第八讲人力资源管理流程
人力资源管理全套流程
人力资源管理全套流程人力资源管理是组织中至关重要的一个部门，负责为组织的人力资源需求提供支持，确保组织拥有恰当的人力资源来实现目标和使命。
人力资源管理流程是指一系列有计划、组织和实施的活动，以管理组织的人力资源。
1.人力资源规划人力资源规划是根据组织的目标和战略，预测和评估未来人力资源需求，并制定相应的人力资源计划。
这包括人员招聘、培训和发展以及员工离职等方面的规划。
2.人员招聘与选拔人员招聘是根据人力资源规划的结果，吸引、筛选和选择具备所需能力和资格的员工。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和进行背景调查等环节，以确保招聘到适合组织的人才。
3.员工培训与发展员工培训与发展是为员工提供所需的知识、技能和能力，以便他们能够有效地履行工作职责。
这包括新员工培训、岗位培训、继续教育和职业发展等方面的培训计划。
4.绩效管理绩效管理是监测、评估和管理员工的工作表现和业绩。
这包括设定明确的工作目标、定期评估绩效、提供反馈和奖励等，以促进员工的提高和发展。
5.薪酬和福利管理薪酬和福利管理是制定和管理员工薪酬、奖金和福利的系统。
这包括制定薪酬政策、进行薪酬测算、管理薪酬福利方案以及处理员工薪酬问题等。
6.员工关系管理员工关系管理是解决和处理与员工相关的问题和矛盾的过程。
这包括处理员工投诉、处理劳动争议、维护员工满意度和建立良好的劳动关系等。
7.员工离职与离退管理员工离职与离退管理是管理员工辞职、退休和解雇等离职和离退事宜的过程。
这包括进行离职手续、处理员工退休事宜和进行解雇程序等。
8.人力资源信息管理人力资源信息管理是使用信息系统来收集、存储、处理和维护与员工相关的数据和信息。
这包括员工档案管理、人事数据分析和报告等。
以上是人力资源管理的全套流程，每个环节都是为了实现组织的目标和使命，确保组织拥有合适的人力资源来支持业务运作。
这些流程需要经过不断的改进和调整，以适应不断变化的组织环境和人力资源需求。
人力资源管理的基本流程
人力资源管理的基本流程一、人力资源规划人力资源规划是组织根据战略目标和业务需求，结合外部环境和内部资源情况，对人力资源需求进行预测和分析，确定人力资源规模和结构，从而满足企业目标的实现。
其主要包括人员需求预测、人力资源库存分析和人员流失分析等。
二、人员招聘与甄选根据人力资源规划的结果，确定需要招聘的岗位和职位需求，并制定招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历、面试等流程。
同时，进行应聘者的综合考察和评估，以确定最适合的候选人，参与组织活动提高与候选人的相互了解，最终确定招聘聘用人员。
三、人员培训与发展在员工入职后，根据岗位需求和员工发展需求，制定员工培训计划。
培训内容包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训、管理能力培训等。
培训形式可以根据需求选择内部培训、外部培训、专业培训、职能培训等。
培训后，进行培训效果的评估和反馈，为员工的发展提供支持。
四、绩效管理与激励绩效管理是通过制定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效水平，并对绩效水平进行激励和奖励的一系列管理活动。
其主要包括绩效考核指标的设定、员工绩效评估、绩效奖励和绩效改进等。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，促进员工的成长和发展。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是指根据岗位职责和员工绩效，制定薪酬政策和福利方案。
包括按照员工所在岗位制定薪资标准、薪资结构设计、薪资福利激励机制等。
同时，关注员工的社会保险和福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利，确保员工获得合理的福利待遇和工作环境。
六、员工关系维护员工关系维护是指人力资源部门与员工之间的良好沟通和合作关系的建立与维护。
主要包括员工问题处理、员工投诉管理、员工满意度调查、员工沟通交流等。
通过合理的员工关系维护，可以提高员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
七、人员离职管理人员离职管理是指员工在离开组织时的管理活动。
包括离职手续办理、离职交接、离职面谈和离职调查等。
通过人员离职管理，可以充分了解员工的离职原因，为企业的人力资源管理提供改进和优化的参考。
人力资源管理操作流程
人力资源管理操作流程一、人力资源规划人力资源规划是指企业根据自身战略目标和未来发展需求，对人力资源进行合理规划和布局的过程。
其操作流程如下：1.定义组织战略目标：确定企业未来发展方向和目标，包括业务扩张、国际化拓展等。
2.分析环境和内部资源：通过对外部环境和内部资源的评估，了解市场竞争、人才供需等情况。
3.预测人力资源需求：根据组织的战略目标和业务发展情况，预测未来对人力资源的需求量和结构。
4.分析人力资源供给：评估现有人力资源的能力和潜力，分析内部晋升、外部招聘等渠道提供的人力资源。
5.人力资源需求与供给的比较：比较未来的人力资源需求与供给情况，查看是否能够满足组织的发展需求。
6.制定人力资源策略：根据比较结果，制定人力资源策略，包括培训发展、员工招聘、绩效考核等。
二、员工招聘和选择员工招聘和选择是为了满足组织的人力资源需求，吸引、筛选和选拔合适的人才加入企业，并与组织价值观和文化相匹配。
其操作流程如下：1.定义岗位需求：根据组织的人力资源规划和岗位职责，明确需求的岗位和人才要求。
2.招聘渠道选择：根据岗位的要求和组织的实际情况，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘等。
3.编制招聘广告和材料：编制招聘广告和招聘资料，详细描述岗位职责、待遇和福利等。
4.筛选简历：对投递的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试选拔：根据筛选结果，进行面试，并评估候选人的工作经验、专业知识和商业意识等。
6.背调和录用：对通过面试的候选人进行背景调查和入职前的身体体检，确定最终录用人员。
三、员工培训和发展员工培训和发展是指通过对员工进行专业技能培训和个人能力发展，提高员工的绩效和工作表现，达到组织发展需求的目标。
其操作流程如下：1.岗前培训：根据新员工的工作内容和需要，进行相关的岗前培训，使其尽快适应新的工作环境。
