联盟型虚拟研发组织形式及其本质特征
企业战略联盟组织结构模式浅析
企业战略联盟组织结构模式浅析共同企业是指两个或多个企业在特定的项目或市场中共同投资和经营的组织形式。
共同企业的组织结构相对简单，由各方共同投资设立一家新的法人实体。
每个合作伙伴根据其投资比例获得相应的股权和利益。
共同企业有独立的法人地位，可以自主进行经营管理和决策。
共同企业的优势是两个或多个企业共享资源和能力，并能更好地控制和管理合作项目。
然而，共同企业的组织过程相对繁琐，合作伙伴之间可能存在利益冲突和合作风险。
联盟公司是指两个或多个企业通过设立一个独立的法人实体合作经营的组织形式。
联盟公司具有相对独立的法人地位，由各方共同出资设立。
每个合作伙伴根据其投资比例获得相应的股权和利益。
联盟公司的组织结构相对灵活，可以根据实际情况进行调整和变化。
联盟公司的优势在于能够充分发挥各方的资源和能力，并通过合作实现规模经济效应和风险分担。
但是，联盟公司的合作伙伴关系可能存在较高的动态变化和不稳定性。
虚拟组织是指两个或多个企业通过合作和协作，建立一种通过信息技术和网络连接的虚拟合作关系的组织形式。
虚拟组织的核心是信息共享和合作协同，各个合作伙伴通过网络平台进行交流和合作。
虚拟组织的优势在于节约成本和提高效率，能够充分利用各方的优势资源和能力，并实现合作共赢。
虚拟组织的缺点在于合作伙伴之间的距离和时差可能导致协调和沟通的困难，而且信息技术的依赖性较高，存在信息安全和网络风险。
综上所述，企业战略联盟的组织结构模式有共同企业、联盟公司和虚拟组织。
不同的组织结构模式适用于不同的合作项目和市场环境。
企业在选择合适的组织结构模式时，需要考虑合作伙伴之间的关系、合作项目的特点和市场环境的变化。
同时，还需要建立有效的合作机制和管理体系，确保合作的顺利进行和实现共同的发展目标。
联盟组织形式
联盟组织形式一、什么是联盟组织形式？联盟组织是由各个独立但具有相似或互补目标的组织，通过自愿结成联盟来实现共同利益的一种组织形式。
联盟组织形式的出现，使得参与组织能够通过互助与合作更好地实现各自的目标，提高整体效能与竞争力。
不同的联盟组织形式有着不同的特点和适用范围，在实践中得到了广泛的应用。
二、常见的联盟组织形式1. 产业联盟产业联盟是由同一产业链上的企业组成的联盟组织。
其目的是为了通过资源整合、技术共享和市场合作，提升整个产业链的综合竞争力。
产业联盟可以为成员企业提供交流合作的平台，共同面对市场挑战，实现资源优化配置和风险共担。
2. 技术联盟技术联盟是由具有一定技术专长的企业组成的联盟组织。
通过技术创新、研发合作和知识共享，技术联盟可以加强各成员之间的技术能力，提高技术输出与转化效益。
技术联盟还可以共同投资研发项目，降低研发成本，实现资源共享与风险分担。
3. 地区联盟地区联盟是由同一地理区域内的组织或企业组成的联盟组织。
地区联盟的目的通常是为了促进区域内的经济发展、资源整合与共享，提升地区的整体竞争力。
地区联盟可以通过共同行动、政策调整和项目合作来实现地区内的协同发展。
4. 跨国联盟跨国联盟是由来自不同国家或地区的组织或企业组成的联盟组织。
跨国联盟的形成有助于成员之间的市场拓展、资源共享和风险分担。
跨国联盟可以通过跨国合资、并购、合作研发等形式来推动成员之间的深度合作，实现共同发展与利益最大化。
三、联盟组织形式的应用与作用1. 提升协同效能联盟组织形式能够将各个组织的资源、能力和优势进行整合，形成合力，提升整体的协同效能。
联盟组织能够通过共同研发、共享技术与知识，实现资源的有效配置和优势的互补，从而提高整体的创新能力与市场竞争力。
2. 分担风险与成本联盟组织形式使得各个组织能够共同分担风险与成本。
例如，在产业联盟中，成员企业可以共同投资新产品的研发或开展市场推广，分担研发风险和推广费用，降低企业的单点风险和成本压力。
虚拟组织框架
虚拟组织（加粗部分是我认为可说的其余部分辅助理解）一定义虚拟式组织（Virtual Organization）指的是没有真实地理位置的总部中心，而是借由各类电信科技而存在的公司、非营利组织、教育机构或是其他有生产价值的社会组织。
虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。
在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。
组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。
通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
二产生（其发展过程还未找到详细资料）1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
三特点（此处可举例分析）特点的第一种说法1．合作型竞争。
虚拟企业运建立在共同目标上的合作型竞争，在数字化信息时代，合作比竞争更加重要。
虚拟企业-般由一个核心企业和几个成员企业组成，在推出新产品时能以信息网络为依托，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业组合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟，共同对付市场的挑战，联合参与国际竞争。
