施工年度工作计划(通用12篇)
施工工作计划参考6篇
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施工工作计划
施工工作计划范文 9 篇施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改进，确保工程总工期目标的实现。
1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.催促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更 ;2) 业主提供的场地条件不能及时或者不能正常满足工作需要 ;3) 勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或者遗漏产生的影响 ;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或者技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程发展 ;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度迟延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或者调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
工地年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府的大力支持和全体从业人员的共同努力下，取得了显著的成果。
作为我国建筑行业的一份子，我们工地在全体员工的辛勤付出下，圆满完成了各项施工任务，为我国建筑事业的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展情况本年度，我们工地共承接了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在全体员工的共同努力下，各项目均按计划顺利推进，其中XX项目提前竣工，XX项目获得业主的一致好评。
2. 施工质量我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工过程管理，加大质量检查力度，确保了工程质量。
本年度，我们工地共获得XX项质量奖项，得到了业主和上级部门的高度认可。
3. 安全管理安全施工是建筑行业的生命线。
我们工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全管理体系。
通过加强安全教育培训、开展安全隐患排查治理，确保了工地安全生产形势稳定。
本年度，我们工地未发生重大安全事故，得到了上级部门的表彰。
4. 团队建设我们重视团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力。
同时，我们积极引进优秀人才，提高员工整体素质。
本年度，我们工地共有XX名员工获得专业技术职称，为工地发展提供了有力的人才保障。
5. 经济效益在保证工程质量和安全的前提下，我们工地积极优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
本年度，我们工地实现产值XX亿元，利润XX亿元，经济效益显著。
三、存在的问题及原因分析1. 施工进度尽管本年度各项目均按计划推进，但仍有部分项目因设计变更、材料供应等原因导致进度滞后。
主要原因在于项目管理不够精细，对风险预判不足。
2. 施工质量虽然我们工地在施工质量方面取得了较好成绩，但仍有部分项目存在质量问题。
主要原因是施工过程中对细节把控不够严格，以及部分员工责任心不强。
3. 安全管理虽然我们工地未发生重大安全事故，但仍有部分项目存在安全隐患。
建筑工程年度工作计划(三篇)
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
施工员年度工作计划5篇
施工员年度工作计划5篇有一个明确的工作计划可以帮助我们更好地控制工作进度和质量，写述职报告是为了向领导传达我们的工作计划和目标，展示出我们的规划能力和执行力，下面是网作者为您分享的施工员年度工作计划5篇，感谢您的参阅。
施工员年度工作计划篇1#年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了#年项目工程施工安全管理的各项任务，现特制定#年工作计划：一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度4、加强交通安全管理制度5、加强消防管理制度三、具体做法1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。
为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理2、加强安全生产管理。
各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。
消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。
各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。
施工工程年度工作计划范文
施工工程年度工作计划范文今年，我们公司将进行一项重要的施工工程，为了确保项目顺利完成，我们需要制定一个详细的年度工作计划。
在本文中，我们将详细阐述这一工作计划的内容，包括项目概况、目标、关键任务、时间安排、资源分配等方面。
首先，让我们来介绍一下这个施工工程项目的概况。
该项目为一座大型商业综合体的建设，包括购物中心、写字楼和住宅小区等多个功能区域。
项目总建筑面积达到10万平方米，预计施工周期为一年。
该项目的投资规模庞大，具有重要的经济和社会意义。
接下来，我们来确定这个项目的具体目标。
首先，项目要求按照相关规划要求和设计方案完成施工，确保建筑质量和工程安全。
其次，项目需要按计划完成，保证工程进度，避免延期发生。
最后，项目要保持良好的沟通和协作，确保各方面信息畅通，避免工作冲突。
为了实现上述目标，我们将确定一些关键任务。
首先，我们需要制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、材料需求等方面。
其次，我们需要合理安排施工人员和各项资源，确保施工过程顺利进行。
最后，我们还需要建立健全的质量控制和安全管理机制，确保工程质量和员工安全。
在时间安排方面，我们将按照项目的总体计划，将工程分解成几个阶段，并为每个阶段确定具体的时间节点和工作内容。
例如，第一阶段为土建施工阶段，预计耗时3个月；第二阶段为钢结构施工阶段，预计耗时2个月；第三阶段为装修施工阶段，预计耗时4个月。