2.现场培训：通过内部培训或外部培训，提供员工专业技能和知识的培训，不断提高员工的工作水平。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是指组织对人力资源的采集、激励、培养和利用等方面的一系列活动。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对企业的经营和发展起着重要的作用。
本文将介绍人力资源管理的流程，包括招聘、培训、激励、绩效评估和离职等环节。
首先是招聘环节。
招聘是指企业根据自身需要，通过广泛的渠道吸引、筛选和选拔合适的人才加入企业。
招聘的流程一般包括岗位需求分析、制定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试和录用等环节。
在岗位需求分析中，企业要明确岗位的职责和要求，确定需要招聘的人才类型和数量。
随后，企业制定招聘计划，并发布招聘广告。
在应聘者提供简历后，企业进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
面试是对候选人能力、素质和适应能力的综合考察，是招聘决策的重要依据。
最后，企业根据面试结果进行录用，签订劳动合同，入职。
接下来是培训环节。
培训是指企业为提高员工的专业能力和综合素质，对其进行系统的学习和训练的活动。
培训的流程主要包括培训需求分析、制定培训计划、组织培训和评估培训效果。
培训需求分析是通过调研和评估员工的现有能力和存在的问题，确定培训的内容和方式。
随后，企业制定培训计划，并组织培训。
培训的方式可以是内部培训，如由企业内部的专业人员进行培训；也可以是外部培训，如邀请专业培训机构为员工提供培训课程。
最后，企业对培训效果进行评估，以确定培训的效果和改进的方向。
然后是激励环节。
激励是指通过物质和非物质手段，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和满意度。
激励的流程包括制定激励策略、设计激励方案、执行激励措施和评估激励效果。
制定激励策略是基于企业的目标和员工需求，确定激励的原则和方向。
设计激励方案时，企业可以采用一些常用的激励手段，如薪酬激励、职称晋升、福利待遇等。
执行激励措施时，企业要根据员工的表现进行奖惩和鼓励。
最后，企业对激励效果进行评估，以确定激励的效果和改进的方向。
接着是绩效评估环节。
绩效评估是指企业根据员工的工作表现和完成的工作目标，对其进行综合评价和排名的活动。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源的获取、培训、评价和发展等方面。
在企业中，人才是最宝贵的资源，如何在竞争激烈的市场环境中吸引、留住和培养优秀的人才，成为了企业成功的关键。
一、人力资源需求分析在招聘人才之前，企业需要进行人力资源需求分析，明确职位的需求和要求。
从企业的战略方向、组织结构、岗位职责等方面进行分析，确定招聘的职位、薪酬待遇、工作环境等因素。
二、人力资源招聘在确认了人力资源需求之后，企业就需要通过多种渠道寻找招聘人才的途径，包括人才市场招聘、校园招聘、网络招聘等，吸引到具有适当资格和经验、能够胜任工作的人才。
三、人力资源入职在面试、筛选、审核等过程结束并成功聘用人才后，企业需要对新员工进行入职帮助。
首先是对新员工进行合同签署、材料备案、社会保险等事宜的处理；其次是有计划的进行新员工入职培训，让新员工能够了解公司的企业文化、工作流程、规章制度等方面的要求和要点。
四、人力资源培训在企业中，人才的培养是非常重要的一环。
企业可以根据员工不同的岗位、职责和个人发展需要，为员工提供多种形式的技能培训、进修、学习等机会，提高员工的综合素质和能力，并为员工个人的发展带来更多的机遇和挑战。
五、人力资源考核在企业中，考核是非常重要的一部分工作，它对员工的职业生涯和组织的利益产生重要的影响。
考核的主要内容包括员工对岗位工作的表现、工作担当、绩效评估、绩效评估等方面。
考核需要公正、客观、有效。
六、人力资源离职管理离职管理是人力资源管理流程中的最后一环，它涉及到员工在离开企业前的工作安排、交接等事宜的处理。
对于离职员工，企业需要进行离职面谈、交接工作等事宜的处理，并妥善处理好员工的社会保险等相关问题，确保企业和员工之间的关系能够和睦、平稳地结束。
综上所述，人力资源管理流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人才的管理和培养等方面。
这些环节需要企业全力投入、提高管理水平，为企业的长远发展打好基础。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源（HR）管理是任何组织中至关重要的一项活动。
它涉及招聘、培训、绩效评估、薪酬、员工福利以及其他与员工相关的管理方面。
一个高效的人力资源管理流程能够确保企业拥有合适的人才，并能够在竞争激烈的市场中取得成功。
一、招聘与甄选招聘与甄选是人力资源管理中的第一步。
企业需要通过广告、社交媒体、校园招聘等方式吸引到合适的候选人。
然后，采取面试、测试、背景调查等程序来筛选出最佳的人选。
招聘部门需要与各部门密切合作，了解各个职位的要求，并确保招聘过程中公平、透明。
二、员工入职与培训一旦候选人被选中，便需要进行员工入职与培训。
这一步骤包括签订合同、填写相关表格、介绍企业文化及规章制度等。
同时，新员工还需要接受适应性培训和职业培训，以帮助他们快速适应工作环境并提升工作能力。
三、绩效管理绩效管理是评估与激励员工的重要环节。
通过设定明确的目标、定期评估员工表现、提供反馈以及奖励制度，能够激励员工积极工作并提升其工作质量。
绩效管理需要与员工密切合作，确保目标设定合理、评估客观公正，并及时进行反馈与奖励。
四、薪酬和福利管理薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。
人力资源部门需要制定薪酬政策，确保员工的薪资合理，并与市场水平相符。
此外，企业还需提供丰富的福利，如健康保险、年假、奖金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系管理员工关系管理是人力资源管理中不可或缺的一部分。
人力资源部门需要关注员工的需求，并提供咨询与支持，解决员工面临的问题。
此外，还需要建立积极、健康的工作环境，促进员工之间的合作与沟通，以提高团队效能。
六、员工离职管理员工离职是一个常见的现象，人力资源部门需要有效管理员工的离职流程。
这包括离职手续、知识交接、员工反馈以及离职面谈等。
通过妥善处理员工的离职事务，企业可以维护良好的员工关系，并确保离职员工对企业的整体印象积极。
结论一个高效的人力资源管理流程对于企业的成功至关重要。
