PQP管理者支持表
APQP全套表格模板
APQP全套表格模板APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销0.1 顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销0.2 业务/营销策划市场营销计划营销立项-会议记录①营销/总0.3 成立项目组0.4 建立APQP计划项目负责人任命书项目组/总项目开发时间进度表项目组长项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段：计划和确定项目1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购外协件技术协议书技术/采购外协件提交批准要求技术/采购1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产特殊产品和过程1.9特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8 项目组1.11 管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2第二阶段：产品设计和开发2.1 工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2 项目培训项目开发培训方案人事样件-CP 项目组2.3 样件制造A-8样件-CP检查清单项目组QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产2.8 新设备、工装和设施要求新增设备工装配置计划采购新增设备验收报告新增工装检验报告2.9 量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备计划采购新设备、工装和A-3新设备、工装和试2.10试验装置评审验装置检查清单项目组2.11 新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12 项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13 小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销2.14 合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3 第三阶段：过程设计和开发3.1 工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产3.2 样件生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量3.3 样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4 样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5 包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-0序号 项 目文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注3.6产品/过程质量 体系评审A-4产品/过程质量检查 清单 项目组 过程流程图 项目组 3.7 过程流程图3.8 场地平面布置图 3.9 失效模式分析A-6过程流程图检查单项目组场地平面布置图项目组 A-5场地平面检查清单项目组 PFMEA项目组A-7PFMEA 检查清单 项目组 3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性技术试生产-CP项目组3.11 试生产控制计划3.12 过程指导书3.13 核对SOP/SIPA-8试生产-CP 检查清单 项目组制订SOP 作业指导书生产/技术制订SIP 检验指导书质量项目组-会议记录②项目组根据CP,FMEA 等资料 产品试验清单 质量3.14制订试验大纲、 产品型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量3.15 检测器具清单 测量装置量检具清单 质量 3.16 测量分析计划 MSA 计划 技术 3.17 初始能力研计划 Ppk 分析计划 质量 3.18 包装规范 包装作业指导书 技术/生产 3.19 管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4 第四阶段：产品和过程确认4.1 工作保证计划 第四阶段-工作保证计划 项目组长试生产-制造计划生产4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录 生产/质量 试生产-状况确认记录 质量4.3 工时测算工作时间测算表技术QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注PPAP-尺寸结果报告质量4.4 试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5 测量系统评价R&R、Linearity报告质量4.6 Ppk研究Ppk分析报告技术4.7 生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长4.8 包装评价包装评价验证表项目组生产-CP 项目组4.9 生产控制计划A-8生产-CP检查清单项目组4.10 质量策划认定产品质量策划总结认定项目组4.11 管理者支持第四阶段-审核表项目组/总5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1 工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2 批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3 过程能力分析Cpk分析报告生产/质量5.4 减少变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销5.5 顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量PPM统计表质量5.6 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施生产/技术顾客访问报告营销5.7 交付和服务年度服务报告营销5.8 质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9 管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功能填表日期填表部门填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内: □华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外: □英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □￥□500 万以下□501-1000 万□1001-2000 万□2001-3000 万□3000 万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商? □电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
APQP[全套]表格[通过认证TS16949]
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APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP 会议记录QR-03-01APQP 项目负责人任命书QR-03-02APQP 项目开发时间进度表QR-04-01APQP 项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP 产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称：案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP 初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP 初始特殊特性清单WORD格式整理APQP 初始材料清单专业技术参考资料APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP 项目开发培训方案专业技术参考资料专业技术参考资料APQP -A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP 顾客样品评审确认书评审日期: 编号: 顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)WORD格式整理APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP 新增量具、试验装备配置计划日期：QR-2-09-02APQP -A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:编制: 审核: 批准: QR-2-11-01APQP 新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP 项目可行性分析报告客户名称：APQP 小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
APQP全套表格
设备需求表
技术/生产
工装需求表
技术/生产
2.8
新设备、工装和 设施要求
新增设备工装配置计划
采购
新增设备验收报告
新增工装检验报告
量具、试验装备 量具试验装备清单
技术/质量
2.9 要求
新增量具试验装备计划 采购
2.10
新设备、工装和 试验装置评审
A-3新设备、工装和试 验装置检查清单
项目组
2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 财务/技术
意见
第页 共页 认可日期
审查
项目
意见
小组
批准完成项目开发: □同会意签 □整改再呈交 □归档(经验数据)
项目组长 总经理
批示：
表单编号：PSD0202-1-16
零件名称
新光塑料&五金制品有限公司 样件-注塑件生产运行鉴定表-APQP
项目编号：
零件图号
产品材料
生产日期
生产人
设备型号
生产总数
合格数
不合格数
表单编号：PSD0200-00
生产
3.2 样件生产
样件-过程质量记录 生产/质量
样件-状况确认记录
质量
样件-全尺寸检验报告
质量
3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告
质量
样件-材质检测报告
质量
3.4 样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格
营销/技术
APQP 工作资料清单
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5.9 管理者支持 第五阶段-审核表
项目组/总
流 ① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; 程 ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).