虚拟企业以网络技术为依托，跨越空间的界限，在全球范围内的许多备选组织中精选出合作伙伴，可以保证合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组织创新
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
虚拟组织
3.8 虚拟组织的优势
角度
适应性
内容
虚拟组织适应性强，可以组织各种规模生产
重构性 反应速度
虚拟组织重构性能好，可以适应不断变化的 的环境
虚拟组织具有扁平化特征，反应更快
竞争力 通过合作集合多方资源，竞争力强
费用、风险 可以降低风险，降低费用
进入市场 便于进入新市场，避开市场壁垒
3.9 虚拟组织的核心能力
3.5 虚拟组织的特点
❖ 虚拟组织共享各成员的核心能力：虚拟组织是通 过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形 成的。它的价值就在于能够整合各成员的核心能 力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服 务能力
❖ 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动： 合作是虚拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突 破了以内部组织制度为基础的传统管理方法，各 成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协 调合作中出现问题，但各个成员为了获取一个共 同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼 此信任当信任成为分享成功的必要条件时，就会
成因
组成的相对持久的联盟 运用以往的传统业务关系，以灵捷方式来响应
市场机遇的供应链联盟
分
投资联盟
紧密式
类
集成程度
松散式
半紧密式
方
以市场网络为导向
建立导向 以品牌为导向
以技术为导向
式
以资本为导向
企业整合
基于项目的虚拟组织
目的
基于产品的虚拟组织 基于服务与销售的虚拟组织
3.4 虚拟组织的组织模式
❖ 星型模式。这种模式一般由一个占主导地位的核心企业和一些伙伴组 成，核心企业负责虚拟组织的构建与管理工作，制定运行规则，协调 各方关系，当伙伴之间发生冲突时，负责做出合理的仲裁。耐克公司 是典型的星型模式
组织结构表现形式
组织结构表现形式一、概述组织结构是指一个组织内部各个部门、职能和岗位之间的关系和层次结构。
不同的组织有不同的结构形式，如功能型、分工型、项目型等。
本文将从不同角度介绍几种常见的组织结构表现形式。
二、功能型结构功能型结构是一种按照职能划分的组织结构。
在功能型结构中，组织根据不同的职能设立不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门负责特定的职能，各个部门之间相对独立，通过协调合作来实现组织的目标。
三、分工型结构分工型结构是一种按照任务划分的组织结构。
在分工型结构中，组织根据不同的任务设立不同的部门或团队，如生产部、销售部、研发团队等。
每个部门或团队负责特定的任务，各个部门或团队之间相互依赖，通过协同合作来完成整体目标。
四、矩阵型结构矩阵型结构是一种同时兼具功能型和分工型特点的组织结构。
在矩阵型结构中，组织同时按照职能和任务划分，形成多个交叉的部门或团队。
这种结构可以实现跨部门的协作和信息共享，提高组织的灵活性和反应能力。
五、项目型结构项目型结构是一种按照项目划分的组织结构。
在项目型结构中，组织根据不同的项目设立不同的团队，每个团队由不同的成员组成，负责特定的项目。
这种结构可以快速响应项目需求，提高项目的执行效率。
六、虚拟型结构虚拟型结构是一种基于网络和协作的组织形式。
在虚拟型结构中，组织通过网络平台将分散的成员连接起来，形成一个虚拟的组织。
成员可以在不同的时间和地点进行协作，实现任务的分工和协同。
七、边界型结构边界型结构是一种以组织边界为基础的组织形式。
在边界型结构中，组织通过建立合作关系和联盟，与其他组织形成联合体。
这种结构可以使组织获取更多的资源和能力，实现组织的快速发展和扩张。
八、混合型结构混合型结构是一种将多种组织结构形式相结合的组织形式。
在混合型结构中，组织根据自身的需求和特点，采取不同的结构形式并进行组合。
这种结构可以充分发挥各种结构形式的优势，实现组织的协同和创新。
九、总结不同的组织结构表现形式在不同的组织环境中有不同的适用性。
研究型大学虚拟科研组织的组建模式与运行机制
研究型大学虚拟科研组织的组建模式与运行机制虚拟科研组织是应用虚拟组织的概念和设计思想，把不同的研究者或者研究集体通过信息技术连接在一起，形成一个相对稳固的动态研发联盟。
在全球化、信息化时代，研究型大学面临大科学背景下知识生产方式的巨大变革，面向跨学科的、复杂的、实践的研究课题的新型学术价值观正在形成，日趋完善的e-Science 技术体系为学科分化与融合提供了强大的信息技术平台。
构建基于本校或者跨越多个学术机构的虚拟科研组织成为研究型大学应对冲击与挑战的必然选择。
虚拟科研组织在其建立之初，要充分论证对其组建的可行性、持续发展的可能性、组织形式和组建模型，运行过程中需慎重设计研究项目的选择、资源协调、组织文化、激励约束机制和保密机制等日常运行机制。