通过招聘与甄选、员工入职与培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理以及员工离职管理等步骤，企业可以拥有合适的人才并在市场竞争中保持竞争力。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
第八讲人力资源管理流程
员工培训与职业生涯规划管理
员工培训与职业生涯规划管理
培训管理
职业生涯规划管理
培培培 内 内培员员 培 培培培 训训训 部 部训工工 训 训训训 需计课 讲 讲费离出 外 机效项 求划程 师 师用岗国 包 构果目 调制设 选 聘预培培 管 选考评 查订计 拔 请算训训 理 择核估
培训管理流程
制定企业整体培训目标——下达目标—— 培训需求调研——制订整体培训计划—— 分解和下达培训任务——设计培训课程— —实施培训计划——培训效果考核——培 训项目评估——培训工作总结——培训改 进
职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个 人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开 展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理 与决策提供依据。
劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行 企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障 企业经营活动的正常开展。
新员 工入 职引 导
员工 试用 管理
员工 转正 管理
劳动 合同 签订
人事 要案 调转
员工录用管理
确定录用人员名单——发放录用通知—— 入职接待——准备入职材料——安排入职 报告——入职接待——验证入职材料真 假——新员工建档——入职引导——组织 岗前培训——安排工作——试用考核—— 办理转正——签订劳动合同——档案归档
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.222020年11月22日 星期日 1时31分25秒20.11.22
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.11.22Sunday, November 22, 2020
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是指企业通过合理运用、培养和发展人才，实现组织目标的一种管理方法。
人力资源管理流程是指实施人力资源管理所需完成的一系列步骤和环节。
人力资源管理流程主要包括以下几个方面：一、人力资源需求规划在进行人力资源管理前，首先需要明确企业的人力资源需求。
通过分析企业的组织发展战略，结合岗位设置和组织结构，明确各个岗位的人员需求量、招聘要求等。
二、人员招聘与录用根据人力资源需求规划，进行人员招聘与录用工作。
包括制定岗位招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、考核等一系列步骤。
并根据面试结果和综合评估确定最终录用人选。
三、培训与开发新员工入职后，需要进行培训与开发工作，使其尽快适应岗位并提高工作能力。
通过制定培训计划、进行岗位培训、提供实操机会等方式，培养员工的专业知识和技能，提高其综合素质。
四、绩效评估与激励定期对员工进行绩效评估和考核，评估员工的工作业绩和能力水平。
并根据评估结果，采取适当的激励措施，包括薪资调整、晋升、奖励等，激发员工的工作动力和积极性。
五、薪酬管理薪酬管理是指对员工薪资、福利、奖金等进行合理、公平、有竞争力的管理，以保持员工的工作动力和满意度。
包括制定薪资标准、薪资结构设计、薪资福利管理等。
六、员工关系管理员工关系管理是指管理和维护企业与员工之间的良好关系，以促进员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
包括建立沟通渠道、组织员工活动、处理员工纠纷等。
七、人员离职管理在员工离职时，还需进行相应的离职管理工作。
包括办理员工离职手续、进行离职面谈、交接工作等，保证离职过程的顺利进行。
通过以上流程，企业能够实现人力资源的科学管理和合理配置，提高员工的工作效率和满意度，为组织的发展提供良好的人才支持。
人力资源管理流程
人力资源管理流程一、人力资源管理概述人力资源管理是指组织通过对于人力资源的策划、组织、指导和控制等活动，以达到组织目标的最佳利用和开发。
人力资源管理流程是人力资源管理实施过程中的一系列环节，包括招聘、入职、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才管理等。
二、招聘流程招聘是指根据组织需要，通过吸引、筛选和选择合适的人才来满足组织发展的要求。
招聘流程包括确定职位需求、编制招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
三、入职流程入职是指新员工正式加入组织并开始履行工作职责的过程。
入职流程包括发放录用通知书、办理入职手续、调配工作岗位、进行岗前培训和入职考核等。
四、培训流程培训是指通过教育和训练，提高员工的工作技能和知识水平，以适应组织变革和发展的需要。
培训流程包括确定培训需求、设计培训方案、组织培训实施、评估和反馈等。
五、绩效管理流程绩效管理是指根据组织目标，对员工在工作中的表现进行评估和激励的过程。
绩效管理流程包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、收集绩效数据、评估绩效、制定奖惩措施等。
六、薪酬福利流程薪酬福利是指组织向员工提供的物质和非物质激励措施。
薪酬福利流程包括确定薪酬体系、制定薪酬标准、核算薪酬、支付薪酬和管理福利等。
七、员工关系流程员工关系是指组织与员工之间的互动与沟通。
员工关系流程包括建立良好的员工沟通渠道、开展员工参与活动、处理员工纠纷和矛盾、维护员工福利等。
八、人才管理流程人才管理是指组织对于人才进行发现、培养和留住的过程。
人才管理流程包括人才储备计划、人才选拔、人才培养计划、建立人才晋升通道和人才流失预防等。
九、人力资源管理流程的重要性人力资源管理流程对于组织的发展起着重要的作用。
首先，通过招聘流程，组织能够吸引到适合岗位的人才，提高组织的竞争力。
其次，入职流程保证了新员工能够顺利融入组织，快速完成工作交接，提高工作效率。
再次，培训流程帮助员工不断提升自身能力，促进组织创新和发展。
人力资源管理工作流程图