1-14管理者支持
XXX有限公司管理者支持产品名称顾客名称规格/型号日期一、产品质量先期策划实施和执行阶段：■第一阶段：计划和确定项目□第二阶段：过程设计和开发□第三阶段：产品和过程确认□第四阶段：顾客反馈二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：所需建立的资料责任部门计划日期实际完成日期1-1客户需求报告业务部2009.10.06 2009.10.061-2新产品制造可行性报告工程部2009.10.07 2009.10.071-3产品成本核算报价表业务部2009.10..07 2009.10..071-4合同/订单评审表业务部2009.10..10 2009.10..101-5新产品项目任务书工程部2009.10..14 2009.10..141-6设计和开发评审记录表工程部2009.10..16 2009.10..161-7横向协调小组成员表工程部2009.10..18 2009.10..181-8产品质量先期策划工作计划工程部2009.10..20 2009.10..201-9新产品开发设计目标工程部2009.10..21 2009.10..211-10产品初始材料清单工程部2009.10..22 2009.10..221-11产品过程流程图工程部2009.10..24 2009.10..241-12产品和过程特殊特性工程部2009.10..26 2009.10..261-13产品保证计划工程部2009.10..28 2009.10..281-14管理者支持管理都代表2009.10..30 2009.10..30三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：基于顾客的需求，以及我司前期合同/订单评审的一致通过，此项目继续开发，希望各部门积极配合完成下一阶段的相关工作内容，管理者给予支持！管理者代表（签名）：XXX日期：2009.10.30备注批准审核制表。
APQP全套表格(XIN)
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销0.1 顾客的呼声市场调研报告产品建议书营销营销0.2 业务/营销策划市场营销计划营销立项-会议记录①营销/总0.3 成立项目组0.4 建立APQP 计划项目负责人任命书项目组/总项目开发时间进度表项目组长项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段：计划和确定项目1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购外协件技术协议书技术/采购外协件提交批准要求技术/采购1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产特殊产品和过程1.9特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性 5.8 项目组1.11 管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2 第二阶段：产品设计和开发2.1 工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2 项目培训项目开发培训方案人事样件-CP 项目组2.3 样件制造A-8 样件-CP检查清单项目组QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审A-2 设计信息检查清单项目组2.8 新设备、工装和设施要求设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产新增设备工装配置计划采购新增设备验收报告新增工装检验报告2.9 量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备计划采购新设备、工装和A-3 新设备、工装和试2.10试验装置评审验装置检查清单项目组2.11 新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12 项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13 小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销2.14 合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3 第三阶段：过程设计和开发3.1 工作保证计划第三阶段-工作保证计划样件-制造计划项目组长生产3.2 样件生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量3.3 样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告质量质量3.4 样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5 包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注3.6 产品/过程质量体系评审A-4 产品/过程质量检查清单项目组3.7 过程流程图3.8 场地平面布置图3.9 失效模式分析过程流程图项目组A-6 过程流程图检查单项目组场地平面布置图项目组A-5 场地平面检查清单项目组PFMEA 项目组A-7PFMEA 检查清单项目组3.10 重要品质特性控制计划特殊特性技术试生产-CP 项目组3.11 试生产控制计划3.12 过程指导书3.13 核对SOP/SIP A-8 试生产-CP检查清单项目组制订SOP作业指导书生产/技术制订SIP检验指导书质量项目组-会议记录② 根据CP,FMEA 等资料产品试验清单质量3.14 制订试验大纲、产品型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量3.15 检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16 测量分析计划MSA 计划技术3.17 初始能力研计划Ppk分析计划质量3.18 包装规范包装作业指导书技术/生产3.19 管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4 第四阶段：产品和过程确认4.1 工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3 