标签：研究型大学；虚拟科研组织；组建模式；运行机制引言从上世纪90年代至今，二十多年的高等教育信息化建设已经基本完成了基础设施和基本的信息化服务这两个方面的工作，接下来，高等教育信息化的深入发展就在于从价值创新的角度提升高校科研、教学、管理与服务的水平。
在科学研究方面，我国《教育信息化十年发展规划（2011年-2020年）》中三次提到高校科学研究的信息化与数字化。
按照规划，我国将在2020年构建起方便易用的数字化科研协作支撑平台，支持跨学科、跨领域的科研与教学相结合团队的协同工作，推动高校创新科研组织模式与方法。
在大科学时代，任何一项课题已经不是仅由某一个学科归属的研究团队就能获得解决，传统的科研组织已经很难适应这种复杂变化的环境，亟需创造一种新的组织形式，将能力、资源互补的院系所等联合起来组成一个有机的合作联盟。
基于网格（Grid）服务和云计算（Cloud Computing）在高等教育信息化建设中的广泛应用，e-Science、e-Research将成为科研组织和知识生产的主要形式，结构灵活、资源合理搭配的虚拟科研组织（Virtual Research Organizations，VRO）将有效地支持学科的交叉与融合，也必将促进研究型大学科学研究组织形式和管理运行模式的创新。
虚拟组织的特征及其结构模式
虚拟组织的特征及其结构模式提要随着信息网络技术的发展,以市场机会为导向的虚拟组织满足了不断变化的市场需求,越来越多的项目开始采用这一新的管理组织模式。
关键词:虚拟组织;组织结构;核心竞争力中图分类号:F27文献标识码:A自20世纪九十年代以来,全球经济一体化进程不断加快,科技进步不断加速,产品生命周期也日益渐短,企业经营环境发生了剧烈的变化,市场需求出现了个性化、多样化和易变性的特点。
而虚拟组织作为一种新型的组织模式,适应了个性化、多样化和易变性的市场新需求,具有很强的市场应变能力,即足够的柔性。
它的最大特点在于:突破传统企业组织的有形界限,强调通过对企业外部资源的有效整合,迎合某一快速出现的市场机遇。
一、虚拟组织的含义虚拟组织是指两个或两个以上的、或在法律意义上独立的并且具有核心能力的公司、机构、个人(包括供应商、制作商和客户),为迅速向市场或用户提供某种产品和服务,组成的一种临时性(非永久性)、非固定化的互相信任、合作的组织联盟,即动态联盟;是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下,出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的,以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的、临时性的企业网络,是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织不是一个企业,而是一个由独立企业组成的企业群体,组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源,为了一个共同的市场机会,这些独立的企业联合起来,贡献各自的核心能力和资源,相互协作,以谋求实现共同的市场目标,同时使虚拟组织整体价值最大化。
虚拟组织不具有法人资格,也没有固定的组织层次和内部命令系统,而是一种开放的组织结构。
因此,可以在拥有充分信息的条件下,从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴,迅速形成各专业领域中的独特优势,实现对外部资源的整合利用,从而以强大的结构成本优势和机动性,完成单个企业难以承担的市场功能,如产品开发、生产和销售。
虚拟企业的组织模式
网络后勤(CLA)的加盟
澳大利亚网络后勤(CLA)与CCAA订约，负责将电池从QBA的 库房运到电池更换服务点。CLA有一个十分出名的网页， 并且在提供24小时运送服务上有十分良好的声誉。同时， 它在澳大利亚的所有州首府城市都有与其订约的服务点为 其工作。这些订约人接收到来自CLA的e-mail服务需求后， 将其回复反馈到CLA内部电子投标系统。服务需求是基于 24*7的基础上的，随时效劳是CLA向客户提供的服务之一。 当出事地点离自己较近时，订约人就会向CCAA提出愿意按 照其标准价格提供服务。如果两个以上的订约人都愿意提 供同一服务，那么，就由最先提出且符合客户对时间以及 其他方面条件要求的订约人来完成该任务。
建立在CCAA基础上的价值联盟模型
CCAA、其签约人以及业务伙伴共同为它们的客户带来方便 快捷的服务。CCAA的业务包括接收抛锚汽车驾驶员的求助， 分析抛锚原因，通过维修及更换服务为驾驶员解决问题。 以前，如果汽车抛锚，澳大利亚的驾驶员只能依靠CCAA的 帮助。现在，CCAA的合作伙伴和订约人已经可以提供更加 彻底的公路全天候维修更换服务。原先由维修车库提供的 服务现在能够以一种非常方便经济的形式提供给CCAA的会 员，如图10-10所示，次级链E-F-G、K-L和M-N中包括了 那些以前不属于CCAA范围内的服务。这些服务对于汽车抛 锚的司机来说本来意味着很多不方便的安排。
以及出于长远考虑的企业间战略合作，但绝对意义上的 平行模式在实际中很难找到。
每一个成员投入基本同量的资源、技术、知识，并以此 种方式形成联盟。由于虚拟组织要有随时把握机会的能 力，所以联盟也许会随着市场机会的变化而改变，或者 每一个成员都改变其投入的核心能力。
