总经理年度经营考核责任书

总经理年度经营考核责任书
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，依照责、权、利对等的原则，公司聘任担负公司部门经理职务，在此基础上签订年度经营目标责任书。

一、考核薪酬及考核时限
1．总薪酬构成：月度固定薪酬（基本工资+各类补贴）+月度考核工资+年度考核奖金。

2．月度固定薪酬：基本工资XX元，岗位补贴元，车辆补助XX 元，根据每个月实际出勤发放。

3．月度考核奖金：月度考核工资×月度绩效考核得分。

4．年度考核奖金：年度考核奖金基数为XX万元，根据年度绩效考核情形发放，发放标准为：年度考核奖金基数×年度绩效考核得分。

5．考核时限：20XX年1月1日——20XX年12月31日
6．以上所有薪酬均为税前薪酬，根据国家有关规定全额依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、考核指标
1．根据制定的本公司年度目标考核指标，分解为各月度绩效考核卡，对应相干的指标进行月度经营管理考核。

本公司年度目标考核
指标见附件。

2．年度绩效考核目标为利润考核，根据利润目标实际达成率，对应不同的鼓励政策。

三、考核规则
（一）月度考核
1．考核周期：当月考核，当月兑现。

2．连续三个月利润考核亏损的，视为不胜任工作岗位，公司对作出降职降薪处理。

3．连续两个季度利润考核未完成预定目标的，可视为考核不合格，由公司根据实际情形可对作出转岗、降职、降薪或辞退处理。

（二）年度考核
1．考核周期：根据每年目标完成情形，于春节前后发放50%，6月底前发放50%。

2．年度考核得分低于60分视为考核不合格，公司视情形给予停职转岗、下调薪资、或解除劳动合同处理。

3．鼓励政策：根据责任人年度利润达标率，实行不同的鼓励政策，以下表所示：
（三）否决与例外项
1．对公司根据需要安排的停产（预算内停产检验除外）、上级政府政策性要求停产或限产（因经营管理问题所致的政府处罚及停工停产除外）、其他不可抗力因素导致的停产，而影响全年效益目标完成的，应在客观真实的核算统计确认后，从原定目标总额中扣除，以此作为终究的考核标准。

2．因公司工作职位调剂时，可按不同时段对应考核，具体政策由人力资源部发布最新文件为准。

3．产品价格连续变动累计超过±10%时，视为遭到市场因素较严重影响，年度结算时，应由财务管理中心针对受市场影响的利润进行修正（根据价格变动前产品库存运算价格变动影响利润金额），报公司领导审批后，调剂考核利润金额。

4．因失职、渎职、主观过错、经营管理不善等个人原因所致的政府责令停工停产、重大安全（质量）事故等直接经济缺失100万元以上者，个人年度考核成绩一票否决，取消年度考核奖金。