如何做出色的沉静领导者
沉静的领导
沉静的领导
沉静的领导有别于普遍爱称颂的英雄式领导，过 去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰 轰烈烈，让部属感到佩服不已，事实上，真正伟 大的领导者，是在许多细微的事情上，做出了与 众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾 去注意与珍惜。 沉静的领导为现实主义者，一个领导如果能面对 真实世界，实事求是，就已从解决问题阶段，提 升到避免问题发生的阶段，因为他样的态度，使 得他们面对所有大小事都能处理的与一般人不同。
沉静的领导
沉静的领导人的三种美德：克制，谦逊， 沉静的领导人的三种美德：克制，谦逊， 执着。人应培养四种美德：公正，勇敢， 执着。人应培养四种美德：公正，勇敢， 谨慎，克制。 谨慎，克制。 大多数卓越领导者通常并非公众英雄，而 是平常之人，即所谓的沉静型领导，绝大 多数需要运用领导术解决的问题都不带战 略性和关键性，也不是专门留给公司高层 领导去解决。
沉静的领导
沉静型领导是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕 育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能 成为一个不凡的人，换言之，领导者总是能在极 为复杂，无法掌握与控制的情况下，做出不惊天 动地的事，可说是平凡至极，但却能让人肃然起 敬，这对一个真正的领导来说是家常便饭，但是 对于一个自认不凡的领导者而言，却永远也不知 道该如何这么做，永远也不知道做平凡事拥有无 法衡量的价值。 如果我们没有危机处理的能力，或者没有做好万 全准备，或许走路的不是别人，而是身败名裂的 自己。
沉静的领导
企业高层领导对一线员工的工作绩效的影响力为零，而一 线经理的日常管理与员工绩效的相关系数为0.4也就是说 线经理的日常管理与员工绩效的相关系数为0.4也就是说 一线员工的工作业绩有40%受一线经理的管理直接影响， 一线员工的工作业绩有40%受一线经理的管理直接影响， 而高层领导的管理对一线员工不产生直接影响。这说明 1、一线的员工是企业的微循环，他们即是企业管理的末 端，又是企业价值链上价值交换的最前端，企业的利润是 一线员工直接创造的，一线员工敬业与否决定企业的兴衰。 2、决定企业一线员工工作效率的直接因素是他们的顶头 上司，即一线管理人员，在充分承认企业CEO不可替代的 上司，即一线管理人员，在充分承认企业CEO不可替代的 作用的同时，我们必须充分认识默默无闻的一线经理的决 定性作用。他们正是沉静型领导的典型与化身。
领导的“沉稳性格”是如何炼成的？要做到四“沉”四“稳”
领导的“沉稳性格”是如何炼成的？要做到四“沉”四“稳”领导的“沉稳性格”是通过培养和经验的积累逐渐形成的。
一个具备沉稳性格的领导，通常能够冷静应对各种挑战和压力，保持稳定的情绪和行为，做出明智而果断的决策。
下面将介绍四个“沉”和四个“稳”，以帮助领导炼成沉稳的性格。
首先是“沉”：集中注意力和思考。
沉稳的领导应该具备专注的能力，能够将精力集中在重要事务上。
他们可以通过有效的时间管理和目标设定来确保高效工作，而不被琐碎的细节所干扰。
同时，他们也需要保持镇定思考，并用理性的态度处理问题。
通过培养专注和理性思考的习惯，领导可以更好地抵御外界干扰和压力。
其次是“稳”：保持冷静和平衡。
沉稳的领导应该能够在面对压力和困难时保持冷静，并以平和的态度和语气与他人交流。
无论是在工作中的交流还是处理紧急状况时，保持冷静有助于获取更多信息并做出更准确的判断。
此外，领导还应该学会平衡工作和生活，避免过度焦虑和压力。
第三是“沉”：沉淀和积累。
一个沉稳的领导需要具备深度知识和丰富的经验。
他们应该不断学习和积累知识，通过自我提升来提高自己的实力。
同时，他们还要有耐心和毅力，不急于求成，而是通过积累经验，逐渐成长为能够应对各种情况的领导者。
通过不断沉淀和积累，领导可以更自信地应对各种挑战。
最后是“稳”：稳定情绪和行动。
沉稳的领导应该能够保持稳定的情绪和行为，不受情绪波动的影响。
在工作中，领导需要处理各种复杂的情况和人际关系，因此稳定的情绪和行动对于有效地解决问题至关重要。
此外，领导还应该具备适应性和灵活性，以应对变化和不确定性，保持稳定的目标和决策。
总之，领导的“沉稳性格”是通过培养专注、冷静、沉淀和稳定等能力逐渐形成的。
通过不断锤炼和经验的积累，领导可以成为一个具备沉稳性格的出色领导者。
为了成为一个拥有沉稳性格的领导者，需要不断锤炼和培养一系列的能力。
在这个过程中，掌握以下“沉”与“稳”的要点是至关重要的。
首先是“沉”，即集中注意力和思考。
低调、沉静的领导之道
低调、沉静的领导之道有句话说：“处事须留余地，责善切戒尽言。
