绩效奖励实施办法

绩效奖励实施办法

深圳XX有限公司

绩效奖励实施办法

一 . 总则

二. 奖励基金

三. 奖励分配方法

四. 高效生产线评选办法

一.总则

1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能～使公司各职级岗位均有明确具体的

目标作为努力方向～依照组织系统层次建立目标体系～以期提高经营绩效～特制订本办法。

1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人:副总室、财务部、人资部、市场

部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。

二.奖励基金

公司每月的产值目标设定为250万元人民币～当达到本产值时～公司奖励总金额

为10000元～每增加50万元～奖金额递增5000元～增加不足50万元时～按比

例折算。

当实际达成少于目标产值200万时～则不予奖励。

三. 奖励分配方法

3.1 奖励分配比例

部门最高主管层: 30%

现场管理人员: 30%

员工: 30%

办公室各级职员: 10%

3.2部门最高主管的奖金分配方法

?部门最高主管“理论奖金额”的分配方法

a将各部门经理的工资额前两位数相加～这两位数为“岗位价值奖励点数”～简称“奖励点”:

张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙

制定: P 1/4 2006-5-5

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100+45+20+60+80+40+60+50+60=515

b.假设总奖金额为10000元～部门最高主管奖金总额则为3000元～每一分点的金额为:

3000?515=5.8元

各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5.8元～得“理论c. 奖金额”:

张100×5.8=580,李20×5.8=116, 周80×5.8=464,

赵60×5.8=348, 吴40×5.8=232, 郑60×5.8=348,

钱50×5.8=290, 孙60×5.8=348, 王45×5.8=261,

?部门最高主管“实际奖金额”的计算方法

先核算各最高主管目标达成率

例如:制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标～2006年1月

份各项总达成率为90%～那么赵劳达实际奖金额为:

80×5.8=464×90%=418元,

如没有建立较完善目标管理体系～目标达成率为100%～但必须扣减问

责中的各扣款项。例如:制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣款

为600元～那么～那么赵劳达实际奖金额为:

418-600= -182元其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。

3.3 现场管理人员的奖金分配方法

?现场管理人员“理论奖金额”的分配方法

a现场管理人员包括:主管、组长、助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、

保安等。

b现场管理人员的分配比例

-主管、组长 50%

-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员 50%

以总奖金额为10000元为例～现场管理人员奖金比例为30%～即奖金额

为3000元～以上两组的奖金分比各为50%～那么

-主管/组长共10人～总奖金额为1500元～每人奖金为150元。

-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共20人～总

奖金额为1500元～每人奖金为75元。

?现场管理人员“实际奖金额”的计算方法～同3.2-? 制定: P 2/4 2006-5-5 深圳XX有限公司

3.4 办公室各级职员的奖金分配方法

办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。

3.5 员工的奖励办法

员工的奖励只限于

-“高效生产线”所人员的奖励

-优秀员工的奖励

以总奖金额为10000元为例～员工奖金为总奖金的30%～即3000元～“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人～那么每人“理论奖金额”

为100元～实际奖金额详见《“高效生产线”评选办法》。

如有重复人员时～也予双重奖励～甚至三重奖励。

四“高效生产线”评选办法

4.1 总则

1.1为激发员工的工作热情～提高工作效率和产品品质等～特制订本办法。

1.2 本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。

4.2.评选内容

高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面:

一二三四五六七

项目

计划达成率工时率物耗品质 5s 离职率违纪

权重分 20 20 20 20 10 5 5

?计划达成率

计划达成率按PMC部的生产排期为标准。

“计划达成率”实际得分=,实际按时完成量?计划应按时完成量,×25….A 本数据由PMC部提供。

?有效工时率

工时率=,产出工时+损失工时,/实际考勤工时

“工时率”实际得分=[,产出工时+损失工时,/实际考勤工时]×20……B

注:

产出量:所生产的各机型产品总数量,

标准时间:工程部工艺作业指导书,

损失工时:非用在直接生产产品上的异常时间～如停工待料、品质异常停线、管理干部开会、客户参观打扫除等等

制定: P 3/4 2006-5-5

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?物耗状况

“物耗”实际得分=标准许可物耗?实际物耗×20

?品质状况

由在线品管人员提供的品检报告。……C

? 5s

“5s”实际得分=[,5s核查项总分-核查扣分,?5s核查项总分]×15……D

?离职率

从当月1日，30日期间进入的人员离职不予计入。

离职率=当月离职总人数?本组总人数=当月离职总人数?,4个星期统计的

人数和?4,

“离职率”实际得分=[当月离职总人数?,4个星期统计的人数和?4,]×10 ……E

?违纪

违反厂规厂纪每人次扣1分～大过计2分。由制造部经理、制造主管和人

资部经理、主管随机发现或他人投诉的为准～制造部主管以下干部的处罚

不予计入。

扣完5分为止。…..G