人力资源管理工作流程图人力资源管理是指企业或组织在实施人力资源工作的过程中，对人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工关系等方面进行全面管理的一套工作流程。
下面将对人力资源管理的工作流程进行详细阐述。
首先，人力资源管理的第一步是人力资源规划。
在企业或组织开始实施人力资源管理前，需要进行人力资源的规划工作。
人力资源规划的目的是根据企业的战略目标和业务需求，确定所需的人力资源数量、结构和质量，以及对各类人才的需求预测。
这一阶段的工作主要包括制定人力资源规划目标、分析现有人力资源情况以及预测未来的人力资源需求。
第二步是招聘与选拔。
该阶段的工作是根据前期的人力资源规划，通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合需求的人才进行应聘。
招聘与选拔的过程包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等多个环节，以确定最终录用的人员。
同时，企业或组织还需制定并实施员工的入职手续和培训计划，确保新员工能够尽快融入工作岗位。
第三步是培训与发展。
为了提高员工的工作能力和素质，企业或组织需要进行培训与发展工作。
该阶段的工作包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等，以提升员工的综合素质和专业技能。
第四步是绩效考核与激励。
绩效考核与激励是人力资源管理中的核心环节之一。
通过制定绩效考核标准和指标，对员工的工作表现进行评价和激励，以激发员工的工作动力和积极性。
绩效考核可以通过定期的面谈、360度评估等方式来实施，同时还可以结合各种形式的奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，来鼓励和激励员工。
第五步是薪酬福利管理。
薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
在这一阶段，企业或组织需要制定合理的薪酬体系，确保员工的薪资福利和工作条件能够与市场水平相匹配。
同时，还需要管理员工的福利待遇，如保险、假期等，以提高员工的满意度和归属感。
第六步是劳动关系管理。
劳动关系是指企业与职工之间的劳动关系和合作关系。
企业或组织需要建立和维护良好的劳动关系，确保劳动关系的稳定和和谐。
人力资源管理流程
人力资源管理流程1.人力资源规划：这是人力资源管理的第一步，它涉及到根据组织的战略目标和需求，确定组织需要的人力资源数量和类型。
在这个过程中，人力资源部门将与组织其他部门一起开展工作，以确定未来的人力资源需求，并确保组织能够招募到合适的人才。
2.招聘和选择：一旦确定了组织的招募需求，接下来就是招聘和选择合适的候选人。
这包括发布职位广告、筛选简历、面试甄选以及进行背景调查等。
在面试和筛选过程中，人力资源部门需要确保选择到符合组织需求和要求的最佳候选人。
3.培训和发展：一旦新员工加入组织，他们需要接受必要的培训来适应他们的工作职责和组织的文化。
人力资源部门负责制定和实施培训计划，并确保员工能够获得必要的技能和知识，以便胜任工作。
此外，人力资源部门还负责制定员工发展计划，以支持员工在组织中的职业生涯发展。
4.绩效管理：绩效管理是确保员工在工作中实现最佳表现的关键步骤。
人力资源部门负责制定和实施绩效评估方法，并与员工一起讨论他们的绩效目标和期望。
通过定期的绩效评估，人力资源部门可以提供及时的反馈和指导，以支持员工的成长和发展。
5.薪酬和福利：人力资源部门还负责制定和管理组织的薪酬和福利政策。
这包括确定合理的薪资水平、制定奖励和激励计划，并管理员工福利，如健康保险、退休计划和带薪休假等。
人力资源部门需要确保组织的薪酬和福利政策能够吸引和保留优秀的人才。
6.员工关系管理：人力资源部门负责维护和管理组织内部的员工关系。
这包括处理员工的投诉和纠纷、促进员工的合作和沟通、管理员工的关键绩效指标等。
人力资源部门需要确保员工能够在一个良好的工作环境中工作，并与他们建立良好的关系。
7.人力资源信息系统：人力资源信息系统（HRIS）是一个用于管理和整合人力资源相关信息的工具。
人力资源部门负责选择和实施合适的HRIS，并确保员工的信息能够及时、准确地记录和管理。
以上就是人力资源管理流程的主要步骤。
通过有效的人力资源管理，组织可以充分利用人力资源的潜力，提高员工的绩效和满意度，从而实现组织的长期成功。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘流程1.确定招聘需求：根据组织的战略目标和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘公告、岗位职责和任职要求，并确定招聘渠道和时间安排。
3.发布招聘广告：将招聘信息发布到各种招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试评估：通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，确定最终的录用人选。
6.签订劳动合同：与录用人员进行面谈，达成共识后签署劳动合同。
二、入职流程1.办理入职手续：包括签订劳动合同、开办工资卡、办理社保和公积金等。
2.进行岗位培训：根据新员工的岗位职责，提供相应的岗位培训，并进行员工手册的介绍和解读。
3.完成入职登记：将新员工的个人资料、合同等信息录入人力资源管理系统。
4.发放工作工具和设备：为新员工提供所需的工作工具和设备，并进行基本设置。
三、培训与发展流程1.完成岗位培训：为员工提供岗位相关的培训和指导，使其具备完成工作的能力。
2.提供继续教育机会：为员工提供与职业发展相关的培训和学习机会，提高其个人能力。
3.进行绩效评估：根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，并进行合理的奖惩措施。
4.制定个人发展计划：针对员工的职业发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和支持。
四、离职流程1.收到辞职通知：在员工提交离职申请后，进行相关流程的处理。
2.完成离职手续：包括结算工资、清退工作工具和设备等。
3.进行离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的意见和建议。
4.归档离职信息：将离职员工的相关信息归档，以备将来参考。
总结：人力资源管理工作流程是组织管理人力资源活动的重要手段，它能够保证员工招聘、入职、培训和离职等环节的高效和有序进行。