”人生一世，万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端，而应在发展过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。
处世谨慎，临事不惊，持一种小心翼翼的态度，三思而行，得理也要让三分，这说起来容易，但是要做到却不容易。
在现实生活中．经常可以看到有些领导批评别人，气势汹汹的，很有点“得理不让人”的味道，结果被批评者要么是毫不买账，言行举止反而变本加厉；要么是口服心不服，一肚子不开心，这实在是于事无补。
我们每个人都生活在这个世界上。
天天都会遇到不同的事，不可能事事顺心，很有可能你是有理的，但有理就一定要不让人吗?笔者表示，个性强的人，容易动肝火，虽知道要谨慎，却熬不住性子，终使言行变得冲动、冒失。
而个性柔弱的人，又容易过分谦卑，言行显得懦弱、迟缓。
而在强烈的功利吸引之下，无论强者与弱者，都容易一改本性，成为冒险鬼，自取失败。
所以，做到谨慎，重要的是把握分寸，留有余地。
美国学者小约瑟夫·巴达拉克的新著《沉静领导》，在2003年初登陆中国企业界。
它在国外被命名为“第五级经理人”，而国内则把它命名为“沉静领导”。
从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇，人们坚信：外向、张扬是优秀企业家的必备特征；而同样从80年代的比尔·盖茨到90年代的郭士纳，人们更加坚信：冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。
谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。
归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。
低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业管理者所思：这是不是管理思想的返璞归真。
低调——不是简单的领导方法或模式，而是一种领导风格。
绝大多数的艰巨问题，往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动，起到决定性的作用。
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象沉着稳健的领导形象你信任自己，聆听你感觉的声音，因为你发自内心觉得自己很舒服、很自在，所以你的身上自然而然地散发出一股明星般的风采。
这就是一个成功领导者的视觉标识。
——良好的气质是成功的前奏不能丢掉管理者的身份人是一个复杂的多面体。
一般说来，每个人都有他光彩的一面，也都有他相对阴暗的一面。
有个寓言故事是说，每个人身上都挂有两个袋，一个袋里装有优点露在身前，另一个袋里装有缺点藏在身后。
不管这是不是人性的弱点，但把自己光彩的一面显示给大家，把阴暗的一面隐藏起来，这是我们每个人所做的努力。
作为一位管理者，在塑造自己外在形象的同时，要注意保护自己的隐私，不得让人窥视自己一些生活上或工作上的“内幕”，以免丢掉管理者的身份。
这点很重要。
树立外在形象，贵在始终如一。
有一位管理者，说话有着浓厚的家乡口音，且带有轻度口吃。
有一次他带领下属去参加一个活动，在现场由他发表演讲。
对这个演讲他做好了充分准备，因此在演讲时他一板一眼，很有生气，整个会场气氛恭敬、肃穆。
可是演讲完后，又由他为大家布置具体任务和强调注意事项。
这时他的老毛病却又犯了。
讲话随随便便，家乡口音重加上口吃，拖拖沓沓，啰啰嗦嗦，台下顿起一片交头接耳之声，会场秩序大乱，不得不由他人出面维持。
可见不能始终如一，相当于自己戴上面具然后再自己亲手把它摘下来，这是管理者之一大忌。
很多人能做到这一点，前后言行始终如一。
但却往往由于疏忽，因为一个很偶然的原因让人得以窥到自己某些隐私。
这种情况，当时会很尴尬，对管理者的以后形象及声誉必有损害。
管理者要注意公私分明。
公是公，私是私，二者不可过于混淆。
一些与工作无关的私人交往，或者不易于公开的私下交往最好到自己家中，而不宜在办公室密谈。
管理者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
第14节：沉着稳健的领导形象管理者的家庭住址最好与公司地址距离较远。
虽然每天上班还要来回坐车，但却可以有效地把公事、私事分别开来。
读沉静领导有感
读沉静领导有感《沉静领导》这本书让我深有感触。
作者朱铭来是著名企业家、财经名家和文化学者。
作为一位曾经执掌上市公司的领导者，他在书中分享了自己的管理经验和领导之道。
这本书既是一本领导者的自我修养读物，也是一本企业家必读的管理书籍。
沉静领导，正如书名所示，就是要做一个沉静的领导者。
这里的沉静不是指消极和懈怠，相反，沉静是指在领导过程中始终保持冷静、思考清晰、平心静气的状态。
在这个快速变化的时代，领导者面临的问题繁多，处事容易情绪化，这时候沉静就显得尤为重要。
