某市场营销管理A横表格(doc 1页)
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要使用各种表格来记录和管理业务活动。
以下是一些可能需要的表格：
1. 商品清单：列出所有销售商品的名称、规格、价格等信息，方便员工了解和查找商品。
2. 销售记录表：记录每笔销售的详细信息，包括销售日期、客户信息、商品名称、数量、单价、总价等，便于跟踪和分析销售数据。
3. 库存管理表：记录商品的库存数量、进货价格、销售价格等信息，便于及时了解库存状况和进行库存管理。
4. 员工排班表：根据员工的班次和工作内容，合理安排员工的工作时间和任务，保证业务顺利进行。
5. 财务管理表：记录企业的收入、支出、利润等信息，便于进行财务管理和数据分析。
6. 客户信息表：记录客户的姓名、联系方式、购买记录等信息，便于进行客户管理和维护。
7. 供应商信息表：记录供应商的名称、联系方式、供货信息等信息，便于进行供应商管理和采购管理。
8. 促销活动表：记录促销活动的信息，包括活动时间、活动内容、优惠方式等，便于进行营销策划和执行。
9. 退货处理表：记录退货商品的详细信息，包括退货
原因、处理方式等，便于进行退货处理和改进服务。
10. 员工业绩考核表：根据员工的销售业绩、服务质量等信息，对员工进行考核和激励，提高员工的工作积极性。
市场与营销管理制度各类表格实用
营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50（一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53（一）营销渠道开发进度表53（二）渠道成员注册登记表54（三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55（一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56（一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58（一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60（一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61一、促销方案制订流程与工作细化61（一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62（一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63（一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板65一、大客户管理流程与工作细化 65（一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板 66（一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67（一）客户信息调查表67（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67（一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板82一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表88第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司公司年度销售计划表地区：单位：元经理：主管：填表人：制表日期：年月日（二）品牌年度销售计划表（三）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算表部门年月填写人第三章市场调研与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表编号：日期：年月日（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书第三章品牌引进与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行与模板（一）品牌引进差异分析表产品名称：产品种类：（二）公司品牌引进记录表编号：名称：年月日三、新产品推广执行与模板（一）新产品开发计划表（二）产品价格分析表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表地区：期间：年月日到年月日四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表品牌名称：计划时间：年月日到年月日五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表编号：日期：年月日（二）新产品广告实施报告表编号：日期：年月日第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表月日（二）销售计划表地区：单位：元主管：填表人：制表日期：（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单主管：制表人：（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单仓管员：主管：核准：填单：（二）商品装箱单（三）发货日报表填表日期：年月日（四）发货月报表填表日期：年月日复核：填表人：六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单致公司财务部：贵公司下列欠款已经超过借款期，请尽快安排汇款事宜。
销售部管理报表
...
六、市场趋势分析
市场区域
销售数量
销售额
增长率
国内市场
国际市场
北部地区
南部地区
...
七、竞争对手分析
竞争对手
销售额
市场占有率
产品特点
竞争对手A
竞争对手B
竞争对手C
...
这些报表可以根据具体需求进行扩展和定制，例如添加更详细的产品分类、销售渠道、市场区域、竞争对手等信息。通过使用这些报表，销售部门可以更有效地监控业绩，识别问题和机会，并采取相应措施来提高销售业绩。
销售部管理报表
一、销售概览
项目
数值
总销售额
总订单数量
平均订单金额
新客户数量
重复客户数量
客户满意度
三、产品销售分析
产名称
销售数量
销售额
平均售价
产品A
产品B
产品C
...
四、销售渠道分析
销售渠道
销售数量
销售额
占比
线上销售
线下销售
分销商
...
