市政道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析 李震
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析 李民盛
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析李民盛摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，道路桥梁工程建设越来越完善。
在道路桥梁的施工过程中会出现众多的影响因素以及管理问题的不足，并且施工的质量以及相关人员管理还是有很多不足的地方，导致对道路桥梁施工的整体造成一定的影响。
文章对道路桥梁工程施工项目管理的关键问题进行分析，并给出自己的看法与建议。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题引言随着我国经济的繁荣发展，各地区的车辆保有量不断增大，现有的道路桥梁工程已经渐渐无法满足人们的出行需求。
路桥工程本身的施工周期较长，道路桥梁建设也面临着严峻的挑战。
而现在的许多路桥设施在超负荷的运行中十分容易产生一些安全事故，在项目施工管理工作不到位的情况下，人们的日常出行安全更加无法得到保障。
下文就围绕着这些问题来进行相应的策略分析。
1道路桥梁施工管理的重要性我国社会经济发展的过程中最重要的就是道路桥梁的建设，其发挥着不可替代的作用，并直接影响着我国的经济发展。
所以在开展道路桥梁施工的过程中，施工质量问题应该得到相关部门的重视，并且须加强对道路施工的管理以及采取相应的措施，基本体现在以下两个方面：首先在道路施工的过程中相关部门的领导需要对每一个环节都做到亲自检查，并且拟定相关的管理制度，这样就可以有效的保障道路桥梁的施工质量，同时还可以相应的减少施工时间，从而能够高效地完成施工任务。
其次在相关领导管理道路桥梁的施工过程中，要不断地改进其管理方式，相关工作人员也需要在工作中累积经验并且提升自己的综合素质，从而有效的保障道路桥梁的施工质量。
2道路桥梁工程施工项目管理存在的问题2.1资源配置不合理路桥工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。
尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在路桥工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂的过程，需要管理人员能够及时发现和解决各种关键问题。
以下是一些常见的关键问题及其分析：1. 人力资源管理问题：在道路桥梁施工项目中，合理的人力资源安排是非常重要的。
关键问题包括合适的人员数量、适当的人员技能和培训以及有效的人员沟通和协作。
如果人力资源管理不当，可能会导致施工进度延误或者质量问题。
2. 施工进度控制问题：施工进度是道路桥梁工程项目管理的重点之一。
关键问题包括合理的施工计划制定、进度监控和控制以及及时解决施工延误等问题。
如果施工进度控制不当，可能会导致项目延期和额外的成本。
3. 质量管理问题：质量是道路桥梁施工项目的核心关注点之一。
关键问题包括合理的质量管理计划制定、严格的质量控制和检查以及及时发现和解决质量问题。
如果质量管理不力，可能会影响道路桥梁的使用寿命和安全性。
5. 安全管理问题：安全是道路桥梁施工项目的重要考虑因素之一。
关键问题包括建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训以及及时解决安全隐患等问题。
如果安全管理不力，可能会导致施工事故和人员伤亡。
6. 供应链管理问题：供应链管理是道路桥梁施工项目中的重要环节之一。
关键问题包括合理的材料和设备采购计划、供应商管理和供应链协调等。
如果供应链管理不当，可能会导致材料和设备供应延迟或质量不合格。
7. 沟通和协调问题：在道路桥梁施工项目中，多个团队和各类利益相关方之间的沟通和协调是非常重要的。
关键问题包括建立有效的沟通渠道、解决利益冲突和加强跨团队协作等。
如果沟通和协调不力，可能会导致项目进展受阻和决策延迟。
道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题包括人力资源管理、施工进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、供应链管理以及沟通和协调等。