作者在书中提到，在复杂的商业环境下，领导者要有远见卓识的眼光。
埋头苦干只是短期的行为，长期来看，只有具备全局意识和宏观视野的领导者才能带领企业走向成功。
因此，沉静领导要有高度的自律精神和冷静的态度。
他们知道何时该做什么、何时该停止，懂得与“大局”而不是“短期”眼光下的个人利益平衡。
除此之外，沉静领导还需要具备良好的沟通技巧和管理能力。
作者指出，领导者不仅要懂得如何委托任务和分配工作，还要善于激发员工的潜能，让他们感受到自己的价值和意义。
只有这样，员工才能够真正地为企业的发展贡献力量。
在书的最后，作者给出了四点建议，帮助领导者实现沉静领导。
其中，最重要的一点是要培养内心的沉静。
领导者需要花时间反思和思考，找到自己的热情和动力是从哪里来的，同时全面审视自己的行为和决策，总结成功和失败的经验。
只有这样，他们才能够建立起一种长久且稳健的领导风格。
总之，书中不仅传递了成为沉静领导的方法和理念，而且具有可操作性和实用性。
它不单单是对企业家的启示，更是对所有领导者的唤起，希望能够让更多人成为具备沉静思考和执行力的领导者，引导这个社会更加健康、平稳和有序地前进。
沉着冷静为你增加领导魅力
沉着冷静为你增加领导魅力莎士比亚说：“谁能在惊愕中保持冷静，在盛怒之下保持沉着，在激愤之间保持清醒，谁就是真正的英雄。
”作为一名企业的领导者，难免会遇到各种各样的风险与危机事件，镇定自若，冷静面对，对能否成为一名优秀的领导者起着决定性的作用。
关键时刻，沉着冷静，坦然面对，必定会为领导者增加无穷的魅力。
北大特聘教授谭小芳老师认为，沉着冷静是一名优秀的领导者所必备的品质。
一般情况下，人们在受到打击的时候，主要的心理活动为：惊恐、愤怒、羞耻、绝望等。
这些都是负面的心理因素，如果陷入这种消极情绪中不能自拔，那就会在失败中越陷越深，甚至踏上绝路。
所以，人们一定要磨练自己的性格，不受这些因素影响，正确地面对危机与失败。
尤其是企业的领导者，在管理中，承担着巨大的压力，必须面对企业的所有危机，所以要不断地修炼自己沉着冷静的性格。
古人说：“安静则治，暴戾则乱。
”领导者在面对危机的时候，如果内心产生了巨大的波动，那么行动自然要乱；只有沉着冷静，才有希望化险为夷。
曾经在印度的一家餐厅里，忽然钻出一条毒蛇。
当这条毒蛇溜到餐桌下，从一位女士的脚上爬过时，这位女士警觉到是一条蛇，但是她并未惊慌，而是一动不动地等着那条蛇爬过去。
然后，她喊来身边的侍者端来一盆牛奶放在了餐厅的阳台上。
旁边一位用餐的男士看到此景时大吃一惊，他知道在印度将牛奶放在阳台上是为了引诱毒蛇，他立刻意识到餐厅内有毒蛇，便抬头朝屋顶与四周搜寻，但什么也没有看见。
他猜测到毒蛇一定是在桌子底下，但他没有也因此而惊跳起来，也没有警告大家小心毒蛇造成慌乱，而是沉着冷静地对餐厅所有的人说：“我和你们打一个赌，就是考一下你们的自制力，我数到200，这期间如果谁能做到一动不动，我就给谁100比索。
但是，如果谁动了，就要输给我100个比索。
”顿时，所有的人都一动不动地坐在自己的位置上，当他数到160时，一条眼镜蛇嗖地向阳台那盆牛奶冲去。
他立即扑上去，迅速地将阳台的门关上了。
小约瑟·L·巴达拉克 沉静领导
沉静领导
• 英雄风格的领导人的成功并不是推动世界进步的关键，真 正推动世界进步的力量来自于那些不为公众所知的无数沉 静领导人quiet leader每日所做的现实而有效的决策。这 些沉静领导人没有浪漫的英雄主义，不做大胆和英勇的决 定；他们有利他和利已交错的混合动机，他们在做组织， 做决策的时候也会兼顾自己的地位和前途；他们采取谨慎 的步骤来解决复杂的问题，以便保护组织，同事，部属以 及自己，他们虽然重视信任，但也了解信任的脆弱，他们 对理想没有过高的期望，但也不会愤世嫉俗，怀疑一切， 总之沉静领导人似乎是一群懂得妥协的现实主义者。这些 非英雄主义的沉静领导人很少站在舞台上接受公众的歌颂， 因为一般人认为他们不够资格被称作英雄。但就是这些远 离群众视线的沉静领导人，每天所做的正确决策的累积才 是推动世界前进的关键。
小约瑟·L·巴达拉克 沉静领导
沉静领导
• 沉静领导人第二个不平凡的品格物质是谦逊，由 于他们的现实性，他们并不追求永恒的光荣和胜 利，他们认为每一件事都比自己能力所能解决的 要更复杂和充满变数，事情最后的成功一定是由 许多力量共同作用而成，因此自己的贡献也像沙 滩的足迹一般，即不伟大也难持久，虽然他们不 会因为缺少光荣而放弃了努力，但是他们在努力 达到有意义的目标之时，了解到自己的才智和决 心并不是成功的保证，正由于沉静领导人不会高 估事情成功的可能性和抬举自己努力的重要性， 他们更能忍受挫折，也会用更实际的态度专注于 眼前该做的工作。光荣之降临，纯属偶发事件。 沉静领导人不会为光荣而争取光荣。
