发展历程中的重要参与者。
1.2 纳德拉的成功成就在纳德拉担任CEO期间，微软公司经历了一次成功的转型。
他推动了公司在云计算、人工智能和企业服务等领域的发展，使微软成为了亚马逊和谷歌的竞争对手。
纳德拉的领导才能和成功经验给予了很多人深刻的启示。
二、纳德拉的成功给你在管理学中的启示2.1 以人为本，重视个人成长纳德拉注重团队合作和员工的个人成长。
他提出了“情感智商”（emotional intelligence）的理念，强调员工应该学会感恩和奉献，同时也要学会情商管理和沟通技巧，这种理念为公司带来了良好的内部氛围和团队合作。
2.2 勇于担当，积极探索创新纳德拉鼓励员工勇于担当责任，鼓励他们在工作中大胆尝试，勇于创新。
他本人也是个技术出身，所以对技术的探索和创新始终是他工作的重心，这种思想推动了微软在人工智能、云计算等领域的发展。
2.3 善于倾听，注重客户需求纳德拉非常注重与客户的沟通，他认为客户的需求是公司发展的动力。
他倡导“倾听文化”（listening culture），鼓励员工多与客户交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
三、个人观点从纳德拉的成功故事中，我们可以得出几点启示。
作为管理者，要注重团队合作和员工的成长，以人为本，激发员工的工作热情和创造力。
读《易经》谈人生的境界
读《易经》谈人生的境界展开全文文|01一线天地定位、万物生焉。
“爻象动乎内，吉凶见乎外，功业见乎变，圣人之情见乎辞。
”这当是《易经》通达人生的境界。
孔子在《礼记·经解篇》中说“洁静精微，易之教也”。
《易经》的学问是宗教的、哲学的。
洁静是宗教性的，哲学性的，精微是科学性的，那比电脑还要精密。
如果头脑比电脑还要精密，就可以研究《易经》的卦象了。
不但要精密，还要通“微妙”，所以洁静精微，易之教也。
天下人事宇宙万有，皆见于爻象在动。
人的思想动，就是爻象在动；一个念头，就是一个动爻；你思想动了一下，就是爻动了，爻动了就会交变。
人的意念在动，就是爻象始动，爻象在内一变，吉凶从外表就看出来了。
就是说，一个人坐在那里，情绪一动，气色就不同了，内在的情绪一动，外在的象就表现出来了。
一个团体、一个社会、一个国家，要问它的前途如何，吉凶如何，你只看它内部一动，贤达的人就能看清楚了结果。
这就是“爻象动乎内，吉凶见乎外”。
《易经》几个关键词，一曰“道”。
“道”是我们中华民族特有的一个哲学概念，道者，自然也，“自然”是宇宙万事万物的总和。
最先提到“道”字的，当然是《易经》，而最先对“道”进行系统阐述的是老子的《道德经》。
《易经》被誉为“群经之始”，而《道德经》只是“群经之一”，《易经》中的“太极”，到了《道德经》中，就变成了“道”；换句话说，“道”是道家之道，其实就是《易经》中的“太极”。
二曰“太极”。
“太极”是《易经》之中最为重要的一个关键词，它指的是天地未分之前的混沌状态，也就是说，宇宙中的万事万物都起源于“太极”，“太极”是宇宙万物之母。
所谓“太极两仪生四象”，这句话，倒与道家的“道生一，一生二，二生三，三生万物”有着异曲同工之妙，这也正好印证了“道”就是“太极”的说法。
三曰“阴阳”。
“阴阳”是一种朴素却又博大的中国古代哲学思想，是我们这个古老民族最智慧的结晶，它不但有着“对立”、“统一”、“互化”的特点，其本身还蕴藏着“阴阳互体”、“阴阳化育”、“阴阳对立”、“阴阳同根”的这么四组关系。
全美最佳CEO “泰普洛”谈“领导力
领导者必须同时看到外部的机会、内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前，率先反应，抢占先机。