工时测算工作时间测算表技术QR-00-0项目组序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注PPAP- 尺寸结果报告质量4.4 试生产产品测试PPAP- 材料试验报告质量PPAP- 性能试验报告质量4.5 测量系统评价R&R 、Linearity 报告质量4.6 Ppk研究Ppk分析报告技术4.7 生产件批准祥见PPAP 职责清单项目组长4.8 包装评价包装评价验证表项目组生产-CP 项目组4.9 生产控制计划A-8 生产-CP检查清单项目组4.10 质量策划认定产品质量策划总结认定项目组4.11 管理者支持第四阶段-审核表项目组/总5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1 工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2 批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3 过程能力分析Cpk分析报告生产/质量5.4 减少变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销5.5 顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量PPM 统计表质量5.6 更新PFMEA 动态PFMEA 预防措施生产/技术顾客访问报告营销5.7 交付和服务年度服务报告营销5.8 质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9 管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功能填表日期填表部门填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内: □华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外: □英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □￥□500 万以下□501-1000 万□1001-2000 万□2001-3000 万□3000 万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有? 使用者是否满意□是□否? 使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商? □电子□五金□机械□.□否□是? 何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商? 已有家被列入考虑范围.? 产品的需求量为每年套(pcs) ，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
管理者支持( 三 )
备 注
核 准
审 查制 表ຫໍສະໝຸດ 产品名称方形侧标志灯
顾客名称
**客车
规格/品号
日 期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□ 第一阶段：计划和确定项目□ 第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发□ 第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：
第三阶段确定内容：
1、过程FMEA 2、包装规范 3、过程流程图 4、场地平面布置图 5、特性矩阵图
6、控制计划(试生产) 7、作业指导书(SOP-RD) 8、MSA分析计划9、( )SPC分析计划10、小批试生产计划 11、评审报告(过程)
三、第三阶段评审总结:
(APQP)跨功能小组评审结果如下:
(APQP)跨功能小组成员签名:
四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）:
42.3.管理者支持
顾客名称
泖峰
规格/型号
PP-IT435 X60A-2a
日 期
12年03月12日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：过程设计和开发
■第三阶段：产品和过程确认
□第四阶段：反馈/评定/持续改进
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
1编制了包装规范、过程流程图、特性矩阵图、场地平面布置图、PFMEA。
2编制试生产控制计划、试生产作业指导书
3对人员进行了培训
4编制了测量系统分析计划、及初始过程能力分析计划
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
项目组的成立大大提高了工作效率和工作质量，通过成立项目小组明确了工作范围进度和职责，加强了各部门的沟通。可以开始下一阶段工作。
总经理（签名）：
日期：
备 注
APQP全套表格0符合手册标准1
APQP全套表格(符合手册标准) APQP 项目资料单项目名称: 项目编号: 项目组长:序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注0 概念提出/批准:项目开始阶段市场调查表营销市场调研报告营销 0.1 顾客的呼声产品建议书营销0.2 业务/营销策划市场营销计划营销立项-会议记录? 营销/总 0.3 成立项目组项目负责人任命书项目组/总项目开发时间进度表项目组长 0.4 建立APQP计划项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段:计划和确定项目1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购外协件技术协议书技术/采购外协件提交批准要求技术/采购 1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产特殊产品和过程 1.9 初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8 项目组1.11 管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2 第二阶段:产品设计和开发2.1 工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2 