• 面对问题，要表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战， 其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑，第三是投石 问路，审时度势，循序渐进，第四是必要的灵活性与妥协， 给自己留回旋的余地，五是成熟的价值观，这些都符合实 干家的思才与步伐。
中国企业高层该如何修炼冷静领导力
中国企业高层该如何修炼冷静领导力古人有言：冷静观人，冷耳听语，冷情当感，冷心思理。
这就是说，应当用冷静的眼光观察人，用冷静的耳朵听言谈，用冷静的心态处理事情，用冷静的头脑思考问题。
干事创业，遇到困难在所难免。
直面挑战，冷静产生智慧，冷静产生信心，冷静产生力量。
乒坛老将邓亚萍曾说，其实大家在技术上的差别并不大，我能取胜靠的是冷静，即使输球也不会慌乱，而是更加沉着。
一生运筹帷幄的诸葛亮，就要求子女“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。
可见，这种素质是含蓄克制的良好修养，是华夏文明的智慧结晶，是智者追求的高超境界。
以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题，对领导干部来说尤为重要。
冷静是高超的管理艺术，是成熟的政治风范，是领导干部的基本素质。
当复杂棘手的问题出现时，当突发性事件出现时，当各种矛盾交织僵持不下时，大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。
而决策的魄力与勇气，来自综合各种情况后做出的冷静判断。
古人也有言，勇者，骤然临之而不惊。
冷静沉着是决策的前提，草率武断是决策的大忌。
自古道：上有好者，下必甚焉。
领导干部静而有定，还能鼓舞士气、凝聚人心，影响带动部属，更好地推动工作。
冷静领导力彰显从容不迫的气质魅力，坚忍不拔的顽强毅力，以静制动的精神耐力。
解放战争时期，有一次敌人的炮火突然打到我前沿指挥部附近，有的官兵惊慌失措，而总指挥陈毅正下着棋，像什么事也没发生一样，直到把棋下完。
如此超凡的镇静，对稳定人心、把握时机、夺取胜利起到了重要作用。
冷静领导力是一种实际能力，并非天生具备，历练方能提高。
增强冷静应对的本领，就要理智待人处事，学会忍耐和克制，学会宽容和谅解，不感情用事、莽撞冲动;就要独立观察思考，树立大局意识，善于谋划决断，不随波逐流、人云亦云;就要时刻保持清醒，守得住信念，耐得住诱惑，不利令智昏、迷失方向;就要沉着应对挑战，打得起精神，经得起磨练，不怨天尤人、一蹶不振。
有志者事竟成，只要坚持在实践中经受锻炼，在风浪里积累经验，在学习中增长才干，就能不断提高这种领导能力。
沉静自持,成大器：主管做人做事的5项修炼
沉静自持，成大器：主管做人做事的5项
修炼
作为管理者，如何平衡好工作与生活的关系？如何避免犯错，做到“以人为本”？这就需要培养一个沉静自持的心态，并进行一定的修炼。
1. 自我剖析
管理者要时刻剖析自己，寻找问题所在，不断改善自我。
要问自己几个问题：谁在指导自己？为什么选择做管理者？如何一步步走到现在这一步？
2. 善于倾听
管理者应该有耳朵也有心灵。
既要听员工的建议，也要听上级的安排，还要听取客户的反馈。
只有开放心态才能建立沟通桥梁。
3. 团队意识
管理者要懂得团队合作，保持一颗宽容的心。
要拥抱不同的工作背景、性格和能力，发挥各自的专长，为团队目标而努力。
4. 制定明确的目标
管理者要有清晰明确的计划和目标。
不仅要做好短期规划，还
要有长远展望。
要明确指导部下，对于目标未能实现的问题，也要
思考问题出在哪里。
5. 不断研究
管理者要保持研究的状态。
要关注最新的技术、政策和市场动态，并适时推动团队的转型升级。
以上五项修炼都离不开沉静自持的心态来引导。
通过积极修炼，管理者可以成为一位更好的领导，更好地实现自我价值。
沉静领导的管理模式
沉静领导的管理模式1. 引言在现代社会，管理者面临着巨大的挑战和压力。
有效的管理是确保组织顺利运行和取得成功的关键。
然而，管理者需要不断应对各种问题，如工作压力、人际关系、决策困境等。
为了应对这些挑战，一种新的管理模式——沉静领导逐渐受到管理界的关注。
本文将探讨沉静领导的管理模式，并分析其特点和优势。
2. 沉静领导的概念沉静领导是指管理者在工作中保持冷静和沉着的态度，并通过自我管理和情绪控制来应对挑战和压力。
沉静领导者不会因为紧张或困难而失去理智，而是更加专注和集中于解决问题。
3. 沉静领导的特点沉静领导的特点可以总结如下：3.1 冷静的思考沉静领导者在面对挑战和压力时能够保持冷静的思考。
他们不会盲目地跟随情绪或冲动，而是以冷静和理性的态度分析问题，制定合理的解决方案。
3.2 自我管理沉静领导者懂得如何管理自己的情绪和行为。
他们能够控制自己的情绪，并不会因为外界的压力或挑战而失去控制。
他们注重自我反思和提升，并通过积极的心态和乐观的态度来应对困难和挫折。
3.3 有效的沟通沉静领导者善于与团队成员进行有效的沟通。
他们倾听他人的意见和建议，并及时给予反馈。