联盟合作伙伴之间的关系是建立在项目基础上的互 相合作。那么，当合适的机会摆在面前时，它就需 要在现实情况的基础上不断进行重组，如图10-6所 示。
虚拟企业――新型企业组织模式
虚拟企业――新型企业组织模式[摘要] 虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展，成为许多企业的现实选择。
本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。
[关键词] 虚拟企业核心能力网络经济一、虚拟企业的内涵1.虚拟企业的定义到目前为止，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。
理论界和实务界都基于不同的环境，或者是不同的角度、侧重点、适用范围等对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。
通过分析这众多的定义，我们可以将它们大致分为两类：即狭义的虚拟企业与广义的虚拟企业。
所谓“狭义”的虚拟企业实际上是从技术角度定义虚拟企业，比较强调信息技术特别是网络技术工具的运用；另外，在组织特征方面比较理想化，强调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业可以理解成为内容上的虚拟企业，这种定义强调企业间的合作与外部资源的整合，强调市场反应速度和联盟的动态性，而不强调必须以信息网络技术为工具。
比较两种定义，“广义”的虚拟企业有助于从实质上去认识虚拟企业，并有利于人们把握虚拟企业的核心内容形成新的企业管理理念。
然而，“狭义”的虚拟企业更具现实意义，毕竟信息网络技术推动并极大促进了虚拟企业的形成，它的存在与发展保证了虚拟企业的真正实现和优势的实际体现。
综合上述两种定义，本文对虚拟企业做出了这样的界定：虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇，以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。
这一定义不仅能够反映虚拟企业的本质特征――核心能力的整合与联盟的动态性，而且突出了虚拟企业运作的技术基础和网络经济这一经济技术背景。
2.虚拟企业的性质虚拟企业的根本性质在于其以信息网络技术为支撑，突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。
具体体现如下：(1)虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。
市场机会是虚拟企业形成的基础，面对特定的市场机会，通过企业核心能力的互补性联合，形成抓住市场机会所需的竞争优势则是组织虚拟企业的目的。
合作研发组织模式选择与治理机制研究
供应商合作是一种常见的合作模式，企业可通过与供应商建立长期稳定的合作 关系，保证原材料和零部件的供应稳定性，同时降低采购成本。渠道合作则能 够帮助企业拓展销售渠道，提高产品市场份额。品牌合作可以提升企业的品牌 影响力，扩大市场份额，提高产品附加值。
在确定了合作模式后，企业需要建立一套有效的合作机制，明确合作过程中的 权责、协作方式、沟通机制等，以保证合作顺利进行。首先，要明确各方的职 责和权利，做到责任清晰，分工明确。其次，建立定期沟通机制，保持信息畅 通，及时解决问题。此外，为确保合作的公平性和透明度，还需间或企业与科研机构之间通过联合投入资源、 共享技术、分担风险而进行的研发合作方式。常见的合作研发组织模式有：
1、联合实验室：联合实验室是一种企业之间或企业与科研机构之间通过成立 实验室进行技术研发的模式。它具有资源共享、风险共担、利益共享等优点， 有利于提高研发效率和降低成本。
在合作研发组织模式选择方面，企业需要综合考虑多种因素，包括研发目标、 资源状况、合作伙伴以及市场需求等。常见的合作研发组织模式有产学研合作 模式、企业联盟模式、虚拟研发组织模式等。其中，产学研合作模式有利于充 分利用高校和科研机构的技术优势，提高企业的技术水平；企业联盟模式则有 助于企业间资源共享、风险共担，加快技术推广应用；
为了进一步完善我国区域合作治理机制，促进经济社会发展，需要采取以下措 施：
首先，应加强政策引导，鼓励企业联合重组，实现资源的最优配置。通过制定 相应的政策，引导企业进行跨地区的重组和联合，从而打破地区之间的壁垒， 实现资源的共享和协同发展。
其次，应完善法律体系，保障区域合作治理的有序推进。政府应制定相应的法 律法规，明确各地区之间的权利和义务，从而保障区域合作治理的稳定性和可 持续性。
创新企业组织形式
创新企业组织形式随着全球经济的快速发展和技术的不断创新，企业组织形式也在不断演变和变化。
传统的企业组织形式已经难以适应现代商业环境的需求，于是许多创新的企业组织形式应运而生。
本文将探讨几种创新的企业组织形式，并分析其优势和劣势。
一、虚拟组织虚拟组织是一种灵活、无边界的企业组织形式，它通过网络和信息技术将分散的个体组织在一起，实现协同工作、知识共享和资源整合。
虚拟组织的核心是网络，可以是云计算、大数据、人工智能等技术支持。
虚拟组织能够突破地域限制，充分发挥全球化的优势，吸引全球优秀的人才和资源。
同时，虚拟组织能够灵活应对市场需求的变化，快速调整组织结构和合作伙伴关系。