这是一种艺术，而不是科学。
在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵！没有领导力，在移动互联网的时代，我们将一事无成。
——微软现任CEO 萨提亚.纳德拉导语据国外媒体报道，现任微软CEO萨提亚.纳德拉(以下简称“纳德拉”)，被Comparably评选为2018年全美最佳CEO，第二和第三分别是Google CEO Sundar Pichai和Amazon CEO Jeff Bezos。
Comparably公司是美国一家专业的行业网站，通过跟踪薪酬福利、公司文化、员工满意度等指标，致力于展示每一家公司真实透明的工作环境和发展前景，有着极其严谨和客观的评判体系与标准。
这次评选的形式为员工匿名问卷评价，总计采集了50000家美国公司近1000万份问卷调查，最终评选出了美国前50名最佳CEO。
“本次，微软有数千名员工参与了该项调查，纳德拉得到了团队给予他的令人难以置信的分数…“Comparably 联合创始人兼CEO Jason Nazar这样描述。
2018年，微软全年市值上升19%，约为7797亿美元，登顶全球市值榜首，纳德拉功不可没。
本期，泰普洛领导力学院编译了美国媒体的采访，并结合《刷新》一书的部分观点，帮助大家进一步了解纳德拉的领导力哲学。
每一位领导者，都有其鲜明的个性特质。
亚马逊的贝索斯显得变幻莫测，Facebook的扎克伯格以诚挚和“乐于打破常规”而闻名，Bill Gates则直率和内向。
当前微软CEO纳德拉，却因他的“同理心”而被受称赞。
这些成功的领导者，都带领自己的公司完成了难以置信的商业成就，但每个人成功的路径和方法却大相径庭。
最近，纳德拉在他母校——芝加哥大学Booth商学院的一次采访中，阐述了他认为每一位卓越的领导者应具有的共同品质。
乘风破浪的隐藏人物：探秘引发计算机和互联网诞生的女性_记录
《乘风破浪的隐藏人物：探秘引发计算机和互联网诞生的女性》读书笔记目录一、内容概览 (2)1.1 书籍背景与目的 (3)1.2 计算机与互联网的历史意义 (3)二、女性在计算机科学领域的早期贡献 (5)2.1 查尔斯.巴贝奇与阿达.洛夫莱斯 (5)2.1.1 查尔斯.巴贝奇的分析机 (6)2.1.2 阿达.洛夫莱斯的差分机 (8)2.2 艾达.洛夫莱斯与数学逻辑 (9)2.2.1 艾达.洛夫莱斯的算法与通用计算机的概念 (11)2.2.2 对现代计算机科学的深远影响 (11)三、女性在互联网发展中的关键角色 (12)3.1 玛丽.居里与电子管 (13)3.1.1 玛丽.居里的发现及其对电子管技术的影响 (14)3.1.2 电子管在计算机与互联网中的作用 (15)3.2 费米.乔斯瓦克与ENIAC的建造 (17)3.2.1 费米.乔斯瓦克领导建造的第一台通用电子计算机 (18)3.2.2 ENIAC在计算机历史上的地位 (19)四、隐藏人物的影响力 (20)4.1 悄无声息的贡献者 (21)4.1.1 图灵的女性助手们 (22)4.1.2 其他未知名的女性贡献者 (23)4.2 女性在现代计算机科学中的角色 (24)4.2.1 当代女性在科技领域的影响力 (26)4.2.2 女性领导者和创业者的案例研究 (27)五、结论 (28)5.1 女性在计算机和互联网历史中的重要性 (29)5.2 对未来女性科技工作者的启示与鼓励 (30)一、内容概览《乘风破浪的隐藏人物：探秘引发计算机和互联网诞生的女性》是一本深入挖掘计算机和互联网历史背后女性贡献的书籍。
