星级员工和最具潜力员工评选方案

物业服务中心星级员工评选方案
一、评选范围
1、物业服务中心部门员工；
2、本季度无任何形式的违规违纪或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：
1、星级员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅，每月秩序维护部、客服部、综合管理部（含工程部）各推荐1名星级员工员工参与物业服务中心星级员工评选；
2、星级员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对星级员工事迹的客观收集和验证，本着公平、公正、公开原则；
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：服务中心负责人25%、部门负责人20%、部门主管15%、员工代表40%（本部门员工50%其他部门员工50%）。

2、执行部门及监督：综合管理部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门各奖项提名人员资格与材料的审核。

四、奖项办法：
1、每月星级员工个人3名人，第一名奖励200元，第二名、第三名奖励大礼包各一份。

2、物业服务中心在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。

4、星级员工累计二次为2星员工，3次为三星员工，以此类推，星级员工级数作为物业服务中心年度调薪的一项重要标准，和物业服务公司后备管理干部的必备条件之一。

5、星级事迹会汇编成《恒大星级员工-六安恒大御景湾物业服务中心》，以真实姓名存档，作为后期新员工培训的教材。

五、各奖项评选条件：
星级员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；包含以上但不仅限于以上条款。

主要条件如下：
1．超额或全部完成月度工作目标；
2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
7．积极参加公司组织的各项活动。

六、各奖项评选方式：
星级员工员工评选方式
1、物业服务中心各部门根据星级员工事迹每月推荐1位星级员工。

2、服务中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度星级员工员工第一名。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡。

七、评选程序：
1、各部门评定本部门星级员工员工，填写星级员工员工事迹以及提供星级员工员工生活照片；
2、每月20前报综合管理部，计算周期上月20日至本月19日，综合管理部对相关资料进行整理、审核、汇总。

3、月度物业服务中心会议由评选委员会选投票举出星级员工员工冠亚季军。

星级员工推荐表
推荐部门
推荐对象姓
现任职务
名
推荐奖项名
☆星级员工或☆☆星级员工或☆☆☆星级员工.
称
推荐对象基本信息
先进事迹
个人先进事迹：包含事情发生的前因后果及过程
综述：包含先进事迹的正面影响1、2、3，对我们工作的启发1、2、3，全员学习的必要性等等
部门负责人签字：日期：年月日
六安恒大御景湾物业服务中心“最具潜力”员工评选方案
一、评选范围
1、物业服务中心部门员工；
2、本月度违规违纪或问责的员工；
4、不遵守公司的各项规章制度，忠诚度低、归属感差、责任心不强。

二、评选原则：
1、“最具潜力”员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅，每月秩序维护部、客服部、综合管理部（含工程部）各推荐1名“最具潜力”员工参与物业服务中心“最具潜力”员工评选；
2、评选过程中应注重对客观“最具潜力”事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：服务中心负责人30%、部门负责人25%、部门主管25%、行政人事20%
2、执行部门及监督：综合管理部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门“最具潜力”提名人员资格与材料的审核。

四、奖项办法：
1、“最具潜力”1名人，和星级员工一起张贴在本公司的阳光板下方。

2、“最具潜力”累计二次为2星“最具潜力”员工，3次为三星“最具潜力”员工，以此类推，“最具潜力”星级员工级数作为物业服务中心年度降薪或者劝退一项重要标准。

5、“最具潜力”员工汇编成《恒大星级员工-六安恒大御景湾物业服务中心》，以真实姓名存档，作为后期新员工培训的教材。

六、“最具潜力”员工评选方式：
1、物业服务中心各部门根据“最具潜力”员工事迹每月推荐1位“最具潜力”员工。

2、服务中心分别通过民主评议的方式选出1位，作为月度“最具潜力”员工。

七、评选程序：
1、各部门评定本部门“最具潜力”员工，填写“最具潜力”员工事迹表；
2、每月20前报综合管理部，计算周期上月20日至本月19日，综合管理部对相关资料进行整理、审核、汇总。

“最具潜力”员工推荐表推荐部门
推荐对象姓
名
现任职务
推荐奖项名
称☆“最具潜力”员工或☆☆“最具潜力”员工或☆☆☆“最具
潜力”员工
推荐对象基本信息
待改进事项
待改进事项：包含事情发生的前因后果及过程
综述：包含事迹的副面影响1、2、3，对我们工作的启发1、2、3，全员共勉，以示警戒等等
部门负责人签字：日期：年月日。