(完整版)岗位绩效工资实施办法
公立岗位绩效工资实施方案
公立岗位绩效工资实施方案为了更好地激励公立岗位工作人员的工作积极性，提高工作绩效，根据国家相关政策规定，制定了公立岗位绩效工资实施方案。
一、绩效工资的确定原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的确定应当遵循公平、公正的原则，根据工作人员的实际绩效水平进行评定，不得存在任何形式的歧视。
2. 绩效考核原则，绩效工资的确定应当以绩效考核结果为依据，对工作人员的工作表现进行全面评价，综合考虑工作成绩、工作态度、工作能力等因素。
3. 激励导向原则，绩效工资的确定应当具有激励导向，能够有效地激发工作人员的工作积极性，提高工作效率。
二、绩效工资的确定标准。
1. 工作成绩标准，工作成绩是绩效工资确定的主要依据，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等因素进行评定，对于工作成绩优秀的人员给予相应的奖励。
2. 工作态度标准，工作态度是评定绩效工资的重要指标之一，工作人员应当具备良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，对工作认真负责，对待同事和群众态度友好。
3. 工作能力标准，工作能力是评定绩效工资的重要依据之一，工作人员应当具备较强的工作能力，能够独立完成工作任务，具有较强的解决问题的能力。
三、绩效工资的发放方式。
1. 工作成绩奖励，对于工作成绩优秀的人员，可以通过发放一次性奖金的方式进行奖励，奖金数额根据工作成绩的优秀程度进行确定。
2. 绩效工资调整，根据年度绩效考核结果，对工作绩效突出的人员进行绩效工资的适当调整，以激励其继续保持良好的工作状态。
3. 绩效奖金设立，设立年度绩效奖金，对年度绩效考核优秀的人员给予额外奖励，以鼓励其在工作中不断提高。
四、绩效工资的管理和监督。
1. 绩效考核机制，建立健全的绩效考核机制，对工作人员的工作绩效进行定期评估，确保绩效考核的公平公正。
2. 绩效工资管理，建立绩效工资管理制度，明确绩效工资的发放标准和程序，加强对绩效工资的管理和监督，确保绩效工资的公开透明。
3. 绩效工资监督，建立绩效工资监督机制，加强对绩效工资的监督检查，对于存在违规发放绩效工资的行为，严肃处理，确保绩效工资的合理发放。
绩效工资实施方案及细则（通用30篇）
绩效工资实施方案及细则（通用30篇）一、绩效考核的目的是什么1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、绩效工资实施方案及细则（通用30篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的绩效工资实施方案及细则（通用30篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效工资实施方案及细则1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(标准版)
岗位绩效工资实施办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0581岗位绩效工资实施办法(标准版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
2023年绩效工资考核实施办法
2023年绩效工资考核实施办法第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括管理人员和非管理人员。
第三条绩效工资是根据员工在工作中所取得的成绩和贡献来确定的，是员工根据绩效工资考核结果获得的额外奖励。
第四条绩效工资考核采取定量和定性相结合的方式，量化指标包括工作完成情况、工作效率和工作质量等，定性指标包括员工态度、团队合作和创新能力等。
第五条本办法的具体实施办法由公司人事部门负责制定并向全体员工公布。
第二章考核体系第六条考核体系包括绩效考核指标、考核方法和考核周期。
第七条绩效考核指标根据不同岗位和部门的具体工作内容和目标制定，具体指标包括岗位职责完成情况、工作量、质量、效率和创新能力等。
第八条考核方法主要包括定期考核、临时考核和项目考核。
定期考核每年进行一次，临时考核根据需要进行，项目考核根据具体项目进行。
第九条考核周期为一年，考核结果将会影响到下一年度的绩效工资。
第三章考核流程第十条绩效考核流程包括考核计划制定、考核过程、考核结果确认和工资发放等环节。
第十一条考核计划制定由公司人事部门和各部门负责人共同制定，确定考核指标和权重，制定考核时间表。
第十二条考核过程包括员工填写自评表、部门负责人填写评定表、工作组讨论和总结评定等。
第十三条考核结果确认由公司人事部门组织，包括员工对考核结果的申诉和对申诉的审批。
第十四条工资发放由公司财务部门负责，按照考核结果确定的绩效工资标准进行发放。
第四章奖惩措施第十五条对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
第十六条对于绩效达标的员工，发放正常绩效工资。
第十七条对于绩效不达标的员工，将采取适当的惩罚措施，包括警告、降薪、调整岗位等。
第五章其他事项第十八条绩效考核结果应严格保密，只对相关人员进行公示。
第十九条绩效工资考核实施办法不得与员工的性别、年龄、种族、宗教信仰及其他不相关因素挂钩。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
绩效工资方案模板
绩效工资方案绩效工资方案模板为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的绩效工资方案模板，仅供参考，欢迎大家阅读。
绩效工资方案模板1(一)岗位工资的实施。
1、专业技术人员。
专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。
具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资人员，需要经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准;聘用在助理级专业的技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准;聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级工资标准。
