绩效奖金执行办法
2023年绩效奖金管理办法
2023年绩效奖金管理办法目标本文档旨在规定2023年绩效奖金的管理办法，确保奖金的公正分配和有效运用。
绩效奖金分配原则1. 绩效奖金将根据员工在评估期间所展现的工作绩效和贡献进行分配。
2. 绩效评估将根据设定的指标和标准进行，评估结果将明确反映员工的工作表现。
绩效评估过程1. 绩效评估将由各部门领导和上级主管参与，确保评估的客观性和公正性。
2. 员工的绩效将根据量化和定性指标进行评估，包括但不限于目标完成情况、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
绩效奖金计算方法1. 绩效奖金的计算将根据员工的评估等级和岗位薪资进行综合考虑。
2. 不同评估等级将对应不同的奖金系数，较高的评估等级将获得更高的奖金比例。
3. 员工的岗位薪资水平也会对奖金计算产生影响，薪资水平较高的员工可能获得较高的奖金。
绩效奖金分配方式1. 绩效奖金将以现金形式发放给符合条件的员工。
2. 奖金将通过工资发放渠道直接存入员工的工资账户中。
绩效奖金使用规定1. 绩效奖金可以自由支配，员工可以根据个人需求和意愿使用奖金。
2. 公司鼓励员工合理使用奖金，例如进行个人发展投资、提高生活质量或回馈社会等。
3. 绩效奖金不得用于非法或违规活动，违反规定将受到相应的处罚。
绩效奖金申诉机制1. 如果员工对绩效评估结果有异议，可以向直属主管提出申诉。
2. 公司将成立专门的申诉委员会，负责审查和处理员工的申诉。
3. 申诉委员会将依据申诉的事实和证据作出公正的判决，并做出相应的调整（如果有）。
生效日期本《2023年绩效奖金管理办法》自发布之日起生效。
以上为绩效奖金管理的基本原则和规定，希望能够为公司的绩效奖金管理提供清晰明确的指导。
2023年年度绩效奖金发放办法
2023年年度绩效奖金发放办法
一、背景
为了肯定和激励公司员工在2023年的出色表现，特制定本年度绩效奖金发放办法。
二、奖金发放原则
1. 奖金发放以年度绩效考核结果为依据，根据员工在2023年的工作表现进行评定。
2. 奖金发放应公平公正，根据员工所在部门、岗位等因素进行合理分配。
三、奖金计算方法
1. 奖金计算以年度绩效考核得分为基础，根据以下公式计算：
奖金金额 = 年度绩效考核得分 ×年度绩效奖金基准金额
其中，年度绩效奖金基准金额为公司根据整体绩效目标决定的金额。
四、奖金发放流程
1. 绩效考核完成后，人力资源部将汇总员工考核结果，并确定
每位员工的年度绩效考核得分。
2. 根据奖金计算方法，人力资源部计算每位员工的奖金金额。
3. 财务部将根据人力资源部提供的信息，按照公司规定的发放
时间和方式，将奖金直接发放到员工的工资账户中。
五、特殊情况处理
1. 对于离职员工，奖金将按照公司相关规定进行处理。
2. 对于在2023年入职的新员工，奖金将按照入职时间进行计算，并在下一次奖金发放周期进行发放。
六、奖金发放监督
1. 公司将建立奖金发放监督机制，确保发放过程的透明和公正。
2. 员工如对奖金发放有疑问或异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将认真调查处理，并做出相应回复。
以上为2023年年度绩效奖金发放办法，希望员工们在2023年
继续努力，取得出色的成绩，为公司发展做出贡献。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法绩效奖金施行办法一、绩效奖金的定义绩效奖金是指公司或组织为了鼓励员工在工作中表现出色而给予的一种奖励。
绩效奖金是公司或组织鼓励员工提高工作表现，增强工作积极性、效率的有效手段，也是激励员工的重要方式。
二、绩效奖金的原则1.公开公正：绩效奖金的评定必须公开、公正，不得偏袒个人或小团体，应该建立完善的评定制度和评价标准。
评定结果必须公示，公开反馈员工的表现得失，各项数据和标准必须透明，确保公正公平。
2.激励为主：绩效奖金设立的原意是为了激励员工的积极性和工作热情，根据员工个人或团队在工作中的表现、成果，给予合理的奖励，能够增强员工干劲，提高工作热情。
3.公正竞争：所有员工都应该享有绩效奖金，少数员工所获得的奖金不能侵害其他员工的利益，应该让所有员工处于一个公正而竞争的状态。
三、绩效奖金的实施1.根据工作表现和成果发放绩效奖金。
在进行绩效考核之前，应该制定一个合理的考核指标和标准，对不同岗位员工的考核标准应该也有相应的差别，根据不同员工考核得分的高低，进行绩效奖金额度的区别对待。
2.实行绩效与工资相结合的制度。
员工的工资应该与绩效奖金相结合，通过绩效奖金的获得来提高员工的薪资等级。
将绩效奖金作为员工固定工资的一部分，这样既能够参考员工绩效考核的结果，也能够适当增加员工的收入。
3.实行分类奖励制度。
在绩效奖金的发放过程中，公司或组织应该根据工作岗位、年龄、工作年限、职位等因素，按照一定的比例和标准进行分类奖励。
可以对不同部门或团队进行制定不同的评定标准，刺激员工之间的竞争，通过比较激发员工的工作热情和工作动力。
四、绩效奖金的效果与建议1.提高员工积极性。
在绩效奖励制度下，各个员工能够更加积极地投入工作，提高工作效率。
在有了目标的前提下，每个人都会尽可能的完成好任务。
