预算科科长岗位考核指标表
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能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．勇承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．学习能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．专业技能
20%
4．员工培养意识
20%
5．交际能力
20%
5．学习意识
20%
预算科科长岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．及时提供工程量，为报价及相关部门提供准确的数据
图纸
20%
负责及时对设计科设计的图纸准确无误地算出工程量；加强成本控制力度，核算工作要进一步量化，精确；
2．预算成本测算
工程量、市场行情
20%
根据市场行情及工程量的情况及时做好成本预算价，供项目部报价参考；
3．竣工结算
竣工图纸
20%
工程结束后根据竣工图纸，核出最后的材料用量，计算出工程成本；
4．库房管理、损耗率
库房资料
20%
负责物资的入库、出库、返库和帐务工作，及时报采购计划以补充货源；结合最后材料用量和实际领用量，考核材料物资的耗损率；
5．合同管理
合同
20%
负责合同管理、合同到款、开票情况的统计督促工作。
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．勇承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．学习能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．专业技能
20%
4．员工培养意识
20%
5．交际能力
20%
5．学习意识
20%
预算科科长岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．及时提供工程量，为报价及相关部门提供准确的数据
图纸
20%
负责及时对设计科设计的图纸准确无误地算出工程量；加强成本控制力度，核算工作要进一步量化，精确；
2．预算成本测算
工程量、市场行情
20%
根据市场行情及工程量的情况及时做好成本预算价，供项目部报价参考；
3．竣工结算
竣工图纸
20%
工程结束后根据竣工图纸，核出最后的材料用量，计算出工程成本；
4．库房管理、损耗率
库房资料
20%
负责物资的入库、出库、返库和帐务工作，及时报采购计划以补充货源；结合最后材料用量和实际领用量，考核材料物资的耗损率；
5．合同管理
合同
20%
负责合同管理、合同到款、开票情况的统计督促工作。