管理人员应该及时发现和解决这些问题，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析 李世通
随着当前先进施工技术的发展及广泛运用，不仅有效提高了工程的质量，节省了人力劳务支出，还能有效的减少了施工单位的资金成本，因此，强化施工技术管理是非常重要的一项内容。在强化技术管理过程中。主要内容有三点，首选是不断学习国内外的技术工艺；其次是聘请技术性新型复合人才；第三是做好技术人员的培训，提升他们的综合技能能力。
6、加强施工管理人员培训
施工管理团队中是由专业人员组成，每个人都要各展所长。在施工管理中，需要的不仅仅是施工技术的提高，更需要提高管理能力。施工过程中配合以有效的管理机制，最大程度的发挥管理的作用，提高工作效率是维系施工企业的内在动力。但是施工管理企业中，管理工作人员文化水平和专业素质都较低，有些人身兼数职，对施工管理并没有清晰的认识，施工现场中仍存在工作人员专业素质较低的问题。企业对专业人员的素质的重要性需要有一个清楚的认知，也会对提高工程效率有很大的帮助。施工管理人员需要进行相关培训，企业应该重视对施工技术和工程质量的提高。
二、道路桥梁施工管理过程中存在的主要问题
1、没有做好对工程质量的管理
在路桥施工管理过程中，对质量的管理是重要的内容，现阶段在实际的管理过程中仍旧存在一些问题，以下从四个方面简要阐述，其一，对于施工材料的管理，施工材料的好坏直接影响着工程的质量，所以在施工前要对材料严格把关，但是现阶段，有的施工单位出于各种原因，准许一些不符合相关标准的材料进场，这就给后期的施工带来了不安全的因素；其二，对施工人员的技术水平没有更深入的了解，一旦技术人员的水平不合格，对整个工程质量都会有很大的影响；其三，没有对施工过程中的各环节进行相关的验收工作，目前绝大多数的企业都是在赶工期，对于工程工序质量的检查往往不够重视，或者是也有检查验收的工作，但大多都是走形式，即使质量不达标也不去完善，环环相扣，最终的工程质量得不到很好的保障；其四，在工程的施工过程中，每个环节的重点和难点，都要引起相关的重视，进行严格、科学的监督，最终保证施工的质量，事实上很多施工单位对此不够重视，没有对重点环节和薄弱环节进行相关的跟踪，所以最终会对整个工程的质量产生非常大的影响。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一项复杂而严谨的工作，涉及到多个环节和多个方面的问题。
在施工项目管理中，有一些关键问题需要特别重视和解决。
本文将对道路桥梁工程施工项目管理的关键问题进行分析，以期为相关工程管理人员提供参考和借鉴。
一、资源管理在道路桥梁工程施工项目管理中，资源管理是一个至关重要的环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等多个方面。
首先是人力资源的管理，要合理安排工程人员的工作任务，确保各个工作岗位的人员能够充分发挥自己的专业能力，协调配合，达到施工项目的高效进行。
其次是物资资源的管理，包括原材料、施工设备、施工机具等，要合理安排采购计划，确保项目进度不受物资供应的影响。
最后是设备资源的管理，包括施工设备的维护和保养，设备的调度使用等，要确保设备的正常运转，为项目施工提供保障。
二、质量管理道路桥梁工程的施工质量是关乎工程安全和使用寿命的重要问题。
在施工项目管理中，质量管理是一个需要高度重视的问题。
首先是施工材料的管理，要确保采用的材料符合国家标准和工程要求，杜绝偷工减料现象。
其次是施工过程的质量控制，包括施工工艺的控制、施工过程的监督检查等，要确保施工过程中的质量符合规定标准。
最后是验收和验收的管理，包括施工阶段的验收和竣工阶段的验收，要确保工程质量符合规定标准，达到设计要求。
三、安全管理在道路桥梁工程施工项目管理中，安全管理是一个关乎工程人员生命安全和工程进度的关键问题。
首先是施工人员的安全教育和培训，要确保施工人员具备必要的安全意识和技能，能够正确使用安全防护设备，做到安全施工。
其次是施工现场的安全管理，包括施工现场的安全隐患排查和整改、施工现场的安全警示标识等，要确保施工现场的安全。
最后是施工过程中的安全监督和检查，包括施工过程中的安全巡视、安全检查和事故隐患排查等，要确保施工过程中的安全问题得到及时发现和解决。