在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术的职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业专业技术的职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术的职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术的职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。
2、管理人员。
管理人员按本人现聘用的岗位(任命的职务)执行相应的岗位工资标准。
具体办法是：聘用在职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准;聘用的部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准;聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员工资标准;聘用在局级副职岗位的人员，执行四级职员岗位工资标准;聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
2023绩效工资实施方案（精选4篇）
2023绩效工资实施方案（精选4篇）2023绩效工资实施方案篇1一、实施绩效工资的范围和时间绩效工资的实施范围为正式在编在岗教职工，不包含学校自主聘用人员。
从20xx年9月1日起开始实施。
20xx年采用总体清算的办法。
二、制定本实施方案的原则1、与现有实际水平基本相当;2、坚持按劳取酬原则，强化激励机制，调动广大教职工积极性，办人民满意的二中。
三、制定本方案的依据与具体内容根据x人社发[20xx]39号文件精神，在山市教育局领导下、在山市人社局、财政局指导下制定本方案。
我校将绩效工资分为两个部分。
第一部分基础性绩效工资。
基础性绩效工资根据不同岗位不同等级，按义务教育阶段(或其它事业单位)确定。
第二部分为奖励性绩效工资。
主要体现工作量和实际贡献等因素，这一部分主要包括：1、根据工作量取酬部分(按义务教育阶段或者其他事业单位总量30%标准进行测算，年终一次性发放)(1)班主任津贴500元，年级组长240元，组员在6人以上教研组长100元，组员在6人以下教研组长70元，体育教师组织课间操80元，老带新60元。
(每年按10个月计算)(2)各类岗位每月课时认定A、行政课时认定校级120课时;副校级110课时;中层80课时。
B、学科教师按以下公式计算课时(Aa+6aB+CD)×4其中：A为不大于额定工作量的周课时数;a为课时系数;B为超课时数;C为周数，D为教案系数。
教师每周额定工作课时(课表课时)为：高中14课时。
同年级文理科同一学科视为教案相同，补习班为高四。
如果班级学生人数大于64人,每多7人,课时系数增加0.1;小于7人,多于4人仍然增加0.1;小于4人则不计(班主任也按此计算)。
C、非教学岗位60课时2、高三质量奖励，按学校高考质量奖励方案实施;3、加班费，包括补课(周末、节假日)、早晚自习、考试组织、部门工作人员值班、加班、临时性代课等;4、教职工奖励，对各级优秀等先进人物的奖励;5、旷课每节扣100元，请假(除法定假、工伤、重大疾病外)每节扣30元。
绩效工资考核实施办法
绩效工资考核实施办法第一章总则第一条真实准确发挥员工工作能力，根据工作表现和目标完成情况，以及绩效评定结果，设立并发放绩效工资，以激励员工提高工作质量和效率，推动组织整体发展。
第二条绩效工资考核实施办法适用于本组织所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条绩效工资考核实施办法包括绩效工资考核制度和绩效工资发放办法两部分。
第四条管理层应该为员工设定明确的绩效目标，并将其与组织的发展目标进行对接，实现利益的最大化。
第五条绩效工资考核实施办法的执行及修改由管理层负责，并通过员工代表进行讨论和确认。
第二章绩效工资考核制度第六条绩效工资考核制度包括绩效指标制定、考核方法确定和绩效评定三个环节。
第七条绩效指标制定环节需要制定不同岗位、不同层级的具体指标，并与员工工作任务和组织发展目标相对应。
第八条考核方法确定环节根据岗位特点和工作要求，确定适用的考核方法，包括但不限于个人考核、360度评估等。
第九条个人考核主要通过对员工工作进展、工作质量、工作态度等方面进行评估，以反映员工个人的工作表现。
第十条 360度评估是一种综合考核方法，通过对员工的上级、下级、同事和其他相关人员进行评估，全面反映员工的工作表现。
第十一条绩效评定根据绩效指标和考核方法，进行实质评估，并将结果进行汇总，形成最终的绩效评定。
第三章绩效工资发放办法第十二条本组织将绩效评定结果分为不同等级，设定不同等级对应的绩效工资。
第十三条绩效工资的发放周期为月度或季度，发放前需在一定时间范围内对绩效指标、考核方法和绩效评定进行公示。
第十四条绩效工资发放办法需遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第十五条绩效工资的具体发放办法由管理层制定，并在合同中明确约定。
第四章绩效考核实施办法的监督与评估第十六条监督与评估主要由人力资源部门负责，但也可以设立绩效考核实施办法监督委员会，由相关部门代表组成。
第十七条监督与评估主要包括对绩效指标、考核方法和绩效评定的合理性和科学性进行检查，并根据员工的反馈进行持续优化。
2024年岗位绩效工资实施办法
2024年岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为进一步完善岗位绩效工资制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，建立公平、公正的薪酬分配机制，根据公司发展需求和员工工作情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条岗位绩效工资实行差异化管理，根据岗位的难易程度、对公司的贡献程度和员工的工作表现，给予相应的工资水平。
第四条岗位绩效工资由公司制定岗位绩效考核制度，并根据考核结果确定。
第二章岗位绩效考核第五条公司按照工作性质、工作内容和工作要求等因素，制定岗位绩效考核制度，明确岗位绩效考核的内容和标准。