本书以生动笔触和丰富史料，向读者展示了那些在科技领域默默付出、却对计算机和互联网发展产生深远影响的女性们的故事。
书中首先引领读者回顾了计算机科学的发展历程，从早期的大型机和磁带到现代的个人电脑和智能手机，每一个重要阶段都凝聚了无数女性的智慧和汗水。
作者详细介绍了这些女性科学家、工程师和企业家们的生平经历、学术贡献和创业故事。
微软提示开发者应及时为WP应用获取评级
微软提示开发者应及时为WP应用获取评级
微软提示WP和Win8.1应用开发者如何在不同的地域和商店里提交年龄评级。
美国有ESRB分级系统，但这是针对于游戏而言，而且不是强制的。
欧洲国家使用的PEGI系统和日本使用的CERO也是一样。
四个国家和地区（巴西、俄罗斯、韩国、台湾）在应用上线前必须在相关的分级体系的得到评级才能进入WP应用商店。
微软认为，即使没有强制要求软件评级后才能进入WP应用商店，但是事先做好评级是对用户负责，保护儿童免受不符合年龄的不当内容的伤害。
微软提供了两个免费在线评级工具ESRB和PEGI。
在巴西需要在DJCTQ评级系统中做出评级，有三种获得评级的方式：
•提交游戏至DJCTQ并等待审查的，获得政府官方发布的评级。
•使用在线表单（Windows或WP）取得一份ESRB游戏评级表单，然后用DJCT Q指引获得评级。
•使用在线表单（Windows或WP的）取得一份PEGI游戏分级，然后用DJCTQ 指引获得评级。
微软同事还提供有关获取俄罗斯以及其他国家和地区的评级提示。
/news/157224.html。
最后一颗稻草？ 微软发布Windows Phone 7手机系统
徽 鞍 新 的 Ｗｉｄｏ ｈ ｎ 摄 作 系 统 有 ｎ ｗｓ Ｐ ｏ ｅ ７ 个 。 势 ：没 人 埘 它抱 有 太 高 期望 。该 公 优 司 上 次 发布 的 移 动 操 作 系统 反 应 笨 拙 并且 跟 不
这 样 用 户可 以及 时 地 获取 相 同 的 功能 升 组 ．而
铺 芦重 迹 。 ● 实上 ．就 连 诚 公 司首 席 执 行 官史 蒂 夫 ・ 尔 戢 也 承认 ．徽 软 已 经落 后 了 本 周 螅
在 纽 约切 尔 西 区 召开 的 Ｗｉｄ ｗｓＰ ｏ ｅ ７ ｎ ｏ ｈｎ 发 布会 上 ． 鲍 尔戢 做 出 了上 进 表态 顺 便 提 一
ＷＰ — —看 上去很 美 ７
平 心 而 论 ．在 目前 ■ 来 徽 戟 的 ｗ ｉｄ ｗｓ ｎｏ Ｐ ｏ ｅ ７ 不 错。 其 界 面 设计 优 雅而 直 观 ． 在 ｈ ｎ 连 报 多 细节 上 部 下 足 了功 夫 。 邀 教 新操 作 系 统 很 窖 易 操 作 ．与 此 前的 Ｋｎ ｉ手机 形 玻 了鲜 明 对 比。 Ｗ ｉｄ ｗｓｐ ｏ ｅ７ 主 界 面 鼻戚 ７ ６ 功能 按 ｎ ｏ ｈ ｎ 的 大 钿 ．其 中包 括 用于 连 接Ｘ ｏ ｉ 的游 戏 按 钮。 ｂ ｘＬｖ ｅ 有一 个 拄 钢 能让 你 通 过 手机 进 行 诗 膏 攫隶 ，微 软Ｏｆｃ 按 钮 则 能 让 你竟 分 享 受 穆 动 办公 的便 ｆｅ ｉ
一
于 今 年 圣 诞 佩 日 购 物 季开 始发售．明年述将有更多
产 品上
，
不 是像 Ａ ｄｏｄ 样 ．由 于手 机 厂 商各 自 为政 ． ｎ ｒｉ那 大 多 数手 机无 法 事受 新 累统 带来 的 断功 能 … ・ 但 遗 些优 点 还 不 罄 ．关 键 在 于 赧鞍 能 否 建
发布Win10 微软王者归来？
发布Win10 微软王者归来？北京时间1月22日凌晨，微软公司正式发售了新一代操作系统Windows 10。