然而，虚拟组织也存在一些挑战和限制。
首先，虚拟组织需要建立良好的信息流和沟通渠道，以充分发挥协同工作的优势。
其次，虚拟组织的管理和控制相对复杂，需要具备高度的信息技术和领导能力。
此外，虚拟组织也面临着信息安全和隐私保护的风险。
二、平台型企业平台型企业是指基于互联网平台提供产品或服务的企业组织形式。
该企业形式通过建立和运营开放的互联网平台，将供应商和需求方连接起来，实现资源配置的高效和优化。
平台型企业通常具有规模化经营的能力，能够快速吸引用户、合作伙伴和投资者。
平台型企业的优势在于能够充分利用互联网技术和数据分析，提供个性化和定制化的服务。
另外，平台型企业还可以通过开放API接口，与其他企业的系统对接，实现资源共享和互联互通。
然而，平台型企业也面临着诸多风险和挑战。
首先，平台型企业需要具备强大的技术实力和运营能力，以确保平台的可靠性和安全性。
其次，平台型企业的发展往往伴随着监管和合规方面的挑战，需要与相关政府部门合作，确保合法经营。
三、创业社区创业社区是一种集聚创业者、投资者和创新资源的组织形式。
创业社区提供一个开放、共享的创业环境，有助于创业者之间的互动和合作。
创业社区通常提供办公空间、创业培训、投资机会等资源支持，促进创新和创业的发展。
虚拟组织论文
一虚拟组织的定义（一）定义虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
（二）虚拟化的形式虚拟化主要有三种形式。
它们分别是：人员虚拟化、功能虚拟化和企业虚拟化，即虚拟企业。
其中虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业。
所谓虚拟经营是指企业以计算机网络通信设备为基础，将企业难以胜任的或难以高效完成的生产或服务分包给其他企业，企业本身不再具备这样的功能，甚至于企业不负责任，除实际的生产经营，只利用网络来联系和管理与其业务有关的企业。
虚拟企业分两种形式：一种是采用下包制虚拟企业；一种是完全依赖互联网，自身没有经营实体的虚拟企业，如虚拟商店、虚拟银行。
虚拟企业是通过企业市场化形成的。
二虚拟组织的内涵虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的，临时性的企业网络，是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织不是一个企业，而是一个由独立企业组成的企业群体，组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这些独立的企业联合起来，贡献各自的核心能力和资源，相互协作，以谋求实现共同的市场目标，同时使虚拟组织整体价值最大化。
虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放的组织结构。
因此，可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
互联网和全球化背景下的新型组织形态
互联网和全球化背景下的新型组织形态一、引言随着互联网时代的来临和全球化的加速推进，全球范围内新型组织形态呈现出多元化、复杂化的趋势。
网络、社区、虚拟组织等新型组织形式不断涌现，代表着一种全新的组织形态和管理思路，适应了新时代经济社会发展的需要。
下文将从组织的多元化、知识经济时代和全球化背景探讨互联网和全球化背景下的新型组织形态。
二、互联网背景下的新型组织形态1、网络组织网络组织是以网络技术为基础的一种虚拟组织形态，利用互联网进行信息共享、协调沟通和资源整合，以达成企业间的协同效应。
网络组织的特点是它没有地域限制，能够快速响应市场变化，提高企业竞争力。
在网络组织中，全球的资源可以被充分利用，企业可以灵活应对市场的变化，借助互联网技术构建合作网络，远程协同完成任务。
2、社区组织社区组织是基于地理和文化上接近的人形成的一种自然组织形式，以社交、文化、经济为核心，以互助、合作、共享资源等互动为特点，是一种自发性的、非营利性的组织形式。
随着互联网的发展，社区组织也开始走进了网络，并逐渐形成了虚拟社区的组织形式。
虚拟社区组织与传统社区组织的最大区别在于其独特的信息传递方式，通过互联网技术形成信息共享的平台，会员无需地域限制即可加入，实现了跨越地域和时间的信息交流和资源整合。
3、虚拟组织虚拟组织是一种适应信息化和知识经济的新型组织形态。
虚拟组织不依赖于地理位置和物理资源，使用信息技术和通信技术来组织协调活动，从而实现组织的延伸和拓展。
虚拟组织的特点是其运营成本低、创新能力强、快速响应市场、灵活性高等优点，适应了新经济时代的需要。
三、全球化背景下的新型组织形态随着全球化的加速推进，企业之间的合作越来越重要。
传统的单一企业的发展已经无法满足市场需求，只有进行全产业链的跨企业协同合作，才能够提高整个产业的竞争力。
因此，跨国公司、联盟、企业集团成为全球化背景下新型组织形态的主要代表。
1、跨国公司跨国公司（MNCs）是一种以跨越国界的资本、资源和人才为基础的大型组织形态。
初级经济师考试工商管理考点 新型企业组织
初级经济师考试工商管理考点新型企业组织导语：全国经济专业技术资格于每年11月份第一个周六举行。
每科总分各为140分，考试分两个半天进行，考试时间均为2.5小时。