第六条岗位绩效考核应根据员工的实际工作情况，以目标达成、工作绩效、工作态度和团队合作等为评价指标，全面客观地评价员工的工作表现。
第七条岗位绩效考核应定期进行，每年至少进行一次，同时可以根据需要进行临时性的考核。
第八条岗位绩效考核结果应当以通知书的形式告知员工，并在公司内部进行公示。
第三章岗位绩效工资管理第九条根据员工的岗位绩效考核结果，公司将员工划定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并给予相应的岗位绩效工资水平。
第十条优秀员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1.2倍。
第十一条称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1倍。
第十二条基本称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的0.8倍。
第十三条不称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资。
第十四条岗位绩效工资的计算以月度为单位，按照实际工作天数和总工资比例进行计算。
第四章岗位绩效工资调整第十五条岗位绩效工资的调整应当根据员工的实际工作情况和岗位绩效考核结果进行。
第十六条每年底薪调整期间，公司将根据整体绩效评估结果和公司财务情况，对岗位绩效工资进行相应的调整。
第十七条如果员工的岗位绩效连续多年不称职，公司有权对其进行岗位调整、降薪或者解除劳动合同。
第十八条岗位绩效工资的调整应当公开透明，员工有权查询和申诉。
第五章岗位绩效工资发放和管理第十九条岗位绩效工资按照月度发放，与基础工资一起发放。
岗位绩效工资实施办法范本
岗位绩效工资实施办法范本一、引言本岗位绩效工资实施办法旨在建立一套科学、公平、激励的岗位绩效工资制度，以提升员工的工作表现和满意度，推动企业的发展。
二、总则1. 岗位绩效工资是根据员工在其岗位上的工作表现和贡献而确定的一项奖励制度。
2. 岗位绩效工资的实施应符合国家相关法律法规，并与企业的整体薪酬策略和绩效管理系统相衔接。
3. 岗位绩效工资的计算标准应具体明确，公开透明，避免主观性评价和不公平现象的发生。
三、绩效评估1. 绩效评估应根据岗位的要求和员工的实际表现，将其分为几个等级（如优秀、良好、合格、待提高）。
2. 绩效评估应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，并采用多种评估手段，如直接上级评估、同事评估、客户评估等。
3. 绩效评估应定期进行，以提供及时的反馈，帮助员工了解自己的表现并改进不足之处。
四、岗位绩效工资计算1. 岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资 = 基本工资× 绩效系数其中，基本工资为员工的基本月薪，绩效系数为根据绩效评估等级确定的系数。
2. 绩效系数应根据绩效评估等级进行分级设定，以奖励优秀员工并激励其他员工提升绩效。
3. 岗位绩效工资应经过审核确认后发放，确保计算的准确性和公正性。
五、奖罚措施1. 对于绩效评估等级为优秀的员工，可给予额外奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
2. 对于绩效评估等级较低或存在明显工作不足的员工，应设定合理的奖罚措施，鼓励其改进并提升绩效。
3. 奖罚措施应与绩效评估结果相衔接，确保公平和合理性，并在员工知情的情况下实施。
六、监督与反馈1. 岗位绩效工资的实施应由专门部门负责，并定期进行监督和评估，确保制度的有效运行。
2. 针对岗位绩效工资制度的不足和问题，应定期收集员工的反馈意见，并及时进行改进和优化。
3. 岗位绩效工资的发放和计算应及时通知员工，并提供详细的计算结果和说明。
七、附则1. 对于特殊岗位或特殊情况下的绩效评估和岗位绩效工资计算，应另行制定相应的规定。
绩效工资实施方案(通用7篇)
绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。
二、考核对象普查中心全体干部。
三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。
组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。
领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。
四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。
五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。
六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
绩效工资实施方案(三篇)
绩效工资实施方案____绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是企业用来激励员工积极工作的一种重要方式。
通过绩效工资制度的实施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进一步促进企业的发展。
本绩效工资实施方案的目的是制定一套科学合理的绩效评价指标体系，并对绩效工资的具体实施方法进行规范，以确保公平、公正地对员工进行绩效评价和薪资分配。
二、绩效评价指标体系1. 定性指标（1）岗位能力：评价员工是否具备完成岗位职责所需要的技能、知识和经验。
评价标准包括岗位培训是否及时完成、是否具备岗位职责所需要的信息获取能力等。
（2）主动性和积极性：评价员工是否能够主动参与工作，自觉完成上级安排的工作任务，并对工作持有积极的态度。
评价标准包括工作主动性、工作态度及对工作任务的完成情况。
（3）团队合作：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作程度、互助精神以及协作能力等。
评价标准包括协作能力、参与团队项目以及与他人沟通的能力等。
（4）创新能力：评价员工是否能够主动提出新的创意和想法，是否具备解决问题的灵活性和能力。
评价标准包括创新意识、解决问题的思维方式以及能否提出改进建议等。