四、进度管理五、成本管理在道路桥梁工程施工项目管理中，成本管理是一个重要的环节，涉及到工程投资的合理使用和经济效益的最大化。
对桥梁施工安全控制技术与安全管理措施
对桥梁施工安全控制技术与安全管理措施发布时间：2022-05-06T01:20:39.325Z 来源：《中国建设信息化》2022年2期作者：李正[导读] 桥梁的建设不但会影响着社会的经济发展，同时也会对人们的日常出行带来一定的影响。
李正中铁四局集团第一工程有限公司摘要：桥梁的建设不但会影响着社会的经济发展，同时也会对人们的日常出行带来一定的影响。
所以社会在发展中对桥梁的需求量也在不断地增多，但与此同时也加大了企业间的竞争压力。
所以企业要想在这个竞争激烈的行业中能够长久稳定的发展，那么在实际的施工过程中不光要重视施工效率还有自己获得的经济收益，同时也应该更加重视桥梁的施工质量，只有桥梁的施工质量不断地提升，才可以保障人们能够正常出行，为人们提供便利，同时也能够促进社会的经济发展。
但是要想使得桥梁的质量能够提升，那么相关的管理人员就应该重视对施工的安全管理，同时也应该对施工技术进行相应的安全管理。
这样才可以保障桥梁的整体质量得到提升。
以下内容就是对桥梁施工安全技术与安全管理措施进行研究和探讨。
关键词：桥梁施工；安全控制技术；安全管理措施前言：这几年来，由于我国社会经济的发展速度不断地提升，所以在一定程度上促进我国的交通运输业发展进程。
所以对桥梁工程的需求量也在随之增多。
桥梁工程在实际的发展过程中也有了一些成就，在整体桥梁施工过程中，不断地增强施工安全控制技术，使用合理的严谨的安全管理制度，可以在一定程度上提升对施工安全的控制力度。
同时也能够提升道路桥梁工程的整体施工效率还有施工质量，并且能够有效的降低相关材料的消耗。
一、桥梁工程施工特点分析桥梁工程施工的特点主要有施工时间相对较长，需要投入的资金比较大，施工的难度相对较高等。
桥梁工程建设的场地都是比较复杂的，其施工质量还有施工进度会受到现场的环境还有地质条件的影响，所以在实际的施工过程中也是有一定难度的，同时在一定程度上也会带来很多的安全隐患。
除此之外，桥梁工程的规模相对较大，所以施工的时间会比较长，这样也就会使得管理人员对施工安全管理的难度不断地加大。
市政工程造价的控制及管理工作的措施分析李震
市政工程造价的控制及管理工作的措施分析李震发布时间：2021-10-30T12:43:50.332Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：李震[导读] 近年来我国的经济发展迅速，城镇化以及城市基础设施建设都得到了飞速发展天津市滨海新区土地开发有限责任公司天津 300453摘要：近年来我国的经济发展迅速，城镇化以及城市基础设施建设都得到了飞速发展。
各级政府部门也都在逐渐加大对市政工程的投入力度，而投入的资金主要来自各级政府的财政拨款以及专项资金的自筹。
市政工程在启动初期，都要先进行工程预算工作，而预算的依据主要是以设计院的设计图纸来进行核算。
为了确保市政工程项目能够顺利实施，必须要在满足设计要求以及质量要求的前提下，努力提高市政工程造价管理水平，把项目预算费用压缩至合理的范围内。
关键词：市政工程；造价管理；措施1市政工程造价的特点1.1市政工程的资源耗费量大，工程造价通常较高由于市政工程都是相对较复杂的项目，其在前期的设计以及后期的施工和验收都会消耗极大的人力和物力，所以，每一个市政工程的预算总成本都会比较高。
即使施工单位在项目完工后会有持续不断的经济收益，但如果在项目建设阶段不控制好资源的消耗，将会使施工单位的收益时间大大延后，进而会极大地降低施工单位的盈利水平。
1.2市政工程造价的控制及管理工作缺乏统一的标准市政工程具有很大特殊性，第一，市政工程的种类繁多，每一个市政工程项目的设计以及施工都存在较大差异，而每一个差异环节都会对最终的造价结果产生影响，所以施工单位要根据施工项目的具体情况进行分析，不同种类的市政工程项目应用相对应的造价控制和管理方法。
第二，由于市政工程项目涉及比较多的相关部门，所以施工过程中受到影响的因素比较多，同样会影响到最终的造价费用。
因此市政工程的造价控制以及管理很难有统一的执行标准。
1.3市政工程造价具有复杂性特点市政工程的施工过程比较复杂，第一，市政工程的施工由于所包含的环节较多，比如施工人员的协调，施工机械的调度以及与相关部门的沟通等等，不但会使市政工程的施工过程经历漫长的周期，而且会出现比较多的突发情况，有非常大的控制难度。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于交通运输和城市发展起着至关重要的作用。