下面就由为大家介绍初级经济师考试工商管理考点：新型企业组织，供学习参考！1. 虚拟企业定义在资源有限的条件下，生产商以优势产品为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供给商、经销商、顾客以及规模各异拥有专长的小企业或车间连接起来，共同、及时开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。
2.特征(1)具有高效信息管理系统-----连接供给商、分销商、制造商和顾客。
(2)与上下游企业结成战略联盟-----自产核心部件和工艺，外包非核心部件和工艺。
(3)注重研究开发能力的建立----与科研机构积极合作。
(4)产品趋于数字化----数据压缩和数据纠正优势难以比较。
3.优势(1)对市场需求反响快速---根据市场需求调整成员组成，以满足新产品开发和顾客需求;不同成员可以充分发挥自己的优势缩短产品开发周期，提高工作效力。
(2)具备最优化的技术解决方案----一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
(3)能够分摊开发投资费用----开发投资费用高昂、技术含量高的新产品(4)能有效躲避经营风险----共同开发、共担费用、共享成果降低开发风险;组合不同领域的成员降低投资风险克服行业、地域壁垒;可以将不同的竞争对手联合起来实现双赢。
4.经营方式(1)虚拟制造(2)虚拟开发(3)虚拟销售---下属公司拥有独立法人资格的销售分公司或将销售业务委托给专业销售公司(4)虚拟结算(5)虚拟管理(6)虚拟效劳---外包例题：( )是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
A对市场需求反响快速 B具有一定的竞争优势C 能够分摊开发投资费用 D能有效躲避经营风险答案：B1.定义不同的企业为了到达某一目的通过契约形成的联合体，是一种暂时性的组织形式。
又称团簇型组织模式。
认识虚拟组织
三、虚拟组织的运营阶段
5.企业管理：跟踪、记录虚拟企业的参与者 之间的竞争-合作效果。根据具体情况和签约 制定的规则。修正组织元模型。在组织元发 生变动或市场有较大变更时。反馈有关信息。 进行虚拟企业的修改或解体。 6.清算解体：当虚拟企业完成了特定的市场 机遇或产品过程之后。需要按照约定的利益 分配格局清算各自所应承担的费用和应获得 的权益。包括管理费用、开发费用、制造费 用的分摊。资金的清算、新的技术知识的归 属问题等等。
四、虚拟组织运营策略
必须拥有自身的核心竞争优势 企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立 在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资 源（如专利权、行销通路或研究开发能力等）， 以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途 径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补 的目的。
四、虚拟组织运营策略
二、虚拟企业的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征
基于Internet及相关现代信息技术的网 络化生产组织方式。
以客户需求为目标，为快速响应市场变化、实 现企业发展的多个企业或组织的联合。
二、虚拟组织的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征
企业界限模糊：虚拟企业打破了传统企业组织 机构的层次和界限；虚拟企业也打破了行业界 限。
虚拟组织的运营形式
业务外包：首先要确定企业的核心竞争优势。 并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核 心竞争优势的活动上。然后将剩余的其他企业 活动外包给最好的专业公司。 企业共生：企业共生又称之为“共同作业”。 即几家企业有着共同的需要。出于对技术保密 或（和）成本的考虑。对不愿外包的部分共同 出资建立专业化的厂家来生产。并共同分享利 益。负责成本。
必须慎选合作伙伴 以合理高效配置资源为前提，合作伙伴的择 定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有 与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经 验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求 合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相 似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。
技术合作样式
技术合作样式一、背景介绍技术合作作为企业发展和创新的重要方式之一，已经成为推动经济发展和提高竞争力的重要手段之一。
在全球化时代，企业之间的技术合作越来越频繁，各种技术合作模式应运而生。
本文将重点探讨几种常见的技术合作样式及其特点。
二、研发联盟研发联盟是一种多方参与、共同研发的技术合作样式。
它通过整合各方资源，共同投入研发活动，以共享研发成果和降低研发风险。