2. 定量指标（1）工作完成情况：评价员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。
评价标准根据岗位不同可以有差异性，可以根据项目进度、客户满意度等方式进行评估。
（2）业绩贡献：评价员工在工作中所获得的具体业绩成果，包括销售额、利润等。
评价标准将根据具体岗位和业务进行量化评估。
三、薪资分配方案1. 薪资等级划分按照绩效评价结果将员工划分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高绩效等级，D为最低绩效等级。
根据不同等级的绩效，确定相应的薪资等级。
2. 绩效工资的组成绩效工资包括基本工资和绩效奖金两个部分组成。
基本工资是员工每月固定的工资，绩效奖金则是根据员工的绩效等级和绩效评价结果确定的奖金。
3. 绩效工资的计算方法（1）基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
绩效工资发放实施方案（5篇）
绩效工资发放实施方案绩效工资发放实施方案(5篇)为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的绩效工资发放实施方案，欢迎阅读与收藏。
绩效工资发放实施方案1一、指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我镇教育事业又好又快发展。
二、实施对象：全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。
三、考核分配原则：1、坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“科学合理”原则。
四、奖励性绩效工资的发放办法：（一）班主任津贴发放办法。
1、班主任津贴按实结算到学校。
各校再根据学校班主任考核津贴发放方案发放。
2、班级生数超过班额基本标准10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班额基本标准（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。
（班额基本标准为：全镇学生数÷全镇班级数）。
（二）教师奖励性绩效工资发放办法。
1、教师奖励性绩效工资按百分制考核结果发放。
考核分四部分：师德考核、工作表现、教师业务考核和学历、资历、职务。
（1）师德考核25分。
（考核办法具体见附件1）（2）工作表现10分。
其中在校表现6分、考勤4分，上述两方面均实行单位总量控制。
各校在考核中，要把教师的在校表现划分成优秀、良好、合格、不合格四类（至少要分成三类），优秀人数占比，村小原则上不高于20%，中心小学原则上不高于25%；要把考勤划分为三类。
（具体考核办法见附件2）（3）教师业务考核50分。
根据业务考核意见积分后，按总人数2：6：2的比例分为三档，第一、二、三档分别得50分、47分、44分。
绩效工资考核实施细则及奖惩办法
绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、绩效工资考核实施细则：1.考核指标确定：根据公司的目标和部门业绩指标，制定能够衡量个人工作表现的指标。
考核指标应具有可衡量性、可比性和客观性，能够真实反映个人的工作能力和绩效水平。
2.考核周期：考核周期一般为一年，公司可根据实际情况进行调整。
3.考核方式：考核方式可以包括定期考核、临时考核和自评。
定期考核由上级领导进行，临时考核可以根据具体情况由上级领导或同事组成考核小组进行评估。
自评是员工对自己的工作进行评价，供上级领导参考。
4.考核标准：考核标准应具体明确，根据实际工作内容设定。
标准应能够对个人的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估，并将其与公司目标相对应。
5.考核结果处理：根据考核结果，对员工绩效水平进行分类，例如优秀、良好、一般和不合格等。
不同分类的员工可享受不同程度的绩效工资奖励或惩罚。
6.绩效工资发放：绩效工资可根据考核结果进行发放，按照公司的薪酬制度执行。
发放时应公平、公正、公开，并及时通知员工。
二、奖惩办法：1.奖励措施：对于绩效达到或超过预期目标的员工，可给予相应的奖励，例如绩效工资加薪、奖金、表彰等。
奖励应及时给予，并根据员工的贡献程度进行区分。
2.惩罚措施：对于绩效未达到预期的员工，可给予相应的惩罚，例如绩效工资降薪、暂停或取消晋升机会、服务期延长等。
惩罚应合理、合法，并通过正当程序进行。
3.申诉机制：为了保障公平性和公正性，应设立相应的申诉机制。
员工如对考核结果有异议，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉，并及时进行调查和处理。
4.数据保密：公司应对员工的考核数据进行保密，避免泄漏和滥用。
只有授权人员可查阅和使用员工的考核数据，以保护员工的隐私和权益。
5.定期评估：为了提高绩效考核的科学性和完善性，公司应定期进行考核制度的评估和改进，适时修订绩效考核实施细则。
以上为绩效工资考核实施细则及奖惩办法的一些基本要点，公司可根据实际情况进行具体的制定和完善。
岗位绩效工资实施办法模版（三篇）
岗位绩效工资实施办法模版第一章总则第一条为了激励员工工作积极性、提高工作效率，根据公司发展需要，制定本岗位绩效工资实施办法。
第二条岗位绩效工资实施办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条岗位绩效工资实施办法的目的是根据员工的工作表现和绩效评估结果，结合岗位需求和公司发展目标，确定员工的绩效工资水平，以激励员工提高工作质量和效率。
第四条岗位绩效工资实施办法的具体内容包括：绩效评估标准、绩效评估方式、绩效评估周期、绩效工资计算公式、绩效工资调整等。
第五条绩效工资不包括基本工资、津贴、奖金和福利待遇，仅作为员工的一部分工资报酬，与基本工资等其他待遇相互独立，不影响员工享受其他合法权益。
第六条绩效工资的发放将根据公司财务状况、绩效评估结果和员工年度计划完成情况等多方面因素进行综合考虑。
第二章绩效评估标准第七条绩效评估标准根据员工所处岗位的不同设置相应的评估指标，明确员工工作目标和业绩要求，并根据岗位的不同特点进行具体规定。
第八条绩效评估标准应具备以下特点：（一）与岗位需求和公司发展目标相契合。
