2020年(建筑工程管理)施工组织设计(模板)

（建筑工程管理）施工组织设
计(模板)
施工组织设计
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目录
第一章、编制依据 4 第二章、概况7
2.1 工程概况7
2.2 建筑设计概况7
2.3 结构设计概况8 第三章施工部署9
3.1 项目管理机构设置14
3.2工程各项管理目标18
3.3 总承包协调管理18
3.4 施工现场总平面布置23
3.5施工顺序及验收安排24
3.6 施工工艺流程25
3.7劳动力计划安排25
3.8 拟投入的机械设备情况26 第四章、施工准备28
4.1 技术准备28
4.2 现场准备30
4.3 材料准备32
4.4 机械设备准备33
4.5 施工队伍准备33
4.6 协调场外工作，创造良好环境33
4.7施工过程通讯联络33
4.8 岗位培训34 第五章、施工方案及主要技术措施35
5.1 测量放线35
5.2 土方工程施工方法36
5.3 垫层施工37
5.4 后浇带施工37
5.5 防水工程38
5.6 钢筋工程：40
5.7 模板工程45
5.8 混凝土工程：52
5.9 砌体工程54
5.10 抹灰施工56
5.11 地面工程57
5.12 瓷砖墙面62
5.13 顶棚工程64
5.14 门窗工程65
5.15 油漆涂料工程66
5.16 屋面工程：68
5.17 机电设备安装工程68
5.18 脚手架工程：94
第六章、施工进度计划及保证措施94
6.1 施工进度计划94
6.2 工期保证措施94 第七章、质量目标及保证措施96
7.1 质量目标96
7.2 质量管理控制措施96
7.3 质量技术控制措施98 第八章、确保安全生产的技术组织措施101
8.1 安全管理目标、方针101
8.2 安全保证措施101
8.3 安全计划102
8.4 安全防护措施:103
8.5 消防管理措施105 第九章、确保文明施工的技术组织措施107
9.1 文明施工目标：107
9.2 文明施工保证体系107
9.3 文明施工措施107
9.4 减少环境污染的措施108
9.5 进行CI设计，美化施工现场109 第十章、“四新”技术应用及QC活动110
10.1 新材料、新工艺、新技术应用110
10.2 计算机技术应用110
10.3 QC小组活动111 第十一章、季节性施工措施112
11.1 冬期施工措施：112
11.2 雨季施工措施：113 第十二章、扬尘治理措施115 第十三章、地下管线及地上地下设施的加固措施117 第十四章、工程交付、服务及保修118
14.1工程交付118
14.2 服务及保修118 第十五章、合同条款中涉及到签证的内容120
15.1马凳钢筋121
15.2塔吊基础128
15.3施工电梯基础142
15.4地下室防水墙的对拉止水螺栓145
15.5施工缝止水条147
15.6施工止水带148
15.7施工后浇带148
15.8关于图纸中不同部位钢筋的连接形式150
第一章、编制依据1.1 施工合同
1.2工施工图纸
1.3 国家及河北省颁布的法律、法规及其他相关规定
1.4 国家颁布的规范、规程及行业标准
1.5 主要图籍
1.6 企业文件和其他参考文件
第二章、概况2.1 工程概况
2.2 建筑设计概况
2.3 结构设计概况
2.3 专业设计概况
2.4 工程特点与工程重点、难点
2.4.1 本工程主要特点和难度表现在：施工现场较大，对安全管理、文明施工、环境管理的要求非常高。

2.4..2 本工程共分为两个标段，做好两个标段间的协调工作是管理的一个重点。

2.4.3 本工程为高层建筑，分项工种及工序多，各专业之间交叉作业多；设备安装复杂，分包施工量大，施工统筹组织及场地的综合利用难度大，这要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求合理安排施工顺序，工序措施要得当，前后衔接要得当。

2.4.4 地下室底板、外墙后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下室防水，是本工程的一个重点和难点。