2.激励员工创新。
在具体工作中，工作绩效和奖金之间存在一定的关系，要达到绩效目标，员工可能会想出新的做法和方法，以此产生新思维，激发员工的创新能力。
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。
通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。
本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。
二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。
考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。
3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。
评价结果由直接上级进行综合评定。
4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。
根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。
5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。
良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。
三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。
2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。
3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。
4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。
个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。
5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。
四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。
公司员工绩效奖金办法
公司员工绩效奖金办法1. 引言该绩效奖金办法旨在激励公司员工，在工作中发挥出色的绩效，并为其提供适当的奖励。
该办法适用于公司所有员工，包括全职和兼职员工。
2. 绩效评估标准2.1 绩效评估将根据以下标准进行：- 工作目标的完成情况- 工作质量和效率- 贡献度和团队合作精神- 创新和进取心2.2 绩效评估将由部门经理或上级领导完成，根据员工在以上标准上的表现、工作成果和绩效指标进行评估。
3. 绩效奖金发放规则3.1 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
- 优秀绩效：员工将获得相应的奖金总额的100%。
- 良好绩效：员工将获得相应的奖金总额的80%。
- 合格绩效：员工将获得相应的奖金总额的60%。
3.2 绩效奖金将以一次性发放形式给予员工，在发放时将扣除应纳税款项。
3.3 绩效奖金的金额将根据公司财务状况和员工的绩效评估结果进行调整，并由公司董事会最终决定。
4. 实施细则4.1 绩效评估将每年进行一次，评估时间为每年年底。
4.2 绩效奖金将在绩效评估结果确定后的1个月内发放给员工。
4.3 员工如存在违纪、不诚实或其他不端行为，可能导致绩效奖金的扣减或取消。
5. 其他条款5.1 本办法自颁布之日起生效，并取代之前的任何绩效奖金办法或政策。
5.2 公司保留在法律允许范围内对本办法进行变更和修改的权利。
员工将在变更和修改后继续受本办法的约束。
5.3 对于本办法未尽事宜，公司保留最终解释权。
以上为公司员工绩效奖金办法的主要内容，请员工在工作中努力发挥所长，为公司的发展做出突出贡献。
如有任何问题或疑虑，请与人力资源部门联系。
绩效奖金分配方案
绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：1）迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金;2）请假按日奖金额*请假时间计发；3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4）员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7）违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2）员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3）以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
绩效奖金管理办法
绩效奖金管理办法1. 概述绩效奖金是企业激励员工，激发其工作积极性和创造力的一种重要手段。