五、销售人员业绩
销售人员
销售数量
销售额
客户满意度
销售员A
销售员B
市场营销年度工作计划表
市场营销年度工作计划表一、市场分析和定位1. 市场概况分析- 对当前市场的整体情况进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调研相关行业发展趋势，了解市场受众的消费习惯和需求变化。
- 收集市场反馈和用户意见，以了解市场的实际需求。
2. 竞争对手分析- 对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行综合分析。
- 深入研究竞争对手的营销策略和推广手段，以发现我们的优势和不足。
3. 目标市场定位- 根据市场分析结果，明确公司产品的目标市场定位，确定目标受众人群和消费者需求。
二、营销策略制定1. 产品定位策略- 根据目标市场定位的结果，制定产品差异化定位策略，从而满足不同消费者需求。
- 根据市场反馈，对产品进行定位调整，使之更符合消费者需求。
2. 价格策略- 结合竞争对手定价策略和商品成本，制定相应的价格策略，以保持价格的竞争力。
- 制定促销策略，包括打折、满减等促销活动，以刺激消费者购买欲望。
3. 渠道策略- 评估目标市场的渠道资源，选择合适的渠道进行产品推广和销售。
- 与渠道商进行合作，建立合作伙伴关系，共同推动产品销售。
4. 品牌推广策略- 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动、广告投放等手段，以增加品牌曝光度。
- 结合产品特点和消费者需求，制定合适的推广内容和形式，提高品牌知名度和美誉度。
三、营销执行计划1. 营销目标设定- 根据市场分析和营销策略，制定年度营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标。
- 将年度目标分解为季度、月度的具体指标，以帮助团队对目标的执行和监控。
2. 营销活动计划- 设立年度营销活动计划，包括线上线下促销活动、新品发布活动、品牌推广活动等。
- 制定每个活动的预算和执行计划，确保活动能够在预期时间内完成。
3. 营销团队建设- 对现有营销团队进行评估，了解团队成员的能力和素质。
- 根据年度目标和活动计划，进行团队建设和培训，提升团队执行力和专业水平。
营销管理a纵表格(doc格式)共9页word资料
政策动向
及市场情况
对本公司产品之希望及意见
推销活动
及其他
活动情况
备注
部门主管：制表：
三A13新产品开发评价表
产品名
型号
特
点
说明Biblioteka 工艺分析
成本
预测
预定
售价
销
售
分
析
市场定位
总
结
年月日
售关心度
主管：填表：
三A11市场总需求量调查表
调查单位：年月日
摘要
品名区分
业绩
备注
年
年
年
年
年
统
计
资
料
销售量
指标
销售量
指标
销售量
指标
销售量
指标
销售量
指标
销售量
指标
景气之动向
竞争关系之动向
本公司
销售政策重点
三A12巡回调查报表
No.
日期：
客户名称
地址
电话
巡回调查日期
年月日
时间
午时分
产品别
销售状况
客户对本公司产品及别种产品的比较
要练说，得练听。听是说的前提，听得准确，才有条件正确模仿，才能不断地掌握高一级水平的语言。我在教学中，注意听说结合，训练幼儿听的能力，课堂上，我特别重视教师的语言，我对幼儿说话，注意声音清楚，高低起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的注意。当我发现有的幼儿不专心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们专心听，用心记。平时我还通过各种趣味活动，培养幼儿边听边记，边听边想，边听边说的能力，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事讲述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出主意，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松愉快，既训练了听的能力，强化了记忆，又发展了思维，为说打下了基础。调查人
营销管理a横表格(doc格式)
分析城市：年月日
商品别
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，
顺位
公
司
营业实绩
占有率%
顺位
公
司
营业实绩
占有率%
顺位
主管：制表：
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
本
公
司
营业实绩
占有率%
顺位
公
司
营业实绩
占有率%
企业管理表格营销-管理B横表格(doc 7页)