在更加复杂和多元化的组织中，人力资源管理的步骤和程序也会相应多样化和复杂化，需要根据实际情况进行调整和完善。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理流程人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
一个完善的人力资源管理流程可以帮助组织有效地吸引、培养和留住人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动组织的发展。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。
首先，根据组织的需求和岗位要求，制定招聘计划。
然后，通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等渠道，吸引合适的候选人。
接下来，进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终确定合适的人选。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。
根据员工的能力和职位要求，制定培训计划。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、专业培训等。
通过培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作能力和沟通能力，为员工的职业发展提供支持。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要环节。
通过设定明确的目标和指标，定期对员工进行绩效评估。
评估结果可以用于奖励优秀员工、提供反馈和改进建议、辅助晋升和调整薪酬等决策。
同时，绩效管理也可以帮助组织识别和解决绩效不达标的问题，提高整体绩效水平。
4. 薪酬福利管理薪酬福利管理是激励和留住员工的重要手段。
根据员工的工作表现和市场水平，制定合理的薪酬体系。
同时，提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工关怀等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
5. 人力资源信息管理人力资源信息管理是对员工信息进行记录和管理的重要环节。
建立完善的员工信息系统，包括员工基本信息、薪酬信息、培训记录等。
通过信息管理，可以更好地了解员工的情况，为组织决策提供数据支持。
以上是人力资源管理流程的一般步骤，不同组织可能会根据自身需求进行调整和补充。
一个良好的人力资源管理流程可以帮助组织有效地管理人力资源，提高员工的工作效能和满意度，从而推动组织的长期发展。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人才的招聘、培训、激励、评价等方方面面。
一个良好的人力资源管理流程可以有效地提高员工的工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展打下坚实的基础。
下面，我们将介绍一套完善的人力资源管理流程，希望能够对各位企业管理者有所帮助。
首先，人力资源管理流程的第一步是招聘。
在这一阶段，企业需要明确岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和笔试等环节。
招聘的目的是为了吸引到适合岗位的人才，因此在招聘过程中，企业需要注重候选人的专业能力、团队合作能力和沟通能力等方面的评估。
第二步是员工入职。
一旦招聘到合适的人才，企业需要为他们提供良好的入职体验。
这包括新员工的培训计划、办理入职手续、分配工作岗位等。
通过良好的入职流程，可以帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高工作效率。
第三步是员工培训。
员工的培训是人力资源管理中非常重要的一环。
企业需要根据员工的岗位需求和发展规划，制定相应的培训计划。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业素养培训、团队建设培训等，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
第四步是绩效评价。
绩效评价是企业对员工工作表现的一种正式评估。
通过绩效评价，可以及时发现员工的优势和不足，为员工的职业发展提供指导和帮助。
同时，绩效评价也是企业激励机制的重要依据，可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会。
第五步是员工离职管理。
在员工离职时，企业需要做好离职手续的办理、知识交接和离职面谈等工作。
通过妥善处理员工离职流程，可以保持良好的企业形象，同时也为后续的人才招聘和绩效评价提供数据支持。
最后，人力资源管理流程需要不断优化和改进。
企业需要定期对人力资源管理流程进行评估和调整，及时发现问题和不足，不断提升管理水平和服务质量。
总之，一个完善的人力资源管理流程可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
人力资源管理程序
1.目的为了确保公司全体员工皆能通过适当的教育、培训等，提高自身的知识和能力，使其能胜任本职工作，尽可能发挥员工自身潜能，实现公司质量目标而努力奋斗。
2.范围适用于公司人力资源管理。
3.职责3.1人事行政部负责公司人力资源的管理工作，根据规定招聘、培训等措施确保公司人力资源的需要。
3.2品质部协助人事行政部对全员质量方面的知识进行培训。
3.3各部门协助人事行政部对全员的岗位技能进行培训。
3.4管理者代表对人力资源需求情况、管理情况进行监督检查。
4.作业程序4.1人事行政部对与质量有关的各岗位的人力资源情况进行调查、分析，基于教育、培训、技能和经验四个方面确定出各岗位所需的能力要求，经管理者代表审核，报总裁批准后实施。
4.2人事行政部根据所确定的各岗位能力要求，对各岗位现有人员的能力进行测评，并保存相应记录。
4.3通过测评，对不满足能力要求的人员，人事行政部提出解决措施计划，如培训或招聘，报总裁批准后实施。
4.4人事行政部通过笔试、面试、实际操作等考核方式，评价其所采取措施的效果，并保存相应记录。
4.5人事行政部应根据各部门的不同特点，在各部门协助下，确立员工绩效考核制度，以激励员工工作的积极主动性，提高全员的责任意识，为实现公司质量目标而努力奋斗。
4.6人事行政部对各级管理者和与质量有直接关系的人员就质量管理知识、岗位技能按质量手册的规定每两年进行一次培训（对有法律法规规定的除外）。