为了更好地管理和分配绩效奖金，制定本《绩效奖金管理办法》。
2. 绩效奖金的设立2.1 绩效奖金设立的目的是激励员工，促进其工作进一步提高；2.2 绩效奖金的范围包括但不限于年终奖金、季度奖金、项目奖金等；2.3 绩效奖金的设立原则应公开、公正、公平、合理。
3. 绩效奖金的计算3.1 绩效奖金的计算应当以员工的绩效评级为基础；3.2 绩效评级的依据包括员工的工作贡献、工作态度、专业能力等；3.3 绩效奖金的计算公式由企业根据具体情况自行制定，并向全体员工公示。
4. 绩效奖金的分配4.1 绩效奖金的分配应当具有激励性和可操作性；4.2 绩效奖金的分配应当根据员工的绩效评级和岗位等级等因素综合考虑；4.3 绩效奖金的分配结果应通过合适的方式及时通知员工。
5. 绩效奖金的支付5.1 绩效奖金的支付应当按照规定的时间安排；5.2 绩效奖金的支付方式可以选择现金、银行转账或其他形式；5.3 绩效奖金的支付应当及时、准确，确保员工合法权益。
6. 绩效奖金的监督6.1 绩效奖金的管理应当建立相应的监督机制；6.2 监督机制应保证绩效评定、奖金发放等环节的公正性和透明度；6.3 员工对于绩效奖金的管理有权提出意见及建议，并有权了解绩效奖金的分配情况。
7. 绩效奖金变动与调整7.1 绩效奖金在特殊情况下可进行变动或调整；7.2 绩效奖金的变动或调整应当符合法律法规的规定；7.3 变动或调整的原因、幅度、方式等应当向员工做出合理解释和说明。
8. 绩效奖金的纠纷处理8.1 绩效奖金的纠纷处理应当根据企业规章制度进行；8.2 纠纷处理程序应当公开、公正、公平，确保员工合法权益不受侵害；8.3 员工对于绩效奖金的纠纷有权向企业相关部门提出申诉或寻求帮助。
9. 附则9.1 本《绩效奖金管理办法》自颁布之日起生效；9.2 本规定解释权归企业所有；9.3 本办法如有修改，应当按照规定程序进行，并及时向全体员工公示。
事业单位绩效奖金发放办法
事业单位绩效奖金发放办法一、绩效奖金的定义与目的绩效奖金是指根据事业单位员工在一定工作期间内所取得的工作绩效，通过一定的评估和考核机制，给予一定的奖励。
其目的是激励员工积极工作，提高工作效率，推动事业单位的发展。
二、绩效评估体系为确保绩效奖金的公平性和准确性，事业单位应建立完善的绩效评估体系。
该体系需要包括以下几个方面：1. 目标设定：各部门或个人应根据事业单位的整体目标，制定明确的工作目标，并与上级进行确认。
2. 绩效指标：根据事业单位的具体工作内容，制定相应的绩效指标。
这些指标应能够客观地衡量员工的工作表现，并与工作目标相对应。
3. 绩效评估方法：事业单位可以采用定量和定性相结合的方法对员工的绩效进行评估。
具体评估方式可根据所属行业和岗位特点来确定。
4. 评估周期：事业单位可根据实际情况确定绩效评估的周期，例如每年、每季度或每月进行一次评估。
5. 评估结果反馈：绩效评估结果应及时向员工反馈，可以通过个人面谈、绩效报告等形式进行。
三、绩效奖金发放标准与方式1. 发放标准的确定事业单位应根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金的发放标准。
这些发放标准可以根据不同绩效等级进行划分，高绩效者可以获得更高比例的奖金。
同时，也可以将绩效奖金与工资挂钩，使员工在努力工作的同时，获得更好的经济回报。
2. 发放方式的选择事业单位可以选择不同的发放方式来分配绩效奖金。
常见的发放方式包括：（1）一次性发放：将绩效奖金作为年终奖金的一部分，一次性发放给员工。
这种方式可以对员工的工作做出全年的综合评价。
（2）分期发放：将绩效奖金按照一定的周期分期发放，如每季度或每半年发放一部分奖金。
这种方式可以更及时地激励员工，提高工作积极性。
（3）项目奖金：根据员工参与的具体项目成果发放奖金。
这种方式可以更针对性地奖励员工在特定项目中的贡献。
四、绩效奖金管理与监督为确保绩效奖金的公正、有效发放，事业单位需要进行相应的管理和监督。
具体措施包括：1. 建立奖金发放制度：制定明确的绩效奖金发放制度，详细规定奖金核算、发放流程等相关事项，确保奖金的公正和透明。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的员工绩效考核奖惩制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核奖惩制度1一.提成方法：1、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。
(酒水有酒水奖，供货商提供)。
不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
2、婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。
不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。
备注：以上二者不可同时进行。
3、早餐按早班1个补发XX元/人。
(实习学生享受此条款)。
二.分配方法分配程序具体如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。