这款集合了Spartan (斯巴达)浏览器、开始菜单回归、增设Cortana语音助手等诸多功能的操作系统产品，不仅通过打通PC、手机和Xbox等终端设备的方式实现了多屏一体化战略，而且还在市场营销策略等方面带来了全新的革新，比如Windows 7也可免费升级等利于市场推广和用户惠利的举动。
从发布会的概述内容来看，Windows 10的革命性确实是足够突破和创新的，其在产品改进和体验优化等方面的努力，也堪为颇负责任。
不过，Windows 10可能还没能吸引投资者。
美国时间21日上午发布后至收盘，微软(NASDAQ:MSFT)股价下跌1.03%。
微软真正的新篇章据猎云网报道，自微软确立了在PC端的统治地位后，微软渡过了迷失的十年。
而在这十年中，谷歌，苹果、Facebook等相继崛起，世界的目光也从PC 端转移到了移动端，PC也进入了所谓的后时代。
在移动互联网时代，微软落后了，在最为引人注目的移动端，微软的声音日渐式微；一路的跌跌撞撞，让微软有了逐渐被边缘化的危险；后知后觉的微软，祭出了Windows Phone和Windows 8两大杀器；在Windows Phone上微软期待其能奋起直追苹果，谷歌，形成成为三足鼎立之势；在Windows 8上，微软期望用全新的操作方式重塑PC，刺激增量。
而二者更有一个宏伟的目标，为实现三屏一云的大一统进行前期的铺垫。
但现实表现却不尽如人意：Windows8由于过于激进的改变，导致多数老用户难以习惯，混乱的交互逻辑和较高的学习成本，使得Windows8并不受人待见，接受度极低。
而作为未来的Windows Phone表现更是不如人意，至今仍然处于绝对的弱势地位，虽是世界上第三大操作系统，但其不到3%的市场份额在安卓，iOS面前，始终是倍显尴尬。
虽然微软经过WP7、WP7.5、WP8、WP8.1数次更迭，在操作系统的基础体验上对于自身而言有了质的飞跃，但相较于iOS和安卓，仍然有差距。
微软进军手机业QQ手机还是天方夜谭吗
此外 ， 电子 书 阅读 器市 场 的竞 争现 状也
可 以变 相佐 证 腾 讯 推 出手 机 并 非 只 是 “ 梦 想”就 在 电 子 书阅读 器混 战正 乱之 际 ， 大 。 盛
旗 下 的盛 大 文 学发 布 了 电子 书战略 ， 将推 并
出 自己的 电 子 书 阅读 器 。 与此 同 时 ， 度也 百 意欲 进 军 该行 业 。
链 上 的打 工者 ， 户 需 求与 软 件 、 务 问的 用 服 整合 才是 竞 争 焦点所 在 。 讯在 此 方 面恰 恰 腾
具备 一 定的优 势 。 根 据 腾 讯公 司 网站 的 介 绍 ， 至２ ０ 年 截 ０９ ９ 日， 讯 即 时通讯 工具 ＱＱ的 注册 账 户 ｌ ０ 腾 ｆ３ 总 数 已 经 达 到 １． ４ ０ ７ Ｌ，活 跃 账 户 数 达 到 ５
终 端之 战 中布 下 自己的棋局 。
这 并 不是 天 方夜 谭 式 的空 想 。 于任何 对
一
家积 聚 了庞 大用 户群 ， 资格 进行 平 台化 有
运 作 的公 司 来说 ， 种横 向式 的业务 扩 张 并 这 不 稀奇 。 时下 淘 宝 网就 正在 基 于淘 宝 用户 而 推 出 自己的品 牌手 机 。
路 先锋 ， 目标就 是 成 为公 司的 营销 终端 或 营
销 渠道 。 件 与服 务 的整 合 才是 硬件 渠道 上 软 流转 的 “ 货物 ” ，也是 公 司真正 的核 心 竞 争
力 。苹果 的ｉｈ ｎ － 是 以ｉｈ ｎ 手机 硬 件 为 Ｐｏｅ－ ｆ Ｐｏｅ 先锋 ， 为公 司打 造 出 了 一 条ｉ ｈ ｎ 手 机 渠 Ｐｏｅ
代。 在服 务 时代 ， 心竞 争 力就 是服 务 能 力 ， 核
而非 产 品 制 造 能 力 。 因此 ， 备的 制
