投标工作流程样本
超详细招投标方案作业流程和具体步骤精
招投标步骤一、招标人准备工作1.项目立项(1提交项目提议书关键内容有:投资项目提出必需性,拟建规模和建设地点初步设想, 资源情况、建设条件、协作关系初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大致进度安排经济效益和社会效益初步评价等。
(2编制项目预可行性研究、可行性研究汇报并提交关键内容有:国家、地方对应政策,单位现有建设条件及建设需求; 项目实施可行性及必需性;市场发展前景;技术上可行性;财务分析可行性;效益分析(经济、社会、环境等2.建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心建设行政主管部门登记报建。
3.建设单位招标资格(1有从事招标代理业务营业场所和对应资金(2有能够编制招标文件和组织评标对应专业力量(3假如没有资格自行组织招标,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方法为招标人指定招标代理机构。
4.办理交易证招标人持报建记录表在工程交易中心办理交易登记二、编制资格预审、招标文件文件1.编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证实、授权委托书、申请人基础情况表、多年财务情况表、多年完成类似项目情况表、正在施工和新承接项目情况表、多年发生诉讼及仲裁情况、其它材料2.编制招标文件(1招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标措施、协议条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
(2编制招标文件注意事项1明确文件编号、项目名称及性质2投标人资格要求3发售文件时间4提交投标文件方法,地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方法,能否邮寄,能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时5投标文件编制要求内容包含:投标函及投标函附录、法定代表人身份证实或授权委托书、投标确保金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其它材料、资格审查资料①投口号言②投标文件组成③投标文件装订④投标文件式样和签署⑤投标报价6投标使用期招标文件应该依据项目标情况明确投标使用期,不宜过长或过短。
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表一、前置准备工作1.确定采购需求2.编制采购计划3.编制招标文件4.发布招标公告5.组建评标委员会二、投标阶段1.资格审查2.质量审查3.技术审查4.商务审查5.总分判定三、中标阶段1.中标通知书签订2.履约保证金缴纳3.履约证书领取4.合同签订四、执行阶段1.履行合同2.验收3.结算4.维护保养五、未完成工作的处理1.不合格投标文件处理2.没有报名的供应商处理3.没有中标的供应商处理六、文档附件1.招标公告样本2.招标文件样本3.报名表格样本4.投标文件样本5.投标保证金收据样本6.中标通知书样本7.履约保证金收据样本8.履约证书样本9.合同模板七、法律名词及注释1.采购计划：指采购负责人在充分调查和了解后，确定的一定期限内需购买的物资或者服务的数量，质量要求和实施日期等。
2.招标文件：指对采购工作的需要和意图作出表述，明确需求或者要求，向潜在投标人提供具体信息和各项要求的文件。
3.评标委员会：指由采购人选派的具有相关专业知识和经验的人员组成的评审机构。
4.履约保证金：履行合同安排预留的一定款项，作为履行合同的保障措施。
5.合同：指双方将合法有效的意思表示相连接且相互对应，约定双方的权利和义务，构成相互承认利益关系的协议。
6.维护保养：指对已交付使用的设备、物资或者完成的工程，进行周期性的维护，确保保持其应有的性能和功能。
八、可能遇到的艰难及解决办法1.投标人不符合招标条件的情况：应根据招标文件规定进行裁决，除非招标文件本身存在问题，否则评标委员会应坚定地按照规定实施。
2.评标标准不够清晰明确：评标标准应该预先制定，并在招标文件中明确列出，以保证招标人知晓和理解评标标准并依此进行投标。
3.投标人数量过少：可以在明确的招标文件条件下发布更广泛的招标公告，以吸引更多有关方面投标。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
招标公司的工作流程(3篇)
一、前言招标公司作为专业的招标代理机构，主要负责为客户提供招标、投标、评标、中标、合同签订等全过程服务。
为了确保招标过程的公开、公平、公正，招标公司需要遵循一系列严谨的工作流程。
以下是招标公司的工作流程概述。
二、工作流程1. 项目前期准备（1）接受客户委托：招标公司接到客户招标需求后，首先与客户进行沟通，了解项目背景、招标范围、招标方式、投标资格等基本信息。
（2）制定招标方案：根据客户需求，招标公司制定详细的招标方案，包括招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标、评标、中标、合同签订等环节。
（3）编写招标文件：招标公司根据招标方案，编写招标文件，包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
2. 招标公告发布（1）选择合适的发布渠道：招标公司根据项目特点和需求，选择合适的招标公告发布渠道，如官方网站、专业媒体、行业论坛等。
（2）发布招标公告：招标公司按照规定的格式和要求，在选定渠道上发布招标公告，包括项目名称、招标范围、投标资格、投标截止时间、开标时间等信息。