结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。
2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。
以上人员按单月出勤天数参与分配。
不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。
月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。
不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。
部门总监不参与分配。
3、提成收入20%归部门基金。
有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。
5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。
部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。
三.其它事宜1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
常用- 关于部门绩效奖励的执行标准
关于部门绩效奖励的执行标准一、绩效试用范围财务部、行政部、人力部、仓储部、采购部、生产部、销售部、质量部工资包含绩效构成的部门经理（或主管）。
二、相关计算部门经理绩效完成率=部门经理当月实得绩效/部门经理绩效总额三、评判标准1、各部门将分为两个单元服务单元：财务部、行政部、人力部盈利单元：采购部、生产部、销售部、质量部、仓储部2、服务单元最低绩效完成率为70%，盈利单元最低绩效完成率为50%。
3、每月两个单元的部门按绩效完成率分别排名，若部门1人以上执行绩效的，则按平均完成率参与排名。
4、服务单元奖励1名先进部门，奖励金额1000元；盈利单元奖励2名先进部门，奖励金额分别为1500元、1000元。
5、高于最低绩效完成率的则参与排名奖励，否则没有。
若完成率相同则并列奖励。
6、当月排名中各单元最后一名：第一次给予警告；连续两月排名倒数第一则执行500元罚款；连续三月排名倒数第一则执行1000元罚款，并交由总经理进行谈话质询。
四、发放形式1.月度绩效完成情况、排名、奖励等由行政部予以公布，并经董事长审核；2.审核通过后行政部向财务部申请奖金发放，由财务部向行政部支取现金；3.行政部组织所有部门经理到会议室，对获奖部门颁发奖励并合影留念，对排名倒数第一的部门进行警告，相关结果同时公布到公司内部群中。
五、其他事项1.执行年度绩效的，在每年的12月底应用全部绩效金额和完成率参与排名；2.绩效完成率只包含有确定金额的部分，不包含变动部分；3.以上所说的月度绩效奖金是对于部门的团队奖励，并非针对部门经理个人的奖励；4.以上奖金将以现金的形式发放到部门经理手中，该款项可用于部门团建聚餐、集体购买、集体活动和奖金发放等事项；5.公司不限制该项奖金的使用时限和使用范围，但是部门经理应保证该项奖金公平公正的摊销到每个员工，给予员工同等享有的机会；6.对于该项奖金的流向行政部将予以监察和询问。
绩效奖金发放规定
绩效奖金发放规定一、目的为了激励员工的积极性和推动企业发展，制定本绩效奖金发放规定，明确奖金的发放标准、程序及相关要求，确保公平、公正、公开。
二、适用范围本绩效奖金发放规定适用于本公司全体员工。
三、奖金计算标准1.绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 ×绩效基数 ×月工资2.绩效系数的确定：绩效系数根据员工在考核周期内的工作表现评定，评定结果分为五个级别（A、B、C、D、E），评定等级越高，绩效系数越大。
3.绩效基数的确定：绩效基数是根据公司整体业绩和员工绩效评定结果来决定，公司业绩越好，绩效基数越高。
四、奖金发放程序1.绩效考核周期：绩效考核周期为每个季度，每个季度结束后的第二周完成绩效评定工作。
2.绩效评定流程：（1）部门主管根据绩效评定指标和标准对员工进行考核；（2）考核结果经部门主管审核后，提交人力资源部门进行终审；（3）根据绩效系数和绩效基数，计算每位员工的绩效奖金；（4）绩效奖金计算完成后，由财务部门负责核准和备案。
3.奖金发放方式：绩效奖金将以直接打入员工工资卡的方式进行发放，确保及时到账。
五、奖金申诉与处理1.员工对绩效评定结果有异议的，可以在发放前一周内向人力资源部门提出申诉，同时提供相关证据和理由。
2.人力资源部门将收集员工申诉，并组织专业人员进行复核和调查。
3.申诉处理结果将由人力资源部门及相关部门协商决定，最终决定不可再争议。
六、违规处理任何试图通过舞弊手段获取不当绩效奖金的行为均被视为违反本规定，一经发现，将给予相应处理，甚至追究法律责任。
七、附则1.本绩效奖金发放规定由人力资源部门负责解释和修订。
2.本规定自颁布之日起执行。
3.其他未尽事宜，将根据实际情况酌情处理，并报批相关部门。
绩效奖金分配方案
3.本方案如有与国家法律法规及公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规及公司规章制度为准。
（以下无正文）