他们能够以理性和客观的态度与他人进行交流，促进团队合作和信息流动。
3.4 目标导向沉静领导者具有明确的目标和使命感。
他们能够将团队成员的能力和潜力最大化，通过合理的目标设定和任务分配来驱动团队的前进。
他们注重结果和成果，能够带领团队达到预定的目标。
4. 沉静领导的优势沉静领导的管理模式具有以下优势：4.1 增强决策能力沉静领导者的冷静和理性思考能力可以帮助他们做出明智的决策。
他们可以客观地评估情况，权衡利弊，并作出基于事实和数据的决策。
4.2 优化团队协作沉静领导者有效的沟通和自我管理能力可以促进团队合作。
他们能够积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应。
他们通过清晰的目标设定和任务分配来增强团队成员的参与感和归属感，提高团队的协作效率。
4.3 强化压力管理沉静领导者懂得如何应对工作压力和挑战。
沉静领导读后感
沉静领导读后感2014-07-07沉静领导懂得自我克制,从而争取到更多的时间去了解复杂问题的真相,去设计有效解决的方案。
沉静领导充满了自我警觉又富有创造性。
沉静领导自我克制不是袖手旁观,也不是麻木不仁,更不是和稀泥和逃避责任。
自我克制象征着谨慎、智能和耐心。
沉静领导具备谦逊和现实性,他知道个人力量和能力是有限的,他能忍受挫折,沉静领导做事执着,执着与勇敢区别,沉静领导注重能达成的事物,而非理想化的境界,不随波逐流,而是因为执着,所以妥协。
沉静领导不会用英雄式的方式大刀阔斧的领导员工,沉静型领导者是现实主义者。
他们努力看清楚世界的本来面目。
这意味着他们凭着某种“第六感”似的本领认识到万千种种、千奇百怪的世事都可能发生并且经常也就发生了。
它们之所以会发生,是因为人们行为的动机各种各样,正义或是邪恶,清晰或是糊涂,理智或是狂热。
这也就是说,现实主义既不是悲观主义,也不是犬儒主义。
现实主义创造了足够的空间,来接纳所有现实——不管是多么令人惊奇、诧异、愕然的人或事。
沉静领导除了关心员工的薪水外还会关心他们是否得到了公司的重视,那么这时,如果领导者只是一步步的把任务分配下去而没有更多的交流,员工就能按部就班的完成任务,就像机器一样既不能表达自己的想法展现自己的才能,又觉得自己像个没有生命的机器没有未来,长期以来,员工的积极性和满意度就会下降。
所谓沉静领导就是把员工的思维方式推到一个新的高度,确切的说是改善员工大脑处理信息的方式,而无须事事亲力亲为,从旁指点。
如今很多人都是靠脑力劳动吃饭的,改变这些人的思维方式是提高其工作绩效的最快捷的方法之一。
沉静型领导重视信任,但他们也没有忘记信任可能会多么的脆弱。
他们虽不愤世嫉俗、怀疑一切,但也不会对其他人——或者他们自己,抱过高的、过于理想化的期望。
他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性,没有人会被列外,得到行人不容易,单信任又很脆弱,容易被毁掉。
沉静领导处理一些事情更像是妥协示弱,有句话说:“处事须留余地,责善切戒尽言。
沉静领导6步法
27
关于自主学习
• • • • 自主学习的方式是一种思维方式，而不仅仅是一种技巧 而已。 它是一种根据他人的神经连接形成方式，尽可能地帮助 他人多进行自主思考的做法。 沉静型领导者知道提高工作绩效的关键是让他人自主找 出其问题的答案。 “直接告诉他人如何做等于是否定或抹杀对方的智慧。 应该让对方在接受的同时感受到尊敬。”
• 拍巴掌练习……
– 你有何感想？
34
那么，拓展他人是否会有效呢？
• •
一个有趣的伪数学公式：自我拓展的效果与让别人帮我 拓展之间的差距是无限大的。 掌握恰当的拓展程度。
– 沉静型领导者知道拓展会是一种挑战； – 不过，他也知道要在他人渡过这一难关的时候给予支持；
• 沉静型领导者乐于此道。
– 最重要的是，沉静型领导者明白恰当的拓展程度可以使人成长
– 从本质上来说，任何一种已经形成的习惯都是难以终止的。 – 如果通过给予积极强化的办法来鼓励改变，那么比起你想要终止 的事情来，更容易得到加强的是你采取强化行为的意识。
•
• •
在解决方法成形的时候，问题会逐渐暗淡、消失。 以解决方法为导向是创建新神经连接，改变核心本质的 第一步。
31
1-3拓展
• 我们宁肯毁灭也不愿改变，我们宁可死在畏惧中，也不 愿爬过此刻的交叉点让我们的幻想泯灭。
以问题为导向
为什么你没有达到原定的目标？
相对于
以解决方法为导向
事情为什么会这样？
从哪开始事情都变得不对劲了呢？ 为什么你觉得自己不擅长此事？ 你的团队有什么不对劲儿吗？ 你为什么要那么做？ 谁应该对此 负责？ 为什么这样做没有效果呢？
30
“以解决方法为导向”为什么有效？
• • 我们看世界时选择的“柜架”，当我们改变自己的柜架 时，就是在“重新定义柜架”。 当分析并试图改变的对象是“流程”时，分析问题并以 问题为导向的方法很有用。但是当要改变的对象是“人” 时，就不同了。 新的开始比终止某事要容易