在道路桥梁工程施工项目管理过程中，存在着许多关键问题需要重点关注和解决。
本文将从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理等方面进行分析，以期为道路桥梁工程施工项目管理提供指导。
一、进度管理道路桥梁工程施工项目的进度管理是整个项目管理的核心内容之一。
在施工过程中，可能会面临一系列进度延误、变更、冲突等问题，这些问题都将对项目的完成时间产生影响。
需对进度进行科学合理的规划和管理，确保项目能够按时完成。
1. 项目计划编制：在进行道路桥梁工程施工项目管理时，首先需要制定详细的施工计划。
计划包括项目整体进度计划和各个施工阶段的细化计划。
还需要考虑到天气、资源供应、供货周期、人员需求等外部因素，以充分考虑到实际情况的可行性。
2. 进度监控：在项目实施过程中，要对施工进度进行实时监控。
对各项工程进度进行跟踪，及时发现延误和冲突，及时调整计划，保证项目能够按时交付。
3. 进度变更管理：在项目的实施过程中，可能会出现很多变化，如设计变更、施工条件变更等，这些变化都有可能对项目的进度产生影响。
需要建立健全的变更管理制度，及时评估变更对进度的影响，并采取相应的措施进行调整。
二、质量管理道路桥梁工程的质量管理是项目管理中的另一个关键环节。
质量管理的不严谨可能会导致工程质量不达标，从而造成重大经济损失和安全事故。
质量管理至关重要。
1. 质量控制：在道路桥梁工程的施工过程中，需要进行全过程质量控制，包括材料的检测、工艺的控制、施工的过程监督等。
通过建立监督检测机制，确保材料合格，施工符合规范，从而保证工程质量。
2. 质量验收：在工程的各个阶段完成后，需要进行质量验收。
通过验收，能够判断工程质量是否符合相关要求，及时发现问题并进行整改。
3. 质量保证：在整个工程实施阶段，需要建立质量保证体系，以确保工程质量。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到设计、施工、监理、材料供应等多个环节。
在整个施工项目中，存在着许多关键问题需要进行分析和解决，以确保工程能够按时、按质、按量完成。
本文将从不同角度分析道路桥梁工程施工项目管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、设计阶段的问题分析在道路桥梁工程施工项目管理中，设计是施工的基础，设计阶段存在着一些关键问题需要解决。
设计方面需考虑工程的技术可行性和经济合理性。
在桥梁设计中，要考虑到设计方案的安全性、可行性和成本等因素，以确保设计方案不会出现问题。
要做好设计文件的编制和审查工作，确保设计文件的准确性和完整性，为施工提供必要的依据。
要加强设计与施工单位之间的沟通和协调，以确保设计方案的顺利实施。
解决方案：加强设计审查工作，确保设计文件的准确性和完整性；落实设计单位和施工单位之间的沟通与协调机制；建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的合理性和变更的合法性。
二、材料供应阶段的问题分析材料供应是道路桥梁工程施工项目管理中一个重要的环节。
在材料供应阶段存在着一些关键问题需要解决。
材料供应应满足质量要求，杜绝假冒伪劣产品对施工质量的影响。
要做好材料进场检验和验收工作，确保供应的材料符合工程质量要求。
要加强材料供应与施工单位之间的沟通和协调，以确保材料供应与施工进度的协调一致。
解决方案：加强供货商资质审核，杜绝假冒伪劣产品的供应；建立完善的材料进场检验和验收制度，确保供应材料的质量；落实供货商和施工单位之间的沟通与协调机制，确保材料供应与施工进度的协调一致。
解决方案：建立健全的施工安全管理制度，强化现场安全管理和监督；加强施工质量控制，实施全程质量管理，确保施工质量符合设计要求；落实现场协调与沟通机制，确保施工进度与质量的协调一致。
四、监理阶段的问题分析在道路桥梁工程施工项目管理中，监理是一个重要的环节，监理阶段存在着一些关键问题需要解决。
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市政道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析李震
