煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求

煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求
前言
煤矿班组长、队长、队干是煤矿生产中的重要职位，对煤矿生产的安全、效益、稳定等方面起着至关重要的作用。

为了提高相关人员的业务素质和综合素质，增强其管理能力和服务能力，本文将提供针对煤矿班组长、队长、队干的培训大纲及考核要求。

培训大纲
第一部分：法律法规及安全生产
1.煤矿安全生产法律法规
–煤炭生产安全规程
–矿山安全规程
–煤矿安全规程
2.煤矿安全生产方针政策
–安全生产方针、目标和指标
–安全思想、安全责任
–安全管理体系
3.安全生产的基本知识
–安全概念、安全措施、安全技术
–灾害性煤层、煤与瓦斯突出、顶板事故等
4.安全事故案例解析
–事故发生的原因及其借鉴意义
–事故后果及救援措施
第二部分：管理和服务
1.组织管理
–班组、队伍的组织结构和人员编制
–职责、任务和工作制度
2.生产管理
–煤矿生产过程、煤炭开采技术、煤炭选矿技术
–生产计划编制与实施、生产进度控制和质量管理
3.安全管理
–作业安全、机电安全、防突斗争安全
–集中供氧、通风工作与瓦斯管理
4.管理技巧和沟通能力
–班组、队长应掌握的管理技巧
–班组、队长的沟通技能与交流能力
考核要求
第一部分：法律法规及安全生产
1.熟悉煤矿安全生产法律法规，了解安全生产方针政策；
2.掌握安全生产基本知识，了解安全事故案例解析，具备一定的应急指
挥能力；
3.熟悉安全措施和技术，能够有效预防和化解安全生产事故。

第二部分：管理和服务
1.能够熟练组织、管理和调度班组、队伍的生产活动，掌握煤炭开采技
术和选矿技术；
2.具有严格的安全管理制度，能够对班组、队伍实行安全、机电和防突
斗争的全面管理；
3.具有卓越的管理技巧，沟通能力，注重工作队伍建设。

煤矿班组长、队长、队干的职责是确保生产安全、提高产能效益和提高工作效率，因此，通过培训和考核的方式提高其综合素质和业务素质具有重要的现实意义。

同时，煤矿班组长、队长、队干也要不断学习和成长，不断提高自己的能力，为促进煤矿生产的可持续发展贡献力量。