车间Qc管理制度

车间Qc管理制度
一、总则
为规范车间质量管理工作，提高产品质量，保障生产安全，制定本《车间QC管理制度》（以下简称《制度》）。

本制度适用于车间质量管理工作，旨在建立一套科学合理的质量管理体系，确保产品质量和生产安全。

二、组织架构
1.车间QC管理小组
车间QC管理小组由车间主任担任组长，成员包括生产主管、质量工程师、生产技术人员等。

负责制定并实施本制度的各项工作。

2.质量管理部门
质量管理部门由质量经理担任部门负责人，部门成员包括质量工程师、质检员等。

负责全面监督车间生产过程中的质量管理工作，并对QC管理小组进行指导和监督。

三、职责分工
1.车间主任
负责管理车间的日常生产工作，包括物料采购、生产计划制定、人员调配等。

另外，还要负责监督并指导车间的质量管理工作，确保各项作业符合质量管理标准。

2.QC管理小组
负责制定并改进车间的质量管理制度与流程，确保生产过程中的每一环节都符合相关管理标准。

同时，负责对生产人员进行质量管理技能的培训和考核。

3.质量管理部门
负责监督车间的生产过程，对质量管理工作进行全面的监督和考核。

同时，对车间的生产人员进行质量管理技能的培训和考核，确保其具备相应的质量管理能力。

四、质量管理流程
1.原料检验
在生产过程中，应对原材料进行必要的检验和把关，以确保原材料符合生产要求，不会给产品质量留下隐患。

2.生产过程控制
对生产过程中的每一个环节进行严格的控制，包括设备操作、生产流程、操作规范等。

确
保生产过程符合相关质量管理标准。

3.成品检验
在生产结束后，对成品进行全面的检验和把关，确保成品符合相关标准，并保障产品质量。

五、质量管理措施
1.定期召开车间QC管理小组会议，对生产中发现的质量问题进行分析和改进，确保质量
管理工作的持续改进。

2.加强对生产人员的质量管理培训，提高其质量管理技能，确保其能够熟练掌握质量管理
流程和标准。

3.建立并完善车间的质量管理档案，对生产过程进行全面记录和分析，发现质量问题及时
进行改进。

4.严格依照相关质量标准执行，对质量管理工作进行全面检查和评估，确保产品质量和生
产安全。

六、质量管理考核
1.定期对生产人员进行质量管理技能的考核，发现问题进行指导和培训，确保其能够熟练
掌握相关质量管理技能。

2.定期对质量管理工作进行全面考核和评估，发现问题及时进行改进，确保质量管理工作
持续改进。

七、附则
《车间QC管理制度》自发布之日起生效。

未尽事宜，由车间QC管理小组讨论决定，并
报质量管理部门备案。

以上就是《车间QC管理制度》的相关内容，欢迎车间全体员工遵守并提出建设性意见。

相信在大家的共同努力下，我们的产品质量一定会不断提高，生产安全得到更好的保障。