传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排视角的纵向单案例研究

传统制造企业数字化转型中的价值创设与演化——资源

编排视角的纵向单案例探究

摘要：

随着信息技术的快速进步和应用，传统制造企业正面临着数字化转型的压力与机遇。本文以资源编排视角出发，通过对某传统制造企业数字化转型的纵向单案例探究，探究了数字化转型中的价值创设与演化过程。探究发现，在数字化转型中，企业不仅可以通过资源配置实现流程优化和成本削减，更重要的是通过资源整合和创新来实现新的增长点和价值创设。本文通过深度探究企业的数字化转型过程，总结了数字化转型对企业价值链的影响，并提出了相关建议和对策。

关键词：数字化转型，传统制造企业，资源编排，价值创设，案例探究

一、引言

数字化转型是利用信息技术改造和升级传统制造企业的业务流程、组织架构和管理方式的过程。在当前信息技术飞速进步和智能化需求增长的背景下，传统制造企业逐渐熟识到数字化转型的重要性，并乐观探究相应的转型路径和策略。然而，数字化转型的过程充盈了挑战和风险，需要企业拥有适应新技术和市场变化的能力。本文以资源编排视角切入，通过对某传统制造企业数字化转型的纵向单案例探究，旨在揭示数字化转型中价值创设与演化的过程，为其他传统制造企业在数字化转型过程中提供参考和借鉴。

二、数字化转型对企业价值链的影响

数字化转型对企业价值链的影响主要包括两个方面：一是通过

资源配置实现流程优化和成本削减，二是通过资源整合和创新实现新的增长点和价值创设。

1. 流程优化和成本削减

数字化转型可通过资源配置来实现企业流程优化和成本削减。传统制造企业在数字化转型中，可以利用信息技术和数据分析工具对生产、供应链、销售等各个环节进行优化升级，提高资源利用效率和生产效率。例如，通过智能制造系统的应用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，缩减人工操作，提高生产效率；通过供应链管理系统的应用，企业可以实现原材料选购和库存管理的精细化和自动化，降低库存成本和运营成本。在数字化转型的过程中，企业可以借助信息技术来实现各个环节的流程再造，优化企业的资源配置，降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 新的增长点和价值创设

数字化转型不仅仅是一种流程优化和成本削减的过程，更重要的是通过资源整合和创新实现新的增长点和价值创设。在数字化转型的过程中，传统制造企业可以通过与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，开拓新的业务领域和市场空间。例如，通过建立智能物联网平台和服务，传统制造企业可以提供智能化产品和服务，满足客户的个性化需求；通过与云计算和大数据技术的应用，企业可以实现对客户需求和偏好的深度分析，提供个性化定制的产品和服务。数字化转型使得传统制造企业不仅仅是产品的制造者，更是价值链的整合者和创新者，通过整合和创新资源实现新的增长点和市场机会。

三、案例探究

本文选取某传统制造企业数字化转型中的一个实际案例进行深度探究。该企业是一家传统的机械制造企业，主要生产和销售

中小型机床设备。在信息化技术进步的背景下，该企业意识到数字化转型对其进步的重要性，并依据自身状况进行了有效的转型路径和策略选择。通过对该企业数字化转型的纵向单案例探究，得出以下几点结论：

1. 资源整合和平台建设是数字化转型的关键

该企业在数字化转型过程中，充分利用现有资源和平台，通过与互联网企业的合作和资源整合，成功建立了自己的智能制造平台和创新中心。通过这些平台和中心，企业实现了信息技术和生产技术的融合，加速了产品开发和生产过程的创新和升级。

2. 数据驱动的决策和运营模式

数字化转型使得该企业从传统的阅历主导型决策模式转变为数据驱动型决策模式。通过大数据分析和猜测模型的应用，企业能够更准确地裁定市场需求和客户偏好，准时调整产品生产和供应链协调，提高市场响应速度和客户满足度。

3. 服务化与差异化竞争

数字化转型使得该企业不再仅仅提供产品的制造，更重视产品的服务和用户体验。通过建立智能售后服务平台和增值服务体系，企业能够为客户提供全生命周期的服务和支持，提高客户黏性和满足度。此外，企业还通过技术创新和品牌塑造，实现了市场竞争的差异化，提高了企业的市场份额和著名度。

四、数字化转型中的挑战与对策

数字化转型过程不行防止地面临着挑战和难题。在该企业的数字化转型案例中，我们总结了以下几点挑战与对策：

1. 人才培育与引进

数字化转型需要企业具备一定的信息技术和数据分析能力，而这方面的人才在传统制造企业中相对匮乏。该企业通过培育内部员工和引进外部专业人才相结合的方式，了解信息技术和数

据分析等方面的知识和技能，提高企业的数字化转型能力。

2. 数据安全和隐私保卫

数字化转型过程中，企业需要面对数据安全和隐私保卫的问题。该企业通过加强信息系统的安全防护和隐私保卫措施，进行硬件和软件的升级和更新，确保客户和企业的数据在数字化转型过程中得到充分的保卫和安全。

3. 组织架构和文化变革

数字化转型需要企业进行组织架构和文化的变革。传统制造企业往往具有较为保守和传统的管理文化和组织架构，迎接数字化转型的挑战需要企业在组织和文化方面进行相应的调整和升级。该企业通过制定创新与变革的政策和管理制度，提升员工的创新意识和变革能力，推动组织架构和文化的变革。

五、结论与展望

通过对某传统制造企业数字化转型的纵向单案例探究，我们得出了以下几点结论：数字化转型对企业价值链的影响主要包括流程优化和成本削减，以及新的增长点和价值创设。在数字化转型过程中，资源整合和平台建设是关键，数据驱动的决策和运营模式是基础，服务化和差异化竞争是核心。同时，数字化转型过程中还面临人才培育与引进、数据安全和隐私保卫、组织架构和文化变革等挑战。

将来，传统制造企业在数字化转型中需要更加重视技术创新和品牌建设，加强与互联网企业的合作和资源整合，开拓新的市场空间和业务领域。同时，企业还需要加强自身能力的提升，培育和引进具备数字化转型能力的人才，构建创新型组织和文化，不息适应市场和技术的变化，以实现数字化转型中的价值创设与演化。

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