（二）客观公正，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
（三）稳定可靠，具备较高的评估准确性和一致性。
（四）能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第三章绩效评估方式第九条绩效评估方式包括：自评、上级评、同事评、下级评和客户评。
（一）自评：员工根据所处岗位的工作要求和自身的工作表现，在规定的时间内自行填写绩效评估表。
（二）上级评：员工的直接上级根据岗位绩效评估标准和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
（三）同事评：员工在绩效评估周期内与其他同事进行了合作或共同参与了一些项目，可由同事对员工的工作表现进行评估。
（四）下级评：员工担任领导职位并对下属进行管理，可由其下属对员工的领导能力和工作表现进行评估。
（五）客户评：员工与客户有直接接触并参与了一些项目，可由客户对员工的服务态度和工作质量进行评估。
(完整版)岗位绩效工资制度
岗位绩效工资制度第一章总则第一条为适应某集团发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续健康发展，根据国家法律法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条岗位绩效工资制度的基本原则(一)坚持效率优先，兼顾公平原则。
集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
(二)坚持可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。
(三)坚持统一制度、规范分配的原则。
将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。
(四)坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。
员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
(七)坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。
第三条本制度适用于某总部及各分公司。
第四条本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。
上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。
第二章薪酬制度框架第五条集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。
主要生产经营单位员工实行岗位绩效工资制。
高层管理人员、主要生产经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
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岗位绩效工资实施办法（试行）
第一章总则
第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公司实际，制定本办法。
第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。
坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。
第三条岗位绩效工资改革的基本原则
1、坚持分配制度一体化原则。
提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。
明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。
合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成
第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资
第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。
工龄工资按员工工资30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。
岗位工资=基额*岗薪系数。
基额为300。
第九条绩效工资
技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。
第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。
其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章工资体系
第十一条岗薪档级
1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为最高档别。
3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。
第十二条岗薪系数
岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。
岗位绩效工资岗薪系数表
第十三条岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。
各岗位岗薪初始落档级别一览表
第四章绩效工资
第十四条绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密挂钩。
1、考评系数
1.1、个人绩效考评系数：
1.2、部门绩效考评系数
1.3、公司绩效考评系数
1.4、个人绩效考评结果强制分布比例：
2、绩效工资核算
2.2技术、管理人员：
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数
2.3、营销类人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成
2.4营销管理人员
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+总销售提成
