风险管理重要知识点资料

其次章风险管理支配一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的平安保障。

二、试述风险管理的损前目标和损后目标：（一）损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应当达到的目标，它可以分为： 1. 经济目标：风险管理必需经济合理，只有这样，才可以保证其总目标的实现。

2. 平安系数目标：是指将风险限制在可以承受的范围内。

3. 合法性目标（底线）：企业不是独立及社会的个体，它受到各种各样法律规章的制约。

企业必需对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的谛视。

4. 社会公众责任目标：当一个企业遭遇损失时，受损的决不只是企业本身，还有他的
股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切及之相关的人员和经济组织。

（二）损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成
本也随之不断上升。

1. 生存目标：当企业发生重大损失后，它的首要目标就是生存，因为只要生存下去就
能有复原发展的希望。

因此，损失后风险管理第一目标是生存。

2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事务的发生而导致企业生产经营活动
中断。

企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性。

3. 获得实力目标：风险管理者必需把损失限制在肯定的范围内，在这个范围内企业的
获利实力不会低于最低酬劳率。

4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增加投资者
的投资信念。

5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。

企
业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。

6. 社会责任目标：企业刚好有效的处理风险事故带来的损失，削减损失所产生的不利
影响，可以减轻对国家经济的影响，爱护及企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于
企业担当社会责任，树立良好的社会形象。

三、试述企业组织结构及风险管理的关系：（一）直线制组织结构：由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设帮助人员。

适
用于小型企业。

在小型企业中，一般可设置少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险
管理总负责人，全权处理企业各类风险。

在这种状况下，风险管理简洁明白，责权分明，效
率较高。

但是管理效果在很大程度上依靠于领导的实力，对领导的素养要求较高。

无法处理
困难的风险。

（二）职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外，同时还在企业内设置若
干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。

这些职能机构和职能人
员，在自己的业务范围内，有权向下级行政单位下达吩咐。

在大中型企业中一般要特地设有
风险管理部门，并配备专职的风险管理人员，风险管理部门有负责拟定有关风险管理的支配，
从事风险管理限制处理，在职权范围内，可向下级下达吩咐。

这种状况由于运用的是专业的
人才，风险管理水平提高，但是比较简洁形成多头领导，造成秩序紊乱。

（三）直线-职能制组织结构：企业按肯定的标准进行划分，建立起行政领导系统。

各
级行政领导人，统一管理本单位、本部门的行政工作，干脆向其上级负责，对下有指挥吩咐
权。

各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达吩咐。

在这种
组织形态中，风险管理部门作为企业职能部门是帮助企业高层领导的，起着询问服务作用。

它对下级无吩咐权，只是进行指导和监督。

领导层由于由专业人员的帮助，可以较为正确的
进行风险处理。

另一方面，由于相对集权，整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营
活动。

因此这是一种企业普遍接受的形势。

四、试述风险管理的效绩评定标准：（一）结果定向标准：年产量10万吨（二）行为定向标准：每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门及其他部门之间的关系：（一）会计部门：会计部门驾驭着很多的会计信息，可以为风险管理部门供应风险分
析资料，帮助风险经理做出正确的决策。

会计部门还可以通过在企业各部门之间安排风险管
理成本，帮助风险经理监督风险支配的执行状况。

但是会计部门自身也会产生值得留意的风
险。

（二）财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，它筹集、投放、安排资金，
使资金发挥最大潜能，为企业创建最大的利润。

风险管理决策的实施须要资金支持，所以需
要财务部门和风险管理部门相互合作。

（三）购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。

风险管理部门在进行损失限制
时，须要购销部门的合作，以便分析识别损失缘由，从而使损失降至最小。

（四）生产部门：生产部门在指导产品或供应劳务时，常会使生产或劳务工人蒙受工
作相关的损害，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避开风险或为
他们消退风险。

（五）人事部门：人事部门及风险管理部门共同设计，支配和管理雇员福利支配。

此
外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。

六、风险管理支配书的作用：风险管理支配书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。

风险管理支配书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门
责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的沟通网
络和管理信息系统。