浅谈我国旁站监理

浅谈我国旁站监理
在施工现场，监理人员采取旁站、巡视等方法控制具体的施工过程，取得了较好的效果，便于提高施工现场工程质量，有效控制安全事故的发生。

因此，旁站监理是一项必不可少的重要手段。

近年来在我国的建设工作中，旁站监理发挥了很重要的作用。

本文从分析我国目前旁站监理的现状及存在问题的基础上，提出了如何加强进一步旁站监理的建议。

标签：旁站监理现状改进建议
0 引言
近些年来，城市建设迅猛发展、建筑业技工严重短缺、施工企业的扩张速度太快等等，导致部分施工企业的现场管理人员不能满足需要，管理混乱，工程质量目标不能很好地策划、落实和监督，带来了极大的质量和安全隐患。

因绝大多数业主是非专业人士，所以在筹划与实施工程时，对怎样确保工程质量，保证该项目的合理经济效益缺乏足够经验，甚至缺乏基本知识。

业主违法违规的行为的现象大量存在。

要从根本上改变这种现象，确保工程的质量和安全，就必须采用检查、监督等有效手段来有效地监控施工操作全过程。

按照建设行业主管部门规定，要由监理单位负责实施对于施工现场的全过程控制，这样，旁站监理就成了一项必不可少的重要手段。

所以，转变政府职能，由专业人士组织筹划和实施工程建设项目，以提高建设工程项目的效益，保证工程质量成为当务之急。

1 我国旁站监理简介
旁站监理从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。

这种就字面的解释也许大多数人都能认同。

监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。

因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

就是需要一批工程管理公司按照市场经济的规律及国际惯例，来筹划和实施工程项目的建设。

所以要切实提高工程监理的实效，保证工程质量，只有加强监理公司的旁站作用。

从以往的实践中，我们不难发现，少数施工企业确有偷工减料的行为，这种行为主要发生在隐蔽工程以及隐蔽的过程中。

如有的施工企业在钢筋经有关部门验收合格后，在混凝土浇筑以前，又拆除部分钢筋；还有的施工企业在混凝土浇筑的过程中，少放泥等，即使是无偷工减料现象，施工企业的工人的职业素质也各自高低不一，有的不按操作规程操作，如在混凝土浇筑的过程中，未按要求振捣，甚至不振捣，致使构件混凝土不密实，现场材料准备不足，设备易损构件未预备，就进行混凝土浇筑，中途出现停工、停料现象，致侃在不应留设施工缝的位置处留设施工缝，给工程留下质量隐患，所有这些都是事实，并非天方夜谭。

显然，如果不进行旁站监理，就不能及时的发现以上情况。

可见，旁站监理是建设监理过程中用来监督工程质量的手段之一，并非监理工作的所有内容，着重是
为遏制不规则的商业行为而采取的监理方法，实际中应把它与监理工作的其它监督手段结合使用，它是工程质量监理工作中必不可少和相当重要的措施。

根据国家制定的《建设工程监理规范》规定，一般应进行旁站的部位主要是“对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位”。

2 我国目前的旁站监理做法及不足之处
我国目前旁站监理还有诸多不足之处。

从当前监理业的实际状况来看，很大一部分的监理公司、項目部的人员配置与规范要求还存在不小差距。

原因除了现场工作、竞争激烈、待遇不高对高素质人才缺乏吸引力等原因之外，很重要的一点是监理收费较低。

监理单位派驻项目部的人员中缺乏既经济懂又懂法律、职业道德好、技术业务水平过硬和协调能力强的监理工程师，能去旁站的大多是发现、解决问题及协调能力较弱的年轻同志。

某些工程中旁站监理部分代替了施工员的管理;旁站是统一“一站”了之现象；旁站的工作方法不合适，不体谅施工人员的辛苦,盛气凌人；对发现的问题决睁一只眼闭一只眼等等问题。

在这方面，我国的旁站监理与一些国家存在不小差距。

如新加坡的旁站工作就做得比较突出。

在建设普通居民住宅时，对于基础的混凝土浇注，旁站人员进行全过程监控。

对用来浇注的混凝土要严格检验出厂的单子，确定何时出厂，何时失效。

但我们的监理企业责任意识不够强，因此在我们的施工中随时可见偷工减料、不执行强制性质量标准，严重造成质量隐患，这些情况出现与个别监理企业职业道德差、不负责任有直接原因，是这些企业把追求利润放在第一位，没有很好地履行自己的职责而造成的。

3 旁站监理的改进建议
完善监理制度，加强旁站作用，发现工程中一些质量问题要及时纠正。

切实负起责任来，并且建立起一些行之有效的制度，所有公司都要在市场当中选准自己的位置，不能一窝蜂。

只有具备一定的条件和相当的实力和水平的公司才适合这样发展。

而且，项目管理公司和工程管理公司在中国的现阶段也得有一定资质方面的要求。

尽快地建立和完善施工旁站制度，实施对关键部位、关键工序全过程的旁站监理，作为监理工程师同意进行下一道工序的依据。

施工企业有时会有偷工减料的意图和行为，这是不可能全部消除的，制定相关制度，对施工行为进行制约，进一步规范市场行为，维护建筑市场秩序。

为保证施工安全和工程质量，需要对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控、制定和采取一套行之有效的管理办法。

3.1 制定切实可行的旁站监理方案。

旁现场人员应根据方案的要求，有针对性地进行检查，及时消除可能发生的质量和安全隐患问题。

并在旁站监理记录上将现场发生的事件及其处理意见如实填写。

3.2 抓好旁站监理的工作重点。

施工中情况复杂，问题较多，旁站监理应善于抓住主要矛盾和重点，针对具体情况采取具体的措施进行有效控制。

3.3 加强对人员的素质培训和技术交底。

为确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员，实施旁站管理前，一般由总监理工程师对旁站监理人员进行技术交底，对可能遇见的关键性问题提早商定解决方法，同时要加强旁站监理人员的职业道德教育。

3.4 借助于一定检测设备和手段进行旁站监理。

3.5 注意工作方法。

旁站监理目的是为了及早发现各种问题和隐患，并解决于事前。

因此监理人员在旁站监理过程中必须要有科学的工作方法，不能盛气凌人，发现问题后应会同施工单位的现场负责人或技术负责人共同研究解决，不能不分原由地进行指责和质疑。

3.6 政府应该加速推行监理工程师考核制度，培养出一批可供祖国建设使用的人才。

参考文献：
[1]中国工程监理协会.《建设工程监理规范》.GB50319-2000.
[2]周和荣.《建筑工程监理概论》.高等教育出版社.2005-07-18.
[3]李维平.《建设工程监理业务工作手册》.中国物价出版社，2004.。