每个阶段的时间节点都将有专门的负责人进行监督和控制。
在资源分配方面，我们将合理配置施工人员、材料和机械设备等资源，确保项目进度和施工质量。
例如，我们将确保施工人员具有相关的资质和经验，确保他们能够按照要求完成工作。
我们还将定期检查施工材料的质量和数量，确保施工过程中不出现供应短缺和质量问题。
同时，我们还将确保施工现场设备的正常运转，定期维护和检修设备，确保工程进度。
综上所述，施工工程年度工作计划对于一个项目的顺利进行至关重要。
通过明确项目概况、设定目标、确定关键任务、合理安排时间、合理分配资源等方面的工作，可以有效保证项目的顺利进行。
工作总结及2023年工作计划(通用12篇)篇
工作总结及2023年工作计划（通用12篇）6篇工作总结及2023年工作计划（通用12篇） 1本人于20xx年xx月到x有限公司工作以来，担任助理工程师一职。
得到公司领导的支持鼓励和同事们的协助配合，使自己的工作能较好的完成，现就将半年工作总结如下：任职助理工程师以来，我能按照国家及公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项工作。
按公司的规定要求，每月的月底提交当月的考勤记录表和月度工作进度情况表。
按时参加会议，对自己阶段内的工作情况做分析报告。
工作态度上：1、服从公司领导的工作安排，积极做好各项工作。
本人在工作中，总是以大局为重。
积极参与公司的各项工作。
总是保质保量、按时按点的完成公司安排的工作。
2、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和助理工程师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
3、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
在以后的工作中，要更加努力学习，提升自身素质，从而把工作做的更好。
本人完成业绩方面：x年至今先后完成了x项目;x项目;工程;x项目;x项目等工程预算编制和结算审核工作。
施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。
计算时要认真、仔细、不能少算、漏算。
同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。
编制时，不依编制对象与自己有利害关系，或牵扯个人原因而因人而异。
要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。
在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好施工图预算。
以上是我半年以来的工作总结。
在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验，取人之长补己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收货和进步。
施工企业年初工作计划
施工企业年初工作计划
根据公司要求，施工企业年初工作计划如下：
1. 完善施工组织设计：进一步优化施工进度计划，合理安排施工流程和施工队伍，确保施工质量和安全。
2. 加强人员管理和培训：制定人员考勤制度，严格执行并及时记录，加强对施工人员的技术培训和素质提升，提高员工的工作质量和效率。
3. 提高工程质量控制：加强对施工材料的检验和质量控制，严格按照施工规范进行施工，加强施工现场监控，及时发现和解决问题。
4. 加强项目管理与协调：加强与业主和设计单位的沟通与协调，及时处理工程变更和问题，做好项目管理和工程进度的掌控。
5. 提升安全管理水平：重视施工现场安全工作，建立健全安全管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
6. 加强成本控制与经济效益分析：制定合理的施工成本预算，强化对成本的控制和分析，提高经济效益，减少浪费，提高施工企业的竞争力。
7. 加大宣传力度：积极参与行业展览和论坛，提高施工企业的知名度和形象，扩大市场份额，拓展业务范围。
请各部门负责人按照上述计划，制定具体工作方案，并确定相应的目标和责任人，确保年初工作计划的顺利实施。
2024年建筑施工员年度工作计划范例（五篇）
2024年建筑施工员年度工作计划范例在新一年的开端，我对自身的工作进行了深入的评估与总结，旨在提炼经验教训，优化工作策略，以期在未来的任务中实现自我提升和改进，为工作改进提供有力依据。
一、岗位职责作为项目部的管理人员，我负责1#、2#、3#、4#四栋单体楼的总楼号长工作，主要关注点在于工程质量管理、协调建设与监理班组、以及安全科的安全管理工作，同时强化材料管理以降低工程成本。
具体包括：1、工程质量管理考虑到望湖城项目的特殊性，我们对工程质量设定了高标准、高起点的要求。
在施工初期，我们对班组进行了详细的技术交底，确保所有人员理解工程的质量、进度和安全要求，为后续施工打下坚实基础。
4#楼与2#楼结构相同，我们要求木工、钢筋工、泥工班组严格按照图纸施工，并留存影像资料供班组参考，这一举措在后期质量管理中得到了监理和建设方的高度评价。
2、多栋单体楼的协调管理3、班组管理（1）作为最基层的管理者，我既是指挥员也是战斗员，是团队意志和意见的体现者，同时也是基层问题的反馈者。
我注重自身形象的塑造，以身作则，成为同事们在工作中的榜样和信任的伙伴。
在每个隐蔽工程中，我都全程参与，强调过程控制，及时将质量问题遏制在萌芽状态。
（2）同事间的关系处理：当同事有事时，我主动帮忙替班，并组织全班进行慰问，营造了和谐的工作氛围。
（3）我重视对四个单体楼号长的培训，每次会议我都尽量让每位同志占据主导地位，分享他们的经验，以提升每个人独立解决问题的能力，从而提升整个班组的技术实力。
4、安全管理工作在工作中，我全力投入安全科的施工人员安全管理与教育工作。
在多次的建设方检查中，我们的表现均获得了优异的评价，1#楼在季度安全检查中被评为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设、监理的协作自望湖城项目开工以来，我就注重与建设、监理方的沟通协作，积极采纳他们的建议，以实际行动赢得了他们的认可和好评。
2024年建筑施工员年度工作计划范例（二）1. 从学习中汲取的知识，已在实际工作中得到有效应用。
施工部门年度工作计划报告5篇
施工部门年度工作计划报告5篇施工部门年度工作计划报告1 时光飞逝，不知不觉地已度过20__年的建筑工程施工员的工作生涯。
本人自__年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。
在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。
在___酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
施工单位年度工作计划范文(5篇)