发表时间：2019-10-18T11:25:39.580Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：李震
[导读] 摘要：我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。
杭州良渚新城资产经营有限公司浙江杭州 311100
摘要：我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。
经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在市政道路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的市政道路桥梁施工项目管理极大地提高了市政道路桥梁施工的质量。
但是，由于自然因素以及其他人为因素，使得市政道路桥梁施工工程施工中极易出现质量问题。
只有在市政道路桥梁施工项目管理中，有效地促进各个工作环节的协调性，同时相应地健全相关工程的管理模式，才能确保市政道路桥梁施工项目能够安全运转。
因此，对于市政道路桥梁施工项目管理优化的策略研究有一定的现实意义。
关键词：市政道路桥梁工程；工程施工；项目管理
1市政道路桥梁施工项目管理现状
1.1施工人员素质差
施工人员是工程项目的重要组成部分，项目能否顺利施工依托于施工人员，施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。
但是由于参与工程建设工人大多来自农村，工作艰苦劳累，大部分人员没有经过专业的培训，缺少深刻的安全保护意识，或者是施工技术水平低，没有相关的施工经验等等；而技术工又较少，技术资料存在弄虚作假的现象，管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚，从而导致工程存有安全隐患，不仅影响了工程的质量，也影响了工程的进度。
1.2不能做好工程质量管理工作
对于工程项目的质量而言，是确保整体结构长期合理使用的主要标准，只有保证道路桥梁结构的质量符合要求，才能全面提升其安全性，预防事故问题，还可以降低重新建设的效率。
但是，根据研究可以得知，我国在道路桥梁工程方面，其合格率较低，主要因为在工程项目建设管理期间，未能利用科学化以及合理化的方式对工程的质量进行严格管控，缺乏综合性的质量管理体系。
1.3安全事故
近年来，我国市政道路桥梁施工项目曾经发生多次安全事故，造成了严重的后果，极大地影响了社会的稳定。
而究其根本，首先，由于市政道路桥梁施工项目本身具有着一定的特殊性，工作人员在进行日常作业时，施工环境经常会受到天气等因素的影响。
一旦在施工过程中遭遇恶劣天气，极容易发生安全事故，极大地威胁到了工作人员的生命安全。
其次，一些施工单位为了能够得到更多的经济效益，不惜大大降低投入成本，进而导致安全措施存在严重的不足。
最后，就是市政道路桥梁施工现场的施工项目管理没有做足。
由于相关工作人员在进行市政道路桥梁施工项目管理时，严重忽视了安全管理，给施工项目的有序开展以及施工企业的形象造成了一定的影响。
2市政道路桥梁施工项目管理优化的策略
2.1提高工作人员的整体工作素质
优化市政道路桥梁施工项目管理是要做好道路施工管理的基础，那么提高工作人员的整体工作素质就是做好道路施工管理的根本。
因此，在进行道路施工管理之前，首先要对市政道路桥梁施工管理的工作人员进行整体培训，以此有效地提高工作人员的整体工作素质。
市政道路桥梁施工项目管理的工作灵魂就是管理工作人员，工作人员的工作态度是否端正、工作人员是否具有管理的职业素养等都决定着市政道路桥梁施工项目的施工管理质量的优劣。
所以，在对工作人员进行培训时：（1）要对其进行工作素养培养，进而确保工作人员能够拥有良好的职业素养；（2）要对其工作人员进行职业技术培训，以此充分保证工作人员的管理思路能够符合施工项目的需求；（3）要对市政道路桥梁施工全体工作人员进行安全培训，以此最大程度地减少施工项目安全事故的发生，进而打造文明的、合格的施工现场。
2.2质量管理措施
对于道路桥梁工程而言，其建设质量除了关乎工程的使用效果以及投资效益之外，还与人们的出行安全存在直接联系，如若工程质量较低，就会引发安全事故问题，严重影响整体服务效果。