微软1亿美元联盟手机商推WP7 昔日霸主能否独扛谷歌苹果存疑
的不断瓜分， ＷＭ的市场优势逐渐减弱。 相关
数 据显 示 ， ＷＭ在 全 球 智 能 手 机 操作 系统 的
市 场 份 额 从 ２０ 年 的 １．％跌 到 ２ ０ 年 的 ０８ １ ８ ０９
上一代手机操作系统有巨大的用户体验功能
提升 ， 不但拥 有 触摸 屏显示 ， 且借 鉴 ‘ ｕｅ 并 ＴＺ ｎ 播放 器的 界 面 。在 界 面布 局 卜， ７ ｗＰ 狠下 功 夫 ，抛 弃 了传统 繁复 的蜂窝 状菜单 和 下拉式 选单 ，取而代 之 的是简 单直 观的 窗格 界面 风 格的菜 单 。 界面 给人 以强 烈的 视觉 冲击力 ， 此 与 目前 主流 智 能 手 机 操 作 系 统相 比愈 显独
（ Ｉ Ｔ时代周 刊》 者 ／ 晓熙 （ 自北京 ） 记 蓝 发
“ Ｗ
机 会 吗 ？ 美 国市 场 调 研 公 司Ｊ ” ．
品 和服 务 ， 且通 过 优 秀软 件 给 予人 们 随 时 并 随 地 的互联 。 这足 以看 出微软 的战 略眼 光 。
Ｗｉ ｏ ＳＭ ｂｌ 以下 简称 为“ ”是微 ｎ ｗ ｏｉ （ ｄ ｅ ＷＭ ）
动平 台Ｗｉｄｗ ｈｎ （ ｎｏ ｓＰ ｏｅ７ 以下 简 称 ＷＰ ） ７ 卷 土 重来 无 疑成 为 了最 近业 界 的头 等大 事 。 ＷＰ 的成功 发布 ， 单纯 的版 本升 级 ， ７ 并非 而是 在很 多地 方做 了革命 性 的变革 ，给用 户 以全 新 的感 官和使 用体 验 。 据悉 ， ７￣ ＷＰ １微软 ：
软用于 Ｐｃｅ Ｐ 和Ｓ ａｔｈｎ的软件 平 台， ｏｋｔ Ｃ ｍ ｒ ｏｅ ｐ 它 将 熟悉 的Ｗｉ ｏ ｓ 面 扩展 到 了个 人设 备 中 ， ｎ ｗ桌 ｄ 是 为手持设 备 推出 的“ 动版 Ｗｉｄｗ”使用 移 ｎｏ ｓ，
成败效应的生活例子(二)
成败效应的生活例子(二)成败效应的生活例子1. 成功案例•Bill Gates：作为微软公司的创始人，Bill Gates 是一个明显的成功案例。
他在计算机软件行业的成功不仅帮助他成为亿万富翁，还使他成为慈善事业的重要捐助者。
失败效应：Bill Gates的成功很容易导致人们忽略他在创办微软之前多次失败的尝试。
他的早期创业项目并不成功，但他从失败中吸取了教训，并最终取得了巨大的成功。
•** Rowling**：作为《哈利·波特》系列小说的作者，Rowling以她的创造力和才华而闻名。
她的小说系列成为全球畅销书，并改编成经典的电影系列。
失败效应：然而，很少有人知道在写作《哈利·波特》之前， Rowling面临着许多挫折和拒绝。
多家出版社拒绝了她的小说，但她并没有放弃，最终找到了一个出版商，并开始了她的辉煌之路。
2. 失败案例•Nokia：作为曾经的世界领先手机制造商，诺基亚的故事是一个失败案例。
在智能手机的兴起中，诺基亚未能进行有效的转型，导致逐渐失去市场份额，并最终被迫出售手机业务。
成功效应：然而，诺基亚并不总是失败的。
在过去的几十年里，诺基亚一直是手机市场的领导者，并以其坚固耐用的手机而闻名。
然而，他们对智能手机的转型失败了，导致了他们的失败。
•Kodak：康宁公司是一家以生产相机和胶卷为主的公司，曾经是摄影行业的巨头。
然而，在数码摄影的兴起中，康宁公司未能适应新的市场趋势，最终导致公司的衰落。
成功效应：在数码摄影兴起之前，康宁公司是摄影行业的领导者。
他们制造的胶卷和相机以其高质量和技术领先而闻名。
然而，康宁公司的管理层未能预见到数码摄影的影响，并未能及时调整公司的战略，最终导致了他们的失败。