研发联盟的特点是参与方多样化、合作方式灵活多变。
研发联盟通常由主导方组织并管理，各方通过签署合作协议明确各方权责，并分担研发投入。
三、许可生产许可生产是一种企业之间通过许可合同进行技术转让和生产合作的方式。
在许可生产模式下，技术提供方将自身的专利技术或知识产权许可给另一方使用，另一方则负责生产和销售产品，并向技术提供方支付许可费用或提供一定的利润分成。
许可生产的特点是相对简单、成本较低，适用于技术含量较高、市场潜力大的产品。
四、合资企业合资企业是一种技术合作的经济实体形式。
参与方通过签署合资协议共同投资并经营一家新的合资企业。
合资企业的特点是参与方共享风险和利益，各方在企业决策和经营管理方面有合作权和义务。
合资企业在技术创新和市场拓展方面具有较高的自主性和灵活性。
五、技术服务与支持合作技术服务与支持合作是企业之间通过技术服务和支持来达到共同发展目标的一种合作模式。
在技术服务与支持合作中，一方提供技术咨询、培训、监督等服务，另一方则支付一定费用获得这些服务。
技术服务与支持合作的特点是简单、便捷，适用于技术需求相对较少的企业。
六、综合创新联盟综合创新联盟是一种通过整合各方创新资源，开展跨领域、跨行业创新合作的模式。
综合创新联盟的特点是各方资源互补、分工合作，在创新方面具有较高的学习与融合能力。
综合创新联盟通常由政府、大型企业或行业协会组织并管理，各参与方通过签署合作协议明确各方权责，并共同分享创新成果。
七、总结不同的技术合作样式有其适应的场景和特点，企业在选择技术合作模式时应根据自身需求和条件进行选择。
联盟组织形式
联盟组织形式
联盟是一种组织形式，它旨在将多个独立的个体或组织结合在一起，以共同实现某个目标或目的。
联盟成员可以是个人、企业、政府
机构或其他类型的组织。
联盟形式的灵活性和可适应性使其成为各种
行业和领域的流行选择。
联盟的主要优势在于，它们可以让成员合作，共享资源和知识，
并分享任何可能的成果。
联盟还可以扩大成员在某个特定领域的影响力，增加其对政策和规定的制定的影响。
联盟的组织形式可以分为以下几种：
1. 商业联盟：商业联盟是由多个公司合并或合作创立的联合企业。
商业联盟的成员可以共享研究和发展成果，并获得经济上的优势。
2. 产业联盟：产业联盟是由同一行业内多个公司或组织结合在一
起的联盟。
产业联盟旨在促进创新和合作，从而提高整个行业的效率。
3. 政府联盟：政府联盟由不同的政府机构组成，旨在解决全球性
或区域性的问题。
政府联盟可以促进国家之间的合作和互动，从而促
进各国之间的发展。
4. 聚合型联盟：聚合型联盟是由广泛的组织和个人组成的联盟。
它旨在通过组织、教育和互动等方式，支持不同人群和利益相关者之
间的合作。
联盟的组织形式和结构可以根据需要和目的的不同而发生变化。
联盟成员可以通过定期会议和合作项目来分享信息和协调决策。
联盟还可以设置理事会或其他管理机构，以监督和管理联盟的运营。
总之，联盟是一种重要的组织形式，它可以为不同的个体和组织带来许多好处。
联盟通过协作和互助来提高整个行业的效率和创新，促进政策和规定的制定和实施，以及建立更广泛的社会责任感和合作伙伴关系。
虚拟组织框架
虚拟组织（加粗部分是我认为可说的其余部分辅助理解）一定义虚拟式组织（Virtual Organization）指的是没有真实地理位置的总部中心，而是借由各类电信科技而存在的公司、非营利组织、教育机构或是其他有生产价值的社会组织。
虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。
在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。
组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。
通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
二产生（其发展过程还未找到详细资料）1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
三特点（此处可举例分析）特点的第一种说法1．合作型竞争。
虚拟企业运建立在共同目标上的合作型竞争，在数字化信息时代，合作比竞争更加重要。
虚拟企业-般由一个核心企业和几个成员企业组成，在推出新产品时能以信息网络为依托，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业组合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟，共同对付市场的挑战，联合参与国际竞争。
虚拟企业以网络技术为依托，跨越空间的界限，在全球范围内的许多备选组织中精选出合作伙伴，可以保证合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。
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项目 就在其中进行 ；每个成员企业都可以通过 向合 资研究企业提供激励来影响或部分影响整个研发项 目 进程［ｏ ９ 这是实体型的研发组织 ， １ 本质上属于传统
理措施的基础和出发点 。造成这种现状的主要原因