五、分配方法
1.设定关键绩效指标（KPI）：根据公司年度目标，制定个人及团队的关键绩效指标。
2.绩效评价：通过定性和定量的方法，对员工的工作绩效进行全面评价。
3.奖金计算：根据绩效评价结果，计算基本奖金和浮动Байду номын сангаас金。
4.分配流程：按照公司规定的流程，由各部门负责人提出分配方案，经人力资源部审核后执行。
为建立科学合理的激励机制，提高员工工作积极性与效率，保障公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司政策，特制定本绩效奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、分配原则
1.公平性：确保每位员工在同等条件下享有平等的机会和待遇。
2.激励性：通过差异化的奖金分配，激发员工的工作热情和潜力。
八、特殊情况处理
1.员工在绩效周期内离职、违纪等，按照公司相关规定处理。
2.如遇特殊情况，影响绩效评价的公正性，可由人力资源部进行特殊调整。
九、监督管理
1.员工对绩效奖金分配有异议，可向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部负责监督绩效奖金分配的公平性和合理性，及时处理员工申诉。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.提交分配方案：各部门负责人根据本部门绩效评估结果，提出绩效奖金分配方案。
3.审批：人力资源部对各部门提交的分配方案进行审批。
4.公示：审批通过后，对绩效奖金分配方案进行公示，接受全体员工监督。
5.发放：公示无异议，按照分配方案发放绩效奖金。
绩效奖金实施方案
绩效奖金实施方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是作者为大家整理的绩效奖金实施方案，希望能够帮助到大家。
绩效奖金实施方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自20xx年1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的`奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
公司绩效奖金发放规定
公司绩效奖金发放规定
根据公司的绩效奖金发放规定，员工的绩效奖金将根据其个人表现和公司整体
绩效来确定。
以下是一些常见的规定和标准：
1. 绩效评估，员工的绩效将通过定期的评估来确定，包括个人目标的达成情况，工作表现和对公司目标的贡献等因素。
2. 公司整体绩效，公司的整体绩效也将是确定绩效奖金的重要因素之一。
如果
公司整体表现良好，员工将有机会获得更高的奖金。
3. 奖金计算，奖金的计算通常是基于员工的基本工资和绩效评估的结果。
一般
来说，绩效更好的员工将获得更高比例的奖金。
4. 发放时间，绩效奖金通常会在公司完成绩效评估后的一定时间内发放，具体
时间会根据公司的规定而定。
5. 公平公正，公司将确保绩效奖金的发放是公平公正的，不会受到任何不当因
素的影响。
以上是一些常见的公司绩效奖金发放规定，具体的规定和标准可能会因公司而异。
作为员工，应该了解公司的规定，并努力提高自己的绩效，以获得更高的绩效奖金。
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绩效奖金执行办法
绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。
执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核核算办法，外接业务奖金；共计四大部分十五条。
第一部分总章
第一条考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。
第二条考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。
第三条考核原则：4大原则。
1、公开、公平、公正的原则；
2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；
3、上级与业务对应部门考核相结合原则；
4、工作效果与岗位目标相结合原则。
第四条考核范围：公司办公室人员（不含试用期人员）
第五条绩效奖金
1、绩效奖金。
（1）指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况（公司季度总业绩金额低于人民
币贰佰捌拾万元时，不执行本《办法》），予以员工的货币奖励。
（2）季度业绩金额界定。
季度业绩金额按季度业务总金额的预算（造）价计算。
后
（跨）期产生的超过预算（造）价的部分，公司按相应追加的金额计算作为绩
效奖金发放。
（若追加部分的总金额低于人民币拾万元时，则不予以计算在内。
）
2、绩效奖金分配。
按考核周期内公司实际达成的业绩，结合分配比例和考核成绩，予以发放。
3、绩效奖金标准。
以该季度公司达成的业绩为奖金标准，结合相应的计算公式和绩效考核成
绩发放相应奖金额度。
（详见表-3）