2.5、加油站加油人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成
提成=清油单价*加油吨数+IC卡提成+多经销售提成
2.6、加油站站长、统计绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+站总提成
2.5、驾驶员绩效工资
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+行车公里数*提成
第六章中高层管理人员薪资管理
第十五条中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的80%，并按月发放。
第十六条中高层管理人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考
评系数
第五章档级管理
第十七条档级初次确定
1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。
若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定1~2级。
2、试用期员工的档级比初始档级低定1级，转正之后按照初始档级落级。
3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。
核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数。
岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数
第十六条级别调整
1、在一个自然年度内，年度考核积分大于96分（含96分），岗位工资晋升一级；
2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级；
3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级；
4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；
5、新入职满6个月及以上的员工，年度考核积分按照96分进行折算，月平均积分大于8分（含8分），岗位工资晋升一级；
6、入职未满6个月的，不参加绩效晋级。
7、考核期限内，绩效结果超过2次（含2次）为C，或者超过1次为D的，岗位工资不晋升。
8、连续三个月考核处于C级员工，次月岗位工资下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；
9、年度累计五次考核为C级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；
10、连续四个月考核处于C级或年度累计六次考核为C级的员工，则进行调岗或劝退；
11、连续两个月考核处于D级员工，次月工资标准下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；
12、年度累计三次考核为D级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；
13、连续三个月考核处于D级或年度累计四次考核为D级的员工，则进行劝退或进行调岗；
14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第十八条级别调整审批流程
符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表，由部门领导审核，分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算。
第六章工资支付流程
第十九条月度工资支付
一、工资发放时间
当月工资发放时间为下月25日，员工福利每月30日进行发放。
遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。
二、员工应扣工资
1．员工工资个人所得税（实发大于3500则需缴纳）。
2．员工个人缴纳的社会保险费用。
3．与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。
4．法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
5、各类假种及旷工扣款
1、病假，有病历卡及医院证明的，病假期不发放绩效工资，全月病假工资不得低于常州市最低工资标准，工伤期间工资比照病假工资发放。
2、事假，员工事假期间不发放工资。
3、旷工期间不发放工资。
第二十条各下属单位汇总制作员工电子及纸质考勤表和绩效考评结果，每月5日前纸质考勤表及绩效考核结果由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部，电子版直接发至行政人力资源部。
2、行政人力资源部每月18日前完成进行公司员工月度工资的核算，19日报财务部审核，经由分管领导、分管总经理审核，20日报总裁审批后交财务部；
3、财务部25日前完成公司员工月度工资的发放。
第二十一条年终结算
经理及经理以上人员年度工资总额按照《劳动合同书》的约定进行核算。
年终结算=（年度工资总额—月度工资发放总额）*年度个人考核结果*部门考核
结果*公司经营指标完成率
第二十二条年终奖支付
年终奖=｛（年度考核标准*实际出勤天数/应出勤天数*-扣分（扣分单）月数*（年度考核标准/12）*0.3｝*年度个人考核结果*部门考核结果*公司经营指标完成率
3、各下属单位在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及绩效考核数据，经由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部。
电子版直接报至行政人力资源部。
4、行政人力资源部在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及考核数据，并与各单位上报数据进行核对；
5、行政人力资源部于1月20日前完成员工年终奖核算，20日报财务部审核，经由分管领导、总经理、总裁层层审批后交财务部；
6、财务部1月25日前完成公司员工年终奖的发放。
第八章附则
第二十二条本办法由行政人力资源部负责解释。
第二十三条本办法自起实施。
其他办法与本办法不一致的，以本办法为准。