沉静领导者=沉着+冷静+领导
沉静领导者=沉着+冷静+领导沉静领导者=沉着+冷静+领导发布日期：2009/3/25 18:31:07 来源：天下商机作者：点击：982沉静领导者=沉着+冷静+领导。
古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。
1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，在慌乱中的决策，容易给你的以后的管理，制造新的历史遗留问题。
2.冷静意味着，冷眼去看待事情，近乎冷漠的看待事件的发展，冷静去思考事情后面的逻辑关系。
给出的是让蚂蚁都怕的热锅失去过高的温度，让蚂蚁们都能从头脑发热中找出来的答案。
3、静而后能虑，虑而后能思，思而后能得。
拂去浮躁，回归本质，让石佛般的沉着本质在一次次的修炼中逐渐的镇定，逐渐的沉着，逐渐的理性，这个是领导者的必修课，也是通向高级领导者的必要条件。
为什么很多的高级领导人，喜欢独处，喜欢佛经，喜欢悟禅，就是因为他们需要面对的，将是常人难以想想的矛盾，如果轻易的决策，不但不会让管理目标更好的实现，而且还会出现一些意想不到的难题。
作为沉静型的管理者具有如下特点:第一:沉静型的领导能够冷静客观地对待事物,遇事特别是危机事件时不会慌乱,能够比较准确地分析和把握事情的要点,逻辑思维清楚,出错机率更少.第二:沉静型的领导考虑与处理问题比较细致周全,能有效避免事件的扩大化与副面效应的产生.第三:沉静型的领导在分析处理问题时会更注重实际更注重数据,对事物的判断更准确,看问题更长远,比较有计划性和预见性.第四:沉静型的领导因平时低调,平依近人,更容易贴近大众,容易掌握到最真实的情况,他往往是上、下都信得过的人.第五:沉静型的领导不象公关外向型领导那样树大招风，可以避免过多的褒贬的干扰，安心做工好自已的工作.第六:沉静型的领导的涵养往往是最好的.但沉静型的领导因为平日为人低调,冷静,他会在一些公关活动中显得暗淡失色,达不到事半功倍的效果。
沉静领导（三）
沉静领导（三）四项指导方针沉静型领导者很清楚，无论拥有多么好的性格，都不能取代对于难懂的条文细节含义的把握。
沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。
牢记你的责任复杂性制造出了一个精心策划的迷宫，并使它变成了藏污纳垢的场所。
重要的是别让问题的复杂性模糊了你的责任，否则，就会带来许多风险，表现形式虽然各式各样，但程度都很严重。
对于那些道德感很强的人来说，复杂性带来的可能是另一个问题：它会导致疲劳和困惑。
对复杂的问题追根究底是一项消耗极大的工作。
沿这条路走下去，人们很容易会觉得自己是陷入了一个卡夫卡迷宫，而半途而废此时就给了他们强烈的诱惑。
不过，尽管复杂性能够把人拖垮，它也还会使他们更有责任感。
那些深入钻研问题的人往往会变成惟一真正理解问题的人。
观察你的鱼这个听起来很古怪的指导方针，或许是沉静型领导者在面对复杂问题的时候做的最重要的事情。
但是，观察一条鱼和尽职尽责地解决复杂问题之间又有什么关系呢？答案藏在一个关于刘易斯·阿格塞兹（Louis Agassiz）的故事里，他是19世纪美国最有影响的科学家之一，是研究冰川时代鱼类化石和现存鱼类方面的专家。
他之所以遐迩闻名，是由于他的研究影响了许多其他领域，比如关于生命本原和目的的重要争论。
阿格塞兹同时也以一位打破常规并且非常出色的教师著称，而“观察你的鱼”这句话则成了他的方法的标志。
当研究生们第一次进入阿格塞兹的实验室的时候，他们会领到一个盘子，里面装着一条小小的、普通的鱼。
阿格塞兹会让他们研究这个标本——不可以毁坏它，不可以阅读相关资料，不可以与任何人进行讨论。
换句话说，他们能够做的全部事情就是观察这条鱼。
最开始，研究生们认为这只不过是一个特殊但是微不足道的任务。
一两个小时之后，他们找到阿格塞兹，向他汇报他们的发现，但他根本没兴趣听，而是让他们回去继续完成任务。
他们最后终于意识到原来阿格塞兹是希望他们花上几周的时间来观察他们的鱼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做出色的沉静领导者.txt单身很痛苦，单身久了更痛苦，前几天我看见一头母猪，都觉得它眉清目秀的什么叫残忍？是男人，我就打断他三条腿；是公狗，我就打断它五条腿！如何做出色的沉静领导者如何成为一个指挥若定挥洒自如的沉静管理者呢,应该需要自身的不断提升和磨炼.第一:不断学习一些对自已有益的知识,提升自已的涵养.涵养是一个人整体素质的综合体现,作为高阶管理者需要具备高度的领导力、决断力、预见性、说服力、创造力、洞察力、体力、魄力、勇气、压力承受力、吸引力、自省力、执行力等,这些就汇集成了一个人的涵养,这些能力的具备不是一朝一夕或与生俱来的,是通过不断地学习、探索与总结而来,所以要尽可能利用空闲多读书,多学习一些对自已工作有益的、能使自已心灵成熟的、能开拓自已视野的、能启发自已创意的、自已觉得有趣的书.