3. 教训与启示•失败并不意味着终结：成功案例中的失败经历告诉我们，失败并不是终点，而是成功的一部分。
失败可以成为经验和教训的来源，帮助我们更好地面对未来的挑战。
•适应变化是关键：失败案例中的故事提醒我们，适应变化和及时调整策略对于成功至关重要。
微软如何做才能好事不变坏事
微软如何做才能好事不变坏事作者：来源：《中国信息化周报》2016年第23期6月14日一早起床，记者发现微信被一件事情刷屏——北京时间6月13日20∶45（美国当地时间6月13日上午8∶45），微软和LinkedIn对外宣布，双方达成协议，微软宣布将以每股196美元、总价262亿美元的价格收购LinkedIn，由现金支付。
收购完成后，Jeff Weiner （杰夫·韦纳）仍将担任LinkedIn公司CEO，并向微软公司CEO Satya Nadella（萨蒂亚·纳德拉）汇报。
这是截止到目前微软最大的一笔收购，对微软来说是大事，对整个产业领域而言应该说也不是小事。
作为一个几年前曾跟踪过微软一段时间的记者，虽然近年来没有很紧密地跟踪报道微软，但似乎还是有些话想说。
首先，我们来看看，新闻一出，大家都怎么看。
有人叫好有人唱衰科技自媒体人茱比莉Jubilee借其朋友圈中的一位SaaS企业创始人的话下了判断，其朋友在微信写到“下一个会是Salesforce？”，茱比莉认为：“这不仅阐释了为何微软会这样做，而且预测了微软的战略路径。
LinkedIn被外界看作是披着2B外衣的社交网络公司，归并微软之后将独立存在，但是它必将实现微软企业软件社交化的目的，这和微软企业软件云化相得益彰。
虎嗅网例举了LinkedIn近来的遭遇，“今年2月4日一开盘，LinkedIn便立即暴跌，收盘后公司股票跌掉超过40%，市值减去100亿美元，此后股价一蹶不振。
”并认为这是让它被微软收购成为理所当然。
虎嗅网文章称“现在微软接盘了这个看似烫手的山芋。
传在LinkedIn上市之前，微软多次对它伸出了收购的橄榄枝，甚至差一点儿达成了交易，最开始微软报价仅5亿美元，结果告吹。
现在，微软花了262亿美元的代价将LinkedIn抱在了怀中。
但是网友显然认为微软给出的这个价格简直…疯了！‟…愚蠢！‟……微软承诺LinkedIn仍将保持独立运行，并拥有自己的企业文化。
为深耕智能终端埋下伏笔 微软谨慎推出社交手机
比・ 巴赫 亲 自把两 款手 机 一 一 展 示 给 大 家 ， 他 告诉 人 们 说 ：我 们看 到 一个 机 会 ， “ 即设计
一
月 的 国际 消费 电子展 上 正式 露 面后 ， 微软 自 主品牌 手 机会 在 ２月份 上 市 。 尽 管 传言 当时没 有 兑现 ， 倒 更 加激 起 反 外 界对 微 软手 机 的好 奇 和关 注 。去年 春 季 ， 《 尔 街 日报 》 道 称 ， 软 正在 同 Ｖ ｒ ｏ 华 报 微 ｅｚｎ ｉ 无 线谈 判 ，准备 在 ２ １ 年初 推 出一 款 重 ００年 量 级 的触 摸屏 多媒 体手 机 。 软会 在 很大 程 微
软
度上 自 设 计 研 发手 机 的 软硬 件 ， 交 给 行 之后
第三方厂商代工制造 ， 最终产品很可能直接
打上 微 软 的商标 。 Ｐｎ 手机分别名为 Ｔ ｒｅ Ｐ ｒ， ｋ ｕｔ 和 ｕｅ 由 ｌ 夏普代工。与此同时 ， 有关两款产品的清晰
揭开谜底
早 在 ２０ 年 底 ， 谷 内就 有 消息 流 传 ， ０８ 硅
称 微 软 正 在推 进 一 项代 号 为 “ｉ ” Ｐｎ 的项 目 ， ｋ 目的 是 研 发 自 主 品 牌 手 机 ，手 机 将 结 合 Ｚ ｎ 播 放器 和 Ｄ ｎｅ 微软 ２０ 年 ２ 份 ｕｅ ａｇｒ（ ０８ 月 收 购 的一 家 手 机 软件 开发 商 ） 软 件 ， 个 的 整