施工单位年度工作计划范文（5篇）施工单位年度工作计划范文（通用5篇）施工单位年度工作计划范文篇1第一部分 20__上半年工作总结(一) 总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
(二)质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
(三)工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在20__年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
(四)安全文明施工20__年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分 20__年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、及时总结极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。
二、主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
(二) 管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施(一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
施工工地下一年度工作计划
施工工地下一年度工作计划一、项目概况【简要介绍项目概况，包括工地规模、项目类型、施工进度等】二、目标和任务本年度施工工地的目标是按时完成施工任务，确保质量和安全，同时还要注重节能环保，提升施工效率。
主要工作任务包括但不限于以下几个方面：1. 完善施工机制2. 确保施工安全3. 提高施工质量4. 推进节能环保5. 提升施工效率与合理的时间控制...三、项目组织【详细描述项目组织结构、责任分工和沟通机制】四、施工计划1. 施工准备阶段【详细描述施工前的准备工作，包括但不限于场地清理、测量、勘探、材料采购等】2. 基础工程施工【详细描述基础工程施工计划，包括但不限于土方工程、地基处理、基础浇筑等】3. 主体结构施工【详细描述主体结构施工计划，包括但不限于主体砌筑、钢结构安装、混凝土浇筑等】4. 建筑装饰装修【详细描述建筑装饰装修计划，包括但不限于建筑装饰施工、室内装修、细节处理等】5. 设备安装调试【详细描述设备安装调试计划，包括但不限于机电设备安装、调试、试运行等】6. 竣工验收阶段【详细描述竣工验收阶段的计划，包括但不限于竣工验收准备、验收过程、验收整改等】五、风险识别和控制【列举可能出现的风险，并提出相应的控制措施】六、质量管理【描述质量管理措施，包括但不限于施工质量检查、质量培训、记录管理等】七、安全管理【描述安全管理措施，包括但不限于安全巡检、安全培训、应急预案等】八、环境保护【描述环境保护措施，包括但不限于垃圾分类、扬尘控制、水土保持等】九、节能措施【描述节能措施，包括但不限于节能材料选择、节能装置安装、能源管理等】十、工期控制【描述工期控制措施，包括但不限于施工进度计划、进度管理、进度风险控制等】十一、成本控制【描述成本控制措施，包括但不限于施工成本预算、成本监控、成本风险控制等】十二、沟通与协作【描述沟通与协作机制，包括但不限于内部沟通、与监理的沟通、与业主的沟通等】十三、设备采购和维护【描述设备的采购计划、维护计划和更新计划】十四、人力资源管理【详细描述人力资源管理措施，包括但不限于员工招聘、培训、考核等】十五、总结和改进【对上一年度工作进行总结，提出改进措施】以上是本工地下一年度的工作计划，我们将通过科学的管理和周密的组织，确保项目按时、按质量完成。
施工年度总结明年计划(3篇)
第1篇一、施工年度总结在过去的一年里，我国建筑行业取得了显著的成果。
在公司领导的正确指导下，我们全体施工人员团结一心，克服了种种困难，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度施工工作总结如下：1. 施工进度方面：严格按照施工进度计划，确保了各项工程按时交付。
本年度共完成施工项目XX项，其中新建项目XX项，改造项目XX项，维修项目XX项。
2. 施工质量方面：高度重视施工质量，严格执行国家相关标准和规范。
本年度施工项目质量合格率达到了100%，优良率达到XX%，得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 施工安全方面：认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
本年度未发生重大安全事故，一般事故发生率同比下降XX%，为我国建筑行业树立了良好的安全形象。
4. 施工成本控制方面：强化成本意识，合理控制施工成本。
本年度施工项目成本节约率达到XX%，为公司创造了良好的经济效益。
5. 施工团队建设方面：加强施工团队培训，提高施工人员素质。
本年度共组织培训活动XX场，参训人员达到XX人次，施工团队整体素质得到显著提升。
二、明年计划1. 施工进度方面：确保各项工程按期交付，提高施工效率。
针对新建、改造、维修项目，制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
2. 施工质量方面：持续加强施工质量管控，确保工程质量稳定。
加强对施工人员的培训，提高施工技能，降低质量事故发生率。
3. 施工安全方面：继续落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
加大安全投入，完善安全设施，提高施工现场安全管理水平。
4. 施工成本控制方面：继续加强成本控制，提高经济效益。
优化施工方案，降低材料损耗，提高施工效率。
5. 施工团队建设方面：加强施工团队建设，提高团队凝聚力。
定期组织培训活动，提高施工人员综合素质，打造一支高素质的施工队伍。
6. 技术创新方面：加大技术创新力度，提高施工技术水平。
积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
7. 人才培养方面：加强人才培养，储备优秀人才。
施工工作计划6篇
施工工作计划6篇施工工作计划篇1今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能1、关于计划，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
施工单位年度工作计划范文
施工单位年度工作计划范文作为一个专业的施工单位，每年都需要制定合理有效的工作计划，以确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
一个完善的年度工作计划不仅可以规范施工单位的各项工作，还可以提高工作效率，降低成本，确保工程质量。
下面将从不同方面详细介绍施工单位年度工作计划的内容和范例。