3. 投标报名（1）接受投标报名：招标公司设立投标报名处，接受投标单位提交的投标报名材料，包括营业执照、资质证书、业绩证明等。
（2）资格审查：招标公司对投标报名材料进行审查，确认投标单位是否符合投标资格要求。
4. 投标文件编制（1）投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、服务承诺等。
（2）投标单位提交投标文件：投标单位在规定时间内将投标文件提交给招标公司。
（1）确定开标时间：招标公司根据招标文件要求，确定开标时间，并提前通知所有投标单位。
（2）开标仪式：在规定的时间和地点，招标公司组织开标仪式，公开唱标，确认投标文件的真实性和完整性。
6. 评标（1）组建评标委员会：招标公司按照招标文件要求，组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
（2）评审标准：评标委员会根据招标文件规定的评审标准，对投标文件进行评审，包括技术、商务、服务等方面。
投标部工作流程范文
投标部工作流程范文第一阶段：项目识别和评估该阶段是为了识别潜在的投标机会和评估其可行性。
首先，投标部团队需要积极收集市场信息和潜在项目信息，包括项目名称、项目所在地、项目规模、项目要求等等。
根据这些信息，团队可以对潜在项目的可行性进行初步评估，并决定是否继续投标。
第二阶段：准备招标文件一旦决定参与一些项目的投标，投标部团队将开始准备各种招标文件。
这些文件包括但不限于项目计划书、商务报价、技术方案、公司资质证明、合同模板等等。
在准备文件的过程中，投标部团队需要与公司其他部门（如技术部门、财务部门、法务部门等）进行密切合作，以确保所有文件的准确性和完整性。
第三阶段：审核和修改投标文件在准备好招标文件后，投标部团队将对这些文件进行内部审核和修改。
审核和修改的主要目的是确保招标文件的完整性、合规性和一致性。
同时，投标部团队可能还需要与领导层或其他相关部门进行磋商和讨论，以获取必要的修改和改进意见。
第四阶段：提交投标文件在完成内部审核和修改后，投标部团队将会将招标文件提交给招标人。
这个过程通常包括将文件打印出来，并按照招标人的要求进行装订和标记。
投标部团队还需要确保文件的递交时限，并遵循招标人指定的递交方式，如快递、邮寄等。
第五阶段：投标文件评审这个阶段主要是由招标人对提交的投标文件进行评审和筛选。
投标部团队需要耐心等待评审结果，并及时与招标人进行沟通和反馈，以确保其了解投标情况。
如果需要，投标部团队还需要参加相关的评审会议和讨论，解答招标人的问题，以提高中标几率。
第六阶段：合同谈判和签订如果投标部团队的投标成功，他们将进入最后一个阶段，合同谈判和签订。
这个阶段涉及到与招标人进行商议和磋商，以确定相关合同的细节和条款。
投标部团队需要与公司领导层和法务部门合作，以确保合同的合法性和可执行性。
最终，投标部团队将与招标人签署正式合同，完成整个工作流程。
总结起来，投标部工作流程包括项目识别和评估、准备招标文件、审核和修改投标文件、提交投标文件、投标文件评审以及合同谈判和签订。
投标工作流程
投标工作流程一、报名两种方式：1、网站上注册并获取信息，按步骤操作，申请报名费，最终获得招标文件。
2、领导提供信息，联系代理公司，按步骤操作，获得招标文件。
二、细阅招标文件1、投标产品、型号、预算总价、保修期、技术参数、评分标准、开标时间、投标保证金等信息。
2、如有公司各方面不符合的或者有疑问的地方，需及时上报咨询。
3、需要各部门配合的，提供所需材料。
4、招标文件需要上传各部门，各部门做好准备工作。
三、起草电子档投标文件框架按照招标文件的格式或者招标文件里指定的顺序排版。
四、初拟投标文件按照招标文件所要求的，填写相应的所有资料。
五、完善投标文件（找资料）按照招标文件所要求的，填写相应的所有资料，无资料的对接各部门或者自我整理相关资料。
六、审改投标文件投标文件初拟稿完成后，补充资料，审核资料是否齐全及对应，更改不足的地方。
七、定稿投标文件投标文件初定稿，自查废标项、评分项、资格审查等，然后发给领导审核，并打印出来逐条核对，定稿。
八、做书、签字、盖章、封标最终修改好的投标文件，制作封面，打印做书完毕后，盖章签字。
按照招标文件所要求的格式制作封皮，再次逐条核对无误后封标，装箱，样机，以及资格资料原件交接等。
九、等待结果网站上查询中标公告或向上级领导汇报。
十、中标通知书得知中标后，申请中标代理费，向代理方支付代理费，跟进取得中标通知书及代理费发票。
十一、履约保证金申请得知中标后，有些项目需要履约保证金的，需要申请履约保证金，支付给采购方，同时跟进签订合同事项。
十二、中标合同以上事项做到位后，跟踪合同初拟、合同定稿、合同签订、存档等。
十三、发票每个项目的产品发货或者采购方支付货款，需要申请发票。
（采购方：账号、营业执照税号、联系人、电话、产品名称、数量、价格、型号等）十四、追回投标保证金、发票每个项目完成后，需要跟踪投标保证金的退回事宜、购买标书的发票、代理费的发票等。
十五、其它事项招标文件、投标文件、中标通知书、合同、验收报告等，相关资料都缺一不可，是紧密相连的。
招投标工作流程范文
招投标工作流程范文1. 拟定招标文件招标人应仔细阅读《招标投标法》及有关规定，并按其要求编制招标文件。
招标文件应包括下列内容：投标邀请书、投标人须知、合同通用条款、专用条款、技术规范、图纸、投标文件格式等，招标文件应明确投标文件的编制要求、投标截止时间、开标时间及地点、评标标准和方法、投标保证金数额和缴纳方式等内容。
2. 发布招标公告招标人应至少在一种公认的媒体上发布招标公告，以吸引潜在的投标人。
招标公告应包括以下内容：招标人名称、招标项目名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点、联系人和联系方式等。