4.7人事行政部每年年初或上一年的年底调查各部门的培训需求，制定出年度培训计划，经管理者代表审核，报总裁批准后，按计划进行。
4.8人事行政部对特殊岗位(如关键工序、特殊过程的操作者，检验员、仓管员等)的人员通过培训后进行考核，合格者发给相应的证书，持证上岗。
4.9人事行政部要保留培训、教育、技能和经验的适当的记录。
5.相关记录年度培训计划表培训申请表培训签到表员工培训档案培训计划执行统计表。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是一项重要的管理活动，旨在通过合理配置和有效管理组织的人力资源，实现组织目标的达成。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等多个方面的工作。
本文将对人力资源管理的流程进行详细介绍。
一、需求分析与招聘需求分析是人力资源管理流程的第一步。
组织需要明确当前和未来的人力资源需求，确保招聘计划与组织战略目标相一致。
需求分析包括对岗位要求、人数需求和员工类型等方面的确定。
根据需求分析的结果，组织可以开始招聘工作。
招聘工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、测试和背景调查等环节。
招聘环节中需要注重公平、公正，选择与岗位要求最匹配的候选人。
二、入职与培训入职是新员工正式加入组织的过程。
入职环节包括签订劳动合同、办理入职手续、介绍组织文化等工作。
入职的目的是使新员工尽快适应组织环境，并开始履行与岗位相关的责任和义务。
随后是培训环节。
根据新员工的不同需求和岗位要求，组织需开展相应的培训活动。
培训可以包括入职培训、岗位培训、技能培训以及管理培训等各个方面。
培训旨在提高员工的综合素质和工作能力，为其未来的工作做好准备。
三、绩效评估绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈，目的是为员工提供发展方向和改进机会，同时为组织的人力资源管理提供依据。
绩效评估可以根据不同的岗位、责任和工作目标制定相应的评估标准和评估方法。
在进行绩效评估时，可以采用多种评估方式，如自评、互评和上级评估等。
评估结果应及时反馈给员工，并与员工进行个别面谈，了解其对评估结果的理解和看法，并为其制定发展计划和培训计划。
四、薪酬福利管理薪酬福利是组织为员工提供的报酬和福利待遇。
薪酬福利管理的目的是保持内外公平合理，激励和满足员工的工作需求。
组织可以根据员工的不同需求和工作表现，制定相应的薪酬和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
薪酬福利管理还包括维护员工的人事档案和个人信息，确保员工的报酬和福利待遇准确、及时。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是一种管理方式，它涉及到公司或组织的所有员工。
该管理流程涉及到员工的招聘、培训、福利待遇、激励以及员工发展等方面。
该管理流程的目的是确保组织拥有优秀的员工，并确保组织的人力资源能够为其所提供的服务和产品做出贡献。
下面让我们来详细了解一下人力资源管理流程。
1. 招聘流程首先，招聘是人力资源管理的关键环节。
要获得一批具有专业背景和能力的人才，企业需要采取专业化、科学化、与时俱进、公平公正的招聘方式。
公司应首先确定招聘岗位的人员需求及其基本条件，进而公布招聘信息和招聘条件。
然后，对符合要求的应聘者进行筛选、面试和选拔。
最终，择优录用人才。
2. 培训流程培训是保障员工能够胜任本职工作的关键环节。
培训应该根据员工岗位和工作性质的不同而进行分类设计。
通过正式和非正式的培训活动，员工可以获得他们需要的技能和知识，以适应公司业务变化，提高他们的工作绩效和生产力。
在培训过程中，公司应该评估培训效果，以确保培训计划达成预期目标。
3. 绩效管理流程绩效管理是一项以客观评价员工绩效，作为员工的工资、晋升、奖励和惩罚依据的管理流程。
绩效管理应包括以下几个阶段：设定工作目标与责任事项、指定让责人自行评估/领导评估绩效、半年或全年绩效目标达成率/或达成情况，绩效复评等其他过程4. 激励与奖励流程激励措施是组织中最有效、最经济、最灵活的人力资源管理手段之一。
激励措施可以是金钱或非金钱的奖惩机制和晋升激励政策。
企业亿下列几种激励措施来鼓励员工：年终奖金、股票奖励、晋升机会、专业培训机会、灵活的工作时间和额外恩惠等。
5. 离职管理流程不幸的是，在公司的管理流程中必须涉及离职的管理流程。
当员工辞职时，公司应该按照相关规定处理员工的离职事宜。
这包括对员工工作的归档、向员工发放工作证明、结算员工工资和福利、在员工离职之前交接业务等。
总之，人力资源管理流程是用来管控整个员工周期的关键流程。
通过合理地规划员工招聘、培训、绩效、奖惩和离职，公司可以为维护和提高员工绩效、确保组织的生产力做出贡献。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
人力资源管理流程及报告
人力资源管理流程及报告一、引言人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要部分，它涉及到企业的核心资源——人力资源的管理和运营。
人力资源管理流程是指企业为了更好地管理和利用人力资源，制定的一系列具体操作步骤和规范，以确保人力资源的有效配置和运作。
本文将围绕人力资源管理流程展开详细的介绍和分析，希望能为企业提供一些有益的指导和建议。
二、人力资源管理流程1. 人力需求规划人力资源管理的第一步是进行人力需求规划，确定企业的人力资源需求和配置。
这一步主要包括对企业的业务发展情况进行分析，了解企业目前和未来的人力资源需求，然后制定相应的人力资源需求规划。
2. 招聘及筛选在确定了人力需求之后，企业需要通过招聘渠道来吸引并筛选合适的人才。
这一过程包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试和考核等环节，以最终确定合适的候选人。
3. 岗位培训一旦确定了合适的候选人，企业需要对其进行相应的岗位培训，以确保其适应新的工作环境和能胜任所担任的职位。
培训内容可以包括业务知识、技能培训、企业文化等。
4. 绩效考核绩效考核是人力资源管理过程中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
企业可以通过设定目标、进行考核评估、制定奖惩政策等方式来进行绩效考核。
5. 岗位晋升和离职在员工的工作过程中，企业需要根据员工的工作表现来确定是否给予晋升机会，以激励员工提高工作能力和绩效。