第二:明确自已的职责权限,至始至终责任重于一切要成为一个好的管理者先决条件是有强烈的责任心,有责任感才会主动管理,因为责任才会兢兢业业地认认真真做好每一件事,责任既是压力更是动力.第三:要有宽阔的胸怀,理解与包容让你觉得所有的付出都意义非常气度决定格局,一个管理者如果心胸狭窄以自我为中心,视自已利益高于一切而无视他人,对人对事都缺乏包容与理解时,其处事必定主观自私而失公允,其自然无法成为一个成功的优秀的管理者.如果他对人对事存一颗包容的心理解的心,则会处事公正公平客观,就会得到周围人的理解与支持,当你做错事时也会得到他人包容与理解,你会收到投桃报李的意想不到的效果.第四:学会在不同的环境中、面对不同的事物时能克制自已人最大的敌人不是其他的而是自已,特别是管理者遇到麻烦或压力过大或干挠时更容易心浮气燥而做出错误的判断或决策.所以不管是什么样情况面对什么样的事情首先要做的是冷静再冷静,要克制自已的情绪,防止情绪激动而乱了方寸.第五:凡事向前看,修炼自已的真知酌见与远视能力一个无论多么优秀的管理者在他的职业生涯中都会遇到一些想不通、看不明、料不到的事,这些困难也不一定每次都能妥善处理好,没处理好怎么办?当然不能就此沉沦下去,要总结经验教训避免下次再犯同样的错误,要从挫折中站起来向前看,看得远一些.通过不断的总结,自然而然会提高自已的真知酌见与远见能力.??? 第六:淡泊名利,然后方能安祥宁静始知花香.名利是一把刺向心灵的剑,名利让人丧失理智与原则,名利埸中没有一个人能做到静心定神,他们处事自然飘浮杂乱.如何提升自已的心理承受能力??????????????????????????? 唐小温丽莉就算是常在外人面前表现强势的自己，当然也会不可避免地面对一些心理压力，这时，光凭自己的“坚强意志”去硬行承受，是非常不理智的，应当及时寻找专业的帮助，例如和心理医生谈话，例如进行一些减压的瑜伽训练，用“驰”而不是“张”的办法，来提高自己心理承受的能力。
1.不给自己逃避的空间：这件事不会做，同事一定会帮我……其实这就是一种逃避，纵容自己的心理能力弱势!所以需要树立独立意识，培养解决问题的能力。
缺乏独立意识，缺乏战胜困难的信心、勇气和能力，是心理承受能力差的根源所在。
2.有目的地进行心理训练。
心理和身体一样，通过一定的锻炼活动能促进健康。
在培养心理承受力方面，“挫折教育”和“耐错教育”都是非常重要的。
比如晚上一个人在家看看恐怖片，或着试着在没有别人陪伴的情况下出国旅游，都是快速提高心理承受力的妙招。
?提升自信心的四种绝佳方法???????? 不要逃避和不敢面对失败。
只有弱小的自卑者才会盯着自己的失败和缺点不放手，他们逃避现实，不敢自我肯定。
有句名言说“现实中的恐惧，远比不上想象中的恐惧那么可怕”，所以敢于面对挑战，鼓气勇气，多试几次，你的自信心就会慢慢高涨起来。
自信不是潇洒的外表，但自信会带给你外表的潇洒。
它会让你认识自己所扮演的人生角色，自己在哪方面有足够的能力，还有哪方面需要再发掘自己的潜能，这样才能让你拥有足够的自信筹码。
一、提高语言表达能力。
一个人如果能把自己的想法或愿望清晰、明白地表达出来，那么他内心一定具有明确的目标和坚定的信心，同时他充满信心的话语也会感染对方，吸引对方的注意力，直到让人们相信，他的自信心对他人有着巨大的帮助。
1、说话时把声调放低，这样听起来平稳、和谐，也更显得魅力十足。
2、运用腹腔呼吸，不要用胸腔来呼吸，这样声音才会有力。
3、说话时配合一些手势，眼睛看着对方，并面带微笑，这样可以增强语言的感染力。
二、尽量挑前面的位子坐在各种聚会或会议中，你是选择坐在前排还是选择坐在后排座位？大多数愿意往后坐的人，往往都希望自己不会“太显眼”，否则被注意或点名的机会就会增加，而深层原因就是由于缺乏信心。
其实坐在前面能够建立信心。
把它当作一个规则试试看，从现在开始就尽量往前坐。
当然，坐前面会比较显眼，但要记住，有关成功的一切都是显眼的。
三、试着说话时去正视别人不正视别人通常意味着：在你旁边我感到很自卑；我感到不如你；我怕你。
躲避别人的眼神意味着：我有罪恶感；我做了或想到了什么我不希望你知道的事；我怕一接触你的眼神，你就会看穿我。
这都是一些不好的信息。
正视别人等于告诉他：我很诚实，而且光明正大。
我相信我告诉你的话是真的，毫不心虚。
要让你的眼睛为你工作，就是要让你的眼神专注别人，这不但能给你信心，也能为你赢得别人的信任。
四、敢于当众发表自己的见解有很多思路敏锐、天资高的人，却无法发挥他们的长处参与讨论。
并不是他们不想参与，而只是因为他们缺少信心。
在会议中沉默寡言的人都认为：我的意见可能没有价值，如果说出来，别人可能会觉得很愚蠢，我最好什么也不说。
而且，其它人可能都比我懂得多，我并不想让他们知道我是这么无知。
然后给自己找一个看似说得过去的理由：等下一次再发言。
可是当这些沉默寡言的人不发言时，他们就会愈来愈丧失自信。