3. 投标人资格预审招标人可以对潜在投标人进行资格预审，以筛选出符合项目要求的投标人。
资格预审应按照招标文件的规定进行，一般包括提交资格预审申请文件、审查申请文件的合规性、评估投标人的实力和信誉等内容。
4. 编制投标文件投标人应根据招标文件的要求编制投标文件，投标文件应包括以下内容：投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、商务和技术方案、投标保证金交纳证明、合同通用条款和专用条款等。
投标文件应严格按照招标文件的要求进行编写，字迹清晰、工整，不得有任何涂改。
5. 递交投标文件投标人应将投标文件按照招标文件规定的时间和地点递交给招标人。
投标文件的递交应保证有专人接待，确保投标文件的保密和安全。
6. 开标招标人应在投标截止时间后尽快组织开标会议，开标会议应由招标人主持，邀请所有投标人和相关人员进行参加。
开标会议的主要内容包括：宣布投标截止时间、公布投标文件递交情况、检查投标文件的密封情况、启封投标文件、宣读投标文件等。
7. 评标招标人应组建评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，推荐中标候选人并给出评分或评价意见。
评标过程应保证公正、公平、合理，确保中标候选人的质量和可靠性。
8. 签订合同招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定签订书面合同。
投标流程及管理制度模板
一、目的为规范投标活动，确保投标过程的公正、公平、公开，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
三、投标流程1. 投标准备（1）成立投标小组，明确投标项目负责人及成员。
（2）对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、项目范围、投标截止时间等。
（3）评估项目可行性，包括技术、经济、法律等方面。
2. 投标文件编制（1）根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、商务文件等。
（2）确保投标文件内容真实、准确、完整。
（3）对投标文件进行内部审核，确保符合招标文件要求。
3. 投标文件递交（1）在投标截止时间前，将投标文件递交至招标方指定地点。
（2）递交投标文件时，需提供投标保证金等相关证明材料。
4. 投标答疑（1）如有需要，投标小组应参加招标方组织的投标答疑会。
（2）针对招标方提出的问题，及时提供书面或口头答复。
5. 开标（1）投标小组应按时参加开标会议，现场递交投标文件。
（2）开标过程中，保持现场秩序，不得干扰其他投标人的投标。
6. 投标结果公示（1）关注招标方公示的投标结果，如有异议，及时提出。
（2）根据招标方最终结果，做好后续工作。
四、管理制度1. 投标资格审查（1）投标小组应严格按照招标文件要求，对投标人的资格进行审查。
（2）确保投标人具备投标项目的相应资质和经验。
2. 投标文件保密（1）投标文件编制过程中，需严格保密，防止泄露。
（2）投标文件递交后，不得泄露投标报价等信息。
3. 投标文件审核（1）内部审核人员应具备相关专业知识和经验，确保投标文件质量。
（2）对投标文件进行逐项审核，确保符合招标文件要求。
4. 投标保证金管理（1）投标保证金按照招标文件要求进行缴纳，确保及时到位。
（2）投标保证金缴纳后，需妥善保管，防止遗失。
5. 投标答疑管理（1）投标小组应认真对待招标方提出的问题，确保及时、准确答复。
（2）对招标方提出的问题进行记录，形成书面材料。
投标流程及职责划分
1、投标流程图2、职责与权限市场部协助完成项目工作内容清单及项目执行计划的编制。
负责项目商务标的所有内容要求。
负责项目执行过程中所有的翻译工作。
主责项目方案的排版、打印、复印、装订和盖章。
项目部负责项目整体的组织、协调、监督、执行、管理和推进工作。
负责项目技术标的所有内容要求。
主责计划的制订及实施。
协助市场部进行方案的排版、打印、复印、装订和盖章。
3、工作程序及职责分工项目开展开始，项目部和市场部确定项目经理及项目负责人。
项目经理解读标书(包括技术部分和商务部分，重点解读技术部分)，梳理出所有技术工作内容清单，协调并解决技术问题。
市场部负责人解读标书，(包括技术部分和商务部分，重点解读商务部分)，梳理出所有商务工作内容清单，协调并解决商务问题。
项目经理协同市场部负责人对项目清单二合一整理出终版清单，防止工作遗漏。
项目经理预估工作量及所需时间，结合终版工作任务清单，制定初版项目执行计划。
项目会：由项目经理牵头组织召开项目会，项目会成员应由相关部门领导，项目负责人等成员。
会议内容包括项目遇到的阻力问题，并进行工作任务的明确分配，会后第二个工作日由项目经理编制出终版工作任务清单及项目执行计划，并进行责任人及各部门领导会签。
市场部主责所有翻译工作。
项目部及市场部将中文终版资料汇总至市场部项目负责人处，由市场项目负责人负责翻译工作，并对翻译数量、质量负责。
项目部终审英文版技术标书后进入下一环节。
项目经理负责整体标书资料的合理分册，架构的确定。
项目部和市场部分别编制完成单册总目录及单册分目录。
市场部主责项目部协助标书整体的排版、打印、复印、签字盖章、装订。
标书打印成册后，由市场部安排标书发出。
编制：审核：批准：。
招投标工作流程【范本模板】