第三章施工部署
3.1 项目管理机构设置
3.1.1项目组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，根据中华人民共和国《建
设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》．并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目副经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设技术组、施工组、质量组、安全设备组、材料组、预算组、保管组等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。

施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。

各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。

项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

具体安排详见下面“项目管理机构网络图”。

项目管理机构网络图
3.1.2项目经理部管理人员、管理部门职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。

（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。

（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。

2、项目副经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）具体负责工程部和安全设备部。

（3）负责与各级主管部门的关系。

（4）具体负责质量、安全事故的处理。

（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。

3、项目技术负责人职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。

（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推
广“十新”技术应用。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

4、技术组职责
（1）负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。

（2）认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责安图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。

（3）组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。

（4）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。

4、施工组职责
（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

5、质检组职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工/返修的产品进行复检验证。

6、安全、设备组职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（5）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（6）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（7）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

7、材料组职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。

确保进场物资合格。

8、资料组职责
（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

9、预算组职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）参加图纸会审。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

10、试验组职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。

并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

（4）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（5）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（6）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

11、保管组职责
（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单
出库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）负责物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

3.1.3 质量管理小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员名单如下：组长
副组长：
组员：
3.2工程各项管理目标
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
3.2.1 质量目标
1、保持单位工程一次交验合格率100%；
2、合同履约率100%，工程回访率100%；
3、顾客满意率达100%；
4、工程质量争创河北省优质工程“安济杯”。

3.2.2 工期目标
年月开工, 年月日竣工。

施工总工期日历天。

(具体开工时间待定)
3.2.3 环境目标
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；
3、现场管理创河北省省级文明工地。

3.2.4 职业健康安全目标
1、关注职工健康安全，通过公司制度保障职工各项权利的兑现；
2、轻伤事故频率控制在3％以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%
3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。

3.3 总承包协调管理
我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成《项目施工管理手册》。

专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。

定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：
3.3.1 与业主的协调、配合
1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。

2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对关系，使整个施工过程井然有序。

3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。

4、对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

5、对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。

6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。

7、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工
作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。

9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。

10、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。

11、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。

3.3.2 与设计单位、设计人员的协调配合
1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。

2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。

3、由于本工程有很大一部份专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸深化设计，对此类设计应按程序进行会签并报设计单位和建设单位确认后才能指导施工。

4、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。

3.3.3 与监理单位、监理人员的协调配合
1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。

2、技术部、质量部、安全部、机电部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。

4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。

及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量由监理和甲方共同进行确认。

6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。

我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

7、每月25日前向监理工程师送本月工程有关报表。

8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

3.3.4对指定分包和专业分包的协调管理
1、为指定分包和专业分包提供的服务措施
我企业将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。

主要如下：
（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。

（4）提供现场办公场地及库房等临时设施。

（5）在施工现场提供公共部分的照明及临时电源。

（6）在施工现场提供临时水源。

（7）提供现场警卫、公共部位消防设施。

（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护。

（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点。

（10）提供有关文件要求的其他措施。

2、对分包和专业分包单位的管理与协调
与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：
（1）专业分包和指定分包施工前的协调配合
指定分包和专业分包单位进场前，向指定分包和专业分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

（2）结构施工阶段的配合
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

（3）初装修阶段的协调配合
初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。

在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。

在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

（4）安装各专业施工阶段的配合
安装工程专业分包较多，且专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。

为保证本工程满足建设单位的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。

机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。

在协调的过程中，要求指定分包和专业分包必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆省优质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足建设单位的要求。

主要体现在：
①施工图纸的深化设计
安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。

我企业在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。

图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。

包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。

总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。

有权否决专业分包单位的深化图，并指导专业分包单位按正确意图进行
图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。

在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。

施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送建设单位审批。

在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有关部门审核和盖章。

②工程中的配合
我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。

当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经建设单位认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。

积极为各单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。

在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。

提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。

交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

（5）安装、装饰施工阶段的配合
安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照建设单位确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。

做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。

提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总承包管理部牵头组织，各专业配合展开。

进入安装、装饰施工。