第六条考核内容：
1、执行公司规章制度
2、岗位职责履行
3、工作流程执行
4、工作能力体现
5、工作完成情况
第七条执行及实施部门：
1、考核/审批部门：总经办。
负责考核、审批。
2、考核/审核部门：行政部（负责组织、监督、审核）。
3、核算/公示部门：财务部（负责核算、公示、发放）。
4、扣分项目说明：各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或说明。
第二部分绩效考核流程、周期、发放
第八条绩效考核实施流程/提交审核时间要求：
1、考核实施流程：（月度）
（1）提交：相关部门提交考核评分----行政部复核数据----公司审批----财务部统计考评结果
（2）核算：财务部按分值计算奖金----行政部复核数据----公司审批----财务部发放相关奖金
2、提交审核时间要求
（1）考核表提交时间（表-1）
（2）未按时提交的部门/人员处理。
超过公司规定时间提交《绩效考核表》的部门/人员，予以内部通报，且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分，超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理，产
生的不良后果由相关责任人承担。
3、提交方式：每月以电子版方式按流程提交《绩效考核表》。
第九条考核周期、公布及发放时间。
考核为阶段性考核，每个自然月为一个考核期，每个季度为一个考核周期。
1、考核周期：对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核，综合每季度为一个
考核周期。
考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。
2、绩效考核公布、奖金发放：财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。
3、发放时间：上一考核阶段（季度）绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。
（详见表-1）第十条考核等级及要求
1、考评成绩等级划分表。
（表-2）（考评档级划分为5档）
2、考核要求
（1）对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标，并结合相关工作衔接部门的考评。
（2）考核采用三级考核，即某一岗位分别由公司、行政部和业务对接部门进行测评。
（3）考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额。
（4）考核周期考评结果为“E”的员工，予以调岗或再培训（此时间段不列入考核周期，待符合工作要求后方可执行考核），仍未符合岗位要求的做辞退处理。
第十一条考核期间岗位变化及其他情况
1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，绩效奖金按照变动/调整
前的考核周期发放。
（按30天为自然月，实际天数按比例计算。
如当月实际工作10天，则按
1/3计算。
少于5天不予计算。
）
2、中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）
职者（即未进行工作交接及自离人员）不计发奖金。
3、正常辞（离）职人员的奖金发放：
（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。
已完成上一阶段考核周期的，其奖金按上一考核周期金额为基准，结合考勤等发放。
未完成本阶段考核周期的，
按上一考核周期实际发放金额为基准，结合考勤等发放。
（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。
第三部分绩效考核核算办法
第十二条绩效奖金计算公式及分配表：
1、计算公式：
季度个人绩效奖金= 季度产值总额×奖金比例基数×季度达标产值系数×奖金分配率
2、分配表包含：季度产值总额、奖金比例基数、季度达标产值系数、奖金分配率。
第十三条绩效考核权重
考核/被考核部门/考核权重（表-5）
第十四条绩效考核中未完全分配的奖金处理
1、未下发的奖金处理。
员工个人绩效考核奖金是结合考核成绩决定奖金金额的，对于因考核成绩
影响，未能取得的奖金部分，公司不予收回。
第四部分外接业务奖金
第十五条外接业务工程的奖励
一、对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。
1、外接单装修合同总金额的5%作为奖金,对该项目设计员进行奖励。
2、在完成内部责任成本利润后的部分，按利润的10%给予外接人员进行奖励。
二、外接业务奖金单独发放，不列入考核范围考核。
本办法经公司核准之日起正式实施，实施时间至2018年7月1日止。
如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致的部分依照本办法执行。
如有变动或调整以最新文件为准，本办法最终解释权归公司总经办所有。
审批人（总经理）：
审批日期：
建设工程有限公司2016年11月11日。