目录一、招投标部工作总流程 (2)二、招投标部工作分流程 (4)三、详述............................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、招投标部工作总流程流程细则部门招标资格与备案招投标招标信息招标方式确定招标公告/投标邀请投标报名填报资格预审文件并报名提交报名费财务部资格预审确定合格的投标人投标人具备的资格条件投标文件的编制与递交购买招标文件编制投标文件缴纳投标担保金财务部递交投标文件组织开、评标招标人依照法律法规的规定，组建评标委员会投标人对投标文件的内容进行澄清或答辩专家完成评标推荐中标候选人结果公示招标人向中标人发出中标通知收办理中标通交付履约保证金财务部二、招投标部工作分流程分步流程招标人/代理公司投标人登记场所招标信息确定1、招标资格与备案招标人委托招标代理事宜并签订委托代理合同招标办备案2、招标方式确定招标人依据法律、法规的要求确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书采用公开招标的，应在媒体上发布招标公告；采用邀请招标的，应向三个以上符合资格条件的投标人发出投标邀请书交易中心登记场所资格审核报名购买标书交纳费用4、编制、发放资格预审文件并组织报名编制资格预审文件向参加投标的申请人发放资格预审文件并组织报名获取资格预审文件填报资格预审文件并报名并交纳报名费知签订合同如履约保证金直接转为质量保证金？约定履约保证金退还时间销售部5、资格预审确定合格的投标人审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容,向合格投标申请人发放资格预审合格通知书,并向不合格的投标申请人发放资格预审结果通知书合格投标申请人获得合格通知书后，提交书面回执6、编制、发售招标文件编制招标文件将招标文件发售给投标人，同时向建设行政主管部门备案购买招标文件招标办接受招标文件的备案，交易中心场所登记撰写标书领导审核7、投标文件的编制与递交接受投标文件并在开标前妥善保存投标文件编制投标文件办理投标质保金参与开标等待结果8、开标招标人组织并主持开标会议投标人代表参加开标9、组建评标委员会标人依照法律法规的规定,组建评标委员会10、评标评标委员会评标初步评审。
招标投标流程范文
招标投标流程范文一、招标公告根据项目的特点和需求，招标单位会在一定范围内发布招标公告，通过多种渠道进行广泛宣传。
招标公告通常包括以下内容：1.项目名称和编号2.招标单位的基本情况介绍3.招标方式和招标范围4.项目的基本要求和技术规范5.招标文件的售卖和获取方式6.开标时间和地点7.投标文件的递交截止时间和地点二、购买招标文件符合要求的供应商可以通过招标单位指定的方式购买招标文件，通常需要支付一定的费用。
招标文件是供应商了解项目需求和参与投标的依据，一般包括以下内容：1.招标公告及相关通知2.招标文件的编制要求和格式规范3.投标的技术要求和标准4.投标文件评审标准和评分细则5.投标人的资格要求和证明文件清单6.合同草案和相关附件7.投标保证金和履约保证金的缴纳方式和金额8.其他相关附件和补充文件三、投标准备工作供应商在购买了招标文件后，需要进行投标准备工作，包括但不限于以下内容：1.组织与项目相关的内部会议，明确项目需求和投标战略2.收集和整理投标所需的材料和证明文件3.编写投标书和技术方案，确保符合招标文件的要求4.准备好投标保证金和履约保证金5.确定投标文件的递交方式和递交时间四、递交投标文件供应商需要按照招标文件要求的格式和内容准备投标文件，并按时递交到招标单位指定的地点。
递交投标文件通常需要包含以下内容：1.投标函，包括投标人的基本信息和承诺声明2.技术方案和说明，详细描述供应商的解决方案和实施方法3.技术文件和证明材料，证明供应商的能力和资质4.商务文件和证明材料，包括报价单和合同草案等5.投标保证金和履约保证金的缴纳凭证6.其他相关附件和补充文件五、评标和中标结果公示招标单位会在指定的时间和地点组织评标会议，对递交的投标文件进行评审，按照招标文件规定的评标标准和细则进行评分和排序。
评标工作通常包括以下环节：1.投标文件的形式和内容的简单审核2.评审小组对技术方案和商务文件进行评分3.综合评分和排序，确定中标候选人名单4.依据法律法规和相关规定进行核准中标候选人5.公示中标结果，通知中标和未中标的供应商六、合同签订和履约招标单位在公示中标结果后，与中标供应商进行合同洽谈和签订。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购、工程建设、服务外包等领域的核心环节，是确保项目质量和效益的重要手段。
为了规范公司招标工作，提高工作效率，降低采购成本，本流程规定了公司招标工作的内部流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项（1）项目部门提出项目需求，包括项目背景、目标、预算等。
（2）综合管理部门对项目需求进行审核，确保项目符合公司发展战略和资源条件。
（3）立项审批，由公司领导或相关部门负责人审批。
2. 招标方案制定（1）项目部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间等。
（2）综合管理部门对招标方案进行审核，确保方案合理、合规。
（3）招标方案经公司领导或相关部门负责人审批。
3. 招标公告发布（1）综合管理部门根据招标方案，编制招标公告，包括项目名称、招标范围、投标条件、招标文件领取方式等。
（2）在指定的媒体上发布招标公告，确保潜在投标人了解招标信息。
（3）公告发布后，接受投标报名，并收集相关资料。
4. 招标文件编制（1）项目部门根据招标方案，编制招标文件，包括招标文件编制说明、招标文件正文、投标文件编制要求等。
（2）综合管理部门对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合规。
（3）招标文件经公司领导或相关部门负责人审批。