首先，年度工作计划应包括对整个年度工程项目的整体规划和安排。
在确定年度工程项目前，需要进行充分的市场调研和客户需求分析，了解市场需求，选择适合施工单位实力的项目。
同时，要结合施工单位当前的资源情况和技术实力，确定适合的工程项目类型和规模。
例如，某施工单位在市场调研后了解到当地市场对公共建设需求量大，因此可以选择承接学校、医院等公共建设项目，以提高工程项目的竞争力和盈利水平。
其次，年度工作计划还应包括工程项目的分阶段计划。
通常，一个工程项目会分为前期准备、设计阶段、施工阶段和验收阶段等几个阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和时间节点，需要合理安排和分配资源，以保证项目的顺利进行。
比如，前期准备阶段需要进行土地选址、环境评估、资金筹集等工作，设计阶段需要确定工程设计图纸、施工方案等，施工阶段需要组织施工队伍、材料采购等。
通过分阶段计划，可以清晰了解每个阶段的工作内容和完成时间，提前做好准备，避免工程项目延期和超支。
此外，年度工作计划还应包括对各项工程项目的预算和成本控制。
在制定年度工作计划时，需要根据项目规模和复杂程度，确定合理的预算和成本预期。
同时，要根据现场实际情况和工作进展及时调整预算和成本控制方案，确保工程项目的预算控制在合理范围内。
例如，某施工单位在年度工作计划中对一个工程项目进行了详细的预算，包括材料费、人工费、设备费等各项成本，通过对实际情况的监控和调整，及时发现问题并采取措施，以保证工程项目的预算和成本控制在合理范围内。
最后，年度工作计划还应包括对工程质量和安全的管理。
在施工过程中，工程质量和安全是施工单位最关注的问题，必须严格控制和管理。
工程师年度工作计划12篇
工程师年度工作计划12篇工程师年度工作计划1转眼间到公司已经5个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心。
在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这5个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的新的认识。
在7月份我来到了某x公司—郑州分公司参加招聘，经过几轮面试和笔试，终于能够有幸加入了某x这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大。
在和人事、部门领导交流后，感觉公司很亲切，很温馨。
公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同。
现在公司在某行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，端正态度，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这5个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，5个多月来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
在这5个月的时间里让我认识到：一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
在进入公司以来，一直参与到某x项目的集成和开发。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。
施工员下一年度工作计划
施工员下一年度工作计划一、综述作为一名施工员，我将全面负责工程施工过程中的组织、协调和管理工作。
下一年度的工作计划中，我将紧密配合项目经理，确保项目按照质量、安全、进度和成本的要求顺利完成。
同时，我也将注重自身能力和知识的提升，进一步提高施工管理水平。
二、项目前期准备1. 与项目经理共同制定施工计划：参与工程施工计划的制定，明确施工进度和质量目标，确保施工工作有序进行。
2. 组织项目资料整理和管理：梳理项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、材料清单等，建立完善的信息管理系统。
3. 确定人员编制和需求：根据项目规模和施工计划，确定项目所需的人员编制和岗位职责，并及时组织招聘和培训工作。
三、施工过程管理1. 确定施工组织和管理机构：根据项目情况，合理划分施工区域和组织结构，确保施工过程中各部门和岗位的协调配合。
2. 制定施工纪律和管理制度：建立并执行符合公司要求的施工纪律和管理制度，加强对施工人员的管理和指导。
3. 管理施工进度和质量：对施工过程进行全程跟踪和监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量的达标。
4. 管理施工设备和材料：对施工设备进行管理和维护，确保施工过程中的设备正常运转；与供应商保持良好的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
5. 组织施工协调会议：定期组织施工协调会议，就施工中的问题进行集体讨论和解决，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
四、质量安全管理1. 制定质量安全管理制度：根据项目特点和公司要求，制定并执行质量安全管理制度，确保施工过程中的质量和安全风险得到有效控制。
2. 控制质量和安全风险：加强对施工过程中的质量和安全风险的识别和控制，制定相应的管理措施，确保施工过程中的质量和安全风险得到有效控制。
3. 组织质量安全培训和考核：组织施工人员进行质量安全培训，提高其质量和安全意识；定期进行质量安全考核，发现问题及时进行纠正和改进。
五、自身能力提升1. 学习工程施工相关知识：针对施工过程中的难点和重点问题，进行学习和研究，不断提升自身的施工管理能力。
施工年度计划6篇
施工年度计划6篇施工年度计划篇1今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。
同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
施工安全工作年度计划精选3篇
施工安全工作年度计划精选3篇专题“施工安全工作年度计划”推荐内容。
不知不觉日子就过去了，我们应该告别今年这一阶段辛苦的工作了。
在这之前，我们要思考如何写好岗位的年度工作计划，年度工作计划可以让我们更快适应下一阶段的工作安排和具体内容。
编辑特意为大家收集整理了“施工安全工作年度计划”，本文供您参考，并请收藏！施工安全工作年度计划篇1全省建筑业管理与施工安全工作总的要求是：以邓小平理论和重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻中共广东省委十届四次全会和全国、全省建设工作会议精神，积极推进我省建筑业产业结构的优化和升级，促进建筑业做大做强；坚持以铁的手腕抓施工安全生产和工程质量，防止重特大事故发生，促进工程质量水平稳定提高；完善建筑市场监管，加强信用体系建设，规范建筑市场秩序。
