督导部工作制度

督导部工作制度
一、总则
为了确保公司各项工作的顺利开展，提高公司管理水平和执行力，根据国家法律法规及公司章程规定，特制定本工作制度。

本制度适用于公司全体督导人员，旨在明确督导人员的职责、权限和工作要求，确保督导工作规范、高效地进行。

二、督导部门职责
1. 贯彻执行公司发展战略、规划和年度工作计划，对公司各项业务进行指导、监督和检查，确保公司目标的实现。

2. 对公司各部门及下属单位的各项工作进行定期或不定期地检查，发现问题及时提出整改意见和要求，并跟踪整改措施的落实。

3. 监督公司各项制度的执行情况，对违反制度的行为进行及时纠正，并向公司领导报告。

4. 参与公司重要决策的制定和执行，为公司的经营管理提供专业建议。

5. 建立和完善公司内部控制体系，提高公司风险管理水平。

6. 完成公司领导交办的其他工作任务。

三、督导人员职责
1. 严格遵守国家法律法规和公司制度，认真履行督导职责，对公司各项工作进行客观、公正地评价。

2. 深入了解所负责部门的业务和工作中存在的问题，提出针对性的整改意见和建议。

3. 定期向上级汇报工作进展和发现问题，及时反馈整改情况，确保工作闭环。

4. 协助部门负责人完善内部管理制度，提高工作效率和质量。

5. 加强与各部门的沟通和协作，形成合力，共同推进公司各项工作的发展。

6. 不断提升自身业务能力和综合素质，为公司发展贡献智慧和力量。

四、督导工作流程
1. 制定工作计划：督导部门根据公司发展战略和年度工作计划，制定详细的督导
工作计划，明确督导重点、时间节点和责任人。

2. 开展督导工作：督导人员按照工作计划，对公司各部门及下属单位进行定期或
不定期地检查、调研和访谈，了解工作中存在的问题和困难。

3. 发现问题：督导人员在检查过程中，发现不符合法律法规、公司制度或影响公
司发展的问题，应当及时记录并反馈给部门负责人。

4. 提出整改意见：针对发现的问题，督导人员应当提出具体的整改意见和建议，
协助部门负责人制定整改措施。

5. 跟踪整改：督导人员对整改措施的落实情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

6. 汇总报告：督导人员定期向上级汇报督导工作情况和发现问题，对重大问题及
时向公司领导报告。

7. 建立档案：督导部门应当建立完整的督导工作档案，保存督导报告、整改意见
和相关资料，以备查阅。

五、督导人员管理
1. 选拔任用：公司应当选拔具备相关专业知识、业务能力和工作经验的人员担任
督导人员，确保督导工作的专业性和有效性。

2. 培训提升：公司应当定期组织督导人员进行业务培训和技能提升，不断提高督
导人员的综合素质和工作能力。

3. 考核评价：公司应当建立完善的考核评价机制，对督导人员的工作绩效进行客观、公正地评价，激励督导人员积极履行职责。

4. 岗位交流：公司应当积极推进督导人员岗位交流，提高督导人员对公司各业务
领域的了解和掌握，提升整体督导水平。

六、督导工作保障
1. 资源保障：公司应当为督导工作提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力
等方面。

2. 信息支持：公司应当为督导人员提供全面、准确的信息支持，确保督导人员能
够及时了解公司各项业务发展和风险状况。

3. 沟通协作：公司应当加强各部门之间的沟通和协作，为督导工作创造良好的环境和条件。

4. 法律保障：公司应当确保督导工作在法律法规允许的范围内进行，为督导人员提供必要的法律保障。

本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司全体员工应当严格遵守本制度，共同推进公司各项工作的发展。