其结构是相对静止的、 固化的 ， 相对于 可能是 ， 虚拟研发组织是一个崭新事物 ， 人们对它的 的层级组织 ， 组织柔性就显得不足 。 认识需要一个过程 ； 更重要的是 ， 虚拟研发组织赖 以 变幻莫测的市场 ， 存在的物质基础 一 信息技术近年来有了迅猛发展 ，
的具体形式 ， 以从战略管理理论 、 可 网络组织理论 、 链理论 、 价值 交易成本理论等视角理解其理论逻辑 。
关键词 ： 虚拟研发组织 ； 组织模式 ； 组织形式
中 图分 类 号 ： ３ １ 文 献标 识 码 ： Ｇ １ Ａ
１ 日Ｊ ● ．Ｉ－ － Ｌ 吾 Ｌ 一
作为一种新型组织形式所具备的优势。二是借助对 虚拟企业或者战略联盟的研究思路来探讨联盟型虚
这些研究有助于我们深入认识虚拟研发组织。
但是，虚拟研发组织在现实经济生活中的具体形态 业 ，即 由合作各方出资成立一个独立 的研 究型企 当然 ， 该企业也可能只是一个联合实验室。 合作 到底表现为什么？虚拟研发组织运行 中的关键问题 业。 是什么 ？迄今为止所见到的文献大都对此语焉不
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中 国科 技论 坛
（０７ １ 第 １ ２０ 年 月） 期
联盟型虚拟研发组织形式及其本质特征
王安宇，司春林
（ 复旦 大学管理 学院， 海 ２０ ３ ） 上 ０ ４ ３
摘
要： 研发联盟 、 研发项 目招标和交叉许可协 议等具备 “ 组织形式 无形化 ” “ 和 组织要素联结契约化 ” 等特征 ， 是虚拟研 发组织
“ 虚拟” 概念最初来 自计算机的“ 虚拟存储器” 。
知识共享 、 利益分配 、 风险 １９ 年 ，美国 Ｉ Ｃ Ｃ Ａ研究所把它移植到管理模 拟研发组织的伙伴选择 、 ９１ Ａ ＯＣ 】三是探讨虚拟研发组织模式 ， 针对产学研 式上 ， 创造性地提出“ 虚拟组织 ” 一词。随后 ， 国际上 防范等 。
０３年起投入专 关于联盟型虚拟并剖 以归为三类。 一是介绍虚拟研发组织的概念 、 特征和 项经费所建设的上海高校 Ｅ研究院建设计划 ，
基金项 目： 国家 自然科学基金资助项 目（０ ０ ０ ０ ； ７ ５ ２ １ ）教育部人文社会科学研究重点资助项 目（２ Ａ ７ ０ ０ ） ０ＪＺ９０３ 。 收稿 日期 ：０ — ７＋ ７ ２ ６ ０ ２ 作者简 介： 王安宇（９３一）男 ， １７ ， 博士＋ 讲师 ， 方向 ： 研究 技术创新与创业 。
络技术， 使政府 、 企业 、 大学和科研机构结成虚拟联
盟， 围绕共 同目 标从事活动， 依据各个 主体的不 同地
是多个独立组织的研发资源围绕特定 目 、 标 利用计
政府主导型” “ 、 产业牵引型” 算机网络和通信工具 、以契约为纽带连接起来而构 位和作用将之划分为 “ 学研拉动型” 等三种模式 ¨； 吴秀波等根据全球 成的一个联盟型动态组织 ，成员企业从而可以打破 和 “ 时间和地域限制 ， 实现研发资源的互利共享。 随着核 心能力 、 分工合作等理念的 日 益普及 ， 随着网络技术 研发活动的分布情况以及全球研发单元之间的合作 程度 ， 将跨国公司研发组织模式划分为母国集权型 、
关于虚拟组织的研究大量涌现。２ Ｏ世纪 ９ ０年代末 合作研究和跨国公司全球研发组织的研究居 多，如 期， 我国学者开始关注虚拟组织的研究 ， 国家 ８ ３ ６ 计 洪进等在对虚拟研发组织的基本含义和特点作简要
划 、国家自然科学基金 曾经支持了大量该领域的研 分析 的基础上 ，按照组织成员之间的竞争程度和关 将多主体虚拟 Ｒ Ｄ网络组织即联 ＆ 究项 目…， 虚拟组织的理念逐渐渗透到多个领域 ， 并 联程度两个维度 ， 盟型虚拟研发组织分为价值关联非竞争性组织 、技 形成了若干相关术语 ， 如虚拟校园 、 虚拟社区 、 虚拟 团队 、 虚拟企业 、 虚拟研发组织等 。 其中， 虚拟研发组 术关联非竞争性组织 、技术关联竞争性组织和价值 ３ 王英俊 、 丁望认为 织通常有两类。 一类是单体研发组织的无形化 ， 即某 关联竞争性组织等四种类型 Ｉ； 官产学研型” 虚拟研发组织的实质就是借助现代网 组织通过现代信息技术把分散在不同地点的技术资 “ 源联结起来形成的研 发组织 ， 如虚拟实验室。 另一类
多国分权型、 核心模式以及整合网络型 和通信技术的 日益成熟 ，随着社会信用制度和法律 全球集权型 、 ５ 周静珍 、 万玉刚、 高静将产学研合作创新的模式 制度的逐步健全，联盟型虚拟研发组织逐渐成为企 【；
政府推动型模式 、 企业主 业在最大范围内以敏捷有效的方式整合各方研发资 分为政府指令型结合模式 、 导模式 、 大学主导模式 、 共建模式 、 虚拟模式【； ６ 周景 源、 增强竞争优势的重要手段和载体。
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第 １ （０７ １ 期 ２０ 年 月）
中国科 技 论坛
析了该计划的一些独特管理方式和运作体系 …； 薛
方是否 以采用股份制分为股权合作研发组织和非股
求知 、陈静认为跨国公司虚拟研发的主要组织方式 权合作研发组织。 但是这种方法分类太粗。 本文根据 有分散化的 自主研发组织 、存在系统协调员的研发 合作研发活动一体化的程度 ，把合作研发组织分为 组织 、 存在核心团队的研发组织 、 集中式的研发组织 三类 ： 股权合作型研发组织 、 对外委托型合作研发形 等四种 。 １ 式、 非股权非委托型合作研发组织。 所谓股权合作型研发组织 ，主要指合资研究企