项目培训项目开发培训方案人事样件-CP 项目组 2.3 样件制造A-8样件-CP检查清单项目组QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产新设备、工装和新增设备工装配置计划采购 2.8 设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告量具试验装备清单技术/质量量具、试验装备 2.9 要求新增量具试验装备计划采购新设备、工装和 A-3新设备、工装和试 2.10 项目组试验装置评审验装置检查清单2.11 新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12 项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13 小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销 2.14 合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3 第三阶段:过程设计和开发3.1 工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产 3.2 样件生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量 3.3 样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量 3.4 样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5 包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术 QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注产品/过程质量 A-4产品/过程质量检查 3.6 体系评审项目组清单过程流程图项目组 3.7 过程流程图 A-6过程流程图检查单项目组场地平面布置图项目组 3.8 场地平面布置图 A-5场地平面检查清单项目组 PFMEA 项目组 3.9 失效模式分析A-7PFMEA检查清单项目组3.10 重要品质特性控制计划特殊特性技术试生产-CP 项目组 3.11 试生产控制计划 A-8试生产-CP检查清单项目组制订SOP作业指导书生产/技术 3.12 过程指导书制订SIP检验指导书质量项目组-会议记录? 项目组根据CP,FMEA等资料 3.13 核对SOP/SIP 产品试验清单质量产品型式试验规程质量制订试验大纲、 3.14 检验大纲产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量3.15 检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16 测量分析计划 MSA计划技术3.17 初始能力研计划 Ppk分析计划质量3.18 包装规范包装作业指导书技术/生产3.19 管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4 第四阶段:产品和过程确认4.1 工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产试生产 4.2 试生产-过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产-状况确认记录质量4.3 工时测算工作时间测算表技术 QR-00-0序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注PPAP-尺寸结果报告质量4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5 测量系统评价 R&R、Linearity报告质量4.6 Ppk研究 Ppk分析报告技术4.7 生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长4.8 包装评价包装评价验证表项目组生产-CP 项目组 4.9 生产控制计划 A-8生产-CP检查清单项目组4.10 质量策划认定产品质量策划总结认定项目组4.11 管理者支持第四阶段-审核表项目组/总5 第五阶段:反馈、评定和纠正措施5.1 工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2 批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3 过程能力分析 Cpk分析报告生产/质量5.4 减少变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销 5.5 顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量PPM 统计表质量5.6 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施生产/技术顾客访问报告营销 5.7 交付和服务年度服务报告营销5.8 质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9 管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流 ? 项目组长编制?管理代表审核?总经理批准?项目组长?分发项目组成员;程 ? 表中所列资料须汇总成册(项目组长)?技术部?归档?借阅(项目组成员).编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:QR-00-0市场调查表-营销功能填表日期填表部门填表人调查项目(请贵公司配合营销员填写，谢谢～)1.贵公司有无需增加供应商, ?有 ?否2.贵公司所需的原料产品购自?国内: ?华东 ?华南 ?华中 ?华北 ?东北 ?西北 ?其它 ?国外: ?英国 ?日本 ?德国 ?台湾 ?美国 ?巴西 ?其它 4.贵公司去年之全球总营业额为: ?$ ?, ?500 万以下 ?501-1000 万 ?1001-2000 万 ?2001-3000 万 ?3000 万以上 5.过去曾听说过本公司产品吗,?没有?有 ?使用者是否满意 ?是 ?否?使用者是否有提出改进之处,如:?颜色 ?外表粗糙 ?阻燃性 ?耐久性 ?吸声性 ?安全性 6.是否有在寻求新的原料供应商? ?电子 ?五金 ?机械 ? ?否 ?是 ?何种原料及产品 ?板材 ?管材 ?内饰件 ??橡胶 ?塑料 ?包装 ? 7.若贵公司在寻求新的原料供应商已有家被列入考虑范围 ??产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs). 希望最早在年月开始供货。