企业管理表格营销-管理B横表格(doc 7页)三BO3 年度分区销售计划表产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额合计销售量销售金额三BO7 产品行销分析表 No：日期：产品品质类别说明竞争厂牌价格等级品质外观服务商誉功能分析品质等级状况分析外观耐久性故障率使用难易价格分析成本项目产量产量市场动态原料成本材料成本人工成本制造费用制造成本本公司因应措施费用总成本获利能力三B09 月份销售区销售状况分析表月份：日期：销售区年年年年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率合计营业额最高销售区1 2 3成长率最高销售区1 2 3三B11 广告预算表年度半年度媒体广告效率单位成本有效篇幅频率日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合促销预算合计平常旺季合计三B12 季度广告费用分析表月份：日期：媒体类别广告媒体名称广告次数平均篇幅时间广告费用估计每次接触人数总接触人数每人次成本广告选择性广告效果备注合计三B13 销售业务管理统计表日期：编品名现金销售赊销备注号本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额数量金额三B15 产品别销售预定表(季度用)月月月月合计产品名客户名去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计合计三B16 客户促销计划表客户别销售产品类别月-- 月预计销额月-- 月实际销额预计访问次数协同处理问题目前配销方式付款状况负责人促销方法每周每月主管：制表：。
企业管理表格营销管理B横表格(DOC 7页)
企业管理表格营销管理B横表格(DOC 7页)三BO3 年度分区销售计划表产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额合计销售量销售金额三BO7 产品行销分析表 No：日期：产品品质类别说明竞争厂牌价格等级品质外观服务商誉功能分析品质等级状况分析外观耐久性故障率使用难易价格分析成本项目产量产量市场动态原料成本材料成本人工成本制造费用制造成本本公司因应措施费用总成本获利能力三B09 月份销售区销售状况分析表月份：日期：销售区年年年年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率合计营业额最高销售区1 2 3成长率最高销售区1 2 3三B11 广告预算表年度半年度媒体广告效率单位成本有效篇幅频率日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合促销预算合计平常旺季合计三B12 季度广告费用分析表月份：日期：媒体类别广告媒体名称广告次数平均篇幅时间广告费用估计每次接触人数总接触人数每人次成本广告选择性广告效果备注合计三B13 销售业务管理统计表日期：编品名现金销售赊销备注号本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额数量金额三B15 产品别销售预定表(季度用)月月月月合计产品名客户名去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计合计三B16 客户促销计划表客户别销售产品类别月-- 月预计销额月-- 月实际销额预计访问次数协同处理问题目前配销方式付款状况负责人促销方法每周每月主管：制表：。
第三章 营销管理C01横表格(精)
项 次
下次计划行动
总 结
今日访问家数： 本月累计访问家数： 明日计划访问家数：
今日营收总额： 本月营收累计： 预定收款额：
工 作 检 讨 及 建 议
市 场 情 报 竞 争 者 情 报 批 示
三 C19 价格核定申请表 年 月 日
客户名称 品名 规格
客户编号 单位 数量 原订单价
销售别 拟售单价 折减率
项 客户名称 数量 一般折 让金额 申诉赔 偿金额 目 数 销货退回 量 金 发生原因 额 责任部门 部门
品名称
签认
总经理:
业务主管:
制表:
差
事由： 付款条件：原 天，提前 交易量增加：去年月平均 本年月平均 同规格订量大，预计续定： 本批数量大 处理滞存品 次级品折价 市场价降低 （总）经理 批示 处长
天
课长
三 C20 价目表 产品类别： 实施日期： 年 月 日至 年 月 日
产品编号
产品名称
规
格
规 外销 A 价 外销 B 价 外销 C 价 内销厂价
合
当 累 当 累 当 累 当 累 当 累 当 累 当 累 当 累
三 C09
月 积 月 积 月 积 月 积 月 积 月 积 月 积 月 积
业务员日报表
日
期： 制表：
访 问 时 间 访问客户 到 达 时 分 离 开 时 分 收款 订货 访 问 目 的 介绍 其他 决定 结 果 未 决定 失败 开发 服务
三 C01 订单登记表
接单日期 年 月 日 订单 号 出口 条件 预定 交货 生产 日期
客户名称
产品名称
数量
单价
金额
信用情况
装船
说明：1．订单登记表为流水式登录；