技术总监岗位职责

技术总监岗位职责
技术总监岗位职责篇一
职责描述：
1)针对政企客户的业务发展需求，做好商务技术攻关工作，主动开展技术引导、技术推动，以及及时的商务和技术方面的支持工作；
2)完成市场及项目分析与策划，完成面向具体智慧城市市场的发展分析、引导规划，完成面向具体重点项目的分析与策划；
3)联合各个市场区域与产品部，针对某具体项目，制定项目目标、推进计划，以及资源安排；
4)组织及协调所负责业务领域的某个具体项目的方案制定，参与技术方案的评审，并对方案质量负责；
5)协调组织及参与项目售前及应标工作，组织协调各类资源完成售前工作，并对过程进行监控和评审以及事后的总结复盘；
6)完成领导交办的其他工作。

任职要求：
1)本科以上学历，5年以上相关工作经验；
2)精通智慧城市框架下的各种信息化技术，对智慧城市未来发展方向有深刻了解
3)对智慧城市领域知识有一定积累，熟悉智慧交通、智慧城管、应急指挥、平安城市、智慧社区、大数据、智慧政务、公安等应用和系统，并对智慧城市有较为深入的理解，具有智慧城市相关领域经验者优先。

4)良好的人际交往和沟通能力，文笔流畅、逻辑清晰、思维活跃；
5)具有创业精神，抗压能力强。

技术总监岗位职责篇二
岗位职责：
1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向；
2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性；
3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题；
4、制定高效、实用的技术规范；
5、做好开发过程中的指导工作。

任职要求：
1.6年以上Java研发和软件设计经验；
2.3年以上高并发大系统设计与研发经验；
3、熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等；
4、精通struts、sping、hibernate等主流框架。

5、熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制；
6、具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力；
7、可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神，能带领团队进行主要产品的研发。

技术总监岗位职责篇三
1.负责项目前期现场勘察、技术方案拟定等技术支持；
2.负责施工组织设计和关键工序的作业指导书，解决施工项目中的技术问题
3.负责施工图纸绘制、会审及技术交底；
4.负责技术攻关，组织研究新技术、新工艺、新设备，提升公司技术实力；
5.负责组织项目部，任命项目经理，安排项目团队；
6.负责施工阶段的进度、质量、安全控制，审查施工组织设计，监督项目施工计划的实施；
7.负责项目部及外包项目人员考核工作；
8.负责监督、审核项目部工程资料、图纸，做好归档、移交工作
9.负责项目验收及售后维修事宜
10.负责管理“工程项目管理部”和“采购部”
技术总监岗位职责及要求篇四
1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向；
2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性；
3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题；
4、制定高效、实用的技术规范；
5、做好开发过程中的指导工作。

技术总监岗位职责篇五
1、参与制定度总预算及公司季度预算，如有需要则进行预算调整；
2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量；
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广；
4、负责生产设备的维护和更新；
5、按照生产需要，与公司其他部门进行沟通和联系；
6、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行；
7、按照年度生产任务，制定月度生产计划；
8、负责生产产品的申请和购买；
9、制定专人负责生产系统文件、表单及重要资料的保管和归档工作；
10、负责生产部门的人才培训和培养；
11、完成领导交给的其他工作；
技术总监岗位职责篇六
一、岗位要求
1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

2、参与公司发展战略和计划的制定。

3、参加公司会议，将工作落实到位。

4、加强技术队伍建设和管理。

5、制定技术目标和工作方案。

6、组织项目工作的实施。

7、加强与销售部门的合作，对销售提供技术支持。

8、对公司机密负有保密责任。

二、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织技术、产品开发与创新，组织提高技术人员技术水平。

3、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

三、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

)( 3、绩效考评
（1）提出技术部门人员的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

四、项目职责流程
1、负责（集中管控）项目的总体实施
2、向副总经理及总经理汇报项目实施工作。

3、协调安排项目组人员在项目实施中的工作。

4、组织解决项目中的技术难题、对项目实施中的问题组织人员解决。

5、组织、调度技术人员在项目的工作及技术支持工作
6、组织与合作伙伴的技术交流工作。

7、组织技术部门人员进行技术交流及技术技能提高训练。