5. 招标文件发放（1）综合管理部门负责招标文件的发放，确保潜在投标人获取招标文件。
（2）发放招标文件时，收取投标保证金。
（3）发放招标文件后，解答潜在投标人的疑问。
三、招标实施阶段1. 投标报名（1）潜在投标人根据招标公告和招标文件要求，进行投标报名。
（2）综合管理部门对投标报名进行审核，确保投标人符合投标条件。
（3）审核通过后，发放投标文件。
2. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（3）投标文件编制完成后，进行密封。
3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
招投标工作流程
招投标工作流程招投标工作流程一、前期准备阶段1. 项目立项1.1 确定项目需求和目标1.2 审批立项文件2. 招标准备2.1 编制招标文件2.1.1 准备招标公告2.1.2 编制招标文件概述2.1.3 招标文件目录的编制2.1.4 编制投标文件准备要求2.1.5 编制合同样本2.2 审查招标文件2.2.1 邀请内部专家进行审查2.2.2 修订招标文件2.3 确定采购方式2.4 审批招标文件3. 公告发布和宣贯3.1 发布公告3.2 负责宣贯工作4. 投标准备4.1 报名资格预审4.2 编制投标文件4.2.1 写作投标函4.2.2 填写投标报价4.2.3 提供相关证明文件4.3 审查投标文件4.3.1 评审报名资格预审结果4.3.2 内部专家对投标文件评审5. 开标和评审5.1 开标准备5.1.1 确定评标委员会成员5.1.2 制定开标方案5.2 开标5.2.1 公开拆封投标文件 5.2.2 登记投标文件信息 5.3 评审5.3.1 初步评审5.3.2 详细评审5.3.3 综合评审5.4 确定中标供应商二、中标及合同签订阶段1. 中标结果公示2. 商务谈判3. 合同签订三、合同履行阶段1. 合同执行1.1 合同变更管理1.2 合同履约管理1.3 付款管理1.4 供货管理2. 公司内部协调与沟通2.1 与供应商的沟通连系2.2 内部部门之间的协调与配合3. 合同验收与结算3.1 合同物资验收3.2 合同费用结算四、质量监督与验收阶段1. 项目质量监督2. 项目验收五、项目收尾阶段1. 项目总结2. 档案整理3. 完结报告4. 项目结算本文档所涉及附件如下：1. 招标公告样本2. 招标文件模板3. 投标函范本4. 合同样本5. 开标方案模板6. 合同变更管理流程图7. 合同履约管理流程图8. 付款管理流程图9. 供货管理流程图本文档所涉及的法律名词及注释：1. 招标：一种采购方式，指按照招标文件的要求，对具有供货、施工或者服务能力的单位或者个人进行公开邀请，并依法评选出合同双方。
招标代理工作流程样本
14.发出中标告知书
15.投标担保退还
16.资料整顿
17、合同备案
勘察设计、监理合同备案
施工合同备案
附件:邀请招标备案程序
工作阶段:重要内容
1.订立招标代理合同
2.收集整顿资料
3.邀请招标备案
6.发售招标文献
7、勘察现场组织答疑会
8、补遗文献发放
9、开标前准备工作
10、抽取评委
11.开标
12.评标
13.招标投标书面
报告及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案
14.发出中标告知书
15.投标担保退还
16.资料整顿
招标代理业务流程
工作阶段:重要内容
1.订立招标代理合同
2.收集整顿资料
3.招标公示备案
4.编制发放资格预审文献
（资格预审文献自发售起至
提交截止,不少于10日）
5.资格预审,拟定合格
投标申请人
6.发售招标文献
7、勘察现场组织答疑会
8、补遗文献发放
9、开标前准备工作
10、抽取评委
11.开标
12.评标
13.招标投标书面
投标流程详细步骤(最新版)
投标流程详细步骤(最新版)合同编号：__________一、服务内容1.1 乙方根据甲方的委托，协助甲方完成投标文件的编制、递交、澄清、修改等各项工作。
1.2 乙方负责对投标项目进行市场调研、分析，为甲方提供有针对性的投标策略和建议。
1.3 乙方在甲方授权范围内，代表甲方与招标方进行沟通、协调，确保投标过程的顺利进行。
1.4 乙方在投标过程中，应严格遵守相关法律法规和招标文件的要求，确保甲方的合法权益不受损害。
二、服务期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至投标工作完成之日止。
2.2 如因特殊情况，双方可协商延长或提前终止本合同。
三、服务费用3.1 乙方承担投标过程中产生的各项费用，包括但不限于交通、住宿、通讯等。
3.2 甲方应按照双方约定的费用支付方式，向乙方支付服务费用。
具体金额和支付方式，由双方另行签订补充协议。
四、保密条款4.1 双方在履行本合同时，应对对方的商业秘密和机密信息予以保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至投标工作完成之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 如因不可抗力导致一方无法履行本合同，该方应立即通知对方，并提供相关证明文件。
双方应根据具体情况，协商解决办法。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________授权代表（签名）：__________ 授权代表（签名）：__________签订日期：__________ 签订日期：__________多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1 甲方要求乙方在规定的时间内完成投标文件的编制、递交、澄清、修改等工作，并按照甲方的要求进行修改和完善。
招投标完整流程(两篇)
