各职能部门任务分工表

各职能部门任务分工表
职能部门
职能
施工
技
术
科
1、在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关建筑建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术科各项工作。
2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的搞写并负责审核和上级报告。
10、负责向问题技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、建立实验仪器和设备台帐，妥善保存试验工作。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10、完成领导交叉办的其他工作。
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职能部门
职能
物
资
管
理
1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，
2、执行有关技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、
进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
4、编织本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料科单
5、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签订完善。
计
划
财
务
科
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章建立健全相应的内部计划、财务管理制制度。
2、坚强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有秩序进行。
3、负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供验收报告。
6、认真作好试验报告和记录，做到数据准确、字迹清楚、签证齐全。
7、制定实验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规程操作。
3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的官、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
技术
负
责
人
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
7、负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。
8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。
9、负责文秘和档案的管理工作。
析资料。
6、参与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。
7、负责做好机械设备修理及配的技术工作。
8、提高设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。
综
合
办
公
室
1、全面负责办公室的个项工作，及时传达经理不的各项决定和指令。
2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、
督办有关事宜。
5、组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、对由于工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试
验
室
1、在总工程师和技术部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划
2、负责检查、签订核试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
3、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况
并提出解决供应中在问题的有效措施。
4、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
5、主持制定物理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分
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职能部门
职能
项
目
经
理
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业、法规执行公司规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。
8、编制总体施工进度计划、各项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。
安
全
科
1、在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。
2、协助总工程师主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
4、审查试验室所做的各种材料的分析签订和配合比、混凝土强度和其他技术指标，未经监理工程师签订的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不损失，保障职工人身、财产的安全。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。
项
目
副
经
理
1、项目经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。
5、编织施工预算《标后预算切块包干费用指标》，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审计批各单位借款和工程结算业务。
7、制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办
的重要事项。
4、负责项目经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交
往礼品的购买、保管和按规定使用。
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。