从积极的角度来看，如果尽量发言，就会增加信心，下次也更容易发言，良性循环也就自然而然地形成了。
所以无论是参加什么性质的会议，最好每次都要主动发言。
评论、建议或提问都可以，不要等到最后才发言。
不要担心你会显得很愚蠢，因为总会有人同意你的见解。
当然有一种情况例外：没有经过任何思考就发表你的见解。
其实只要经过深思熟虑，发表的意见大多都是有价值的。
另外从网上搜集到的一些提高自信的小点子，希望对大家有所帮助：1、每天睡前想一想今天有哪件是是值得骄傲的，哪怕很小的事，早上起来先对自己暗示几次：我相信自己，我非常棒！2、做事不要拖拉，把第二天要做的事列个清单，然后按照清单立刻去完成这些事，每做好一件就会增加一份自信。
3、不要总去想自已自信不自信的问题，因为太关注自己的缺点只会让其掩盖住自己的自信心，造成恶性循环。
4、要懂得释放压力，比如做些运动，或做一件能让自己全神关注的事情，这也是避免心理压力导致不自信的好办法。
5、不要认为不喜欢参与公众场合、讲话等就是自闭，其实这离真正的自闭还很远，提升自信的途径还有很多如何提升你在人际关系中的气场2009年11月09日评论(0)|浏览(74) 点击查看原文生活告诉我们：马善被人骑，人善被人欺。
北方人说：柿子拣软的捏。
真是千真万确的哲理。
但人的性格各异，有的人比较软弱，那么在正常的社交中应注意些什么呢？下边是的话是转载的。
*********看人的眼神要掌握好，不要躲躲闪闪的，一般对于眼神坚定，说话条理清晰的人，即使语气柔和谦恭也会自然有一种气场，令人不能忽视。
***********要坚定自己，你没有错的事情不要退让，不然让人觉得没主见。
**********要自己把自己当回事，目光直视每个人，谁欺负你了，一定要当场顶回去（可以采用幽默讽刺的方式），告诉他们：我是不能被侵犯的！！！**********我觉得提升气场最好从周边人物，就是闹翻了对你的生活影响最小的人开始，一步步尝试抗议自己受到的不公正待遇。
“对抗”这种事，一开始可能觉得很胆怯，觉得不如认吃亏算了。
但要等真习惯了随时争取自己的合理利益（包括尊重和平等），气场自然就出来了。
***********1，控制自己的友善。
做出不失礼貌，但也不过于热情的笑容。
说话时直视对方的眼睛，微微带笑。
眼神要坚定，不要有瑟缩的感觉。
还有一个小细节，就是嘴。
尽量让双唇自然些，微微张开嘴虽然会显得很可爱，但也容易被人当成无知。
2，辨理技巧和手段。
有些人天生嘴很笨，不擅长辩理，吵急了抓不住重点。
心又软，不忍心真的刺痛对方，这样就难免会被一再地欺负、看扁。
不知道有没有人试过，明明自己被欺负了，鼓足勇气提出抗议，却被对方用一些例如“你也为我考虑一下，为别人考虑一下”、“你这样那我怎么办”……这一类扯淡的话顶回来，渐渐自己也觉得自己很没道理？一旦开始怀疑自己的正确与否时，请深呼吸，冷静下来，从头回想你愤怒的原因。
并且坚信，没有必须损害你的合理权益来方便另一个人的道理。
如果你肯，是你大度，如果你不肯，那也绝对没有错。
还有就是，可以提出具体的问题来（例如被某某说了什么什么难听的话），问你身边的朋友，看他们怎么应对回答？其中如果有些口齿犀利的，会带来很大启发。
3，利用一些心理学的手段。
最简单的就是自我催眠。
在心里想，措辞可以恶毒一些。
例如经常被某人欺压，上班之前就可以在公车上反复地默念：“他算什么东西，我不怕她”之类，默念至少5分钟以上，就会有效果。
还有一种方法就是文字练习。
把你觉得生气的对话写下来，检讨自己哪里应对得不恰当，然后思考更好的方式，也下写来。
另外，若你看到别人进行争辩或者讨论，能记的话也都记下来。
与你自己想出来的应对方式对比，看你比对方欠缺在哪里？优势又在哪里？这种记录积累到一定数目后就拿来总结经验，可以看出自己对哪一种情况的应对能力最弱，有针对性地加强训练。
这不光能提升临场应对能力，对消除压抑情绪也有帮助。
如果你下足了功夫，很快你就会发现，那些欺负你的人根本没什么了不起。
善良的人被人欺负，这是人的常态，但不是天理。
（风回燕子楼）***********************************************学会适当的拒绝别人，做事按自己的心意来。
遇到对自己不公平的事，要表示出来自己的不满，不能嘴上不说心里郁闷。
学会适当的发泄情绪.*******************我是一般不会生气生起气来跟火山爆发一样。
你总得让她们知道你有自己的底线，跟砍价一样，到了一定地步半个子儿都不让，否则你只能永远后退。
****************你要记住，你不欠他们什么，不必要事事忍让。
*********下面是我对付JP的原则：1. 人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。
以牙还牙以眼还眼，她吼你你吼回去啊他骂你你骂回去啊他打你你打回去啊。
她骂你都不怕丢人，你骂回去又怕什么呢。
尤其是陌生人。
（恩脸皮厚我认了╮(╯_╰)╭）2. 有第一次就必定有第二次要扼杀在摇篮里。