引言概述：正文内容：1.招标文件准备阶段：1.1确定招标项目的需求和目标；1.2制定招标文件的范围和内容；1.3确定招标文件的发布方式和截止日期；1.4将招标文件发送给潜在投标者；1.5答复潜在投标者的咨询和疑问。
2.投标准备阶段：2.1仔细阅读招标文件，了解要求和条件；2.2分析市场和竞争环境；2.3确定投标战略和策略；2.4准备所需的投标文件和证明文件；2.5进行必要的联络和沟通。
3.投标提交阶段：3.1准备投标文件，并确保符合所有要求；3.2完成所有法律和合同文件的签署；3.3将投标文件提交给招标人；3.4确保投标文件的安全和机密性；3.5确定投标文件接受的日期和时间。
4.评审和评标阶段：4.1招标人收到所有投标文件后，进行初步审查；4.2对符合要求的投标文件进行评审和评分；4.3确定入围候选人名单；4.4对入围候选人进行更详细的评审和评分；4.5根据最终评分确定中标者。
5.中标和合同签署阶段：5.1通知中标者并与其进行谈判；5.2确定最终的合同条款和价格；5.3签署正式的合同文件；5.4进行付款和交接流程；5.5实施合同执行和监督。
总结：招投标流程是一个复杂的过程，需要参与者具备专业知识和丰富经验。
通过在招标文件准备阶段制定有效的招标策略，仔细准备投标文件，合理评估竞争对手，参与者可以提高在招投标过程中的竞争力。
同时，在评审和评标阶段合理评估并选择最佳投标者，最终签署合同并确保合同的执行和监督，也是关键步骤。
通过深入了解整个招投标流程，参与者将能够更好地掌握招投标的精确步骤和策略，并实现其目标。
引言概述：招投标流程是指在政府或企业采购过程中，对供应商进行选拔和评定的一种制度化流程。
它是保证公平、公正、公开原则的重要手段，对规范采购行为、提高采购质量具有重要意义。
本文将详细介绍招投标的完整流程，包括需求确认、采购文件编制、公告发布、投标文件递交、评标、中标结果公布等具体步骤。
正文内容：一、需求确认1.明确采购需求：采购单位需要明确自己的采购需求，考虑项目的规模、时间、预算等因素，并制定详细的采购计划。
公司投标工作流程
公司投标工作流程投标工作流程图公司领导经营部负责收集和筛选招标信息，并决定是否投标。
投标报名和领取招标文件后，需要制定标前工作计划表并进行材料询价和准备投标保证金。
财务部和工程部负责研判和审核投标质疑，并提供材料清单。
甲方答疑后编制商务标和技术标。
在标前分析会上确定投标策略，并编制资信标和进行审核校对。
最后进行评审、调整、修改、复核，封标、送标、开标，并归档投标总结文件。
投标流程管理标准1.前期准备工作：招投标专员每日查看招标公告，进行招标项目信息登记；经营部负责人对重要招标项目信息进行评判，经评判符合公司投标要求的项目，提请公司领导评估是否投标，通过评估后方可进行投标报名工作。
2.招标文件购买：招标文件购买后，招投标专员对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理及参与投标的相关人员；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营部。
3.投标文件编制：投标文件编制由经营部负责（重大项目由总经理直接负责）；由经营部负责人召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。
4.投标质疑：参与投标人员应认真阅读招标文件，在招标答疑要求时间前将有疑问部分进行整理并在指定网站进行提疑。
5.材料询价：工程部根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。
6.标前分析会：由经营部负责人组织召开标前分析会，确定投标策略。
7.商务标编制：预算员负责商务标清单部分报价的制作。
由总经理、技术负责人、经营主管进行确认报价。
主管人员并进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等）。
8.报价：由总经理负责调整商务标后并返回给经营部进行调整。
9.商务标（最终）：由工程部负责投标文件中技术部分的编制，并交分管技术副总经理审核。
10.技术标编制：按照招标文件的要求，投标函、技术标部分、商务标部分、资信标整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。
11.投标文件整理：投标文件由经营主管及相关人员检查核对后，确定无遗漏问题进行密封，由经营主管指定专人负责。
投标程序及工作内容
2）低价薄利
① 施工条件好的工程。此类工程工作简单、工程量大而一般 企业都可以胜任。 ② 分期建设的工程。企业可先以低价获得首期工程，进而为 第二期的竞争创造优势，以期在第二期的工程中获得利润。 ③ 本企业在附近有其他工程，而本工程又可利用这些工程的 设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程。 ④ 投标对手多，竞争激烈的工程。 ⑤ 支付条件标信息的真实可靠性进行验证时，还应 对招标人的实力、信誉等方面进行了解，根据了解到的情 况认真分析，然后做出投标决策，以降低本企业在工程实 施过程中的风险。
3．参加资格预审
参加资格预审时，投标人必须积极准备相关材料以提 升自身的竞争力。当招标人对本企业不够了解时，企业负 责人应主动登门介绍情况，并展示本企业历年完成和在建 的工程信息，以充分展示自己的实力，提高竞争力。
3）保本无利
① 以开拓企业新业务或某地区、国家市场为目的。当其中标 后，便会有更广阔的市场前景，从而获得更多的利润。 ② 长时期内，企业没有在建的工程项目，难以维持生存。因 此，虽然本工程无利可图，但能维持企业的日常运转，以图 将来东山再起。
7．编制施工组织设计