31.3.管理者支持
顾客名称
泖峰
规格/型号
PP-IT435 X60A-2a
日 期
12年03月10日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
■第二阶段：过程设计和开发
□第三阶段：产品和过程确认
□第四阶段：反馈/评定/持续改进
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
1对产品进行了详细的设计
2对设计进行了试验验证
3更详细地编制了规范文件，为样件制造提供保证
4 进行了样件制造，客户的试用反馈
5进行了小组可行性承诺
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
项目组的成立大大提高了工作效率和工作质量，通过成立项目小组明确了工作范围进度和职责，加强了各部门的沟通。可以开始下一阶段工作。
总经理（签名）：
日期：
备 注
APQP全套表格
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销顾客的呼声送样通知书采购初始分承包方早期分承包方名单技术/采购初始过程流程图初始过程流程图技术/生产特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表产品保证计划祥见质量策划有效性项目组管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2 第二阶段：产品设计和开发工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长项目培训项目开发培训方案人事样件-CP 项目组样件制造A-8样件-CP检查清单项目组QR-00-小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3 第三阶段：过程设计和开发工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产样件生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量样件提交样品提交顾客认可营销/技术包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-0根据CP,FMEA等资料产品试验清单质量制订试验大纲、产品型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量检测器具清单测量装置量检具清单质量测量分析计划 MSA计划技术初始能力研计划 Ppk分析计划质量包装规范包装作业指导书技术/生产管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4 第四阶段：产品和过程确认工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产试生产试生产-过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产-状况确认记录质量工时测算工作时间测算表技术QR-00-减少变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量PPM统计表质量更新PFMEA 动态PFMEA预防措施生产/技术顾客访问报告营销交付和服务年度服务报告营销质量策划有效性产品品质规划报告书项目组管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-市场调查表-营销功能7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
APQP全部表格范例
项目组长：
管理者代表：
总经理：
项目名称：
项目组成员职能分配表
项目编号：
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
序号 成员姓名
所属部门
职务
项目开发职责说明
备注
1
项目组组长
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2
生产部
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3
业务部/采购
负责外购件与进度控制等工作。
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的
4
质量部
品质检验统计与信息反馈、工艺开发、工装模具开发、配件开发以及相关
产品检验标准之确定等工作。。
5
业务部/销售
负责与客户之信息沟责组织项目开发人员的培训等工作。
7
财务部
负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
PPAP审核检查表(管理支持部分)
女口：试制状态等等。
□是
□否
□不涉及
□观察项
□一般不符合
□严重不符合
15
是否遵守库存时间的要
求？
产品是否有有效 期？例如油漆，胶 水等类似物品
□是
□否
□不涉及
□观察项
□一般不符合
□严重不符合
16
是否设立隔离仓库并对
废品进行标识？
是否有专门区域存
储废品并进行标
识？
是否有废品的处理
及相关规定？
③亮点：
关键项审核达成率=XX / XX=%；
整体审核达成率=
XX /
XX=
%。
审核人员：
部门领导确认：
供应商确认：
不符合项判定：
①“符合”一一要求完全得到落实或过程方法完全满足要求；
②“观察项”一一要求基本上得到落实，只有极轻微的过程不足，需继续跟踪确认效果；
3“一般不符合”一一要求部分得到落实，存在一定程度的过程不足或缺失；
□不涉及
□观察项
□一般不符合
□严重不符合
P10
外购管理【分供方管理】
8
是否在分供方实施了过
程保障措施？
是否对供应商进行 了现场评价、审核
等？
其它措施？
□是
□否
□不涉及
□观察项
□一般不符合
□严重不符合
9
是否和分供方签订了质
量、技术等协议？
是否签订协议？ 协议内容是否对顾 客的要求进行有效 传递？
□是
□否
□是
□否
□不涉及
□观察项
□一般不符合
□严重不符合
是否拥有用于批量所需
产品的运输，周转