改善服务，加强管理，开拓创新，狠抓落实，开创我省建筑业管理和安全生产工作的新局面。
按照今年省建设厅的工作目标，要重点抓好以下六项工作（一）咬住安全生产总体目标，努力实现安全生产持续稳定全省建筑施工安全生产工作必须紧紧咬住省政府下达给全省建设系统的全年安全管理控制指标数，不发生较大以上生产安全事故。
要抓住以下重点一是以防范重特大事故为中心，继续深化以预防高处坠落和施工坍塌两类事故为重点的隐患治理工作。
将建筑工程的深基坑坍塌、高支模失稳、大型起重机械伤害和高处坠落等四类多发事故确定为专项整治的重点，确定工程投资规模大、在建项目多或安全生产监管薄弱的地区和企业为我厅重点监控对象，制定重点监控方案和措施，切实加强对重点地区、重点企业和重点施工部位的隐患排查。
二是继续完善和改进安全生产监管方式，规范安全生产各方主体行为。
要不断强化安全生产监管手段，严格执行和不断完善《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》，依法查处安全生产主体和相关责任人的违法违规行为。
要不断强化对建筑施工一线作业人员的安全教育培训工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培训平安卡管理制度。
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施工年度工作计划（通用12篇）施工年度工作计划施工年度工作计划篇1一、进场和施工现场准备1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。
2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。
三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。
按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。
3、布置施工及消防用水管网4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。
5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。
6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。
10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
二、施工场外准备1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。
2、向建设单位提交开工申请报告。
3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。
4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。
三、技术准备1、施工图熟悉、审查1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。
2、施工图自审、会审和现场签证1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
3、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。
4、编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。
5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。
6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。
7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。
并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。
四、施工材料的准备1、建筑材料准备1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。
主材供应商开工之前确定。
供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。
2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。
3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。
4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。
2、周转材料准备模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。
1）施工劳动力准备建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。
组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。
五、施工机械设备准备机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。
根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。
大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。
小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。
施工年度工作计划篇2在2022年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在2022年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了2022年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、2022年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2022年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、2022年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。
并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。