施工组织设计是投标的必要条件，也是招标单位评标时考 虑的因素之一。为投标而编制的施工组织设计不同于指导具体 工作的施工方案。施工组织设计是对工程项目来进行组织施工 的规划性文件，只是起到组织指导作用；而施工方案要比较详 细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、 施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等。⑥ 办理工程质量监督注册、施工许可等手续。
④ 投标单位准备在中标后负责该工程的组织机构及主要人员
③ 工程报价表
它包括施工方案及施工进度计划表，有时还要有劳动力 或其他资源计划，或建议新的代替方案。
投标全流程及合同归档模板
投标全流程及合同归档模板一、投标前准备1.明确投标项目信息：包括项目名称、项目需求、投标截止时间等重要信息；2.收集资料：收集与项目相关的资料，包括公司资质、业绩案例、参考资料等；3.团队组建：确定参与投标的团队成员及分工，确保每个人都清楚自己的任务；4.分析竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略；5.制定投标策略：根据项目需求和竞争对手情况，制定投标策略，确保投标成功的几率最大化；6.编写投标文件：根据项目需求，编写投标文件，包括技术方案、商务方案、人员配置等内容；7.审查投标文件：对编写的投标文件进行审查，确保无误、无漏、无错；8.提交投标文件：按照项目要求的提交方式和时间提交投标文件。
二、投标过程1.项目评审：项目评审是企业内部开展的一个非常重要的环节，对于公司是否具备参与投标的资格和实力进行评估，确保投标的合法合规；2.技术交底：在投标之前，进行技术交底，确保项目的技术方案和实施能力满足项目需求；3.商务谈判：在参与投标之前，按照项目要求进行商务谈判，确保投标方案达到最佳效果；4.价格确定：在确定投标价格之前，对市场行情进行调研，确保市场竞争力；5.项目签约：签订项目合同，确定项目时间、费用等具体事项；6.合同订立：按照项目要求进行合同签订，确保合同内容清晰明了，充分保障双方权益。
三、合同归档1.建立合同档案：建立合同档案，包括电子版和纸质版，确保合同归档完整；2.整理合同资料：整理合同资料，包括合同正本、合同副本、协议书、附件等内容；3.文件归档：将合同文件按照时间顺序归档，确保合同查阅方便；4.备份合同资料：定期备份合同资料，确保合同资料的安全性和完整性。
通过以上流程和模板，可以帮助企业高效完成投标及合同归档工作，确保项目的顺利实施和合同的严谨执行。
希望以上内容能对您有所帮助。
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项目投标工作规范
1.目的
为使公司项目投标( 含项目竞争性谈判响应) 工作程序化、规范化, 以提高投标工作效率, 特制定本工作规范。
2.适用范围
适用于公司工程项目的投标, 根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况, 可适当进行剪裁。
( 有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
)
3.工作职责
3.1相关部门职责
3.1.1合同预算部
a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门; 负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制;
b）负责编制”法人代表资格证明”、”授权书”、”投标方资格证明”等常见投标文件模版;
c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作;
d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部
a)作为公司投标文件的主要牵头人, 承担公司投标项目的市场
运作及投标总负责人;
b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核;
c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定;
d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人;
3.1.3行政部
a）依据公司业务发展需要, 负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新, 供业务部门投标之用, 确保所提供文件的时效性、有效性;
b）负责公司各类资质材料的收集和管理, 供公司投标查用级借用;
c）建立人员信息库, 收录各类工程管理、技术人员资历情况, 以利于投标时调用;
d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部
a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型, 与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部
a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部
a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理;
b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需
的相关文件;
3.2 投标人员职责
大型项目投标工作, 由总经理确定投标总负责人, 投标总负责人组织成立投标项目组; 一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人, 并组织成立投标项目组。