所以在工程管理的过程中，应树立正确的质量控制观念意识，充分了解工程质量管理的重要性，使用合理的方式针对质量进行管控。
首先，在建设工作中需要健全监督机制，针对所有工序的建设质量进行监督管理，一旦发现问题立即整改。
在此期间，还需加大宣传教育力度，通过宣教的方式引导工作人员树立质量管理观念，可以在自身工作中针对质量进行合理控制。
在监督期间，一旦发现有偷工减料的行为应当立即惩罚，提升整体工作效果。
其次，应重点关注自我检查以及重复检查情况，制定较为完善的项目交底工作制度，在每道工序施工之前，都要针对上一道工序的质量进行检查，只有保证其质量符合要求，才能继续开展后续的施工工作。
在多次质量检查的情况下，如若发现有工序存在质量问题，应杜绝交接处理，进行整改处理，只有质量符合要求，才能更好地开展其他管理活动。
2.3施工安全管理
众所周知，道路与桥梁的工程施工是一种极其重视细节处理、杜绝丝毫细节隐患遗漏的项目，可谓牵一发而动全身，一丝疏漏都会影响到施工工程的质量和施工人员的安危，施工安全管理的重要性显而易见。
因此在施工工程中，无论是道路还是桥梁，交叉作业面、施工设备、工程技术、施工工种都是其重要的“发”，对工程多交叉面的维护、对投入数目繁多的设备检查、对科学先进的技术更新、对施工管理中的各种工种操作的管理都是施工安全管理的重要要求。
因此安全管理人员要严格秉承“以人为本”的理念，严格做好安全管理，保障工作人员的人身安全。
（1）重视设备检查，工程设备是支撑工程项目顺利进行的强大辅助力量，是促进项目作业发展的原动力。
将海伍德先生“新笤帚扫得干净”的理念运用到道路与桥梁工程项目管理中，设备的功能维护检查工作就是“扫干净”工程发展道路障碍的“新笤帚”，施工单位必须定期对机器设备进行检查维护更新，以达到延长设备服务时间或及时更替新老设备保障工程作业的发展效率。
（2）重视技术更迭，工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量，是保障工程质量的关键所在。
正如我国古代著名理论家魏伯阳所说：“御政之首，鼎新革故”，技术的更迭对道路与桥梁工程的施工有着显著的质量保证效果，管理人员应在技术方面坚持“鼎新革故”引用更科学、更出色、更周全、更精简的工程技术，更好地提高工程质量、人员安全、低耗材高收益的管理效果。
（3）重视工种安全，施工工种是道路与桥梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程发展脚步的动力源泉，严格规范各施工工种人员的工作操作是保障工程顺利进展的前提。
在制度方面，管理人员应建立健全的管理制度，如健全的安全奖惩制度，规范并强化岗位安全意识；在施工人员方面，积极开展安全教育活动，各岗位工种应持证上岗，安全管理人员对全部员工进行上岗前的安全教育培训，树立员工的安全意识；在检查方面，加强安全监督，
严格执行安全检查。
执行及落实各种安全规章制度是对施工员工的安全提供有效的保障。
2.4工程成本管理
道路桥梁工程成本管理需使用科学方式将施工成本控制在一定范围内，实现经济利益最大化发展目标。
成本管理理论及方式需由施工管理部门决定，因此成本管理发展也分为以下三个阶段：第一，经验管理阶段。
管理人员凭借主观经验及对成本控制优秀案例的分析，制定成本管理体系；第二，科学管理阶段。
基于工程施工要求，选择出更加系统、科学及合理的方式控制施工成本；第三，现代管理阶段。
运用现代化手段，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。
为切实提升道路桥梁工程成本管理有效性，需管理部门认清的权责及利益之间的关系，健全权责结合的目标成本管理机制，明确划分各部门成本管控职责，加大违规成本管控行为，如缩减材料成本，选用质量不达标材料等惩戒力度。
注重财务预算工作，从预算结果出发，对道路桥梁工程成本进行控制。
做好创新成本管理工作，利用更为先进的科技技术对工程成本进行控制，切实提升成本控制效率，监测市场发展动态，将工程成本控制在合理范围之内。
3结语
在市政道路桥梁工程建设项目管理的过程中，目前还存在很多管理问题，严重影响整体工作效果。
为了更好地进行项目管理，应总结丰富经验，采用科学化以及合理化的方式开展项目管控工作，确保在新时期发展的背景之下，提升整体项目管理水平。
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