款专门针对社交族的手机 ， 这款手机将使
据 了解 ， 软推 出的社 交 手机 瞄 准 了 １ 微 ５
分 享 生活 变得 更 快捷 。”
岁到 ２ 岁之 问 ， 衷于使 用社 交 网站 的年轻 ５ 热 人。 在设计 上 ， 软手 机采用 了年 轻人 喜爱 的 微 滑 盖和 触摸屏设 计 ， 同时拥 有 全键盘 。 据现场 目击者 介 绍说 ， ｉｌ 材 小巧 ，接 近正 方形 Ｋｎ 身 的 机身 极其 少 见 ；ｉ２ Ｋｎ 内存 很大 ， 录制 高清 可 视频 和支 持视 频通话 。
微软新CEO 物联网时代信息大爆炸,计算无处不在
微软新CEO 物联网时代信息大爆炸，计算无处不在
我们目前身处的这个世界，信息大爆炸，计算无处不在。
微软新CEO 萨提亚．纳德拉(Satya Nadella)提出了一个想法，他试图充分利用数据趋势，建立一个可操作的商业模型。
从南湾硅谷开车进旧金山湾区的101 公路上，随处可见关于大数据工具的广告牌，上面写着：现在我们每个人都是数据书呆子。
从某种程度上说，这是
实话。
上一次听到类似印象深刻的句子，是我们每个人都是一坨数据。
在不知
不觉中，我们的一举一动，都可以换算成价值或高或低的数据，被收集起来。
纳德拉的如意算盘是这样的：利用智能端点将数据资料传给分析师，经过分
析师的努力工作，把最终得出的结论，分享给客户，并帮助他们做决定。
纳德
拉希望把物联网上不同的元素结合起来，赋予他们一个全新的意义例如在安
装在巴士汽车里的侦测器，但如果不能利用收集到的资料安排路线规划或维修，那么侦测器就跟废物一样。
你需要能够同时捕获和分析这些资料的工具，那应
该是一个大规模的工具。
本周在旧金山面向企业客户与媒体的会议上，纳德拉生动讲述了他对于微软
数据平台的未来规划：主要由微软Office, Azure 與SQL 服务器三个项目组成。
我们希望用建筑架构的方式，将不同产品一并结合起来，从一头的Excel 到另一头的SQL 与Hadoop，创造无处不在的各种情报信息。
纳德拉同时正式推出三个微软新产品：SQL 服务器2014、分析平台系统与Azure Intelligent 系统服务。
本周刚推出的SQL 服务器2014 是微软50 亿美元关系数据库管理部门的最新。
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微软CEO Satya Nadella称会努力让WP手机更加成功
微软新任CEO Satya Nadella在Verge的发言中谈论了很多关于未来战略发展的问题，他也承诺会给WP一个辉煌的未来。
当他被问及面对谷歌和苹果这两大强劲的对手时如何调整心态，他说：“我们靠生产手机来改变心态。
我们在成长中，美国的市场份额已经从3%增长到了10%。
我们有更高的志向，即便在西欧，我们也有超过10%的市场份额。
我意识到对于不是在美国长大的人来说，我们什么也不是，我认识到了这个现实。
与此同时，我们会持续前进并保持我们不同与其他品牌的核心价值观，用户是价值的导向。
”
Satya Nadella还说道，“目前的市场占有率并不能代表未来。
未来最大的挑战在我看来是客户为什么要选择你的产品而不是别人的。
一般人定义为谷歌和苹果已经赢得了市场，那是因为消费者选择了他们。
而我认为不然，任何有思想的消费者都是应该考虑微软，因为对微软
来说，消费者不仅仅是消费者，每个人都要去工作、劳动，而我们产品的存在更好的帮助了大众不仅仅以消费的角度考虑。
”
/news/155588.html。