3.2.1投标总负责人: 负责投标工作计划的制订, 确定投标组人员配置及投标工作进度安排, 并下达工作任务书; 负责投标工作的总体协调, 审定或组织确定投标文件的总体框架结构、风格等; 监督检查投标文件各部分的编制进展, 全面把握工作进度; 对投标文件的编制质量负责; 审定或组织确定投标报价。
3.2.2技术负责人: 确定技术方案的框架结构及设计思想; 承担技术方案总体概述编写; 负责技术方案的审核把关、技术指导; 对投标文件技术方案的编制质量负责。
3.2.3 商务负责人: 负责组织投标文件商务部分的编制, 包括所需商务资质材料的收集、整理等。
负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关商务的响应文件组成; 负责投标文件封面、包装外观设计、密封等工作; 负责文件统稿及文件印制、装订等工作。
配合办公室提供投标工作期间的后勤服务。
3.2.4技术人员: 根据分工和要求, 承担投标文件中相关部分技术方案的编制工作, 对所编写部分的质量负责, 并为其它部分内容的编写提供相应的技术支持, 如为系统报价、项目进度安排、设备检测及投资控制等方面提供素材; 协助进行整体方案的集成、排版等。
4.工作程序
4.1投标工作流程
投标工作可细分为投标申请( 获取招标文件或竞争性谈判文件) 、投标计划、文件编写、文件成型、投标及投标归档等六个阶段, 参见工程项目投标工作流程图。
4.2运作要求
4.2.1投标申请阶段:
该阶段目标是取得投标资格。
✧重点项目部负责市场人员积极开展商务活动, 根据需要有行政部准备投标资格申请等或招标单位所需公司资质、业绩等文件资料交由商务人员提交招标单位。
✧取得招标书后, 如招标单位组织进行现场踏勘及标前答疑会, 所派人员根据现场踏勘情况和对标书的理解, 以及收集的问题, 对招标书中需要澄清及有歧义的内容进行提问, 正确理解招标书的要求, 并形成答疑记录, 作为招标书的补充材料及时予以反馈, 以保证投标文件的应标性。
4.2.2投标计划阶段:
该阶段是确定投标小组人员及着手开始投标, 确定责任划分关键( 后附投标计划模板供参考)
✧总经理或投标总负责人确定投标项目组人员构成, 并协调相关人员将招标文件分发到各相关人员。
✧投标总负责人制订投标工作计划, 内容包括: 项目组人员工作划分以及投标文件编写和要求、初评、修改、评审、统稿、打印装订各部分工作的责任人和进度安排。
✧投标计划形成后经总经理签字认可后以任务书形式, 由商务负责人将计划迅速传达至其它有关人员, 项目组所有人员依据该计划安排自己的工作, 确保按计划完成各部分工作。
✧在项目组人员分别学习、消化招标书的基础上, 技术负责人组织项目组技术人员分析、研究招标书, 确定技术方案的框架结构、设计思想、设备选型以及系统框图、拓普图编制等具体要求。
✧商务负责人认真学习招标书后, 应将招标书中的各种要求( 不含技术要求) 以清单的形式一一列示, 包括对投标单位资质、业绩及资信方面的要求以及盖章、密封要求等等提交投标总负责人审定后, 与各相关管理部门联系索取; 同时商务负责人编制的投标文件格式( 未指定格式时可参考模版确定) 经投标总负责人审定使用。
✧投标总负责人组织相关人员对招标书中有关商务方面的要求认真分析, 并根据项目商务人员所提供的信息组织开展商务报
价工作。
4.2.3 投标文件编制阶段:
4.2.3.1 技术方案编制
✧投标文件编写人员应认真学习、消化招标书, 及时掌握最新客户需求及编写要求。
✧技术人员根据已确定的技术方案的设计思想、设计原则以及设备选型的有关要求进行各自负责部分的方案编写, 完成的初稿要首先进行自评、互评, 修改完善后再提交技术负责人审核, 最后由项目负责人或项目负责人制定相关人员组织评审, 大型及重要项目需今总经理牵头组织人员评审, 评审经过后方能定稿。
✧需要时技术人员有责任提交有关的设备报价清单、子系统进度计划及施工检测方法等方面的书面材料。
4.2.3.2 商务文件( 含报价) 编制
✧商务文件的组成要根据招标文件的要求, 由商务负责人负责收集公司或配合公司的所有商务资质文件的编制及整理, 各相关部门予以配合。
✧投标总负责人组织有关人员根据设备清单及配置选型, 依据采购部推荐的设备选型及所掌握的设备报价信息, 按投标计划安排编制设备报价清单, 设备报价最终采购部审核签字; 投标总负责人、采购部负责人及相关人员综合核算初成本、商务信息等因素制定系统总体报价, 经总经理审核后确定最终报价, 大型项目须报董事长批准后确定。
4.2.4文件成型阶段:
✧投标文件中须盖公司章的包括法人资格证明、授权书、系统报价汇总表及设备报价汇总表、招标书明确要求盖章的内容等等, 设备报价汇总表须经采购部审核, 总经理确认签字后办公室印鉴管理人员方可盖章。
( 注: 配合公司的密封及盖章工作有市场管理部配合牵头组织安排)
✧投标文件的外观包装在投标中非常重要, 应在投标工作的开始便着手进行有关设计, 确定投标文件的外观风格, 包括封面、页眉页脚、纸张、装订材料等, 此项工作由商务负责人负责进行, 投标总负责人审定。
✧正式打印前的校稿工作由技术负责人牵头进行, 对投标文件中的文字、章节序号、页码编号、图号、图形、缺页、缺项、目录、关键数据、证明材料等逐一检查, 确认无误后方可开始打印工作。
✧文件的打印、装订工作根据文件数量大小确定工作人数, 此项工作由商务负责人牵头完成。
投标文件封装应严格遵照招标书的要求进行, 投标总负责人检查文件的齐套性和应标性, 无误后, 再按规定要求进行封装。
✧商务负责人协助投标总负责人检查投标所需公司证件及授权委托人证件是否齐全;
4.2.5 投标活动阶段:
✧投标活动由授权委托人组织进行, 若客户有述标要求时, 总。