同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工，企业也需要考虑离职的方式和步骤。
6. 人才发展和保留企业在管理人力资源的过程中，需要注重人才的发展和保留。
这包括制定人才培养计划、提供晋升机会、搭建员工成长平台等手段，以留住优秀的人才并推动企业的持续发展。
7. 人力资源管理信息系统在实施人力资源管理流程的过程中，企业可以借助信息技术手段来提高工作效率和管理水平，建立完善的人力资源管理信息系统，以便更好地跟踪员工信息、管理绩效数据、进行人力资源分析等。
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第八讲人力资源管理流程
员工招聘管理
•员工招聘管理
•招聘计 划管理
•招聘广 告撰写
•内部招 聘管理
•外部招 聘管理
•猎头招 聘管理
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第八讲人力资源管理流程
招聘管理流程
根据招聘需求与企业人力资源规划——编 制招聘计划——选择招聘渠道——发布招 聘广告——收取并筛选简历——面试通 知——面试与笔试——人员鉴定与评价— —录用决策与通知——确定薪酬——录用 手续办理——签订劳动合同
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第八讲人力资源管理流程
人力资源规划管理
•人力资 源战略 规划管
理
•人力资源需求预测管理 •人力资源供给预测管理 •人力资源工作计划管理
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•人力资源费用预算管理
第八讲人力资源管理流程
人力资源需求预测
企业发展战略计划——战略目标分解—— 人力资源需求提议——人力资源市场调 查——与现有人力情况进行对比——分析 研究——人力资源需求预测——编制需求 预测报告——编制员工招聘计划——执行 员工招聘计划
第八讲人力资源管理流程
组织结构设计
确定经营战略——主导业务及内容——分 析主导业务流程——确定管理层次管理幅 度——开展组织结构调查并确定相关意 见——初步设计——修改——确定组织结 构设计方案——划分职能部门及协作关 系——设置辅助职能部门——制定并完善 部门规章制度——编制并使用组织结构手 册
5. 发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员 工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥， 最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企 业共同发展的目的。
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第八讲人力资源管理流程
人力资源管理内容
1. 职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程， 以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获 取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文 件。
•理
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第八讲人力资源管理流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/27
第八讲人力资源管理流程
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第八讲人力资源管理流程
人力资源管理的功能
1. 获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、 测评、选拔、获取企业所需人员。
2. 整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解 等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企 业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提 高企业的生产力和效益。
•理
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第八讲人力资源管理流程
绩效管理流程
明确企业发展战略——企业目标分解—— 设定绩效目标——制订绩效考核工作计 划——编制考核方案——绩效考核实施— —考核结果分析——绩效考核结果反馈与 面谈——绩效考核申诉——绩效考核复 议——绩效考核结果应用
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第八讲人力资源管理流程
•保
•系
•恤
•险
•设
•管
•管
•计
•理
•理
•员 •工 •保 •健 •管 •理
•劳 •动 •保 •护 •管 •理
•住 •房 •补 •助 •管 •理
•资
•薪
•金
•资
•发
•发
•放
•放
•管
•管
•理
•理
•薪 •资 •调 •整 •管 •理
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第八讲人力资源管理流程
员工薪酬福利管理流程
制定薪酬福利方案——确定薪酬预算总 额——修订薪酬福利方案——确定并执行 方案——确定薪资发放方案——组织绩效 考核——编制薪资表——安排薪资发放
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第八讲人力资源管理流程
员工培训与职业生涯规划管理
•员工培训与职业生涯规划管理
•培训管理
•职业生涯规划管理
•培 •培 •培 •内 •内 •培 •员 •员 •培 •培 •培 •培 •训 •训 •训 •部 •部 •训 •工 •工 •训 •训 •训 •训 •需 •计 •课 •讲 •讲 •费 •离 •出 •外 •机 •效 •项 •求 •划 •程 •师 •师 •用 •岗 •国 •包 •构 •果 •目 •调 •制 •设 •选 •聘 •预 •培 •培 •管 •选 •考 •评 •查 •订 •计 •拔 •请 •算 •训 •训 •理 •择 •核 •估
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第八讲人力资源管理流程
培训效果考核
制订培训效果考核计划及方法——监督记 录受训人员培训信息——组织实施培训效 果考核活动——考核评分——考核结果反 馈与面谈——培训效果考核工作总结—— 考核结果应用——考核资料归档
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第八讲人力资源管理流程
职业生涯规划管理流程
制定企业发展战略——明确人力资源发展 计划——制定员工职业规划管理制度与规 范——构建企业职业发展通道——开展职 业生涯规划调查——员工基本素质测评— —组织员工职业生涯规划面谈——职业生 涯规划登记——实施员工职业生涯规划— —反馈、评估——调整员工职业生涯规 划——实施
2. 人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政 策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确 保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
3. 员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招 聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
4. 绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效 进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效， 并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
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第八讲人力资源管理流程
培训管理流程
制定企业整体培训目标——下达目标—— 培训需求调研——制订整体培训计划—— 分解和下达培训任务——设计培训课程— —实施培训计划——培训效果考核——培 训项目评估——培训工作总结——培训改 进
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第八讲人力资源管理流程
培训课程设计
确定培训需求——确定培训课程设计目 标——收集课程资料——教材编写目录甑 选——课程试行——课程效果反馈评价— —课程定稿——课程实施
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第八讲人力资源管理流程
绩效考核管理
•绩效考核管理
•月
•高 •中
•低
•绩
•考
•度
•月
•层 •层ຫໍສະໝຸດ •层•绩•效•核
•考
•度
•人 •人
•人
•效
•目
•标
•核
•考
•员 •员
•员
•考
•标
•准
•计
•核
•绩 •绩
•绩
•核
•设
•制
•划
•实
•效 •效
•效
•申
•定
•定
•管
•施
•管 •管
•管
•诉
•理
•理 •理
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第八讲人力资源管理流程
薪酬体系设计流程
明确人力资源战略——明确激励导向—— 确定企业薪酬策略——岗位分析与评价— —开展薪酬调查——确定薪酬结构与水 平——确定薪酬等级——建立薪酬体系— —薪酬体系试行——调整薪酬体系——薪 酬体系实施
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第八讲人力资源管理流程
员工晋升与离职管理
组织结构设计管理
•组织结构设计管理
•组织结构设计
•组织结构变革
•岗位设计
•1、关键节点工作执行标 准 •2、流程执行工具 •3、关键事项及考核指标
•1、关键节点工作执行标 准 •2、流程执行工具 •3、关键事项及考核指标
•1、关键节点工作执行标 准 •2、流程执行工具 •3、关键事项及考核指标
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第八讲人力资源管理流程
人力资源工作计划管理
企业战略发展目标——制定人力资源管理 目标——企业现状与发展环境调查——编 制评估报告——人力资源管理调查——人 力资源管理现状评估——人力资源供需预 测——人员调整——编制人力资源工作计 划——工作计划实施——改进调整
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第八讲人力资源管理流程
3. 保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极 性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场 所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心 满意的工作。
4. 评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全 面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供 依据。
第八讲人力资源管理流 程
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2020/11/27
第八讲人力资源管理流程
人力资源管理
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策 以及相应的管理活动。 活动
³ 企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培 训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理， 员工关系管理，员工安全与健康管理等。
企业运用现代管理方法，对人力资源的获取 （选人）、开发（育人）、保持（留人）和利 用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、 控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业 发展目标的一种管理行为。
中层人员绩效考核流程
制订绩效考核计划——确定考核方案—— 设计考核表——发放考核表——考核实 施——收集考核表——考核结果分析—— 考核结果反馈——绩效申诉——重新评 估——公布结果——实施奖惩——存档
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第八讲人力资源管理流程
员工薪酬管理
•薪酬福利管理
•薪
•员
•员